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PLANIFICACION ESTRATEGICA
QU ES? La planificacin estratgica es un proceso continuo y sistemtico, a travs del cual una organizacin
Toma sus decisiones con un conocimiento interno y externo lo ms amplio y completo posible. Establece Misin y Objetivos. Define Estrategias y Polticas. Crea Programas con curso estratgico
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PLANIFICACION ESTRATEGICA
OBJETIVOS DE LA P. E. Organizar en forma racional los medios disponibles para alcanzar sus objetivos. Evaluar los objetivos y las necesidades actuales y futuros y distribuir los recursos para obtener resultados claves. Desarrollar dispositivos para evaluar peridicamente sus avances en un proceso de retroalimentacin continuas.
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Responde a : Qu se har? Cundo se har? Cmo se har? Quin lo har? Qu somos ? Dnde se har ? En que nos queremos convertir ? Cual es la mejor manera de convertirnos en lo que queremos ser? Cuales son nuestras debilidades y fortalezas? Cual es la mejor forma de sacar provecho a nuestras las fortalezas y vencer las debilidades? Cuales son nuestras oportunidades y amenazas? Cuales es la mejor forma de aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas?
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A que se dedican nuestros iguales? Cuales son las debilidades y fortalezas de nuestros iguales? En que forma reaccionaran nuestros iguales a nuestras estrategias? que tan vulnerables somos con respecto a las estrategias de nuestros iguales? Que tan vulnerables son nuestros iguales con respecto a nuestras estrategias?
Misin
Anlisis F.O.D.A.
Entorno Externo
Anlisis interno
Fortaleza Debilidades Objetivos Fijar misin de la org. Establecer Asignar planes de recursos accin PROYECTO ESPECFICOS Medir , evaluar resultados
Organizacin interno
Planificacin Estratgica
Estrategias
Estrategias
Planes
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MISION
PREGUNTA: CUL ES EL OBJETO DE NUESTRA ORGANIZACIN? Expresa la razn por la cual la organizacin existe o para que fue creada. Es la formulacin de un propsito duradero que distingue y diferencia a una organizacin de otras semejantes. Sirve como marco para evaluar las actividades presentes y futuras. La misin puede ser implcita o explicita
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MISION
FORMULACION DE LA MISION 1. Definir qu es la organizacin y lo que aspira ser. 2. Ser lo suficientemente especfica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo. 3. Identificar con claridad y sistemticamente el producto o servicio que ofrece y a qu segmento de la poblacin se dirige. 4. Ser formulada en trminos tan claros que se pueda entender y comprender en toda la organizacin
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MISION
Ejemplo: Misin del Sistema regional de Salud El Sistema Regional de Salud es una institucin pblica, sin animo de lucro, organizada bajo la legislacin de entidades de servicio pblico del estado, para la prestacin de servicios de salud a la poblacin del rea de la regin de Salud de su jurisdiccin.
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Misin de la Universidad de Concepcin Misin Universidad de Concepcin - Transmitir y desarrollar el saber con el propsito de formar graduados y profesionales de excelencia, creativos, crticos y sensibles a los problemas de la sociedad, empleando programas de pre-grado estructurados en forma innovadora, actualizados y con metodologas de enseanza /aprendizaje de ltima generacin. - Transmitir y desarrollar conocimientos de avanzada y alta especializacin, a travs de programas de postgrado y posttulo, orientados a graduados y profesionales nacionales y extranjeros que buscan situarlos a la altura de los requerimientos que el entorno contemporneo plantea: visin amplia, necesidad de actualizacin permanente y gran competencia en su rea del conocimiento, un nivel cultural que facilite su trabajo con todos los sectores de la sociedad y con vocacin de servicio, en especial con los ms dbiles y necesitados. - Generar nuevos conocimientos a travs de la investigacin bsica y aplicada, y colaborar con los sistemas productivos y de gobierno en esta tarea.
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- Desarrollar un proceso de educacin permanente en las disciplinas, la educacin y el saber, que permita a los profesionales y graduados adquirir conocimientos renovados para desempearse con xito en el mundo laboral. - Brindar a las empresas la posibilidad de incluir conocimientos y tcnicas innovadoras en sus campos de accin, a travs de proyectos de transferencia de tecnologa de avanzada aplicados a sus procesos productivos, de negocios y otros. - Comunicar permanentemente, a travs de conferencias, seminarios y publicaciones especializadas, los resultados de la investigacin desarrollada al interior de la Universidad. - Difundir la cultura hacia la comunidad, de modo de contribuir a enriquecer la visin de los habitantes de la regin sobre los desafos de la cultura contempornea y de las soluciones que el conocimiento de las reas, las humanidades y las ciencias les brindan para construir un mundo ms solidario y una vida personal ms plena.
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QU HACER?
Visin - Llegar a ser reconocida como la Institucin de Educacin Superior del pas con mayor capacidad para adaptarse y adelantarse a los cambios sociales, econmicos, ambientales, tecnolgicos y culturales de su entorno. - Estar entre las universidades de vanguardia del pas sirviendo a la sociedad en forma eficiente y creadora, brindando a los actores de la sociedad los medios requeridos para alcanzar los ttulos, grados y conocimientos renovados que necesitan para desempearse exitosamente. - Contribuir en forma importante e innovadora a la solucin de los problemas que afectan al pas y alcanzar una alta productividad cientfica.
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Identificar Misin actual Objetivos y Estrategias Realizar Auditoria Interna, en la organizacin. Fijar Misin de la Organizacin. Realizar auditoria Externa, en el entorno
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
Fijar estrategias
Fijar objetivos
Fijar metas
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La tarea fundamental de esta etapa consiste en analizar aquellas variables, tanto internas como externas a la institucin, que afectan positiva o negativamente. Se considera variables del entorno aquellas que, sin estar bajo el control de la institucin, influyen a ella, pudiendo comprometer o favorecer su desempeo, actual o futuro. Se consideran variables internas, aquellas que provienen de la esfera de control de la institucin y que pueden ser influidas por sus propias decisiones.
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SINTESIS
Entorno remoto
Entorno prximo
RR.MM.
DEBILIDADES FORTALEZAS
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DISEO DEL PROYECTO
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SEGUIMIENTO
EVALUACION
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SEGUIMIENTO
Plan de operaciones Recursos Humanos. Tiempos. Costos. Financiamiento. Responsables. Resultados.
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