EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

CONCEPTOS El desarrollo Organizacional es un proceso sistemtico planificado, en el cual se introducen los principios y las prcticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organizacin, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema. El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los proceso y la estructura de la organizacin, utilizando una perspectiva total del sistema. El desarrollo organizacional es un esfuerzo 1) planificado )de toda la organizacin, y !) controlado desde el nivel mas alto para ") incrementar la efectividad y el bienestar de la organizacin mediante #)intervenciones planificadas en los $procesos$ de la organizacin, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta %&ec'(ard, 1)*)) El +O puede definirse como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta y mejoramiento de los sistemas, aplicando m,todos refle-ivos y autoanal.ticos. %/c(muc' y 0iles, 1)11) El desarrollo organizacional es un proceso de la organizacin para comprender y mejorar cualquiera y todos los procesos justificativos que pueda desarrollar una organizacin para el desempe2o de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo. El desarrollo organizacional es una serie de teor.as, valores, estrategias y t,cnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organizacin, con el propsito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempe2o de la organizacin, mediante la alteracin de las conductas la investigacin y la teor.a. %3orras y 4obertson, 1)) ) El desarrollo organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organizacin, mediante la utilizacin de las tecnolog.as de las ciencias de la conducta de la investigacin y la teor.a. El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visin, la delegacin de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolucin de problemas de una organizacin, mediante una administracin constante y de colaboracin de la cultura de la organizacin 5con un ,nfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos 5 utilizando el papel del consultor 5 facilitador y la teor.a y la tecnolog.a de las ciencias de la conducta aplicada incluyendo la investigacin5accin. El +esarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones de las personas en las organizaciones y de como funcionan. El +O tambi,n trata del cambio planificado Ejercicio: Identifica frases claves de las definiciones de DO y crea tu propia definicin

POR QU APOYARSE EN EL DO? 1. El +O ayuda a los administradores y al personal staff de la organizacin a realizar sus actividades ms eficazmente. . El +O provee las (erramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales ms efectivas. !. 0uestra al personal cmo trabajar efectivamente con otros en el diagnostico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas. ". 67mportante8 El +O ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rpidos cambios que se les presentan. CARACTERSTICAS DEL DO El +O tiene ciertas caracter.sticas importantes9 1. Es una estrategia educativa planeada. . El cambio est ligado a las e-igencias que la organizacin desea satisfacer, como9 a) 3roblemas de destino. :; dnde desea ir la organizacin< b) 3roblemas de crecimiento, identidad y revitalizacin. c) 3roblemas de eficiencia organizacional. !. =ace (incapi, en el comportamiento (umano. ". >os agentes de cambio o consultores son e-ternos, aunque ya implantado el programa, puede ser personal de la organizacin. #. 7mplica una relacin cooperativa entre el agente de cambio y la organizacin. *. >os agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas9 a) 0ejoramiento de la incapacidad impersonal. b) ?ransferencia de valores (umanos. c) @omprensin entre grupos. d) ;dministracin por equipos. e) 0ejores m,todos para la solucin de conflictos. VALORES DEL DO Valor trad ! o"al =ombre bsicamente malo Evaluacin negativa de las personas El (ombre no puede cambiar 4esistencia y temor a las diferencias individuales Aso de la posicin para fines de poder y prestigio +esconfianza bsica en las personas Evasin a enfrentar riesgos =incapi, fundamental en la competencia @oncepto del individuo en relacin con su descripcin de puestos Valor d#l DO =ombre esencialmente bueno @oncepto de los individuos como seres (umanos >os seres (umanos pueden cambiar y desarrollarse ;provec(amiento de las diferencias individuales Aso de la posicin para fines de la organizacin @onfianza bsica en las personas +isposicin para aceptar riesgos =incapi, primordial en la colaboracin @oncepto del individuo como una persona completa

3articipar en la conducta de juegos

Atilizar una conducta aut,ntica

ALGUNOS PLANTEA$IENTOS DEL DO ;@E4@; +E >;/ 3E4/OB;/9 >a mayor.a de los individuos aspiran a un crecimiento y desarrollo personal, elementos ms susceptibles de ser actualizados en un ambiente de apoyo y de reto. >a mayor.a de la gente desea contribuir, y tiene la capacidad de (acerlo, al logro de los objetivos de la organizacin que el ambiente organizacional permita. ;@E4@; +E >; CEB?E EB C4A3O/9 >a mayor.a de la gente desea ser aceptada e interactuar cooperativamente por lo menos con un peque2o grupo de referencias, usualmente con ms de un grupoD por ejemplo el grupo de trabajo, el grupo familiar. 3sicolgicamente, uno de los ms importantes grupos de referencia para la mayor.a de la gente es el trabajo, incluyendo a los compa2eros y al superior. ;s. pues, esa mayor.a es capaz de incrementar su eficiencia, ayudados por sus grupos de referencia para resolver problemas y trabajar eficientemente en grupo. 3ara que un grupo pueda optimizar su efectividad, es menester que todos sus miembros se ayuden entre s. como una direccin efectiva y compa2erismo, dado que el l.der principal no puede cumplir con todas las funciones en todas las circunstancia. ;@E4@; +E >;/ 3E4/OB;/ EB >O/ /7/?E0;/ O4C;B7E;@7OB;>E/9 >as organizaciones tienden a ser caracterizadas por las interdependiencias sobrepuestas del grupo de trabajo y por la funcin eslabonadas de supervisores y otras necesidades, que deben ser comprendidas y facilitadas. >o que sucede en la organizacin afecta al grupo y viceversaD lo que sucede en el subsistema afectar y ser afectado por otras partes del sistema. El esfuerzo por mejorar las bases del +O necesita estar sustentado por cambios apropiados en la valuacin, compensacin entrenamiento, asesor.a y divisin del trabajo en los departamentosD en pocas palabras9 en el sistema total del personal de los departamentos.

Ejercicio Vivencial: EL CAMBIO

Tarea: Investi a la !istoria del Desarrollo Or ani"acional