Guia Emprender en Alava 2008.Pdf - Sid &mbox INBOX&Charset Escaped - Unicode&uid 1399&number 4&filename Guia Emprender en Alava 2008

GUA PARA EMPRENDER EN LAVA
ARABAN ENPRESA BATI EKITEKO GIDA

Departamento de Promocin Econmica y Planificacin Estratgica Ekonomia Sustapen eta Estrategia Plangintzaren Saila
Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz Vitoria-Gasteizko Udala
finantziazioa 50% finanziacin
ARABAN ENPRESA BATI EKITEKO GIDA
Edita: Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. Departamento de Promocin Econmica y Planificacin Estratgica Elabora: Servicio de Apoyo a Empresas Departamento de Promocin Econmica y Planificacin Estratgica Diseo e ilustraciones: CETIC. Plan de Empleo-Formacin: "Diseo y Comunicacin Global en Organizaciones" Imprime: Grficas Santamara S.A. Depsito Legal: ?????
Departamento de Promocin Econmica y Planificacin Estratgica Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz

Fray Zacaras Martnez 3 01001 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 161 540 infoempresas@vitoria-gasteiz.org www.vitoria-gasteiz.org/empresas
EMPRENDER EN ALAVA
Emprender es no tener miedo a hacer las cosas. Es una actitud, una manera de vivir con la que nos planteamos retos continuos que, por otra parte, nos ayudan a crecer como personas. El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz lleva muchos aos apostando por el desarrollo de la cultura emprendedora y por el fomento del espritu emprendedor. La institucin municipal a la que represento sabe que en las nuevas ideas de negocio y en sus creadores descansa gran parte del xito de esta ciudad, aspirante a ser competitiva, innovadora y sostenible. Tradicionalmente, Vitoria-Gasteiz ha sido una capital emprendedora, capacidad que debemos seguir manteniendo y potenciando. Desde el Ayuntamiento aspiramos a convertir en realidad esas ideas que, aprovechando las oportunidades ofrecidas, dan valor a nuestro entorno, generando empleo y riqueza. Por ello, sabemos que debemos estar ah: ofertando servicios y prestando apoyo. En este sentido, esta gua es una ayuda ms para cubrir ese difcil camino que va desde la gestacin de un proyecto a su materializacin. Es una herramienta puesta en manos de quienes se lanzan a la difcil aventura de emprender. Mi deseo es que les facilite ese recorrido, muchas veces complicado, pero seguro que gratificante por el crecimiento personal que conlleva.
Patxi Lazcoz Baigorri

Alcalde de Vitoria-Gasteiz
LA EMPRESA COMO IMPULSORA DE LA INNOVACIN, CREACIN DE EMPLEO Y MOTOR DE CRECIMIENTO ECONMICO"
La empresa juega un papel clave como impulsora de la innovacin, creacin de empleo y motor de crecimiento econmico. En este entorno, la inclinacin y capacidad de la sociedad para crear empresas y gestionarlas con vocacin de continuidad son aspectos determinantes que condicionan el dinamismo econmico. La prosperidad de las regiones va unida inevitablemente a la existencia de un fuerte espritu emprendedor entre sus integrantes. No hay duda que la creacin de nuevas empresas juega un lugar muy importante en nuestro escenario econmico actual, caracterizado por la elevada competitividad y el constante cambio, condiciones a su vez favorables para la generacin de nuevas oportunidades. Pero para ello es indispensable que cada vez sean ms las personas que se adentren en la esfera empresarial creando sus propias unidades de negocio. Sin embargo, ste es un proceso no exento de dificultades y riesgos, siendo necesaria la actuacin mediante polticas de apoyo que favorezcan las condiciones propicias para la generacin de nuevas empresas. La labor de organismos e instituciones reside por tanto, en facilitar este camino hacia el emprendizaje, proporcionando a la persona emprendedora los instrumentos necesarios para la consecucin de sus objetivos. As en 1997 nuestra Cmara decide apostar firmemente por el fomento y el apoyo a las nuevas iniciativas empresariales, sistematizando las acciones que se venan realizando con anterioridad a travs de un rea especfica de Apoyo a la Creacin y Consolidacin de Empresas. Actualmente, nuestro Servicio de Apoyo a la Creacin de Empresas es una realidad consolidada, en crecimiento constante y con nuevos proyectos en sus principales reas de actuacin como son el pre-emprendizaje, el
asesoramiento y seguimiento individualizado de proyectos empresariales o los servicios para la consolidacin de empresas de reciente creacin. La elaboracin conjunta de esta Gua para emprender en lava entre la Cmara de lava y el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, se inscribe en un esfuerzo mutuo por dotar al colectivo emprendedor alavs de un instrumento til y prctico que le permita comenzar con buen pie su andadura en el mundo empresarial. Si ya tienes esta gua en tus manos, ests un paso ms cerca de alcanzar tu objetivo. Bienvenido!
Roman Knrr Borrs

Presidente de la Cmara de Comercio e Industria de lava
NDICE
1. Analiza los aspectos previos

1.1. Quin emprende? ......................................................................................... 10 1.2. La idea .............................................................................................................13 1.3. El mercado ......................................................................................................14
2. Desarrolla tu proyecto: El plan de empresa

2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7.
El plan empresa ...............................................................................................20 Antecedentes del proyecto ..............................................................................21 Anlisis del mercado........................................................................................21 Anlisis DAFO ..................................................................................................23 Anlisis de nuestra oferta/producto/servicio .................................................24 Anlisis del proceso productivo o de prestacin del servicio ...........................24 Plan econmio financiero .................................................................................25
3. Pon en marcha tu empresa

3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6.
Eleccin de la forma jurdica ............................................................................34 Trmites necesarios para la creacin de una empresa ...................................42 Instrumentos bsicos de financiacin ..............................................................46 Propiedad industrial e intelectual .....................................................................49 Localizacin .....................................................................................................51 Gua de ayudas y subvenciones para emprender .............................................54
4. Informacin til
4.1. 4.2. 4.3.
Direcciones de inters .....................................................................................68 Asociaciones Empresariales ............................................................................71 Webs de inters ..............................................................................................75
5. Consejos para emprender ...................................................................................80
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ANALIZA LOS ASPECTOS PREVIOS
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ANALIZA LOS ASPECTOS PREVIOS
QUIN EMPRENDE? LA IDEA EL MERCADO
1.1. QUIN EMPRENDE?

Una de las principales garantas de xito para la puesta en marcha de un negocio es el propio promotor o promotora. Sin embargo, es complicado definir un perfil claro del emprendedor nato. An as, es interesante indicar una serie de rasgos que en principio s deberan ser comunes a todas aquellas personas que estn pensando en trabajar por cuenta propia. Estos son: Capacidad de toma de decisiones. Capacidad de direccin y organizacin. Motivacin y fe en el proyecto empresarial. Capacidad de asumir riesgos. Capacidad para soportar la incertidumbre. Entre ellas es especialmente destacable la actitud ante el riesgo de cada uno de nosotros. La puesta en marcha de una
empresa, aunque previamente se haya realizado un estudio minucioso, siempre entraa un mayor o menor riesgo, sobretodo derivado de la incertidumbre inicial existente en todo proyecto. No obstante, no todas las personas tenemos la capacidad de asumir riesgos; depender de nuestra personalidad. Sin embargo, en toda aventura empresarial siempre hay un componente de incertidumbre con el que hay que aprender a vivir da a da. Herramientas A continuacin proponemos dos herramientas que nos sern de utilidad para identificar mejor nuestro perfil emprendedor, as como para evaluar nuestros aspectos positivos y aquellos otros en los que debemos mejorar.
Perfil del emprendedor/a

herramienta 1
S 5
A medias 4 3 2
No 1
Ejecucin del test Contesta a nivel individual a cada una de las preguntas del cuestionario. Vete marcando con una X la respuesta que consideres ms adecuada en funcin de tus caractersticas personales. Cada respuesta tiene un valor de 1 a 5 en funcin de que se aproxime ms a un s o a un no. Evaluacin del test Suma las puntuaciones obtenidas en cada una de las contestaciones y compara tu puntuacin con los siguientes baremos: Si tu puntuacin supera los 90 puntos, tienes, al menos en este aspecto, un buen punto de partida. Si est entre 60 y 90 puntos, tienes un buen punto de partida, pero tendrs que verte reforzado/a de forma clara con otros factores. Si tu puntuacin es inferior a 60 puntos, pinsatelo dos veces antes de seguir. Quizs la creacin de una empresa no sea la mejor solucin.
1. Tengo ideas nuevas y diferentes 2. Me adapto bien a nuevas situaciones 3. Soy una persona curiosa e intuitiva 4. Me gusta correr riesgos 5. Si me interesa algo, lo hago aunque me cueste disgustos 6. Cuando me interesa algo, me implico mucho en ello 7. Me gusta experimentar cosas nuevas 8. Tengo capacidad de sacirficarme para conseguir lo que quiero 9. Los problemas son retos a resolver 10. Me recupero bien de los "golpes bajos" 11. No me disgusta estar solo/a 12. Tengo seguridad en mi mismo/a 13. Pienso en positivo (veo la parte buena de las cosas) 14. Soy capaz de aprender cosas nuevas 15. Aprendo (en positivo) de mis errores 16. Tengo ideas claras y no las cambio con demasiada frecuencia 17. Me gusta controlar las situaciones 18. Rechazo las ideas convencionales 19. Me gusta pensar en el futuro y hacer planes con mi vida 20. No me importa el esfuerzo si creo en una idea 21. Me considero con capacidad de organizar y de mando 22. Tengo buena salud fsica 23. Tengo capacidad de vender mis ideas y convencer 24. Me gusta trabajar 25. Me gustan las cosas "bien hechas"
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analiza los aspectos previos
Aptitudes personales orientadas al negocio

herramienta 2
muy bien bien mejorable aprender
Cmo se me dan estos temas? En una empresa pequea no caben muchas especializaciones, tenemos que hacer de todo un poco, y para ello, o se sabe o se aprende (en algunos casos se puede subcontratar). La siguiente lista nos puede ser de utilidad para comprobar nuestra situacin actual y nuestras necesidades de adquisicin de conocimientos y ayudas.
1. MERCADO, CLIENTES Obtener informacin del mercado Analizar el mercado Presentar productos Negociar y cerrar tratos Vender Conseguir clientes / Contratos Diseo documentacin, muestras 2. PROVEEDORES Localizar proveedores Buscar contactos 3. CONTABILIDAD - ADMINISTRACIN Contabilidad Caja y extractos bancarios Relaciones con bancos Calcular comisiones Facturacin y cobros Balances y previsin tesorera 4. OPERATIVA PRODUCTO/SERVICIO Negociacin contratos Personal. Contratacin Salarios. Seguridad Social Organizar produccin Controlar costos Controlar inventario 5. SOLUCIONES INFORMTICAS Y TICS Ofimtica bsica Internet y tecnologas de la comunicacin Otras soluciones informticas especficas
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1.2. LA IDEA
No es suficiente con querer ser empresario/a para poder constituir una empresa, se necesita acertar con la actividad a desarrollar. En este punto nos podemos encontrar en situaciones diversas: Contamos con una oportunidad que creemos podemos llevar adelante. Disponemos de una idea previa, pero no estamos seguros de si es una buena solucin. Tenemos varias ideas diferentes, pero no sabemos por cul inclinarnos. Tenemos voluntad de crear la empresa, pero no sabemos en qu actividad. En cualquier caso, a menudo es recomendable plantear alternativas a la idea principal, para disponer as de ms opciones que podremos comparar entre s mejorando de este modo el proceso de evaluacin de la idea. En el origen de la idea la creatividad juega un papel muy importante. En este paso previo la apertura de mente y la disposicin al no rechazo inicial, evitando comentarios del tipo vaya locura, esto nunca funcionara, etc..., son claves para poder generar alternativas. Una vez contamos con una o varias ideas, el siguiente paso es el anlisis de las mismas; en este proceso deberamos seguir ciertas reglas, los 10 mandamientos de la evaluacin de la idea, que describimos a continuacin:
Los 10 mandamientos de la evaluacin de la idea 1. No invertir recursos antes de analizar la nueva actividad suficientemente. Podemos caer en la trampa de la inevitabilidad de la inversin. 2. Trabajar en equipo. El equipo de gestin debe estar implicado en la realizacin y en la gestacin de la idea. 3. Contar con un especialista externo independiente, crtico y experto que domine las tcnicas de las diferentes partes del proceso. Experiencia, rigor e independencia son factores necesarios para contrarrestar los sesgos de decisin que siempre se producen dentro de una empresa. 4. Un problema bien definido es la mitad de la respuesta. El marco estratgico no debe olvidarse en el anlisis. 5. No saltar hacia la primera respuesta. Puede ser una solucin demasiado obvia y equivocada. 6. No confundir una oportunidad con un negocio estable. Demasiadas inversiones son motivadas por circunstancias externas poco analizadas y planteadas fuera de su contexto de desarrollo.
7. No olvidar que una ayuda pblica o privada puede distorsionar la toma de decisin. Una idea debe estar justificada por s misma, no por las ayudas que pudieran obtenerse. 8. Buscar alternativas es siempre necesario. Justificar una idea porque no existan otras sin un anlisis suficiente es una forma de autoengao. 9. Si queremos obtener ideas innovadoras y creativas, la lgica y la experiencia deben relegarse a un segundo plano en la fase de bsqueda. Aunque es estrictamente necesario utilizarlas para tomar decisiones en la fase de filtrado de nuevas ideas. 10. Recordar que un Plan de Viabilidad de una idea no debe utilizarse para justificar una inversin. Sino para analizarla desde una perspectiva empresarial y estratgica.
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1.3. EL MERCADO
Para poder realizar un anlisis en profundidad de la oportunidad de un negocio, lo primero que debemos hacer es conocer el mercado al cual vamos a dirigir nuestro producto o servicio. Debemos recabar toda la informacin posible sobre los distintos agentes que en l operan, para poder tomar las decisiones correctas a la hora de disear nuestra oferta. Los distintos aspectos que debemos tener en cuenta a la hora de estudiar nuestro mercado son los siguientes: Los clientes Debemos evitar caer en la tentacin de pensar que todo el mundo puede ser nuestro cliente. Conviene saber que no todos los clientes tienen un comportamiento de compra idntico ante el mismo producto o servicio. Existen condicionantes que diferencian este comportamiento y que hacen que unos clientes valoren ms unos atributos que otros. Nos conviene detectar cuales son estos condicionantes, para dividir el mercado en grupos ms homogneos y seleccionar uno o varios de estos grupos como nuestros clientes prioritarios, diseando una oferta que se adecue lo mejor posible a sus exigencias. Esta estrategia se denomina segmentacin del mercado. La competencia Un nuevo error que debemos evitar es pensar que en nuestro mercado no existen competidores. Puede que no existan empresas que hagan exactamente lo mismo que hace la nuestra, pero sin duda antes de nuestra llegada al mercado los consumidores estaban cubriendo la misma necesidad que nuestra empresa va a satisfacer. Estas empresas que cubren esta necesidad son las que se denominan competidores indirectos. El anlisis de la competencia nos ofrece una informacin muy valiosa ya que no solo nos permite analizar la oferta actual que hay en el mercado con el fin de detectar los posibles huecos sino que nos ofrece informacin muy interesante sobre los niveles de precios o la composicin de la oferta a la que nuestros futuros clientes estn habituados.
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El sector Nuestra empresa se va a integrar en un sector de actividad que est formado, esta vez s, por las empresas que realizan la misma actividad. De la salud de este sector dependern en buena parte nuestras posibilidades de xito. Los factores que influyen en la salud del sector son los siguientes: La intensidad competitiva entre empresas del sector. Las barreras de entrada al mismo o dificultades que una empresa de nueva creacin encuentra para realizar la actividad. La posicin de fuerza de los clientes del sector. La posicin de fuerza de los proveedores. La amenaza de productos sustitutivos. El efecto de las administraciones pblicas con sus legislaciones.
El entorno Por ltimo, cualquier empresa, sea una empresa asentada o de reciente creacin, se ve influenciada por una serie de aspectos sobre los que difcilmente puede actuar pero que condicionan su actividad. Es lo que se denomina el entorno de la empresa. Este entorno sobre el que conviene estar permanentemente informado, ya que de l emanan buena parte de las amenazas y oportunidades que se le ofrecen a la empresa, se divide en cuatro reas fundamentales: Entorno Poltico Entorno Social Entorno Econmico Entorno Tecnolgico
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Comprueba tu conocimiento sobre el mercado

herramienta 3
EL CLIENTE
Deberamos ser capaces de contestar a todas estas preguntas antes de poner en marcha la empresa, pero puede que ahora no sea as. En este caso, te interesa el siguiente punto.
Qu factores hacen que el comportamiento de unos clientes sea diferente al de otros? (edad, sexo, poder adquisitivo, composicin de la unidad familiar...) Qu grupo de clientes es el ms atractivo? Dnde estn? Dnde realizan sus compras? Cmo puedo llegar a ellos? Qu valora ese grupo de clientes a la hora de tomar la decisin de compra? (precio, marca, diseo, plazo de entrega, servicio post-venta...) Quin toma la decisin de compra? Es la misma persona que va a consumir nuestro producto o es otra? Se trata de un comprador individual o de un comprador grupal (empresa, comunidad de vecinos, asociacin...)?
LA COMPETENCIA
Somos capaces de identificar tres competidores directos? Y tres indirectos? Qu tipo de producto o servicio ofrecen? Es estndar o presenta algn grado de diferenciacin? Cul es la poltica de precio, comunicacin y distribucin que aplican? Cules son los puntos fuertes de esos competidores? Y los puntos dbiles? Alguno de los competidores ostenta una posicin de liderazgo? Qu ventaja competitiva le confiere esa posicin?
EL SECTOR
Cules son las principales barreras de entrada al sector? (econmicas, obtencin de la titulacin o licencia, acceso a canales de distribucin,...) Poder de los clientes. Depender toda nuestra facturacin de unos pocos clientes o tendremos sta distribuida entre un grupo amplio? Poder de los proveedores. Existe un nmero suficiente de proveedores para garantizar el suministro o son unos pocos los que controlan el mercado? Existen productos o servicios sustitutivos que pueden desplazar al nuestro del mercado? Existen reglamentos o leyes que regulen el sector? En caso afirmativo esta regulacin tiene efectos positivos o negativos?
EL ENTORNO
Existen factores sociales, polticos, econmicos o de evolucin tecnolgica que afecten a nuestra empresa? Los que hay, qu tipo de influencia tienen? Positiva o negativa?
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Fuentes de informacin El punto anterior nos ha ayudado a identificar si existe algn dficit en la informacin de la que disponemos. Debemos cubrir esta falta de datos si deseamos comenzar nuestra aventura empresarial con un mnimo de posibilidades de xito. Una vez detectados los datos que deseamos conocer se trata de recabarlos por medio de dos mtodos bsicos: Acudir a fuentes primarias de informacin que ya han elaborado estos datos. Pueden ser los siguientes: Asociaciones empresariales (Cmaras de Comercio e Industria, Asociaciones sectoriales...) Organismos pblicos (INE, EUSTAT, ICEX...) Estudios existentes Publicaciones del sector Datos internos de la empresa Internet Institutos especializados Agentes del entorno (red comercial, clientes, competencia...)
Elaborar nosotros/as mismos/as los

datos. Esto se consigue fundamentalmente por medio de encuestas, mesas de discusin, paneles de consumidores... Si optamos por las encuestas, stas se pueden realizar personalmente, por correo o por telfono, y utilizan la pregunta como soporte bsico en la obtencin de la informacin necesaria. Las otras herramientas citadas aprovechan la interaccin entre los diferentes individuos estudiados con el fin de generar nuevas posibilidades de informacin. Conviene contar con asesoramiento profesional a la hora de definir la cantidad y el perfil de las personas a las que vamos a realizar el estudio con el fin de que los datos obtenidos resulten significativos para la toma de decisiones. Cuando acudimos a fuentes de informacin primarias, que deben constituir
siempre el primer recurso en la captacin de informacin, debemos tener en cuenta tres consideraciones previas: El grado de fiabilidad asociado a la fuente de la que hemos recogido la informacin. El desfase temporal de la informacin. El periodo de tiempo en el que unos datos se quedan obsoletos depender del sector y de la velocidad de su evolucin. El grado de aplicabilidad de los datos que se nos ofrecen a la hora de tomar decisiones. Una vez obtenidos los datos, ya solo nos queda analizarlos e interpretar los resultados obtenidos. Este ejercicio de recabar informacin y analizar la evolucin del mercado no se debe limitar al momento de la puesta en marcha de la empresa. Conviene que lo retomemos cada cierto tiempo con el fin de detectar los cambios de tendencia en los mercados con la antelacin suficiente y de esta forma poder redefinir nuestras estrategias.
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DESARROLLA TU PROYECTO: EL PLAN DE EMPRESA
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PLAN DE EMPRESA
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2.1. 2.2. 2.3.
DESARROLLA TU PROYECTO: EL PLAN DE EMPRESA
EL PLAN DE EMPRESA
2.1. EL PLAN DE EMPRESA

El plan de empresa constituye el elemento primordial en el proceso de creacin de una nueva empresa. Se convierte en el eje central del mismo ya que cumple una doble funcin: Por un lado, nos obliga a realizar un exhaustivo esfuerzo de reflexin as como de coherencia y rigor en las decisiones. El hecho de plasmar en un documento las ideas que tenemos para la nueva empresa nos ayuda a detectar y subsanar las lagunas en el planteamiento inicial. Por otra parte, constituye la verdadera carta de presentacin del proyecto ante potenciales inversores, entidades de crdito o instituciones. Adems, el plan de empresa es un instrumento bsico para aquellas empresas que, aunque ya se encuentren en marcha, precisen reorientar su actividad de una forma general o en distintos aspectos: ampliacin de mercados, elaboracin
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
ANLISIS DEL MERCADO
2.4.
ANLISIS DAFO
2.5.
ANLISIS DE NUESTRA OFERTA/PRODUCTO/ SERVICIO
2.6.
ANLISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO O DE PRESTACIN DEL SERVICIO
de planes de marketing, reorganizacin de diferentes departamentos de la empresa (comercial, produccin, recursos humanos, financiero, etc.), mejoras en la gestin integral de la empresa, nuevas inversiones en inmovilizado, equipamientos o maquinaria, lanzamiento de nuevos productos o servicios etc. A continuacin, se propone una gua para elaborar el plan de empresa. En el documento resultante de la aplicacin de esta gua deberemos contemplar todos los puntos que en ella se incluyen, si bien la profundidad en el tratamiento de cada uno depender de la naturaleza del negocio que vayamos a emprender.
2.7.
PLAN ECONMICOFINANCIERO
2.2. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Descripcin de la actividad y negocio Breve descripcin del tipo de actividad que se pretende poner en marcha. Razones de eleccin de la actividad Origen de la idea. Motivos que se han tenido en cuenta para elegir la actividad (experiencia en el sector, descubrimiento de una oportunidad de mercado, etc.) Propsito de la empresa y objetivos bsicos Resumir qu objetivos, tanto de tipo personal como empresarial, son los que se persiguen con la creacin de la empresa. Indicar cules son las perspectivas empresariales a medio y largo plazo. Forma legal Indicar la forma legal escogida para dar forma a la empresa (Empresario/a autnomo/a, Sociedad Civil, Sociedad Limitada...), as como las razones que nos han impulsado a decantarnos por esta frmula (nmero de socios, responsabilidad de los mismos, fiscalidad, etc.) Localizacin y acceso al negocio Sealar en este punto cul ser el modo de acceso al negocio (arranque limpio, franquicia, traspaso...). As mismo ser en este apartado en el que se har referencia a la ubicacin futura de la empresa, argumentando la idoneidad de la localizacin elegida.
2.3. ANLISIS DEL MERCADO

Para la elaboracin de este apartado se recomienda releer el punto 1.3. El Mercado, perteneciente al bloque 1, en el cual se desarrollan ms ampliamente ciertos conceptos que aparecen a continuacin. Para analizar el mercado se establecen cuatro reas de estudio: Anlisis del mercado potencial En la elaboracin de este apartado se tendrn en cuenta los siguientes aspectos, que no seguirn necesariamente el orden expuesto. Referente al mercado potencial: mbito de actuacin de la empresa (geogrfico, por sectores de actividad). Volumen y caractersticas de nuestro mercado potencial. Aportar datos estadsticos si es posible (estadsticas demogrficas, empresariales...). Situacin actual y evolucin esperada del mercado. Tendencias observadas (creciente, decreciente, estable). Referente a los clientes: Eleccin de criterios de segmentacin acordes con la actividad a desarrollar: Personas: edad, sexo, poder adquisitivo.... Empresas: sector de actividad, tamao...). Segmentar el mercado y definir el pblico objetivo.
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Anlisis de la competencia Competencia es toda aquella empresa que cubre la misma necesidad que la nuestra. Una vez definido quin es y quin no es competencia, deberamos poder identificar nuestros competidores ms relevantes, para posteriormente estudiar a fondo sus fortalezas y debilidades.
Pasos a seguir en el proceso de anlisis de la competencia: Identificacin de los competidores principales tanto directos como indirectos. Enumerar los puntos fuertes y dbiles de la competencia. Ventajas comparativas de la empresa frente a sus competidores. Anlisis del sector de actividad Se trata de comprobar el grado de salud del sector de actividad; definindose sector como el conjunto de empresas que ofertan el mismo o parecido tipo de producto o servicio. Se tendrn en cuenta los siguientes factores: Identificacin del clima competitivo en el sector. Barreras de entrada al sector. Identificar las barreras valorando la dificultad para superarlas. Poder de los proveedores. Sealar si es un sector donde los proveedores tienen una posicin de fuerza. Poder de los clientes. Valorar la influencia de los clientes y su posicin de fuerza ante la empresa Productos sustitutivos. Disponibilidad de productos sustitutivos actuales y en un futuro prximo. Influencia poderes pblicos. Indicar si se trata de un sector susceptible de regulacin y control por parte de las administraciones pblicas.
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Anlisis del entorno El anlisis del entorno consiste en identificar los factores externos que afectan a la empresa condicionando su normal funcionamiento. stos, sern de influencia positiva o negativa. Para facilitar el anlisis, el entorno se divide en cuatro reas, dentro de las cuales se sealarn aquellos aspectos que afectan en mayor o menor medida a la empresa: Entorno poltico Entorno econmico Entorno social Entorno tecnolgico
2.4. ANLISIS DAFO

Realizar un cuadro que a modo de resumen contenga las debilidades y fortalezas propias de la empresa, as como las amenazas y oportunidades provenientes del exterior (fundamentalmente del entorno y competencia).
Anlisis DAFO
herramienta 4
ANLISIS INTERNO
ANLISIS EXTERNO
debilidades
amenazas
fortalezas
oportunidades
. .
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2.5. ANLISIS DE NUESTRA OFERTA/PRODUCTO/ SERVICIO

Descripcin del producto/servicio que se va a ofertar Definir la gama de productos o servicios haciendo especial hincapi en la necesidad de mercado que el producto pretende cubrir. Esta definicin abarcar tanto el producto o servicio esencial como los denominados servicios facilitadores que completan la oferta de la empresa. Definicin de la ventaja competitiva Se trata de un punto de vital importancia. Consiste en definir qu es lo que el producto/servicio aporta y qu lo diferencia de la competencia. En definitiva, se deben establecer las bases que harn que el cliente elija nuestra oferta. Poltica de precios Definir la estrategia a adoptar respecto a la variable precio (estrategia de precio reducido de penetracin, alto precio ligado a servicio de alta calidad, precio similar a la competencia para basar la competitividad en otras variables...) Conviene decidir en este punto si se va a realizar alguna estrategia de discriminacin de precios dependiendo del tipo de cliente. Poltica de distribucin Ligada nicamente a empresas que manipulan productos, en este punto conviene determinar la forma en la que se va a hacer llegar el producto al cliente final.
Depender del eslabn de la cadena de distribucin en el que nos encontremos (productor, intermediario o minorista). Poltica de comunicacin En este punto se establecer la estrategia para dar a conocer la empresa entre sus clientes. Comprender una definicin de la imagen corporativa, as como una asignacin de recursos y medios y una planificacin temporal en la campaa de lanzamiento de la empresa. Por ltimo, se definirn los canales a utilizar en futuras campaas de comunicacin. Se debe tener en cuenta que en los mercados actuales esta poltica tienen una especial importancia ya que es la herramienta ms adecuada para transmitir al cliente la diferenciacin de nuestra empresa.
2.6. ANLISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO O DE PRESTACIN DE SERVICIO
Definicin de las fases productivas o de prestacin y realizacin del servicio Enumerar y detallar las distintas fases. Puede convenir realizar un pequeo diagrama explicativo. Subcontratacin Sopesar si es necesario subcontratar los servicios de alguna empresa o profesio-
87295 15110 5
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nal para completar el proceso de generacin del producto o servicio, incluyendo los costes de subcontratacin y las condiciones en las que se prestara. Definicin de las necesidades de personal Indicar el nmero de personas que sera necesario contratar as como el perfil y las caractersticas de los puestos a cubrir. En empresas de un nmero elevado de trabajadores/as, puede convenir indicar la forma de organizacin de la empresa estableciendo un organigrama. Equipamiento Determinar el equipamiento necesario para desarrollar el proceso productivo o de prestacin del servicio. Poltica de aprovisionamiento Indicar los suministros necesarios para llevar a cabo la actividad as como los proveedores de dichos suministros. En este punto conviene prever tambin las necesidades de almacn y el stock mnimo necesario de los productos claves. Poltica de aseguramiento de la calidad Del anlisis de procedimientos se identificarn aquellos procesos claves que pueden comprometer la calidad de nuestra oferta. Conviene indicar las medidas que se van a adoptar para evitar errores en dichos procesos. In dica asimismo si se van a utilizar sistemas establecidos de control de calidad del producto o del servicio (ISO, EFQM...).
2.7. PLAN ECONMICO FINANCIERO

Plan de inversiones Desarrollo ordenado de las necesidades de inversin (mobiliario, maquinaria, obras de acondicionamiento...) con cuantificacin de su coste. Previsin de financiacin Previsin de fondos propios y ajenos (prstamos bancarios, lneas de crdito...) con los que se podr contar a la hora de hacer frente a la inversin. Conviene tener en cuenta la necesidad de establecer una reserva de fondos para hacer frente a los pagos de los primeros meses. Clculo del margen variable El margen sobre ventas nos indica el porcentaje de la facturacin con el que la empresa puede contar para cubrir sus gastos fijos y, una vez cubiertos stos, obtener beneficio.
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Clculo del umbral de rentabilidad El umbral de rentabilidad establece el nivel de ventas necesarias para cubrir gastos. Se obtiene por el cociente entre los gastos fijos de la empresa y el margen sobre ventas. Previsin de facturacin Conviene establecer previsiones sobre la facturacin que se va a obtener. Se trata sin duda del elemento del plan econmico financiero que ms subjetividad incorpora; sin embargo, resulta imprescindible su realizacin ya que aporta informacin muy valiosa para el control posterior de la evolucin de la empresa. Presupuesto de tesorera Previsin ordenada de cobros y pagos previstos mes a mes. Permite comprobar si la previsin de fondos resultar suficiente para hacer frente a los pagos as como prever los importes de posibles lneas de financiacin destinadas a la cobertura de necesidades temporales de dinero. El horizonte temporal mnimo que se debe contemplar en esta herramienta es de un ao. Cuenta de resultados Previsin ordenada de ingresos y gastos que se realizarn en los primeros ejercicios. Permite comprobar el beneficio esperado de la actividad. Su horizonte temporal ser de un mnimo de dos aos.
Balances de situacin previsionales Previsin del estado patrimonial de la empresa en los primeros ejercicios. Se trata de establecer una foto en una fecha determinada que recoger lo que la empresa tiene en ese momento (maquinas, inmuebles, existencias, derechos de cobro, dinero en efectivo...) y el origen de los recursos con los que ha pagado (fondos propios, prstamos a largo plazo, lneas de crdito...).
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Plan de Inversiones y Gastos Iniciales

herramienta 5 CONCEPTO IMPORTE (sin IVA) IVA soportado TOTAL
Gastos de constitucin Gastos de primer establecimiento Adquisicin del local Reforma del local Mobiliario Equipos informticos Maquinaria Elementos de transporte Instalaciones Fianzas Derechos de traspaso Existencias iniciales Otros TOTAL
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Necesidad de Financiacin
CONCEPTO
herramienta 6 IMPORTE (sin IVA) IVA soportado TOTAL
Inversiones y gastos iniciales Fondo de maniobra TOTAL
Financiacin
herramienta 7 CONCEPTO IMPORTE
Recursos propios Recursos ajenos: prstamo TOTAL
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Previsin de la Cuenta de Prdidas y Ganancias

herramienta 8 CONCEPTO AO 1 AO 2
Ingresos por ventas TOTAL INGRESOS sin IVA Compras Sueldos asalariados/as Seguridad Social asalariados/as Sueldos titulares Seguridad Social autnomos Alquiler Suministros Telfono Asesora Publicidad Transporte-viajes Seguros Tributos Material de oficina Reparaciones Gastos finacieros prstamo Amortizacin del inmobiliario TOTAL GASTOS sin IVA BENEFICIO BRUTO ( INGRESOS- GASTOS)
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Previsin de Tesorera. Ao 1
herramienta 9 CONCEPTO Gastos establecimiento Compra inmovilizado Alquiler local Compras Suministros Servicios externos Publicidad Material de oficina Viajes Primas y seguros Tributos e impuestos Sueldos Seguridad Social Pagos fraccionados IRPF Hcda. acreedora por IVA Cuota prstamo Otros IVA soportado TOTAL PAGOS
inicio
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mes 4
mes 5
mes 6
Recursos propios Prstamo Ventas IVA repercutido TOTAL COBROS
SALDO TESORERA TESORERA ACUMULADA
30
mes 7
mes 8
mes 9
mes 10
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mes 12
TOTAL
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PON EN MARCHA TU EMPRESA
eleccin de la forma jurdica
3
3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6.
PON EN MARCHA TU EMPRESA
ELECCIN DE LA FORMA JURDICA
TRMITES NECESARIOS PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA
pon en marcha tu empresa
ELECCIN DE LA FORMA JURDICA
3.1. ELECCIN DE LA FORMA JURDICA

Factores que condicionan la eleccin de la forma jurdica de la empresa. Uno de los primeros pasos que se han de dar dentro del proceso de creacin de una empresa es la eleccin de la forma jurdica. Para ello, es necesario definir qu factores determinan su eleccin. Resumiendo, podemos sealar los siguientes factores: Tipo de actividad que se va a ejercer. Tanto la actividad como el sector pueden obligar a adoptar determinadas formas jurdicas (banca, seguros, agencias de viaje y otros exigen por ley constituir una sociedad mercantil). Nmero de participantes en el proyecto empresarial. Dependiendo del nmero de integrantes de un proyecto, podemos hablar de empresas individuales o sociedades. Determi-
INSTRUMENTOS BSICOS DE FINANCIACIN PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL LOCALIZACIN GUA DE AYUDAS Y SUBVENCIONES PARA EMPRENDER
nadas formas jurdicas exigen un nmero mnimo de socios (sociedades laborales y cooperativas). Responsabilidad de los/as promotores/as. Para la seleccin de la forma jurdica se debe elegir entre restringir la responsabilidad al capital aportado a la sociedad o afrontar el riesgo de responsabilizar el patrimonio personal y el social. Relaciones que mantienen los/as socios/as entre si. Cabe la posibilidad de limitar la entrada de nuevos/as socios/as o de valorar simplemente la aportacin econmica. Necesidades econmicas del proyecto. Influyen en la medida en que sea necesario aportar un capital social mnimo para determinados tipos de sociedad. Aspectos fiscales de la empresa. Se debe analizar el tipo de imposicin fiscal al que estn sometidas las actividades que realiza la empresa ya sea a travs del Impuesto de Sociedades y/o en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas.
Cada una de las formas jurdicas que el ordenamiento legal permite adoptar posee sus propias caractersticas y, por tanto, una serie de ventajas e inconvenientes en funcin del tipo de negocio que se pretende poner en marcha. A continuacin, se explican las principales caractersticas de las formas jurdicas ms habituales.
A. El/la profesional Se denomina profesional a la entidad que se crea cuando una sola persona fsica es la nica titular de una actividad, y sta se considera actividad profesional en la normativa relativa al Impuesto de Actividades Econmicas (IAE).
Desde el punto de vista jurdico, el/la promotor/a de un proyecto que decide autoemplearse como profesional no est creando una empresa, sino que va a ejercer una profesin. Fuera del plano jurdico (el fiscal, el laboral, etc.), apenas existe diferencia entre un profesional y una empresa individual. No todas las actividades son susceptibles de ejercerse como profesional. Por ejemplo, una persona no podra desarrollar un proyecto para crear una imprenta como profesional, ya que tal actividad est incluida en el listado de actividades empresariales. No existe, por consiguiente, normativa alguna que regule esta figura, salvo la relativa a temas fiscales. El/la profesional responde de sus actos en el ejercicio de su profesin con todos sus bienes (los afectos a la actividad y los personales) presentes y futuros, como cualquier otra persona fsica. En cuanto al rgimen fiscal, los resultados econmicos derivados de la actividad tributarn en el Impuesto de la Renta de las Personas Fsicas. Podrn acogerse a esta frmula, entre otras, las siguientes profesiones: abogados/as, agentes comerciales, artesanos/as, fisioterapeutas, odontlogos/as, psiclogos/as, etc.
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B. Empresa individual Denominamos empresa individual a la entidad que se crea cuando una sola persona fsica es la nica titular de una actividad, considerada actividad empresarial en la normativa relativa al I.A.E. La empresa individual presenta el inconveniente, al igual que el ejercicio de la actividad como profesional, de que se responde con todos los bienes presentes y futuros, tanto los de la empresa como los personales. Esta frmula es comnmente denominada autnomo, aunque su nomenclatura correcta es empresario individual, ya que el concepto autnomo es tambin utilizado para referirse al rgimen de cotizacin a la Seguridad Social, pudiendo dar lugar a confusiones. En este caso, la tributacin de los resultados derivados de la actividad econmica se produce a travs del Impuesto de la Renta de las Personas Fsicas. C. Las Sociedades Civiles y Comunidades de Bienes Entendemos por sociedad civil aqulla que se rige para su funcionamiento por el Cdigo Civil. Ahora bien, dependiendo de su actividad, podr adoptar las formas establecidas en el Cdigo de Comercio y se le podrn aplicar las normas de ste, siempre y cuando no contradiga lo dispuesto en el Cdigo Civil.
S.C.
S.A.
S.L.
? ...
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Estas sociedades pueden tener personalidad jurdica siempre y cuando se eleven las condiciones de la sociedad a Escritura Pblica, aunque esta opcin no es de prctica habitual por el coste que implica. Slo en caso de que se aporten bienes inmuebles es de obligado cumplimiento este procedimiento. Los tipos de sociedades civiles en los que nos vamos a centrar son aquellos que tienen inters para el desarrollo de una actividad empresarial: la sociedad civil en s y la comunidad de bienes. La Sociedad Civil La sociedad civil es un contrato de sociedad por el que dos o ms personas se obligan a poner en comn dinero, bienes o industria, con nimo de partir entre s las ganancias. Sus principales caractersticas son: Es un contrato de sociedad, esto es, se constituye a travs de un documento privado. Las aportaciones de los/as socios/as se integran en la sociedad. Responsabilidad solidaria e ilimitada de los/as socios/as entre s. No tiene personalidad jurdica, ya que los pactos son secretos entre los/as socios/as, es decir; los contenidos del documento de constitucin no se inscriben en ningn registro. Cada uno de los socios acta en nombre propio frente a terceros. Se pueden aportar bienes o derechos sin lmite de ninguna clase.
Las prdidas y las ganancias se distribuyen de acuerdo a lo pactado en el documento de constitucin. La Comunidad de Bienes Las comunidades de bienes estn formadas por varias personas que ostentan la propiedad y titularidad de una cosa o derecho indiviso. Caractersticas principales: Es un contrato de sociedad, es decir; se constituye a travs de un documento privado. Slo puede ser de bienes o derechos.
Sus pactos se mantienen secretos entre los/as socios/as, y cada uno de los comuneros acta en nombre propio frente a terceros; por tanto, la comunidad de bienes carece de personalidad jurdica propia. Es fundamental la aportacin de bienes. A falta de otra prueba, las participaciones de los/as comuneros/as se presumen iguales. Los derechos y obligaciones de los/as comuneros/as son proporcionales a sus respectivas cuotas de participacin.
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Caractersticas comunes de las sociedades civiles y comunidades de bienes: Ambas formas se constituyen mediante un documento privado firmado por los/as socios/as o comuneros/as, que incluye menciones muy similares a las de las sociedades mercantiles: socios, capital social, administradores, etc... No es necesario que este documento de constitucin pase por la notara ni por ningn registro, lo que supone un gran ahorro en gastos de constitucin.
Ambas formas jurdicas tienen un rgimen de responsabilidad ilimitada y solidaria, es decir; que todos/as los/as socios/as son igualmente responsables, incluso con sus bienes personales. Ambas formas jurdicas, por no constituirse en Escritura Pblica y no inscribirse en registro alguno, carecen de personalidad jurdica, es decir; la propia sociedad no acta frente a terceros, sino que lo hacen los socios/as. Los resultados de la actividad econmica tributan en el Impuesto de la
Renta de las Personas Fsicas de cada una de las personas socias/comuneras en funcin del porcentaje de participacin en la sociedad. D . La Sociedad Limitada Es una sociedad mercantil con un capital determinado, dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden incorporarse a ttulos negociables ni denominarse acciones; los/as socios/as no responden personalmente de las deudas sociales. Caractersticas: Es una sociedad capitalista que funciona con un patrimonio propio integrado por las aportaciones de los socios, en la que el capital que posee "personalidad jurdica" se erige en pieza clave. Es una sociedad por participaciones. Es una sociedad de responsabilidad limitada en la que el/la socio/a responde exclusivamente por sus aportaciones al patrimonio social. Es una sociedad mercantil (en todo caso), por su forma, que se rige por los preceptos de la propia ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada. El capital social no podr ser inferior a 3.005,06 . La tributacin de los resultados de la actividad econmica se rea-liza mediante el Impuesto de Sociedades.
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E. La Sociedad Limitada Nueva Empresa Es una especialidad de la sociedad mercantil de responsabilidad limitada. Caractersticas que la diferencian de la sociedad limitada: El nmero de socios/as en el momento de la constitucin no podr ser superior a cinco debiendo ser todos los socios personas fsicas. El capital social deber situarse entre un mnimo de 3.012 y un mximo de 120.202 . Objeto social genrico, el cual permite una mayor flexibilidad en el desarrollo de las actividades empresariales. Tramitacin telemtica de los requisitos de constitucin. Rgimen simplificado de contabilidad. F. La Sociedad Annima La sociedad annima es aquella sociedad mercantil (cualquiera que sea su objeto) cuyo capital, integrado por las aportaciones de los/as socios/as, est dividido en acciones transmisibles que atribuyen a su titular la condicin de socio/a; ste disfruta del beneficio de la responsabilidad limitada frente a la sociedad, sin responder personalmente de las deudas sociales. Caractersticas: Es una sociedad mercantil totalmente capitalista, es decir; tiene mayor relevancia el capital aportado que el aspecto personal de los socios/as.
Es una sociedad de responsabilidad limitada. El capital social mnimo es de 60.101,21 y se debe desembolsar al menos un 25% en el momento de su constitucin. El capital se divide en acciones sociales iguales, acumulables e indivisibles. La tributacin de los resultados de la actividad econmica se realiza mediante el Impuesto de Sociedades. G. Sociedades Unipersonales Annimas y de Responsabilidad Limitada. Son sociedades annimas o limitadas constituidas por un solo socio/a, bien desde su creacin, bien porque todas las participaciones han pasado posteriormente a ser propiedad de un nico socio. ste ejercer las funciones de la Junta General y consignar los acuerdos en actas. La unipersonalidad de una sociedad se hace constar en toda su documentacin, correspondencia, notas de pedido y facturas, as como en todos los anuncios que tenga que publicar por disposicin legal o estatutaria. Cuando concurra la circunstancia de la unipersonalidad, ya sea originaria o sobrevenida, se tiene que otorgar Escritura Pblica e inscribir en el registro. Si no se diera este ltimo requisito en el plazo de seis meses, el socio unipersonal perder el beneficio de la responsabilidad limitada.
H. Sociedades Laborales Limitadas y Annimas Las sociedades laborales se pueden constituir bajo la forma limitada o annima. Su funcionamiento y regulacin es exactamente igual que sus homnimas, salvo en las siguientes peculiaridades: El capital social debe estar mayoritariamente en manos de los/as socios/as trabajadores/as. Ninguno de los/as socios/as puede poseer ms de un tercio del capital social (33,3%), luego el nmero mnimo de socios es 3. El nmero de horas por ao realizadas por trabajadores/as asalariados/as fijos no puede superar el 25% del total de horas por ao realizadas por los socios/as trabajadores/as (para sociedades de menos de 25 trabajadores/as). Adems de las reservas legales o estatutarias que procedan, deben destinar un 10% de sus beneficios a dotar una reserva de carcter especial. Los socios trabajadores de una sociedad laboral cotizan en el Rgimen General de la Seguridad Social salvo excepciones.
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I. Sociedad Cooperativa La sociedad cooperativa es una asociacin de personas fsicas con capacidad legal para desarrollar una actividad. Su objetivo es proporcionar puestos de trabajo a los/as socios/as para producir en comn bienes o servicios y venderlos a terceros. Sus principales caractersticas son: El capital social mnimo es de 3.000 . El nmero mnimo de socios es tres. Con carcter general, el nmero de horas por ao realizadas por trabajadores con contrato por cuenta ajena no podr ser superior al 25% del total de las horas por ao realizadas por los/las socios/as trabajadores/as; no obstante, en el caso de las cooperativas con menos de ocho socios, el nmero mximo de trabajadores por cuenta ajena ser de dos. rganos de la sociedad: Asamblea General, Consejo Rector (Administradores), Comisin de Vigilancia, Comit de Recursos y Consejo Social. En las cooperativas cada socio tiene un voto. Rgimen fiscal. Tributan en el Impuesto de Sociedades con un tipo impositivo reducido. Estn exentas del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados, entre otras ventajas fiscales. Del beneficio despus de impuestos, hay que destinar un 30% a reservas obligatorias.
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Los socios cooperativistas pueden optar por el Rgimen General de la Seguridad social o por el Especial de Trabajadores Autnomos. En cualquier caso, deber ser el mismo para todos. Existe un Registro de Cooperativas de Euskadi, especfico para este tipo de frmulas societarias.
En los siguientes cuadros, se resumen de manera esquemtica las principales caractersticas de los distintos tipos de formas societarias.
cuadro 1
PERSONAS FSICAS
Profesional y empresario/a individual
Sociedad Civil y Comunidad de Bienes
n de socios Capital Social mnimo Desembolso fundacional Responsabilidad frente a terceros
2 o ms
no existe mnimo
no existe mnimo
total del capital social
ilimitada
ilimitada por mayora (ligada a la participacin societaria) Impuesto de la Renta de las Personas Fsicas I.R.P.F. Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos
fisca lid a
Toma de decisiones
---Impuesto de la Renta de las Personas Fsicas I.R.P.F. Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos
Fiscalidad
Seguridad Social
decisi on e
PERSONAS JURDICAS
Sociedad de responsabilidad Limitada (S. L.)
soc i
seg u
ad rid
al
tas en
cuadro 2
s
Sociedad de Limitada nueva Empresa (S.L.N.E.)
entre 1 y 5 socios
Sociedad Annima (S.A.)
Sociedad Laboral (S.L.L. o S.A.L.)
Sociedad Cooperativa
n de socios Capital Social mnimo Desembolso fundacional Responsabilidad frente a terceros Toma de decisiones
1 o ms
1 o ms
mnimo 3 y al menos, 2 socios trabajadores mnimo 3.005,06 o 60.101,21 , segn la forma S.L.L. o S.A.L. en la S.A.L. min. un 25% en la S.L.L. deber estar desembolsado el total del capital social
3 o ms
mnimo 3.005,06
mnimo 3.012 mximo 120.202
mnimo 60.101,21
mnimo 3.000
mnimo un 25%
total del capital aportado
limitada al capital aportado por mayora (ligada a la participacin societaria)
limitada al capital aportado
por mayora (un voto por socio) Impuesto sobre Sociedades (tipo impositivo reducido) Optar entre: Rgimen General o Rgimen especial de Trabajadores Autnomos
Fiscalidad
Impuesto sobre Sociedades Rgimen en funcin del porcentaje de participacin societaria y de la presencia en el Consejo de Administracin
Impuesto sobre Sociedades
Seguridad Social
Rgimen en funcin del Rgimen en funcin del porcentaje de participacin porcentaje de participacin societaria y de la societaria y de la presencia en el Consejo presencia en el Consejo de Administracin de Administracin
Rgimen General
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trmites para la creacin de una empresa
3.2. TRMITES NECESARIOS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA
Los trmites necesarios para poner en marcha una nueva empresa los podemos agrupar en dos bloques: - Trmites de constitucin: necesarios para crear la persona fsica o jurdica que desarrollar la actividad empresarial. - Trmites de puesta en marcha: necesarios para iniciar la actividad de la empresa. A. Trmites de constitucin Estos trmites varan en funcin del tipo de sociedad por lo que te resultar de utilidad saber cuales corresponden con el tipo que vas a constituir y ante qu organismo los debes presentar.
La naturaleza de cada trmite Certificacin de Denominacin Social No Coincidente Este trmite se realiza ante el Registro Mercantil Central y trata de certificar que no existe ninguna otra Sociedad Mercantil con la misma denominacin social. Es un paso importante, puesto que la denominacin social ser el nombre que identifique a la empresa en la actividad mercantil. Depsito de Capital Social En las sociedades en las que la legislacin recoge una exigencia de capital social mnimo ste debe estar desembolsado con anterioridad al otorgamiento de la escritura pblica. Calificacin de los Estatutos Sociales de la Cooperativa Se pueden presentar los Estatutos Sociales de la cooperativa ante el Registro de Cooperativas de Euskadi para que, previamente a la elevacin a escritura pblica, se proceda a su calificacin indicando si son correctos o adolecen de defectos.
Escritura Pblica Se trata de un documento que recoge informacin sobre la empresa que vamos a constituir; adems, posibilita que la sociedad adquiera personalidad jurdica propia tras su inscripcin en el Registro Mercantil. Se otorga ante notario. Documento Privado de Constitucin Las formas jurdicas sin personalidad propia (sociedades civiles y comunidades de bienes) en las que participa ms de un socio/a precisan de la firma de un contrato privado que recoja la participacin de cada uno de los integrantes en la misma, as como otro tipo de acuerdos: nombre de la sociedad, forma de toma de decisiones, acuerdos previos en caso de escisin o disolucin etc. Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ITP) Este impuesto de carcter foral grava el traspaso de capital que se produce de nuestro patrimonio al de la sociedad (capital social). En el caso de profesionales y de empresarios individuales no existe la obligacin de aportar el capital a la empresa. Se realiza ante la Hacienda Foral. Inscripcin en el Registro Mercantil Provincial Es un organismo de la Administracin a travs del cual se realiza la inscripcin de las sociedades mercantiles.
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Inscripcin en el Registro de Cooperativas La personalidad jurdica de la cooperativa nace en el momento en que se haya inscrito en el Registro de Cooperativas de Euskadi. Calificacin e inscripcin en el Registro de Sociedades Laborales Una vez firmada la escritura de constitucin ante notario, se solicita la calificacin como sociedad laboral y la inscripcin en el Registro de Sociedades Laborales del Gobierno Vasco. Cdigo de Identificacin Fiscal (CIF) La realizacin de este trmite en la Hacienda Foral nos permite obtener un Cdigo que sirva para identificar la empresa en todos los mbitos de trabajo: laboral, fiscal y administrativo; es como si se tratase del DNI de la empresa. En el caso de profesionales y de empresarios individuales, el CIF ser el DNI del titular de la actividad. Otros trmites Adems de los trmites obligatorios para constituir los distintos tipos de empresas tambin podemos, de manera opcional pero muy recomendable, registrar los diferentes signos distintivos de la empresa: marcas de productos, marcas de servicios, patentes y modelos de utilidad, nombre comercial y logotipo. Estos trmites se realizan en diferentes registros, bien en el de la Propiedad Industrial bien en el de la Propiedad Intelectual. (Ver apartado 3.4. Propiedad industrial e intelectual).
cuadro 3 Soc. Civiles y Com. de Bienes Emp. Individuales/ Profesionales Cooperativas S S S S No S No S No S Soc. Mercantiles (S.L. y S.A.)
TRMITES DE CONSTITUCIN
DNDE
Certificacin de denominacin social no coincidente
Registro Mercantil Central/ Registro de Cooperativas/ Registro de Sociedades Laborales
No
No
Depsito Capital Social Calificacin previa de los Estatutos (opcional) Otorgamiento de Escritura Pblica Documento privado de constitucin Liquidacin del ITP Inscripcin en el Registro Mercantil Inscripcin en el Registro de Cooperativas Calificacin e inscripcin en el Registro de Sociedades Laborales Solicitud del CIF
Entidad financiera
No
No
Registro de Coperativas
No
No
No
Notario
No
No
Sin lugar especfico Hacienda Foral Registro Mercantil Provincial
No No
S S
No S
No
No
No
Registro de Cooperativas
No
No
No
Registro de Sociedades Laborales Hacienda Foral
No No
No S
No S
Soc. Laborales S S No S No S No No S S
trmites para la creacin de una empresa
B. Trmites de puesta en marcha Estos trmites son comunes a todos los tipos de sociedades por lo que los encontrars agrupados en funcin de los organismos ante los que los debes tramitar. La naturaleza de cada trmite de TIPO MUNICIPAL Licencia de actividad Para ejercer determinadas actividades, bien por su peligrosidad, sector econmico al que pertenecen, etc..., se debe solicitar esta licencia al Ayuntamiento correspondiente.
Licencia de obras Se solicita en el Ayuntamiento correspondiente para poder ejecutar las obras en el local donde se desarrollar la actividad empresarial, profesional o comercial. Licencia de apertura A travs de este trmite, solicitamos al Ayuntamiento permiso para iniciar una actividad empresarial. Se trata de que el local donde vamos a desarrollar la actividad tenga las condiciones mnimas exigidas para el cumplimento de la normativa urbanstica. Impuesto de Actividades Econmicas-IAE Este impuesto grava el ejercicio de la actividad empresarial, profesional o artstica. Sus caractersticas bsicas son las siguientes: Es un impuesto foral, cuya competencia de recaudacin tienen transferida algunos municipios. El impuesto se cobra anualmente, pero la cuota se prorratea en funcin de los trimestres que hayamos estado de alta a lo largo del ao. El importe que hay que pagar se determina en funcin de la combinacin de diferentes criterios. Estn exentos los que inicien el ejercicio de su actividad y las empresas que facturen menos de 2.000.000 . Alta en tasas municipales Alta en tasas de carcter municipal como por ejemplo basuras, IBI...
La naturaleza de cada trmite ante la HACIENDA FORAL Censo de etiquetas e IVA Declaracin censal de comienzo, modificacin o cese de actividad, que han de presentar a efectos fiscales los empresarios, profesionales y sociedades. Eleccin del mtodo de determinacin de los rendimientos de las actividades econmicas Ciertas actividades econmicas tienen la opcin de escoger el sistema para el clculo del rendimiento de su actividad en el IRPF. Estos mtodos son: Estimacin objetiva o estimacin directa. Este trmite nicamente es aplicable a personas fsicas, sociedades civiles o comunidades de bienes encuadradas en aquellos epgrafes de IAE que permitan dicha opcin. Legalizacin de los Libros Libros en los que se deben reflejar las distintas operaciones empresariales. Segn el rgimen fiscal que competa a la empresa, se cumplimentarn dichos libros de manera determinada. La naturaleza de cada trmite de TIPO LABORAL Alta de los socios/as trabajadores/as en el Rgimen de la Seguridad Social que corresponda Para su determinacin se tendr en cuenta, entre otros: el tipo de sociedad, el control efectivo que cada socio/a ejerza en la misma, el tipo de actividad, la
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relacin de parentesco entre socios, disposiciones estatutarias en el caso de cooperativas, etc. Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social Nos permite obtener el cdigo cuenta de cotizacin, esto es, el nmero que va a identificar a nuestra empresa en todas nuestras relaciones laborales con la Seguridad Social. Es obligatorio para todo empresario/a que vaya a efectuar contrataciones como paso previo al inicio de sus actividades. Tambin hay que darse de alta en una Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales. Alta en el Rgimen General Es el Rgimen de la Seguridad Social para trabajadores por cuenta ajena. Tanto la filiacin como la solicitud se deben realizar dentro de los siete das siguientes al inicio de la relacin laboral. Comunicacin de apertura del centro de trabajo Comunicacin de apertura del centro de trabajo o reanudacin de la actividad, trmite que se realiza en el Gobierno Vasco. Libro de visitas Este libro estar a disposicin de cualquier inspector de trabajo que acuda a nuestro centro de trabajo, previamente tiene que haber sido legalizado en la Direccin Provincial de Trabajo.
AYUNTAMIENTO
Licencia de actividad (si fuera necesario). Licencia de obras. Licencia de apertura. Alta en el IAE (segn municipios). Alta en tasas municipales.
HACIENDA FORAL
Alta en el IAE (segn municipios). Alta en el censo de etiquetas e IVA. Eleccin del mtodo de determinacin de los rendimientos de las actividades econmicas (slo para formas societarias no mercantiles). Legalizacin de los libros (slo para formas societarias no mercantiles).
SEGURIDAD SOCIAL
Alta de los socios trabajadores en el Rgimen de la Seguridad Social correspondiente en funcin del tipo societario adaptado.. Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social (si la empresa contrata trabajadores/as). Alta en el Rgimen General (si posee el empresario trabajadores a su cargo).
GOBIERNO VASCO
Comunicacin de apertura del Centro de Trabajo. Trmites especficos de actividad (consultar legislacin).
OTROS
Legalizacin del libro de visitas (Direccin Provincial de Trabajo).
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instrumentos bsicos de financiacin
3.3. INSTRUMENTOS BSICOS DE FINANCIACIN

Da igual el momento en el que se encuentre un proyecto empresarial, ya sea en la fase de lanzamiento, ya sea cuando la empresa busca consolidacin o incluso cuando el proyecto consolidado necesita crecer, el acceso a las fuentes de financiacin es una preocupacin de cualquier equipo gestor. En el mercado existen multitud de formas diferentes de financiar las necesidades de las empresas, por lo que antes de optar por alguna de ellas es conveniente que las conozcas todas. Cmo elegir una forma de financiacin? La primera pregunta que me debo hacer se refiere al plazo de vencimiento de la deuda. Clasificadas segn este criterio, existen dos tipos de financiacin: Financiacin a Largo Plazo: vencimiento de la deuda a ms de un ao. Financiacin a Corto Plazo: vencimiento de la deuda a un ao o menos de un ao.
mi empresa
Pero,cundo me conviene una u otra? El anlisis financiero bsico recomienda que, en la medida de lo posible, se haga coincidir el plazo de vencimiento de la deuda con la vida til del bien financiado, esto es, si compro una mquina que estimo que va a permanecer cinco aos en mi empresa, es recomendable pedir un prstamo a cinco aos mientras que para adquirir materias primas lo mejor es solicitar financiacin a corto plazo. Esta regla general tiene una matizacin de especial relevancia en las empresas de nueva creacin. Con el fin de prevenir desajustes financieros por el largo periodo de realizacin de los primeros ingresos, suele ser recomendable financiar una parte importante de la necesidad de circulante inicial (stock inicial, previsin de tesorera...) con fondos que no sean exigibles en el corto plazo. Una vez resuelto el dilema del plazo, me conviene saber con qu herramientas financieras puedo contar. Instrumentos financieros A LARGO PLAZO Prstamos Se suelen formalizar ante entidades financieras y segn las garantas aportadas se clasifican en prstamos hipotecarios o personales. Es la frmula ms utilizada para la puesta en marcha de un negocio o para posteriores inversiones en una empresa siempre que se requiera de financiacin de terceros.
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Aunque pueden ser a corto plazo, los ms habituales son a ms de un ao. Mediante esta frmula la entidad financiera pone a disposicin del/la emprendedor/a la cantidad solicitada, la cual se devolver en el nmero de aos que se haya fijado, siendo el coste de la operacin un tipo de inters ms otras comisiones y gastos (comisiones de apertura, gastos de formalizacin del prstamo, etc.). El tipo de inters puede ser fijo o variable, utilizndose en este ltimo caso ndices de referencia a los que se puede sumar un diferencial (por ejemplo, Euribor + 0,5%). El sistema ms utilizado para establecer la devolucin del prstamo es el sistema francs que consiste en el pago mensual de cuotas del mismo importe que se componen de una parte de devolucin del principal y de otra de pago de intereses. Prstamos participativos Son una categora especial de prstamos que cuentan con una serie de ventajas sobre los prstamos habituales como son plazo de devolucin largos, periodos de carencia igualmente largos o tipos de inters ventajosos que se determinan en funcin de la evolucin de la actividad de la empresa que solicita el prstamo. Otra caracterstica especial de estos prstamos es que constituyen crditos subordinados al resto de acreedores.
Leasing o arrendamiento financiero Es una figura con la que se pretende financiar la adquisicin de un bien o bienes por parte de la empresa. Su funcionamiento es similar al de un prstamo pero con ciertas diferencias. En este caso la propiedad del bien no es de la persona promotora sino de la entidad con la que se ha formalizado el leasing. Esta luego cede a la empresa el bien en un rgimen similar al de arrendamiento. La ltima cuota del arrendamiento tiene la consideracin de opcin de compra. La devolucin del capital se realiza a travs de cuotas mensuales, habitualmente de igual importe, las cuales incluyen un pago de intereses, tal y como ocurre con los prstamos. El pago de estas cuotas se asimila al pago de un alquiler mensual por el uso de un bien, por lo que devengan IVA al igual que un arrendamiento cualquiera. Este instrumento de financiacin es muy utilizado para la adquisicin de vehculos y maquinaria en las empresas.
Renting El renting es un contrato bilateral de arrendamiento a largo plazo. A travs de l, la empresa de renting suministra los bienes objeto del contrato a cambio de un precio mensual. En el caso de bienes que requieren mantenimiento, es habitual que la cuota de renting contemple todos los gastos inherentes al mismo, as como los seguros u otras partidas. La propiedad del bien permanece en todo momento en manos de la empresa de renting y, aunque se suele fijar un precio de opcin de compra al final del contrato, lo ms habitual es que las empresas que acuden a esta herramienta opten por la renovacin del bien antes que por la adquisicin del mismo.
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instrumentos bsicos de financiacin
OTROS INSTRUMENTOS financieros Sociedades de Garanta Recproca-SGR Son sociedades mercantiles cuyo objeto es el afianzamiento de las garantas en los prstamos de las empresas socias, actuando como intermediarios entre estas empresas y el sistema crediticio. Los instrumentos ms habituales que utilizan en esta intermediacin son los avales, tanto financieros como tcnicos, y las fianzas. Instrumentos financieros A CORTO PLAZO Pliza de crdito La Propiedad Industrial est integrada por el conjunto de derechos que protegen a las empresas que innovan tanto en la creacin de nuevos productos, como en el rediseo de los ya existentes as como los derechos referentes a la utilizacin de sus signos distintivos. Descuento comercial Aquellas empresas que aplazan el cobro de las ventas a sus clientes pueden optar por no esperar al vencimiento llevando los documentos de cobro a la entidad financiera para anticipar el importe de la venta. La entidad financiera toma el documento como garanta y adelanta el importe del mismo descontando una comisin o inters. Si al vencimiento el documento no es atendido por el cliente y no se produce el pago, la entidad finannanciera exige a la empresa la devolucin del importe ms unos gastos por devolucin.
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Factoring Esta forma de financiacin consiste en la cesin de la cartera de cobro a clientes a una empresa especializada. A diferencia del descuento comercial, la operacin se ejecuta en firme, esto es, la empresa adquirente asume el riesgo de impago. Como contrapartida el inters que se aplica a la operacin suele ser ms elevado. Financiacin de proveedores Sistema muy extendido que se caracteriza por un aplazamiento del pago por parte de nuestros proveedores. Las condiciones de la financiacin dependen del sector de actividad y del tipo de cliente que seamos. Se suele fijar en das (30, 60, 90...) y en principio no tiene un coste adicional. No obstante algunos proveedores ofrecen descuentos por pronto pago (por pago al contado), y si no nos acogemos a este descuento y optamos por el aplazamiento del pago, ste sera el coste indirecto de la financiacin.
Capital Semilla Se denomina as a la participacin econmica que una empresa especializada realiza en el capital de otra empresa que necesita recursos para financiar su lanzamiento o su crecimiento. Esta participacin es siempre temporal aunque a largo plazo. Adems de los fondos, la empresa de capital riesgo suele aportar apoyo en la gestin. Business Angels Este es el nombre genrico que reciben los inversores particulares que invierten su propio dinero para impulsar el desarrollo de proyectos empresariales con alto potencial de crecimiento en sus primeras etapas de vida. Se trata de inversores que apuestan por un proyecto empresarial, sin involucrarse en el da a da, pero aportando un alto valor aadido. Su periodo de desinversin suele ser ms lento que el de las empresas de capital riesgo.
3.4. PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL

En entornos competitivos y mercados maduros la diferenciacin de nuestra empresa resulta un elemento clave de competitividad. La legislacin de Propiedad Industrial e Intelectual te permite proteger para explotar en exclusiva aquellos elementos que otorgan a tu empresa una ventaja competitiva sostenible. En la planificacin de las acciones a emprender en este campo, te conviene tener presente la visin estratgica de tu empresa en el medio plazo. En qu consiste? Qu puedes proteger? Dnde?. Estas son algunas de las cuestiones que te aclaramos a continuacin.
Propiedad industrial Qu es? La Propiedad Industrial est integrada por el conjunto de derechos que protegen a las empresas que innovan tanto en la creacin de nuevos productos, como en el rediseo de los ya existentes as como los derechos referentes a la utilizacin de sus signos distintivos. Qu puedo proteger? Signos distintivos Marcas Una Marca es un ttulo que concede el derecho exclusivo a la utilizacin de un signo para la identificacin de un producto o un servicio en el mercado. Pueden ser protegidas como marcas tanto las palabras o combinaciones de palabras, imgenes, figuras, smbolos,
grficos, letras, cifras Tambin formas tridimensionales como envoltorios, envases o formas de un producto. La proteccin se concede por un plazo de 10 aos y puede ser renovada indefinidamente. La proteccin de la marca puede tener carcter nacional, comunitario o internacional. Nombres comerciales A diferencia de la marca que se refiere a productos, el Nombre Comercial protege la utilizacin de un nombre para la identificacin de una empresa en el trfico mercantil. Como cualquier ttulo del mbito de la propiedad industrial, los nombres comerciales son independientes de los nombres de las sociedades inscritos en los Registros Mercantiles. La proteccin se concede por un plazo de 10 aos y puede ser renovada indefinidamente. Invenciones Patentes La Patente reconoce el derecho de explotar en exclusiva una invencin. Su utilidad reside, ms que en la necesidad de patentar la invencin para poder ofrecerla al mercado, en la capacidad que otorga al propietario de la patente para evitar que otras empresas fabriquen y ofrezcan al mercado el mismo producto. La Patente puede referirse a un procedimiento nuevo, un aparato nuevo, un producto nuevo o un perfeccionamiento o mejora de los mismos.
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propiedad industrial e intelectual
La patente se concede por un periodo mximo de 20 aos. Durante este periodo es necesario pagar tasas anuales de mantenimiento. Pasado el periodo, la patente no puede ser renovada pudiendo ser utilizada por cualquier empresa del mercado. Modelos de utilidad Las modificaciones sobre objetos ya existentes destinadas a modificar o mejorar la utilidad de los mismos que son consideradas invenciones de rango menor son protegidas por modelos de utilidad y no por patentes. El alcance de la proteccin de un Modelo de Utilidad es similar al conferido por la Patente, aunque la duracin mxima del Modelo de Utilidad es de 10 aos desde la presentacin de la solicitud. Para su mantenimiento tambin es preciso el pago de tasas anuales. Diseos industriales El diseo industrial protege la apariencia esttica del objeto protegido ya sea de todo o solo de una parte. La duracin de la proteccin conferida por los Diseos Industriales es de 5 aos contados desde la fecha de presentacin de la solicitud de registro, y podr renovarse por uno o ms perodos sucesivos de cinco aos hasta un mximo de veinticinco aos computados desde dicha fecha. Que ventajas me aporta la proteccin? La gran ventaja que confiere la propiedad industrial en cualquiera de sus formas es
la capacidad que otorga a su propietario/a de defender su titularidad frente a terceros. A diferencia de la proteccin regulada en el marco de la Propiedad Intelectual, en el caso de la Propiedad Industrial el derecho de explotacin exclusiva de un signo distintivo o una invencin nace a partir del registro del mismo y no de su creacin. Dnde protejo? Ante la Oficina Espaola de Patentes y Marcas. Se pueden realizar determinados trmites de forma telemtica en su pgina web: www.oepm.es Los trmites no telemticos se pueden presentar ante el Departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco que acta como oficina delegada. Oficina Territorial en Alava: Samaniego, 2 Tel: 945 017 000 Propiedad Intelectual Qu es? La propiedad intelectual es el conjunto de derechos que corresponden a los autores/as y a otros titulares (artistas, productores, organismos de radiodifusin...) respecto de las obras y prestaciones fruto de su creacin. Qu puedo proteger? La propiedad intelectual protege las creaciones originales literarias, artsticas o cientficas expresadas en cualquier medio, tales como libros, escritos, compo-
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siciones musicales, obras dramticas, coreografas, obras audiovisuales, esculturas, obras pictricas, planos, maquetas, mapas, fotografas, programas de ordenador y bases de datos. Tambin protege las interpretaciones artsticas, los fonogramas, las grabaciones audiovisuales y las emisiones de radiodifusin. Quedan expresamente excluidas de la proteccin las ideas. Cunto tiempo dura la proteccin? El plazo general de los derechos de explotacin de la obra es la vida de su autor/a y setenta aos despus de su muerte. Transcurrido ese periodo la obra pasa a ser de dominio pblico. Qu ventajas me aporta la proteccin? La Propiedad Intelectual de una obra se protege por el solo hecho de su creacin y es independiente del registro de la misma. Dicho registro, a pesar de no ser obligatorio, es muy conveniente, ya que aporta una prueba cualificada sobre la existencia de los derechos y el momento del nacimiento de los mismos. Dnde protejo? Ante el Registro Territorial de la Propiedad Intelectual Dependiente del Gobierno Vasco. Direccin: Donostia-San Sebastin,1 01010 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 018 117
3.5. LOCALIZACIN Centro Municipal de Empresas de Jndiz

Dirigido a: promotores/as de empresas industriales y de servicios con necesidad de local donde gestionar su negocio. Tipo de locales: 13 oficinas de entre 30 y 58 m2 4 pabellones de 400 m2, y 11 de 200 m2 Ubicacin: Mendigorritxu n 138 Polgono Industrial de Jndiz Ayuda: alquiler de locales con renta subvencionada al 50% durante dos aos. La estancia es prorrogable anualmente hasta un mximo de cinco aos. Requisitos: pueden acceder a los locales tanto personas fsicas como empresas ya constituidas con los siguientes requisitos: que las personas o empresas solicitantes carezcan de locales propios donde ejercer la actividad. que no hayan transcurrido ms de tres aos desde su declaracin de alta en el Impuesto de Actividades Econmicas en el caso de empresas en activo. Procedimiento: los locales se adjudican por concurso pblico a travs de las convocatorias que se publican en el Boletn Oficial del Territorio Histrico de lava.
Ms informacin: Departamento de Promocin Econmica y Planificacin Estratgica del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. Fray Zacaras Martnez, 3 01001 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 161 540 Fax: 945 161 533 mail: infoempresas@vitoria-gasteiz.org
localizacin
Centro de Empresas e Innovacin de lava (CEIA)

Dirigido a: emprendedores/as que cuenten con un proyecto empresarial de carcter innovador. Ayuda: oferta de locales en alquiler donde iniciar las actividades empresariales (servicios industriales). Ms informacin: Arabako Europan Eraberrikuntza Industrialdea / Centro Europeo de Empresas e Innovacin de lava. Albert Einstein, 15 Parque Tecnolgico de lava 01510 Miano (lava) Tel: 945 298 282 Fax: 945 298 710 mail: ceia@ceia.es
Polgonos de promocin pblica

Dirigido a: todo tipo de empresas, con preferencia por actividades industriales o servicios conexos con las mismas. Ayuda: venta de parcelas para uso industrial a precio de coste, en polgonos ubicados en los trminos municipales alaveses. Ms informacin: lava Agencia y Desarrollo, S.A. Landzuri n 15 01008 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 158 070 Fax: 945 158 071 mail: agencia@aad.es
Programa Elkartegiak
Dirigido a: nuevos emprendedores, preferentemente en actividades innovadoras. Ayuda: cesin temporal de pabellones industriales en los que iniciar una actividad empresarial, en los trminos municipales de Llodio y Araia (Asparrena). Ms informacin: lava Agencia y Desarrollo, S.A. Landzuri n 15 01008 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 158 070 Fax: 945 158 071 mail: agencia@aad.es
Programa de promociones privadas de pabellones industriales en rgimen concertado

Dirigido a: todo tipo de empresas en general, con preferencias por las actividades industriales o servicios conexos con las mismas. Ayudas: venta de pabellones de calidades y precios concertados entre la sociedad pblica foral lava Agencia y Desarrollo, S.A. y promotores privados. Ms informacin: lava Agencia y Desarrollo, S.A. Landzuri n 15, 01008 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 158 070 Fax: 945 158 071 mail: agencia@aad.es
Programa Industrialdeak
Dirigida a: pequeas y medianas empresas industriales. Ayuda: arrendamiento financiero de naves industriales (leasing), con un canon de alquiler. Este canon, servir para el pago de los gastos de gestin y parte de los comunes, permitiendo, adems, que el usuario del pabelln vaya adquiriendo progresivamente la propiedad del mdulo ocupado a precio de costo. Ms informacin: Lautadako Industrialdea, S.A. Pol. Ind. Jundiz Uzbina, 24 Ed. Of -of.13 Tel: 945 291 215 Fax: 945 291 214 mail: lautada@industrialdea.spri.es
G ilsa
Dirigido a: empresas de servicios y de carcter industrial. Ayuda: venta de parcelas, totalmente urbanizadas para uso industrial y de servicios conexos a la misma, en el polgono industrial de Jndiz. Ms informacin: Gasteizko Industria Lurra S.A. Dato 14/16, 3 planta 01005 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 161 255 Fax: 945 161 979 mail: gilsa@vitoria-gasteiz.org
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Parque Tecnolgico de lava

Dirigida a: entidades que se caractericen por el empleo de tecnologas avanzadas, preferentemente en sectores innovadores. Ayuda: posibilidad de acceder a la propiedad de parcelas o al alquiler de locales en los edificios construidos por el propio Parque Tecnolgico. Ms informacin: Parque Tecnolgico de lava Arabako Teknologi Elkartegia, S.A. Hermanos Lumiere, 11 01510 Miano Mayor (lava) Tel: 945 010 055 Fax. 945 298 034 mail: ptalava@pt-alava.es
Semillero de Empresas Ajebask

Dirigido a: empresas alavesas. Ayuda: espacios flexibles en alquiler temporal y subvencionados. Ms informacin: Asociacin de Jvenes Empresarios de lava, Ajebask-Alava Plaza Los Naipes, 13-15 bajo Tel: 945 121 929 Fax: 945 121 931 mail: ajebaskalava@ajebaskalava.es
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ayudas y subvenciones para emprender
3.6. GUIA DE AYUDAS Y SUBVENCIONES PARA EMPRENDER
Promocion del Empleo Autnomo (INEM) Dirigida a: personas que se encuentren inscritas como desempleadas en las oficinas de empleo, que se den de alta como trabajadores/as autnomos/as, bien como titulares de una empresa individual o como socios de una sociedad civil o comunidad de bienes, y que mantengan la actividad empresarial durante al menos tres aos. Ayudas: Subvencin por establecerse por cuenta propia Es requisito necesario realizar una inversin en inmovilizado no inferior a 5.000 , sin incluir IVA. Las cantidades mximas a percibir son: Desempleados en general: 5.000 . Jvenes desempleados de 30 o menos aos: 6.000 . Mujeres desempleadas: 7.000 . Desempleados con discapacidad: 8.000 . Mujeres desempleadas con discapacidad: 10.000 . Incremento de un 10% para mujeres vctimas de violencia de gnero. Subvencin Financiera: Subvencin de hasta cuatro puntos de inters del prstamo concedido con las siguientes cuantas mximas. Es requisito necesario realizar una inversin en inmovilizado no inferior a 5.000 , sin incluir IVA.
Ayudas al autoempleo
Apoyo a la creacin de nuevas estructuras empresariales (Gobierno Vasco) Dirigida a: personas en desempleo con una antigedad mnima de tres meses que hayan superado una accin formativa de apoyo a la promocin empresarial homologada por el Departamento de Justicia, Empleo y Seguridad Social del Gobierno Vasco. Ayuda: La subvencin ser de 6.000 por socio trabajador que cumpla los requisitos con un lmite de 30.000 por proyecto. El pago se fraccionar hacindose efectivo el 50% del total en el momento de la concesin y el resto una vez transcurrido un ao desde la fecha de alta en el IAE. Ms informacin: Delegacin Territorial de Justicia, Empleo y Seguridad Social del Gobierno Vasco Samaniego n 20 1008 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 017 030
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Desempleados en general: 5.000 . Jvenes desempleados menores de 30 aos: 6.000 . Mujeres desempleadas: 7.000 . Desempleados con discapacidad: 8.000 . Mujeres desempleadas con discapacidad: 10.000 . Incremento de un 10% para mujeres vctimas de violencia de gnero. Subvencin para asistencia tcnica: 75% del coste de los servicios prestados con un lmite mximo de 2.000 . Subvencin para formacin: 75% del coste de la formacin recibida con un lmite mximo de 3.000 . Incompatibilidades: el importe de las subvenciones concedidas, aisladamente o en concurrencia con ayudas de otras entidades, no podr superar el coste de la actividad a desarrollar por la persona beneficiaria. Ms informacin: Direccin Provincial del INEM. Pintor Jess Apellniz n 11 Tel: 945 214 176
de Vitoria-Gasteiz o por cualquier otra entidad pblica o privada con experiencia en el campo del apoyo a nuevas iniciativas empresariales. Becas: Importe mximo mensual: 332 (25% adicional si la solicitante es mujer). Plazo mximo de disfrute: 6 meses Criterios de valoracin: formacin, experiencia y grado de implicacin de la persona promotora, definicin, calidad y viabilidad tcnica y econmica del proyecto, nivel de contenidos del plan de trabajo y grado de innovacin del proyecto. Ms informacin: Departamento de Promocin Econmica del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. Fray Zacaras Martnez n 3 Tel. 945 161 204
es de 3.400 , sin que pueda superar el 50% del valor de los conceptos subvencionables. Conceptos subvencionables: Activos fijos (excepto compra de locales, fianzas y similares) y circulantes de la empresa. Gastos corrientes de los cuatro primeros meses. Seguridad Social de la titular/es, tributos, alquiler de locales, publicidad, gastos de Seguridad Social derivados de la contratacin de personal. Incompatibilidades: el importe de la subvencin concedida, aisladamente o en concurrencia con ayudas de otras entidades, no podr superar el 60% del coste de la actividad a desarrollar por la persona beneficiaria. Ms informacin: Departamento de Promocin Econmica y Planificacin Estratgica del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. Fray Zacaras Martnez n 3 Tel. 945 161 204
Ayuda al autoempleo femenino Dirigido a: todas aquellas mujeres que inicien por cuenta propia una actividad econmica tradicionalmente considerada como masculina. Las ayudas podrn aplicarse a los proyectos de autoempleo cuyo centro de trabajo est radicado en el municipio de Vitoria-Gasteiz. Modalidad y cuanta de la ayuda: Subvencin a fondo perdido determinada segn criterios de valoracin. La cuanta mxima por cada promotora
Becas para emprender Dirigido a: apoyar econmicamente a los/as emprendedores/as en el perodo de desarrollo de su proyecto de empresa, tutelado por el Departamento de Promocin Econmica del Ayuntamiento
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Emprender en femenino Dirigido a: mujeres que se hayan constituido como trabajadoras autnomas o que hayan creado una sociedad cualquiera que sea la forma jurdica y cuya actividad est relacionada con alguno de los sectores siguientes: industria, construccin, nuevas tecnologas, medio ambiente y conciliacin de la vida laboral y familiar. Conceptos subvencionables: Inversiones y gastos corrientes de la actividad. Cuanta: entre un mnimo de 6.000 y un mximo de 12.000 por empresa. Incompatibilidades: la obtencin de esta subvencin es incompatible con la de cualquier otra ayuda para la misma finalidad. Ms informacin: Programa PAEM de Apoyo Empresarial a las Mujeres. Cmara de Comercio e Industria de Alava. Manuel Iradier, 17 Tel: 945 150 190
Capitalizacin o pago nico de la prestacin por desempleo
butivo que quieran establecer su propia empresa y que no hayan percibido el 100% de su prestacin mediante la modalidad de pago nico. Ayuda: la cantidad a percibir ser el importe restante de la prestacin, la cual se har efectiva mediante un abono mensual de una cantidad equivalente al importe de la cuota ingresada como trabajador/a autnomo/a a la Seguridad Social Ms informacin: Direccin Provincial del INEM Pintor Jess Apellniz n 11 Tel: 945 214 176
Pago nico para las inversiones o aportaciones societarias iniciales Dirigido a: personas beneficiarias de la prestacin por desempleo de nivel contributivo que quieran establecer su propia empresa. Cuanta de prestacin en un pago nico: Cooperativas: aportacin al capital social necesaria para adquirir la condicin de socio/a trabajador/a. Sociedades laborales: adquisicin de acciones o participaciones del capital social, necesaria para adquirir la condicin de socio/a trabajador/a. Autnomos/as Minusvlidos/as: inversin necesaria para iniciar la actividad. Autnomos/as sin minusvala: inversin necesaria para iniciar la actividad, con el lmite mximo del 40% de la prestacin pendiente de percibir. Ms informacin: Direccin Provincial del INEM. Pintor Jess Apellniz n 11 Tel: 945 214 176
Subvencion cuotas a la seguridad social Dirigido a: personas que han obtenido el 100% de su prestacin por desempleo bajo la modalidad de pago nico. Ayuda: 50% de la cuota satisfecha al Rg. Especial correspondiente de la Seg. Social, como trabajador/a autnomo/a, calculada sobre la base mnima de cotizacin. 100% de la aportacin del trabajador/a en las cotizaciones al Rgimen General de la Seguridad Social. Ms informacin: Direccin Provincial del INEM Pintor Jess Apellniz n 11 Tel: 945 214 176
Abono mensual de la prestacin en cuotas a la seguridad social Dirigido a: personas beneficiarias de la prestacin por desempleo de nivel contri56
Ayudas a empresas de economa social
Ayudas para la incorporacin de socios/as a empresas de economia social Dirigido a: personas desempleadas con una antigedad mnima de 3 meses, que se incorporen como socias trabajadoras a una Cooperativa o Sociedad Laboral, siempre que la sociedad no lleve constituida ms de 5 aos y no tenga un nmero de socios/as trabajadores/as superior a 100. En el caso de personas discapacitadas, no sern aplicables los requisitos de antigedad como desempleado, ni de fecha de constitucin de la sociedad.
Ayudas para emprender en economia social Dirigido a: nuevas empresas de Economa Social (Cooperativas y Sociedades Laborales). Ayuda: 3.000 por cada socio trabajador y 4.000 por cada socia trabajadora con un lmite de 30.000 por empresa. Si los socios trabajadores pertenecen a alguno de los siguientes colectivos, la cuanta se elevar a 6.000 por socio: - mujeres, cuando stas constituyan mayora - discapacitados/as - titulares de familias monoparentales - vctimas de violencia domstica - y otros colectivos desfavorecidos. Cuando ms del 50% de las personas socias trabajadoras pertenezcan a dichos colectivos, el lmite de subvencin por empresa ascender a 45.000 . Ms informacin: Delegacin Territorial de Justicia, Empleo y Seguridad Social del Gobierno Vasco. Samaniego n 2 01008 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 017 030
Ayuda: entre 1.500 y 3.000 por socio/a trabajador/a. No obstante, atendiendo a las circunstancias de integracin en la vida laboral de cada una de las personas, estas cantidades pueden verse incrementadas. En ningn caso la subvencin podr superar el importe del capital suscrito, ms la cuota de ingreso o prima de emisin. Ms informacin: Delegacin Territorial de Justicia, Empleo y Seguridad Social del Gobierno Vasco. Samaniego n 2 01008 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 017 030
p in roy no e va cto do r
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Ayudas a proyectos innovadores
Programa de promocin de nuevas unidades empresariales (AUSARTU) Dirigido a: proyectos de creacin de empresas con carcter innovador o a empresas con carcter innovador con una antigedad mxima de dos aos. Ayuda: subvenciones no reintegrables, cuyo porcentaje de subvencin se fija
en hasta un 50% de la base subvencionable, con un lmite mximo de 20.000 por proyecto, de los cuales como mximo 10.000 podrn alcanzarse con inversiones, y el resto mediante otro tipo de actuaciones subvencionables (estudios de mercado, prototipos, gastos de lanzamiento de la empresa..). Ms informacin: Direccin de Economa de la Diputacin Foral de lava Plaza de la Provincia, n 4 - 3 planta 01001 Vitoria- Gasteiz Tel: 945 18 17 26
Ekintzaile: apoyo a nuevos proyectos empresariales Dirigido a: nuevos proyectos empresariales de carcter innovador, industrial o de servicios conexos, tutelados por un CEI (Centro de Empresas e Innovacin), para las fases de maduracin de la idea y de la puesta en marcha de la empresa. Ayudas: Subvencin de hasta el 100% de los gastos derivados del proceso de maduracin de la idea y elaboracin del plan de empresa con un lmite de 30.000 . Gastos subvencionables: formacin, consultora, estudios de prospeccin, prototipos... Financiacin preferente de las inversiones iniciales necesarias para la puesta en marcha del proyecto empresarial. Ms informacin: Centro de Empresas e Innovacin de lava (CEIA) Albert Einstein, 15 01510 Miano Parque Tecnolgico de Alava Tel: 945 298 282
Gauzatu industria Dirigido a: PYMES industriales, de servicios tcnicos conexos a las mismas o del mbito de la sociedad de la informacin y las comunicaciones que se consideren de base tecnolgica y/o innovadoras y que cuenten con una inversin susceptible de apoyo mnima
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de 120.000 y una generacin de al menos 3 empleos en un periodo mximo de 36 meses. Ayuda: Las ayudas a conceder en concepto de anticipos reintegrables (prstamo sin inters) podrn ascender hasta el 35% de la inversin susceptible de apoyo, con un mximo de 120.000 por empleo generado y un lmite que en ningn caso podr superar la cantidad de 1.500.000 .
Ms informacin: Sociedad para la Promocin y Reconversin Industrial, S.A. (SPRI) Alameda Urquijo 36 - 4 48011 Bilbao Tel: 94 403 70 00 www.spri.es
NEOTEC Dirigido a: empresas de base cientfica y tecnolgica de reciente creacin (menos de dos aos desde su constitucin) y con necesidad de financiacin para demostrar la viabilidad empresarial de su innovacin.
Ayuda: crditos con un importe mximo de hasta 400.000 a tipo de inters del 0% y sin garantas adicionales, que no podr superar el 70% del presupuesto total del proyecto. La devolucin del mismo ser en cuotas anuales de hasta un 20% del cash-flow de la empresa cuando ste sea positivo. Ms informacin: CDTI. Cid 4 - 28001, Madrid Tel: 91 581 55 00 / 91 209 55 00 www.cdti.es
Tipo de inters: Hasta 60.000 : Euribor de referencia. Tipo de inters para el resto: Euribor + 0,75 %. Bonificacin: 50% del inters con los siguientes lmites: - Lmite bonif. para 1 puesto: hasta 1.800 - Lmite para 2 puestos: hasta 2.400 - Lmite + 2 puestos: hasta 3.000 Cancelacin anticipada: 0 % Ms informacin: Red de Oficinas de Caja Laboral o en cualquiera de sus entidades colaboradoras o en el Departamento de Promocin Econmica del Ayuntamiento de VitoriaGasteiz Fray Zacaras Martnez n 3 Tel: 945 16 12 04
Programa NETS Dirigido a: proyectos de desarrollo de nuevas empresas de base cientfica y tecnolgica Ayuda: subvenciones entre un mnimo de un 15% y un mximo de un 50% (cuanta mxima 250.000 ) de los costes derivados de las actividades de I + D + i a realizar. Ms informacin: Sociedad para la Promocin y Reconversin Industrial, S.A. (SPRI) Alameda Urquijo 36 - 4 48011 Bilbao Tel: 94 403 70 00 www.spri.es
Cmara de Comercio - Caja Vital Kutxa
Ayudas a la financiacin de proyectos empresariales
Dirigido a: personas con idea de negocio que quieran crear su propia empresa. Cuanta mxima de financiacin: 30.000 Tipo de inters: Euribor + 0,75 Plazo de amortizacin: hasta 5 aos Subvencin: 4 puntos de inters. Ms informacin: Cmara de Comercio e Industria de lava Manuel Iradier, 17 01005 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 150 190 Fax: 945 141 623
Fundacin Gaztempresa de Caja Laboral Dirigido a: personas con idea de negocio que quieran crear su propia empresa. Caractersticas: Carencia: Segn necesidades del proyecto. Amortizacin: Mximo 7 aos para personal y 12 para hipotecario. Comisin de apertura: 0 %.
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Fundacion Micheln Desarrollo Dirigido a: PYMES que estn en proceso de creacin o de expansin, especialmente a aquellas que pertenecen al sector industrial o de servicios conexos a la industria. Ayuda financiera: prstamo avalado por la Fundacin Micheln Desarrollo. Cuanta mxima de financiacin: entre 8.000 y 10.000 por empleo creado (180.000 mximo por proyecto). La financiacin no podr ser superior al 30% del coste total del proyecto. Tipo de inters: 2% fijo durante toda la vida de la operacin (el diferencial de inters es asumido por la FMD). Plazo de amortizacin: 5 aos con posibilidad de 1 de carencia. Ms informacin: Fundacin Micheln Desarrollo Tel: 983 34 40 00 mail: fundesmich@es. michelin.com www.fundacionmichelin.es
incluir el IVA), con un importe mximo de 1,5 mill. de por beneficiario y ao. Tipo de inters: Tipo fijo: segn referencia ICO + 0,65 puntos porcentuales. Tipo variable: referenciado a euribor a 6 meses + 0,65 puntos porcentuales. Plazo de amortizacin: entre 3 y 7 aos con posibilidad de hasta 2 aos de carencia. 10 aos para inversiones en elementos inmobiliarios. Ms informacin: En las oficinas de los principales bancos, cajas de ahorro y rurales o en ICO: www.ico.es
Bonificacin ICO: en las operaciones formalizadas sin aval, ICO bonificar con 1 punto el tipo de inters. En las operaciones avaladas por una Sociedad de Garanta Recproca (SGR), ICO asumir el coste del aval en su totalidad. Plazo de amortizacin: entre 3 y 7 aos con posibilidad de hasta 2 aos de carencia. Ms informacin: En las oficinas de los principales bancos, cajas de ahorro y cajas rurales o en ICO: www.ico.es
Linea ICO-microcrditos
LINEA ICO-emprendedores
Dirigido a: microempresas (empresas de menos de 10 trabajadores) de nueva creacin o profesionales que inicien una nueva actividad independientemente de su forma jurdica. Cuanta mxima de financiacin: importe mximo financiable del 90% del proyecto de inversin neto (IVA no incluido) en activos fijos nuevos, con un mximo de 200.000 por beneficiario y ao. Tipo de inters: Fijo - ICO + 1 sin aval SGR - ICO + 0,50 con aval SGR Tipo de inters: Variable - euribor 6 meses + 1 sin aval SGR - euribor + 0,50 con aval SGR
Dirigido principalmente a: - Parados de larga duracin - Inmigrantes - Mayores de 45 aos - Hogares monoparentales - Mujeres - Discapacitados Tipo de ayuda: crditos sin avales. Importe mximo: 25.000 por proyecto de inversin. Tipo de inters: tipo fijo segn referencia ICO para operaciones a 7 aos con 2 aos de carencia, ms hasta 3%. Plazo de amortizacin: entre 1 y 7 aos con posibilidad de carencia. Ms informacin: Entidades de Crdito adheridas al programa o en ICO (www.ico.es).
LINEA ICO-pyme Dirigido a: pequeas o medianas empresas que realicen inversiones en activos fijos nuevos. Cuanta mxima de financiacin: se puede financiar hasta el 80% (90% para microempresas) del total de la inversin en activos fijos nuevos (sin
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Microcrditos Garapen - La Caixa Dirigido a: personas con dificultades de acceso a la financiacin por carecer de garantas bancarias; preferentemente, mayores de 45 aos, hogares monoparentales, mujeres, inmigrantes, parados de larga duracin, discapacitados... Cuanta mxima de financiacin: 15.000 . Tipo de inters: 6% fijo. Plazo de amortizacin: 4 aos con posibilidad de 6 meses de carencia. Ms informacin: Departamento de Promocin Econmica del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. Fray Zacaras Martnez n 3 Tel: 945 161 204.
Microcrditos para mujeres emprendedoras y empresarias Dirigido a: mujeres emprendedoras y empresarias que inicien su actividad o la hayan iniciado en un periodo inferior a un ao. Cuanta mxima de financiacin: 15.000 , en casos excepcionales hasta 25.000 (el importe concedido no superar el 95% del coste total del proyecto). Tipo de inters: 5% fijo. Plazo de amortizacin: 5 aos con posibilidad de 6 meses de carencia. Organismos promotores: Instituto de la Mujer, DGPYME y La Caixa. Ms informacin: En cualquiera de los organismos promotores.
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SOCIEDADES DE GARANTA RECPROCA

ELKARGI, S.G.R.
Dirigido a: empresas de la Comunidad Autnoma Vasca cualquiera que sea su forma jurdica. Tipo de ayuda: Avales financieros y tcnicos. Requisitos: es requisito indispensable que la empresa sea socio partcipe de Elkargi, S.G.R. La condicin de socio se adquiere suscribiendo una participacin social de 480,81 por cada 12.020,24 avalados o fraccin.
Caractersticas avales financieros: Tipo de inters: Euribor a 6 meses + 0,25 puntos. Plazo de amortizacin: hasta 15 aos, sin carencia, para inversiones en inmuebles y hasta 7 aos, con 2 de carencia, para inversiones en el resto de activos fijos. Comisin apertura: 0,50% por 1 sola vez. Gastos de estudio: 0,15% a la solicitud y 0,35% a la formalizacin del aval.Comisin de aval: 0,50 % anual Ms informacin: Postas, 24 1 planta 01001 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 23 12 12
OINARRI, S.G.R
una sola vez. Gastos de estudio: 0,10% a la solicitud y 0,30% a la formalizacin del aval. Comisin de aval: 0,50% anual. Ms informacin; OINARRI, SGR. Edificio E-3, 2 planta. Parque Tecnolgico Alava 01510 Miano Tel: 945 29 82 80 Capital riesgo HAZIBIDE Dirigido a: pequeas y medianas empresas alavesas, nuevas o de reciente creacin. Tipo de ayuda: participacin temporal en el Capital Social de la empresa por un importe de hasta 120.000 . La participacin siempre ser minoritaria, por debajo del 50% del Capital Social. Ms informacin: Zubizarreta Consulting. Vicente Goikoetxea, 6 - 5 Dcha. Tel: 945 271374 Apoyo financiero a la inversion (AFI) Dirigido a: PYMEs pertenecientes al sector industrial, comercial o turstico que realicen inversiones en activos fijos nuevos. Ayuda: subvencin de intereses de la financiacin concedida para la adquisicin de las inversiones susceptibles de apoyo. La cuanta de la subvencin
Dirigido a: empresas de la Comunidad Autnoma Vasca cualquiera que sea su forma jurdica. Ayuda: avales financieros y tcnicos. Requisitos: es requisito indispensable que la empresa sea socia partcipe de Oinarri. La condicin de socio se adquiere suscribiendo una participacin social de 120,20 por cada 3.005,06 avalados o fraccin. Caractersticas avales financieros: Tipo de inters: Euribor a 6 meses + 0,25 puntos. Plazo de amortizacin: hasta 15 aos para inversiones en inmuebles y hasta 7 aos para el resto de activos fijos (posibilidad de hasta 2 aos de carencia). Comisin de apertura: 0,50% por
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consistir en 1,5 puntos de inters con carcter general, ms 0,25 puntos de subvencin adicional para aquellas operaciones avaladas por una Sociedad de Garanta Recproca. Ms informacin: Sociedad para la Promocin Reconversin Industrial, S.A. (SPRI) Alameda Urquijo n 36, 4 48011 Bilbao Tel: 94 403 70 00 www. spri.es
Iniciativas I+E Dirigido a: proyectos empresariales promocionados y apoyados por una Corporacin Local o Comunidad Autnoma, generadores de empleo estable. La produccin de bienes y servicios debe estar relacionada con actividades econmicas emergentes o aquellas que, dentro de una actividad tradicional en la zona, cubra necesidades no satisfechas. Ayuda: Subvencin financiera: reduccin de hasta 3 puntos de inters fijado por la entidad de crdito pblica o privada que conceda el prstamo al solicitante, con el lmite de 5.108,60 por puesto de trabajo que se cubra mediante una contratacin indefinida. Subvencin por contratacin indefinida: 4.808,10 por cada contrato indefinido con trabajadores desempleados que se celebre a jornada completa, o la parte proporcional que corresponda cuando el mismo se realice a tiempo parcial. Subvencin de apoyo a la funcin gerencial: 75% del coste de los servicios recibidos hasta una cantidad mxima total de 12.020,24 . Subvencin por asistencia tcnica: 50% de los costes laborales totales, incluidas las cotizaciones a la Seguridad Social por todos los conceptos correspondientes a un ao, con un lmite de 18.030,36 . S u b v e n c i n pa r a c o o p e r a t i v a s o sociedades laborales: 4.808,10 por cada socio trabajador que, siendo des-
empleado, se integre en la misma con carcter indefinido. Ms informacin: Direccin Provincial del INEM. Jess Apellniz, 11 01008 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 21 41 76.
Ayudas por la localizacin de las empresas

Programa EREIN Dirigido a: promotores que deseen implantar o desarrollar una actividad econmica en las zonas rurales, con especial apoyo si la misma se realiza en una zona rural en declive o con problemas estructurales. Ayuda: en el caso de inversiones productivas en PYMES la intensidad de la ayuda podr alcanzar hasta el 25% del coste subvencionable y en zonas rurales en declive o con problemas estructurales hasta el 35%. En ningn caso la cuanta de la ayuda podr superar los 200.000 . Ms informacin: Itsasmendikoi 01192 Arkaute Tel: 945 285387 o en las Asociaciones de Desarrollo Rural
Ayudas a la implantacin de nuevos establecimientos en el Casco Medieval y Zaramaga (Vitoria- Gasteiz) Dirigido a: personas fsicas o jurdicas que implanten un establecimiento comercial, de servicios o de hostelera en el Casco Medieval o en Zaramaga. Cuanta de las subvenciones: hasta un 40% de las inversiones realizadas. En ningn caso la subvencin superar los 21.600 por establecimiento. Acciones subvencionables: gastos de constitucin, canon de entrada de franquicias, gastos de adscripcin a centrales de compra, acondicionamiento de locales, otras inversiones en activo fijo. Ms informacin: Departamento de Promocin Econmica y Planificacin Econmica del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz Servicio de Comercio Fray Zacaras Martnez, 3 Tel: 945 161210
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Ayudas al turismo
Programa de ayudas para la realizacin de actividades de promocin turistica Dirigido a: Cuadrillas y Ayuntamientos del Territorio Histrico de lava, asociaciones privadas sin nimo de lucro, pequeas y medianas empresas del sector turstico y autnomos/as que desarrollen su actividad en promocin turstica. Ayuda: para las empresas del sector turstico, subvenciones no reintegrables de hasta el 30% del presupuesto de gastos aprobado, con un lmite de 33.000 .
Ms informacin: Direccin de Economa de la Diputacin Foral de lava Plaza de la Provincia n 4, 3 planta Tel: 945 18 17 26
Pas Vasco, programas globales de promocin turstica bajo la marca Euskadi con mucho gusto. Ayuda: hasta un 60% del gasto neto admitido con un mximo de 25.000 por entidad beneficiaria (en funcin del tipo de entidad y de proyecto). Ms informacin: Oficina Territorial de Industria, Comercio y Turismo de Alava. Samaniego, 2 01008 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 01 70 55
Ayudas a la promocin y comercializacin turstica Dirigido a: empresas tursticas y otras entidades promotoras del sector turstico vasco (instituciones, asociaciones...). Actividades subvencionables: creacin y comercializacin de productos tursticos novedosos y promocin de eventos singulares con gran proyeccin turstica fuera de la Comunidad Autnoma del
Ayudas a la implantacin de las TICS en las empresas
MIKROENPRESA digitala Dirigido a: Microempresas (empresas de menos de 10 trabajadores) cuyo domicilio est radicado en la Comunidad Autnoma del Pas Vasco. Ayuda: subvenciones para la adquisicin de equipos informticos, gastos de alta y cuotas de conexin a Internet y adquisicin de antivirus. Cuanta: 25% del coste de los equipos informticos (mx. 250 por ordenador y 2 equipos por empresa), 50% del coste de alta y cuotas de conexin a Internet (mx. 200 ), 100% del coste del antivirus (mx. 90 ).
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Ms informacin: Sociedad para la Promocin y Reconversin Industrial, S.A. (SPRI) Alameda Urquijo n 36 - 4 48011 Bilbao Tel: 94 403 70 00 www.spri.es
Ms informacin: Sociedad para la Promocin y Reconversin Industrial, S.A. (SPRI) Alameda Urquijo 36 - 4, 48011 Bilbao Tel: 94 403 70 00 www.spri.es
Ayudas al empleo de Gobierno Vasco Dirigido a: personas fsicas o jurdicas que contraten a personas que figuren inscritas como desempleadas y que pertenezcan a alguno de los colectivos con especiales dificultades de insercin en el mercado laboral. Ayuda: subvencin a fondo perdido cuya cuanta en lneas generales se establece en 2.500 para contrataciones temporales, 3.000 para la conversin de contratos temporales en indefinidos y 6.000 para contrataciones indefinidas, estas cantidades pueden variar en funcin del colectivo al que pertenezca el/la trabajador/a. En los supuestos de contratacin a tiempo parcial, a las cuantas de la subvencin se les aplicar la proporcin que represente la duracin de la jornada en el contrato de trabajo con relacin a la jornada laboral completa. Ms informacin: Delegacin Territorial de Justicia, Empleo y Seguridad Social del Gobierno Vasco. Samaniego 2 01008 Vitoria-Gasteiz Tel: 945 01 70 30
HOBEKI digitala Dirigido a: PYMES cuyo domicilio est radicado en la Comunidad Autnoma del Pas Vasco y deseen incorporar las TICs como herramienta de digitalizacin de sus organizaciones. Ayuda: subvenciones para el diagnstico de necesidades y/o elaboracin de planes de implantacin de las TICs, y para la ejecucin de planes de implantacin de las TICs que tiendan a digitalizar todos o parte de los procesos de la empresa siempre que estn relacionados con actuaciones como: el negocio electrnico, marketing electrnico, compras, comercio electrnico, mercados virtuales, pginas web que incorporen la posibilidad de realizar transacciones comerciales, sistemas de vigilancia competitiva, etc. Cuanta: hasta el 35% de los costes de realizacin de los diagnsticos, planes de implantacin o ejecucin de los mismos, con un mximo de 12.000 por empresa, el cual puede ascender a 18.000 para proyectos catalogados como excelentes.
Ayudas a la contratacin
Programa de fomento del empleo estable (INEM) Dirigido a: personas fsicas o jurdicas que contraten a personas que figuren inscritas como desempleadas y que pertenezcan a alguno de los colectivos con especiales dificultades de insercin en el mercado laboral. Ayuda: bonificaciones cuyas cuantas se establecen en lneas generales entre 500 y 1.200 anuales con una duracin mnima de 4 aos y mxima de la total vigencia del contrato. En el caso de trabajadores discapacitados las cuantas se sitan entre 3.500 y 6.300 anuales durante toda la vigencia del contrato. El clculo de la bonificacin depender del tipo de contrato y del colectivo al que pertenezca la persona contratada. Ms informacin: Direccin provincial del INEM. Pintor Jess Apellniz, 11. Tel: 945 21 41 76
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INFORMACIN TIL
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direcciones de inters
Urbanismo-Planificacin Servicio de Edificaciones San Prudencio 30 01005 Vitoria-Gasteiz Tlf.: 945 16 11 21
4
4.1. 4.2. 4.3.
INFORMACIN TIL
4.1. DIRECCIONES DE INTERS
DIRECCIONES DE INTERS ASOCIACIONES EMPRESARIALES WEBS DE INTERS
Medio Ambiente y Sostenibilidad Servicio de Actividades de Control San Prudencio, 30 01005 Vitoria-Gasteiz Tlf.: 945 16 11 16 Hacienda y Economa Dato 11 01005 Vitoria-Gasteiz Tlf.: 945 16 11 60
AYUNTAMIENTO DE VITORIA-GASTEIZ Departamento de Promocin Econmica y Planificacin Estratgica Fray Zacaras Martnez, 3 01001 Vitoria-Gasteiz Tlf.: 945 16 12 10 Cetic Castro Urdiales, 10 01006 Vitoria-Gasteiz Tlf.: 945 16 15 05 Centro Ignacio Ellacura Castro Urdiales, 12 01006 Vitoria-Gasteiz Tlf.: 945 16 18 60 Oficinas Centrales Plaza de Espaa, 1 01001 Vitoria-Gasteiz Tlf.: 945 16 16 16. Informacin ciudadana 010
CMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ALAVA Creacin de Empresas Manuel Iradier, 17 01005 Vitoria-Gasteiz Tel.: 945 150 190 Oficinas generales Dato , 38 01005 Vitoria-Gasteiz Tel.: 945 141 800
HACIENDA FORAL Departamento de Innovacin y Promocin Econmica Plaza de la Provincia, 4 3 01001 Vitoria-Gasteiz Tel.: 945 181 726
Hacienda Forall Samaniego, 14 01008 Gasteiz Tel.: 945 18 18 18 Informacin Fiscal Tel.: 945 18 15 55 Llodio Herriko Plaza, 4 01400 Llodio Tel.: 946 725 483 Laguardia San Juan Plaza, s/n 01300 Laguardia Tel.: 945 600 135 INEM Probintziako Zuzendaritza Jesus Apellaniz Margolariaren Kalea, 11, Behea 01008 Gasteiz Tel.: 945 214 176 Txagorritxu Jose Atxotegi Kalea, 2 01009 Gasteiz Tel.: 945 215 321 San Martin Clemente Arraiz Margolariaren Kalea, 7 01008 Gasteiz Tel.: 945 214 781 Laudio Izoria Kalea, 2 01400 Laudio Tel.: 946 720 047
GOBIERNO VASCO Delegacin de empleo y Seguridad Social Samaniego 2-2 01008 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 01 70 30 Delegacin de Industria, Comercio y Turismo Samaniego 2 - 4 planta 01008 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 01 77 70 SPRI Alameda Urquijo n 36 - 4 48011 Bilbao Tel. 94 403 70 00 Itsasmendikoi 01192 Arkaute (lava) Tel: 945 28 53 87
ASLE. Agrupacion de Sociedades Laborales de Euskadi Pedro Asa 57 01008 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 21 41 25 ERKIDE. Federacin de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseanza y Crdito de Euskadi Reyes de Navarra 51 01013 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 12 20 50 BULTZ-LAN Pedro Orbea 8 01002 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 12 00 08 AJEBASK-LAVA Plazuela de los Naipes 13-15 01006 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 12 19 29 SEA - EMPRESARIOS ALAVESES Pasaje Postas 32 6 01001 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 000 400 AMPEA. Asociacin de Mujeres Profesionales y Empresarias de lava Errekatxiki, 29 bajo 01003 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 12 50 50
CEIA. Centro de Empresas e Innovacin de lava Albert Einstein 15. Parque Tecnolgico de lava 01510 Miano (lava) Tel. 945 29 82 82
AMURRIO BIDEAN. Sociedad para el desarrollo local Alameda El Salvador s/n 01470 Amurrio (lava) Tel. 945 89 17 21
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direcciones de inters
GARAPEN. Asociacin Vasca de Agencias de Desarrollo Uribitarte 6 2 48001 Bilbao Tel. 94 424 32 23 UNIVERSIDAD DEL PAS VASCO. CAMPUS DE LAVA Comandante Izarduy 2 01006 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 01 30 00 REGISTRO MERCANTIL PROVINCIAL Portal de Castilla, 5-7 01007 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 13 82 84 REGISTRO DE LA PROPIEDAD Portal de Castilla, 5-7 01007 Vitoria-Gasteiz Registro n 1 945 13 82 84 945 23 42 64 Registro n 2 945 13 28 41 Registro n 3 945 14 22 52 945 23 42 64 Registro n 4 945 14 45 64 Registro n 5 945 13 52 46 Amurrio Elexondo, 17 01470 Amurrio (lava) Tel. 945 89 23 12 Laguardia Pza. San Juan, s/n 01300 Laguardia (lava) Tel. 945 60 00 72
70
TESORERIA GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL Postas 42 A 01004 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 16 27 00 Urbina 7-9 01002 Vitoria-Gasteiz Tlf: 945 20 33 40 Llodio Virgen del Carmen 27 01400 Llodio (lava) Tel. 94 672 05 29 Registros de Cooperativas y de Sociedades Laborales GOBIERNO VASCO Donostia-San Sebastin, 1 01010 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 01 93 35 MINISTERIO DE ECONOMA Y HACIENDA. Delegacin Provincial Olagubel 7 01001 Vitoria-Gasteiz Tel. 945 12 48 36
4.2. ASOCIACIONES EMPRESARIALES
A F A - Asociacin de Floristas de lava Logroo, 7 01012 Vitoria-Gasteiz 945 28 00 45 A.C.A.V. - Asociacin de Comerciantes de la Plaza de Abastos de Vitoria Jess Guridi, s/n 01004 Vitoria-Gasteiz 945 287 972 945 259 153 ABRA - Asociacin de Bodegas de Rioja Alavesa Edif. de la Cuadrilla de Rioja Alavesa, Ctra. de Vitoria, 2 01300 Laguardia 945 600 278 ACISA - Asociacin de Comercio e Industria de Salvatierra Fueros, 15 01200 Salvatierra 945 300 241 ACUPINSA - Asociacin Comerciantes de las calles San Francisco, Cuchillera y Pintorera Herrera, 94 bajo 01001 Vitoria-Gasteiz 945 150 268
ADEADA - Asociacin Empresarios de Automocin de lava Msico Mariano San Miguel, 1 bajo 01003 Vitoria-Gasteiz 945 253 388 AEXAL - Asociacin de Excavadores de lava Castillo de Quejana, 9 Of. 11 01007 Vitoria-Gasteiz 945 140 133 AFOGASCA - Asociacin Instaladores de Fontanera, Gas, Calefaccin, Climatizacin y Mantenimiento de lava Madrid, 66 Entreplanta 01002 Vitoria-Gasteiz 945 286 962 Agrupacin Mayoristas de Frutas y Hortalizas Avda. de Los Huetos, 70 01010 Vitoria-Gasteiz 945 220 079 Agrupacin Mayoristas de Pescado Madre Vedruna, 2, 2 drch. 01008 Vitoria-Gasteiz 945 213 826 Agrupacin Transporte por Carretera Cuadrilla de Vitoria, 5 bajo 01013 Vitoria-Gasteiz 945 273 600/11
AJEBASK - Asociacin Jvenes Empresarios de lava Plaza de Los Naipes, 13-15 bajo 01006 Vitoria-Gasteiz 945 121 929 lava Incoming Dato, 38, Edif. Cmara de Comercio 01005 Vitoria-Gasteiz 945 141 800 AMPEA - Asociacin de Mujeres Profesionales y Empresarias de lava Errekatxiki, 29 bajo 01003 Vitoria-Gasteiz 945 125 050 APIL - Asociacin Apicultores Alaveses Granja Modelo de Arkaute Apdo. 46 01192 Arkaute APILL- Asociacin de Pequeos Industriales de Llodio Av. Zumalakarregui, 33, 1 drch. 01400 Llodio 94 403 05 78 APYMCA - Asociacin de Pequeos y Medianos Comerciantes de Amurrio Landako n 8, 1 (Casa de la Cultura) 01470 Amurrio 945 891 200
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asociaciones empresariales
ARTISAU - Asociacin de Artesanos Apartado 49 01080 Vitoria-Gasteiz 666 882 945 ASELCAR - Asociacin de Carniceras Selectas de lava Cuchillera 61 01001 Vitoria-Gasteiz 945 123 500 ASEMASAL - Asociacin de Ascensoristas Zurrupitieta, 30, Pol. Ind. Jundiz 01015 Vitoria-Gasteiz 945 290 230 Asociacin de Pasteleros y Confiteros Artesanos de lava Postas 48, 1 Ofic. 3 01004 Vitoria-Gasteiz 945 280 862 Asociacin Alavesa de Agricultura Ecolgica La Paloma, 6 01002 Vitoria-Gasteiz 945 261 047 Asociacin Anticuarios y Almonedistas de Vitoria Correra, 33 01001 Vitoria-Gasteiz 945 251 649
Asociacin Comerciantes de la Calle Correria Correra, 33 01001 Vitoria-Gasteiz 945 150 268 Asociacin Comerciantes Calle Dato Dato, 17 01005 Vitoria-Gasteiz 945 146 962 Asociacin Comerciantes Calle Zapatera-Herrera Herrera, 94 bajo 01001 Vitoria-Gasteiz 945 150 268 Asociacin Comerciantes e Industriales de Langraitz Avda Langraitz, 23 bajo Izq. 01230 Irua de Oca 945 361 929 Asociacin Comerciantes y Servicios del Valle de Zuya Plaza Del Ayuntamiento, 1 01130 Murgua 945 462 436 Asociacin de Comerciantes lava Tradicin de Vitoria-Gasteiz Postas, 48 01008 Vitoria-Gasteiz 945 123 500
Asociacin de Comerciantes del Centro Comercial Dendaraba Paz, 5 -Postas-Independencia s/n 01004 Vitoria-Gasteiz 945 146 096 Asociacin de Comerciantes PRODISIER Herrera, 94 01001 Vitoria-Gasteiz 945 130 939 Asociacin de Comercio y Servicios del Centro Comercial Gorbeia Centro Comercial Gorbeia Local n 14 01196 Etxebarri-ibia 902 147 424 Asociacin de Comercios y Negocios Zona Desamparados Jess Guridi, 8 01004 Vitoria-Gasteiz 945 288 153 Asociacin de Comercios y Servicios Calle Gorbea Gorbea, 42 01012 Vitoria-Gasteiz 945 229 472 Asociacin de Comercios y Servicios Adurtza-San Cristobal Txalaparta, 25 01006 Vitoria-Gasteiz 945 139 718
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Asociacin de Comercios y Servicios de la Calle Francia Francia, 8 01002 Vitoria-Gasteiz 945 268 229 Asociacin de Electrodomesticos y Afines Ramiro de Maeztu, 10 01008 Vitoria-Gasteiz 945 146 542 Asociacin de Empresarios de Estacines de Servicio de la Provincia de lava Postas, 32, 6 01001 Vitoria-Gasteiz 945 000 400 Asociacin de Fabricantes de Tubo de Acero Soldado Longitudinalmente y Accesorios de Fundicin Maleable Roscado para Tubera Avda Gasteiz, 81, 1 Izq. 01009 Vitoria-Gasteiz 945 228 500; 945 242 995 Asociacin de Instalaciones Elctricos Postas, 32, 7 01001 Vitoria-Gasteiz 945 000 400 Asociacin de Joyeros, Plateros, Relojeros y Bisuteros de lava Dato, 7 01005 Vitoria-Gasteiz 945 232 980
Asociacin de MantenedoresReparadores e Instaladores de Calor y Fro de lava Postas, 32, 7 01001 Vitoria-Gasteiz 945 000 400 Asociacin de Mquinas Recreativas de lava Basoa, 2, 1 Of.2 01012 Vitoria-Gasteiz 945 228 237 Asociacin de Panaderas de lava Postas, 32, 7 01001 Vitoria-Gasteiz 945 162 500 Asociacin de Pequeos Empresarios de lava Olagubel, 20, 1, Of. 6 01005 Vitoria-Gasteiz 945 271 570 Asociacin del Gremio de Libreros de lava Sancho El Sabio, 1 01008 Vitoria-Gasteiz 945 130 851 Asociacin Empresarios de Artziniega Avda. Garay 25 01474 Artziniega 945 396 027
Asociacin Fotgrafos Profesionales de lava Ricardo Buesa, 6 01008 Vitoria-Gasteiz 945 248 068 Asociacin Gremial de Empresarios de Artes Grficas y Manipulados de Papel Basoa, 2, 1, Of. 7 01012 Vitoria-Gasteiz 945 221 753 Asociacin Hostelera de lava Po XII, 2 entresuelo 01004 Vitoria-Gasteiz 945 267 766 Asociacin Maestros Pintores de lava Madrid, 50, Entreplanta Izq. 01002 Vitoria-Gasteiz 945 268 470 Asociacin Plaza de Abastos de Laudio Nervin, 6 (Plaza Abastos) 01400 Llodio 94 672 03 40 Asociacin Profesional de Carniceros-Charcuteros Cadena 15 La Paloma, 4, bajo 01002 Vitoria-Gasteiz 945 287 573
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asociaciones empresariales
Asociacin Profesional de Empresarios de Peluqueras de Caballeros Madrid, 52, entreplanta 01002 Vitoria-Gasteiz 945 257 613 Asociacin Profesional de Empresarios de Peluqueras de Seora Pza. Amrica, 5 01005 Vitoria-Gasteiz 945 146 200 Asociacin Provincial de Auto-Escuelas Vicente Alexandre, 34 01003 Vitoria-Gasteiz 945 264 231 Asociacin Provincial de Detallistas de Alimentacin en lava Postas 48, 1 Ofic. 3 01001 Vitoria-Gasteiz 945 280 862 Asociacin Provincial de Empresarios Minoristas de Pescado de lava Fco. Javier Landburu, 74, 3 D 01010 Vitoria-Gasteiz 945 261 420 656 724 488 Asociacin Reparacin de Calzado Gorbea, 42 01012 Vitoria-Gasteiz 945 229 472
ASTEDA - Asociacin de Servicios Tcnicos Electrnicos de lava Venezuela, 7 01008 Vitoria-Gasteiz 945 200 372 Empresas Constructores de Moldes y Matrices Postas, 32, 7 01001 Vitoria-Gasteiz 945 000 400 Centro Comercial El Boulevard Zaramaga, 1 01013 Vitoria-Gasteiz 945 155 440 Centro Comercial Urbano de Vitoria-Gasteiz - Gasteiz-on Herrera, 94 01001 Vitoria-Gasteiz 945 150 268 Colegio de Opticos Paz, 1 01004 Vitoria-Gasteiz 945 252 166 Cooperativa San Miguel Lemandabide, 5 01015 Vitoria-Gasteiz 945 290 014
F A V I - Federacin de Asociacines Empresariales de Fontanera, Saneamiento, Gas, Calefaccin y afines de Euskadi Madrid, 66 Entreplanta 01002 Vitoria-Gasteiz 945 286 962 Federacin de Asociaciones del Casco Medieval Herrera, 94 01001 Vitoria-Gasteiz 945 130 886 FEMBASK - Federacin de Mercados Municipales Minoristas del Pais Vasco Jess Guridi, s/n 01004 Vitoria-Gasteiz 945 287 972 945 259 153 Gasteiz-on Este de Vitoria-Gasteiz Jess Guridi, s/n 01004 Vitoria-Gasteiz 945 287 972; 945 259 153 Gasteiz-on Mendebaldea Navarro Villoslada, 10 01012 Vitoria-Gasteiz 945 227 349; 945 224 785 Lakua Centro Duque de Wellington, 6 A 01010 Vitoria-Gasteiz 945 175 875
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Parque Comercial Gorbeia Ctra. Miano Mayor s/n 01138 Etxabarri-ibia 945 460 746 Radio Taxi Gasteiz S.A. Santa Mara, 9 3 Izq. 01001 Vitoria-Gasteiz 945 273 500 U A G A - Unin Agricultores y Ganaderos de lava Plaza Simn Bolvar, 14 bajo 01003 Vitoria-Gasteiz 945 260 533 UNECA - Unin Empresarios de la Construccin Postas, 32, 6 01001 Vitoria-Gasteiz 945 143 9 01 UNIMODA - Unin Textil de lava Cuchillera 61 01001 Vitoria-Gasteiz 945 123 500 VENTAPRENSA - Asociacin Profesional de Vendedores de Prensa Sancho El Sabio, 1 01008 Vitoria-Gasteiz 945 130 851 Zaramaga Asociacin de Comercios y Servicios Reyes de Navarra, 42 01013 Vitoria-Gasteiz 945 264 571
4.3. WEBS DE INTERS
INSTITUCIONES Y ORGANISMOS www.vitoria-gasteiz.org/empresas Ayuntamiento de Vitoria- Gasteiz www.camaradealava.com Cmara de Comercio de lava www.camaras.org Red de Cmaras de Comercio www.alava.net Diputacin Foral de lava www.ej-gv.net Pgina de Servicios del Gobierno Vasco www.euskadi.net Pgina Institucional de la Comunidad Autnoma Vasca www.lanbide.net Servicio Vasco de Empleo www.spri.es SPRI Sociedad para la Promocin y Reconversin Industrial www.eustat.es Instituto Vasco de Estadstica (Eustat) www.ine.es Instituto Nacional de Estadstica
www.e-empresarias.net Informacin para empresarias y emprendedoras. Programa PAEM del Instituto de la Mujer y Cmaras de Comercio www.minhac.es Ministerio de Economa y Hacienda www.mityc.es Ministerio de Industria turismo y Comercio www.ipyme.org Portal de la DGPIME: Informacin, recursos de diagnstico y gestin para PYMES www.cdti.es Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial www.inem.es Instituto Nacional de Empleo www.mtas.es Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales www.seg-social.es Seguridad Social www.registradores.org Colegio de registradores mercantiles y de la propiedad www.rmc.es Registro Mercantil Central
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webs de inters
www.oepm.es Oficina Espaola de Patentes y Marcas www.fcee-eikf.coop Federacin de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseanza y Crdito de Euskadi www.elkarlan.coop Elkar-lan, Sociedad para la Promocin de Cooperativas en Euskadi www.asle.es Agrupacin de Sociedades Laborales de Euskadi www.confebask.es Confederacin Empresarial Vasca www.sea.es SEA Empresario Alaveses www.boe.es Boletn Oficial de Estado
FINANCIACIN www.ico.es Instituto de Crdito Oficial www.hazibide.com Hazibide Sociedad de Capital Semilla www.oarri.es Oarri, Sociedad de Garanta Recproca www.elkargi.es Elkargi, Sociedad de Garanta Recproca www.fundacionmichelin.es Fundacin Micheln para el Desarrollo Empresarial FRANQUICIAS www.tormo.com Asesora e Infromacin de Franquicas www.bya.es Asesora e Informacin de Franquicias www.infofranquicias.com Informacin de Franquicias www.quefranquicia.com Informacin de Franquicias
DIRECTORIOS DE EMPRESAS www.civex.net Catlogo Industrial y de Exportadores del Pas Vasco www.kompass.es Base de Datos de Empresas a Nivel Nacional e Internacional www.europage.es Directorio de Empresas Europeas e Internacionales www.paginas-amarillas.es Gua de Empresas a Nivel Nacional www.einforma.com Informes Completos de Empresas INFORMACIN SOBRE MERCADOS www.aedemo.es Asociacin de Estudios de Mercado, Marketing y Opinin www.alimarket.es Publicacin y Directorio on-line especializado en anlisis de mercados e informacin econmicas sectorial www.guiame.net Buscador Temtico de Informacin sectorial y de Mercados
AYUDAS Y SUBVENCIONES www.ej-gv.net-delfos Buscador de Ayudas de la Comunidad Autnoma Vasca www.eragintza.net Departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco
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www.buscaferias.net Buscador de Ferias Comerciales www.ipmark.com Revista de Marqueting y Gestin Comercial www.marketingmk.com Revista on-line para directivos sobre marketing www.fecemd.org Sitio web de la Federacin de Comercio Electrnico y Marketing Directo www.marketalia.com Portal dedicado al marketing en Internet con noticias y estudios www.dbk.es Portal de infromes sectoriales gratuitos y de pago www.aimc.es Web de la Asociacin para la Investigacin de Medios de Comunicacin con datos y audiencias de los medios de comunicacin www.ojd.es Informacin sobre la difusin y distribucin de las publicaciones y de los Medios de Comunicacin
OTROS www.intersarea.net Portal y red de colaboracin para empresas vascas en el mbito de la internacionalizacin www.juridicas.com Informacin y Asesora jurdica www.aenor.es Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin
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CONSEJOS PARA EMPRENDER
consejos para emprender
Perseguir nuestros sueos o intentar resolver los problemas de formas poco convencionales suele reportar grandes recompensas. (Roger von Oech)
CONSEJOS PARA EMPRENDER
Asesrate, pregunta
La experiencia es la historia de los propios errores, por lo tanto lo mejor es comprarla de segunda mano. Aquel que conoce slo su propia versin, conoce poco del tema. La sabidura est en las preguntas.
Las nuevas situaciones requieren nuevas estrategias

Si todo se convirtiera en humo, la nariz sera el rgano fundamental (Herclito) Lo que Herclito viene a decirnos es: si la idea en la que ests trabajando quedara carbonizada Seras capaz de extraer una oportunidad de las cenizas?
El principio del abejorro: librate de las ideas previas

Segn las leyes de la termodinmica, el abejorro, por su volumen y peso, no puede volar, y sin embargo.... Menos mal que no sabe leer. Espera lo inesperado o no lo encontrars, porque no deja rastro (Herclito) Las ideas preconcebidas son uno de los grandes xitos de la mente. Nos permiten anticiparnos a lo que va a suceder y preparan nuestra respuesta a un buen nmero de situaciones. Sin embargo, cuanto mayor sea la influencia de esas ideas ms probable ser que veamos slo lo que queremos ver.
El principio de la reina roja: evoluciona

Para quedarte donde ests, tienes que correr lo ms rpido que puedas. Y si quieres ir a otro sitio, debers correr, por lo m menos, dos veces ms rpido. (L. Carroll) Es imprescindible correr con todas tus fuerzas slo para permanecer en el lugar donde ests. Van Valen utiliz a la Reina Roja, creada por Lewis Carroll en su obra A travs del Espejo como metfora en uno de sus principios de evolucin. No importa lo bien que una especie se adapta a su entorno en el presente; jams puede dejar de evolucionar si quiere mantener su lugar frente a los competidores y enemigos que tambin van evolucionando.
Las ganancias y las prdidas son gemelas inseparables

El rasgo que caracteriza el equilibrio radica en reconocer que toda situacin o persona participa de dos polos, positivos y negativos, que no se oponen sino que coexisten. La cara y la cruz viajan juntas en una moneda. Puesto que el desequilibrio se concentra en el lado negativo (miedo a fracasar, a perder el cliente...), debers plantearte cules son los aspectos positivos de esa situacin. La experiencia ensea que siempre existirn circunstancias positivas asociadas a los aspectos negativos.
SE PROACTIVO: Acta en tu mbito de influencia

Lo que nos hiere o daa no es lo que nos sucede, sino nuestra respuesta a lo que nos sucede. (Stephen Covey, en 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva). Comparte el espritu de la oracin de Alcohlicos Annimos: Seor, concdeme coraje para cambiar las cosas que pueden y deben ser cambiadas, serenidad para aceptar las que no pueden cambiarse y sabidura para establecer la diferencia.
No temas a los lmites

Los lmites estrictos pueden actuar como un poderoso estimulante de todo proceso creativo (Roger Von Oech). El arquitecto Frank Lloyd Wright sola decir a sus estudiantes: los lmites son el mejor amigo de un artista. Nos obligan a buscar soluciones que van ms all de lo convencional y encontrar respuestas que de otro modo no habramos descubierto.
PROBLEMAS? Las mejores oportunidades para aprender

Nadie, mientras avance entre las corrientes de la vida, se ver libre de problemas. (Carl Jung). El conflicto es luz y sombra, peligro y oportunidad, estabilidad y cambio, fortaleza y debilidad, el impulso para avanzar y el obstculo que se opone. Todos los conflictos contienen la semilla de la creacin y de la destruccin. (Sun Tzu, en el Arte de la Guerra).
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ARABAN ENPRESA BATI EKITEKO GIDA

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Departamento de Promocin Econmica y Planificacin Estratgica Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz

Patxi Lazcoz Baigorri

LA EMPRESA COMO IMPULSORA DE LA INNOVACIN, CREACIN DE EMPLEO Y MOTOR DE CRECIMIENTO ECONMICO"

Roman Knrr Borrs

1. Analiza los aspectos previos

2. Desarrolla tu proyecto: El plan de empresa

3. Pon en marcha tu empresa

5. Consejos para emprender ...................................................................................80

yo yo yo yo o yo yo yo yo yo yo y yo yoyoo yo yo y yo o y yo yoyo yo yo yo yo yo yo o yo yo yo yo yo yo y yo yoyoo yo yo y yo o y yo yo oyo yo y yo yo yo a mi ide yo

ANALIZA LOS ASPECTOS PREVIOS

yecto mi proyecto mi proyec to proyecto

ANALIZA LOS ASPECTOS PREVIOS

QUIN EMPRENDE? LA IDEA EL MERCADO

1.1. QUIN EMPRENDE?

Perfil del emprendedor/a

analiza los aspectos previos

Aptitudes personales orientadas al negocio

analiza los aspectos previos

analiza los aspectos previos

Comprueba tu conocimiento sobre el mercado

Elaborar nosotros/as mismos/as los

DESARROLLA TU PROYECTO: EL PLAN DE EMPRESA

DESARROLLA TU PROYECTO: EL PLAN DE EMPRESA

2.1. EL PLAN DE EMPRESA

ANTECEDENTES DEL PROYECTO

ANLISIS DEL MERCADO

ANLISIS DE NUESTRA OFERTA/PRODUCTO/ SERVICIO

ANLISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO O DE PRESTACIN DEL SERVICIO

2.2. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

2.3. ANLISIS DEL MERCADO

2.4. ANLISIS DAFO

2.5. ANLISIS DE NUESTRA OFERTA/PRODUCTO/ SERVICIO

2.6. ANLISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO O DE PRESTACIN DE SERVICIO

2.7. PLAN ECONMICO FINANCIERO

Plan de Inversiones y Gastos Iniciales

herramienta 6 IMPORTE (sin IVA) IVA soportado TOTAL

Inversiones y gastos iniciales Fondo de maniobra TOTAL

Recursos propios Recursos ajenos: prstamo TOTAL

Previsin de la Cuenta de Prdidas y Ganancias

Recursos propios Prstamo Ventas IVA repercutido TOTAL COBROS

SALDO TESORERA TESORERA ACUMULADA

PON EN MARCHA TU EMPRESA

eleccin de la forma jurdica

PON EN MARCHA TU EMPRESA

ELECCIN DE LA FORMA JURDICA

TRMITES NECESARIOS PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA

pon en marcha tu empresa

ELECCIN DE LA FORMA JURDICA

3.1. ELECCIN DE LA FORMA JURDICA

eleccin de la forma jurdica

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Profesional y empresario/a individual

Sociedad Civil y Comunidad de Bienes

n de socios Capital Social mnimo Desembolso fundacional Responsabilidad frente a terceros

total del capital social

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Sociedad Annima (S.A.)