INFORME EJECUTIVO MANAGEMENT Principios y fundamentos de la direccin y gestin de proyectos, team building, gestin del liderazgo Componente de formacin,

gerencial bsico, educativo que destaca la formacin acadmica mediante la prctica y la retroalimentacin de equipos de trabajo de alto desempeo. Objetivo Presentar de manera consolidada las tcnicas, teoras, proyectos, dinmicas y ejercicios desarrollados en las dos primeras sesiones el mdulo Management. Conclusiones Se afianzaron y reforzaron los conocimientos acerca del trabajo en equipo con la prctica de la elaboracin en tiempo record de un proyecto que permitiera construir un dispositivo para transportar un huevo de gallina del quinto piso al primer piso del edificio Garca Herreros de Uniminuto, sin sufrir ninguna alteracin y sin requerir la operacin o intervencin de ninguna persona, en este ejercicio se logr la organizacin, planeacin, administracin y ejecucin de un proyecto que se deba realizar en equipos donde todos los integrantes pertenecan a un mismo nivel. Se identificaron las destrezas, fortalezas, debilidades, competencias y capacidades de cada uno de los integrantes. Con el ejercicio de las sillas sistmicas, se logr nuevamente integrar un grupo mucho ms grande, mediante la coordinacin, pruebas, anlisis y mejoras de un sistema que debe operar de manera coordinada entre sus participantes. Luego de hacer retroalimentacin y planes de mejora de manera participativa, se logr la sinergia para lograr el objetivo de la mejor manera. Mediante ejercicios didcticos que toman como ejemplo la vida diaria y personal, se reflexion sobre los objetivos y metas que se viven en la cotidianidad, de la misma manera que sucede con los proyectos, as mismo se planear las estrategias y planes para lograrlo.

Anlisis La administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los esfuerzos de los miembros de una organizacin y de aplicar los dems recursos de ella para alcanzar las metas establecidas Se aplic el mtodo (blended learning), mediante la realizacin de actividades ldicas participativas, los encuentros fueron permanentemente activos con enseanzas no solamente administrativas y gerenciales, sino aplicables a la vida personal. Se identificaron y reconocieron las tcnicas apropiadas para la direccin de los proyectos, bajo ejes temticos como: Fundamentos y principios de la direccin y gestin de proyectos, gestin de proyectos como proceso Se define sistema como la entidad cuya existencia y funciones se mantienen como un todo por las interacciones de sus partes. As mismo el pensamiento sistmico es el marco que permite analizar los problemas buscando que los patrones totales sean ms claros. De all se establecen ciclos de retroalimentacin, los cuales pueden clasificarse como sigue: De refuerzo: cuando dos componentes son directamente proporcionales, de manera que el aumento de una, produce tambin el aumento de su consecuencia. De Balance: equivale a una relacin inversamente proporcional, en donde el aumento de una de las variables, genera la disminucin de su consecuencia.

Se realiza ejercicio de diagrama causal.

Elaborado por ANYELO YAMID AMEZQUITA AVILA