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FUERZA AEREA COLOMBIANA

COMANDO AEREO DE MANTENIMIETO

SISTEMA DE GESTIÓN DE
SALUD OCUPACIONAL Y
SEGURIDAD OHSAS 18001
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COMANDO AEREO DE
MANTENIMIENTO
MISION
EJECUTAR MANTENIMIENTO MAYOR A
AERONAVES PARA CONTRIBUIR CON LA
CAPACIDAD OPERACIONAL DE LA
FUERZA

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SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
RENTABILIDAD - COMPROMISO SOCIAL

DIRECCION - ACCIONISTAS – SOCIEDAD - CLIENTE

PRODUCTO PERSONA MEDIO AMBIENTE

ISO 9000 OHSAS 18000 ISO 14000

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SISTEMA DE GESTION
“Parte del sistema de administración total, que
incluye la estructura organizacional, planificación de
las actividades, responsabilidades, prácticas,
procedimientos, procesos y recursos para
desarrollar, implementar, lograr, revisar y mantener
la Política de S&SO.”

ALCANCE
“LABORATORIO DE INSPECCION Y ANÁLISIS”
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Factores que Presionan la
Necesidad de Gestión en S&SO

9 LA LEGISLACION Y SU APLICACIÓN
9 LAS PARTES INTERESADAS
9 REPUTACION, IMAGEN, SENSIBILIDAD
9 LA COMPETITIVIDAD
9 LAS FINANZAS
9 LOS RIESGOS

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ESTRUCTURA DE LA
NORMA OHSAS 18001
4.4. 4.5. 4.6.
4.2. 4.3. VERIFICACION Y REVISIÓN
POLÍTICA PLANIFICACION IMPLEMENTACION Y ACCION POR LA
DE S&SO OPERACION CORRECTIVA GERENCIA

4.3.1 Identificación 4.4.1 Estructura y 4.5.1 Medición y


de Peligros, seguimiento del
evaluación y Responsabilidades
desempeño
control de Riesgos
4.4.2 Entrenamiento, 4.5.2 Accidentes,
Concientización y Incidentes, No
4.3.2 Requisitos Competencia conformidades,
legales y otros acciones correctivas
4.4.3 Consulta y y preventivas
Comunicación
4.3.3 Objetivos 4.4.4 Documentación 4.5.3 Registros

4.4.5 Control de 4.5.4 Auditoría


4.3.4 Programa
Documentos y Datos
de gestión

4.4.6 Control operativo

4.4.7 Preparación y
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a emergencias
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4.3.2 Requisitos Legales

Procedimiento para:

‰ Identificar y tener acceso a los requisitos legales y


otros a los que se someta o que sean aplicables a
sus Peligros
‰ Otros requisitos: Códigos de práctica, acuerdos con
las autoridades, requisitos de los Clientes
‰ Establecer y Mantener el procedimiento (Mantener
información actualizada)
‰ Comunicar requisitos legales y otros, a empleados
y otras partes interesadas
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4.3.2 Requisitos Legales

LEY 9a. 1979


DECRETO 614 DE 1984
RESOLUCION 2013 DE 1986
RESOLUCION 1016 DE 1989
DECRETO 1295 DE 1994 ( LEY 776/2002)
DECRETO LEY 1795 DEL 2000
DECRETO LEY 1796 DEL 2000
ACUERDO 025 DEL 2003 CSSMP

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Los objetivos deben considerar...

‰ Requisitos legales y de otro tipo


‰ Aspectos significativos
‰ Peligros y riesgos en SySO
‰ Opciones tecnológicas
‰ Factores financieros, operativos y
comerciales
‰ Puntos de vista de partes interesadas
‰ Consistentes con la Política, incluyendo el
compromiso de prevenir la contaminación y
mejora continua

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MAPA ESTRATEGICO CAMAN
VISION
SER LA MEJOR INDUSTRIA DE MANTENIMIENTO AERONAUTICO DE LA FUERZA PUBLICA PARA CONTRIBUIR A INCREMENTAR LA CAPACIDAD OPERACIONAL OPTIMIZANDO LOS
RECURSOS, CON IDENTICA PROYECCION EN LA AVIACION COMERCIAL, CON CALIDAD INTEGRAL Y PERMANENTE INNOVACION TECNOLOGICA

Seguridad Integral Capacidad Operacional Cadena de Abastecimientos

FINANCIERA
CLIENTE

SEGURIDAD INCREMENTAR SER AUTO TRANSPAR


JURISDICCIÓN ALISTAMIENTO SOSTENIBLES ENCIA
EFICIENCIA

MINIMIZAR EFECTIVO SATISFACER AUMENTAR


VULNERABILI EN LA AL PARTICIPACION
DAD REACCIÓN CLIENTE OPTIMIZAR
PRESUPUESTO

ENTREGA DE
OPERACIONES VINCULOS CON
MATERIAL
EXITOSAS LOS CLIENTES
INTERNA

MANEJO DE
IMAGEN BUEN INTELIGENCIA ASEGURAR PLAN DE DISPONIBILIDAD PROVEEDROES
VECINO DE CALIDAD CALIDAD PRODUCCION DE MATERIAL

Integración de HSEQ
AMBIENTE SERVICIOS DE
IMPACTO REDUCIR
TRABAJOS MTTO CON
AMBIENTAL ACCIDENTALIDAD
SANOS CALIDAD

Desarrollo del Talento Humano Administración Tecnología


A&C

VIVENCIAR FORTALECER INFORMACIÓN DE CONTRIBUIR CON


TRABAJO EN MOTIVACION Y EQUIPAR CALIDAD Y
PRINCIPIOS Y COMPETENCIA ESTRATEGIA
EQUIPOS SATISFACCION AL PERSONAL OPORTUNIDAD
VALORES S

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http://edpformacion.co.cc VERSIÓN 2: 15-ENE-2004
MAPA INTEGRACIÓN HSEQ

ASEGURAR MINIMIZAR OPTIMIZAR

FINANCIERA
UN AMBIENTE DE IMPACTO LOS
CLIENTE

OFRECER SERV. DE REDUCIR


TRABAJOS AMBIENTAL RECUSOS
MANTTO CON ACCIDENTALIDAD
SANOS Y
CALIDAD AEREA E IND.
SALUDABLES

Calidad
FORTALECER
VUELOS
DE Seguridad y Salud Medio Ambiente
MANTTO HACER
SEGUIMIENTO
SALUD DEL DISPONER
EMPLEADO MATERIAL
INTERNA

AUDITAR ADMINISTRAR FORTALECER ADECUADAMENTE


MEJORAR
EL CUMPLIMIENTO LOS FACTORES DE LA PREVENCION
ANALISIS DE
DE LOS RIESGOS DE ACCIDENTES
FALLAS
PROCESOS CONSERVAR
MEJORAR
Y PROTEGER
CONTINUAMENTE EL
LOS RECURSOS
ASEGURAR SISTEMA DE GESTION
NATURALES
LA CALIDAD DE DE SISO
LOS
PROCESOS

VIVENCIAR LOS EQUIPAR AL ASEGURAR


A&C

POMOVER LA ORIENTAR EL FORTALECER EL


PRINCIPIOS, DESARROLLAR Y PERSONAL CON UN AMBIENTE DE
MOTIVACION Y TRABAJO EN SISTEMA DE
VALORES Y EL FORTALECER LAS LOS MEDIOS DE TRABAJOS
SATISFACCIONDEL EQUIPOS A INFORMACIÓN
CODIGO DE COMPETENCIAS TRABAJO SANOS Y
PERSONAL RESULTADOS
HONOR ADECUADOS SALUDABLES
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4.4.2 Entrenamiento, conocimiento
y competencia
‰ Identificar las necesidades de entrenamiento
‰ Personal cuyo trabajo pueda generar impacto
significativo reciba entrenamiento
‰ Procedimiento para que TODOS los empleados
tengan conocimiento y conciencia del sistema.
‰ Personal que desempeña tareas con impacto
significativo en S&SO debe ser Competente
(educación, entrenamiento y/o experiencia)

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ACONTECIMIENTO
TRABAJADORES
UNIDAD

CULTURA ORGANIZACIONAL

CONDICIONES INSEGURAS

FALLA O ERROR PERSONAL

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4.5.2 – Accidentes, Incidentes
Establecer y mantener procedimientos para:
el manejo e investigación
de:
- accidentes
- incidentes
- no conformidades
a) tomar acción para mitigar consecuencias derivadas de los
accidentes, incidentes o no conformidades
b) iniciación y realización de acciones correctivas y preventivas
c) confirmación de la efectividad de las acciones correctivas y
preventivas
Todas las acciones correctivas y preventivas propuestas se revisan
con proceso de evaluación de riesgos antes de su implementación
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CONTROL E INDICADORES
DE GESTIÓN DE S&SO

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CONTROL E INDICADORES
DE GESTIÓN DE S&SO

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....“La diferencia entre la transformación por
accidente y la que resulta de la aplicación de
un Sistema de Gestión, es como la diferencia
entre un rayo y una lámpara; ambos
producen luz, pero uno es peligroso y poco
confiable mientras que la otra es segura,
gobernable y disponible.”
M. FERGUSON

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