LA 1.1 Qu es la estrategia? Por: Michael E.

Porter
En lo personal una lectura bastante interesante donde se plantea las diferencias entre dos conceptos tcnicos bsicos dentro de lo que es la planeacin en una empresa u organizacin: Eficacia Operativa y Estrategia, as mismo los requerimientos para que una estrategia se constituya en una ventaja competitiva sustentable, la vinculacin entre estrategia y crecimiento rentable y el papel de los lderes en la definicin e implementacin de las polticas estratgicas empresariales Entre rivales se pueden copiar fcilmente sus mejoras en la calidad y la eficiencia. Pero no son tan capaces de copiar su estratgica de posicionamiento, esto es lo que distingue a su empresa de todo el resto. Las mltiples actividades que intervienen en la creacin, produccin, venta y la entrega de un producto o servicio son las unidades bsicas de la ventaja competitiva. La efectividad operacional significa realizar estas actividades mejor, es decir, ms rpido o con menos insumos y defectos que sus rivales. Tres principios fundamentales son la base estratgica del posicionamiento. 1. La estrategia es la creacin de una nica y posicin valiosa, que implica un conjunto diferente de las actividades. Posicin estratgica emerge de tres fuentes distintas: servir algunas necesidades de muchos clientes. servir amplias necesidades de algunos clientes servir amplias necesidades de muchos clientes en un mercado estrecho. 2. Estrategia te obliga a hacer concesiones en competir a elegir lo que no se debe hacer. 3. Estrategia implica la creacin de "ajuste" entre unas actividades de la empresa. Durante casi dos dcadas, los gerentes han ido aprendiendo a tocar por un nuevo conjunto de reglas. Las empresas deben ser flexibles para responder rpidamente a la competencia y los cambios del mercado. Deben estar a la vanguardia continuamente para lograr las mejores prcticas. Deben ser agresivas para ganar eficiencia. Y deben fomentar las competencias bsicas con el tiempo para mantenerse por delante de sus rivales. La bsqueda de la productividad, la calidad y la velocidad ha dado lugar a un notable nmero de gestin con herramientas y tcnicas: la gestin de la calidad total, benchmarking, la competencia basada en el tiempo, la subcontratacin, asociaciones, reingeniera, la gestin del cambio. La estrategia competitiva es ser diferente. Lo cual significa elegir deliberadamente un conjunto diferente de actividades para ofrecer una combinacin nica de valor. La mayora de los gerentes describen posicionamiento estratgico en trminos de sus clientes. La esencia de la estrategia est eligiendo realizar actividades diferentes a la que sus rivales hacen. Las posiciones estratgicas surgen de tres fuentes que no son mutuamente excluyentes y que a menudo se superponen: Primero, el posicionamiento puede basarse en generar un subconjunto de productos o servicios de una industria. Yo llamo a esto, afirma Michael Porter en la Revista INCAE, posicionamiento basado en la variedad. Segunda base para el posicionamiento es satisfacer la mayora o la totalidad de las necesidades de un grupo particular de clientes, a esto Porter lo llama posicionamiento basado en las necesidades y la tercera base para el posicionamiento es segmentar a los clientes que son accesibles en distintas formas, aunque sus necesidades son similares a las de otros clientes, la configuracin ptima de actividades para alcanzarlos es distinta, a esto Porter le llama posicionamiento basado en el acceso. Una vez definido el posicionamiento, ahora podemos empezar a responder la pregunta Qu es la estrategia? La estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa, que implica un conjunto diferente de actividades. Si slo hubiera una posicin ideal, no habra necesidad de estrategia. Las empresas enfrentaran un imperativo simple: ganar la carrera por descubrir y aduearse de la posicin.