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11h Compreendendo os Desafios 12h Almoo - Palestra Gerenciamento de Projetos Adilson Pize, PMP
13h30 Apresentao dos Planos definidos pelos Comits Destaque 14h Atividades em Grupo 17h Apresentao de Resultados 17h30 Gesto Estratgica, de Processos e Projetos do PGQP 18h Encerramento
2 23 de setembro de 2008
Competitividade
Governo
Terceiro Setor
Empresas
Estratgia
Execuo
Estratgia Vencedora
Execuo Excelente
Gerao de Valor
$
Crescimento e Rentabilidade
Os planos mais bem elaborados do mundo no valem o papel no qual foram escritos se voc no conseguir realizar nada.
Ralph S. Larsen, Presidente do Conselho e CEO da Johnson & Johnson
2 A ESTRATGIA
QUE DIREES SEGUIREMOS? QUAIS SO OS NOSSOS OBJETIVOS?
3 PAINEL DE INSTRUMENTOS:
COMO ESTAMOS EM DISTNCIA PERCORRIDA, CONSUMO, VELOCIDADE? ESTAMOS NO CURSO? MOMENTO DE ACELERAR, MANTER A VELOCIDADE OU FREAR?
Condicionantes da Competitividade
para realizar
Gesto Estratgica
Foco
G E E S S T T R A O T
Balanced
Estratgico
Scorecard
Estrutura do
GESTO ORGANIZACIONAL
Otimizao
dos Processos
G I
Sistema de
C
A
Gesto
Gesto
Organizacional
Desafio
No mais alto nvel conceitual, o Balanced Scorecard uma ferramenta de gesto que auxilia as organizaes a traduzir a estratgia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e
performance.
RESULTADOS ESTRATGICOS
ACIONISTA Satisfeito
CLIENTE Satisfeito
PROCESSOS Eficazes
Perspectiva Financeira
Ter gesto eficaz de projetos de investimento Atender as necessidades dos clientes na qualidade, volumes e prazos contratados
Desenvolver sinergias entre os Negcios Minimizar os riscos de concentrao nos Processos Operacionais e de Suporte
Pessoas Desenvolver lderes e profissionais tcnicos Ser uma organizao de pessoas realizadas, comprometidas e de alta performance
Organizao Disseminar as melhores prticas (GBS) e promover a gesto do conhecimento Disseminar cultura e valores Gerdau V.21 (aprovado no CEG em 25/09/07)
Tecnologia Dominar tecnologia industrial, siderrgica e de gesto Adequar a Tecnologia de Informao s necessidades do Negcio
Benefcios do BSC
Relao de causa e efeito entre indicadores de tendncia e indicadores de resultado; Padroniza o instrumento de avaliao de desempenho alinhado a estratgia da empresa; O BSC concilia diferentes pblicos na anlise e execuo da estratgia; Permite delegar sem perder o controle, estabelecendo claros limites de autoridade e autonomia - balanceamento entre a gesto centralizada e descentralizada; Facilita a comunicao da estratgia; Alinhamento total da organizao com a estratgia; Promove a sinergia organizacional;
Facilita o desdobramento da estratgia nos diversos nveis da organizao - Clareza sobre a contribuio e responsabilidade at o nvel individual.
Gerenciamento da Estratgia
O Grupo Gerdau promove um debate estratgico que permeia toda sua estrutura matricial, objetivando: Alinhar direcionamentos estratgicos. Traduzir direcionamentos em Objetivos e Indicadores. Estruturar planos de ao e desdobr-los para as unidades de negcio.
Ambiente
Contextos
Anlise Interna
SWOT
Aspiraes Estratgicas
Direcionamentos Estratgicos para o Grupo
Perspectiva Financeira Perspectiva de Mercado e Clientes
Sistema de Gerenciamento
Mapa Estratgico Gerdau
Ter gesto eficaz de projetos de investimento Atender as necessidades dos clientes na qualidade, volumes e prazos contratados
Desenvolver sinergias entre os Negcios Minimizar os riscos de concentrao nos Processos Operacionais e de Suporte
Pessoas Desenvolver lderes e profissionais tcnicos Ser uma organizao de pessoas realizadas, comprometidas e de alta performance
Organizao Disseminar as melhores prticas (GBS) e promover a gesto do conhecimento Disseminar cultura e valores Gerdau V.21 (aprovado no CEG em 25/09/07)
Tecnologia Dominar tecnologia industrial, siderrgica e de gesto Adequar a Tecnologia de Informao s necessidades do Negcio
Misso
Viso
Valores
Diretrizes Estratgicas
Gerao de Valor
Consolidao do Negcio
Aquisies e fuses Expanso na cadeia Economias de escala Sinergias
Eficcia Operacional
Liderana
Resultado
Pessoas
Ao
Deciso Anlise
Contexto
Conhecimento
Metodologia
Conhecimento
Informao
Dados
Matriz Stakeholders
A gesto empreendedora passa por gesto de rotina, reviso de processos e busca constante por iniciativas inovadoras.
Stakeholders
Clientes
Rotina
Melhoria
Inovao
A P
Acionistas
Colaboradores
Vizinhos / Comunidade
Lies aprendidas
Considerar o desenvolvimento de ativos intangveis como investimento para a gerao de valor (gesto, relacionamento com clientes, capacitao, etc.)
O papel do lder na criao de um processo que garanta a Orientao para o Cliente.
Continuidade da estratgia, mesmo trocando a liderana. Ferramentas de Gesto: O retorno vem com uso intensivo e abrangente.
Todos trabalhando para estratgia: Comunicar... Comunicar... Comunicar...
Papel de Lder
Ser Humano
Mo-de obra
Emoo
Liderana
aprimorar o coletivo, logo o crescimento da cidadania nos traz o crescimento do processo global.
Papel de todos
O CAPITAL SOCIAL o somatrio dos processos e recursos que favorecem o desenvolvimento da vida social de uma populao. Trata-se de um bem coletivo que garante o respeito as normas de confiana mtua e de comportamento social.
Ser referncia mundial na promoo da qualidade e gesto para a competitividade da sua regio
PROMOVER A COMPETITIVIDADE NO RIO GRANDE DO SUL PARA MELHORIA DAQUALIDADE DE VIDA DAS PESSOAS ATRAVS DA BUSCA DA EXCELNCIA EM GESTO COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE
IMPULSIONAR a qualidade na gesto com inovao e educao empreendedora, no Setor Privado, com destaque na cadeia de valor
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CONTRIBUIR para o alcance dos resultados das iniciativas integradoras que promovam a competitividade no Rio Grande do Sul.