Actividad Remuneracin por Desempeo e Incentivos Econmicos.

Responda las siguientes preguntas teniendo en cuenta el Captulo 12 Remuneracin por Desempeo e Incentivos Econmicos del Texto Gua. Recuerde que el nombre del Captulo y el nmero de ste pueden variar de acuerdo a la edicin del libro que est utilizando.

1. Qu se entiende por incentivos? R/ se entiende por incentivo como Premio o gratificacin econmica que se le ofrece o entrega a una persona para que trabaje ms o consiga un mejor resultado en una accin o en una actividad. 2. Considera usted que es importante brindar incentivos en las organizaciones Por qu? R/ es importante brindar incentivos, ya que al tener como costumbre dicha prctica se incremente la productividad del trabajador, puesto que estar estimulado a q si hace un buen trabajo y obtiene los resultados deseados se le incentivara. 3. Qu se entiende por planes de incentivos? R/ Los planes de incentivos son aquellos que ayudan a motivar a los empleados a superar las expectativas y hacer crecer el negocio. 4. Qu influencia tiene la motivacin en la definicin de planes de incentivos? R/ Estos planes promueven el comportamiento excepcional durante un perodo especfico. Adems, atraen empleados potenciales a una organizacin y fomentan la lealtad a la compaa. 5. Mencione y explique brevemente los diferentes planes de incentivos y reconocimientos para empleados individuales. Mencione ventajas y desventajas. R/ Planes de trabajo a destajo: es un sistema de remuneracin que se basa en el nmero de artculos procesados por cada trabajador individual en una unidad de tiempo, como la cantidad de artculos por

hora o por da. Sus ventajas van desde la sencillez de su aplicacin, ahorro de costos e incluso es una exigencia de los sindicatos. Por otra parte su desventaja fundamental es que no ofrece ningn incentivo a la productividad. Plan de produccin por hora: dicho plan es muy parecido al anterior, pero este tiene como variacin recompensar al empleado, y se hace por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeo supero el nivel de produccin. Tiene ventajas idnticas a las del plan de destajo, siendo as muy fcil de comprender y calcular. Es desventajoso debido a que el incentivo otorgado a los trabajadores se expresa por unidades de tiempo y su remuneracin no es traducida en dinero, lo cual quiere decir que hay poca acogida por parte de los trabajadores a ese mtodo.

6. Mencione y explique brevemente los diferentes planes de incentivos para equipos o grupos. Mencione ventajas y desventajas. R/ en la actualidad muchas organizaciones se valen de planes de incentivos para estimular el nivel de produccin de la misma. Se utilizan tres sistemas diferentes para tal fin. El primero de ellos se concentra en determinar las normas de trabajo para cada miembro del grupo y llevar constante registro y monitoreo de la produccin de cada uno de ellos. El segundo consiste en consiste en establecer un modelo de la produccin basado en los resultados que arroje grupal final de la actividad. Y por ltimo el tercero trata de buscar un medio por el cual pueda hacerse una evaluacin medible que muestre resultados del desempeo y la productividad del mismo, para que por este mismo el grupo sea capaz de corregirse a s mismo. Ahora bien de lo anterior podemos obtener como resultado una ventaja y una desventaja notable que seran a su vez las siguientes: la capacitacin constante para el trabajo, puesto que cada miembro que entre al grupo debe estar totalmente enterado de cada movimiento para un rendimiento efectivo del mismo. Y como desventaja es que el trabajo ser medido grupalmente sin haber importado el desempeo notable de algunos miembros. 7. Mencione y explique brevemente los diferentes planes de incentivos para toda la empresa. R/

Primero que todo se entiende como planes de incentivos para toda la empresa como planes de incentivos en los cuales todos los empleados de la misma pueden participar y existen varios tipos: Plan de reparto de utilidades: plan mediante el cual los empleados comparten las utilidades de la organizacin. Plan de propiedad de acciones para empleados: quiere decir que una organizacin aporta acciones de su capital a un fideicomiso y hace aportaciones anuales adicionales, dicho fideicomiso distribuye las acciones entre los empleados, ya sea para su retiro o cuando son separados de su cargo. Plan scanlon: es el plan diseado por Joseph scanlon para fomentar la cooperacin, participacin y distribucin de beneficios. Planes de participacin de utilidades: dicho plan compromete a los empleados a un esfuerzo mancomunado para alcanzar los objetivos de productividad y distribucin de ganancias. Planes de riesgo de remuneracin variable: son aquellos planes que ponen en riesgo una porcin del salario semanal del empleado, el cual est sujeto a que la empresa alcance sus, etas financieras. 8. Cules son los tipos de incentivos que se implementan para los gerentes y los ejecutivos? R/ los incentivos para gerentes y ejecutivos se dividen en incentivos a corto y largo plazo, que a continuacin sern expuestos. Incentivos a corto plazo: Bonos anuales: son panes netamente diseados para incrementar la productividad de los gerentes y ejecutivos a corto plazo y estn directamente relacionados con el rendimiento de la organizacin. Dichos bonos constan de beneficios como lo son la elegibilidad, que quiere decir que aunque sea un gerente de alto o bajo nivel puede ser escogido para que goce de los bonos; el monto del fondo, quiere decir que el paro puede decidir cul ser la cantidad total que se distribuya en los bonos; y por ultimo son los premios individuales que pueden posiblemente ser otorgados. Bonos de largo plazo: dentro de los derechos a largo plazo que pueden ser adquiridos se encuentran tales como la compra de acciones, que es el derecho de adquirir un numero determinado en la participacin de las acciones de la organizacin; tambin podemos ver otro tipo de planes como lo son los derechos de plusvala de las acciones, planes de logros de desempeo, planes de acciones fantasmas, etc.

9. Explique como mnimo tres razones por las que fracasan los planes de incentivos en las organizaciones. R/ El problema de los planes de incentivo es el nexo entre los esfuerzos de una persona y los premios, es decir, en ocasiones no es completamente claro lo cual conlleva a un errneo entendimiento y posterior fracaso. El desempeo no puede ocupar el lugar de una buena administracin, en otras palabras, se obtendr lo que se ha luchado pero muchas veces esto lleva al trabajador a descuidar su vida personal y sus relaciones laborales. Por ltimo se puede afirmar que puede que los empleados midan sus tiempos para controlar la produccin, pero en el afn de controlar el mismo se est descuidando la calidad del producto.