Administración de

la Iglesia 2

SEMANA 1
Administración de Iglesia 2
Semana 1
Objetivos:
• Principios básicos de la administración y la
diferencia con los principios de administración
cristiana.
• Ubicar los paradigmas en la administración
clásica de iglesia.
• Bases bíblicas de la administración.
• Conocer el proceso administrativo básico así
como sus fases, etapas y elementos.
• Conocer los propósitos, valores y las funciones
básicas de una empresa (¿Qué administra?)
• Uso teológico de algunos conceptos de
administración.
• La Iglesia como administradora del plan de Dios.

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Semana 1
LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración tal como la
conocemos hoy, es el resultado histórico e
integrado de la contribución de filósofos,
físicos, economistas, estadistas y empresarios.

El primer registro de una administración.

Génesis 1:27-28 “Cuando Dios creó al

hombre, lo creo parecido a Dios mismo;
hombre y mujer los creo y les dio su
bendición: Tengan muchos, muchos hijos;
llenen al mundo y gobiérnenlo; dominen a
los peces, las aves y todos los animales que
se arrastran…

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Semana 1
 La Administración en la actualidad
En la actualidad, la palabra administración tiene un significado distinto y mucho
más complejo porque incluye términos como:

Proceso, Recursos, Logro de objetivos, Eficiencia, Eficacia, Tiempo, Calidad

Globalización, Planeación Estratégica, Crisis, entre otros..

Tienen estos conceptos alguna relación con
Iglesia?

• Aunque la iglesia no es una empresa con fines de lucro,

opera dentro de este mundo.

• Sus miembros trabajan diariamente en el mundo de los

negocios y son afectados por los mismos problemas que
aquellas personas que no son parte de la iglesia.

• Jesús dijo que aunque no somos del mundo, estamos en el

mundo.

• La iglesia se encuentra dentro de un ambiente social y

cultural.

• La iglesia también enfrenta competencia.

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 Paradigmas y problemas comunes en la
Administración de la Iglesia
Paradigma: es la forma en que un individuo percibe o interpreta el mundo que lo rodea

•La administración es un tema de “negocios” y no espiritual.

•Tomar el tema de las finanzas sin preocupación.
•El control de la iglesia recae sobre una o grupo de personas únicamente.
•Ignorar la importancia de la correcta administración y la fidelidad en la
mayordomía.
•Exagerar el énfasis en el dinero y no saber administrarlo.
•Las personas responsables en la administración no siempre son las mas
capacitadas para la tarea.
•Los procesos administrativos atentan contra la libertad del espíritu Santo.
•Falta de enseñanzas sobre la mayordomía.
•Relacionar la palabra negocio con lucro. Negocio: cualquier asunto que se
dirige al logro de una meta. Lucas 2:49: Entonces él les dijo: ¿Por qué
me buscabais? ¿No sabíais que en los NEGOCIOS de mi Padre me es
necesario estar?

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 Base bíblica teológica de la
administración
Génesis 1:27-28 “Cuando Dios creó al hombre, lo creo parecido a Dios mismo; hombre y mujer
los creo y les dio su bendición: Tengan muchos, muchos hijos; llenen al mundo y gobiérnenlo;
dominen a los peces, las aves y todos los animales que se arrastran…

•La actividad administrativa es tarea de todo ser humano

•Dios da un mandato para “gobernar” el mundo, no apoderarse de él.
•El gobernar es una función delegada, por lo que hay que rendir cuentas de las gestiones
realizadas a una autoridad superior.
Dios es el “único” dueño y nosotros somos únicamente los administradores y no
“accionistas” del reino de Dios.
•Para ejercer una administración responsable tenemos que mantener un continuo dialogo
con Dios.

La iglesia cristiana tiene dos naturalezas:

Divina: Indivisible y eterna ( el cuerpo de cristo)
Humana: Entran los principios de la administración secular. (excesos: convertir la iglesia en negocios
lucrativos. Beneficios: aprovechar una correcta administración y tecnología para acelerar la expansión
del evangelio)

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2 Corintios 9:8 “ Y poderoso es Dios para hacer que abunde en vosotros toda
gracia, a fin de, que teniendo siempre todas la cosas todo lo suficiente, abundéis
para toda buena obra…
•La bendiciones no están limitadas a una grupo, región o país en especifico, si no para todo el que hace
la voluntad del padre.

Malaquias 3:10 “ Traed todos los diezmos al alfolí y haya alimento en mi casa y
probadme ahora en esto….

•Debemos comenzar con lo que tenemos a la mano.

Efesios 3:20 “ Aquel que es poderoso para hacer todas las cosas mas
abundantemente de lo que pedimos o entendemos…

•Pensar siempre en cosas grandes para su obra, por que él es Grande.

1 Corintios 6:19 “ O ignoráis que nos sois vuestros? Porque habéis sido
comprados por precio….
•No nos pertenecemos a nosotros mismos. Nuestra vida debe estar alineada a su voluntas. Lo que
tenemos, sabemos y somos es de él y para él.
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1 Crónicas 29:14 “ Todo es tuyo y de lo recibido de tu mano te damos..

•Le pertenecemos por completo, incluyendo los bienes que se deben disponer para su obra.

Hebreos 13:20-21 “ Y el Dios de Paz…los haga aptos en toda buena obra para que
hagáis su voluntad.
•Seguridad en cumplir la voluntad de Dios.

Mateo 25:29 “Por que al que tiene le sera dado y tendrá mas…
•Dios esta dispuesto a aumentar nuestras capacidades, conocimientos y bienes en proporción directa
a la disposición que les demos para su obra.

2 Corintios 8.21 “ Procurando hacer las cosas honradamente no solo delante del
Señor sino también delante de los hombres…
•Administrar con sabiduría y eficiencia.

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 Principios Cristianos de
Administración
•Los principios básicos de la administración empresarial deben ser
respetados si queremos tener éxito.
•No ignorar las leyes, matemáticas y económicas. (no improvisar).
•Como creyentes debemos estar convencidos que además de los principios
administrativos generales, contamos con una ayuda muy valiosa (la
presencia de Dios). Para ello debemos estar seguros que estamos en “su
voluntad”.
•El administrador cristiano debe diferenciarse del secular. La razón es
porque Dios esta con el creyente.
•Como cristianos no podemos solo participar activamente en la iglesia y no
en el mundo. Mostremos al mundo que tenemos algo mas que los otros
(Dios con nosotros).
Filipenses 2:15 Para que seáis irreprensibles y sencillos, hijos de Dios
sin mancha en medio de una generación maligna y perversa, en
medio de la cual resplandecéis como luminares en el mundo…
•Cuando actuamos únicamente con los principios seculares las crisis se
agravan, solo quedan los recursos humanos. (realizar nuestra
administración no solo con conocimiento y capacidad, sino pidiéndole el
auxilio del poder de su Espíritu).

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 Paralelismo
Empresa
comercial
•Satisfacen una necesidad y si no cuentan
con una buena administración pierden el
mercado y el negocio. (mantener buen
precio, calidad y servicio).
•Generar y mantener una misión.
•Lideres capacitados y preocupados por
establecer políticas y alcanzar sus metas.
•Si los resultados son negativos se culpa
directamente a la cabeza de la
organización.
Iglesia
cristiana
•Presta un servicio en donde las relaciones
humanas son vitales.
•Están fundadas por personas guiadas por
el Espíritu Santo que deciden trabajar en
conjunto en pro de una misión común.
•Se deben mantener las normas y políticas
de las relaciones humanas.
•Cuando las cosas comienzan a salir mal
por lo general se culpa al pastor, lo cual
indica que se le esta atribuyendo la
responsabilidad de administrar todos los
recursos (recursos físicos, monetarios,
humanos, los dones y gracia del señor)
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Principios de Administración

•La administración es la necesaria actividad de los

ejecutivos en una organización, cumpliendo ordenes,
desarrollando y posibilitando la realización de
esfuerzos de un grupo de personas, por medio de
quienes se lleva a cabo cierto propósito definido.
•La administración es una “arte” porque permite
exhibir un fragmento de la creatividad humana, es una
“ciencia” porque esta regida por principios y reglas
que producen resultados repetitivos.
•El administrador es la persona encargada de llevar
adelante los objetivos que la empresa se traza, esta
orientado por los objetivos de la empresa, desarrolla
metas y planes de acción para su cumplimiento.
La empresa, los objetivos, la administración, el
administrador, las metas, los planes de acción y el
capital humano se unen para lograr el éxito de la
organización.

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 Características de un buen
administrador.
El administrador no es un héroe a exaltar, es un agente de cambio y de
transformación en las empresas, que las conduce por nuevos rumbos. Un agente
educador que con su orientación modifica los comportamientos y actividades de las
personas.

•Sensibilidad para con la gente y su

ambiente
•Salud mental y gran habilidad para
escuchar
•Sabe hacer uso de todos sus recursos
•Sabe dominar sus emociones
•Trabajar bajo presión
•Manejar sus frustraciones
•No se rinde con facilidad ante los problemas
•Sabe tomar desiciones bajo riesgo.

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 El PROCESO ADMINISTRATIVO

Un proceso es un conjunto de etapas o pasos para llevar a cabo una actividad.

El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través

de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman
Un proceso integral.

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 El PROCESO ADMINISTRATIVO

Para comprender mejor este concepto, comparemos un grupo social (organismo)

en donde se manifiesta la organización con un organismo animal.

Organismo animal (2 fases o etapas primordiales)

Primera etapa: ESTRUCTURACIÓN Segunda etapa: OPERACIÓN

Esta consiste en la construcción del organismo: Una vez que se ha estructurado completamente el
A partir de una célula se diferencian los tejidos Organismo, éste desarrolla plenamente las funciones

y órganos hasta lograr su plenitud funcional que le son inherentes.

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 El PROCESO ADMINISTRATIVO

De manera similar, este fenómeno se manifiesta la administrar un grupo social.

Grupo social (2 fases)

FASE ESTRUCTURAL FASE OPERATIVA

A partir de uno o mas fines se determina la mejor Se ejecutan todas las actividades necesarias para
forma de obtenerlos. lograr lo establecido durante el periodo de
estructuración.

A estas dos fases se les llama mecánica y dinámica de la administración.

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 MECÁNICA Y DINÁMICA

MECÁNICA ADMINISTRATIVA DINÁMICA ADMINISTRATIVA

Parte teórica de la administración en la que se Se refiere a como manejar el organismo
establece lo que debe hacerse. social.

Estas fases estas constituidas por distintas etapas que dan respuesta a cinco cuestionamientos básicos de la
administración

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 Empresa Los administradores son las personas a quienes
Estrategias de negocios:
los propietarios “autorizan” para manejar la
•Costos bajos (calidad aceptable a costo
bajo) empresa. Se les “evalúa” conforme a los resultados
•Diferenciación (atributos singulares a de la organización.
precios mas altos)

Según RAE

Grupos de interés en una empresa: Mayordomía:

1. f. Cargo y empleo de mayordomo o administrador.
•Propietarios 2. f. Oficina del mayordomo
•Administradores
Definición etimológica de
•Empleados
Administración;
•Clientes
ad (hacia, dirección, tendencia) y
•Acreedores minister (subordinación u obediencia),
y significa aquel que realiza una función
•Gobiernos
bajo el mando de otro, es decir, aquel
(participación en la sociedad) que presta un servicio a otro.

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 La administración se aplica en todo tipo de empresa

Empresa Empresa
Lucrativa No Lucrativa
OBJETIVO: UTILIDADES OBJETIVO:
Brindar algún beneficio a la sociedad
Economía es el estudio de cómo las sociedades
utilizan “recursos escasos” para producir bienes
(colectivo)
valiosos y distribuirlos en diferentes personas.
“recursos escasos”: bienes limitados en relación Ejemplo:
con los deseos.
•Investigación medica
“Para que es todo el trabajo arduo y el ajetreo de
•Conservación de recursos naturales
este mundo? ¿Cuál es el fin de la avaricia y de la
Iglesia?
ambición, de la búsqueda de riqueza de poder y de
preeminencia?
“El consumo es el único fin y propósito de toda la
producción”
Adam Smith, fundador de la economía (1723-1790)
La riqueza de las naciones (1776)

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 PROPÓSITO O VALORES
INSTITUCIONALES DE LA EMPRESA

La empresa actúa dentro de un marco social e influye

directamente en la vida del ser humano, necesita un
patrón o sistema de valores deseables que le permita
satisfacer la necesidades del medio en el que actúa y
operar con ética.
Toda empresa debe perseguir valores institucionales, ya
que el conseguirlos incide directamente en su progreso.

Valores
Económicos: Tendientes a lograr beneficios monetarios.
Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la
comunidad y satisfacen necesidades.
Técnicos: Dirigidos a la optimización y uso de
conocimientos mas recientes para contribuir al logro de sus
objetivos.

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 ÁREAS DE ACTIVIDAD
(FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA)

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de

responsabilidad, departamentos o divisiones, están en relación con las
funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.
Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas las
mas usuales y comunes a toda empresa son:

Producción: Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos mas

importantes, ya que formula y desarrolla los métodos mas adecuados para la
elaboración de los productos, al suministrar y coordinar: mano de obra. Equipo,
instalaciones, materiales y herramientas requeridas.

Mercadotecnia: Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen

algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los
factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere,
desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal que este a su disposición en el
momento oportuno y en el lugar preciso.

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 ÁREAS DE ACTIVIDAD
(FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA)

Finanzas: De vital importancia es esta función ya que toda empresa trabaja con
base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención
de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la
empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada
uno de los departamentos, con objeto de que puedan funcionar debidamente.
El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y
administración de los recursos financieros.

Recursos Humanos: Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano

de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la
empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, de
capacitación y desarrollo.

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 RECURSOS DE UNA EMPRESA

Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie
de elementos o recursos que, conjugados armónicamente, contribuyan a su
funcionamiento adecuado.

Recursos materiales: Son aquellos bienes

tangibles, propiedad de la empresa.
a) Edificios, terrenos, instalaciones, maquinaria,
equipo, instrumentos, herramientas, etc.
b) Materias primas y auxiliares.

Recursos tecnológicos: Aquellos que sirven

como herramientas auxiliares en la coordinación de
los otros recursos:
a) Sistemas de información.
b) Administración de conocimiento.
c) Sistemas de finanzas.
d) Sistemas administrativos.

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 RECURSOS DE UNA EMPRESA

Capital humano: Es trascendental para la

existencia de cualquier grupo social; de este depende
el manejo y funcionamiento de los demás
recursos. El capital humano es el activo mas valioso
en las organizaciones y posee características tales
como: posibilidad de desarrollo, creatividad, ideas,
imaginación, sentimientos, experiencia, habilidades,
etc.
Obreros, Oficinistas, Supervisores, Técnicos,
Ejecutivos, Directores

Recursos financieros: Son los elementos

monetarios propios y ajenos con que cuenta una
empresa, indispensable para la ejecución de sus
desiciones.
a) Dinero en efectivo.
b) Aportaciones.
c) Utilidades.

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 LA IGLESIA ADMINISTRADORA DEL PLAN DE DIOS

• Dios creo motivos para la existencia de la empresa evangélica (Anunciar

el plan de salvación) y llamó al hombre redimido para la realización de esos
motivos (anunciador de los propósitos de la empresa).
• No puede haber exclusión ni sustitución de estos dos aspectos, los cuales
se complementan armónicamente mediante el sello inconfundible del espíritu
santo)
• Por tanto, la iglesia debe organizarse para que pueda llevar adelante el
mensaje que le ha sido encomendado por el Creador, respetando sus leyes.
• El mundo que nos enfrentamos esta lleno de pecados y de vicios, y para
convencerlo es necesario que la iglesia viva, se desarrolle y actué en
concordancia con el plan que Dios estableció.
• Nuestra vida y como la vivimos debe ser el mejor ejemplo a imitar por
aquellos que piensan encontrar a Jesús a través del espejo de nuestra
existencia.
• Debemos administrar las empresas evangélicas sin olvidar que el jefe es
Jesucristo. A él debemos acudir, no solo para pedirle ayuda, sino para permitirle
que nos guíe en la dirección de la empresa.

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 LA IGLESIA ADMINISTRADORA DEL PLAN DE DIOS

• No convence la iglesia mal administrada, en la que en vez de buscar al

perdido y hablarle de Cristo, perdemos el tiempo hablando de los problemas
internos y de las disputas que como humanos creamos constantemente en
nuestro afán por destacarnos.

• Galatas 5.15,16 “pero si os mordéis y os coméis unos a otros, mirad

que también no os consumáis unos a otros. Digo, pues: Andad en el
Espíritu, y no satisfagáis los deseos de la carne”

• Muchas empresas cristianas fracasan por dos razones principales:

*No prestar demasiada atención a la administración responsable de sus
operaciones pensando que estas son cuestiones espirituales.
*Contar con una administración responsable y olvidar que la empresa es de
Dios y que Él debe participar en las operaciones.

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 LA IGLESIA ADMINISTRADORA DEL PLAN DE DIOS

• Un concepto muy popular y atractivo para la naturaleza humana inclinada

al pecado, es definir la administración como una manera de hacer el trabajo por
medio de otros.
• En el pasaje de Mateo 20.20-28 observamos un contraste entre el
pensamiento del mundo y el de Jesucristo:
• “Sabéis que los gobernantes de las naciones se enseñorean de ellas,
y que los grandes ejercen sobre ellas potestad. Mas entre vosotros no será
así, sino que el que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro
servidor, y el que quiera ser el primero entre vosotros será vuestro siervo;
como el hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir… ”

• El administrador cristiano debe “servir” ayudando a los demás a ser lo mas

eficaces posible.
• Toda empresa cumple una función social al respetar y valorar el capital
humano, al no hacerlo deja de ser empresa para convertirse en una simple
organización comercial.

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 LA IGLESIA ADMINISTRADORA DEL PLAN DE DIOS

• Dios forma parte de la empresa, nosotros no somos

mas que administradores a los que Él utiliza.
• No se trata de hacer cosas alocadas sin control ni
orden administrativo, sino que aparte de todo lo que los
hombres han descubierto por hacer, Dios tiene su
participación. ¡ Lo mas importante es estar siempre en
la voluntad del Señor!
• Esa es la diferencia entre una empresa secular y
una cristiana.
• Los conceptos administrativos no se refieren
solamente a lo económico, alcanza todo que nosotros
somos, sabemos y tenemos.
• No debemos pensar que solo las grandes
organizaciones necesitan administraciones ordenadas.
Todas las congregaciones pequeñas o grandes, requieren
el mismo principio: Administrar con sabiduría y
eficiencia.

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 LA IGLESIA ADMINISTRADORA DEL PLAN DE DIOS

• En sus comienzos, una organización tiende a desarrollar buenos métodos

para llegar a las metas. La ironía es que con el tiempo se sustituyen las
metas con los métodos.
• Así que durante el proceso de desarrollo de la misión original, la meta se
remplaza por “mantener las tradiciones del método”. Esto acelera el proceso
de envejecimiento de la organización. La organización descansa sobre su
historial de éxitos pasados y toda la energía se dedica a mantener las
tradiciones.
• Las nuevas ideas mueren por causa de afirmaciones tales como: “Antes
no lo hacíamos así”, “ no vayas en contra de la marea”, “eso nunca
funcionará”.
• A partir de esos criterios la organización comienza a morir por falta de
nuevas ideas y vitalidad.
• Por lo tanto, el administrador debe examinar sus tradiciones y estar
seguros de que se motiva a las personas para que creen nuevas y mejores
maneras para lleva a cabo con éxito los programas y tareas de la
organización.

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Semana 1
 Conclusiones
•Todos somos administradores.
• Debemos capacitarnos.
• Debemos incrementar nuestro conocimiento y
experiencia en la mayordomía.
•Todo lo que somos, tenemos y sabemos le
pertenece a Dios.
•Toda empresa cristiana debe estar alineada a la
voluntad de Dios.
•Debemos ser un ejemplo al mundo en la
administración de una empresa y de nuestra
propia vida.
•Dios debe tomar lugar en la administración.
•La iglesia se debe administrar correctamente sin
importar su tamaño.

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Semana 1
TAREA 1:
•Dar respuesta al cuestionario 1 en línea y
realizar las actividades ahí indicadas.

Dudas:
luis.miranda@mabe.com.mx

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