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Gestion des Ressources Humaines II

Pr. Sad BALHADJ


Universit Abdelmalek Essadi ENCG Tanger Semestre 7

Pr. Sad BALHADJ

GRH lre des grandes mutations, Quel devenir ?


Pr. Sad BALHADJ Universit Abdelmalek Essadi ENCG Tanger Semestre 7

Pr. Sad BALHADJ

Trois modles de rfrence en GRH

Modle instrumental de la GRH Modle de larbitrage managrial Modle de la gestion des contradictions
Pr. Sad BALHADJ

Les paradigmes dominants en en GRH


Exigence des individus en matire de flexibilit Exigence de lentreprise en matire de flexibilit

Faibles
Paradigme XIX sicle

Eleves

Faibles

Sensibilit aux besoins des


clients et des employs Organisation base sur la production

Eleves

Paradigme XX sicle Paradigme XIX Sensibilit aux besoins sicle Sensibilit aux besoins des clients Organisation axe sur des clients et des employs le march Structure personnalise
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Modle productif dominant


Taylorien
Contexte stratgique Contexte organisationnel Ngociation sociale Gestion de la main d'uvre Production et consommation de masse Opration Compromis fordien Gestion du personnel base sur le poste

Flexible
Cots, qualit, dlais Varit, innovation vnement Crise de la rgulation Gestion des ressources humaines base sur les comptences

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Les diffrents niveaux de la fonction RH


Selon J. Marie PERETTI trois niveaux structurent la FRH 1- Niveau administration du personnel Gestion documentaire, suivi des dossiers, relations sociales, aspects juridiques et rglementaires 2- Niveau de gestion de RH la GPEC, fixation des procdures de recrutement, les plans de carrires les politiques de rmunration, les plans de formation 3- Niveau stratgique Adquation des RH la stratgie, alignement de la stratgie RH Sur la stratgie globale, cohrence entre sous fonctions
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LES QUATRE MISSIONS DE LA FONCTION RH


Orientation future/stratgique Manager la stratgie des ressources humaines Grer efficacement les tches administratives

Conduire le Changement

Focalisation sur les processus

Focalisation sur les salaris

Renforcer la motivation des salaris

Orientation quotidien/oprationnel
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Rles de la Fonction RH
Rles ORGANISER ADMINISTRER DEVELOPPER

Mise en uvre de lorganisation et de la structure en harmonie avec le mtier, la mission, vision et la stratgie de lentreprise

Optimiser les processus administratifs et dynamiser les relations de proximit pour un climat social optimale.

Mobiliser les comptences et stimuler les changements par des politiques de dveloppement des R.H.

Accompagner et partager la stratgie de lentreprise pour donner de la cohrence

Professionnaliser la gestion du personnel et les RP pour entretenir la confiance

Optimiser et mobiliser les changements des comportements, et offrir les possibilits dvolution
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Objectifs

DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES


POSTES
6 Processus RH:

PROFILS
4 Leviers Transvers:

ADEQUATION POSTE/PROFIL

Descriptifs des Postes

valuation des Postes &Comp.

Identification des Besoins

Rfrentiel Comptences

Fixation des Objectifs

Reprage HP &Postes Cls

POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE


Rfrentiel des effectifs Pese et Classification valuation de lOffre Forma. Bilan des Comptences valuation dObjectifs Plan de Succession

SYSTEME DINFORMATION RH ( S.I.R.H )


Plan de Recrutement

Systme de Rmunration

Ingnierie de Formation

Ingnierie de comptences

Systme dAp. de Perf. SAP

Plan Mobilit & de Carrires

GESTION PREVISIONNELLE DES E & C


Stratgie RH
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La GRH : vue densemble


ADMINISTRATION DES RH
GESTION DU PERSONNEL GESTION DES SALAIRES

DEVELOPPEMENT DES RH
COMMUNICATION INTERNE
GESTION DES RH GESTION DES CARRIERES GESTION DE LA FORMATION

La gestion du personnel : de son entre son dpart dans la conformit aux normes sociales et juridiques

La gestion des emplois, le dveloppement collectif des hommes et de leurs comptences La gestion individuelle des postes et des parcours La gestion des performances La gestion des rmunrations
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Les runions, informations, procdures, La dfinition des rles confis Le dialogue social

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La ralit de la fonction RH
ADMINISTRATION DES RH
GESTION DU PERSONNEL GESTION DES SALAIRES

COMMUNICATION INTERNE

DEVELOPPEMENT DES RH
GESTION DES RH DESCRIPTIONS DE POSTES GESTION DES CARRIERES GESTION DE LA FORMATION

GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL GESTION DES EFFECTIFS GESTION SOCIALE

GESTION DES PARCOURS

GESTION DE LA REMUNERATION FIXE

DESCRIPTION ET EVALUATION DES EMPLOIS

ELABORATION DU PLAN DE FORMATION GESTION DU PLAN DE FORMATION

GESTION DE LA POLYVALENCE

GESTION DE LA REMUNERATION VARIABLE

POLITIQUE DE REMUNERATION

DETERMINATION DE LA REMUNERATION VARIABLE / OBJECTIFS

GESTION DES RECRUTEMENTS

rare frquent

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Gestion des RH intgre


GESTION DU PERSONNEL GESTION DES SALAIRES

COMMUNICATION INTERNE

ADMINISTRATION DES RH

DEVELOPPEMENT DES RH
GESTION DES RH GESTION DES CARRIERES
GESTION DES PARCOURS ET POLYVALENCE
GESTION DES EMPLOIS REFERENTIELS DE COMPETENCES

GESTION DE LA FORMATION

DESCRIPTIONS DE POSTES

EVALUATION DES EMPLOIS

ELABORATION DU PLAN DE FORMATION

DIAGNOSTIC DE REMUNERATION

GESTION DU PLAN DE FORMATION

GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL

GESTION DE LA REMUNERATION FIXE

POLITIQUE DE REMUNERATION GESTION DES RECRUTEMENTS

GESTION DES EFFECTIFS

DETERMINATION DE LA REMUNERATION VARIABLE / OBJECTIFS

GESTION DES ACTIVITES SOCIALES

GESTION DE LA REMUNERATION VARIABLE

GESTION DES RESULTATS / OBJECTIFS

ORGANISATION DE LAPPRECIATION DES PERFORMANCES

GESTION BASE DE DONNEES DES PERFORMANCES

FORMATION A LAPPRECIATION ET AUX OBJECTIFS

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GESTION DES AVANCEMENTS

GESTION DES RESULTATS / DE LAPPRECIATION

GESTION DES PROMOTIONS ET DE LA MOBILITE

GESTION DES BESOINS DE FORMATION

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Les tendances lourdes qui influencent la GRH au 21me sicle

Pr. Sad BALHADJ

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Une mutation des habitudes de travail


Fini :
Les 8 heures de travail ; Pendant les 5 jours de la semaine ; Les emplois vie ; Les rmunrations fixes et standards ; Les relations hirarchiques tablies ...

Lducation permanente, la reprise dune formation, le changement demploi et mme le changement de carrire deviendront la norme.
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Les relations sociales dans l entreprise subissent des pressions de plus en plus contraignantes :

Qualit Normes Dlais Cots Scurit ...


Pr. Sad BALHADJ

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Avec des moyens de plus en plus rationns

Optimisation des effectifs Suppression davantages acquis conomies / Coupes budgtaires Rduction de cots (downsizing)

Pr. Sad BALHADJ

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...Et un effritement du lien social dans lentreprise


Dveloppement dIntranet, Rseautique Gestion individualise des carrires Emplois prcariss Intrim CDD Emploi jetable Zapping social Plans sociaux Licenciements
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Les exigence des entreprises visvis--vis de leur personnel


Productivit Paix sociale Flexibilit Mobilit Loyaut Disponibilit Employabilit
Pr. Sad BALHADJ

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Les besoins des individus


Visibilit Clart/Transparence Pouvoir dachat Responsabilit Reconnaissance Dveloppement de carrire Scurit/ Stabilit
Pr. ditions Sad BALHADJ
Veolia Environnement

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Dfis pour la Fonction RH


1. Le dfi de l'engagement des salaris 2. Le dfi des talents 3. Le dfi du changement 4. Le dfi du renouvellement du management 5. Le dfi des diversits 6. Le dfi du dveloppement durable 7. Le dfi du dialogue social
Selon J.M PERITTI
Pr. Sad BALHADJ

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De nouveaux rles pour les DRH du 3me millnaire


Le DRH, un coach et un avocat ? Le DRH, un catalyseur dquipe ? Le DRH, un recruteur de talent ? Le DRH, le porte-monnaie de lentreprise ? Le DRH, lvaluateur des performances ? Le DRH, lagent du changement ? Le DRH, un formateur ?
Pr. Sad BALHADJ

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