INSTITUTO TECNOLGICO DE TEHUACN

OPTIMIZACIN DE LA PRODUCCIN
Lean Manufacturing
Miguel ngel Daz Flores 31/01/2014

LEAN MANUFACTURING
De manera general, los sistemas de produccin buscan optimizar su rendimiento minimizando de alguna forma los desperdicios, es decir todo aquello que no agrega valor al producto ni al cliente. De acuerdo con la filosofa de lean manufacturing (una forma de desperdicio son los defectos que se encuentran en el producto, los cuales ocasionan chatarra o un retrabajo para recuperar la pieza. El verdadero poder de Lean Manufacturing radica en descubrir continuamente en toda empresa aquellas oportunidades de mejora que estn escondidas, pues siempre habr desperdicios susceptibles de ser eliminados. Se trata entonces de crear una forma de vida en la que se reconozca que los desperdicios existen y siempre sern un reto para aquellos que estn dispuestos a encontrarlos y eliminarlos. Una empresa Lean, esbelta o gil, que quiera obtener el mejor beneficio dadas las condiciones cambiantes de un mundo globalizado, debe ser capaz de adaptarse rpidamente a los cambios. Para ello debe recurrir a las herramientas idneas de mejora, prevencin, solucin de problemas y administracin disponibles, tener hbitos que influyan en la Cultura y disponer de una administracin congruente con liderazgo que motive el cambio y el autocrecimiento. Lean manufacturing (manufactura esbelta o gil) es el nombre que recibe el sistema Just ln Time en Occidente, Tambin se ha llamado Manufactura de Clase Mundial y Sistema de Produccin Toyota. Lean manufacturing ha identificado una estrecha relacin entre la velocidad de respuesta y la rentabilidad del negocio. En otras palabras, se entiende que detrs de un proceso que toma mucho tiempo puede haber una serie de desperdicios costosos, como esperas o Fallas en la planeacin de la produccin, descomposturas en las mquinas, produccin en lotes grandes, transportes, etc., la mayora invisibles para la gerencia. Estos desperdicios ocultos dejan casi siempre una huella que nos puede ayudar a descubrirlos: el tiempo. Los tiempos largos de respuesta normalmente indican la presencia de otro tipo de problemas recurrentes. Por ello, en la manufactura hay que procurar

procesos con mnimo tiempo de ciclo; es decir, con menos desperdicios y con un sistema de flujo continuo de produccin. Por su parte, No es suficiente con ser capaz de hacer un trabajo de excelente calidad, si la mquina con la que se opera est descompuesta. Por ello, en este sistema de manufactura esbelta es indispensable la mxima eficiencia en la maquinaria para optimizar tambin su eficacia, lo cual se logra poniendo al operador al cuidado de su equipo mediante actividades diarias de limpieza, lubricacin, revisiones generales y pequeos ajustes. Esto es parte fundamental de Lean Manufacturing, que se basa en la participacin activa del personal en las mejoras por iniciativa propia. Este enfoque se logra facultando a la gente para participar en las mejoras y permitindoles tomar decisiones sobre lo que para la produccin y sus procesos es relevante en la creacin de valor. Finalmente, el control visual es parte importante de Lean Manufacturing, ya que le permite a cualquier persona detectar anormalidades y tomar decisiones sobre stas simplemente con ayudas visuales, como avisos, lmparas, guas y procedimientos. El reto consiste en crear Fabricas para sordomudos en donde no sea necesario gritar, buscar, explicar, etc., y que adems se genere valor con el mnimo de desperdicio. Sin embargo, a veces pensamos que basta con introducir nuevas metodologas y herramientas para que las empresas logren cambios significativos. No obstante, cuando estos esfuerzos no son suficientes para producir dichos cambios, nos preguntamos: Qu habr faltado para obtener los resultados esperados? En una empresa de clase mundial es vlido considerar que no slo se trata de implementar herramientas, sino de adoptar una actitud de liderazgo y trabajar para crear una nueva cultura. El reto consiste realmente en modificar de manera positiva la cultura, y no slo en introducir nuevas estrategias, herramientas o planes.

El liderazgo que emprenda la direccin ser Fundamental, pues permitir establecer las metas y objetivos a corto, mediano y largo plazos; conseguir los medios para su realizacin; generar y monitorear planes de trabajo, y asegurar que estos planes se conozcan y realicen, aportando para ello los recursos y supervisando la ejecucin. Las herramientas son muy valiosas, pero no son suficientes si no se implementan mediante un buen liderazgo, pues de ste depender que las personas no slo se involucren, sino que se comprometan El liderazgo es la mecha que enciende el vigor de un cambio radical en las organizaciones. Si queremos empresas exitosas, necesitamos contratar gente con esa mentalidad. Requerimos gerentes sanos y fuertes que irradien esa vitalidad en los dems. La experiencia es un componente necesario, pero lo son ms el sentido comn y la capacidad para tomar buenas decisiones con base en la informacin disponible. La edad no es lo importante, sino la creatividad y el entusiasmo por aprender y dar Io mejor de sien esa gran empresa que es el trabajo, donde pasamos la tercera parte de nuestra vida. Si no hay visin ni liderazgo, habr incertidumbre ante los nuevos retos que afronte la empresa; sin motivacin, los cambios tardaran mucho en producirse; sin el conocimiento y las habilidades para poner en marcha las iniciativas, se producir un sentimiento de frustracin pues tendremos todos los elementos, pero no sabremos como concretarlos; sin planes y su debido seguimiento, solamente tendremos salidas en falso y tarde o temprano los programas quedaran olvidados como otro proyecto mas; sin el tiempo y los recursos, solamente habr buenas intenciones, pero no tendremos el poder de cambiar las cosas; y sin una mentalidad ganadora, mediante la cual desde antes de empezar podamos imaginar el futuro de la empresa con cambios significativos, difcilmente obtendremos resultados extraordinarios. En tiempos de alta competitividad en los negocios, en donde grandes corporaciones desaparecen solo por descuidos en su manera de pensar y ejecutar, y tambin en donde empresas pequeas encuentran la Forma de ser las mejores gracias a su mentalidad y forma de trabajo, nos damos cuenta de que solamente la velocidad con calidad puede construir economas fuertes y slidas, Fruto de productos y servicios diseados con creatividad.

Por ello, el compromiso de los que toman decisiones todos los das, las cuales marcan el rumbo de nuestras empresas y nuestros pases, es fundamental en este mundo competitivo y global