Caso Internacional 3.

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1. son aplicables las teoras de la administracin en el sector pblico? Si son aplicables ya que todas las instituciones tienen la capacidad de hacer la implementacin del modelo de administracin pblica, pero no todas tienen la voluntad poltica de hacerlo. En el sector pblico el objetivo de mercado es la comunidad, por lo cual se requiere de una administracin pblica orientada a resultados que le entregue a la ciudadana los bienes, obras y servicios, en trminos de calidad y satisfaccin de sus necesidades y expectativas; las cuales mejoren su calidad de vida. La teora administrativa es un aporte para la bsqueda de la integracin normativa con los aspectos tericos de la administracin para obtener resultados (gerencia por resultados) tales como un adecuado desempeo y a la vez contribuyan a la sostenibilidad y continuidad del funcionamiento de la entidad pblica en el medio. La gerencia por resultados integra un componente terico administrativo el cual considera tres puntos de vista para su aplicacin en el sector pblico: Es posible la aplicacin del criterio de unidad de gestin empresarial en la entidad pblica. La gerencia pblica puede desarrollarse aplicando los conceptos administrativos. El nivel directivo puede cumplir con el proceso administrativo. 2. ES APLICABLE LA TEORA NEOCLSICA EN LA ADMINISTRACIN PBLICA? INDIQUE POR QU. La teora neoclsica en la administracin es un movimiento que se origina a mediados de la segunda guerra mundial y gran depresin, su principal objetivo fue encontrar la eficiencia complementndola con precursores. Esta se caracteriz principalmente por 4 aspectos: Menor utilizacin de la mano de obra en trabajos de produccin, transporte y carga. Menor utilizacin de la mano de obra en trabajos de produccin, transporte y carga. Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas. Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organizacin. De acuerdo a lo anterior la teora neoclsica aplicada a la administracin pblica puede traer pros y contras. En primer lugar la implementacin de esta teora a la administracin pblica producira una gran motivacin e impulsa miento a la industria, en la medida que habran procesos ms eficientes y rpidos a gran escala, pero a su vez generara un impacto negativo en la medida que disminuir la cantidad de empleos ya que muchos serian remplazados por maquinaria pesada. 3. SON APLICABLES TODOS LOS CRITERIOS DE LA TEORA NEOCLSICA EN LA ADMINISTRACIN PBLICA? EXPLIQUE SU RESPUESTA. En el caso especfico de Honduras podra ser una buena medida ya que la implementacin de este sistema puede llegar a definir metas y logros a cumplir muy concretos haciendo que los problemas de alcoholemia, drogadiccin, etc puedan llegar a ser afrontados y resueltos. Sin embargo la implementacin de este mtodo

tambin puede llegar a traer graves consecuencias a la sociedad ya que para llevar acabo estos resultados van a tener que sacrificarse algunas cosas tales como la inversin en la seguridad nacional o infraestructura. Por el mbito educativo y de saludo se va a ver un gran progreso ya que la administracin pblica se va enfocar en estos dos para hacer conciencia en las escuelas del problema que este trae y en la salud en la medida de sitios de rehabilitacin y control de la gente con aquellos problemas. 4. SE ENCUENTRA VIGENTE LA TEORA NEOCLSICA EN EL MOMENTO ACTUAL? INDIQUE POR QU. La teora neoclsica se encuentra vigente al da de hoy, ya que esta fue movimiento heterogneo, que se define como un enfoque universal de la Administracin, que no es ms que la actualizacin de la Teora Clsica que aprovecha las otras teoras para su aplicacin a las empresas de hoy. Esta teora implement las principales funciones por las que se ocupa la administracin como los son: orientar, planear, dirigir y controlar un grupo de personas para lograr un objetivo en comn. La Teora Neoclsica, fue aquella que le dio paso a la administracin y a su estudio, como lo conocemos hoy en da. Esta teora tiene como principio fundamental la teora solo tiene valor cuando se operacionaliza en la prctica. La gran mayora de autores de este movimiento, tomaron lo ms til y verdadero de las teoras clsicas , y las juntaron para formar un solo contenido a saber. De cada una de las teoras clsicas podemos encontrar como la Teora Neoclsica las rene en una sola, y como esta teora se aplica en la gran mayora de ambientes administrativos. Por ejemplo de la Teora De Las Relaciones Humanas tomaron la maximizacin del capital de mano de obra mediante la socializacin y establecimiento de comunidades productivas. De la Teora Estructuralista, sustrajeron la importancia de la relacin entre las organizaciones y el ambiente externo de estas, entre otras caractersticas de dicha teora. De la Teora Del Comportamiento se encuentra vigente el aspecto de como recompensar y darle incentivos a los que hacen parte de la organizacin. De la Teora Matemtica prevalece la medicin de resultados, mientras que de la Teora de Sistemas el enfoque de la organizacin compuesta por mltiples subsistemas su de integracin y reciprocidad. Tambin prevalece en la actualidad lo relacionado con la centralizacin y descentralizacin en una empresa. Hoy en da siguen existiendo los dos tipos de organizaciones. En las centralizadas todo el tema del poder y de la toma de decisiones depende de una sola persona. Mientras que la descentralizacin se enfoca en aquellas organizaciones donde existe una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisin, situados en los niveles jerrquicos inferiores. Es importante destacar que en la actualidad el modelo ACME (Association of Consulting Management Engineers), que fue publicado por la Escuela Neoclsica, el cual plantea que el trabajo de administrar se encarga de la promocin, innovacin y fomento al desarrollo de las personas y debe estar acompaado de una coherente divisin de reas funcionales estructuradas y reflejadas en su organizacin. De este modelo las grandes empresas de hoy en da hacen su organizacin jerrquica, ya que el modelo ACME divide la empresa en 7 rdenes jerrquicos, quienes a su vez estn divididos en funciones y sub-funciones:

Los 7 niveles en orden jerrquico son: I. rea de Investigacin y Desarrollo. II. rea de Produccin. III. rea de Comercializacin. IV. rea de Finanzas y Control. V. rea de Administracin de Personal. VI. rea de Relaciones Externas. VII. rea de Secretaria y Legales. 5. SON LOS RESULTADOS CONCLUYENTES? EXPLIQUE SU RESPUESTA. Los resultados si son concluyentes ya que segn la encuesta el IHADFA (Instituto Hondureo Para La Prevencin Del Alcoholismo, Drogadiccin Y Farmacodependencia) tiene todas las condiciones para lograr un conocimiento ms preciso de sus metas con el fin de obtener mejores resultados (eficacia), a travs de procesos realizados a nivel grupal, lo que significa que debe haber una mayor apropiacin de la APO (Administracin Por Objetivos) en cuanto a una verdadera socializacin de lo que la organizacin desea internamente para una respuesta a las demandas del entorno.