Plano de Negcio

Perguntas Quais servios o Salo de Beleza vai oferecer? Definies Esta a primeira definio. Ela a mais importante, pois condicionar todas as demais. O estudo do mercado, ou seja, da concorrncia, dos fornecedores e dos clientes em potencial ser a parte principal do seu Plano de Negcios. necessrio garantir o domnio tecnolgico, contar com especialistas nos servios que oferecer, especialistas com habilitao profissional, licenciados para tal, conforme a legislao exigir. J dispe destes profissionais? So os prprios scios? So empregados? So prestadores de servios? Qual formato mais adequado ao seu Salo de Beleza? Como agem seus futuros concorrentes? Os trunfos da concorrncia devem ser identificados. O que deve ser oferecido aos clientes que seja um diferencial, que seja mais atrativo do que a concorrncia j oferece? Qual vantagem ser oferecida aos clientes que supere a concorrncia? E quanto aos novos concorrentes, existe a possibilidade de surgir novos de maior capacidade? Observe que sempre possvel ser melhor ou se igualar aos melhores concorrentes. Se o nvel tecnolgico igualar as empresas, supere em servios agregados, isto no atendimento ao cliente. O mercado comprador deve ser estimado. Deve ser conhecido. Quem freqentar seu Salo de Beleza? Por que freqentar? Quantos sero estes clientes? Onde esto estes clientes? Como chegar at eles? Como Respostas

Como sero prestados estes servios?

O que de melhor ser oferecido?

Quem e onde est o cliente?

influenciar na deciso de freqentar seu Salo de Beleza? Como ser sustentada a quantidade de clientes necessria para viabilizar o Salo de Beleza? Onde ser instalada a empresa? Quais aspectos de localizao devem ser considerados para facilitar a atrao de clientes? Estacionamento para clientes relevante? Existem restries legais para instalao deste tipo Qual deve ser a competncia dos dirigentes de da empresa? empresa na localidade escolhida? Que nvel de conhecimento tcnico necessrio para comandar um Salo de Beleza? Quais so as habilidades que devem ser desenvolvidas? Como adquirir experincia neste ramo de Como ser a empresa? negcio (se j no possuir)? Qual deve ser o perfil de empresrio neste ramo de negcio? Como desenvolver este perfil? Para este tipo de negcio que estrutura de operao adotar? Quais responsabilidades de cada um? O que ser exigido de cada funcionrio? Como estes sero treinados para cada funo? Para a administrao geral do negcio? Para a funo comercial? Para prestao dos servios? Para a gesto financeira? Como sistematizar estas funes para se integrarem num processo de gesto gil e econmico para um Salo de Beleza?

Que preo ser cobrado?

Qual a necessidade de faturamento que a empresa projetada ter ? Quais sero Qual investimento ser necessrio? Quando QualQuais previso de gasto seus custos? sero suas inicial? E nos viro os resultados? Por quanto tempo primeiros meses de funcionamento? J tem possibilidades de preo? Quais suportar movimento fraco? financeira? preos a disponibilidade concorrncia pratica? Necessitar de crdito Como superar os preos daadicional? Scio a opo escolhida para aumentar o capital? concorrncia? importante

superar Qual os o perfil preos do scio da concorrncia? Ideal?Qual Qual lucro o papel pode de cada scio? ser gerado?

Qual previso de gasto inicial? E nos primeiros meses de funcionamento? J tem disponibilidade financeira? Necessitar de crdito adicional? Scio a opo escolhida para aumentar o capital? Qual o perfil do scio Ideal? Qual o papel de cada scio?