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Docente: Luis Mndez

Grupo: SIS 12

Estudiantes: Karla Daniela Nolasco Arvalo Oscar Romeo Miranda Hernndez Doris Elizabeth Monge Guerra Denis Oswaldo Palacios Diana Estefany Melndez Melndez

Ao: 2013

Contenido
Idea De Negocio .................................................................................................................................. 5 Nombre Comercial .............................................................................................................................. 5 Nombre Jurdico .................................................................................................................................. 5 Ubicacin de Negocio.......................................................................................................................... 6 Nombre de los Socios .......................................................................................................................... 7 Visin ................................................................................................................................................... 7 Misin .................................................................................................................................................. 7 Valores................................................................................................................................................. 8 Objetivos Empresariales ...................................................................................................................... 8 Descripcin Del Producto .................................................................................................................... 9 Giro de la Empresa .............................................................................................................................. 9 Logo ..................................................................................................................................................... 9 Mascota ............................................................................................................................................. 10 Marca ................................................................................................................................................ 10 Slogan o Lema ................................................................................................................................... 11 JINGLE ................................................................................................................................................ 11 CONOCIMIENTO DE LA CLIENTELA .................................................................................................... 12 PLAN DE MARKETING ........................................................................................................................ 13 Decoraciones KYRO Pgina 2

DESCRIPCIN DE MERCADO META ................................................................................................... 14 DESCRIPCIN DE LAS CUALIDADES TCNICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO..................................... 15 LOCALIZACIN GEOGRFICA Y TAMAO DE LA EMPRESA ............................................................... 15 ANLISIS DE LA COMPETENCIA ......................................................................................................... 16 IDENTIFICACIN DEL MERCADO Y SUS NECESIDADES ...................................................................... 16 RECOPILACION DE LA INFORMACION DE LA INVESTIGACION .......................................................... 20 PLAN DE PRODUCCIN...................................................................................................................... 21 ESTUDIO TECNICO ............................................................................................................................. 22 DISEO E INGENIERIA DEL PRODUCTO O SERVICIO.......................................................................... 23 PROCESO PRODUCTIVO O SERVICIO ................................................................................................. 23 PLANEACION DE LA PRODUCCION O REALIZACION DEL SERVICIO ................................................... 23 REQUERIMIENTOS DEL PROCESO DE PRODUCCION ......................................................................... 24 ORGANIZACIN DE LA EMPRESA ...................................................................................................... 25 MANUAL DEL PUESTO (DESCRIPCIN DE PUESTOS) ......................................................................... 29 PLAN DE REMUNERACIN ................................................................................................................ 39 PLAN DE FINANCIAMIENTO ............................................................................................................... 39 DETALLE DE INVERSION ................................................................................................................. 40 RESERVA OPERACIONAL ................................................................................................................... 41 SISTEMA DE CONTROL CONTABLE .................................................................................................... 42 FORMULACIN DE PRECIO DE VENTA .............................................................................................. 43

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Punto de Equilibrio ............................................................................................................................ 51 LAS PROYECCIONES FINANCIERAS .................................................................................................... 54 Estado de Resultados Proyectado ..................................................................................................... 55 Inversiones ........................................................................................................................................ 56 Activos ............................................................................................................................................... 56 Costo ................................................................................................................................................. 58 Anexo ................................................................................................................................................ 60 CURRICULUM VITAE .......................................................................................................................... 62 Tarjetas De Presentacin .................................................................................................................. 70 Gafete ................................................................................................................................................ 70 Afiche ................................................................................................................................................ 71 Broshure ............................................................................................................................................ 72 Banner ............................................................................................................................................... 73

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Idea De Negocio

Nuestro negocio se trata de arreglos y decoraciones para diferentes eventos sociales; nace el da cinco de agosto de dos mil trece con la participacin de 5 personas asociadas al negocio, estar ubicado en avenida la esperanza col la esperanza al poniente del cementerio de Analco, Zacatecoluca, La Paz. Nuestra idea fue creada con el propsito de satisfacer y facilitar las necesidades de nuestros clientes, ofrecindoles nuestra creatividad y nuestro delicado trabajo en realizar cada uno de nuestras decoraciones para diferentes ocasiones. Nuestro negocio lleva el nombre de KYRO que significa la inicial de cada uno de los miembros incorporados al negocio; sabemos que el nombre de nuestro negocio llamara la atencin de las personas que nos visiten y que requiera de nuestro servicio, esta idea tambin surge de la creatividad de cada uno de los socios, delicadeza y excelente servicio a nuestros clientes porque habr organizacin, control de las fechas a cordadas con el cliente y puntualidad, otras razones que tenemos la ventaja de ser el negocio con calidad de primera, etc.

Nombre Comercial

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Nombre Jurdico
Decoraciones KYRO, S.A. DE C.V

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Ubicacin de Negocio
Estar ubicado en avenida la esperanza col la esperanza al poniente del cementerio de Analco, Zacatecoluca, La Paz.

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Nombre de los Socios

Diana Estefany Melndez Melndez Karla Daniela Nolasco Arvalo Oscar Romeo Miranda Hernndez Doris Elizabeth Monge Guerra Denis Oswaldo Palacios Beltrn

Visin
Convertirnos en una empresa exitosa que logre conquistar la preferencia de los clientes, mediante un crecimiento continuo en el buen servicio, logrando ser una empresa competitiva para otras que ya ofrecen el mismo servicio.

Misin

Ser una empresa de alto nivel en el servicio que ofrecemos, el cual est dedicado a organizar los diferentes eventos sociales con el que se satisface al cliente ejecutando las grandes ideas que este pueda dar a conocer para el evento, llevadas a cabo por la excelencia y calidad de la labor proporcionada por personal altamente calificado.

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Valores

Honestidad: Es aquella cualidad humana por la que la persona se determina a elegir actuar siempre con base en la verdad y en la autntica justicia. Respeto: Es la consideracin de que alguien o incluso algo tienen un valor por s mismo. Puntualidad: Es la obligacin para terminar una tarea requerida o satisfacer una obligacin antes o en un plazo anteriormente sealado o hecho a otra persona. Responsabilidad: Est obligado a responder por alguna cosa o alguna persona. Cooperacin: Es el resultado de una estrategia aplicada en el proceso o trabajo desarrollado por grupos de personas o instituciones.

Objetivos Empresariales

Corto Plazo: Obtener resultado positivos del negocio ya ejecutado.

Mediano Plazo: Obtener las ganancias invertidas al negocio y seguir produciendo en l.

Largo Plazo: Tener el reconocimiento nacional del negocio y obtener los mejores clientes para ser uno de las mejores empresas especializadas en nuestro servicio y estilo propio.

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Descripcin Del Producto

Nuestros servicios van enfocados a eventos sociales tales como Bodas, Cumpleaos, Despedidas y Fiestas en general. Nos encargamos de arreglos de sillas, mesas de invitados, mesa principal y centro de mesa, entre otros.

Giro de la Empresa
Especialista en decoracin de Fiestas y Eventos Sociales.

Logo

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Mascota

Marca

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Slogan o Lema

EL TOQUE ESPECIAL QUE SE NECESITA EN TUSFIESTAS!!!

JINGLE
Es tu estilo celebrar con KIRO Es tu estilo celebra con KIRO

Es hoy la ocasin Ven a divertirte a la mejor celebracin Ya la diversin comenz Con KIRO todo est en control OH, OH

Solamente KIRO Porque es el mejor Solamente KIRO Porque es el mejor A KIRO debes contratar A KIRO nada ms Solamente KIRO

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CONOCIMIENTO DE LA CLIENTELA

PREGUNTAS SOBRE CLIENTELA

S a qu tipo de clientes deber servir? Conozco donde se encuentran, viven o trabajan? Tengo una idea aproximada de cuantos son? Se quin es el que toma la decisin al momento de comprar? Se quin es el que efecta la compra? Se quin es el que influye en la decisin de la compra? Se quin es el que tiene el poder sobre el dinero? Se quin(es) es el que usa(n) los bienes? Conozco la variedad de producto o artculos que compran? Conozco cuando compran? a) Ocasiones b) Cantidades Conozco como compran? a) Efectivo b) Tarjeta de crdito Conozco donde compran? Conozco la frecuencia en que compran? La venta es regular? o varia algunos meses?

SI X

A MEDIAS

NO SE NADA

X X X X X X X X X

X X X X

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PLAN DE MARKETING

Puerta Ferias Programas Calle por Comerciales escuelas e (Vendedores puerta iglesias ambulantes) Tarjetas Personales Afiches

A travs de local de la zona

Desde tu Casa

Internet

X X X X X X X X X

Volantes

Telfono

Visitas o llamadas de ventas Folletos

X X

X X X X

Marketing de correo Sitio en la red

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DESCRIPCIN DE MERCADO META

Perfil de nuestro consumidor La descripcin del mercado meta es un aspecto crtico para conseguir el xito en el mercadeo de un producto y esto es as debido a que el mercado meta son los clientes; y es obvio que si no se conoce a la clientela, no se sabr que hacer para llamar su atencin e inducirlo a que consuma nuestro producto, y bajo estos objetivos es que se analiza el mercado meta para este negocio. Forma General Rango de edades: No especfica. (Todas las edades) Gnero: Ambos. Ingresos Econmicos: Medios Lugar de Habitacin: Zona Central de Zacatecoluca.

Formaespecifica de Descripcin del mercado meta bajo los siguientes trminos: Caractersticas similares: como las siguientes: o La edad: Se puede mencionar que la edad no es especfica para poder comprar en nuestro negocio, pero se es recomendable que los nios lleguen acompaados de sus padres en caso de que sea necesario. o Sexo o gnero de la persona: en este caso el gnero de la persona no importara para poder ofrecerle el producto, tanto el gnero masculino como el femenino tendran acceso al local y al producto. o Estado civil: en esta caracterstica no importara el estado civil de la persona (soltero/a, casado/a, acompaado/a, divorciado/a o viudo/a) para que pueda tener accesibilidad al local y al producto. o Lugar de residencia: para personas que vivan en el municipio Zacatecoluca nuestro negocio les quedara cerca, mas no se duda que suceda la ocasin de que personas de otro lugar compren en el negocio dado el caso de que lo necesitaran. Hbitos: como los siguientes: o Hbitos de compra: saber con qu frecuencia realizan eventos.

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DESCRIPCIN DE LAS CUALIDADES TCNICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO

Las cualidades tcnicas de nuestro servicio son: BUEN SERVICIO: reflejado en nuestro servicio al cliente que tiene como prioridad mxima atender al cliente de la mejor manera posible.

Las cualidades tcnicas de nuestro producto son: PRODUCTO YA ELABORADO: El cliente no tendr la preocupacin de tener demoras al momento de comprar en nuestro negocio debido a que el producto que nosotros vendemos ya est elaborado y no tenemos que estarlo preparando o creando. Si el cliente gusta de nuestro producto lo comprara.

LOCALIZACIN GEOGRFICA Y TAMAO DE LA EMPRESA

LOCALIZACIN: Zona Central de Zacatecoluca.

TAMAO DE LA EMPRESA O NEGOCIO: Pequea. Considerada as por el nmero de trabajadores que laboran en ella.

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ANLISIS DE LA COMPETENCIA
TIPOS DE COMPETENCIAS

Competencia directa-directa: es aquella que vende un producto o servicio similar, en condiciones similares a la de nosotros. Nuestra Competencia directa-directa en Zacatecoluca no tendramos. Competencia directa-indirecta: es aquella que vende un producto o servicio similar, en condiciones diferentes a las nuestras. Nuestra Competencia directa-indirecta seran los pequeos negocios de ventas o tiendas en las cuales algunas ofrecen ciertos tipos de productos al igual que nosotros. Competencia indirecta-indirecta: es aquella que vende productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades, pero en condiciones diferentes a las nuestras. Nuestra Competencia indirecta-indirecta seran los ventas de pasteles y de decoraciones para eventos sociales.

IDENTIFICACIN DEL MERCADO Y SUS NECESIDADES

Herramientas a utilizar: Encuesta Una encuesta es un estudio observacional en el cual el investigador busca recaudar datos por medio de un cuestionario pre diseado, y no modificar el entorno ni controlar el proceso que est en observacin (como s lo hace en un experimento). Los datos se obtienen a partir de realizar un conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una muestra representativa o al conjunto total de la poblacin estadstica en estudio, formada a menudo por personas, empresas o entes institucionales, con el fin de conocer estados de opinin, caractersticas o hechos especficos. El investigador debe seleccionar las preguntas ms convenientes, de acuerdo con la naturaleza de la investigacin.

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Objetivo: saber el grado de personas que les gustara que un negocio de arreglos de eventos sociales les organice su fiesta. Nota: responda la pregunta segn sea su conveniencia. 1. Contratara usted algn servicio de decoracin de eventos sociales SI NO

SI = 30

NO = 10

2.

Contratara usted el servicio que brindamos para decoracin de eventos sociales SI NO

SI = 25

NO = 15

3.

Le gustara que nosotros le organizramos las fiestas sociales SI NO

SI = 25

NO = 15

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4.

Le gustara que nuestro negocio le ofreciera una gama de ofertas para sus fiestas SI NO

SI = 38

NO = 2

5.

Que monto le gustara pagar por un evento social MUCHO MEDIO

MUCHO = 1

MEDIO =39

6.

Le gustara que le brindramos el servicio completo para un evento social SI CUALES NO

NO = 15

SI = 25

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7.

Que probabilidades tiene para contratar nuestro servicio NULA POCA MUCHA

NULA = 10

POCO = 10

MUCHA = 20

8.

Cmo le gustara que fuese el local para realizarse su fiesta social? NORMAL SENCILLO GRANDE

NORMAL = 15

SENCILLO = 5

GRANDE = 20

9.

Le gustara variedad de lugares para realizar sus eventos sociales? SI NO

Chart Title

SI = 35

NO = 5

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RECOPILACION DE LA INFORMACION DE LA INVESTIGACION

De las 40 encuestas que pasamos para saber qu es lo que espera las personas de nuestro negocio de esas 40 30 respondieron que s y 10 que eso nos da una ventaja ya que con esas opiniones que las personas nos dieron sabemos que podremos llegar a hacer un servicio satisfactorio para los clientes que nos contraten

Deteccin de necesidad y demanda de mercado Nuestro negocio requiere de habilidades de creatividad y organizativas, para poder lograr un evento como el cliente lo ha pedir pues nuestro personal est capacitado para lograr esta meta y sorprender a los clientes y a los futuros clientes para poder organizarles sus eventos inimaginables, nuestro personal se tiene que organizar con cada empleado de cada aria para poder lograr todo lo que el evento necesita. Nuestra demanda ser la cantidad de servicios sociales que logremos para complacer a nuestros clientes y la cantidad de sus precios as poseeremos ms demanda. Ya que podemos ofrecer ofertas a tiempo limitado para lograr una lista nueva de clientes.

Mercado potencial Es aquel mercado conformado por el conjunto de clientes que no contrata nuestro servicio que deseamos ofrecer, debido a que no tienen las caractersticas exigidas, por nosotros del segmento al que deseamos vender, porque organizan sus evento.

Mercado meta (por segmento) Nuestro mercado es trata de los eventos sociales de nuestros clientes que nos basamos en cumpleaos, bodas, eventos religiosos. Nuestro servicio de eventos social ser para todo tipo de pblico.

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PLAN DE PRODUCCIN
Compra de material a utilizar.

Transporte de material para la elaboracin de producto.

(Elaboracin) llevar a cabo de proceso de decoracin.

Supervisin de la decoracin de la infraestructura y evento.

Ejecutar el servicio completo con la decoracin y organizacin.

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ESTUDIO TECNICO
FODA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

F Cada uno de los socios se encuentra ubicado en el rea del cual mejor se desempea El costo del servicio ser asignado segn como el cliente lo requiera. Calidad y organizacin del servicio. Buena presentacin, trabajo y empeo. O El local estar ubicado fuera de la competencia. Precio del servicio ser segn como el cliente lo prefiera. Variedad de diseo en cada evento social. D No contar con el personal necesario para nuestro servicio. Falta de experiencia laboral.

A Falta de demanda del servicio. Recesin econmica.

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DISEO E INGENIERIA DEL PRODUCTO O SERVICIO

Cmo funcionara? Nuestro negocio se basa en ofrecer un servicio para la Organizacin y diseo de eventos sociales que nuestros clientes desean llevar acabo. Innovando en cada uno de nuestros diseos y detalles siendo nicos y originales en disear cada evento. Funcionar segn sea la magnitud del evento. Como el lugar, fecha y hora en el cual ser realizado el evento.

PROCESO PRODUCTIVO O SERVICIO

Nuestro sistema funcional del servicio es la organizacin de eventos sociales de todo tipo, al gusto del cliente a segn como lo desee. Como, cuando y donde, el precio depende de la cantidad de material o magnitud del evento dependiendo tambin si es de forma ntima o social.

PLANEACION DE LA PRODUCCION O REALIZACION DEL SERVICIO

Obtener presupuesto de los recursos a utilizar, recordando al cliente que el precio vara segn el tipo de evento al cual se har la decoracin y organizacin.

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REQUERIMIENTOS DEL PROCESO DE PRODUCCION

Materia prima o Insumos Para la elaboracin de centros de mesa tenemos que conocer primero el diseo para saber los materiales que se utilizaran en dicha decoracin. A si como el gasto que generara.

Para la decoracin en general seria de la misma manera, tendramos que portar el diseo segn como el cliente lo desee para poder tener la idea de lo que se utilizara y el presupuesto, en realizar dicho evento.

Maquinaria y Equipo Computadora Recurso humano Ganas de trabajar

Personal

Los socios. Personal contratado.

Espacio Lugar que el cliente desea para el evento.

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ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
Diana Melendez Gerente General Romeo Miranda Recursos Humanos Produccion Compra y Venta Doris Monge Control Daniela Nolasco Almacen Relaciones Publicas Creditos y Cobranza Marketing Finanzas

Denis Palacios
Publicidad Contabilidad

GERENTE GENERAL Es responsable en forma complementaria a las obligaciones del directorio, y reporta a ste acerca del desempeo de la empresa. El gerente general es el responsable legal de la empresa y en ese sentido deber velar por el cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de sta. PERFIL Edad: De 30 A 35 Aos Sexo: Indistinto Estado Civil: Casado Estudios Profesionales En Administracin O Carreras Afines. Experiencia En Las Actividades Del Puesto

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ACTITUDES Acostumbrado A Trabajar En Equipo Ser Objetivo Actitud De Lder Tener Don De Mando Iniciativa Propia Capacidad De Toma De Decisiones

FUNCIONES Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos.

GERENTE DE VENTAS Es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de ventas. El buen gerente de ventas debe agrupar todas las cualidades de un verdadero lder, como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un gerente deber ser muchas cosas, para muchas personas. PERFIL Edad: De 30 A 35 Aos. Sexo: Indistinto. Estado Civil: Casado. Estudios Profesionales En Administracin O Carreras Afines. Experiencia En Las Actividades Del Puesto.

FUNCIONES Anlisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa. Anlisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa. Anlisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa.

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GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Consiste en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a travs de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al ms idneos (o a los ms idneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo ms pronto posible. PERFIL Edad: De 30 A 35 Aos. Sexo: Indistinto. Estado Civil: Casado. Estudios Profesionales En Administracin O Carreras Afines. Experiencia En Las Actividades Del Puesto.

FUNCIONES Colaborar con la empresa en la obtencin de beneficios. Prever estrategias y tcticas para los casos de ampliacin o reduccin del negocio. Seleccin de personal

GERENTE DE PUBLICIDAD Generalmente es quien coordina todas las actividades publicitarias de una empresa (comunicacin con el consumidor), as como la comunicacin corporativa dirigida a empleados y proveedores. Tiene bajo su responsabilidad el control de los recursos destinados a difusin. En ocasiones cuenta con un equipo de trabajo interno, como pueden ser diseadores, o recurre a los servicios externos de una agencia de publicidad y es el contacto entre la empresa. PERFIL Edad: De 30 A 35 Aos. Sexo: Indistinto. Estado Civil: Casado. Estudios Profesionales En Administracin O Carreras Afines. Experiencia En Las Actividades Del Puesto.

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FUNCIONES Negociacin, contratacin y control de los medios Investigaciones publicitarias

GERENTE DE FINANZAS Encargado de la administracin econmica utilizando la informacin contable para generar balance de resultados, flujo de caja y estado de fuentes y usos. As tambin utilizar la informacin para toma de decisiones que fortalezcan la empresa. PERFIL Edad: de 30 a 35 aos Sexo: indistinto Estado Civil: casado Estudios Profesionales en administracin o carreras afines. Experiencia en las actividades del puesto.

ACTITUDES Alto sentido de responsabilidad y honorabilidad. Capacidad de organizacin. Capacidad para coordinar grupos de trabajo. Actitudes positivas en las relaciones interpersonales Estabilidad y control emocional. Acostumbrado a trabajar bajo presin y por objetivos. Capacidad de toma de decisiones Liderazgo

FUNCIONES Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros en la empresa. Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar a cabo. Anlisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa.

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MANUAL DEL PUESTO (DESCRIPCIN DE PUESTOS)

NOMBRE DEL PUESTO : GERENTE GENERAL
N DE OCUPANTES: 1 REA O SECCIN: ADMINISTRATIVA SUPERVISA A: TODAS LAS GERENCIAS DEPENDIENTES UBICACIN FSICA: OFICINA
GENERO EDAD SEDE INDEFINIDO 20-45 AOS ZACATECOLUCA

DESCRIPCIN GENERAL DEL PUESTO

SUPERVISIN DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO

Dirigir y controlar eficientemente las actividades generales de la empresa

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PUESTO

Funciones Estndar de desempeo

Contratacin de personal Supervisin de los departamentos Dirige las actividades de la empresa

Registros y documentos generales de la empresa. Datos numricos de libros. Controles de la empresa.

REQUISITOS
Escolaridad:

Nivel acadmico

Bachillerato comercial Ttulo universitario en carreras de administracin o carreras afines. contadura,

Otros Conocimientos

Dominio de la informtica, manejo de herramientas de informticas, conocimientos contables, finanzas y dominio intermedio de ingls, polticas y normativas institucionales

Experiencias: No indispensable

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COMPETENCIAS DE GESTIN
N Tipo de competencia Grado Alto Grado medio Grado Bajo

Liderazgo: desarrollan un espritu de cooperacin cumplimiento y compromiso con los miembros de su equipo. Innovacin y habilidad para presentar recursos, ideas y mtodos novedosos y concretarlos en acciones. Orientacin al servicio: disposicin para realizar el trabajo con base en el conocimiento de las necesidades y expectativas. Orientacin a resultados, dirige o encamina sus acciones a lograr los resultados esperados, enreciando los recursos disponibles y cumpliendo los compromisos adquiridos. Trabajo en equipo: capacidad para trabajar con otros para conseguir metas comunes. Lealtad: defender y promulgar los intereses de la organizacin como si fueran propios. Sentido de perteneca: sentirse identificado y orgulloso de la labor en la institucin. Enfoque a la calidad, bsqueda de la mejora continua.

COMPETENCIAS LABORALES
Habilidades Actitudes Iniciativa, buenas relaciones interpersonales. Creatividad, detallista, Dinmico, emprendedor, lder analtico e integrador

PROGRAMAS Y SISTEMAS REQUERIDOS

(Todos los conocimientos que deber tener en programas y sistemas) Microsoft Office, sistemas operativos 7, Windows 8 en todas las versiones.

CERTIFICADOS SOLICITADOS
NINGUNO

CONDICIONES
Condiciones de oficina
Mquina y Equipo de oficina: Computadora, archiveros, telefax, impresoras, equipos de oficina en general, fotocopiadora, proyector, etc.

ESFUERZO REQUERIDO

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Fsico Mental

Movilizarse entre las distintas reas de la empresa Concentracin, creatividad, ingenio, innovador, eficaz, expresin oral,

EXTENSIN DEL PUESTO

Personal de la institucin Jefe de rea Visitantes en general

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________________________

FIRMA Y NOMBRE DIRECTOR JEFE DE REA

FIRMA Y NOMBRE GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

PUESTO DE VENDEDOR

N DE OCUPANTES: 1 REA O SECCIN: ADMINISTRATIVA UBICACIN FSICA: OFICINA, ALMACN, CANALES DE DISTRIBUCIN Y VENTAS
Datos bsicos: en esta parte se incluye el cdigo del trabajador asignado a este puesto, al

igual de la fecha en que ha sido asignado al mismo y la localizacin del puesto (en este caso como solamente es un local, no hay necesidad de especificar direccin).
Resumen del puesto: las actividades a desarrollarse en este puesto son prcticas, solamente

hay que atender al cliente cuando este visite nuestro local.

Condiciones del trabajo: las condiciones fsicas de este puesto no requieren de aplicar

mucha fuerza a las actividades que se realizan pues todos los artculos de papelera no tienen gran peso que sea considerable, las mximas probabilidades que hay de hacer gran fuerza es a la hora de cargar los libros hacia los estantes. En cuanto a horas de trabajo se respetara el siguiente horario: De 6:00 am hasta las 12:00 pm. Y de 1:00pm hasta 6:00pm. Las probabilidades de riesgos es lo ms mnima posible, por mencionar cifras podemos decir que la probabilidad de riesgos es mximo un 0.05%.
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No se puede mencionar que habr necesidad de realizar viajes (comprar mercancas), pues esa tarea le corresponde al supervisor de marketing. Aprobaciones: en cuanto las aprobaciones para vender fiado le corresponden al empleado supervisor. El tipo de descuentos tambin corresponde al supervisor de ventas y al presidente del negocio.
Especificaciones del puesto: las demandas que se harn al empleado vendedor son:

caracterizarse por ser honesto y responsable. Es recomendable que el empleado vendedor tenga una buena habilidad para las matemticas, pues se necesita que pueda realizar cuentas mentales con buena precisin y en poco tiempo.

NOMBRE DEL PUESTO : GERENTE DE VENTA N DE OCUPANTES: 1 REA O SECCIN: ADMINISTRATIVA UBICACIN FSICA: OFICINA, ALMACN, CANALES DE DISTRIBUCIN Y VENTAS
Datos bsicos: en esta parte se incluye el cdigo del trabajador asignado a este puesto, al

igual de la fecha en que ha sido asignado al mismo y la localizacin del puesto (en este caso como solamente es un local, no hay necesidad de especificar direccin).
Resumen del puesto: las actividades a desarrollarse en este puesto son prcticas pero a la

vez de gran importancia, debido a que a este empleado le corresponde la responsabilidad de velar de que todas las ventas se lleven de manera aceptable y con honestidad. Condiciones del trabajo: las condiciones fsicas de este puesto no requieren de aplicar mucha fuerza a las actividades que se realizan. Ser este empleado el encargado de llevar el control de ventas y el control de inventario. En cuanto a horas de trabajo se respetara el siguiente horario: De 6:00 am hasta las 12:00 pm. Y de 1:00pm hasta 6:00pm. Las probabilidades de riesgos es lo ms mnima posible, por mencionar cifras podemos decir que la probabilidad de riesgos es mximo un 0.05%. No se puede mencionar que habr necesidad de realizar viajes (comprar mercancas), pues esa tarea le corresponde al supervisor de marketing (especficamente al supervisor de compras).

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Aprobaciones: El tipo de descuentos les corresponden al supervisor de ventas y al

presidente del negocio.

Especificaciones del puesto: las demandas que se harn al empleado supervisor son:

caracterizarse por ser honesto y responsable. Al igual que sea ordenado en su manera de trabajar pues de como el lleve el control de las ventas se podr consultar con facilidad o no dicha informacin. Es recomendable que el empleado supervisor tenga una buena habilidad para las matemticas, pues se necesita que pueda realizar cuentas mentales con buena precisin y en poco tiempo.
GENERO EDAD SEDE INDEFINIDO 20-45 AOS ZACATECOLUCA OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO DE Dirigir y controlar eficientemente la contabilidad general, aprovechando los recursos que la empresa cuenta.

DESCRIPCIN GENERAL DEL PUESTO SUPERVISIN FINANZAS DEL DEPARTAMENTO

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PUESTO Funciones Promover el producto de una manera efectiva y creativa para alcanzar las ventas propuestas. Promocionar las variedades de producto final. Crear estrategias de ventas. Controlar la distribucin y las ventas en general. REQUISITOS Escolaridad: Bachillerato comercial Nivel acadmico Ttulo universitario en carreras administracin o carreras afines. de contadura, Estndar de desempeo Promocin de ventas. Publicidad Inv. De mercado Ventas varias.

Otros Conocimientos

Dominio de la informtica, manejo de herramientas de informticas, conocimientos contables, finanzas y dominio intermedio de ingls, polticas y normativas institucionales

Experiencias: No indispensable

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COMPETENCIAS DE GESTIN
N Tipo de competencia Grado Alto Grado medio Grado Bajo

Liderazgo: desarrollan un espritu de cooperacin cumplimiento y compromiso con los miembros de su equipo. Innovacin y habilidad para presentar recursos, ideas y mtodos novedosos y concretarlos en acciones. Orientacin al servicio: disposicin para realizar el trabajo con base en el conocimiento de las necesidades y expectativas. Orientacin a resultados, dirige o encamina sus acciones a lograr los resultados esperados, terenciano los recursos disponibles y cumpliendo los compromisos adquiridos. Trabajo en equipo: capacidad para trabajar con otros para conseguir metas comunes. Lealtad: defender y promulgar los intereses de la organizacin como si fueran propios. Sentido de perteneca: sentirse identificado y orgulloso de la labor en la institucin. Enfoque a la calidad, bsqueda de la mejora continua.

COMPETENCIAS LABORALES
Habilidades Actitudes Iniciativa, buenas relaciones interpersonales. Creatividad, detallista, extrovertido Habilidad de convencimiento

PROGRAMAS Y SISTEMAS REQUERIDOS

Microsoft Office, sistemas operativos XP, Windows en todas las versiones.

CERTIFICADOS SOLICITADOS
NINGUNO

CONDICIONES
Condiciones de oficina
Mquina y Equipo de oficina: Computadora, archiveros, telefax, impresoras, equipos de oficina en general, fotocopiadora, proyector, etc.

ESFUERZO REQUERIDO

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Fsico Mental

Desplazarse entre los canales de distribucin. Concentracin, creatividad, ingenio, innovador, eficaz, expresin oral, extrovertido y activo en su funcin

EXTENSIN DEL PUESTO

Personal de la institucin Jefe de rea Visitantes en general

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FIRMA Y NOMBRE GERENTE GENERAL

NOMBRE DEL PUESTO : GERENTE FINANCIERO

N DE OCUPANTES: 1 REA O SECCIN: ADMINISTRATIVA UBICACIN FSICA: OFICINA

GENERO EDAD SEDE INDEFINIDO 20-45 AOS ZACATECOLUCA

DESCRIPCIN GENERAL DEL PUESTO

CONTABILIDAD

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO

REGISTRAR INGRESOS Y EGRESOS DEL EFECTIVO.

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PUESTO

Funciones Estndar de desempeo

Manejar la contabilidad general. Manejar los libros.

REQUISITOS
Escolaridad:

Libro de ventas. Libro de compras. Cuentas por pagar Cuentas por cobrar

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Nivel acadmico

Bachillerato comercial Dominio de la informtica, manejo de herramientas de informticas, conocimientos contables, finanzas y dominio intermedio de ingls, polticas y normativas institucionales

Otros Conocimientos

Experiencias: No indispensable

COMPETENCIAS DE GESTIN
N Tipo de competencia Grado Alto Grado medio Grado Bajo

Liderazgo: desarrollan un espritu de cooperacin cumplimiento y compromiso con los miembros de su equipo. Innovacin y habilidad para presentar recursos, ideas y mtodos novedosos y concretarlos en acciones. Orientacin al servicio: disposicin para realizar el trabajo con base en el conocimiento de las necesidades y expectativas. Orientacin a resultados, dirige o encamina sus acciones a lograr los resultados esperados, terenciano los recursos disponibles y cumpliendo los compromisos adquiridos. Trabajo en equipo: capacidad para trabajar con otros para conseguir metas comunes. Lealtad: defender y promulgar los intereses de la organizacin como si fueran propios. Sentido de perteneca: sentirse identificado y orgulloso de la labor en la institucin. Enfoque a la calidad, bsqueda de la mejora continua.

COMPETENCIAS LABORALES
Habilidades Actitudes Iniciativa, buenas relaciones interpersonales. Creatividad, detallista, buen criterio y valu de cuentas Trabajador, autocontrol y motivacin.

PROGRAMAS Y SISTEMAS REQUERIDOS

Microsoft Office, sistemas operativos XP, Windows en todas las versiones.

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CERTIFICADOS SOLICITADOS
NINGUNO

CONDICIONES
Condiciones de oficina
Mquina y Equipo de oficina: Computadora, archiveros, telefax, impresoras, equipos de oficina en general, fotocopiadora, proyector, etc.

ESFUERZO REQUERIDO
Fsico Mental
Mantenerse activo en todo lo concerniente a la contabilidad y recursos financieros. Concentracin, eficaz y activo en su funcin

EXTENSIN DEL PUESTO

Personal de la institucin Jefe de rea Visitantes en general

_______________________

________________________

FIRMA Y NOMBRE DIRECTOR JEFE DE REA

FIRMA Y NOMBRE GERENTE GENERAL

ROL O FUNCIONES PROPIAS DEL R.R.H.H. El Departamento de Recursos Humanos es responsable de administrar los registros esenciales de la empresa, incluyendo los siguientes registros: CONTROL DE PLANILLAS La persona encargada de los Recursos Humanos se encargara de llevar el control de planillas, en el cual se incluirn los datos de las horas de trabajo que ha realizado un empleado y tambin llevara el control de los bonos extras que recibir el empleado como compensacin por parte de la empresa por el tiempo que lleva trabajando en el lugar.

PLAN DE COMPENSACIN

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Una descripcin del plan de compensacin de la empresa se puede encontrar en sus estatutos, o elegir b enmendar y aprobar una versin revisada. Cualquier edicin a los estatutos debe ser reportada en su plan de negocios del departamento de recursos humanos.

REGISTRO ADMINISTRATIVO El departamento de recursos humanos es responsable de mantener los registros de asistencia y de sueldos de manera precisa, como tambin una lista actualizada de los empleados, asesores y coordinadores de la empresa (incluyendo nombres, direcciones, nueros de telfono y direcciones de correo electrnico).

INFORMACIN DEL FORMATO DE SUELDOS El departamento de recurso humanos est a cargo del registro de los sueldos y ayuda al departamento de finanzas con la preparacin del pago delos empleados.

REGISTRO DE ASISTENCIA El registro de asistencia oficial de la empresa debe ser completo y preciso. Recursos humanos debe controlar la asistencia en cada reunin. El ausentismo elevado es un problema serio y algunas veces es indicacin de que la empresa no est cumpliendo con las expectativas de los participantes. Es considerable el llamar a los ausentes para descubrir si existen problemas que los integrantes y voluntarios puedan resolver. Hay que tomar en cuenta tambin que las enfermedades inesperadas u otros conflictos pueden sr la causa de la ausencia en reuniones.

ACCIONES El departamento de recursos humanos distribuye las acciones. Es responsable de asegurarse de que todos los empleados de la empresa comprendan como llenar y entregar las acciones.

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PLAN DE REMUNERACIN
Segn la Ley Trabajadores de Servicios: $7.47 por jornada ordinaria de trabajo diurno equivalente a $0.934 por hora.

Segn la Empresa $8.00 por jornada ordinaria de trabajo diurno equivalente a $1 por hora, con gastos de alimentacin y pasajes.

PLAN DE FINANCIAMIENTO
Presupuesto del monto requerido
ALQUILER: DESCRIPCION LOCAL SILLAS MESAS MESAS GRANDES TELAS UNIDAD 1 200 50 2 100 PRECIO $50 $3 $6 $10 $6.75 TOTAL TOTAL $50 $600 $300 $20 $675 $1,645

PERSONAL: CARGOS GERENTE REHH PRODUCCION MARKETING FINANZAS ORGANIZADOR Decoraciones KYRO SALARIO POR DIA $10 $8 $8 $8 $8 $8 SALARIO MENCIAL $300 $240 $240 $240 $240 $240 Pgina 39

MESEROS COSINERO CHOFER ORDENAZA

$7 $8 $6 $6 TOTAL

$210 $220 $180 $180 $2,290

DECORACION: DESCRIPCION CENTRO DE MESA FLORES GLOBOS CANTIDAD 50 100 3bolsa(500) UNIDAD $3 $0.50 $2 TOTAL TOTAL $150 $50 $6 $206

DETALLE DE INVERSION

Descripcin Edificaciones Alquiler de oficina Mobiliario de Oficina Computadora Escritorio Telfono Silla Impresora Publicidad Banner Tarjetas de presentacin Volantes Afiches

Cantidad

Monto

Fondos Propios

Prestamos Financieros

50.00

50.00

2 5 1 10 1

$ $ $ $ $

600.00 375.00 50.00 70.00 150.00

$ $

600.00 $ 50.00 $ $ 70.00 150.00 375.00

1 10 20 20

$ $ $ $

10.00 1.50 6.00 5.00

$ $ $ $

10.00 1.50 6.00 5.00

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Pgina web Transporte de Material Vehculo Salario General De personal Gerente General Gente de Produccin Gerente de Marketing Gerente de Finanzas Gerente de Recursos Humanos
Organizador Meseros Cocineros Chofer

100.00

100.00

1,800.00

1,800.00

1 1 1 1 1 1 6 3 1

$ $ $ $ $ $ $ $ $

300.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 220.00 720.00 180.00

$ $ $ $ $ $ $ $ $

300.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 220.00 720.00 180.00

Otros Totales

$ $

18.50 5,856.00 $

18.50 3,461.00 $ 2,395.00

RESERVA OPERACIONAL
La reserva constara de $1,500.00. Esto sera para gastos adicionales de este servicio

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SISTEMA DE CONTROL CONTABLE

DETALLES DE COSTEO PRODUCTO TIPO Decoraciones 15 aos SUBTOTAL GASTO $ 500.00 $500.00 DETALLE ADICIONAL TIPO TRANSPORTE PERSONAL SUBTOTAL $ 2025 DETALLE ADICIONAL TIPO GASTO TRANSPORTE PERSONAL SUBTOTAL $ 2525 $ 25.00 $ 1500.00 $ 1525.00 GASTO $ 25.00 $ 1500.00 $ 1525.00

GASTO EN PAPELERIA PRODUCTO TIPO GASTO Decoraciones Bodas SUBTOTAL $ 1000.00 $1000.00

GASTO EN PAPELERIA

PRODUCTO TIPO Decoraciones Navidad SUBTOTAL GASTO $ 250.00 $250.00

DETALLE ADICIONAL TIPO TRANSPORTE PERSONAL SUBTOTAL $ 1775 DETALLE ADICIONAL GASTO TIPO TRANSPORTE PERSONAL SUBTOTAL $ 3550 $ 50.00 $ 1500.00 $ 1550.00 GASTO $ 25.00 $ 1500.00 $ 1525.00

GASTO EN PAPELERIA PRODUCTO TIPO Decoraciones Otros SUBTOTAL GASTO $ 2000.00 $2000.00

GASTO EN PAPELERIA

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FORMULACIN DE PRECIO DE VENTA

BODA 1 Paquete 1: Comida: Lasaa, ensalada verde. Bebida: Jugo de manzana, champan. Decoracin de local. Msica Postre de fruta (canoas de banano). Invitaciones Recuerdos Pastel 2t. Fotografas Video Costo Variable: Costo de Venta: 50 Personas $150.00 $150.00 $150.00 $500.00 $100.00 $45.50 $39.00 $175.00 $150.00 $150.00 $1,609.50

BODA 2 Paquete 2: Comida: Pollo o Carne, arroz, ensalada Bebida: Gaseosa, Bebida embriagante. Decoracin de local. Msica Pastel 3t. Invitaciones Recuerdos Fotografas Video Costo Variable: Costo de Venta: 100 Personas $300.00 $250.00 $200.00 $500.00 $200.00 $75.00 $100.00 $200.00 $200.00 $2,025.00

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BODA 3 Paquete 3 : Comida: carne o pechuga de pollo, ensalada de arroz . Bebida: Gaseosa, Champan. Decoracin de local. Postres (mini tartaletas) Fuente de chocolate Pastel 3t Invitaciones Recuerdos Fotografas Video Msica Costo Variable: Costo de Venta: 100 Personas $350.00 $300.00 $250.00 $150.00 $300.00 $250.00 $100.00 $100.00 $200.00 $200.00 $500.00 $2,700.00

QUINCEAOS 1 Paquete 1: Comida: Lasaa, ensalada verde. Bebida: Jugo de manzana, champan. Decoracin de local. Msica Postre de fruta (canoas de banano). Pastel 2t. Video Fotografas Recuerdos Invitaciones Costo Variable: Costo de Venta: 75 Personas $262.50 $225.00 $200.00 $500.00 $112.50 $175.00 $150.00 $150.00 $76.00 $57.00 $1,908.00

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QUINCEAOS 2 Paquete 2: Comida: Carne a la plancha, ensalada, arroz o Pollo. Bebida: Gaseosa, champan. Decoracin de local. Msica Pastel 3t. Postre (strudel de manzana). Invitaciones Recuerdos Fotografas Video Costo Variable: Costo de Venta: 100 Personas $350.00 $300.00 $250.00 $500.00 $250.00 $150.00 $100.00 $100.00 $150.00 $150.00 $2,300.00

QUINCEAOS 3 Paquete 3: Comida: Albndiga rellenas de queso, arroz, ensalada. Bebida: Gaseosa, champan. Decoracin de local. Msica Pastel 4t. Bocadillos (quesadillas, galletas de avena). Invitaciones Recuerdos Fotografas Video Fuente de chocolate Costo Variable: Costo de Venta: 200 Personas $800.00 $600.00 $250.00 $600.00 $300.00 $400.00 $150.00 $200.00 $200.00 $200.00 $300.00 $4,000.00

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BABY SHOWER 1 Paquete 1: Bocadillos: Empanadas, enchiladas, sndwich, sorbete, tutifruti. Bebida: Gaseosa, licuados de frutas. Decoracin de local. Msica Invitaciones Recuerdos Fotografas Video Pastel 1t Costo Variable: BABY SHOWER 2 Paquete 2: Bocadillos: Tutifruti, huevitos en diablados, hot dogs, mini sndwich Bebida: Gaseosa, jugo de naranja, horchata. Decoracin de local. Msica Invitaciones Recuerdos Fotografas Video Costo Variable: Costo de Venta: 60 Personas $720.00 $360.00 $150.00 $400.00 $180.00 $240.00 $150.00 $150.00 Costo de Venta: 30 Personas $450.00 $210.00 $150.00 $500.00 $60.00 $120.00 $150.00 $150.00 $50.00 $1,840.00

$2,350.00

BABY SHOWER 3 Paquete 3: Bocadillos: Alitas de pollo, tortas, taco, ensalada de frutas, pinchos Bebida: Gaseosa, cebada, pia colada. Decoracin de local. Msica Fotografas Video Invitaciones Recuerdos Costo Variable: Costo de Venta: 75 Personas $900.00 $600.00 $200.00 $500.00 $150.00 $150.00 $225.00 $300.00

$3,025.00

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CUMPLEAOS PARA NIO/AS 1 Paquete 1: Bocadillos: Pastelitos, bolitas de papa, enrollados de jamn, galletitas. Bebida: Gaseosa, cebada, pia colada. Decoracin de local. Msica Animacin Piatas 2 Fotografas Video Invitaciones Pastel 1t Costo Variable: Costo de Venta: 40 Personas $400.00 $320.00 $150.00 $500.00 $150.00 $30.00 $150.00 $150.00 $30.00 $35.00 $1,915.00

CUMPLEAOS PARA NIO/AS 2 Paquete 2: Bocadillos: Galletas, tartaletas, canoas de banano, mini hamburguesas. Bebida: Gaseosa, horchata de coco, licuados de frutas. Decoracin de local. msica Animacin Pastel 2t Invitaciones Piatas 2 Fotografas Video Costo Variable: Costo de Venta: 60 Personas $720.00 $510.00 $200.00 $400.00 $150.00 $175.00 $45.00 $30.00 $150.00 $150.00 $2,530.00

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CUMPLEAOS PARA NIO/AS 3 Paquete 3: Bocadillos: Sndwich, sorbete, pizza, tutifruti, mini hot dogs. Bebida: Gaseosa, Refrescos, Licuados de frutas. Decoracin de local. Msica Animacin Pastel 2t Invitaciones Piatas 2 Fotografas Video Costo Variable: Costo de Venta: 75 Personas $900.00 $600.00 $200.00 $400.00 $150.00 $175.00 $57.00 $30.00 $150.00 $150.00 $2,812.00

DESPEDIDAS DE SOLTERO 1 Paquete 1: Bocadillos: Tacos, pechuguitas, galletas, pizza, enrollados de jamn. Bebida: Gaseosa, Licor, pia colada. Decoracin de local. Msica Show Fotografas Video Invitaciones Recuerdos Postre Costo Variable: Costo de Venta: 20 Personas $240.00 $180.00 $200.00 $500.00 $500.00 $150.00 $150.00 $60.00 $80.00 $40.00

$2,100.00

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DESPEDIDAS DE SOLTERO 2 Paquete 2: Bocadillos: Camarones rellenos, deditos de queso, brocheta, pizza. Bebida: Gaseosa, bebida embriagante, pia colada. Decoracin de local. Msica Show Fotografas Video Invitaciones Postre Costo Variable: Costo de Venta: 25 Personas $375.00 $250.00 $200.00 $500.00 $200.00 $150.00 $150.00 $75.00 $50.00

$1,950.00

DESPEDIDAS DE SOLTERO 3 Paquete 3: Bocadillos: Sndwich, pie de manzana, tarta de fruta, galletas, pizza. Bebida: Gaseosa, Mojito cubano, pia colada. Decoracin de local. Msica Show Fotografas Video Invitaciones Costo Variable: Costo de Venta: $ 30 Personas $480.00 $300.00 $200.00 $500.00 $200.00 $150.00 $150.00 $90.00 $2,070.00

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GRADUACION 1 Paquete 1 : Comida: Pechuga de pollo marinada y horneada, arroz, ensalada. Bebida: Gaseosa, Champan. Decoracin de local. Msica Bocadillos (galletitas, mini crepas de queso). Invitaciones Recuerdos Fotografas Video Costo Variable: Costo de Venta: 30 Personas $330.00 $240.00 $200.00 $500.00 $54.00 $24.00 $32.00 $150.00 $150.00

$1,680.00

GRADUACION 2 Paquete 2: Comida: Pechuga de pollo salteada, arroz, ensalada. Bebida: Gaseosa, Champan. Decoracin de local. Msica Invitaciones Recuerdos Fotografas Video Costo Variable: GRADUACION 3 Paquete 3: Comida: Pechuga rellena de queso, arroz, ensalada. Bebida: Gaseosa, Champan. Decoracin de local. Msica Bocadillos (tringulos de pepino, bolitas de papa). Invitaciones Fotografas Video Costo Variable: Costo de Venta: $ Costo de Venta: 50 Personas $600.00 $500.00 $200.00 $500.00 $39.00 $52.00 $150.00 $150.00 $2,191.00

75 Personas $900.00 $600.00 $200.00 $500.00 $108.00 $57.00 $150.00 $150.00 $2,665.00

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Punto de Equilibrio

EVENTOS SOCIALES

BODA 1 $ 2,450.00 $ 1,609.00 841.00 25%

15 AOS 1 $ 2,750.00 $ 1,958.00 792.00 25%

GRADUACIO N1 $ $ 2,600.00 1,680.00 920.00 20%

Precio de venta Costo variable Margen de contribucin Participacin en ventas Costos fijos de la empresa Proporcin del margen de contribucin Margen de contribucin ponderado Punto de equilibrio en $ Venta de cada producto Cantidad de unidades

BABY SHOWER 1 $ 2,800.00 $ 1,840.00 960.00 10%

CUMPLEAOS PARA NIOS 1 $ $ 2,850.00 1,915.00 935.00 10%

DESPDIDAS DE SOLTEROS 1 $ $ 3,000.00 2,100.00 900.00 10%

Total

100% $ 2,000.00

34% 0.09

29% 0.07

35% 0.07

34% 0.03

33% 0.03

30% 0.03 0.32 $ 6,163.33

$ 1,540.83 0.63

$ 1,540.83 0.56

1,232.67 0.47

616.33

616.33 0.22

616.33 0.21

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EVENTOS SOCIALES

BODA 2

15 AOS 2

GRADUACION 2 $ $ 3,100.00 2,191.00 909.00 20%

BABY SHOWER 2 $ 3,300.00 $ 2,350.00 950.00 10%

CUMPLEAOS PARA NIOS 2 $ 3,500.00 $ 2,530.00 970.00 10%

DESPDIDAS DE SOLTEROS 2 $ $ 2,850.00 1,950.00 900.00 10%

Total

Precio de venta Costo variable Margen de contribucin Participacin en ventas Costos fijos de la empresa Proporcin del margen de contribucin Margen de contribucin ponderado Punto de equilibrio en $ Venta de cada producto Cantidad de unidades

$ 3,000.00 $ 3,200.00 $ 2,025.00 975.00 25% $2,300.00 900.00 25%

100% $ 2,000.00

33% 0.08

28% 0.07

29% 0.06

29% 0.03

28% 0.03

32% 0.03 0.30 $ 6,677.80

$1,540.83 0.51

$1,540.83 0.48

1,232.67 0.40

$ 616.33

616.33 0.18

616.33 0.22

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EVENTOS SOCIALES Precio de venta Costo variable Margen de contribucin Participacin en ventas Costos fijos de la empresa Proporcin del margen de contribucin Margen de contribucin ponderado Punto de equilibrio en $ Venta de cada producto Cantidad de unidades $

BODA 3 $ 3,650.00 $ 2,700.00 950.00 25%

15 AOS 3 $ 4,950.00 $ 4,000.00 950.00 25%

GRADUACION 3 $ $ 3,600.00 2,657.00 943.00 20%

BABY SHOWER 3 $ 3,925.00 $ 3,025.00 900.00 10%

CUMPLEAOS DESPDIDAS DE PARA NIOS 3 SOLTEROS 3 $ $ 3,750.00 2,837.00 913.00 10% $ $ 3,200.00 2,190.00 1010.00 10%

Total

100% $ 2,000.00

26% 0.07

19% 0.05

26% 0.05

23% 0.02

24% 0.02

32% 0.03 0.24 $ 8,213.55

1,540.83 0.42

1,540.83 0.31

1,232.67 0.34

616.33

616.33 0.16

$ 0.19

616.33

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LAS PROYECCIONES FINANCIERAS

Fuentes de Financiamiento

1.1. FONDOS PROPIOS Aporte del empresario 1.3. CREDITOS BANCARIOS Monto estimado del crdito Tasa de inters del crdito Aos plazo del crdito $ 5,000.00 8% 10 $ 500.00

Supuestos Generales

Incrementos anuales en ventas ao 2-5 Incrementos en el precio de venta ao 2-5 Incrementos Salariales anuales Incrementos en gastos de oficina anuales Impuesto sobre la renta Das de crdito de las ventas Porcentaje de las ventas al crdito Das al crdito de las compras Porcentaje de las compras al crdito Tasa de descuento para clculo del VAN

8% 3% 3% 5% 25% 30 90% 60 100% 10%

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Estado de Resultados Proyectado

Concepto Ventas totales Costo eventos Margen sobre ventas Salarios Gastos de venta Gastos de oficina Depreciacin Utilidad operativa Gastos financieros Utilidad antes de impuestos Impuesto sobre la renta Utilidad neta Inversin inicial Costo de los bienes vendidos Margen bruto sobre ventas Gastos administrativos 50% 50% 13% 50% 50% 14% 50% 50% 17% 50% 50% 20% 50% 50% 21% 50% 50% 18% 50% 50% 21% 50% 50% 26% 50% 50% 23% 50% 50% 14% 50% 50% 26% 50% 50% 26% 50% 50% 19% 50% 50% 20% 50% 50% 20% Mes 1 2 1,200 1,200 210 10 30 59 481 38 443 25 418 Mes 2 4 1,350 1,350 220 10 25 59 406 37 369 25 344 Mes 3 5 2,400 2,400 312 10 25 59 286 36 250 25 225 Mes 4 5 2,425 2,425 357 10 25 59 206 36 170 25 145 Mes 5 6 2,500 2,500 416 10 25 59 166 35 131 25 106 Mes 6 6 3,580 3,580 475 10 25 59 246 35 211 25 186 Mes 7 6 3,600 3,600 492 10 25 59 166 34 132 25 107 Mes 8 8 3,650 3,650 557 10 25 59 86 33 53 25 28 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Ao 1 8 3,680 3,680 668 10 25 59 126 33 93 25 68 9 4,780 4,780 864 10 25 59 406 32 374 25 349 10 4,790 4,790 1,124 10 25 59 86 31 55 25 30 10 5,800 5,800 1,325 10 25 59 86 31 55 25 30 15 8,000 8,000 2,466 120 305 708 2,627 411 2,216 300 1,916 Ao 2 18 10,220 10,220 3,635 135 314 708 2,604 321 2,283 571 1,712 Ao 3 20 20,500 20,500 6,800 150 323 708 2,718 230 2,488 622 1,866

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Inversiones
Gastos Pre operativos. Gastos no susceptibles de depreciacin

Concepto
Gastos de escrituracin de la empresa Matricula de comercio Elaboracin del sistema contable Legalizacin de libros contables Papelera de facturacin Registro de IVA/ NIT Autorizacin funcionamiento establecimiento Publicacin de matrcula de comercio Acondicionamiento del local Balance Certificado o permisos

Cantidad
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Costo
100 120 20 25 30 20 50 50 150 20 200 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Total
100 120 20 25 30 20 50 50 150 20 200 -

Total de gastos pre operativos

785.00

Activos
Activos de corto plazo: Inversiones depreciables a menos de un ao o son parte de los inventarios iniciales de materia prima
Concepto
Herramientas Equipo de limpieza

Cantidad
4 1 $ $

Costo
10 30 $ $

Total
40 30

Vida til en meses

12 6

Depreciacin mensual
$ $ 3.33 5.00

Total de activos de corto plazo

70

8.33

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Activos de mediano plazo: Inversiones en activos depreciables entre 1 y tres aos

Sillas Mesas Telas Decoraciones Archivero Estantes metlicos Mantenimiento a Equipos Tcnicos 50 50 5 100 4 4 1 $ $ $ $ $ $ $ 5 10 4 8 25 40 150 $ $ $ $ $ $ $ 250 500 20 800 100 160 150 24 24 24 24 24 24 24 $ $ $ $ $ $ $ 10.42 20.83 0.83 33.33 4.17 6.67 6.25

Total en activos de mediano plazo

1,980.00

82.50

Activos de largo plazo. Inversiones que son depreciables en un tiempo de tres aos o ms
Automvil 1 $ 2,000 $ 2,000 36 $ 55.56

Total de activos de Largo plazo

2,000

55.56

Resumen de Inversiones

Concepto Total de gastos pre operativos Total activos corto plazo Total activos mediano plazo Total activos largo plazo Total inversiones pre operativas $ $ $ $ $

Total 785.00 70.00 1,980.00 2,000.00 4,835.00

Depreciacin mensual

146.39

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Costo
Costo variable
Concepto Producto 1
Sillas Mesas Tela Carro Globos Confetis Msica Equipo tcnico Otros 500 300 100 2 100 3 1 1 1 $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2.50 5.00 4.50 1,500.00 6.00 1.99 500.00 500.00 20.00

Unidad (lt/lb/hr)

Cantidad utilizada

Costo unitario
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Total
7,825.97 1,250.00 1,500.00 450.00 3,000.00 600.00 5.97 500.00 500.00 20.00

Costo fijo
Puesto de trabajo No. de empleados 1 1 2 1 1 Salario mensual $ $ $ $ $ 300.00 240.00 240.00 240.00 240.00 Prestaciones $ $ $ $ $ 66.00 52.80 52.80 52.80 52.80 Costo total $ $ $ $ $ $ $ $ $ 366.00 292.80 292.80 292.80 292.80 -

Personal
gerente general Recursos Humanos Produccion Marqueting Finanzas

$ $

$ $ $

Oficina
Costos de alquiler Costos de electricidad Costos de agua Costos de telefono Internet Total costos de operacin iniciales $ $ $ $ $ $ 25.00 40.00 25.00 50.00 50.00 190.00

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Costo mensual $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1,171.20 366.00 292.80 585.60 292.80 292.80 370.00 250.00 70.00 20.00 10.00 20.00 1,541.20

PUNTO DE EQUILIBRIO =

$ (7,645.97)

1,541.20

PE =

-0.2 Unidades

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Anexo
REGLAS PARA LA JUNTA DIRECTIVA La siguiente es una lista de reglas bsicas que el director general de la empresa debe observar mientras conduzca las reuniones: Permitir que solamente una persona hable a la vez. Dar a todos una oportunidad para hablar; no obstante, puede fijar un lmite de tiempo. Cuando se toma una decisin importante, preguntar si alguien quiere realizar una mocin. Una mocin es una propuesta que cambia el planteamiento original. Por ejemplo: un integrante de la empresa puede decir, Propongo que se pague un dividendo de $10 por accin a cada accionista. Una mocin debe ser secundada, es decir, que otra persona apoye la mocin. Si nadie secunda la mocin, la mocin est muerta y la discusin termina. Si se hace una mocin y esta es secundada, puede ser discutida. Alguien puede enmendar o modificar la mocin solamente con el permiso de la persona que la origino. Una vez que la mocin haya sido secundada, debe someterse a voto, y ya sea aprobada o rechazada. Luego el director general puede continuar con la prxima mocin. Cuando todas las opiniones relacionadas con una mocin han sido escuchadas, cualquiera puede llamar a votacin. Por ejemplo, Yo propongo votar sobre la mocin. El director general de la empresa entonces dir: Todos los que estn a favor de la mocin de, digan voto a favor, todos aquellos que se opongan, que digan voto en contra. La mocin es aprobada con una simple mayora presente que responda voto a favor. La mocin es rechazada con una simple mayora que responda voto en contra. Para temas controversiales, el director general puede llamar a votacin silenciosa, cabeza abajo, manos arriba o una votacin con papeles. Una vez que una mocin es aprobada, entra en efecto inmediatamente, a menos que se especifique de otra manera dentro de la mocin. Se requiere de ambas reuniones de junta directiva sigan el procedimiento. Las actas de la junta de trabajo deben ser registradas por el departamento de recursos humanos de la empresa.

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LAS CUATRO PRACTICAS BASICAS DE EMPRESARIOS EXITOSOS Los empresarios tienen un sentido de misin acerca de sus negocios una creencia profunda que ellos estn haciendo algo importante. Para lograr su misin se convierten en expertos en identificar las necesidades del mercado y producir servicios o productos competitivos. Los empresarios crean una visin poderosa cliente/producto para ellos mismos y para sus empleados. Ellos tienen un claro entendimiento que amar al cliente y amar al producto son las llaves para crear y mantener un negocio de alto crecimiento.

Los empresarios son maestros de la innovacin. Ellos estn constantemente en accin, equipando su empresa y llenando las necesidades de sus clientes. Los empresarios exitosos deben establecer mtodos que sean mejores, ms baratos y ms eficaces que los de la competencia. Los empresarios se auto-inspiran. Ellos aman lo que hacen y continuamente buscan maneras de mejorar como lo hacen. Este alto nivel de compromiso y rendimiento es el resultado de saber que ellos enfrentarn las consecuencias (positivas o negativas) de sus esfuerzos en una base diaria.

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CURRICULUM VITAE
Diana Estefany Melndez Melndez
Cantn. El Amate col. El Milagro pasaje1 Zacatecoluca La Paz 2355-8928/74940039

Datos Personales: Fecha de Nacimiento: Estado Civil: DUI: NIT: Formacin Acadmica: Ttulo obtenido

19 de julio de 1994 Soltera 05072728-8 0821-190794-103-5

Tcnico en Ingeniera en Sistemas Informticas Instituto Tecnolgico Centroamericano ITCA/FEPADE Regional Zacatecoluca 2013 2014 Educacin media (General) C.E Romilia Blanco Viuda de Brioso Santa Cruz Porrillo Tecoluca San Vicente 2011 2012

Diplomados Talleres

Seminarios

Cisco It Essentials ITCA FEPADE Zacatecoluca, La Paz El Salvador 2013

Experiencia Laboral: Ninguno

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Habilidades Personales: Facilidad para relacionarse con las personas. Manualidades Creativo, perceptivo, servicial, tenaz, eficiente, visionario, adaptable Conocimientos de: Manejo Microsoft Office Diseo y animacin de pginas web con HTML, HTML5 Mantenimiento preventivo y correctivo de computadoras Instalacin y configuracin de servidores Windows y Linux

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Oscar Romeo Miranda Hernndez

Col. Santa Elena Pasaje 11 Casa # 29 D San Vicente, San Vicente. (503) 2393 2455 / (503) 7845 8600 rmeo.miranda@hotmail.com

Datos Personales: Fecha de Nacimiento: Estado Civil: DUI: NIT: AFP:

18 de septiembre de 1993 Soltero 04683617-2 1010-180993-101-7 338632390015

Formacin Acadmica: Colegio Eucarstico del Divino Salvador, San Vicente, San Vicente - El Salvador Bachillerato General Educacin Media 2009 - 2010

Colegio Salesiano Don Bosco, Soyapango, San Salvador - El Salvador Educacin Bsica 2005 -2008

Diplomados / Seminarios / Talleres Cisco It Essentials ITCA FEPADE Zacatecoluca, La Paz El Salvador 2013

Informtica Grado Digital, Colegio Eucarstico del Divino Salvador San Vicente, San Vicente - El Salvador 2010 Dominio en Internet y Microsoft Office.
Lectura y Desarrollo de las Habilidades de Comunicacin Grupo Santillana San Salvador, San Salvador El Salvador 2009
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Habilidades Personales: Facilidad para trabajar en equipo. Facilidad para relacionarse con las personas. Habilidades con los equipos electrnicos. Creativo, perceptivo, servicial, tenaz, eficiente, visionario, adaptable. Conocimientos de: Manejo avanzado de paquetes utilitarios (Windows, Microsoft Office) Lenguajes de programacin: Visual Basic Diseo y animacin de pginas web con HTML, HTML5, Javascript, CSS, CSS3 Anlisis y Diseo de Sistemas Diseo y Administracin de Bases de Datos en MySQL Mantenimiento preventivo y correctivo de computadoras

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Karla Daniela Nolasco Arvalo

Av. La Esperanza, Col. La Esperanza, al Poniente del Cementerio de Anaco 2334 0014 Love0225@live.com

Datos Personales: Fecha de Nacimiento: Estado Civil: DUI: NIT:

25 de Febrero de 1991 Soltero 04329524-6 0821-250591-102-0

Formacin Acadmica: Bachillerato General Instituto Nacional Jos Simen Caas Zacatecoluca 2007-2008 Tcnico en Ingeniera en Sistemas y Redes Informticas Instituto Tecnolgico Centroamericano ITCA/FEPADE Regional Zacatecoluca 2013

Diplomados Cisco It Essentials 20 de Abril de 2013 al 15 de junio de 2013

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Conocimientos de: Manejo avanzado de paquetes utilitarios (Microsoft Office) Lenguajes de programacin: Visual Basic Diseo y animacin de pginas web con HTML, HTML5, Javascript, CSS, CSS3. Anlisis y Diseo de Sistemas Diseo y Administracin de Bases de Datos en MySQL. Mantenimiento preventivo y correctivo de computadoras

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Doris Elizabeth Monge Guerra

Col. Santa cruz porrillo municipio Tecoluca San Vicente 2355-8928/7548-8632

Datos Personales: Fecha de Nacimiento: Estado Civil: DUI: NIT: Formacin Acadmica: Ttulo obtenido

14 de junio de 1995 Soltera 05184506-3 0877-140695-101-0

Tcnico en Ingeniera en Sistemas Informticas Instituto Tecnolgico Centroamericano ITCA/FEPADE Regional Zacatecoluca 2013 2014 Educacin media (General) C.E Romilia Blanco Viuda de Brioso Santa Cruz Porrillo Tecoluca San Vicente 2011 2012

Diplomados Talleres

Seminarios

Cisco It Essentials 20 de Abril de 2013 al 15 de junio de 2013

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Habilidades Personales: Facilidad para relacionarse con las personas. Manualidades Creativo, perceptivo, servicial, tenaz, eficiente, visionario, adaptable.

Conocimientos de: Manejo Microsoft Office Diseo y animacin de pginas web con HTML, HTML5 Mantenimiento preventivo y correctivo de computadoras Instalacin y configuracin de servidores Windows y Linux

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Tarjetas De Presentacin

Gafete
FRENTE ATRAS

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Afiche

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Broshure
Frente

Detrs

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Banner

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