Reflejan el grado de descentralizacin o centralizacin, relativa a los niveles de autoridad y responsabilidad existentes en la empresa

Estructura en lnea y staff

Se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento (staffs). El staff est formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la lnea, sino que esencialmente les asesoran, y en todo caso realizan determinadas funciones especializadas. Responde a la necesidad de contar con especialistas en los distintos niveles jerrquicos. Cada funcin es dirigida por un especialista . Se caracteriza porque los subordinados reciben rdenes, comunicacin y asesoramiento de varios jefes diferentes, cada uno de los cuales es especialista en su funcin. Es aquella cuya autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas, en lugar de asumirlas una sola. Para tomar una decisin el grupo se rene, se intercambia opiniones y se discute lo que puede provocar lentitud y mayores conflictos de intereses. Esta estructura supone la creacin de una serie de unidades organizativas que funcionan de una manera autnoma (divisiones), que estn coordinadas por la direccin general, son organizaciones muy independientes, dotadas de sus propios recursos, objetivos, departamentos. Combina la departamentalizacin por funciones y por proyectos adoptando la forma de una matriz de doble entrada, en la que especialistas de diferentes departamentos funcionales se unen para trabajar en proyectos especficos. En estos proyectos se integran personas expertas en diferentes reas que son necesarias para el desarrollo del proyecto. Cada miembro de un grupo recibe instrucciones del jefe del proyecto y del jefe del departamento funcional. Es el tipo de estructura ms sencillo y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difcil que alguien se la salte. Las decisiones se pueden tomar rpidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior. Sin embargo este tipo de estructuras tiene inconvenientes importantes. Son estructuras surgidas de las limitaciones de las estructuras piramidales ante los retos de organizacin de los grandes organismos, estas estructuras estn basadas en matrices las cuales se forman con las lneas verticales de la autoridad y la lnea horizontal de la responsabilidad sobre un proyecto especfico, en la interseccin de las lneas se da una contribucin o apoyo de carcter funcional La estructura organizativa de Redula es de Tipo Vertical o mejor conocida como tipo clsica, ya que representa con toda facilidad una pirmide jerrquica, con todas las unidades que se desplazan, segn su jerarqua, de arriba hacia abajo en una graduacin jerrquica descendente.

Estructura funcional

Los comits

El modelo divisional

Estructuras organizativas

Las organizaciones pueden clasificarse segn la naturaleza de las relaciones de autoridad que existen en ellas.

Se dividen en:

Estructura matricial

Estructura lineal

Estructura no piramidales

Estructura Redula

Son los diferentes patrones de diseo para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Estructuras organizativas (4).mmap - 08/10/13 - Mindjet