1.4 importancia de la cadena de suministro.

Las cadenas de suministro generan fuertes obligaciones entre los participantes de la estructura de la cadena con el fin de lograr ventajas competitivas en algn diseo explcito. Tal condicin permite observar la necesidad de establecer vnculos ms estrechos entre las unidades productivas participantes que las obliga a mantener sistemticamente interacciones. Los enfoques ms recientes acerca del desarrollo industrial, comercial, y logstico, inmersos en un medio ambiente ms interrelacionado, han orillado a las empresas a corregir y reorientar sus esquemas de organizacin con la finalidad de que les permita ser ms competitivos en el nuevo entorno econmico que les rodea. Contrario a la filosofa de la cadena de suministro, la empresa de organizacin tradicional generalmente busca una integracin vertical con sus proveedores y clientes. Realiza negociaciones personales con una ptica de corto plazo buscando una relacin sin compromisos duraderos. Ms especficamente, la integracin de las compaas participantes en la cadena de suministro, no slo involucra la coordinacin del flujo de bienes y servicios, tambin involucra un mayor compromiso de las partes la cual lleva a un cambio en la cultura empresarial. La estrecha vinculacin de diversas empresas en la cadena de suministro implica un cambio en las posiciones tradicionales. Los proveedores, mayoristas y minoristas se ven como socios, comparten mayor informacin, delinean planes de negocios, ventas y promociones en forma conjunta, participan como un solo equipo de trabajo en la investigacin y desarrollo de productos, analizan y planifican la forma de crecer juntos, es decir, examinan el abastecimiento y la demanda as como la cobertura de sta. Como resultado de una estrecha colaboracin entre los elementos de la cadena de suministro, se produce una agilizacin del proceso productivo que da como resultado mayores beneficios en la cadena de valor de los participantes. PRIMERO Se considera que los costos incurridos por todos los participantes de la cadena de suministro tienen como enfoque la disminucin de los costos de transporte y distribucin as como los niveles de inventarios en materias primas (insumos), productos intermedios y terminados. En una cadena de suministro eficiente se pueden identificar los intercambios y los costos que se producen a lo largo de la cadena, mismos que se pretenden disminuir con un enfoque general en lugar de concentrarse en reducir los costos por fase, ahorros que frecuentemente se transfieren al consumidor. Una cadena eficiente tambin facilita una utilizacin ms eficaz del capital de trabajo. Desde el punto de vista de los medios empleados (bienes de capital), una cadena de suministro eficaz puede, no slo facilitar un uso ms eficiente de la

materia prima, de inventario en proceso de fabricacin y de inventario final, sino tambin optimizar el intercambio entre la disponibilidad de productos y costos de posesin del inventario. SEGUNDO La cadena logstica de suministro busca eficientar las actividades de valor de los participantes para conseguir una ventaja competitiva a travs de la misma. Se destaca aqu, que el sistema de transporte juega un papel preponderante en este sentido. Tambin busca posibilitar el flujo gil de los productos y servicios, reducir los niveles de existencias (stocks) en toda la cadena, abatir los costos por ineficiencias, disminuir el tiempo total de produccin y entrega de los productos (lead time), optimizar los plazos de entrega, aumentar la calidad de servicio, regular la disponibilidad de bienes, mejorar la confiabilidad de los pronsticos de demanda, establecer relaciones mercantiles ms confiables con los socios de la cadena, promover sinergias, entre otros aspectos. TERCERO La administracin de la cadena logstica de suministro pretende combinar la eficiente integracin de las organizaciones participantes desde el nivel estratgico hasta el nivel tctico y operativo, las cuales incluyen las decisiones de transporte. CUARTO Un plan adecuado de la cadena de suministro permite maximizar el conocimiento y retroalimentacin, disminuyendo as los costos transaccionales entre los participantes de la cadena. QUINTO Finalmente, una cadena de suministro afectiva busca asegurar a la empresa disponibilidad de producto dnde y cundo sea necesario, al precio adecuado y con valor agregado para el cliente, como resultado de una mejor comprensin de sus necesidades, reflejada en un aumento en el servicio y satisfaccin de ste. A partir de los objetivos antes sealados, se observa que la cadena de suministro debe ser estructurada desde una perspectiva de integracin empresarial con el propsito de mejorar los niveles de servicio al cliente. Por esta razn, Browersox (1996) seala que la cadena de suministro cambio de ser un arreglo independiente de negocios a un arreglo de esfuerzos coordinados enfocados a mejorar la eficiencia e incrementar la competitividad. En las economas de mercados, los arreglos de canal a los que se refiere el profesor Browersox, son operados por canales de distribucin que permite el intercambio de bienes y servicios, bajo cierto esquema. En palabras de este autor, los arreglos llevan implcitas estrategias operativas y constantemente estn siendo

modificados. Es decir, son sistemas dinmicos que las empresas continuamente observan con el propsito de mejorar su posicin relativa (Bowersox, 1996). La importancia de la cadena de suministro son las siguientes: Las lneas de suministros y de distribucin ms compleja y amplia. Aumentan costos de transporte e inventario y disminuyen los de Mano de obra y costo de material. Aaden valor para el cliente. Tipos de valor en los productos o bienes: Forma: convierte MP en bienes terminados Tiempo Lugar Posesin: Ayudan a los clientes a adquirir el producto Los clientes quieren cada vez una respuesta ms rpida y personalizada.