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ESTRATEGIAS CUANDO SE DOMINA LA SUPERIORIDAD

Algo que es familiar La mujer supera al hombre en tranquilidad


LAO TSE, El libro del camino recto

Relajarse mientras el enemigo se agota a s mismo Yi yi dai lao


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CUANDO UNO DESCANSA puede dar la impresin de debilidad o cansancio, pero en realidad ofrece una oportunidad de consolidar las fuerzas. La estrategia de relajarse mientras el enemigo se agota a s mismo est basada en el principio de que lo que parece blando y flexible puede ser tambin fuerte y firme, mientras que lo que parece invencible puede ser dbil. E n la naturaleza se encuentran innumerables ejemplos. El flexible bamb se pliega al viento y se mantiene en pie, mientras que el robusto roble es arrancado de cuajo. El agua se adapta a toda clase de los terrenos por los que discurre, aunque puede hendir la roca ms dura. Los hombres superan a las mujeres en fuerza bruta, pero stas tienen ms resistencia y ms aos de vida.
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I.- ENFOQUE DE SISTEMAS Y FORMAS DE ESTRUCTURACIN (CONFIGURACIN) EN LAS ORGANIZACIONES Kast fremont E; y Rosenzweig, James E; Administracin en las organizaciones: enfoque de sistemas y contingencias, Mxico, ed. Mc Graw Hill, cuarta edicin, segunda en espaol, paginas

KAST FREMONT E, Y ROSENZWEIG

KAST FREMONT E, Y ROSENZWEIG


La aportacin ms importante de Fremont E. Kast ha sido el escrito con JamesE. Rosenzweig: Administracin en las organizaciones. Enfoque de sistemas y de Contingencias. Esta obra nos permite realizar un anlisis muy extenso sobre las organizaciones, as como el marco de la administracin en funcin delas mismas. Este documento es un apoyo importante para comprender de manera ms que general la TGA Ambos desarrollaron el modelo sistmico de las organizaciones ms completo que hasta ahora se haya conocido, esto no quiere decir que hayan aportado conceptos o elementos nuevos en este modelo, solo que a diferencia del modelo de Tavistock, encontramos los subsistemas ms explcitos para sus estudio.

CONCEPTOS CLAVES DE LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Un sistema por definicin est compuesto de partes o elementos interrelacionados. Esto se aplica a todos los sistemas: mecnicos, biolgicos y sociales. Todo sistema tiene cuando menos dos elementos, y estos elementos estn interconectados. Holismo, sinergia, organicismo y gestalt. El todo no es solamente la suma de las partes; el sistema en si puede ser explicado solamente como una totalidad. Holistica es lo contrario a elementarismo, que considera al total como la suma de sus partes individuales. Punto de vista de sistemas abiertos. Los sistemas pueden ser considerados de dos maneras:1) cerrados o 2)abiertos. Los sistemas abiertos intercambian informacin, energa o material con su medio ambiente. Los sistemas sociales y biolgicos son inherentemente abiertos; los mecnicos pueden ser abiertos o cerrados. Los conceptos de sistemas abierto y cerrado son difciles de precisar en trminos absolutos. Se prefiere pensar en abierto-cerrado como una dimensin, es decir, los sistemas son relativamente abiertos o relativamente cerrados.

1.- Modelo de entrada-transformacin-salida. El sistema abierto puede ser considerado como un modelo de transformacin. En una relacin dinmica con su medio ambiente, recibe varias entradas, la transforma de alguna manera, y exporta productos.

Kast, Fremont E., y Rosenzweing, James E., Administracin en las organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencias, Mxico, Ed. Mc Graw Hill, cuarta edicin, segunda en espaol, pgs.107-127

2.- Lmites del sistema. De ello resulta que los sistemas tienen lmites que los separan de sus ambientes. El concepto de lmites ayuda a entender la distincin entre sistemas abiertos y cerrados. El sistema relativamente cerrado tiene limites rgidos e impenetrables, mientras que el sistema abierto tiene limites permeables entre s mismo y un suprasistema ms amplio. Los lmites se difieren con relativa facilidad en los sistemas biolgicos y fsicos, pero son difciles de delinear en los sistemas sociales, tales como las organizaciones.

3.-Entropa negativa. Los sistemas fsicos cerrados estn sujetos a la fuerza de la entropa que va en aumento hasta que finalmente todo el sistema se desmorona. La tendencia hacia una mxima entropa es un movimiento hacia el desorden, la completa falta de transformacin de recursos y la muerte. En un sistema cerrado, el cambio en la entropa siempre debe ser positivo; sin embargo, en los sistemas abiertos biolgicos sociales, la entropa puede ser contenida y podra inclusive ser transformada en entropa negativa un proceso de una organizacin mas completa y capacidad para transformar los recursos debido a que en el sistema obtiene recursos de su medio ambiente.

4.-Estado estable, equilibrio dinmico y homestasis. El concepto de estado estable est estrechamente relacionado con el de entropa negativa. Un sistema cerrado eventualmente debe lograr un estado de equilibrio con mxima entropa: muerte o desorganizacin. Sin embargo un sistema abierto podra llegar a un estado en el que el sistema se mantiene en equilibrio dinmico por medio de flujo continuo de materiales, energa e informacin.

Kast, Fremont E., y Rosenzweing, James E., Administracin en las organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencias, Mxico, Ed. Mc Graw Hill, cuarta edicin, segunda en espaol, pgs.107-127

5.-Retroalimentacin. el concepto retroalimentacin es importante para entender de que manera un sistema tiene un estado estable. En lo referente a la informacin, los productos o el proceso el sistema es retroalimentado en forma de entrada al sistema, quiz con cambios en el proceso de transformacin y/o en los productos futuros. La retroalimentacin puede ser positiva y negativa, aunque el campo de la ciberntica se basa en la retroalimentacin negativa. La retroalimentacin negativa es una entrada informativa que indica que el sistema se est desviando de un curso prescrito y debe de reajustarse hacia un nuevo estado estable.

6.-Jerarqua. Un concepto bsico en el pensamiento de sistemas es el de relaciones jerrquicas entre los sistemas. Un sistema est integrado de subsistemas de menor orden y es tambin parte de un suprasistema. Por tanto, existe una jerarqua en los componentes del sistema.

7.-Elaboracin interna. Los sistemas cerrados avanzan hacia la entropa y la desorganizacin. En contraste los sistemas abiertos dan la impresin de avanzar en direccin de una mayor diferenciacin, mayor desarrollo y nivel de organizacin mas alto.

Kast, Fremont E., y Rosenzweing, James E., Administracin en las organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencias, Mxico, Ed. Mc Graw Hill, cuarta edicin, segunda en espaol, pgs.107-127

RELACIN DE LOS MEDIOS GENERAL Y ESPECFICO CON LA ORGANIZACIN


Ambiente General (caractersticas mltiples) Ambiente especfico (componentes mltiples) Lmite de la organizacin

Subsistema Operativo

Kast, Fremont E., y Rosenzweing, James E., Administracin en las organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencias , Mxico, Ed. Mc Graw Hill, cuarta edicin, segunda en espaol, pgs. 136-157

SISTEMA DE ORGANIZACIN Y SUBSISTEMAS

SISTEMA AMBIENTAL

Subsistema de objetivos y valores Cultura


Filosofa Objetivos generales Objetivos de grupo Objetivos individuales

Subsistema tcnico
Conocimientos Tcnicas Instalaciones Equipo

Subsistema administrativo
Fijacin de objetivos Planeacin Integracin Organizacin Instrumentacin Control

Subsistema psicosocial

Subsistema estructural
Tareas Flujo de trabajo Grupos de trabajo Autoridad Flujo de informacin Procedimientos Reglas

Recursos humanos Actitudes Percepciones Motivacin Dinmica de grupo Liderazgo Comunicacin Relaciones interpersonales

Kast, Fremont E., y Rosenzweing, James E., Administracin en las organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencias , Mxico, Ed. Mc Graw Hill, cuarta edicin, segunda en espaol, pgs. 136-157