ECOLOGIA E SEGURANA EM PROL DA QUALIDADE DE VIDA DAS PESSOAS E DO PLANETA

2013

A NOSSA MISSO
Prover informaes e documentos especficos

para

adequar

ou

melhorar

os

processos

relacionados com a sade e segurana dos trabalhadores e o meio ambiente.

Contribuir para a sustentabilidade empresarial, a

proteo do Meio Ambiente e dos negcios de nossos parceiros e clientes.

Estabelecer
visam

processos
o

procedimentos
a

que

orientar

empresrio

implementar

evidncias para se defender de forma tica de

processos trabalhistas, previdencirios, ambientais

e cveis.

A NOSSA MISSO
Realizar as atividades criativas e buscando solues em

inovadoras,

fundamentadas

estudos, sempre com qualidade, com segurana e com o menor custo. Ser parceiro fiel, realizando atividades para a busca da melhoria contnua e satisfao das pessoas, da empresa e da sustentabilidade do planeta.

A NOSSA VISO

Ser uma empresa

reconhecida como inovadora e eficaz no

atendimento ao cliente

OS NOSSOS VALORES
ELEVAR O NOME PARA DE QUE NOSSO ESTE SE CLIENTE, TORNE CONTRIBUINDO

REFERNCIA EM SEU NEGCIO ACREDITAR E FAZER ACONTECER A VALORIZAO DO SER HUMANO RESPEITO A VIDA FIDELIDADE INTEGRIDADE HONESTIDADE CRIATIVIDADE

TRANSPARNCIA

A HISTRIA
Desde 2003 em 2013, unio de profissionais Especialistas em SSMAQ Alguns clientes: MERCK SHARP & DOHME MSD DO BRASIL AIR LIQUIDE JCI AUTOMOTIVE DO BRASIL VEDATEC VEDAES TCNICAS INOVA GESTO DE SERVIOS URBANOS S.A SBC VALORIZAO DE RESDUOS TWM SOLUES AMBIENTAIS FRONT SERVICE GMPPHARMA TRANSCOR TINTAS E PIGMENTOS outras

EQUIPE
1 Engenheiro Mecnico com especializao em Segurana do Trabalho 1 Tcnico de Segurana com especializaes em SSMA (diversas ferramentas) e Higiene Ocupacional 1 Especialista Gesto Ambiental e sistemas de qualidade (bacharelado) 1 Assistente Administrativo

Gesto S S O / MA / Qualidade
Responsabilidade Social

Integrao de Sistemas de Gesto

MUDANAS DA SOCIEDADE

INSTVEL
DINMICA

EVOLUTIVA

NOVOS RUMOS

A nica certeza estvel que tudo vai mudar. A sociedade mudar mais nos prximos anos do que nas ltimas dcadas.

Willie Hammer

Enfoque para a administrao

INOVAR ...
... TORNAR A GESTO DE

QUALIDADE, MEIO AMBIENTE,

SEGURANA E SADE PARTE

INTEGRANTE DO NEGCIO DA
EMPRESA

INOVAR ...
... TORNAR A GESTO DE

QUALIDADE, MEIO AMBIENTE,

SEGURANA E SADE PARTE

INTEGRANTE DO NEGCIO DA
EMPRESA

INOVAR EM GERENCIAMENTO
Tornar as atividades leves, agradveis e diferentes; Estar atento as novas metodologias e tendncias do setor; Transformar o colaborador em um multiplicador; Garantir o acesso informao; Viso sistmica; Aperfeioamento incessante;

Obsesso pela excelncia.

INOVAR EM GERENCIAMENTO
Tornar as atividades leves, agradveis e diferentes; Estar atento as novas metodologias e tendncias do setor; Transformar o colaborador em um multiplicador; Garantir o acesso informao; Viso sistmica; Aperfeioamento incessante;

Obsesso pela excelncia.

CARACTERISTICAS DA NOVA ERA

HOJE Sociedade produtora de bens e servios Tecnologia NO FUTURO Sociedade de informao Alta tecnologia

Compromisso das empresas para com as Compromissos com a economia economias nacionais mundial Centralizao Descentralizao

Organizaes com hierarquias formais e rgidas

Viso de curto e mdio prazo Alternativas limitadas por aspectos fsicos, econmicos e culturais Predomnio da democracia representativa

Organizaes operando em redes de trabalho

Viso de longo prazo Opes mltiplas e variadas em face da reduo de restries Predomnio da democracia participativa

COMO ESTAMOS HOJE

AS CONSEQUNCIAS DOS ACIDENTES:

ICEBERG DA SEGURANA X CUSTOS DE UM ACIDENTE
ACIDENTES COM PERDA DE TEMPO

$5 a 20
TODOS OS OUTROS ACIDENTES

CUSTOS DA LESO OU DOENA PROFISSIONAL MDICO CUSTOS DE COMPENSAO FINANCEIRA (CUSTOS SEGURADOS)
DANOS AO PRDIO DANOS AS FERRAMENTAS E MQUINAS DANOS AOS PRODUTOS E MATERIAIS ATRASOS E INTERRUPES NA PRODUO DESPESAS LEGAIS GASTOS COM SUPRIMENTOS DE EMERGNCIA E EQUIPAMENTOS ALUGUIS DE EQUIP. PROVISRIOS TEMPO DE INVESTIGAO SALRIOS PAGOS POR TEMPO PERDIDO CUSTOS DE SALRIOS DE TREINAMENTO DE SUBSTITUTOS HORAS EXTRAS TEMPO EXTRA DE SUPERVISO TEMPO EXTRA DE ADMINISTRAO CAPACIDADE DE TRABALHO REDUZIDA DO ACIDENTADO AO RETORNAR PERDA DE NEGCIO E BENEFCIOS

ATOS PERIGOSOS E QUASE ACIDENTES

$ 1 A $50 CUSTOS CONTBEIS DE DANOS PROPRIEDADE (CUSTOS NO SEGURADOS) $1 A $3 CUSTOS DIVERSOS NO SEGURADOS
Fonte: Los control Institute DNV - 2002

VALE A PENA IMPLEMENTAR SGI ??? R$ R$

ORGANIZAO SIMPLIFICADA DO SGI

DOCUMENTOS

REGISTROS

AO
Manual Procedimentos Instrues Especificaes
Relatrios Registros Relatrios de Auditoria Comprovante de treinamentos Ata de Reunio

PRINCPIO DA EMPRESA
A- MISSO: Qual o motivo da criao da empresa. ex. Fornecer solues tecnolgicas e materiais eletrnicos.
B- VALORES: No que a empresa acredita e importante. ex. Aprimoramento dos recursos humanos que possui. C- VISO: Onde a empresa quer estar no futuro (1,3,5 anos). ex. Consolidar-se como representante de fabricantes de materiais eletrnicos.

D- NEGCIO: Qual o segmento de mercado (rea, ramo). ex. Comrcio de materiais eletrnicos.

GESTO AMBIENTAL

EXISTIR, SIGNIFICA:

MISSO
VISO

VALORES
POLTICA DE QUALIDADE

Misso

RAZO DE EXISTIR
empresa.

Misso a razo de ser da Porque existe? Quem no mercado? Qual sua funo na sociedade?

Viso:
A Viso mostra o que a empresa quer ser em alguns anos. Deve estar de comum acordo com o plano estratgico. A viso deve interessar a todas as pessoas associadas a Organizao (funcionrios, clientes, sociedade e acionistas). literalmente uma viso do futuro, uma meta para alcanar no final da estrada do sucesso.

A Viso deve estar voltada para:

Clientes: Sociedade: Ambiente de trabalho: Mercado de trabalho: tica e cidadania: Colaboradores diretos e indiretos

Valores:
VALORES SO OS PRINCPIOS QUE DEFINEM O CARTER DA EMPRESA
Valores so afirmaes culturais que modelam as atitudes e comportamentos das pessoas. So eles que definem o carter da empresa, como ela ser reconhecida no mercado e qual ser a sua credibilidade.

POLTICA
Definida
Documentada Entendida Implementada

MANUAL
Poltica Objetivos e Metas Estrutura Responsabilidades Descrio do sistema Revises/ alteraes Distribuio/ referncia

CONTROLE DE DOCUMENTOS
Integrado Organizado Datado Vigncia Rastrevel

RESPONSABILIDADES
Autoridade

Ao/omisso
Equipe

Recursos
Fsicos Financeiros

ESTRUTURA

Comit Diretivo Comit Operacional Grupos de Trabalho

ESTRUTURA FUNCIONAL DO SGQ

COMIT DIRETIVO
INSTITUCIONAL

SECRETARIA EXECUTIVA

ORGANIZACIONAL

COMIT OPERACIONAL

Grupos de
OPERACIONAL

Trabalho

Definir polticas, diretrizes, metas, estratgias;

Assegurar recursos fsicos e financeiros; Acompanhar a performance do sistema de gesto de SGQ; Emitir relatrio crtico da performance da SGQ; Aprovar os planos de ao propostos;

 Planejar, no mnimo, os itens bsicos do SGQ;

Propor o plano de ao a ser aprovado pela diretoria; Executar o plano de ao aprovado pela diretoria; Acompanhar a performance SGQ de sua rea; Assegurar o cumprimento legislao e normas da empresa; Garantir que os programas de sensibilizao sejam colocados em prtica;

Buscar um ambiente de trabalho adequado;

Estabelecer prticas de trabalho que atendam os princpios da preveno de perdas;

Manter dilogo com seus colaboradores;

 Informar e educar os colaboradores a respeito dos riscos inerentes sua funo e desenvolver um esprito de preveno;

Atuar para se ter um sistema de comunicao eficaz;

Reunir-se mensalmente para anlise do andamento, proposta de soluo dos problemas verificados e planejamento das aes a serem realizadas do SGQ;

Garantir que apenas pessoas formalmente habilitadas executem tarefas de risco;

Tomar as medidas necessrias para que empreiteiros e prestadores de servio desenvolvam suas atividades com segurana; Assegurar que todos os colaboradores estejam adequadamente equipados conforme as regras e prticas-padro; Considerar as condies fsicas psicolgicas dos funcionrios, na atribuio de responsabilidades de maior potencial de acidentes e perdas;

Levantar as necessidades de treinamento e seu cronograma de execuo.

 Ter um comportamento que assegure a confiabilidade do cliente; Seguir as orientaes e procedimentos da Empresa;

Contribuir para o sucesso do SGQ;

Identificar e comunicar as anomalias que possam prejudicar o produto do cliente

Aes reativas

Aes Pr-ativas

MELHORIA CONTNUA

Analise Crtica pela Administrao

Anlise Crtica Inicial Poltica do SGI Planejamento

Verificao e Ao Corretiva

Implementao e operao

Modelo de um sistema de gesto da qualidade baseado em processo

Melhoria contnua do sistema de gesto da qualidade

Responsabilidade da direo CLIENTES

CLIENTES

Gesto de Recursos

Medio, Anlise e Melhoria

Satisfao

Requisitos

Entrada

Realizao do Produto

Produto

Sada

Legenda:

Atividades que agregam valor Fluxo de informao

ATIVIDADES

Fatores Crticos

Diagnstico

A P C D

LONGO

MDIO CURTO PRAZO PRAZO

PRAZO

ESTRUTURA FUNCIONAL DO SGI

COMIT DIRETIVO

INSTITUCIONAL

GRUPO GESTOR

COMIT OPERACIONAL

ORGANIZACIONAL

GRUPOS DE TRABALHO

OPERACIONAL

ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001

SISTEMA DE GESTO INTEGRADA SATISFAO TODOS OBJETIVOS Qualidade (ISO 9001) Proteo Ambiental (ISO 14001)

Clientes

Organizao (Negcios)

Produtos e Servios

Pessoas

Comunidade

Colaboradores

Segurana (OHSAS 18001)

ETAPAS
1. Definio do Coordenador 2. Anlise crtica inicial 3. Planejamento 4. Treinamento 5. Anlise Aspectos e Impactos 6. Implantao, elaborao da documentao 7. Implementao 8. Auditoria do Sistema ajustes 9. Certificao 10. Atualizao peridica

SISTEMA DE COMUNICAO
Estruturada
Planejada Dois sentidos Pro-ativa Informao externa

Reunio peridica da equipe

PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAO
Fluxograma de processos

Objetivos e Metas
Planos de ao Treinamento e competncia Controle do produto / servios Aes corretivas e preventivas

Requisitos do cliente / produtos / sevios

Reunio de anlise crtica

MONITORAMENTO E MENSURAO

Definir indicadores
Metodologia de avaliao Eficcia Tomada de aes

 SE VOC NO SABE PARA ONDE EST INDO, NO FAR MUITA DIFERENA ONDE IR CHEGAR ATENO AOS GRANDES PROBLEMAS, ELES ESCONDEM GRANDES OPORTUNIDADES

O Sistema de Gesto Integrado

Poltica do SGQ
Fatores externos Determinao das demandas partes externas
Opes operacionais, financeiras, tecnolgicas etc.

Fatores internos Determinao das demandas de partes internas

Sistematizao do SGQ
Estrutura e responsabilidade Recursos Competncias Conscientizao Treinamento Comunicao e Consultas Documentao Controle de documentos Controle de Registros

Objetivos e metas Programas do SGQ

Requisitos do cliente

Medio e monitoramento; aes corretivas e preventivas Resultados do desempenho Anlise crtica; aprendizado e melhoria contnua

Auditorias do SGQ

ISO 9001

DOCUMENTOS DA QSGA
MQSGA
NVeL 1: ESTRATGICO Diretrizes e estratgias para a qualidade SGA NVeL 2: TTICO Como fazer NVeL 3: OPERACIONAL

PROCEDIMENTOS

NORMATIVO
INSTRUES

Como fazer detalhado

REGISTROS

NVeL 4: OPERACIONAL DE COMPROVAO Evidncia (prova) de que foi feito ABRANGNCIA

DETALHAMENTO

OS PROBLEMAS DA M COMUNICAO

AUDITORIA
Ferramenta de verificao da eficcia do sistema Qualificao dos auditores

Planejamento
Execuo

Documentao
Plano de ao (quando necessrio) Realimentao do sistema objetivando melhorias

Padronize o que voc faz FUNDAMENTOS DO SISTEMA DE GESTO DE SSO Verifique se tudo continua conforme

Faa o que voc padronizou

Comprove que voc faz

 SE VOC NO SABE PARA ONDE

EST INDO, NO FAR MUITA DIFERENA ONDE IR CHEGAR

ATENO AOS GRANDES PROBLEMAS, ELES ESCONDEM GRANDES OPORTUNIDADES

O QUE A GREENSAFETY PENSA E PRATICA COMO GESTO DO COMPORTAMENTO SEGURO EM SSMA:

Nveis de comportamentos considerados adequados em segurana e meio ambiente a fim de manter a sustentabilidade do planeta!

UMA QUESTO DE VALOR:

Nvel 1

Cumprir quando conveniente

Nvel2

Cumprir quando obrigao

Nvel 3

Acreditar que bom para mim e para minha famlia

CONCLUI-SE QUE SEGURANA E MEIO AMBIENTE NO SO PRIORIDADES, POIS SE SO PRIORIDADES. ..

Nvel 4

Acreditar que bom para mim, para minha famlia, colegas e comunidade

PRIORIDADES MUDAM

Nveis de comportamentos considerados adequados em segurana e meio ambiente a fim de manter a sustentabilidade do planeta!

UMA QUESTO DE
VALORES SO COMPORTAMENTOS QUE FAZEM PARTE INTEGRANTE DA VIDA, ONDE QUER QUE ESTEJA! PORTANTO, TRABALHAMOS E AGIMOS PARA . . .

VALOR:

Nvel 4

Acreditar que bom para mim, para minha famlia, colegas e comunidade

COMPORTAMENTO

Quando fazemos coisas que so

comportamentos de risco ou
no fazemos aquelas coisas que melhoram a segurana e o meio ambiente . . .

Isto importa muito!

COMPORTAMENTO

SE IMPORTA . . .
ESTAMOS TENDO ATITUDES
COERENTES E SIGNIFICATIVAS PARA A MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA E DO MEIO AMBIENTE! PORTANTO, ESTAMOS CONTRIBUINDO

COM A SUSTENTABILIDADE E A
SEGURANA DO PLANETA! Faa parte da histria, fazendo sua parte

para ter o meio ambiente saudvel