Auditoria Operativa

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
TITULO IV
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA Y ADMINISTRATIVA Artculo 13 . La Municipalidad Provincial de Puno, organiza su rgimen de Gobierno Municipal de acuerdo con la Constitucin Poltica del Per, la Ley Orgnica de Municipalidades y el presente Reglamento de Organizacin y Funciones. Artculo 14 . La Estructura Orgnica de la Municipalidad Provincial de Puno, es la siguiente(*):
RGANOS DE GOBIERNO MUNICIPAL - Concejo Municipal - Alcalda - Comisiones Permanentes - Comisiones Especiales - Consejo de Coordinacin Local Provincial - Comit Provincial de Defensa Civil - Comit Provincial de Seguridad Ciudadana - Comit Provincial del Medio Ambiente - Comit Provincial de Administracin del PVL - Gerencia Municipal - Oficina de Control Institucional - Procuradura Pblica Municipal - Gerencia de Asesora Jurdica - Gerencia de Planificacin y Presupuesto Subgerencia de Planificacin y Programacin de Inversiones Subgerencia de Presupuesto Subgerencia de Desarrollo Organizacional Subgerencia de Cooperacin Tcnica Internacional y Pre Inversin - Oficina de Supervisin y Liquidacin de Inversiones - Secretaria General Unidad de Imagen Institucional y Protocolo Unidad de Registro Civil Unidad de Archivo - Oficina de Ejecucin Coactiva - Oficina de Tecnologa Informtica - Oficina de Atencin y Orientacin al Vecino - Gerencia de Administracin Subgerencia de Personal Subgerencia de Logstica Subgerencia de Tesorera Subgerencia de Contabilidad - Gerencia de Administracin Tributaria Subgerencia de Recaudacin Tributaria Subgerencia de Finanzas y Operaciones - Gerencia de Desarrollo Urbano Subgerencia de Planeamiento y Control Urbano Subgerencia de Catastro - Gerencia de Transportes y Seguridad Vial (*) Subgerencia de Registro de Transportes Subgerencia de Inspecciones de Trnsito - Gerencia de Turismo y Desarrollo Econmico Subgerencia de Turismo y Comercio Exterior Subgerencia de Actividades Econmicas
RGANOS DE COORDINACION
RGANO DE DIRECCIN RGANO DE CONTROL INTERNO RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
RGANOS DE ASESORAMIENTO
RGANOS DE APOYO
RGANOS DE LNEA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO
Subgerencia de Promocin Empresarial y Desarrollo Econmico Rural - Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Subgerencia de Gestin Ambiental y Salud Pblica Subgerencia de Parques, Jardines y Conservacin de reas Verdes Subgerencia de Proteccin Ciudadana y Defensa Civil - Gerencia de Ingeniera Municipal Subgerencia de Estudios Definitivos Subgerencia de Obras Pblicas y Mantenimiento - Gerencia de Desarrollo Humano y Participacin Ciudadana Subgerencia de Promocin Social y Participacin Ciudadana Subgerencia de Promocin de Educacin, Cultura y Deporte Subgerencia de Desarrollo de la Mujer, Nio, Adolescente y Adulto Mayor Subgerencia de Programas Sociales - Programa Especial de Operacin y Mantenimiento de Maquinaria y Equipo - Programa Especial Policlnico Municipal - Programa Especial Terminal Terrestre - Programa Especial de Centros Comerciales - Programa Especial de Complejos Culturales y Recreativos - Programa Especial de Proyectos Estratgicos - Programa Especial de la Baha del Lago - EMSA-Puno - Instituto Vial Provincial Puno IVP-Puno
ORGANOS DESCONCENTRADOS
EMPRESAS MUNICIPALES
(*) Indica: Modificacin aprobado por la Ordenanza Municipal N 317-2011-CMPP de fecha 19 de Diciembre del 2011.
TITULO V
DE LAS FACULTADES, ATRIBUCIONES Y FUNCIONES ESPECFICAS CAPITULO I DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO MUNICIPAL CONCEJO MUNICIPAL Artculo 15. El Gobierno Municipal se ejerce por las siguientes instancias de la Municipalidad Provincial de Puno: El Concejo Municipal. La Alcalda. Artculo 16 . El Concejo Municipal, es el rgano mximo de Gobierno de la Municipalidad Provincial de Puno, est integrado por el Alcalde Provincial, quien lo preside y los once (11) Regidores. Ejerce funciones normativas y fiscalizadoras y se rige por su Reglamento Interno de Concejo - RIC. Artculo 17 . Corresponde al Concejo Municipal, las siguientes atribuciones (Art. 9 de la Ley No. 27972): 1. Aprobar los Planes de Desarrollo Provincial Concertado y el Presupuesto Participativo. 2. Aprobar, monitorear y controlar el Plan Estratgico Institucional y el Programa de Inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertado y sus Presupuestos Participativos. 3. Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del gobierno local. 4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que identifique las reas urbanas y de expansin urbana; las reas de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y las reas de conservacin ambiental declaradas conforme a ley. 5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de Zonificacin de reas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems planes especficos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial. 6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades. 7. Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos, en concordancia con el sistema de gestin ambiental nacional y regional. 8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos. 9. Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos, conforme a ley. 10. Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de alcalde y regidor. 11. Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de servicios o en representacin de la Municipalidad, realicen el Alcalde, los regidores, el Gerente Municipal y cualquier otro funcionario. 12. Aprobar por Ordenanza el Reglamento Interno del Concejo Municipal. 13. Aprobar los proyectos de Ley que en materia de su competencia sean propuestos al Congreso de la Repblica.
14. Aprobar las normas que garanticen una efectiva participacin vecinal. 15. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento. 16. Aprobar el Presupuesto Anual y sus modificaciones dentro de los plazos sealados por ley, bajo responsabilidad. 17. Aprobar el Balance y la Memoria Anual. 18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios pblicos municipales al sector privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de participacin de la inversin privada permitida por ley, conforme a los artculos 32 y 35 de la Ley Orgnica de Municipalidades. 19. Aprobar la creacin de centros poblados y de agencias municipales. 20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad. 21. Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditorias econmicas y otros actos de control. 22. Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para efectos de fiscalizacin. 23. Autorizar al Procurador Pblico Municipal, para que, en defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el rgano de control interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como en los dems procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus representantes. 24. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios pblicos, por mayora calificada y conforme a ley. 25. Aprobar la donacin o la cesin en uso de bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad a favor de entidades pblicas o privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta pblica. 26. Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e internacional y convenios interinstitucionales. 27. Aprobar las licencias solicitadas por el Alcalde o los Regidores, no pudiendo concederse licencias simultneamente a un nmero mayor del 40% (cuarenta por ciento) de los regidores. 28. Aprobar la remuneracin del Alcalde y las dietas de los Regidores. 29. Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as como el rgimen de administracin de los servicios pblicos locales. 30. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave. 31. Plantear los conflictos de competencia. 32. Aprobar el cuadro de asignacin de personal y las bases de las pruebas para la seleccin de personal y para los concursos de provisin de puestos de trabajo. 33. Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la Municipalidad. 34. Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a propuesta del Alcalde, as como reglamentar su funcionamiento. 35. Las dems atribuciones que le corresponde conforme a ley. Artculo 18 . Los Regidores de la Municipalidad Provincial de Puno, tienen las siguientes atribuciones y obligaciones (Art. 10 Ley 27972): 1. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos. 2. Formular pedidos y mociones de orden del da. 3. Desempear por delegacin las atribuciones polticas del alcalde.
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4. Desempear funciones de fiscalizacin de la gestin municipal. 5. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o apruebe el concejo municipal. 6. Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar al concejo municipal y proponer la solucin de problemas. LA ALCALDA Artculo 19 . La Alcalda es el rgano ejecutivo del Gobierno Municipal y est a cargo del Alcalde Provincial, es el representante legal de la Municipalidad y mxima autoridad administrativa, elegido democrticamente en elecciones Municipales. Artculo 20 . Son atribuciones y funciones del Alcalde (Art. 20 de la Ley 27972): 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal. Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad. Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin. Dictar decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin a las Leyes y Ordenanzas. Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del Concejo el Plan Integral de Desarrollo Sostenible Local y el Programa de Inversiones, concertado con la sociedad civil. 8. Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal. 9. Someter a aprobacin del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica, el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado. 10. Aprobar el Presupuesto Municipal, en caso de que el Concejo Municipal no lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente ley. 11. Someter a aprobacin del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio econmico fenecido. 12. Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo del Concejo Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que considere necesarios. 13. Someter al Concejo Municipal la aprobacin del sistema de gestin ambiental local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestin ambiental nacional y regional. 14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de Reglamento Interno del Concejo Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el gobierno y la administracin municipal. 15. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin de los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto aprobado. 16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del Cdigo Civil.
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17. Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de ste, a los dems funcionarios de confianza. 18. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la Municipalidad. 19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del Cuerpo de Polica Municipal, Serenazgo y la Polica Nacional. 20. Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las administrativas en el gerente municipal. 21. Proponer al Concejo Municipal la realizacin de auditorias, exmenes especiales y otros actos de control. 22. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de Auditoria interna. 23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones. 24. Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente permitida, sugerir la participacin accionara, y recomendar la concesin de obras de infraestructura y servicios pblicos municipales. 25. Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los resultados econmicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios pblicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegacin al sector privado. 26. Presidir las Comisiones Provinciales de Formalizacin de la Propiedad Informal o designar a su representante, en aquellos lugares en que se implementen. 27. Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su jurisdiccin y competencia. 28. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera. 29. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crdito interno y externo, conforme a ley. 30. Presidir el Comit de Defensa Civil de su jurisdiccin. 31. Suscribir convenios con otras Municipalidades para la ejecucin de obras y prestacin de servicios comunes. 32. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser el caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal. 33. Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al Texto nico de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad. 34. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertacin y participacin vecinal. 35. Las dems que le correspondan de acuerdo a ley.
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CAPITULO II
DE LOS ORGANOS DE COORDINACIN Y CONCERTACION Artculo 21. Los rganos de coordinacin y concertacin de la Municipalidad Provincial de Puno, son los siguientes: Comisiones Permanentes Comisiones Especiales de Regidores El Consejo de Coordinacin Local Provincial. Comit Provincial de Defensa Civil. Comit Provincial de Seguridad Ciudadana. Comit Provincial del Medio Ambiente. Comit Provincial de Administracin del Programa Vaso de Leche.
COMISIONES PERMANENTES Artculo 22 . Las Comisiones Permanentes de Regidores, son los rganos de coordinacin, constituidas por Acuerdo del Concejo Municipal, encargados de realizar trabajos de su competencia en reas bsicas de servicio y de gestin municipal y en apoyo a las acciones del Concejo Municipal, siendo sus funciones generales, las siguientes: 1. Efectuar estudios y formular propuestas y proyectos de reglamento, tanto para los procesos internos, como para el adecuado funcionamiento de los servicios pblicos que preste la Municipalidad. 2. Emitir dictamen sobre los asuntos que le encargue el Concejo Municipal, de acuerdo a su competencia. 3. Dems funciones que determine el Concejo Municipal. COMISIONES ESPECIALES DE REGIDORES Artculo 23. Las Comisiones Especiales de Regidores, son rganos de coordinacin de carcter temporal, constituidas para cumplir las acciones especficas y/o trabajos que se desarrollen en el transcurso del ejercicio fiscal anual. Su funcionamiento ser establecido de acuerdo a las necesidades y metas especficas de cada Comisin Especial. CONSEJO DE COORDINACION LOCAL PROVINCIAL Artculo 24 . El Consejo de Coordinacin Local Provincial, es un rgano de coordinacin y concertacin, integrado por el Alcalde Provincial, que lo preside, los Regidores Provinciales, los Alcaldes Distritales de la Provincia de Puno, los Alcaldes de los Centros Poblados y los representantes de las diferentes organizaciones sociales de base, comunales, profesionales, empresariales y otras legalmente acreditadas como representantes de la Sociedad Civil.
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Artculo 25 . Corresponde al Consejo de Coordinacin Local Provincial de Puno, las siguientes funciones (Art. 100 Ley N 27972): 1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el Presupuesto Participativo Provincial. 2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura regional. 3. Proponer proyectos de cofinanciacin de obras de infraestructura y de servicios pblicos locales. 4. Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a la inversin privada en apoyo del desarrollo econmico local sostenible. 5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial. El Concejo de Coordinacin Local Provincial no ejerce funciones ni actos de gobierno COMIT PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL Artculo 26 . El Comit Provincial de Defensa Civil es un rgano consultivo y de coordinacin encargado de planificar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de defensa civil en el mbito de la Provincia. Est constituido, por el Alcalde que la preside; el Gobernador; el Comandante de la Cuarta Brigada de Montaa; el General de la Polica Nacional; el Capitn de Puerto; funcionarios de todas las dependencias del Sector Pblico; y representantes de Organismos del sector privado. Artculo 27 . Son funciones del Comit Provincial de Defensa Civil: 1. Identificar y evaluar amenazas, vulnerabilidades y riesgo de la jurisdiccin, realizando las acciones preventivas necesarias. 2. Organizar y supervisar los simulacros que realice la oficina de Defensa Civil de la Municipalidad. 3. Realizar la evaluacin de daos y de atencin a la poblacin afectada. 4. Ordenar la rehabilitacin de las reas afectadas por los desastres. 5. Aprobar el Plan Provincial de Defensa Civil. COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Artculo 28 . El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana, es el rgano de coordinacin encargado de establecer polticas integrales de seguridad ciudadana a nivel provincial, con participacin de Rondas Campesinas y Urbanas o similares, Serenazgo, Polica Municipal, Polica Nacional del Per y dems organizaciones de la sociedad civil organizada, Se rige por la Ley de la materia y coordina con la Subgerencia de Proteccin Ciudadana y Defensa Civil. Artculo 29. Son funciones del Comit Provincial de Seguridad Ciudadana: 1. Establecer polticas y sistemas integrales de seguridad ciudadana, contra la delincuencia, drogadiccin, alcoholismo, robos, pandillas organizadas para robar, violaciones de derechos humanos, maltratos a nios, mujeres, ancianos, discapacitados. 2. Convocar a las entidades involucradas sobre seguridad ciudadana. 3. Aprobar normas internas necesarias, para la eficiencia del Comit.
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COMIT PROVINCIAL DEL MEDIO AMBIENTE Artculo 30. El Comit Provincial del Medio Ambiente, es el rgano de coordinacin, encargado de establecer polticas y acciones para la conservacin del suelo y recursos naturales de la provincia y contra la contaminacin del medio ambiente, muy especialmente por la descontaminacin del Lago Titicaca. Se rige por la ley de la materia y coordina con la Subgerencia de Gestin Ambiental y Salud Pblica. Artculo 31. Son funciones del Comit Provincial del Medio Ambiente: 1 Regular las polticas y acciones de proteccin y conservacin de los recursos naturales. 2 Programar acciones conjuntas para la descontaminacin de la Baha de Puno. 3 Establecer polticas conjuntas de trabajo y financiamiento para esta descontaminacin. COMIT PROVINCIAL DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA VASO DE LECHE Artculo 32. El Comit Provincial de administracin del Programa Vaso de Leche, es el rgano de coordinacin y concertacin, encargado de regular polticas y acciones de llevar con transparencia y honestidad la dotacin de alimentos del programa del vaso de leche y de comedores populares. Se rige por la ley de la materia y coordina con la Subgerencia de Programas Sociales. Artculo 33. Son funciones del Comit Provincial de Administracin del Programa Vaso de Leche: 1. Regular las polticas y acciones de licitacin o concurso pblico para una dotacin sana y transparente de alimentos a los Programas Sociales. 2 Establecer procedimientos para la cotizacin, adquisicin y distribucin de alimentos de Programas sociales. 3 Coordinar acciones para una eficiente administracin de alimentos de los Programas Sociales.
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CAPITULO III
DEL ORGANO DE DIRECCIN GERENCIA MUNICIPAL Articulo 34 . La Administracin Municipal se ejerce mediante una estructura gerencial. El mximo rgano administrativo de la Municipalidad Provincial de Puno, es la Gerencia Municipal a cargo de un funcionario de confianza de ms alto nivel jerrquico que ejerce la direccin y responsabilidad institucional a tiempo completo y dedicacin exclusiva por designacin del Alcalde. Artculo 35 . La Gerencia Municipal es el rgano de Direccin de ms alto nivel Administrativo de la Municipalidad Provincial de Puno, bajo cuya direccin y responsabilidad se encuentra la administracin municipal. Depende directamente de la Alcalda. Artculo 36 . El Gerente Municipal ejerce las siguientes funciones: 1. Dirigir y supervisar las actividades de los rganos de Asesora, Apoyo y Lnea de la Municipalidad. 2. Conducir las actividades administrativas, econmicas y financieras de la gestin municipal, velando por el cumplimiento de las polticas impartidas por la Alcalda sobre la materia. 3. Conducir el cumplimiento de las polticas, planes de desarrollo y presupuesto institucional. 4. Supervisar el desarrollo de la prestacin de los servicios sociales y comunales que brinda la Municipalidad en su jurisdiccin, en concordancia con los planes, presupuesto y poltica de trabajo establecidos. 5. Dirigir y coordinar la ejecucin de los Programas, Planes de Desarrollo, Proyectos de Inversin y Obras de Infraestructura de la Municipalidad. 6. Proponer y expedir normas reglamentarias, directivas y disposiciones resolutivas de carcter administrativo. 7. Proponer al Alcalde acciones de nombramiento, contratos, ascensos, promociones y ceses conforme a Ley, as como otras acciones inherentes a su cargo. 8. Prestar apoyo administrativo a las Comisiones Ordinarias y Especiales de Regidores. 9. Representar a la Municipalidad en comisiones y eventos que la Alcalda le encomiende. 10. Ordenar a los gerentes y directores, que mensualmente informen al responsable de la administracin de la pgina Web de la Municipalidad, sobre resultados de sus actividades, proyectos u obras ejecutados, conforme a los planes y presupuestos vigentes. 11. Las dems funciones propias que le sean delegadas por el Alcalde.
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CAPITULO IV
DEL RGANO DE CONTROL INTERNO OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL Articulo 37 . Es el rgano encargado de las acciones de control interno preventivo, concurrente y posterior de las actividades financieras, administrativas y operativas de la municipalidad en concordancia a lo establecido en el artculo 28 del Reglamento de los rganos de Control Institucional aprobado por Resolucin de Contralora N 114- 2003CG, dispuesto en la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica. Articulo 38 . La Oficina de Control Institucional est bajo la Jefatura de un funcionario que depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la Repblica, es designado previo concurso pblico de mritos y cesado por la Contralora General de la Repblica. Articulo 39 . Son funciones de la Oficina de Control Institucional, las siguientes: 1. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto. 2. Ejercer el control interno posterior a los casos y operaciones de la entidad, sobre !a base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control. 3. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como, a la gestin de la misma, de conformidad con las pautas que seale Contralora General. 4. Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la entidad, que disponga Contralora General, as como, las que sean requeridas por el Concejo Municipal. Cuando estas ltimas tengan carcter de no programadas, su realizacin ser comunicada a Contralora General. 5. Efectuar control preventivo sin carcter vinculante, al rgano de ms alto nivel de la entidad con el propsito de optimizar la supervisin y mejora de los procesos, prcticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere prejuzgamiento u opinin que comprometa el ejercicio de su funcin, para el control superior. 6. Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a Contralora General, as como, al Titular de la entidad, conforme a las disposiciones sobre la materia. 7. Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la entidad, se advierten indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad para que adopte las medidas correctivas pertinentes. 8. Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores pblicos y ciudadanos, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgndole el trmite que corresponda a su mrito y documentacin sustentatoria respectiva. 9. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidad, como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materializacin efectiva, conforme a los trminos y plazos respectivos. 10. Apoyar a las Comisiones que designe Contralora General para la ejecucin de las acciones de control en el mbito de la entidad. As mismo, el jefe de OCI y el
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personal de dicho rgano colaborarn, por disposicin de Contralora General, en otras acciones de control externo, por razones operativas o de especialidad. 11. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normas internas aplicables a la entidad, por parte de las unidades orgnicas y personal de sta. 12. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule Contralora General. 13. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad. 14. Otras que establezca Contralora General.
CAPITULO V
DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL Artculo 40 . Es el rgano de Defensa Judicial encargado de defender los intereses y derechos de la Municipalidad mediante la representacin y defensa judicial, procesos arbitrales y conciliatorios, conforme a Ley. Esta a cargo de un Procurador Pblico Municipal designado por el Alcalde. Depende administrativamente de la Municipalidad Provincial de Puno y funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado. Adems extiende sus funciones a las municipalidades distritales que no cuentan con Procuradores Municipales, previo convenio sobre la materia. Artculo 41. Son funciones de la Procuradura Pblica Municipal las siguientes: 1. Representar y defender los asuntos de la Municipalidad, ante cualquier rgano jurisdiccional de los diferentes distritos judiciales de la Repblica, constituyndose obligatoriamente en parte del proceso, bajo responsabilidad y con las facultades generales especiales conforme a Ley. 2. Ejercitar en los juicios, todos los recursos legales que sean necesarias en la defensa de los derechos de la Municipalidad. 3. Intervenir en todas las instancias del fuero ordinario y privativo. 4. Requerir el auxilio de la fuerza publica, a travs de la autoridad competente, para el mejor desempeo de sus funciones. 5. En materia penal, el Procurador acta como denunciante o constituyndose en parte civil, segn sea el caso. 6. Vigilar el buen uso de los fondos y patrimonio que es parte de la Municipalidad Provincial de Puno, para cuyo efecto puede solicitar los informes respectivos a cualquier funcionario o empleado. 7. Asistir a las Sesiones ordinarias y extraordinarias del Concejo, cuando es citado. 8. Realizar la defensa, en la forma que estime, ms arreglada a derecho (C. P. Art. 47, D. L. 17537, D.S. N 002-2000-JUS, Reglamento del C onsejo de Defensa Judicial del Estado, D.S.N 002-2001-JUS, Art. 9 , numeral 23) y Ley N 27972, L.O.M. Art. 29 . 9. Plantear, toda clase de medios impugnatorios como los medios de defensa, oposicin y nulidad de actos procesales y los recursos de reposicin, apelacin, casacin y quejas. 10. Presentar informe escrito mensual a la Alcalda de las actividades realizadas, suministrando los datos acerca de los juicios en trmite y formulando sugerencias para el mejor desarrollo de la defensa de la Municipalidad.
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11. Alcanzar sugerencias y absolver consultas sobre los asuntos que sea requerido. 12. El Procurador, no puede intervenir como Abogado ni apoderado de litigantes en juicios en los que el Sector Pblico es parte. Esta prohibicin no rige cuando se trate de causas propias, de su cnyuge o familiares. 13. Comunicar, en forma inmediata al Alcalde y Concejo Municipal de las sentencias ejecutoriadas y/o consentidas, desfavorables a la Municipalidad; en su oportunidad a los rganos administrativos correspondientes para su previsin presupuestal o acciones que correspondan. 14. Remitir anualmente al Consejo de Defensa Judicial del Estado, el movimiento de procesos judiciales iniciados y tramitados en defensa de los derechos e intereses de la municipalidad. 15. Solicitar al Consejo de Defensa Judicial del Estado, la absolucin de consultas de asuntos o juicios a su cargo as como el asesoramiento, apoyo tcnico profesional de capacitacin necesaria para el ejercicio de su funcin, as como participar en las Sesiones de Concejo de Defensa Judicial del Estado, cuando sean convocados. 16. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad. 17. Otras funciones que se asigne a solicitud del Alcalde o Concejo Municipal.
CAPITULO VI
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO Artculo 42. Los rganos de Asesora son los responsables de presentar propuestas, plantear sugerencias y formular recomendaciones, que permitan ilustrar y orientar a los niveles de la Alta Direccin en la toma de decisiones y contribuir al desarrollo institucional. El asesoramiento del Gobierno Municipal es ejercido por las siguientes unidades orgnicas: a) Gerencia de Asesora Jurdica. b) Gerencia de Planificacin y Presupuesto. c) Oficina de Supervisin y Liquidacin de Inversiones. GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA Artculo 43 . La gerencia de Asesoria Jurdica, es el rgano de asesoramiento, responsable de proporcionar asesoramiento jurdico a los diferentes rganos de la Municipalidad orientando la correcta interpretacin y aplicacin de la normatividad legal en los asuntos normativos, procedimientos y actos administrativos de la gestin, depende de la Gerencia Municipal. Esta a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las Unidades Orgnicas de la Municipalidad. Son funciones especficas de la Gerencia de Asesora Jurdica las siguientes: 1. Dirigir, coordinar y ejecutar acciones de asesoramiento tcnico legal a los diferentes rganos de la entidad, emitiendo opinin legal especializada y dictamen en trminos concluyentes 2. Emitir opinin especializada y dictamen sobre materias jurdicas cuando le sea requerido por los diferentes rganos de la Municipalidad.
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3. Emitir opinin y dictamen en los procedimientos administrativos puestos a su consideracin. 4. Absolver las consultas de carcter legal y administrativo que le formule el Concejo Municipal, Alcalda y Gerencia Municipal, Gerencia Administrativa y dems rganos de la entidad. 5. Actuar como rgano rector del sistema jurdico de la Municipalidad Provincial de Puno, coordinando con los dems rganos, la uniformidad de criterios en la interpretacin de la normativa aplicable a la administracin municipal. 6. Coordinar con la Procuradura Publica Municipal las acciones que sean necesarias para la mejor defensa de los intereses de la Municipalidad. 7. Supervisar a todo el personal que brinda asesoria legal en los distintos rganos de lnea y de apoyo sobre los cuales tienen autoridad funcional. 8. Revisar, proponer, elaborar y visar segn corresponda los documentos que de conformidad con sus respectivas funciones formulan los rganos de la Municipalidad y que sean sometidos a su consideracin. 9. Revisar, corregir y opinar sobre anteproyectos de ordenanzas, decretos, acuerdos y resoluciones de acuerdo a las atribuciones conferidas. 10. Llevar un registro de las normas legales municipales y de las relacionadas con la Municipalidad. 11. Emitir opinin y visar convenios y contratos que suscriba el Alcalde o el Gerente Municipal con entidades pblicas o privadas. 12. Proponer proyectos de normas internas para el perfeccionamiento de la legislacin Municipal. 13. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad. 14. Otras funciones afines que le sean asignadas. GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO Artculo 44 . La Gerencia de Planificacin y Presupuesto, es el rgano de asesoramiento tcnico y administrativo, encargado de asesorar a la Alta Direccin y dems rganos de la Municipalidad en el planeamiento de la gestin institucional realizando el seguimiento, monitoreo y evaluacin de los resultados de los procesos de planificacin, racionalizacin, inversiones, presupuesto, cooperacin internacional, depende de la Gerencia Municipal. Est a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las Unidades Orgnicas a su cargo y para el mejor cumplimiento de sus funciones orgnicamente cuenta con las siguientes subgerencias: - Subgerencia de Planificacin y Programacin de Inversiones. - Subgerencia de Presupuesto. - Subgerencia de Desarrollo Organizacional. - Subgerencia de Cooperacin Tcnica Internacional y Pre Inversin. Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Asesorar a la Alta Direccin y rganos de la Municipalidad en materia de planificacin del desarrollo provincial. 2. Conducir los procesos de planificacin, presupuesto, programacin de inversiones, racionalizacin y de la cooperacin tcnica internacional. 3. Analizar, orientar, promover y conducir la adecuacin permanente de la organizacin y funcionamiento de la Municipalidad.
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4. Dirigir y supervisar los procesos de formulacin del Plan de Desarrollo Provincial Concertado y del Presupuesto Participativo, en coordinacin con el Consejo de Coordinacin Local Provincial y monitorear la implementacin de los mismos. 5. Dirigir la programacin, formulacin, aprobacin y evaluacin del Presupuesto Institucional de Apertura, desde su ante proyecto correspondiente. 6. Supervisar y coordinar el desarrollo de las acciones de programacin de inversiones, de conformidad con el Sistema Nacional de Inversin Pblica. 7. Realizar estudios integrales de diagnstico y evaluacin, relacionados al desarrollo econmico social y cultural provincial, en coordinacin con las Municipalidades distritales y otros organismos pblicos, a fin de identificar y priorizar las necesidades de inversin. 8. Dirigir la programacin, ejecucin, supervisin, y evaluacin de las acciones de cooperacin tcnica y financiera nacional e internacional, en el marco de las polticas y planes de desarrollo provincial y regional. 9. Participar en el asesoramiento de la elaboracin de los anteproyectos y/o proyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones que le corresponda, as como los que le encomiende la Alta Direccin. 10. Otras funciones propias que le sean asignadas. SUBGERENCIA DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE INVERSIONES Artculo 45. Unidad orgnica que depende de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto; est a cargo de un Subgerente responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:
1. Actualizar el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia. 2. Formular y/o actualizar el Plan Estratgico Institucional de mediano plazo. 3. Elaborar y/o actualizar la Directiva para la formulacin y presentacin de los planes de trabajo anuales por parte de las diferentes dependencias de la Municipalidad. 4. Formular y/o consolidar el Plan Operativo Institucional, como producto de los planes de trabajo anuales presentados. 5. Adecuar la metodologa y procedimientos establecidos para el sistema de inversin pblica, principalmente en sus fases de inversin y post inversin. 6. Evaluar los perfiles, estudios de prefactibilidad y de factibilidad de proyectos de inversin pblica municipal y declarar su viabilidad 7. Realizar el seguimiento y monitoreo de los proyectos de inversin pblica durante la fase de ejecucin, tanto fsica como financiera, as como el cumplimiento de los parmetros tcnicos establecidos en la declaratoria de viabilidad del proyecto de inversin. 8. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad. 9. Otras funciones propias que le sean asignadas.
.SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO
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Artculo 46. Unidad orgnica que depende de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto. Est a cargo de un Subgerente responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Formular el plan de trabajo anual de la subgerencia. 2. Orientar, coordinar y conducir el Proceso del Presupuesto Participativo anual de la Municipalidad conjuntamente con la subgerencia de planificacin y programacin de inversiones 3. Coordinar y orientar el proceso de ejecucin del Presupuesto de las Unidades Ejecutoras. 4. Formular el Anteproyecto del Presupuesto Institucional anual para el ejercicio fiscal del ao siguiente. 5. Formular y/o consolidar el proyecto del Presupuesto Institucional de Apertura (PIAanual). 6. Efectuar incorporaciones va crdito suplementario o modificaciones presupuestarias del ejercicio fiscal vigente. 7. Calendarizar el presupuesto anual vigente. 8. Coordinar, programar, formular y controlar preventivamente (a nivel de compromiso) y evaluar el Presupuesto Institucional de la Municipalidad Provincial de Puno de acuerdo con la normatividad vigente. 9. Participar en la elaboracin de la Memoria Anual del Informe de Gestin Municipal y otros documentos tcnicos correspondientes a la Gerencia. 10. Elaborar y proponer proyectos de directivas, resoluciones y otros relacionados al proceso presupuestal 11. Orientar y coordinar la recaudacin de los recursos directamente recaudados. 12. Mantener actualizado los archivos del Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF-GL), mostrando los saldos correspondientes mensualmente y cada vez que se requiera. 13. Otras funciones propias que le sean asignadas. SUBGERENCIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Artculo 47. Unidad orgnica encargada de los sistemas de racionalizacin de, recursos, procedimientos y de tramites. Est a cargo de un Subgerente responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Formular el plan de trabajo anual del sistema de racionalizacin, recursos y procedimientos administrativos. 2. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las acciones correspondientes al proceso de desarrollo de la organizacin de la Municipalidad Provincial de Puno. 3. Proponer las polticas y el plan de desarrollo organizacional a mediano plazo. 4. Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos de la Municipalidad Provincial de Puno, en materia de desarrollo de la organizacin. 5. Participar en la formulacin y/o actualizacin de los planes de desarrollo. 6. Participar en el Proceso del Presupuesto Participativo. 7. Promover, orientar el mejoramiento continuo de los procesos de gestin, as como proponer la adecuacin de la estructura orgnica, funciones cargos para lograr mayores niveles de productividad.
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8. Formular los anteproyectos, proyectos y/o actualizacin del Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), Cuadro para Asignacin de Personal (CAP), Presupuesto Analtico de Personal (PAP), Manual de Organizacin y Funciones (MOF), Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) y Manual de Procedimientos (MAPRO). 9. Elaborar el documento diagnstico del desarrollo organizacional de la Municipalidad. 10. Conducir la formulacin y/o actualizacin del Plan de Desarrollo de Capacidades de la Municipalidad. 11. Elaborar y proponer proyectos de directivas, resoluciones u otras relacionadas con el desarrollo de la organizacin. 12. Otras funciones propias que le sean asignadas. SUBGERENCIA DE COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL Y PRE INVERSION Artculo 48. Unidad orgnica responsable de conducir, programar, organizar y supervisar estudios de preinversin y la cooperacin internacional no reembolsable, en el marco de las disposiciones legales que regulan la materia y depende de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto. Est a cargo de un Subgerente encargado de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Formular estudios de preinversin: perfil, prefactibilidad y factibilidad de proyectos (*). 2. Proponer la poltica de cooperacin tcnica internacional, en concordancia con los planes de desarrollo local. 3. Canalizar los pedidos de cooperacin de las sociedades civiles constituidas y debidamente inscritas ante los Registros Pblicos y/o ante la Municipalidad. 4. Coordinar con la Subgerencia de Planificacin y Programacin de Inversiones, la viabilidad de los proyectos que requieran de cooperacin internacional. 5. Participar en la formulacin y/o actualizacin del plan de desarrollo de capacidades proponiendo e incorporando temarios sobre la cooperacin tcnica internacional. 6. Disear y mantener los sistemas de informacin que garanticen la ms amplia difusin de la oferta, modalidades, fuentes, requisitos y dems condiciones para la obtencin de cooperacin internacional. 7. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales que regulan la cooperacin tcnica internacional; y la correcta utilizacin de los recursos de cooperacin. 8. Participar en el seguimiento, administracin y evaluacin de la utilizacin de los fondos provenientes por la cooperacin tcnica internacional. 9. Ejercer la representacin de la Municipalidad en las negociaciones de solicitudes de cooperacin tcnica internacional. 10. Asesorar y canalizar proyectos de pre inversin para su registro en el Sistema Nacional de Inversin Pblica y financiamiento por la Cooperacin Internacional. 11. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad. 12. Otras que se le encomienden y las que se deriven de su naturaleza. (*): Indica, correccin va Fe de erratas. OFICINA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE INVERSIONES Artculo 49 . La Oficina de Supervisin y Liquidacin de Inversiones, es la unidad orgnica responsable de la revisin, aprobacin y supervisin de los proyectos de inversin y estudios de acuerdo a las disposiciones legales vigentes, plantea acciones
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correctivas necesarias, coordina sus actividades con las dems unidades orgnicas de la Municipalidad. Esta a cargo de un Director, que depende de la Gerencia Municipal. Artculo 50 . Son funciones de la Oficina de Supervisin y Liquidacin de Inversiones, las siguientes: 1. Revisar y dar conformidad a los expedientes tcnicos elaborados por la dependencia encargada de acuerdo al Sistema Nacional de Inversin Pblica y aprobados en el proceso del Presupuesto Participativo para el ao fiscal correspondiente. 2. Supervisar y controlar el estricto cumplimiento de las especificaciones tcnicas, planos y presupuesto de las obras de infraestructura que ejecuta la Municipalidad, por administracin directa, por convenio, o por contrata. 3. Revisar y dar conformidad a los expedientes de pre liquidacin de obra en el aspecto tcnico financiero y remitir a la Comisin de Liquidacin de Obras. 4. Proponer las medidas correctivas que correspondan en caso de comprobar irregularidades en la elaboracin de expedientes tcnicos, ejecucin y liquidacin de obras. 5. Exigir, verificar que los terrenos en los cuales se proyecten ejecutar obras de infraestructura, estn debidamente saneados y habilitados con los planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin cuando el caso lo requiera, antes de la conformidad de los proyectos correspondientes. 6. Supervisar la ejecucin de obras por contrata y de administracin directa de acuerdo a la normativa vigente. 7. Revisar y verificar la correcta formulacin de las bases tcnicas y administrativas para concursos y licitaciones pblicas, as como las liquidaciones de obra y actas de conformidad, antes de la suscripcin de las mismas. 8. Verificar u observar las normas y especificaciones tcnicas de construccin para los materiales a ser utilizados en las obras pblicas municipales y su mantenimiento. 9. Supervisar la ejecucin de proyectos de inversin social y econmica. 10. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad. 11. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia Municipal.
CAPITULO VII
DE LOS ORGANOS DE APOYO Artculo 51 . Los rganos de apoyo son los que prestan servicios de carcter auxiliar o complementario a todos los rganos de lnea y de asesoramiento de la Municipalidad, responsables de ejecutar acciones especializadas de carcter administrativo y financiero, que permiten sostener y dar continuidad a la accin emprendida por el gobierno local Artculo 52 . Son rganos de Apoyo de la Municipalidad Provincial de Puno: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Secretara General. Oficina de Ejecucin Coactiva. Oficina de Tecnologa Informtica. Oficina de Atencin y Orientacin al Vecino. Gerencia de Administracin (*). Gerencia de Administracin Tributaria.
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(*) Indica correccin realizada por Fe de erratas. SECRETARIA GENERAL Artculo 53 . . La Secretaria General, es un rgano de apoyo de Gestin del Concejo Municipal, depende del Alcalde. Est a cargo de un funcionario de confianza denominado Secretario General, con categora de Gerente, quien coordina sus actividades con las unidades orgnicas a su cargo y dems dependencias de la institucin, para el mejor cumplimiento de sus funciones orgnicamente cuenta con las siguientes unidades: - Unidad de Imagen Institucional y Protocolo - Unidad de Registro Civil - Unidad de Archivo Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Programar, dirigir, coordinar, supervisar, controlar y evaluar sus actividades y las de las Unidades a su cargo. 2. Citar a los Regidores y Funcionarios a las sesiones de Concejo, sean ordinarias o extraordinarias, as como a otras reuniones que disponga la Alcalda. 3. Organizar y apoyar la Gestin del Concejo Municipal, en coordinacin con la Alcalda. 4. Desempear las funciones de Secretara en las sesiones de Concejo Municipal, redactar, archivar, mantener actualizado el libro de actas y el registro de asistencia de los miembros del Concejo, y colaborar con la formulacin de la agenda y la documentacin de cada sesin. 5. Dar forma final a las normas municipales como Ordenanzas, Acuerdos del Concejo, Decretos y Resoluciones en estricta correspondencia con las decisiones adoptadas, de acuerdo a Ley. 6. Brindar a los administrados la informacin pblica que posea o produzca la Municipalidad Provincial de Puno. 7. Notificar los actos administrativos del Concejo Municipal y Alcalda a los interesados o administrados. 8. Certificar y/o fe datar los diversos tipos de documentos que obran en la Municipalidad y aquellas otras para el desarrollo de diversos trmites administrativos que son de su competencia. 9. Distribuir y custodiar las diferentes normas municipales que emita el Concejo Municipal y/o la Alcalda. 10. Apoyar a las diversas comisiones de Regidores de la Municipalidad Provincial de Puno. 11. Efectuar las publicaciones de los dispositivos municipales que ordene la Ley; as como los que disponga el Concejo Municipal. 12. Programar, coordinar, evaluar y supervisar las acciones de difusin entre otras, de la Unidad de Imagen Institucional y Protocolo de la Municipalidad Provincial de Puno. 13. Programar, coordinar y controlar los procesos de los sistemas de archivo de la institucin y el de registro civil. 14. Otras funciones propias que le sean asignadas por Alcalda y el Concejo Municipal.
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UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y PROTOCOLO Artculo 54 . La Unidad de Imagen Institucional y Protocolo, es la encargada y responsable de generar la buena imagen institucional hacia la comunidad o poblacin en general. Est a cargo de un jefe, quin depende de Secretaria General y es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Desarrollar y/o proponer polticas, mecanismos e instrumentos necesarios para generar la buena imagen y prestigio de la Municipalidad Provincial de Puno. 2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de comunicacin social y publicacin de los actos y resultados de la gestin de la Municipalidad. 3. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edicin de resmenes de informaciones periodsticas y otros que permitan a los miembros de la Municipalidad un conocimiento ms amplio de la realidad poltica, social, econmica y cultural de nuestra ciudad as como de las necesidades y aspiraciones de los ciudadanos que deben ser atendidos por la Municipalidad. 4. Organizar las audiencias y/o visitas de los usuarios y contribuyentes. 5. Organizar, dirigir y evaluar el sistema de Comunicacin Institucional, en coordinacin con los rganos de la Municipalidad. 6. Programar, organizar, ejecutar y coordinar las ceremonias, actos oficiales protocolares que se realicen en la Municipalidad. 7. Promover eventos para dar a conocer a la ciudadana, la labor realizada por la Municipalidad. 8. Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de gestin Municipal, los asuntos que deben ser de conocimiento pblico y difundidos. 9. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad. 10. Otras de su competencia que le asigne su jefe inmediato. . ..UNIDAD DE REGISTRO CIVIL Artculo 55 . La Unidad de Registro Civil, es la unidad orgnica encargada de administrar el registro local de identificacin y estado civil de las personas por convenio con RENIEC. Est a cargo de un jefe, quin depende de la Secretara General y es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Modernizar la administracin de los procesos de inscripcin de nacimientos, matrimonios y defunciones y la expedicin de partidas de los mismos. 2. Recepcionar la inscripcin de nacimientos en el plazo ordinario y extraordinario de menores y mayores fuera de plazo, por mandato judicial y/o reconocimiento de paternidad o maternidad. 3. Organizar la apertura de pliego, calificacin de expediente, inscripcin y la celebracin de matrimonios civiles. 4. Autorizar la dispensa de publicacin de edictos matrimoniales. 5. Analizar y guiar la rectificacin de partidas de nacimientos, matrimonios y defunciones por orden judicial, por escritura pblica notarial y, por error, omisin o salvedad administrativa, 6. Ordenar la inscripcin de adopciones judicial, notarial y/o administrativa por nacionales o por extranjeros.
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7. Autorizar las anotaciones marginales por mandato judicial. 8. Otorgar copia certificada fiel del original de partidas. 9. Implementar la expedicin de partidas va Internet y/o telfono y remisin por correspondencia. 10. Otorgar copia certificada de partidas para el uso militar en forma gratuita. 11. Expedir certificacin de viudez y soltera. 12. Atender la verificacin de partidas y documentos antecedentes de inscripcin que soliciten los administrados. 13. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad. 14. Otras funciones afines que le sean asignadas.
UNIDAD DE ARCHIVO
Artculo 56 . La Unidad de Archivo, es la encargada de apoyar en materia de administracin documentaria y su sistema de archivo central. Est a cargo de un jefe, quin depende de Secretara General y es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Administrar el sistema de archivo central de la Municipalidad. 2. Sistematizar, clasificar y organizar el archivo central de los documentos oficiales. 3. Custodiar la documentacin y su sistema de archivo central, evitando su perdida y/o deterioro. 4. Mantener el acervo documentario de la Municipalidad en forma ordenada, clasificada y codificada. 5. Efectuar la bsqueda de los documentos en el archivo central, a quienes tramitan su certificacin o constancia fe datada. 6. Otorgar certificacin o constancia de los documentos que administra en el archivo central de la Municipalidad. 7. Centralizar toda la documentacin de la Municipalidad, el Manual de Procedimientos Administrativos y Cuadro de Rotacin de Documentacin. 8. Evaluacin, eliminacin de documentacin en coordinacin con el Comit Evaluador. 9. Otras funciones afines que le sean asignadas. OFICINA DE EJECUCIN COACTIVA Artculo 57 . La Oficina de Ejecucin Coactiva, es un rgano de apoyo, encargado de la cobranza coactiva de deudas tributarias y no tributarias municipales. Est a cargo de un Director depende de la Gerencia Municipal, es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Proponer polticas, mecanismos e instrumentos necesarios para una buena y efectiva cobranza coactiva y ejecucin de embargos en armona con lo dispuesto en la Ley de Procedimiento de Ejecucin Coactiva. 2. Dirigir la verificacin objetiva de la exigibilidad de las obligaciones y los plazos legales establecidos para la aplicacin de la cobranza coactiva y ejecucin de embargos. 3. Emitir las resoluciones coactivas luego de haber sido notificado el deudor u obligado y cumplido el plazo concedido por ley. 4. Disponer se traben las medidas cautelares que aseguren la cobranza coactiva. 5. Programar, organizar y ejecutar acciones de coercin para el cumplimiento de la cobranza coactiva.
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6. Programar y ejecutar los sistemas de trmites y la custodia de los expedientes de cobranza coactiva y documentos de ejecucin de embargos. 7. Dirigir la elaboracin de los diferentes documentos que sean necesarios para el impulso de los procedimientos coactivos eficientes y de calidad. 8. Organizar y ejecutar las diligencias para la cobranza coactiva y ejecucin de embargos en sus diversas formas o modalidades legales. 9. Organizar las notificaciones, actas de embargos y dems documentos requeridos y ordenar su suscripcin al Auxiliar Coactivo, para su cumplimiento efectivo. 10. Revisar la correcta aplicacin de las costas procesales y los costos administrativos por procesos de cobranza coactiva y ejecucin de embargos. 11. Suspender el procedimiento de ejecucin coactiva, en los casos previstos por la ley, a fin de no incurrir en responsabilidad civil, penal y administrativa. 12. Cumplir con lo dispuesto por el Tribunal Fiscal, en caso de que el particular afectado haya interpuesto queja al amparo de la Ley 26979 Art. 38. 13. Tramitar y resolver las terceras antes del remate de los bienes embargados, va una investigacin rigurosa sobre la creencia que no pertenecen al obligado, sino a terceras personas. 14. Programar y ejecutar el remate de los bienes embargados, a fin de hacer efectiva la deuda en cobranza, con sus respectivas costas y gastos administrativos vigentes. 15. Emitir los informes, oficios y cartas, orientados a contribuir a una eficiente gestin de cobranza coactiva de las obligaciones impagos y ejecucin de embargos legalmente aplicados. 16. Otras de su competencia que le asigne Gerencia Municipal. . OFICINA DE TECNOLOGA INFORMATICA Artculo 58 . La Oficina de Tecnologa Informtica, es un rgano de apoyo, encargado de organizar, disear, dirigir y mantener renovado el sistema de servicios de informacin automatizada de la Municipalidad. Est a cargo de un Director, depende de la Gerencia Municipal y es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Disear y proponer los sistemas y tecnologas de la informacin automatizada de la Municipalidad, sobre la base de la innovacin y su respectiva aplicacin al mejoramiento continuo de los procesos a todo nivel. 2. Establecer un plan estratgico de sistemas y tecnologas de informacin que contemple la arquitectura de base de datos, de comunicaciones y de hardware. 3. Programar, mantener y ejecutar las bases de datos de las actividades y proyectos de la gestin administrativa municipal. 4. Brindar soporte informtico automatizado a las unidades orgnicas de la institucin, permitiendo establecer los canales de red de comunicacin y flujos de informacin, propiciando su integracin funcional. 5. Generar planes de mantenimiento y observar su cumplimiento. 6. Mantener permanentemente actualizados todos los sistemas de informacin a su cargo. 7. Desarrollar un sistema de aseguramiento de la calidad para los procesos de atencin a los usuarios internos de la Municipalidad Provincial de Puno, con la finalidad de mejorar la calidad y confiabilidad de los productos y servicios ofrecidos. 8. Coordinar y efectuar el intercambio de mejores practicas, con otras Municipalidades y entidades del estado.
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9. Evaluar y realizar un intercambio reciproco, respecto al cumplimiento de metas, normas de actuacin y rendimiento, concertados con el trabajador. 10. Implementar y administrar la pgina web o portal informtico de la Municipalidad y brindar servicios a travs de Internet a las entidades y/o personas demandantes de informacin. 11. Controlar y evaluar peridicamente el funcionamiento del sistema. 12. Otras de su competencia que le asigne la Alta Direccin. OFICINA DE ATENCION Y ORIENTACION AL VECINO Artculo 59 . La Oficina de Atencin y Orientacin al Vecino, es el rgano de apoyo encargado de administrar los procesos de tramite de documentos y brindar orientacin, informaciones y dems actos, procedimientos y servicios generales a los administrados. Esta a cargo de un Director que depende de la Gerencia Municipal y es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Administrar los procesos de trmite de documentos de la Municipalidad. 2. Recepcionar, registrar, clasificar, y distribuir documentos que tramiten los administrados, as como los documentos internos que se tramita al exterior. 3. Informar y orientar al pblico usuario sobre los canales que sigue un trmite administrativo y sobre el estado de los expedientes en trmite. 4. Brindar y conducir eficiente y permanentemente los procesos administrativos de orientacin e informacin a los contribuyentes, usuarios, beneficiarios y a la ciudadana en general, con servicios de calidad y conforme al TUPA. 5. Centralizar todos los procesos de servicios, actividades y proyectos municipales para ejercer una eficiente orientacin e informacin de calidad a la ciudadana. 6. Adecuar y difundir las normas y procedimientos para la buena administracin y prestacin de los servicios municipales y de los proyectos de inversin en general. 7. Ejercer proteccin y defensa del vecino, evitando las atenciones ineficientes y pagos indebidos. 8. Proponer, mecanismos e instrumentos de simplificacin administrativa efectiva. 9. Velar por el buen trato al vecino, con respeto y consideracin por parte del personal de la Municipalidad y en igualdad de condiciones a todos los administrados. 10. Recepcionar informaciones y documentos proporcionados por los administrados, relacionados con sus peticiones o reclamos que estimen necesarios para obtener el pronunciamiento definitivo. 11. Vigilar al personal de la Municipalidad, para que se abstengan de exigir a los administrados el cumplimiento de requisitos, la realizacin de trmites, el suministro de informacin o la realizacin de pagos, no previstos legalmente. 12. Interpretar las normas administrativas en forma que mejor orienta el fin pblico al cual se dirigen, preservando razonablemente los derechos de los administrados. 13. Coordinar con la Oficina de Tecnologa Informtica, sobre la implementacin de un sistema informtico de atencin al usuario. 14. Otras de su competencia que le asigne la Alta Direccin. GERENCIA DE ADMINISTRACION Articulo 60 . La Gerencia de Administracin, es el rgano de apoyo responsable de la administracin de los recursos humanos, materiales, econmicos, financieros y logsticos
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de la Municipalidad, depende de la Gerencia Municipal. Est a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las unidades orgnicas a su cargo, dems dependencias de la institucin y para el mejor cumplimiento de sus funciones orgnicamente cuenta con las siguientes subgerencias. - Subgerencia de Personal. - Subgerencia de Logstica. - Subgerencia de Tesorera. - Subgerencia de Contabilidad. Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Programar, dirigir y controlar las actividades de los Sistemas de Personal, Logstica, Tesorera y Contabilidad, para el buen funcionamiento de la Gestin Municipal. 2. Establecer y actualizar las normas y directivas de carcter interno para la administracin de los recursos humanos, materiales, econmicos y financieros de la Municipalidad. 3. Proveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a los rganos de la Municipalidad, para el cumplimiento de sus objetivos y metas. 4. Dirigir y supervisar las acciones de personal, velando por el cumplimiento de la normatividad vigente. 5. Dirigir y controlar las actividades de adquisicin de bienes y contratacin de servicios, supervisando el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para el Sistema de Logstica. 6. Participar en las licitaciones, concursos pblicos y/o de mritos y adjudicaciones directas que convoque la Municipalidad. 7. Supervisar la aplicacin del Sistema de Contabilidad Gubernamental. 8. Elaborar la programacin anual y mensual de los compromisos econmico financieros para su pago, de acuerdo a las prioridades de la Alta Direccin y manteniendo el control de la liquidez presupuestal. 9. Programar y controlar las acciones de Tesorera, supervisando el cumplimiento de las normas y procedimientos relacionados con el rea. 10. Participar en la formulacin de los objetivos, polticas y planes de desarrollo, as como del presupuesto de la Municipalidad, en coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto. 11. Presentar y exponer la informacin econmica, financiera y contable al Concejo Municipal y Alcalda, dentro de los plazos previstos por la Alta Direccin y las disposiciones legales vigentes. 12. Asesorar e informar a la Alta Direccin sobre los aspectos de personal, logstica, tesorera y contabilidad. 13. Elaborar y tramitar los anteproyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones que le corresponda, as como los que le encomiende la Alta Direccin. 14. Otras funciones propias que le sean asignadas por la Gerencia Municipal. SUBGERENCIA DE PERSONAL Artculo 61 . La Subgerencia de Personal, es la unidad responsable de administrar los recursos humanos y depende de la Gerencia de Administracin. Esta a cargo de un Subgerente, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:
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1. Formular la poltica general de administracin de recursos humanos y proponer las reformas necesarias a la instancia superior correspondiente. 2. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar los procesos y procedimientos de reclutamiento, seleccin, calificacin, evaluacin, promocin, reorganizacin y rotacin de personal, en concordancia con los dispositivos legales y la normatividad vigente. 3. Efectuar las acciones relacionadas con los procesos tcnicos de la administracin de personal, referentes a nombramientos, reingresos, contratos, promociones, ascensos, reasignaciones, ceses, etc., del personal de la Municipalidad, formulando los proyectos de resoluciones correspondientes, de conformidad con los dispositivos legales vigentes. 4. Elaborar el Presupuesto Analtico de Personal y aplicar el Cuadro para Asignacin de Personal, en coordinacin con la Gerencia de Planificacin y Presupuesto. 5. Procesar la documentacin relacionada con el movimiento de personal, remuneraciones, otorgamiento de beneficios sociales y el mantenimiento del escalafn de personal de la Municipalidad. 6. Elaborar y difundir el Reglamento Interno de Trabajo y dems normas concernientes al sistema. 7. Ejecutar y controlar las operaciones tcnicas de formulacin de la Planilla nica de Pagos, as como liquidacin de beneficios sociales. 8. Organizar, dirigir y ejecutar las acciones de control de asistencia, puntualidad y permanencia del personal, as como la elaboracin del Plan Anual de Vacaciones. 9. Organizar, dirigir y ejecutar las acciones relacionadas con el bienestar social del personal y sus familiares, desarrollando actividades de bienestar, recreacin e integracin. 10. Proponer, evaluar e informar sobre los programas de capacitacin del personal de la Municipalidad. 11. Supervisar el desarrollo y comportamiento laboral, moral y tico de los servidores de la Municipalidad e informar de ello a los rganos superiores, proponiendo las sanciones y/o acciones correctivas que requiera cada caso en particular. 12. Establecer el sistema de evaluacin del Personal, velando por su ejecucin de conformidad con las disposiciones legales vigentes. 13. Otras funciones afines que le sean asignadas. SUBGERENCIA DE LOGISTICA Artculo 62 . La Subgerencia de Logstica, es la unidad orgnica encargada del abastecimiento de bienes y servicios generales de la Municipalidad, depende de la Gerencia de Administracin. Esta a cargo de un Subgerente, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Programar y ejecutar los procesos administrativos de abastecimiento de bienes y servicios generales. 2. Administrar los bienes patrimoniales de propiedad municipal, en concordancia con la normatividad legal vigente. 3. Elaborar el Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios para la formulacin del Presupuesto Anual de la Municipalidad, as como el correspondiente Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, en coordinacin con las diferentes unidades orgnicas.
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4. Formular criterios de austeridad y prioridad para el ptimo aprovechamiento de los recursos inmersos en la programacin del abastecimiento para las unidades orgnicas de la Municipalidad. 5. Ejecutar los procesos tcnicos de programacin, adquisicin, almacenamiento y distribucin de bienes materiales 6. Suministrar en forma racional, sistemtica y oportuna los bienes y servicios que requieran las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad. 7. Registrar y mantener actualizado y ordenado los ingresos, salidas y saldos de existencia en las tarjetas de control visible de almacn y tarjetas de control de existencias valoradas en Almacn. 8. Elaborar programas con la finalidad de prever, conservar, mantener y controlar el uso de los bienes y equipos de propiedad de la Municipalidad. 9. Programar, coordinar y controlar las actividades de mantenimiento, limpieza y conservacin de las instalaciones enseres y equipos, as como la prestacin de servicios auxiliares y las actividades relativas al transporte, buen empleo mantenimiento y conservacin de los vehculos motorizados de la Municipalidad. 10. Establecer normas y procedimientos internos de seguridad para los locales, bienes materiales y personal de la Municipalidad. 11. Proporcionar los servicios de reparacin de los vehculos, equipos y maquinarias que lo requieran. 12. Supervisar el proceso de control patrimonial institucional. 13. Organizar, valorizar, actualizar y controlar los inventarios de bienes muebles e inmuebles de propiedad de la Municipalidad, as como el marges de bienes. 14. Gestionar la titulacin de los bienes inmuebles de la Municipalidad y su inscripcin en los Registros Pblicos, en coordinacin con la Oficina de Asuntos legales 15. Controlar la ubicacin y disposicin fsica de los bienes muebles. 16. Programar, ejecutar y supervisar los procesos de codificacin, valorizacin, depreciacin, reevaluacin, bajas y excedentes de inventarios de los activos fijos despreciables y no repreciables. 17. Ejecutar la toma de inventarios fsicos de activos y existencias de la Municipalidad. 18. Cumplir con las disposiciones legales vigentes que norman el proceso de adquisiciones, a travs de las diferentes modalidades establecidas para ello. 19. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia Administrativa. SUBGERENCIA DE TESORERIA Artculo 63 . La Subgerencia de Tesorera, es la unidad orgnica encargada de administrar los sistemas de tesorera de la Municipalidad, que depende de la Gerencia de Administracin, Esta a cargo de un Subgerente, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Administrar los recursos financieros de la Municipalidad, de acuerdo a las Normas y Procedimientos de Pagos y a las Normas del Sistema de Tesorera, relativas a los Gobiernos Locales. 2. Ejecutar las actividades de programacin de caja, recepcin, ubicacin y custodia de fondos, documentos y valores, su distribucin y utilizacin, as como el registro e informe sobre el manejo de ingresos y gastos ejecutados. 3. Coordinar la programacin y ejecucin de ingresos y calendario de pagos de la Municipalidad, de acuerdo a los compromisos establecidos.
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4. Controlar, preparar y efectuar el pago a los proveedores, por las obligaciones y compromisos contrados por la Municipalidad, as como el pago de las remuneraciones, pensiones y otras asignaciones del personal activo y pasivo de la Municipalidad. 5. Manejar las cuentas corrientes, el registro de valores y operar el fondo de caja chica. 6. Llevar los registros diarios de caja y efectuar las conciliaciones de las cuentas corrientes bancarias por todas las fuentes de financiamiento. 7. Coordinar el cumplimiento estricto y efectuar los pagos a instituciones tales como: SUNAT, ESSALUD, AFPs, ONP, Tesoro Pblico dentro de los plazos establecidos. 8. Verificar el cumplimiento de las disposiciones tributarias en la utilizacin y/o controles correspondientes. 9. Preparar de acuerdo a la Directiva, informacin relativa a proveedores del estado por las adquisiciones efectuadas concordante a las disposiciones emitidas por la SUNAT. 10. Recepcionar y depositar los fondos provenientes de recursos ordinarios, transferencias, recursos directamente recaudados concordantes a las disposiciones del sistema nacional de tesorera. 11. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia Administrativa. 12. . SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD Artculo 64 . La Subgerencia de Contabilidad es la unidad orgnica encargada de conducir los procesos administrativos del sistema de contabilidad y de la Contadura General de la Municipalidad, depende de la Gerencia de Administracin. Est a cargo de un Subgerente, quin es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Dirigir, ejecutar y controlar la administracin de los recursos presupuestarios y financieros de la Municipalidad, de acuerdo con las normas y dispositivos legales vigentes. 2. Desarrollar las actividades del Sistema Nacional de Contabilidad, actividades tcnicas de acuerdo a la metodologa, directivas de la Contadura Pblica de la Nacin. 3. Cumplir y hacer cumplir la aplicacin del Plan de Cuentas de la Contabilidad Gubernamental Institucional de conformidad con lo establecido en el Plan Contable Gubernamental. 4. Elaborar los Estados financieros y presupuestales en forma trimestral, semestral y anual, conforme lo dispone los instructivos de la Contadura Pblica de la Nacin. 5. Ejecutar, controlar y mantener actualizado el registro de operaciones contables en los libros principales y auxiliares. 6. Verificar la correcta formulacin de la documentacin fuente que sustentan las operaciones administrativas y financieras relacionadas a operaciones de ingresos y gastos por toda fuente de financiamiento. 7. Efectuar el control previo y concurrente de todos los pagos y/o desembolsos de las operaciones de Inversin y gastos corrientes. 8. Efectuar y revisar la codificacin presupuestara en los documentos fuente, concordante al PIA del ejercicio correspondiente; y de acuerdo a los Clasificadores del Ingreso y del Gasto; llevar los registros auxiliares de control de la ejecucin presupuestara de la Municipalidad.
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9. Elaborar el Informe de situacin financiera, presupuestal y patrimonial, en forma semestral y anual. 10. Organizar y mantener actualizado el archivo de los libros principales y auxiliares de los movimientos de ingreso y gasto mensual as como coordinar el mantenimiento de la documentacin sustentatoria que evidencia la naturaleza, finalidad y resultados de las operaciones financieras y administrativas realizadas. 11. Remitir al trmino del ejercicio financiero presupuestal los estados financieros, presupuestales, libros principales, libros auxiliares, auxiliares de anlisis de cuenta y otros analticos para el examen correspondiente al OCI. 12. Otras funciones que le sean asignadas de acuerdo a su competencia por la Gerencia Administrativa. GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Artculo 65 . La Gerencia de Administracin Tributaria, es el rgano de apoyo encargado de formular la poltica tributaria municipal y administrar los ingresos propios de su competencia, depende de la Gerencia Municipal. Est a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las unidades orgnicas a su cargo, dems dependencias de la institucin y para el mejor cumplimiento de sus funciones orgnicamente cuenta con las siguientes subgerencias: Subgerencia de Recaudacin Tributaria. Subgerencia de Finanzas y Operaciones. Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Formular las polticas de gestin tributaria institucional, en concordancia con las normas y procedimientos administrativos tributarios generales vigentes que permite generar rentas para la Municipalidad. 2. Dirigir la programacin, ejecucin y evaluacin de las actividades relacionadas con la determinacin, recaudacin y fiscalizacin de los tributos municipales 3. Administrar la recaudacin, los registros y la fiscalizacin tributaria, incorporando a los contribuyentes de condicin omisos, morosas y sub-valuadores va catastro urbano y dispositivos legales vigentes, 4. Organizar, programar, ejecutar y evaluar las fases de registro y actualizacin de las declaraciones juradas y liquidaciones de impuestos de los contribuyentes de la Municipalidad, detectando la evasin tributaria municipal en forma permanente o peridica. 5. Supervisar la determinacin de la cuanta de los tributos y otros ingresos que debern pagar los contribuyentes y/o deudores a la Municipalidad en coordinacin con las reas correspondientes y de acuerdo a los dispositivos legales vigentes. 6. Elaborar y/o preparar diagnsticos e investigaciones sobre el sistema tributario municipal, formulando planes y programas de ampliacin y mejora tributaria con la finalidad de optimizar la captacin de ingresos. 7. Modernizar los procesos de recaudacin, registros, padrones tributarios y la fiscalizacin, va el sistema integrado de administracin financiera (SIAF-GL-Rentas). 8. Orientar al contribuyente en asuntos de tributacin municipal, y tramitar los documentos y reclamos relacionados con la administracin del sistema tributario.
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9. Resolver en primera instancia administrativa los recursos de reconsideracin presentados en relacin con las sanciones impuestas por infraccin a las normas tributarias y disposiciones municipales vigentes. 10. Proyectar resoluciones en asuntos de su competencia. 11. Mantener permanentemente actualizados todos los sistemas de informacin tributaria municipal a su cargo. 12. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad 13. Otras que le asigne la Gerencia Municipal de acuerdo a su competencia. SUBGERENCIA DE RECAUDACIN TRIBUTARIA Artculo 66 . La Subgerencia de Recaudacin Tributaria es la unidad orgnica encargada de administrar y optimizar la recaudacin tributaria de la institucin, depende de la Gerencia de Administracin Tributaria. Esta cargo de un Subgerente, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Elaborar y ejecutar el plan de trabajo de recaudacin mecanizada o manual, en concordancia al Cdigo Tributario, Ley de Tributacin Municipal y Plan Estratgico Institucional o Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado. 2. Programar, ejecutar, y evaluar las fases de recepcin y distribucin de las declaraciones juradas de los impuestos o tributos municipales. 3. Automatizar la recaudacin de tributos a su cargo, aplicando el sistema integrado de administracin financiera (SIAF-GL-Rentas), poniendo en Red con SIAF-GL-Catastro Urbano Municipal o en base a otras tcnicas similares. 4. Optimizar las recaudaciones tributarias y no tributarias de la Municipalidad. 5. Organizar y mantener los registros y padrones tributarios, con un sistema base de datos y en Red computarizado integralmente para su control de cuentas corrientes. 6. Efectuar diagnsticos e investigaciones sobre planes y programas de recuperacin y optimizacin de recaudaciones de ingresos propios. 7. Implementar el archivo maestro de contribuyentes automatizado para su depuracin, validacin, ordenamiento, clasificacin, obtencin de saldos de cuentas corrientes y codificacin tributaria. 8. Expedicin de copias y constancias certificadas de declaraciones juradas de impuestos y documentos fuentes, que obran en los archivos a su cargo. 9. Proporcionar la informacin veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de sus obligaciones; as como de los procedimientos administrativos aplicables a los tributos y otros ingresos, que estn bajo su responsabilidad. 10. Programar y difundir el calendario de obligaciones tributarias. 11. Resolver los reclamos que presentan los contribuyentes, contra actos de la administracin tributaria. 12. Cumplir con las dems funciones que le asigne la Gerencia de Administracin Tributaria. SUBGERENCIA DE FINANZAS Y OPERACIONES Artculo 67 . La Subgerencia de Finanzas y Operaciones es la unidad orgnica encargada de fiscalizar, optimizar y controlar el movimiento activo de los ingresos propios de la institucin, depende de la Gerencia de Administracin Tributaria. Esta a
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cargo de un Subgerente, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Formular el plan de fiscalizacin para optimizar los ingresos propios, conforme al Cdigo Tributario, Ley de Tributacin Municipal y Planes de Desarrollo Local establecidos. 2. Programar y ejecutar las notificaciones a los deudores de las obligaciones tributarias municipales y derivados de stas, haciendo un seguimiento efectivo a los contribuyentes omisos, morosos y subvaluadores. 3. Proyectar resoluciones de fraccionamiento y compensacin de obligaciones tributarias, cuando los montos de tributos resulten mayores a la capacidad de pago del contribuyente o usuario de servicios de la Municipalidad. 4. Organizar y transferir a la Oficina de Ejecucin Coactiva, los expedientes de notificaciones de contribuyentes y/o usuarios de servicios municipales que continan mostrando la resistencia al cumplimiento de sus obligaciones, para su respectiva cobranza coactiva y/o embargo correspondiente. 5. Preparar y/o actualizar la escala de multas y sanciones a los infractores del Cdigo Tributario, Ley de Tributacin Municipal, Ordenanzas Municipales y otras leyes, normas y disposiciones vigentes. 6. Disear el Plan de Recuperacin de Rentas Municipales, programando la incorporacin total de los contribuyentes omisos, quienes nunca cumplieron con sus obligaciones tributarias municipales en coordinacin con la Subgerencia de Catastro. 7. Coordinar con la Polica Nacional y otras instituciones en los casos que se requieran para realizar los operativos especiales de fiscalizacin e intervencin municipal a los infractores o a quienes muestren resistencia al cumplimiento de sus obligaciones. 8. Proporcionar la informacin veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de sus obligaciones, as como de los procedimientos administrativos que estn bajo la responsabilidad de la gerencia o subgerencia. 9. Proponer y recomendar la quiebra de documentos valorados en su poder previa autorizacin del Concejo y segn la normatividad vigente. 10. Proponer programas y/o campaas destinadas a incentivar la recaudacin de los tributos y otros ingresos propios. 11. Recibir, evaluar y atender las denuncias sobre evasin tributaria y omisin de pago. 12. Emitir rdenes de pago, determinacin de tributos y multas o sanciones tributarias y No tributarias. 13. Requerir informacin a las entidades pblicas o privadas para efectuar la fiscalizacin relacionada con el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los contribuyentes. 14. Programar el calendario anual de las notificaciones tributarias, sobre la base de los tributos y plazos vencidos. 15. Cumplir con las dems funciones que le asigne la Gerencia de Administracin Tributaria.
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CAPTULO VIII
DE LOS RGANOS DE LNEA Artculo 68 . Los rganos de Lnea, son los que ejecutan servicios municipales y los proyectos y obras de inversin, teniendo como marco general las competencias sealadas por la Ley Orgnica de Municipalidades, se caracterizan por que estn directamente relacionadas con la Comunidad. Artculo 69 . Son rganos de Lnea de la Municipalidad Provincial de Puno: Gerencia de Desarrollo Urbano. Gerencia de Transportes y Seguridad Vial (*). Gerencia de Turismo y Desarrollo Econmico. Gerencia de Medio Ambiente y Servicios. Gerencia de Ingeniera Municipal. Gerencia de Desarrollo Humano y Participacin Ciudadana. (*) Indica: Modificado por la Ordenanza Municipal N 317-2011-CMPP. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Artculo 70 . La Gerencia de Desarrollo Urbano, es el rgano de lnea, encargado del planeamiento, control y catastro urbano, depende de la Gerencia Municipal. Est a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las unidades orgnicas a su cargo, dems dependencias de la institucin y para el mejor cumplimiento de sus funciones orgnicamente cuenta con las siguientes subgerencias (*): - Subgerencia de Planeamiento y Control Urbano - Subgerencia de Catastro Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Dirigir la formulacin, ejecucin y evaluacin o actualizacin del Plan de Ordenamiento Territorial Provincial y Plan de Desarrollo Urbano. 2. Conducir la emisin de las normas tcnicas generales, en materia de organizacin del espacio fsico y uso del suelo; catastro urbano y rural (*). 3. Apoyar la ejecucin de los proyectos de inversin y servicios pblicos municipales. 4. Supervisar el levantamiento integral del Catastro Urbano y mantenerlo actualizado. 5. Controlar el otorgamiento de las licencias de edificacin, remodelacin y demolicin de construcciones, de conformidad con las normas legales vigentes sobre la materia. 6. Normar y supervisar los procesos de habilitacin urbana, subdivisin de tierras sin cambio de uso, en concordancia con las normas y disposiciones vigentes. 7. Dirigir y tramitar los anteproyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones, de acuerdo a sus competencias, as como los que encomiende la Alta Direccin. 8. Absolver los procedimientos de servicios administrativos que corresponden a la Gerencia, conforme al TUPA vigente. 9. Conducir y evaluar las actividades inherentes al desarrollo de proyectos de infraestructura urbana y rural acorde con la poltica de acondicionamiento territorial y el Plan de Desarrollo Provincial Concertado;
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10. Concertar y formular los convenios o contratos a suscribir con la poblacin organizada e instituciones, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes. 11. Resolver administrativamente en primera instancia, los procedimientos de su competencia conforme a disposiciones municipales. 12. Desarrollar y ejecutar los programas y proyectos de inversin que son de su competencia. 13. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad 14. Otras funciones propias que le sean asignadas en el mbito de su competencia. (*): Significa modificaciones aprobadas por la Ordenanza Municipal N 317-2011-CMPP. SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL URBANO Artculo 71 . La Subgerencia de Planeamiento y control Urbano, es la unidad orgnica encargada de gestionar la formulacin del Plan de Acondicionamiento Territorial de la Provincia de Puno, el Plan de Desarrollo Urbano, otorgar las licencias de edificacin y autorizaciones de su competencia, depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano. Esta a cargo de un Subgerente quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Gestionar la formulacin del Plan de Ordenamiento Territorial de la Provincia y Plan de Desarrollo Urbano de la ciudad de Puno. 2. Otorgar los certificados de parmetros urbansticos y edificatorios, de acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano vigente y normas legales que rigen sobre la materia. 3. Otorgar las licencias de edificacin sean para las construcciones nuevas de acuerdo con lo que dictaminen las comisiones calificadoras de proyectos segn sea el caso, o va regularizacin para las edificaciones antiguas. 4. Poner a disposicin de los usuarios interesados, los instrumentos tcnicos y administrativos que corresponden a las habilitaciones urbanas y edificaciones. 5. Emitir las autorizaciones diversas para la ejecucin de obras de habilitacin urbana y de edificacin. 6. Suspender las autorizaciones para la ejecucin de las obras en general, cuando se verifique plenamente que esta fue expedida contraviniendo disposiciones vigentes. 7. Fijar los requisitos a que debern sujetarse las obras en lo referente al uso de la va pblica, horario de trabajo, instalaciones provisionales, ingreso y salida de materiales y condiciones para la proteccin del medio ambiente. 8. Ordenar la paralizacin de las obras que no estn ejecutando de acuerdo a los proyectos aprobados y licencias otorgadas y exigir las correcciones correspondientes. 9. Designar inspectores tcnicos municipales, los cuales se encargan de efectuar el control urbano. 10. Inspeccionar las obras que se ejecuten en su jurisdiccin, por medio de profesionales calificados, verificando el cumplimiento de los proyectos aprobados. 11. Comprobar que el proyecto ha sido ejecutado de acuerdo con los planos y especificaciones aprobados en la oportunidad en que fue otorgada la licencia de edificacin y habilitacin urbana. 12. Ordenar y ejecutar la demolicin parcial o total de una obra en los casos en que exista discrepancia no subsanable con el proyecto aprobado. 13. Dar mantenimiento a los espacios pblicos y a las edificaciones que les corresponda administrar.
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14. Supervisar el adecuado uso y mantenimiento de las edificaciones con un ornato pblico apropiado. 15. Llevar el registro y archivo de licencias de construccin otorgadas y otros documentos propios de la subgerencia. 16. Promover la restauracin de los inmuebles en concordancia con las caractersticas y el ornato de la Ciudad. 17. Tramitar y resolver los procedimientos de servicios administrativos comprendidos en el TUPA, que corresponden a la Subgerencia. 18. Realizar verificaciones, acciones inductivas y operativas para efectivizar el cumplimiento de las obligaciones tributarias y no tributarias. 19. Conducir el proceso de saneamiento fsico legal, integral o individual de los asentamientos humanos hasta la entrega de ttulos. 20. Autorizar las obras y trabajos que realicen otras entidades en va pblica, relacionados con la conservacin y embellecimiento de la Ciudad. 21. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo Urbano. SUBGERENCIA DE CATASTRO Artculo 71.1. La Subgerencia de Catastro, es la unidad orgnica encargada de ejercer actividades de mantenimiento y administracin de la informacin catastral urbano y rural de Puno, depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano. Esta a cargo de un Subgerente, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones (**): 1. Disear procesos tcnicos y pautas metodolgicas para la implementacin y operacin del sistema local integrado de informacin catastral predial. 2. Establecer la poltica del sistema provincial integrado de informacin catastral predial y las normas respecto a su mantenimiento y ejecucin. 3. Elaborar el Plan de Catastro Urbano y Rural Municipal y las ordenanzas municipales de cumplimiento obligatorio para la ejecucin de las actividades de catastro de predios. 4. Elaborar las normas tcnicas requeridas para la estandarizacin e integracin de la informacin catastral para su vinculacin con el registro de predios de SUNARP, ELECTRO PUNO, EMSA PUNO, PETT entre otros. 5. Proponer y preparar convenios o contratos con las entidades pblicas y privadas para el mantenimiento y publicidad de la informacin catastral predial. 6. Establecer y aplicar los estndares y especificaciones tcnicas para la generacin, actualizacin y mantenimiento de la informacin catastral de predios. 7. Establecer el sistema informtico destinado a integrar la informacin catastral de otras dependencias de la Municipalidad que forman parte del sistema provincial integrado de catastro urbano y rural municipal. 8. Elaborar y mantener actualizada la base de datos catastrales, cartografa bsica, cartografa catastral, catastro de predios, el cdigo de referencia catastral, plano catastral, red geodsica, saneamiento catastral y zonas catastradas. 9. Formular y ejecutar el plan de trabajo anual, conforme al Plan Estratgico Institucional y/o Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado. 10. Proporcionar informacin cartogrfica y catastral georeferenciado de la provincia de Puno. 11. Administrar la informacin catastral de los predios, expidiendo certificados o constancias correspondientes a los interesados.
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12. Asignar el cdigo nico catastral, la estructura y caractersticas de los predios ubicados en zonas catastradas. 13. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo Urbano. (**): Significa variacin por efecto de modificacin aprobada por la Ordenanza Municipal N 317-2011-CMPP. GERENCIA DE TRANSPORTES Y SEGURIDAD VIAL (*) Artculo 72 . La Gerencia de Transportes y Seguridad Vial, es el rgano de lnea encargada de normar, planificar, regular, dirigir y supervisar la administracin de los servicios de transporte y trnsito terrestre urbano e interurbano de pasajeros y de mercancas o de carga. Esta a cargo de un gerente, profesional de confianza de alta especializacin, a tiempo completo y dedicacin exclusiva, que depende directamente de la Gerencia Municipal. Para el cumplimiento de sus funciones orgnicamente cuenta con las siguientes Subgerencias: Subgerencia de Registro de Transporte. Subgerencia de Inspecciones de Trnsito. (*): Significa modificaciones por efecto de creacin de esta Gerencia de Transportes y Seguridad Vial, aprobada por la Ordenanza Municipal N 317-2011-CMPP. La Gerencia de Transportes y Seguridad Vial, es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Establecer los lineamientos polticos y procedimientos generales, econmicos y reglamentarios del sistema de transporte y trnsito terrestre urbano e interurbano de competencia de la Municipalidad Provincial de Puno. 2. Planificar, organizar, reordenar o regular la oferta y demanda de viajes en base al Plan Regulador de Rutas de Transporte, evitando la congestin vehicular. 3. Dirigir y supervisar el cumplimiento de la visin, los objetivos y las metas establecidas en los documentos de gestin institucional, orientados a la satisfaccin de las necesidades de los usuarios y al resguardo de sus condiciones de seguridad y salud; as como de la proteccin del medio ambiente. 4. Incentivar la libre y leal competencia de los transportistas, regulando el punto de equilibrio entre la oferta y demanda y las distorsiones generadas por la congestin vehicular y la contaminacin, protegiendo los intereses de los usuarios, el cuidado de la salud y seguridad de las personas y el resguardo del medio ambiente y/o exigiendo la renovacin del parque automotor. 5. Garantizar la vigencia de reglas claras, eficaces, transparentes y estables en la actividad del transporte y trnsito terrestre urbano e interurbano, aplicando una fiscalizacin eficiente, autnoma, tecnificada y protectora a los intereses de los usuarios. 6. Emitir las normas y disposiciones complementarias para la aplicacin de los reglamentos nacionales dentro de su respectivo mbito territorial y de sus competencias, sin transgredir ni desnaturalizar la Ley N 27181 ni los reglamentos nacionales. 7. Administrar y jerarquizar la red vial de su jurisdiccin, con una sealizacin y semforos activos y gestin de trnsito de acuerdo a las normas vigentes.
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8. Conducir el registro de los servicios de transporte terrestre urbano e interurbano de pasajeros y mercancas; el otorgamiento de concesiones, permisos o autorizaciones, habilitaciones, certificaciones, de acuerdo a lo que establece la Ley N 27181, los reglamentos nacionales y las normas o disposiciones vigentes. 9. Supervisar, detectar infracciones y la imposicin de sanciones por incumplimiento de los dispositivos legales vinculados al transporte y al trnsito terrestre, ejecutado por los inspectores de trnsito. 10. Declarar en el mbito de su jurisdiccin, las reas o vas saturadas por concepto de congestin vehicular o contaminacin, en el marco de los criterios que determine el reglamento nacional correspondiente. 11. Administrar los recursos provenientes del pago de autorizaciones y multas por infracciones de trnsito entre otros conceptos. 12. Regular el servicio de transporte menor, referido a moto taxis, triciclos o similares. 13. Velar por la calidad del servicio de transporte terrestre urbano e interurbano, consistentes en la existencia de condiciones de seguridad, puntualidad, higiene y comodidad. 14. Coordinar la determinacin, actualizacin y aprobacin del Plan Regulador de Rutas, de acuerdo al rgimen de Gestin Comn establecido. 15. Dirigir el otorgamiento de las licencias de conducir para vehculos menores, de acuerdo a la Ley y reglamentos correspondientes. 16. Evitar y sancionar la circulacin de vehculos denominados piratas. 17. Ejecutar la reduccin de la sobreoferta del nmero de asientos de unidades vehiculares en servicio, cuando stas superan al nmero de pasajeros como demanda. 18. Otras funciones que se le asigne de acuerdo a su competencia. SUBGERENCIA DE REGISTRO DE TRANSPORTES Artculo 72.1.- La Subgerencia de Registro de Transportes, es la unidad orgnica encargada de administrar el registro y las autorizaciones de transporte terrestre urbano e interurbano de pasajeros y de mercancas, depende de la Gerencia de Transportes y Seguridad Vial. Est a cargo de un Subgerente, quin es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Dirigir y organizar el sistema de registro, en base de datos establecido para la administracin de transporte terrestre urbano e interurbano de pasajeros y de mercancas, a nivel de la provincia de Puno. 2. Supervisar el otorgamiento de concesiones y/o renovacin de concesiones de rutas a los transportistas o empresas, conforme a las licitaciones pblicas obtenidas. 3. Dirigir, organizar y controlar los registros del permiso de operacin, denominado tambin tarjeta nica de circulacin, as como los permisos especiales, eventuales o similares. 4. Tener actualizado el registro o padrn provincial consolidado de empresas concesionarias, socios transportistas, taxistas de servicio disperso, moto taxistas, triciclistas o similares, de vehculos autorizados para el servicio, incremento o sustitucin vehicular, depsito oficial de vehculos por infracciones, libre de infracciones, modificacin de nombres, entre otras actividades de su competencia. 5. Supervisar la emisin de comprobantes de pago por diversos conceptos y que son de su competencia.
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6. Organizar el sistema de archivo de documentos, tanto de los vehculos mayores y menores de su competencia. 7. Orientar al pblico usuario sobre las actividades de su competencia, de acuerdo a lo establecido en el TUPA y MAPRO vigentes. 8. Redactar las resoluciones de sanciones a los administrados infractores, quienes infringieron las leyes, reglamentos y disposiciones vigentes. 9. Promover la renovacin progresiva de aquellos vehculos ms antiguos al del ao de fabricacin 1992, para contar al futuro con un parque automotor renovado y nuevo. 10. Formular las bases tcnicas y administrativas para concursos y licitaciones pblicas de rutas, as como definir los trminos de referencia, vas, rutas, unidades vehiculares, entre otras similares. 11. Otorgar certificados o constancias diversas de su competencia. 12. Autorizar y establecer paraderos del servicio de transporte urbano e interurbano terrestre de personas y cargas en general. 13. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia. SUBGERENCIA DE INSPECCIONES DE TRNSITO Artculo 72.2.- La Subgerencia de Inspecciones de Trnsito, es la unidad orgnica encargada de ejercer acciones de fiscalizacin y supervisin permanente del servicio de transporte terrestre urbano e interurbano de pasajeros y de mercancas, depende de la Gerencia de Transportes y Seguridad Vial. Artculo 73.- Est a cargo de un Subgerente, quin es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones(***): 1. Elaborar, hacer aprobar y aplicar el plan anual provincial de fiscalizacin y supervisin de trnsito vehicular. 2. Ejecutar acciones de fiscalizacin del servicio de transporte pblico de personas y carga, detectando las infracciones, imponiendo las sanciones, por incumplimiento de las normas o disposiciones que regulan dichos servicios a nivel de la provincia de Puno. 3. Fiscalizar de acuerdo con las normas sobre la materia, a los operadores de paraderos, estaciones de rutas y/o terminales terrestres. 4. Fiscalizar el mantenimiento de la transitabilidad y el buen estado de las vas autorizadas para el servicio urbano y de las carreteras del servicio interurbano del sistema de transporte provincial. 5. Supervisar y vigilar el resguardo de la seguridad y salud de los pasajeros, la proteccin del medio ambiente y exigiendo la renovacin del parque automotor. 6. Supervisar el mantenimiento de sealizacin y semaforizacin de las vas urbanas y sealizacin de las carreteras interurbanas, de acuerdo a las normas vigentes. 7. Coordinar el otorgamiento de las licencias de conducir de vehculos menores motorizados y no motorizados de la clase correspondiente. 8. Supervisar y controlar la calidad de los servicios prestados por los transportistas o empresas, en condiciones de seguridad, puntualidad, higiene y comodidad. 9. Coordinar el otorgamiento de los certificados de habilitacin vehicular, previa calificacin de su buen estado de operatividad y funcionamiento. 10. Velar por la proteccin del medio ambiente, proponiendo renovacin progresiva de los vehculos ms antiguos al ao de fabricacin 1992.
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11. Dirigir la imposicin de sanciones administrativas, con aplicacin de multas y medidas punitivas establecidas en las leyes, reglamentos, normas y disposiciones vigentes. 12. Programar y ejecutar acciones de rondas permanentes en los terminales finales de rutas autorizadas para el servicio de transporte urbano e interurbano. 13. Supervisar la expedicin de constancias de libre de infracciones y/o hacer notificar a los que tienen papeletas de infracciones cometidas, a fin de que dicho infractor regularice su situacin de ser sancionado. 14. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia. (***) Indica: Adecuacin al ROF por efecto de aprobacin de la Ordenanza Municipal N 317-2011-CMPP. GERENCIA DE TURISMO Y DESARROLLO ECONOMICO Artculo 74 . La Gerencia de Turismo y Desarrollo Econmico, es el rgano de lnea, encargado de planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar los programas, acciones y proyectos en materias de promocin del desarrollo de la micro y pequea empresa urbana y rural y, el empleo con enfoque de turismo local sostenible; abastecimiento y comercializacin de productos y servicios, comercio en la va pblica (ferias y ambulantes) promocin artesanal y turstica, depende de la Gerencia Municipal. Est a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las unidades orgnicas a su cargo, dems dependencias de la institucin y para el mejor cumplimiento de sus funciones orgnicamente cuenta con las siguientes subgerencias: Subgerencia de Turismo y Comercio Exterior Subgerencia de Actividades Econmicas Subgerencia de Promocin Empresarial y Desarrollo Econmico Rural
Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Formular el Plan Estratgico de Desarrollo Econmico Sostenible y el Plan Operativo Institucional en materia de su competencia. 2. Orientar y coordinar la formulacin del Plan de Fomento del Turismo Local Sostenible. 3. Promover y apoyar a la micro y pequea empresa, involucrada en la generacin de empleo y el desarrollo econmico local sostenible. 4. Coordinar con entidades gubernamentales y privadas para incentivar el espritu emprendedor en la poblacin econmicamente activa, a travs del desarrollo de capacidades y la formacin de incubadoras de empresas. 5. Fomentar la interaccin entre el sector empresarial y las instituciones acadmicas. 6. Brindar asesora y capacitacin para la constitucin de asociaciones de empresarios. 7. Promover el fortalecimiento de las cadenas productivas, desarrollando sistemas de mercadeo orientados a que los actores participantes en cada una de ellas compartan equitativamente los beneficios. 8. Fomentar la investigacin cientfica y tecnolgica, mediante concursos de fomento a la actividad empresarial y generacin de empleo. 9. Favorecer el desarrollo de la capacidad empresarial de los hombres y mujeres a travs del desarrollo de un enfoque para la promocin de los negocios.
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10. Realizar la promocin de mercados, organizacin y participacin en ferias regionales y ruedas de negocios. 11. Desarrollar y ejecutar los programas y proyectos de inversin que son de su especialidad. 12. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad 13. Las dems funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia Municipal. SUBGERENCIA DE TURISMO Y COMERCIO EXTERIOR Artculo 75. La Subgerencia de Turismo y Comercio Exterior es la unidad orgnica encargada de fomentar el turismo local sostenible y el desarrollo del comercio exterior, depende de la Gerencia de Turismo y Desarrollo Econmico. Esta a cargo de un Subgerente y es responsable de cumplir y hacer cumplir las funciones siguientes: 1. Formular y ejecutar polticas y plan de fomento del turismo local sostenible y apoyar a las zonas francas o especiales de tratamiento para el comercio exterior. 2. Propiciar la realizacin de actividades de promocin y fomento turstico en el mbito del eje Cuzco-Puno-La Paz de Bolivia, en coordinacin con las entidades estatales y no gubernamentales. 3. Elaborar el inventario de zonas tursticas as como el potencial exportable en la Provincia de Puno. 4. Formular el Plan de Trabajo anual, de acuerdo al Plan Estratgico Institucional o Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado. 5. Ejecutar los programas, actividades y proyectos de los planes referidos al turismo en sus diversas modalidades, as como lo referido al comercio exterior. 6. Promover la participacin de grupos folklricos, musicales y dems manifestaciones artsticas en la Provincia. 7. Propiciar, coordinar y efectuar programas de fomento al turismo, en sus diferentes modalidades y manifestaciones. 8. Difundir hacia el exterior o pases extranjeros de la existencia de riquezas naturales, arqueolgicas y paisajsticas o lugares tursticos principalmente la cultura viva y mtica en la Provincia. 9. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad 10. Las dems funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia de Turismo y Desarrollo Econmico. SUBGERENCIA DE ACTIVIDADES ECONOMICAS Artculo 76. La Subgerencia de Actividades Econmicas, es la unidad orgnica encargada de administrar los mercados, centros comerciales, otorgamiento de licencias de funcionamiento de establecimientos para el abastecimiento y comercializacin de bienes y servicios, depende de la Gerencia de Turismo y Desarrollo Econmico. Esta a cargo de un Subgerente, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Supervisar y controlar las actividades comerciales, industriales y de servicios, de conformidad con los dispositivos legales vigentes. 2. Informar y dictaminar las solicitudes de adjudicacin de tiendas, puestos y otras actividades de carcter comercial en los mercados de propiedad municipal,
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manteniendo actualizado los padrones de sus conductores. 3. Expedir y otorgar autorizaciones de apertura y licencias de funcionamiento a empresas industriales, establecimientos comerciales, estudios profesionales y de servicios en general, as como efectuar el seguimiento correspondiente, de acuerdo con la poltica municipal y la normatividad legal vigente. 4. Regular, autorizar y controlar el uso de reas pblicas y privadas para la instalacin de anuncios y avisos publicitarios. 5. Organizar y mantener actualizado el padrn de empresas y otros establecimientos dedicados a la actividad econmica, que cuenten con autorizacin municipal. 6. Supervisar y controlar el proceso de emisin de autorizaciones y otorgar las respectivas constancias. 7. Disponer el cierre de los establecimientos y retiro de los elementos publicitarios que no renan los requisitos exigidos para su funcionamiento o instalacin o que incumplan las disposiciones establecidas en su autorizacin. 8. Velar por el cumplimiento de las normas legales municipales relacionadas con el comercio ambulatorio y disponer el decomiso de la mercadera que se comercialice en las zonas no autorizadas. 9. Normar y expedir autorizaciones para los espectculos pblicos no deportivos y con fines culturales y artsticos, as como supervisar su funcionamiento. 10. Administrar, controlar y supervisar la informacin procesada en el sistema informtico de su competencia. 11. Propiciar la formalizacin de las actividades econmicas, mediante acciones de orientacin y promocin para la constitucin y formacin empresarial, en coordinacin con la S u b g erencia de Promocin Empresarial. 12. Proponer la emisin y/o actualizacin de las disposiciones municipales correspondientes al mbito de su competencia y asegurar la difusin. 13. Verificar, la correcta aplicacin de los dispositivos, normas tributarias vigentes y las ordenanzas municipales referidas al funcionamiento de las diferentes actividades econmicas existentes y llevar el registro de notificaciones y resoluciones de sancin, que permita su seguimiento y evaluacin; as como aplicar las sanciones correspondientes por carencia o mal uso de ellas. 14. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad 15. Otras funciones afines que le sean asignadas. SUBGERENCIA PROMOCION EMPRESARIAL Y DESARROLLO ECONOMICO RURAL Artculo 77. La Subgerencia de Promocin Empresarial y Desarrollo Econmico Rural, es la unidad orgnica encargada de fomentar el desarrollo empresarial y rural, va programas de apoyo y capacitacin, depende de la Gerencia de Turismo y Desarrollo Econmico. Esta a cargo de un Subgerente, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Realizar programas de apoyo a los productores y pequeos empresarios a nivel de la provincia, en coordinacin con las Municipalidades Distritales y las entidades pblicas y privadas de nivel regional y nacional, a fin de fomentar el empleo. Promocionar proyectos productivos para el desarrollo socioeconmico de la poblacin, as como desarrollar proyectos y programas pilotos de inversin
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productiva y talleres laborales para familias de escasos recursos econmicos. Brindar asesora a las organizaciones juveniles y sectores informales de la Provincia, en lo referente a la organizacin, implementacin y administracin de micros y pequeas empresas, facilitando el acceso a oportunidades. Promover y gestionar convenios nacionales e internacionales para el financiamiento de la micro y pequea empresas que se desarrollen en la provincia de Puno. Organizar y ejecutar acciones de capacitacin para el desarrollo de nuevas tecnologas, dirigido a los micros y pequeos empresarios en las zonas deprimidas, optimizando la utilizacin de los recursos materiales y humanos disponibles. Disear y fomentar polticas, programas, proyectos y actividades para el desarrollo empresarial y rural. Organizar y ejecutar programas de apoyo a los productores y pequeos empresarios agropecuarios a nivel de la provincia, en coordinacin con las Municipalidades distritales y las entidades pblicas y privadas de nivel regional y nacional. Fomentar el manejo de cuencas paisajsticas y reas verdes en el anillo circunlacustre. Promover una educacin forestal mediante la participacin ciudadana en el cuidado y mantenimiento de los plantones forestales. Contribuir al desarrollo de capacidades emprendedoras. Promover la cooperacin y colaboracin interinstitucional al desarrollo agrario, as como la responsabilidad asumida por la poblacin campesina. Potenciar el vivero forestal de Jayllihuaya, para la produccin de plantas forestales y ornamentales. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad Otras que se le encomiende conforme a los planes y polticas en materias de su competencia.
GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SEVICIOS Artculo 78. La Gerencia de Medio Ambiente y Servicios, es el rgano de lnea, encargado de ejercer las funciones de saneamiento, salubridad y salud, reas verdes, seguridad ciudadana y de defensa civil, depende de la Gerencia Municipal. Esta a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las unidades orgnicas a su cargo, dems dependencias de la institucin y para el mejor cumplimiento de sus funciones orgnicamente cuenta con las siguientes subgerencias: - Subgerencia de Gestin Ambiental y Salud Pblica - Subgerencia de Parques Jardines y Conservacin de reas Verdes - Subgerencia de Proteccin Ciudadana y Defensa Civil Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Conducir y dirigir la formulacin y ejecucin de las polticas, planes y programas de saneamiento, salubridad, medio ambiente, limpieza pblica, parques y jardines, seguridad ciudadana, autodefensa y defensa civil.
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2. Normar, regular y controlar los procesos de recoleccin, transporte y disposicin final de desechos slidos, lquidos y vertimientos industriales, la emisin de humos, gases, ruidos y dems elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente. 3. Administrar y reglamentar el servicio de limpieza pblica y tratamiento de residuos slidos, el mantenimiento de parques y jardines, as como las campaas de control de sanidad animal y epidemias. 4. Difundir programas de saneamiento ambiental, reas verdes, defensa civil y seguridad ciudadana en coordinacin con las municipalidades distritales y los organismos regionales y nacionales pertinentes. 5. Realizar campaas de medicina preventiva, primeros auxilios, educacin sanitaria y profilaxis local. 6. Dirigir y supervisar la prestacin de los servicios de serenazgo, defensa civil, parques y jardines y limpieza pblica, determinando las reas de acumulacin de desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de desperdicios. 7. Conducir y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas, parques y jardines, piscinas, playas y otros lugares pblicos locales. 8. Organizar y supervisar la instalacin y mantenimiento de los servicios higinicos y baos de uso pblico. 9. Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisin de humos, gases, ruidos y dems elementos contaminantes de atmsfera y el ambiente. 10. Ejecutar planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin cuando el caso lo requiera. 11. Supervisar la elaboracin y suscripcin de convenios en materia de defensa civil, con organismos regionales, nacionales y extranjeros. 12. Desarrollar y ejecutar los programas y proyectos de inversin que son de su especialidad. 13. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad 14. Dems funciones inherentes a su competencia que le asigne. 15. .. SUBGERENICA DE GESTION AMBIENTAL Y SALUD PBLICA Artculo 79. La Subgerencia de Gestin Ambiental y Salud Pblica, es la unidad orgnica encargada de ejercer funciones de gestin ambiental y salubridad, depende de la Gerencia de Medio Ambiente y Servicios. Esta a cargo de un Subgerente, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Formular y ejecutar acciones en el marco del Plan Integral de Gestin Ambiental de Residuos Slidos. 2. Regular, organizar y controlar los procesos de recoleccin, transporte y disposicin final de desechos slidos, lquidos y vertimientos industriales, de emisin de humos, gases, ruidos y dems elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente. 3. Administrar con calidad el servicio de limpieza pblica y tratamiento de residuos slidos, as como las campaas de control de sanidad animal y epidemias. 4. Difundir programas de saneamiento ambiental, salubridad y salud, limpieza pblica, en coordinacin con las municipalidades distritales y los organismos regionales y nacionales pertinentes. 5. Realizar campaas de limpieza de la ciudad, a fin de prevenir las epidemias.
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF)
6.5.2. SUBGERENCIA DE LOGSTICA ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
SUBGERENCIA DE LOGSTICA CUADRO ORGNICO DE CARGOS

N DE ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CDIGO RGANO DE APOYO SUBGERENCIA DE LOGSTICA Subgerente 21017524 Especialista en 21017525 Adquisiciones Especialista en Almacn 21017525 Especialista en Programacin 21017525 Especialista en Control 21017525 Patrimonial Tcnico en Adquisiciones 21017526 Tcnico en Almacn 21017526 Tcnico en Control 21017526 Patrimonial Tcnico en Servicios 21017526 Generales Asistente en Mantenimiento 21017526 de Servicios Auxiliares Auxiliar en Servicios 21017526 Generales TOTAL UNIDAD ORGNICA CLASIFI CACIN TOTAL SITUACIN DE CARGO O P CARGO DE CONFIANZA
091 092-093 094 095 096-097 098-099 100 101 102 103-104 105-108
SP-EJ SP-ES SP-ES SP-ES SP-ES SP-AP SP-AP SP-AP SP-AP SP-AP SP-AP
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DESCRIPCIN DE FUNCIONES ESPECFICAS A NIVEL DE CARGO CARGO : CARGO ESTRUCTURAL : CARGO CLASIFICADO : CDIGO : 091 SUBGERENTE SP-EJ 21017524
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) FUNCIONES LOGSTICA: ESPECFICAS PERMANENTES DEL SUBGERENTE DE
1. Dirigir la formulacin o modificacin, publicacin, ejecucin y evaluacin del Plan Anual de Contrataciones PAC de la Municipalidad Provincial de Puno, as como las polticas de contrataciones de bienes, servicios u obras, acordes con la Ley de Contrataciones del Estado, su Reglamento y otras normas legales vigentes que rigen sobre la materia. 2. Consolidar y proponer al Titular de Pliego o mxima autoridad administrativa delegada, el proyecto del Plan Anual de Contrataciones PAC para su aprobacin correspondiente, el cual deber prever todas las contrataciones de bienes, servicios y obras que se requerirn durante el ao fiscal vigente, que estn comprendidos en el Presupuesto Institucional de Apertura PIA o modificadas en el Presupuesto Institucional Modificado PIM. Una vez aprobada, ste PAC deber ser publicado en el Sistema Electrnico de Contrataciones del Estado SEACE. 3. Dirigir, asesorar y capacitar o instruir a los funcionarios y servidores que formen parte de las dependencias encargadas de las contrataciones, as como del personal de la Subgerencia de Logstica y miembros de los comits especiales pertinentes. 4. Coordinar y/o solicitar asesoramiento al Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado OSCE, sobre el uso o administracin eficiente del Registro Nacional de Proveedores RNP, a travs del cual podrn participar los postores y/o contratistas inscritas en l y que no estn impedidos, sancionados ni inhabilitados para contratar con el Estado. Cuya publicacin del RNP debidamente actualizado se encuentra en el portal de la OSCE. La Municipalidad Provincial de Puno, en su Subgerencia de Logstica, slo podr llevar y mantener un listado interno de proveedores, consistente en una base de datos que contenga la relacin de aquellos, sin que estn ausentes. discriminados o excluidos las micro y pequeas empresas de la localidad o Regin de Puno. 5. Dirigir y coordinar la elaboracin de las bases de seleccin, para la licitacin pblica, el concurso pblico, adjudicacin directa y adjudicacin de menor cuanta. 6. Calificar los requisitos para convocar al proceso de seleccin, bajo sancin de nulidad, constatando los siguientes instrumentos pblicos vigentes o existentes: 6.1 Plan Anual de Contrataciones PAC. 6.2 Expediente de contratacin, debidamente calificado y aprobado. 6.3 Disponibilidad de recursos con su fuente de financiamiento. 6.4 Bases de seleccin, debidamente aprobadas; salvo las excepciones autorizadas. 7. Supervisar y controlar la custodia y seguridad de los expedientes de contrataciones, con todas las actuaciones realizadas, desde el requerimiento del rea usuaria hasta la culminacin del contrato, debiendo incluir las ofertas no ganadoras. 8. Calificar y procesar los requerimientos de bienes, servicios u obras sobre la base del Plan Anual de Contrataciones, las especificaciones tcnicas sealadas por el rea usuaria, expediente tcnico aprobado y disponibilidad fsica del terreno en el caso de obras o lugar donde se ejecutar la misma, teniendo en cuenta los plazos de duracin establecidos para cada proceso de seleccin, con el fin de asegurar la oportuna satisfaccin de las necesidades del rea usuaria que requiere su contratacin. 9. Supervisar y controlar la aplicacin de los procedimientos tcnicos establecidos para la prohibicin de fraccionamiento y exoneracin de procesos de seleccin de las contrataciones de bienes, servicios y la ejecucin de obras, conforme la nueva Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento. 10. Determinar y/o definir en coordinacin con las reas usuarias, el valor referencial de las contrataciones, con el fin de establecer el tipo de proceso de seleccin y gestionar la asignacin de los recursos presupuestales necesarios, determinados sobre la base del estudio que ofrece el mercado, y para el caso de proyectos de inversin el valor referencial
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) se establecer de acuerdo al monto de inversin consignado en el estudio de preinversin que sustenta la declaracin de viabilidad. La Subgerencia de Logstica tiene la obligacin institucional de publicar el valor referencial, al Sistema Electrnico de Contrataciones del Estado SEACE. 11. Absolver las consultas solicitadas por los postores o contratistas sobre las Bases de seleccin de contrataciones de bienes, servicios u obras, dentro de los plazos establecidos. 12. Monitorear y guiar los procedimientos establecidos para la presentacin y el otorgamiento de la Buena Pro, lo cual se realizar en acto pblico en una o ms fechas sealadas en la convocatoria, con presencia de notario pblico y se levantar el acta correspondiente que ser suscrita por los miembros del Comit especial, veedores y postores que deseen hacerlo. 13. Preparar informes en casos de declaracin de desierto de un proceso de seleccin, explicando las causas que motivaron dicha declaratoria, debindose adoptar las medidas correctivas antes de convocar nuevamente tal proceso y/o recomendar la aplicacin del proceso de adjudicacin de menor cuanta. 14. Celebrar los contratos por escrito, incluyendo clusulas referidas a garantas, solucin de controversias o resolucin de contrato por incumplimiento; lo cual se ajustar a la pro forma incluida en las bases con las modificaciones aprobadas por la Municipalidad durante el proceso de seleccin, formalizndose finalmente con una orden de compra u orden de servicio. 15. Verificar y hacer cumplir las garantas otorgadas por los postores o contratistas, segn corresponda. 16. Aplicar las infracciones y sanciones administrativas a los proveedores, participantes, postores y/o contratistas que no cumplan con la Ley de Contrataciones del Estado, su Reglamento y los contratos celebrados por ambas partes. 17. Asistir y asesorar a las sesiones y/o actos de los Comits Especiales de la Municipalidad, o en su defecto presidirlas cuando lo corresponde cumplirla de acuerdo a su competencia o por urgencia o emergencia. 18. Priorizar la implementacin de la nueva modalidad de compras corporativas, adquiriendo bienes y contratando servicios generales en forma conjunta, mediante un proceso de seleccin nico, aprovechando los beneficios de la economa de escala, en las mejores y ms ventajosas condiciones para la Municipalidad. 19. Supervisar las actividades de efectuar el registro y mantenimiento actualizado y ordenado de los ingresos, las salidas y los saldos en existencia, de los bienes o materiales, segn las tarjetas de control visibles de almacn y tarjetas de control de existencias valoradas de almacn. 20. Elaborar programas complementarios del sistema de abastecimiento, con la finalidad de prever, conservar, mantener y controlar el uso racional de los bienes y equipos de propiedad de la Municipalidad. 21. Controlar las actividades de mantenimiento, limpieza y conservacin de las edificaciones, locales e instalaciones, enseres, maquinarias y equipos, as como la prestacin de servicios auxiliares generales. 22. Establecer normas y procedimientos internos de seguridad y salud ambiental para los locales, elementos materiales y personal de la Municipalidad. 23. Dirigir la administracin de los bienes patrimoniales de la Municipalidad, acordes con los procedimientos establecidos y las leyes, reglamentos, directivas y dems normas y disposiciones vigentes que rigen sobre la materia. 24. Organizar, valorizar, actualizar y controlar los inventarios de bienes muebles e inmuebles de propiedad de la Municipalidad.
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 25. Gestionar la titulacin de los bienes inmuebles de la Municipalidad y su inscripcin en los registros pblicos, en coordinacin con la Gerencia de Asesora Jurdica entre otros organismos encargados. 26. Otras funciones especficas permanentes que le asigne el Gerente de Administracin. FUNCIONES ESPECFICAS EVENTUALES DEL SUBGERENTE DE LOGSTICA 27. Presidir la comisin de identificacin y calificacin de los terrenos eriazos y/o ribereos ubicados en las zonas urbanas, zonas de expansin urbana y fuera de la zona de expansin urbana de la jurisdiccin del Distrito Cercado de Puno, cuyos trabajos en equipo sern realizados conforme los plazos y requisitos establecidos en el Reglamento General de Procedimientos Administrativos de los Bienes de Propiedad Estatal, aprobado por D. S. N 154-2001-EF (18/07/2001) y sus modificatorias, comunicando a la Superintendencia de Bienes Nacionales el inicio del procedimiento, adjuntando el respectivo plano perimtrico y de ubicacin, la memoria descriptiva, todos ellos aprobados por Resolucin Municipal correspondiente. Puede delegar a otro servidor. 28. Otras funciones especficas eventuales que le asigne el Gerente de Administracin. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Gerente de Administracin. 2. Ejerce mando directo sobre el personal de la Subgerencia de Logstica. 3. Asume la responsabilidad de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener ttulo profesional de contador pblico y/o ingeniero economista, con colegiatura. 2. Tener aptitudes y actitudes suficientes para desempear labores de logstica en general. 3. Tener amplia experiencia en procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos del sistema de abastecimiento. 4. Tener capacitacin especializada permanente en sistema de abastecimiento y computacin bsica. CARGO : CARGO ESTRUCTURAL : CARGO CLASIFICADO : CDIGO : FUNCIONES ESPECFICAS ADQUISICIONES: 092-093 ESPECIALISTA EN ADQUISICIONES SP-ES 21017525 PERMANENTES DEL ESPECIALISTA EN
1. Organizar y programar la ejecucin del cuadro de necesidades de las diferentes reas usuarias aprobadas dentro del Plan Anual de Contrataciones de la Municipalidad Provincial de Puno, con la atencin progresiva y coherente de los requerimientos de bienes, servicios y obras presentadas por las dependencias o proyectos usuarios. 2. Aperturar los expedientes de contratacin que se inicia con el requerimiento de bienes, servicios u obras, solicitadas por los proyectos o dependencias usuarias, incorporando en dicho expediente, todas las actuaciones que se realicen desde la designacin del Comit Especial hasta la culminacin del contrato, incluyendo las ofertas no ganadoras. Dicho expediente contiene la informacin referida a las caractersticas tcnicas, el estudio de las posibilidades que ofrece el mercado, el valor referencial, la disponibilidad presupuestal, el
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) tipo de proceso de seleccin, la modalidad de seleccin, el sistema de contratacin, la modalidad de contratacin a utilizarse y la frmula de reajuste de ser el caso. Para el caso de la ejecucin de proyectos de inversin pblica, es responsabilidad del especialista, verificar los siguientes instrumentos o requisitos: 2.1 Que los proyectos hayan sido declarados viables en el marco del SNIP. 2.2 Que se tomen las previsiones necesarias para que se respeten los parmetros bajo los cuales fue declarado viable el proyecto, incluyendo costos cronograma, diseo u otros factores que pudieran afectar la viabilidad del mismo. 2.3 Adems, se deber de adjuntar el expediente tcnico respectivo, si se trata de obras pblicas municipales. 3. Custodiar bajo su responsabilidad los expedientes de contratacin de bienes, servicios u obras, remitiendo bajo cargo al funcionario competente para su aprobacin, de acuerdo a los procedimientos tcnicos internos establecidos. 4. Apoyar y controlar los procesos de seleccin, en sus respectivos expedientes de contratacin aperturadas y conforme y en cumplimiento a los resultados de: 4.1 Licitacin pblica, para el caso de bienes y obras. 4.2 Concurso pblico, para la contratacin de servicios. 4.3 Adjudicacin directa, para la contratacin de bienes, servicios y ejecucin de obras, que a su vez pueden ser pblicas o selectivas. 4.4 Adjudicacin de menor cuanta, para contratacin de bienes, servicios y obras; as como para la contratacin de expertos que apoyen a los Comits Especiales; o cuando los procesos son declarados desiertos. 5. Monitorear el cumplimiento y seguimiento de los procesos de seleccin en sus diferentes etapas y plazos: convocatoria, registro de participantes, formulacin y absolucin de consultas, formulacin y absolucin de observaciones, integracin de las bases, presentacin de propuestas, calificacin y evaluacin de propuestas, otorgamiento de la Buena Pro y suscripcin del contrato; as como las prrrogas o postergaciones. 6. Coordinar con los Comits Especiales, Subgerente de Logstica y otras instancias administrativas, sobre el diseo y aplicacin de los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos de contrataciones de bienes, servicios u obras previstas en el Plan Anual de Contrataciones PAC de la Municipalidad Provincial de Puno, debidamente aprobado. 7. Exigir que el proveedor o contratista presente la carta de fianza como requisito de garanta emitida por una empresa autorizada y sujeta al mbito de la Superintendencia de Banca y Seguros. 8. Elaborar directivas y procedimientos tcnicos complementarios para el sistema de cotizaciones de bienes, servicios y obras. 9. Ordenar el envo de solicitudes de cotizaciones de bienes y servicios u obras y/o notificaciones, a los proveedores o postores calificados aptos, por parte de la Municipalidad Provincial de Puno. 10. Ordenar la recepcin de sobres presentados por los proveedores calificados aptos para contratar con la Municipalidad Provincial de Puno o con el Estado, garantizando la participacin de por lo menos tres proveedores o postores. 11. Ordenar la entrega de sobres presentados por los proveedores o postores, a los Comits Especiales. 12. Formular los cuadros comparativos de propuestas, en coordinacin con los Comits Especiales, Subgerente de Logstica y otras instancias administrativas. 13. Ordenar la elaboracin de las rdenes de compra O/C y rdenes de servicio O/S, segn sea el caso requerido o establecido. 14. Ordenar el trmite de O/C y O/S a las diferentes instancias administrativas que corresponde atenderlos segn los procedimientos establecidos.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 15. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales vigentes que norman sobre los procesos de contrataciones de bienes, servicios y obras. 16. Comunicar a los postores sobre el resultado del acto pblico y coordinar el cumplimiento de compromisos oficializados para su ejecucin. 17. Otras funciones especficas permanentes que le asigne el Subgerente de Logstica. FUNCIONES ESPECFICAS ADQUISICIONES EVENTUALES DEL ESPECIALISTA EN
18. Participar en eventos de capacitacin sobre la simplificacin administrativa, en materia de procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos de cotizaciones de bienes, servicios y obras de la Municipalidad. 19. Otras funciones especficas eventuales que le asigne el Subgerente de Logstica. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Dependen directamente del Subgerente de Logstica. 2. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener ttulo de ingeniero economista o de profesiones afines, con colegiatura. 2. Tener aptitudes y actitudes para manejar adquisiciones y contrataciones de bienes, servicios y obras del Estado. 3. Tener amplia experiencia en la administracin de los sistemas de abastecimiento o logstica. 4. Tener capacitacin actualizada en los procesos del sistema de abastecimiento y computacin bsica. CARGO : CARGO ESTRUCTURAL : CARGO CLASIFICADO : CDIGO : FUNCIONES ALMACN: ESPECFICAS 094 ESPECIALISTA EN ALMACN SP-ES 21017525 PERMANENTES DEL ESPECIALISTA EN
1. Disear, establecer y cumplir los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos para el microsistema de almacenamiento de bienes y servicios en caso de impresin de boletajes, recibos y similares; tanto para gastos corrientes y gastos de capital u obras de la Municipalidad. 2. Recepcionar las rdenes de compra O/C y rdenes de servicio O/S provenientes como resultado de licitacin pblica, concurso pblico, de adquisiciones directas o de compras de menor cuanta ejecutados. 3. Emitir informes de conformidad sobre los bienes recepcionados, para procesar el pago a los proveedores o postores 4. Supervisar y controlar el almacenamiento de bienes y servicios en casos de boletajes, recibos o similares en el almacn o en lugares autorizados, debidamente clasificados y catalogados por productos.
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 5. Supervisar y coordinar la aplicacin de los procedimientos del registro y su mantenimiento en el krdex o tarjetas de control, sobre los ingresos, salidas y saldos de bienes y servicios, tanto en orden alfabtico y segn catlogo vigente. 6. Procesar las pecosas para suministrar o distribuir los bienes y servicios segn requerimiento de las dependencias u obras que soliciten, de manera oportuna, racional, sistemtica y eficiente. 7. Procesar la informacin contable en base al movimiento integral del almacn. 8. Ejecutar los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos de almacenamiento y distribucin de los bienes materiales por actividades y obras o proyectos de inversin municipal. 9. Aplicar normas y procedimientos internos de seguridad para la custodia de los bienes y servicios en caso de boletajes, recibos y similares. 10. Controlar la ubicacin y disposicin fsica de los bienes. 11. Supervisar y controlar diaria, semanal y mensualmente el movimiento del almacn. 12. Otras funciones especficas permanentes que le asigna el Subgerente de Logstica. FUNCIONES ESPECFICAS EVENTUALES DEL ESPECIALISTA EN ALMACN 13. Participar en la realizacin del inventario de bienes materiales. 14. Participar en los eventos de capacitacin especializada sobre procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos del almacn. 15. Otras funciones especficas eventuales que le asigna el Subgerente de Logstica. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Subgerente de Logstica. 2. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener ttulo de contador pblico o profesiones afines, con colegiatura. 2. Tener aptitudes y actitudes para el manejo de almacenes de bienes materiales. 3. Tener amplia experiencia en el manejo de procesos, subprocesos y procedimientos de almacenamiento de bienes. 4. Tener capacitacin especializada en manejo de almacenes y computacin bsica. CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO FUNCIONES ESPECFICAS PROGRAMACIN: : 095 : ESPECIALISTA EN PROGRAMACIN : SP-ES : 21017525 PERMANENTES DEL ESPECIALISTA EN
1. Recepcionar y calificar u observar los requerimientos de bienes, servicios y obras incluidos en el cuadro de necesidades, que presenten cada una de las dependencias de la Municipalidad, dentro del plazo sealado y en funcin de sus metas presupuestarias establecidas, segn sus prioridades y el Catlogo nico de Bienes, Servicios y Obras; requiriendo para lo cual su adecuacin al proyecto del Plan Anual de Contrataciones que contenga por lo menos, la siguiente informacin: 1.1 El objeto de la contratacin.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 1.2 La descripcin de los bienes, servicios u obras a contratar y el correspondiente cdigo asignado en el catlogo. 1.3 El valor estimado de la contratacin. 1.4 El tipo de proceso que corresponde al objeto y su valor estimado, as como la modalidad de seleccin. 1.5 La fuente de financiamiento. 1.6 El tipo de moneda. 1.7 Los niveles de centralizacin o desconcentracin de la facultad de contratar. 1.8 La fecha prevista de la convocatoria. 2. Consolidar y valorizar el proyecto del Plan Anual de Contrataciones de la Municipalidad Provincial de Puno, previendo y centralizando todas las contrataciones de bienes, servicios y obras que se requerirn durante el ejercicio fiscal anual, que cuyas metas y objetivos concuerden con las del Plan Operativo Institucional POI y Presupuesto Institucional de Apertura PIA. 3. Coordinar con el Subgerente de Logstica, a fin de alcanzar y proponer el proyecto consolidado del Plan Anual de Contrataciones, al Titular de Pliego y/o Gerente Municipal para su aprobacin correspondiente, dentro de los quince das hbiles siguientes a la aprobacin del Presupuesto Institucional de Apertura PIA. 4. Coordinar con las instancias administrativas pertinentes, sobre la publicacin del Plan Anual de Contrataciones aprobada, en el Sistema Electrnico de Contrataciones del Estado SEACE. 5. Controlar la actualizacin permanente de las modificaciones del Plan Anual de Contrataciones, de conformidad con la asignacin presupuestal o en caso de reprogramacin de las metas institucionales cuando se tenga que incluir o excluir procesos de seleccin; o cuando el valor referencial difiera en ms de 25 % del valor estimado y ello vare el tipo de proceso de seleccin. 6. Mantener a la vista y debidamente actualizado el Plan Anual de Contrataciones aprobado, cautelando que este documento de gestin est a disposicin de los interesados dentro de la Subgerencia de Logstica, encargado de las contrataciones de la Municipalidad y adems est tambin instalado en el portal institucional, pudiendo ser adquirido por cualquier interesado al precio equivalente al costo de reproduccin. 7. Orientar e informar a los proveedores de bienes, servicios y obras, con calidad humana sobre la previsin de las contrataciones que demanda la Municipalidad. 8. Coordinar con el especialista y tcnico en adquisiciones, sobre el cumplimiento de las actividades relacionados con los requerimientos de bienes, servicios y obras presentadas por las reas usuarias, as como sobre los expedientes de contratacin, las caractersticas tcnicas, el estudio de las posibilidades que ofrece el mercado, el valor referencial, la disponibilidad presupuestal, el tipo de proceso de seleccin, la modalidad de seleccin, el sistema de contratacin, la modalidad de contratacin a utilizarse y la frmula de reajuste de ser el caso. 9. Cautelar para el caso de la ejecucin de obras, que se verifique con responsabilidad en el Plan Anual de Contrataciones, la siguiente informacin: 9.1 Que los proyectos hayan sido declarados viables en el marco del SNIP. 9.2 Que se tomen las previsiones necesarias para que se respeten los parmetros bajo los cuales fue declarado viable el proyecto, incluyendo costos cronograma, diseo u otros factores que pudieran afectar la viabilidad del mismo. 9.3 Adems, se deber de adjuntar el expediente tcnico respectivo. 10. Elaborar y proponer ante el Subgerente de Logstica, el cuadro de necesidades de bienes y servicios para la misma dependencia. 11. Aplicar los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos planificados en el Plan Anual de Contrataciones aprobado y vigente.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 12. Elaborar y proponer los anteproyectos o proyectos de bases de las licitaciones pblicas y concursos pblicos, as como para el caso de adjudicaciones directas y las adjudicaciones de menor cuanta, en coordinacin con los comits especiales o expertos contratados. 13. Elaborar normas y procedimientos tcnicos complementarios para la formulacin del cuadro de necesidades de bienes, servicios y obras municipales. 14. Otras funciones especficas permanentes que le asigna el Subgerente de Logstica. FUNCIONES ESPECFICAS PROGRAMACIN EVENTUALES DEL ESPECIALISTA EN
15. Participar en las acciones y actividades temporales relacionados con la programacin de las contrataciones de bienes, servicios y obras de la Municipalidad Provincial de Puno. 16. Otras funciones especficas eventuales que le asigna el Subgerente de Logstica. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Subgerente de Logstica. 2. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener ttulo de ingeniero de sistemas o ingeniero economista, con colegiatura. 2. Tener aptitudes y actitudes suficientes para la consolidacin del Plan Anual de Contrataciones y programacin de contrataciones del Estado. 3. Tener amplia experiencia en la planificacin y programacin de contrataciones del Estado. 4. Tener capacitacin especializada en la tecnologa informtica avanzada. CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO : : : : 097 ESPECIALISTA EN CONTROL PATRIMONIAL. SP-ES 21017525
FUNCIONES ESPECFICAS PERMANENTES DEL ESPECIALISTA EN CONTROL PATRIMONIAL: 1. Disear, establecer y aplicar los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos, para oficializar, inventariar o enajenar bienes inmuebles y muebles de propiedad de la Municipalidad Provincial de Puno. 2. Identificar y procesar los bienes inmuebles de propiedad de la Municipalidad, aplicando los siguientes pasos o procedimientos establecidos: 2.1 Obtener ttulo de propiedad de cada inmueble de propiedad de la Municipalidad, provenientes por donaciones, compras, aportes de urbanizaciones, de terrenos eriazos o ribereas formalizados, etc. 2.2 Tramitar la inscripcin en registros pblicos correspondientes, al inmueble con ttulo de propiedad a nombre de la Municipalidad Provincial de Puno. 2.3 Efectuar semestral o anualmente la valorizacin y depreciacin del inmueble de propiedad de la Municipalidad. 2.4 Emitir informacin sobre el valor del inmueble titularizado y debidamente inscrito ante las oficinas de registros pblicos, remitiendo a la Subgerencia de Contabilidad, para incrementar los activos fijos de la Municipalidad.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 2.5 Otras acciones de saneamiento fsico legal de propiedad inmueble de la Municipalidad. 3. Identificar y procesar los bienes muebles de propiedad de la Municipalidad Provincial de Puno, aplicando los siguientes procedimientos establecidos: 3.1 Identificar el documento que acredite la propiedad del mueble como son: facturas, boletas, acta de donacin, resolucin de donacin etc. 3.2 Codificar a los bienes muebles, segn catlogo de bienes establecido por la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales. 3.3 Entregar los bienes muebles a la dependencia a quin corresponde administrarla, mediante acta o cargo de entrega. 3.4 Formular mensualmente la depreciacin del bien mueble, en base al valor de adquisicin que figura en la factura o boleta, acta o resolucin de donacin, o en su defecto en base al valor histrico existente. 3.5 Emitir informacin a la Subgerencia de Contabilidad, sobre la valorizacin y depreciacin del bien o bienes muebles. 4. Aplicar el seguro contra el riesgo de la maquinaria pesada y equipo mecnico, cumpliendo los siguientes pasos o procedimientos establecidos: 4.1 Solicitar a la instancia superior inmediato, la disponibilidad presupuestal requerida. 4.2 Elegir a la compaa o empresa aseguradora, mediante adjudicacin directa selectiva, para que cubra el costo de reposicin de la maquinaria o equipo mecnico afectado. 4.3 Exigir u obtener contrato con carta de garanta, para que la compaa o empresa aseguradora asuma los gastos cuando se produzcan los daos o prdidas. 5. Procesar los arrendamientos de bienes inmuebles de propiedad de la Municipalidad, aplicando los siguientes procedimientos o pasos establecidos: 5.1 Identificar los locales disponibles para poder arrendar a terceros. 5.2 Realizar concurso pblico o adjudicacin directa del local disponible. 5.3 Celebrar contratos de arrendamiento pertinente. 5.4 Entregar el local en arrendamiento, bajo inventario y acta o cargo al inquilino, fijando el plazo y renovacin correspondiente. 6. Establecer procedimientos tcnicos, para determinar la relacin de bienes denominado chatarras, a fin de dar la baja o poner en remate, donar o regalar y/o botar al relleno sanitario, segn se defina la comisin pertinente al respecto. 7. Cautelar por la preservacin, buen uso, rentabilidad y seguridad de los bienes patrimoniales de la Municipalidad. 8. Fiscalizar de oficio sobre la existencia de los bienes inmuebles o muebles de la institucin, constatando in situ, de acuerdo al registro del inventario y/o documentos que confirmen su disposicin, enajenacin y gestin de propiedad y conforme a la normatividad vigente sobre la materia. 9. Tramitar las rectificaciones de reas y linderos de los predios o inmuebles de propiedad de la Municipalidad. 10. Emitir los informes tcnico y legales que lo soliciten, de acuerdo a la responsabilidad y competencia que ejerce dentro de la institucin. 11. Emitir opinin tcnica en materia de su competencia. 12. Suscribir las actas de entrega y/o recepcin para los actos de disposicin y gestin de los bienes de propiedad de la entidad. 13. Valorizar mediante tasacin del bien patrimonial, para su incorporacin al patrimonio de la entidad, sobre los bienes que carecen de la respectiva documentacin sustentatoria. 14. Asesorar y apoyar permanentemente al comit de gestin patrimonial de la Municipalidad. 15. Supervisar la organizacin y actualizacin permanente del archivo tcnico de los documentos fuentes sustentatorios de las entradas y salidas de los bienes patrimoniales.
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 16. Informar a la Subgerencia de Logstica sobre bienes patrimoniales perdidos, sustrados o malogrados. 17. Otras funciones especficas permanentes que le asigne el Subgerente de Logstica. FUNCIONES ESPECFICAS EVENTUALES DEL ESPECIALISTA EN CONTROL PATRIMONIAL 18. Procesar la informacin semestral y/o anual de los bienes patrimoniales de la Municipalidad, con fines de evaluacin y contabilizacin. 19. Programar y ejecutar los inventarios de bienes de la Municipalidad, de acuerdo a la normatividad legal vigente. 20. Participar a nombre de la Municipalidad en los actos convocados por la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales. 21. Otras funciones especficas eventuales que le asigne el Subgerente de Logstica. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Subgerente de Logstica. 2. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener ttulo de contador pblico, con colegiatura. 2. Tener aptitudes y actitudes suficientes para la administracin de los bienes patrimoniales de propiedad estatal. 3. Tener amplia experiencia en administracin de los bienes inmuebles y muebles duraderos. 4. Tener capacitacin especializada en procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos sobre los bienes patrimoniales y computacin bsica. CARGO : CARGO ESTRUCTURAL : CARGO CLASIFICADO : CDIGO : FUNCIONES ESPECFICAS ADQUISICIONES: 098-099 TCNICO EN ADQUISICIONES SP-AP 21017526 PERMANENTES DEL TCNICO EN
1. Aplicar los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos planificados sobre las adquisiciones de bienes y contrataciones de servicios u obras previstas en el PAC aprobado y vigente. 2. Recepcionar, registrar y tramitar los requerimientos de bienes y servicios u obras solicitadas por las diferentes unidades orgnicas o proyectos u obras de la Municipalidad, conforme a los procedimientos establecidos. 3. Verificar los requerimientos de bienes y servicios u obras, en el PAC aprobado y vigente, constatando si se encuentra en l prevista o no dichos bienes y servicios u obras requeridas por las diversas unidades orgnicas usuarias de la Institucin. 4. Tramitar las propuestas de adquisiciones o contrataciones de bienes y servicios u obras, para todas las modalidades de seleccin y adjudicacin establecidas en la legislacin vigente.
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 5. Enviar o entregar las solicitudes de cotizaciones de bienes y servicios u obras, a los proveedores o postores que no estn sancionados ni impedidos para contratar con la Municipalidad Provincial de Puno y/o el Estado. 6. Recepcionar, registrar los sobres presentados por los proveedores o postores calificados aptos para contratar con la Municipalidad Provincial de Puno o con el Estado, verificando la participacin de por lo menos tres proveedores o postores. 7. Tramitar o entregar los sobres presentados por los proveedores o postores, al Comit Especial, cuando el valor o valores superan los montos establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica entre otras normas vigentes que rigen sobre la materia. 8. Colaborar al Especialista en Adquisiciones, en la formulacin del cuadro comparativo de propuestas de adquisiciones de bienes y contrataciones de servicios y obras de la Municipalidad, en coordinacin con el Comit Especial, Subgerente de Logstica y otras instancias administrativas. 9. Apoyar en la elaboracin de las rdenes de compra O/C y rdenes de servicio O/S, segn lo ordene o solicite el Especialista en Adquisiciones. 10. Registrar y tramitar las ordenes de compra O/C y ordenes de servicio O/S a las diferentes instancias administrativas que corresponde atenderlos los pasos siguientes establecidos. 11. Aplicar los procedimientos tcnicos establecidos, en la catalogacin de bienes, servicios y obras, conforme las normas legales vigentes. 12. Colaborar con la aplicacin del valor referencial determinado segn estudios o indagaciones sobre los precios que ofrece el mercado, incluido los tributos, seguros, transporte, inspecciones, pruebas entre otros conceptos que le sea aplicable. En el caso de ejecucin de obras el valor referencial ser el que establezca el expediente tcnico, con excepcin del concurso de oferta. 13. Cumplir con las disposiciones legales vigentes que norman sobre los trabajos o tareas de su competencia. 14. Avisar a los postores sobre el resultado del acto pblico y coordinar el cumplimiento de compromisos oficializados para su ejecucin. 15. Otras funciones especficas permanentes que le asigne el Especialista en Adquisiciones. FUNCIONES ESPECFICAS EVENTUALES DEL TCNICO EN ADQUISICIONES 16. Participar en eventos de capacitacin sobre la simplificacin administrativa, en materia de procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos de contrataciones de bienes, servicios y obras de la Municipalidad. 17. Otras funciones ESPECFICAS eventuales que le asigne el Especialista en Adquisiciones. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Especialista en Adquisiciones y/o del Subgerente. 2. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener ttulo de tcnico de profesiones afines o estudio universitario incompleto. 2. Tener aptitudes y actitudes suficientes para manejar documentos de contrataciones de bienes, servicios y obras del Estado. 3. Tener amplia experiencia en el manejo de contrataciones del Estado. 4. Tener capacitacin actualizada en los procesos del sistema de abastecimiento y computacin bsica.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO : : : : 100 TCNICO EN ALMACN SP-AP 21017526
FUNCIONES ESPECFICAS PERMANENTES DEL TCNICO EN ALMACN: 1. Aplicar los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos planificados para el microsistema de almacenamiento de bienes y servicios en caso de impresin de boletajes y recibos o similares; tanto para gastos corrientes y gastos de capital u obras de la Municipalidad. 2. Recibir y registrar las ordenes de compra O/C y ordenes de servicio O/S provenientes como resultado de licitacin pblica, concurso pblico, de adquisiciones directas o de compras de menor cuanta ejecutados. 3. Apoyar en la emisin de informes de conformidad, sobre los bienes recepcionados en el almacn. 4. Efectuar el almacenamiento de bienes y servicios (en casos de boletajes, recibos o similares) en el almacn o lugares autorizados, clasificndolos por productos y segn el catlogo de bienes. 5. Aplicar los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos establecidos para el registro y su mantenimiento en krdex o tarjetas de control, sobre los ingresos, salidas y saldos de bienes y servicios, tanto en orden alfabtico y segn catlogo vigente. 6. Recibir los requerimientos de bienes y servicios de las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad. 7. Elaborar las pecosas para distribuir los bienes y servicios requeridos por las diferentes dependencias u obras de la Municipalidad, en forma oportuna, racional, sistemtica y eficiente. 8. Tramitar y hacer seguimiento de las pecosas conforme los procedimientos establecidos. 9. Centralizar y alistar informacin sobre el movimiento integral del almacn de la Municipalidad. 10. Apoyar la tarea de procesamiento de la informacin contable. 11. Aplicar los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos de almacenamiento y distribucin de los bienes materiales por actividades y obras o proyectos de inversin municipal. 12. Custodiar los bienes de la Municipalidad, conforme las normas y procedimientos internos de seguridad y conservacin establecidos. 13. Verificar la ubicacin y disposicin fsica de los bienes en el almacn o en los lugares autorizados. 14. Verificar la existencia de los bienes materiales en forma diaria, semanal o mensualmente, a fin de dar el suministro regular, oportuna y eficiente en el movimiento del almacn. 15. Organizar los ambientes o instalaciones autorizados para almacenar los bienes materiales. 16. Recepcionar, tramitar y archivar documentos recibidos y remitidos de su competencia. 17. Remitir al responsable del control patrimonial, copia de las rdenes de compra de bienes duraderos o de inmuebles nuevos adquiridos. 18. Otras funciones especficas permanentes que le asigne el Especialista en Almacn. FUNCIONES ESPECFICAS EVENTUALES DEL TCNICO EN ALMACN 19. Apoyar en la realizacin del inventario de bienes materiales. 20. Participar en los eventos de capacitacin especializada sobre procesos, subprocesos y procedimientos del almacn.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 21. Otras funciones ESPECFICAS eventuales que le asigne el Especialista en Almacn. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Especialista en Almacn. 2. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. 2. 3. 4. Tener ttulo de tcnico en administracin. Tener aptitudes y actitudes para el manejo de almacenes. Tener amplia experiencia en el manejo de almacn de bienes. Tener capacitacin especializada en procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos de almacn y en computacin bsica. : : : : 101 TCNICO EN CONTROL PATRIMONIAL SP-AP 21017526
CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO
FUNCIONES ESPECFICAS PERMANENTES DEL TCNICO EN CONTROL PATRIMONIAL: 1. Aplicar los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos establecidos, para oficializar, inventariar o enajenar bienes inmuebles y muebles de propiedad de la Municipalidad Provincial de Puno. 2. Aplicar los siguientes procedimientos tcnicos establecidos para el saneamiento fsico y legal de los bienes inmuebles de la Municipalidad: 2.1 Obtener ttulo de propiedad de los inmuebles de propiedad de la Municipalidad. 2.2 Tramitar la inscripcin en registros pblicos correspondientes, al inmueble con ttulo de propiedad a nombre de la Municipalidad Provincial de Puno. 2.3 Actualizar la valorizacin y depreciacin del inmueble de propiedad de la Municipalidad. 2.4 Preparar informacin sobre el valor del inmueble titularizado y debidamente inscrito ante las oficinas de registros pblicos, remitiendo a la Subgerencia de Contabilidad, para incrementar los activos fijos de la Municipalidad. 2.5 Efectuar otras acciones de saneamiento fsico legal de propiedad inmueble de la Municipalidad. 3. Aplicar los siguientes procedimientos tcnicos establecidos para administrar los bienes muebles de propiedad de la Municipalidad: 3.1 Identificar documentacin que acredite la propiedad del mueble como son: facturas, boletas, acta de donacin, resolucin de donacin etc. 3.2 Codificar los bienes muebles, segn catlogo de bienes establecido por la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales. 3.3 Entregar los bienes muebles a la dependencia a quin corresponde administrarla, mediante acta o cargo de entrega. 3.4 Calcular la depreciacin del bien mueble, en base al valor de adquisicin que figura en la factura o boleta, acta o resolucin de donacin, o en su defecto en base al valor histrico existente. 3.5 Preparar informacin segn orden del jefe inmediato superior, sobre la valorizacin y depreciacin del bien o bienes muebles.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 3.6 Remitir informes de valorizacin y depreciacin del mueble, a la Subgerencia de Contabilidad. 4. Apoyar la aplicacin de los siguientes procedimientos tcnicos establecidos para el seguro contra el riesgo de la maquinaria pesada y equipo mecnico: 4.1 Exigir a la instancia superior inmediato, la disponibilidad presupuestal requerida. 4.2 Tramitar los gastos de reposicin a la compaa o empresa aseguradora, para comprar la nueva maquinaria o equipo mecnico, en caso de siniestro. 4.3 Archivar los contratos con su respectiva carta de garanta, para que la compaa o empresa aseguradora cumpla con lo acordado por ambas partes. 5. Aplicar los siguientes procedimientos tcnicos establecidos para los arrendamientos de bienes inmuebles de propiedad de la Municipalidad: 5.1 Alistar los locales disponibles para arrendar a terceros. 5.2 Entregar los locales disponibles a los ganadores del concurso pblico o de la adjudicacin directa, segn acta o cargo pertinente. 5.3 Archivar los contratos de arrendamiento de inmuebles. 5.4 Tomar inventario del local en arrendamiento. 6. Seleccionar y preparar la relacin de bienes denominado chatarras, para dar su baja o para su puesta en remate, donacin o para regalar y/o botar al relleno sanitario, segn se defina la comisin pertinente al respecto. 7. Apoyar la fiscalizacin de oficio sobre la existencia de los bienes inmuebles o muebles de la institucin, constatando in situ, de acuerdo al registro del inventario y/o documentos que confirmen su disposicin, enajenacin y gestin de propiedad. 8. Tramitar y cumplir con las rectificaciones de reas y linderos de los predios o inmuebles de propiedad de la Municipalidad. 9. Tramitar los informes tcnico legales de competencia de la Subgerencia de Logstica. 10. Tramitar las opiniones tcnicas en materia de competencia de la Subgerencia de Logstica. 11. Archivar los documentos fuentes sustentatorios de las entradas y salidas de los bienes patrimoniales. 12. Apoyar al Especialista en Control Patrimonial sobre la informacin de bienes patrimoniales perdidos, sustrados o malogrados. 13. Verificar en situ, los terrenos de propiedad de la Municipalidad. 14. Otras funciones especficas permanentes que le asigne el Especialista en Control Patrimonial. FUNCIONES ESPECFICAS EVENTUALES DEL TCNICO EN CONTROL PATRIMONIAL 15. Apoyar el procesamiento de la informacin semestral y/o anual de los bienes patrimoniales de la Municipalidad, con fines de evaluacin y contabilizacin. 16. Coordinar y colaborar en la ejecucin de los inventarios de bienes de la Municipalidad, de acuerdo a la normatividad legal vigente. 17. Otras funciones especficas eventuales que le asigne el Especialista en Control Patrimonial. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Especialista en Control Patrimonial. 2. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 1. Tener ttulo de tcnico en contabilidad o en administracin. 2. Tener aptitudes y actitudes suficientes para el manejo de los bienes patrimoniales de propiedad estatal. 3. Tener amplia experiencia en administracin de los bienes inmuebles y muebles duraderos. 4. Tener capacitacin sobre los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos establecidos para el manejo de los bienes patrimoniales. CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO : : : : 102 TCNICO EN SERVICIOS GENERALES SP-AP 21017526
FUNCIONES ESPECFICAS PERMANENTES DEL TCNICO EN SERVICIOS GENERALES: 1. Organizar y aplicar los procedimientos tcnicos establecidos para el mantenimiento permanente de los ambientes del Palacio Municipal de Puno y de otros locales e instalaciones de propiedad de la Municipalidad. 2. Distribuir las tareas de mantenimiento y limpieza en forma equitativa al personal auxiliar en servicios generales. 3. Requerir los materiales e insumos para cumplir con las tareas de mantenimiento y limpieza de los locales administrativos de propiedad de la Municipalidad. 4. Recoger y distribuir los materiales e insumos al personal encargado de mantenimiento y limpieza de locales administrativos en general. 5. Controlar al personal auxiliar de mantenimiento y limpieza, sobre el cumplimiento de sus tareas asignadas, exigiendo su productividad y eficiencia. 6. Mantener limpia los ambientes administrativos y los servicios higinicos del Palacio Municipal de Puno y de otros locales institucionales. 7. Proteger la salud ambiental y seguridad de los locales administrativos. 8. Prevenir y/o reducir los posibles daos en contra de los servidores y/o a las personas y en contra los bienes patrimoniales de la Institucin. 9. Inspeccionar cada quince das a los extintores de la Municipalidad, verificando en el manmetro del aparato, la aguja del indicador de presin que normalmente debe de ubicarse en la zona verde del mismo, caso contrario debe descartar su uso y renovarlo con otro nuevo, en coordinacin con la Subgerencia de Proteccin Ciudadana y Defensa Civil de la Institucin. 10. Implementar los ambientes necesarios para almacenar insumos de mantenimiento y de limpieza. 11. Ordenar, registrar y controlar el movimiento de insumos y bienes de mantenimiento y de limpieza de locales institucionales. 12. Verificar y recepcionar materiales sobrantes de cada campaa de mantenimiento y de limpieza de los locales administrativos. 13. Proporcionar informacin para el consolidado del movimiento de almacenes y otros casos que se le requiera. 14. Otras funciones ESPECFICAS permanentes que le asigne el Especialista en Control Patrimonial. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Especialista en Control Patrimonial. 2. Asume la responsabilidad de las funciones asignadas a su competencia.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF)
REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener estudios superiores no universitarios, relacionados con el cargo. 2. Tener aptitudes y actitudes para el manejo de mantenimiento, seguridad y limpieza de los locales administrativos del Estado. 3. Tener amplia experiencia en labores tcnicos de mantenimiento y limpieza de los locales pblicos. 4. Tener capacitacin sobre el diseo y aplicacin de procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos de servicios generales. CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO : : : : 103-104 ASISTENTE EN MANTENIMIENTO DE SERVICIOS AUXILIARES. SP-AP 21017526 DEL ASISTENTE EN
FUNCIONES ESPECFICAS PERMANENTES MANTENIMIENTO DE SERVICIOS AUXILIARES:
1. Cumplir los procedimientos tcnicos establecidos para el mantenimiento permanente de los ambientes del Palacio Municipal de Puno y de otros locales e instalaciones de propiedad de la Municipalidad. 2. Cumplir las tareas de seguridad, guardiana y mantenimiento o limpieza en forma permanente y de acuerdo al ambiente o lugar asignado. 3. Recibir los materiales e insumos para cumplir con las tareas de seguridad, guardin y mantenimiento o limpieza de los locales administrativos de propiedad de la Municipalidad. 5. Cumplir con los servicios de turno de seguridad y guardin del Palacio Municipal de Puno. 6. Observar al personal auxiliar de mantenimiento y limpieza, sobre el cumplimiento de sus tareas asignadas, informando al Tcnico en Servicios Generales. 7. Limpiar los ambientes administrativos y los servicios higinicos del Palacio Municipal de Puno y de otros locales institucionales. 8. Cuidar y vigilar por la seguridad de los locales administrativos. 9. Evitar los posibles daos en contra de los servidores y/o a las personas y en contra de los bienes patrimoniales de la Institucin. 10. Colaborar con la inspeccin cada quince das a los extintores de la Municipalidad, verificando en el manmetro del aparato, la aguja del indicador de presin que normalmente debe de ubicarse en la zona verde del mismo, caso contrario debe descartar su uso y renovarlo con otro nuevo, en coordinacin con la Subgerencia de Proteccin Ciudadana y Defensa Civil de la Institucin. 11. Otras funciones ESPECFICAS permanentes que le asigne el Especialista en Control Patrimonial. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Especialista en Control Patrimonial. 2. Asume la responsabilidad de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 1. Tener estudios superiores no universitarios, relacionados con el cargo. 2. Tener aptitudes y actitudes para la seguridad, mantenimiento y defensa de los bienes patrimoniales del Estado. 2. Tener amplia experiencia en labores de guardin, seguridad y defensa de los locales pblicos. 3. Tener capacitacin sobre el diseo y aplicacin de procedimientos tcnicos de servicios generales. CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO : : : : 105-108 AUXILIAR EN SERVICIOS GENERALES SP-AP 21017526
FUNCIONES ESPECFICAS PERMANENTES DEL AUXILIAR EN SERVICIOS GENERALES: 1. Cumplir las tareas de mantenimiento o limpieza en forma permanente y de acuerdo al ambiente o lugar asignado. 2. Recibir los materiales e insumos para cumplir con las tareas de mantenimiento o limpieza de los locales administrativos del Palacio Municipal o de otros locales de propiedad de la Municipalidad. 3. Mantener limpio los servicios higinicos y ambientes del Palacio Municipal y de otros locales de propiedad institucional. 4. Cumplir con los servicios de turno de seguridad y guardin del Palacio Municipal de Puno, cuando as lo determine su jefe inmediato superior. 5. Cuidar y vigilar por la seguridad de los locales administrativos del Palacio Municipal y de otros locales asignados a su competencia. 6. Evitar los posibles daos en contra de los servidores y/o a las personas y en contra de los bienes patrimoniales de la Institucin. 7. Colaborar con la inspeccin de los extintores de la Municipalidad, verificando en el manmetro del aparato, la aguja del indicador de presin que normalmente debe de ubicarse en la zona verde del mismo, caso contrario debe descartar su uso y renovarlo con otro nuevo, en coordinacin con la Subgerencia de Proteccin Ciudadana y Defensa Civil de la Institucin. 8. Otras funciones ESPECFICAS permanentes que le asigne el Especialista en Control Patrimonial. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Especialista en Control Patrimonial. 2. Asume la responsabilidad de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener estudios de educacin secundaria. 2. Tener aptitudes y actitudes para cumplir las tareas de seguridad, mantenimiento y defensa de los bienes patrimoniales del Estado. 3. Tener amplia experiencia en labores de mantenimiento o limpieza, seguridad y defensa de los locales pblicos. 4. Tener capacitacin sobre el mantenimiento o limpieza, seguridad y defensa de los locales pblicos.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 6.5.3. SUBGERENCIA DE TESORERA ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GERENCIA MUNICIPAL
SUBGERENCIA DE TESORERA CUADRO ORGNICO DE CARGOS

N DE ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CDIGO CLASIFICACIN RGANO DE APOYO SUBGERENCIA DE TESORERA Subgerente 21017534 SP-EJ Pagador 21017535 SP-ES Especialista en 21017535 SP-ES Sistemas de Tesorera. Cajero 21017536 SP-AP Tcnico en Tesorera 21017536 SP-AP TOTAL UNIDAD ORGNICA TOTAL SITUACIN CARGO DE DE CARGO CONFIANZA O P
109 110-111 112 113-114 115-116
1 2 1 2 2 8
1 2 1 2 2 8
DESCRIPCIN DE FUNCIONES ESPECFICAS A NIVEL DE CARGOS CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO FUNCIONES ESPECFICAS TESORERA O TESORERO: : : : : 109 SUBGERENTE (TESORERO) SP-EJ 21017534 PERMANENTES DEL SUBGERENTE DE
1. Ejercer la administracin centralizada de los fondos pblicos de la Municipalidad Provincial de Puno, a travs de caja nica; tanto por los conceptos de ingresos propios, como los provenientes de las transferencias del tesoro pblico a favor de la Municipalidad. 2. Disear los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos simplificados para la administracin eficiente de los fondos pblicos de caja nica de ingresos y/o de pagadura de gastos mediante cheques, abonos en cuentas, en efectivo o por medios electrnicos. 3. Supervisar y controlar la centralizacin de los fondos pblicos, en base a los recibos de ingresos propios.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 4. Controlar la generacin diaria de los recibos consolidados de ingresos propios de la Municipalidad. 5. Distribuir y/o clasificar los ingresos propios para depositar dentro de las 24 horas en las cuentas corrientes o de capital, aperturadas en el Banco de la Nacin u otras entidades financieras. 6. Obtener las papeletas de depsito del Banco de la Nacin, tanto para cuentas corrientes o cuentas de capital de ingresos propios. 7. Generar el recibo consolidado de ingresos por concepto de transferencias de fondos del tesoro pblico a favor de la Municipalidad. 8. Obtener notas de abono por concepto de fondos pblicos transferidos del tesoro pblico a favor de la Municipalidad. 9. Autorizar el procesamiento de operaciones de gastos, aplicando los siguientes procedimientos para la administracin de los gastos por todo concepto: 9.1 Supervisar y controlar la recepcin de documentos fuentes sustentatorios de los egresos como son las planillas nicas de remuneraciones y salarios, de pensiones, de descuentos, de obligaciones sociales; ordenes de compras O/C, ordenes de servicios O/S, habilitaciones de fondos de caja, y dems obligaciones similares autorizados por ley o por autoridad competente. 9.2 Autorizar el girado de cheques con su respectiva formulacin de comprobantes de pago. 9.3 Ordenar el pago de cheques a los trabajadores en general, pensionistas, proveedores de bienes y servicios, entre otros, cuando est debidamente formalizada como devengado y registrado en el SIAF-GL. 9.4 Generar la carta de orden para el abono masivo de remuneraciones, pensiones y salarios. 9.5 Obtener los comprobantes de pago por diversos conceptos. 10. Emitir informacin contable de ingresos y gastos ejecutados, en base a los libros de bancos y de caja. 11. Evaluar los resultados de la ejecucin financiera de ingresos y egresos por metas presupuestarias anuales previstas en el PIA y POI. 12. Elaborar el presupuesto de caja del Gobierno Municipal de Puno, estableciendo los niveles de financiamiento temporal a efectos de cubrir sus dficits estacionales. 13. Ordenar la remisin de la informacin contable de ingresos y gastos consolidados a la Subgerencia de Contabilidad. 14. Autorizar la incorporacin de las operaciones de pagadura con cargo a los fondos que administra y registra la Municipalidad, al Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF-GL. 15. Disponer la realizacin de medidas de seguimiento y verificacin del estado y uso de los recursos financieros, tales como arqueos permanentes de fondos y/o valores, conciliaciones entre otros. 16. Efectuar las conciliaciones bancarias, a fin de conocer los saldos en efectivo a nivel de la Municipalidad. 17. Prevenir de riesgos o contingencias en el manejo y registro de las operaciones de caja nica, con su respectiva seguridad y defensa permanente de parte del personal de serenazgo, as como con las cajas fuertes y cmaras de video. 18. Otras funciones ESPECFICAS permanentes que le asigne el Gerente de Administracin. FUNCIONES ESPECFICAS EVENTUALES DEL SUBGERENTE DE TESORERA 19. Asesorar a los rganos de Alta Direccin y Autoridades Municipales, sobre la administracin de fondos pblicos.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 20. Otras funciones ESPECFICAS eventuales que le asigne el Gerente de Administracin. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Gerente de Administracin. 2. Ejerce mando directo sobre el personal de la Subgerencia de Tesorera. 3. Asume la responsabilidad de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener ttulo universitario de contador pblico o ingeniero economista, con colegiatura. 2. Tener aptitudes y actitudes suficientes para ejercer el cargo de tesorero con calidad, eficiencia, transparencia y honestidad. 2. No tener condena penal consentida o ejecutoriada, por delito doloso. 3. No haber sido destituido de cargo pblico por sancin disciplinaria. 4. No tener rendiciones de cuentas pendientes con las entidades del sector pblico. 5. Ser peruano de nacimiento.
CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO
: : : :
110-111 PAGADOR SP-ES 21017535
FUNCIONES ESPECFICAS PERMANENTES DEL PAGADOR: 1. Aplicar los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos establecidos y/o aprobados, para la pagadura de gastos mediante cheques, abonos en cuentas, en efectivo o por medios electrnicos. 2. Aplicar los procedimientos de operaciones de pagadura establecidas, para el pago, en la forma siguiente: 2.1 Calificar los documentos fuentes sustentatorios de los egresos, como son las planillas nicas de remuneraciones, salarios, pensiones, de descuentos, de obligaciones sociales; las ordenes de compras O/C, ordenes de servicios O/S, habilitaciones de fondos de caja, y dems obligaciones similares autorizados por ley o por autoridad competente. 2.2 Verificar los cheques con su respectiva formulacin de comprobantes de pago. 2.3 Pagar a los trabajadores, pensionistas, proveedores de bienes y servicios, entre otras, cuando est debidamente formalizada como devengado y registrado en el SIAF-GL. 2.4 Preparar y tramitar la carta de orden para el abono masivo de remuneraciones, pensiones y salarios, para que cobren sus pagos mediante el multired. 2.5 Recoger y archivar los comprobantes de pago por diversos conceptos. 3. Preparar la informacin contable de gastos ejecutados, con sus respectivas fuentes de financiamiento y en base a los libros de bancos y caja correspondientes. 4. Apoyar en la elaboracin de los resultados de la ejecucin financiera de egresos por metas presupuestarias anuales previstas en el PIA. 5. Colaborar en la elaboracin del presupuesto de caja del Gobierno Municipal de Puno, analizando los niveles de gastos ejecutados en aos anteriores y haciendo proyecciones de financiamiento temporal a efectos de cubrir sus dficits estacionales. 6. Otras funciones ESPECFICAS permanentes que le asigne el Subgerente de Tesorera.
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) FUNCIONES ESPECFICAS EVENTUALES DEL PAGADOR 7. Participar en los talleres de capacitacin sobre la administracin de fondos pblicos. 8. Otras funciones ESPECFICAS eventuales que le asigne el Subgerente de Tesorera. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Subgerente de Tesorera. 2. Ejerce mando directo sobre el personal de cajero. 3. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. 2. 3. 4. Tener ttulo de contador pblico, con colegiatura. Tener aptitudes y actitudes para administrar fondos pblicos del Estado. Tener amplia experiencia en el manejo de fondos pblicos y caja nica. Tener capacitacin especializada en computacin bsica y administracin de caja nica. 112 ESPECIALISTA EN SISTEMAS DE TESORERA SP-ES 21017535
CARGO : CARGO ESTRUCTURAL : CARGO CLASIFICADO : CDIGO :
FUNCIONES ESPECFICAS PERMANENTES DEL ESPECIALISTA EN SISTEMAS DE TESORERA: 1. Planificar y aplicar la centralizacin de los fondos pblicos de la Municipalidad Provincial de Puno, en caja nica, proponiendo acciones estratgicas para las recaudaciones de ingresos propios, concordantes con la legislacin vigente que rige sobre la materia. 2. Coordinar y proponer los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos para una administracin eficiente de los fondos pblicos de caja nica de ingresos y/o de pagadura de gastos mediante cheques, abonos en cuentas, en efectivo o por medios electrnicos. 3. Procesar las operaciones de ingresos propios y los transferidos del tesoro pblico a favor de la Municipalidad, aplicando los siguientes pasos o procedimientos establecidos: 3.1 Calificar la centralizacin de los fondos pblicos, en caja nica, sean ingresos propios o cuando provengan del tesoro pblico en transferencia a favor de la Municipalidad. 3.2 Elaborar el recibo consolidado de ingresos propios de la Municipalidad. 3.3 Clasificar y depositar los ingresos propios dentro de los 24 horas, en las cuentas aperturadas en el Banco de la Nacin. 3.4 Recoger y/o exigir las papeletas de depsito del banco de la Nacin. 3.5 Elaborar el recibo consolidado de ingresos por concepto de transferencias de fondos del tesoro pblico a favor de la Municipalidad Provincial de Puno. 3.6 Recoger y/o exigir las notas de abono por concepto de fondos pblicos transferidos del tesoro pblico a la Municipalidad. 4. Elaborar el consolidado de la informacin contable de ingresos y gastos ejecutados a nivel institucional, en base a los libros de banco y de caja. 5. Apoyar la evaluacin de los resultados de la ejecucin financiera de ingresos y egresos por metas previstas tanto en el Plan Operativo Institucional POI y Presupuesto Institucional de Apertura PIA. 6. Elaborar el presupuesto de caja del Gobierno Municipal de Puno, estableciendo los niveles de financiamiento temporal a efectos de cubrir sus dficits estacionales.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 7. Coordinar y elaborar la informacin contable de ingresos y gastos consolidados, a fin de presentarlos a la Subgerencia de Contabilidad. 8. Apoyar la incorporacin de las operaciones de pagadura con cargo a los fondos que administra y registra la Municipalidad, al Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF-GL. 9. Efectuar las conciliaciones bancarias, a fin de conocer los saldos en efectivo, a nivel de la Municipalidad. 10. Otras funciones ESPECFICAS permanentes que le asigne el Subgerente de Tesorera. FUNCIONES ESPECFICAS EVENTUALES DEL ESPECIALISTA EN SISTEMAS DE TESORERA 11. Representar al Subgerente de Tesorera en casos de su ausencia temporal o por motivos de vacaciones o de enfermedad. 12. Otras funciones ESPECFICAS eventuales que le asigne el Subgerente de Tesorera. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Subgerente de Tesorera. 2. Ejerce mando directo sobre el tcnico en Tesorera. 3. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener ttulo de contador pblico, ingeniero economista o de profesiones afines, con colegiatura. 2. Tener aptitudes y actitudes para administrar fondos pblicos mediante la caja nica. 3. Tener amplia experiencia en el manejo de fondos pblicos. 4. Tener capacitacin especializada en computacin bsica y sistema de tesorera. CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO : : : : 113-114 CAJERO SP-AP 21017536
FUNCIONES ESPECFICAS PERMANENTES DEL CAJERO: 1. Aplicar los siguientes pasos o procedimientos tcnicos establecidos, para la administracin simplificada de los ingresos propios y los transferidos del tesoro pblico a favor de la Municipalidad: 1.1 Recaudar y captar los fondos pblicos, en base a los recibos de tasas, contribuciones, arbitrios, derechos, multas entre otras obligaciones de los ingresos propios de la Municipalidad. 1.2 Consolidar diariamente el recibo de ingresos propios de la Municipalidad. 1.3 Apoyar cuando as lo ordene el Pagador, sobre la clasificacin de los ingresos propios para depositar dentro de los 24 horas en las cuentas aperturadas en el Banco de la Nacin. 1.4 Exigir o recibir las papeletas de depsito del banco de la Nacin, tanto para cuentas corrientes o cuentas de capital de ingresos propios. 1.5 Consolidar el recibo consolidado de ingresos por concepto de transferencias de fondos del tesoro pblico a favor de la Municipalidad Provincial de Puno.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 1.6 Exigir o recoger las notas de abono por concepto de fondos pblicos transferidos del tesoro pblico a la Municipalidad. Aplicar los siguientes pasos o procedimientos tcnicos establecidos para la administracin de los gastos por todo concepto: 2.1 Recepcionar y registrar los documentos fuentes sustentatorios de los gastos corrientes y de capital, como son las planillas nicas de remuneraciones y salarios, de pensiones, de descuentos, de obligaciones sociales; ordenes de compras O/C, ordenes de servicios O/S, habilitaciones de fondos de caja, y dems obligaciones similares autorizados por ley o por autoridad competente. 2.2 Girar los cheques de pagos debidamente devengados, con su respectivo comprobante de pago. 2.3 Pagar mediante los cheques a los trabajadores en general, pensionistas, proveedores de bienes y servicios, entre otros, cuando est debidamente formalizada como devengado y registrado en el SIAF-SP, segn sea el caso. 2.4 Coordinar el pago mediante la carta de orden para el abono masivo de remuneraciones pensiones y salarios, segn el caso establecido. 2.5 Recepcionar y archivar los comprobantes de pago por diversos conceptos. Colaborar con la informacin contable de ingresos y gastos ejecutados, en base a los libros de bancos y caja. Tramitar la informacin contable de ingresos y gastos consolidados, a la Subgerencia de Contabilidad. Custodiar los fondos pblicos recaudados, as como los valores en existencia como son las denominadas especies valoradas. Contribuir a la realizacin de medidas de seguimiento y verificacin del estado y uso de los recursos financieros, tales como arqueos permanentes de fondos y/o valores, conciliaciones bancarias. Tramitar las conciliaciones bancarias, a fin de conocer los saldos en efectivo y a nivel de la Municipalidad. Otras funciones ESPECFICAS permanentes que le asigne el Pagador.
2.
3. 4. 5. 6.
7. 8.
FUNCIONES ESPECFICAS EVENTUALES DEL CAJERO 9. Participar en talleres de capacitacin sobre computacin bsica y la administracin de fondos pblicos, mediante caja nica. 10. Otras funciones ESPECFICAS eventuales que le asigne el Pagador. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Pagador. 2. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. 2. 3. 4. Tener estudios en contabilidad. Tener aptitudes y actitudes para el manejo de fondos pblicos va caja nica. Tener experiencia mnima de un ao en manejo del sistema de tesorera. Tener capacitacin en el manejo de fondos pblicos estatales y plan contable vigente.
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO : : : : 115-116 TCNICO EN TESORERA SP-AP 21017536
FUNCIONES ESPECFICAS PERMANENTES DEL TCNICO EN TESORERA: 1. Apoyar con la recepcin y registro de documentos fuentes sustentatorios de caja, en materia de ingresos y gastos en general. 2. Recepcionar y archivar las normas y procedimientos tcnicos de pago establecidos, para simplificar la administracin de fondos municipales. 3. Vigilar constantemente la recepcin, ubicacin y custodia de fondos pblicos, especies valoradas y documentos de competencia de la Subgerencia de Tesorera. 4. Coordinar sobre la aplicacin o ejecucin de ingresos y calendario de pagos, de acuerdo a los compromisos establecidos. 5. Controlar, preparar y efectuar el pago a los proveedores, por las obligaciones y compromisos contrados, as como el pago de las remuneraciones, salarios, pensiones, descuentos por planillas y otras obligaciones del personal activo y pasivo de la Municipalidad. 6. Manejar las cuentas corrientes, el registro de especies valoradas y operar con el fondo de caja chica. 7. Llevar los registros diarios de caja y efectuar las conciliaciones de las cuentas bancarias por todas las fuentes de financiamiento. 8. Cumplir con los pagos a las siguientes instituciones SUNAT, ESSALUD, AFPs, ONP, Tesoro Pblico y otros similares, dentro de los plazos establecidos. 9. Verificar el cumplimiento de las disposiciones tributarias, para efectos de la fiscalizacin correspondiente. 10. Preparar de acuerdo a la directiva, informacin relativa a proveedores del Estado, por las adquisiciones y contrataciones efectuadas o ejecutadas, concordantes a las normas y disposiciones emitidas por la SUNAT. 11. Apoyar el girado de los cheques por diversos conceptos de pago. 12. Otras funciones especficas permanentes que le asigne el Subgerente de Tesorera y/o Especialista en Tesorera. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Subgerente de Tesorera. 2. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. 2. 3. 4. Tener estudios superiores en contabilidad o tcnico en contabilidad. Tener aptitudes, actitudes y honestidad para manejar fondos pblicos y caja chica. Tener experiencia mnima de un ao en el manejo de fondos pblicos mediante caja nica. Tener capacitacin y conocimiento en el manejo contable del sector pblico.
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 6.5.4 SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GERENCIA MUNICIPAL
SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
CUADRO ORGNICO DE CARGOS

N DE ORDEN CARGO ESTRUCTURAL RGANO DE APOYO SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD Subgerente (Contador General) Especialista en Integracin Contable Tcnico en Ejecucin Presupuestaria. Tcnico en Contabilidad CDIGO CLASIFICACIN TOTAL SITUACIN CARGO DE DE CARGO CONFIANZA O P
117 118 119 120-122
21017544 21017545 21017546 21017546
SP-EJ SP-ES SP-AP SP-AP
1 1 1 3 6
1 1 1 2 5 1 1
TOTAL UNIDAD ORGNICA.
DESCRIPCIN DE FUNCIONES ESPECFICAS A NIVEL DE CARGOS CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO FUNCIONES ESPECFICAS CONTABILIDAD: : 117 : SUBGERENTE (CONTADOR GENERAL) : SP-EJ : 21017544 PERMANENTES DEL SUBGERENTE DE
1. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el diseo, la elaboracin y aplicacin de los procesos, subprocesos y procedimientos tcnicos establecidos para simplificar el tratamiento homogneo del registro, procesamiento y presentacin de la informacin contable, presupuestaria, financiera y complementaria, dentro de los plazos de ley, consistentes en la produccin de los siguientes documentos de informacin contable:
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 1.1 Balance General. 1.2 Estado de Gestin. 1.3 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto. 1.4 Estado de Flujos de Efectivo. 1.5 Balance General de Ingresos y Egresos; y la Memoria Anual. 1.6 Otras informaciones contables complementarias. 2. Dirigir, supervisar y controlar las actividades de conciliaciones y pruebas de comprobacin de saldos de las cuentas de balance, como son: arqueo de fondos y especies valoradas, conciliaciones bancarias, inventario fsico de bienes de activo fijo, inventario fsico de infraestructura pblica, inventario de bienes en almacn, inventario fsico de bienes no depreciables, entre otros casos. 3. Dirigir y supervisar la realizacin del clculo y registro contable de los reajustes tcnicos ejecutados en forma mensualizada, de conformidad con los lineamientos emitidos por el rgano rector del sistema nacional de contabilidad. 4. Supervisar y controlar el registro oportuno de las metas fsicas de proyectos de inversin y gasto social, de manera que reflejen la imagen fiel del avance de las metas fsicas programadas y ejecutadas en el ejercicio, debiendo ser coherentes con los montos programados y ejecutados del Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Puno. 5. Proporcionar la informacin contable oportuna, para la toma de decisiones financieras, econmicas, patrimoniales y de cumplimiento de metas e indicadores de gestin financiera de la Municipalidad. 6. Supervisar la elaboracin del informe ejecutivo de la recaudacin tributaria, muy especialmente el rubro de las cuentas por cobrar, a fin de facilitar el control y la fiscalizacin de ingresos propios de la Municipalidad Provincial de Puno. 7. Dirigir, supervisar y coordinar sobre la anotacin de datos de todas las transacciones ejecutadas, en las cuentas correspondientes del plan contable, utilizando medios manuales, mecnicos, magnticos, electrnicos o cualquier otro medio autorizado. 8. Supervisar la correcta aplicacin del registro contable que se efecta utilizando el Sistema Integrado de Administracin Financiera del Gobierno Local SIAF-GL. 9. Emitir informacin y/o opinin tcnica contable, sobre los resultados de la gestin pblica municipal, en materia presupuestaria, financiera, econmica, patrimonial y de cumplimiento de metas. 10. Controlar, y/o hacer aplicar sanciones por las faltas graves por omisin o retrasos en la presentacin de las informaciones contables requeridas, como documentos insumos que remiten las unidades orgnicas pertinentes para su procesamiento contable. 11. Implementar y/o aplicar las recomendaciones de medidas correctivas, sobre la ejecucin del gasto presupuestal, cuando es ejecutado sin el financiamiento correspondiente, las rendiciones de cuentas inconsistentes o sin el sustento requerido, ausencia de documentacin o no conservacin de la documentacin que sustente las transacciones ejecutadas, entre otras medidas correctivas. 12. Supervisar la realizacin del control previo sobre los documentos fuentes, consistentes en documentos sustentatorios de ingresos, gastos y a nivel de recibos de ingresos, ordenes de compra, ordenes de servicio, planillas u otros desembolsos con su respectivo comprobante de pago y el cheque que corresponde. 13. Otras actividades ESPECFICAS permanentes que le asigne el Gerente de Administracin. FUNCIONES ESPECFICAS CONTABILIDAD EVENTUALES DEL SUBGERENTE DE
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 14. Coordinar y remitir a la Oficina de Control Institucional, los libros contables y auxiliares del movimiento anual de ingresos y gastos, para su verificacin y control posterior, cuando lo solicite. 15. Remitir los Estados Financieros y Presupuestarios a la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica, con los anlisis correspondientes al trmino del ejercicio presupuestal, para su verificacin y control posterior. 16. Dirigir la conciliacin del marco legal de la ejecucin del presupuesto concordante con el sistema de informacin contable. 17. Otras funciones ESPECFICAS eventuales que le asigne el Gerente de Administracin. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Gerente de Administracin. 2. Ejerce mando directo sobre el personal de la Subgerencia de Contabilidad. 3. Asume la responsabilidad de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener ttulo de contador pblico, con colegiatura. 2. Tener aptitudes y actitudes honestas y transparentes para desempear el cargo de Contador General de la entidad. 3. Ser peruano de nacimiento. 4. Tener 35 ms aos de edad. 5. No tener condena penal consentida o ejecutoriada, por delito doloso. 6. No haber sido destituido de cargo pblico por sancin disciplinaria. 7. No estar inhabilitado en el ejercicio profesional. 8. No tener rendiciones de cuentas pendientes, con las entidades del sector pblico. CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO FUNCIONES ESPECFICAS INTEGRACIN CONTABLE: : 118 : ESPECIALISTA EN INTEGRACIN CONTABLE : SP-ES : 21017545 PERMANENTES DEL ESPECIALISTA EN
1. Integrar dentro del Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF-GL, los reportes presentados por la Subgerencia de Personal, Gerencia de Planificacin y Presupuesto, referente al calendario de compromisos, crditos suplementarios por mayores ingresos y la ejecucin de ingresos, en forma mensual y conforme a los procedimientos tcnicos establecidos. 2. Contabilizar en forma diaria los comprobantes de pago C/P, conforme a las ordenes de compra O/C, ordenes de servicio O/S, en el Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF-GL, en cuanto entregue la Subgerencia de Tesorera dichos comprobantes de pago, para luego ser devueltos al da siguiente. 3. Efectuar la contabilizacin de los comprobantes de pago C/P de las AFPs y SUNAT en el SIAF-GL, luego de haber recepcionado en forma mensual, dichos comprobantes de pago C/P de la Subgerencia de Tesorera, para devolverlos al da siguiente, una vez contabilizado. 4. Realizar la contabilizacin mensual de las planillas nicas de remuneraciones de servidores nombrados, contratados por operacin o funcionamiento, trabajadores
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) contratados de construccin civil o por inversin sean stas obreros o tcnicos profesionales; as como de los contratados por CAS y planillas de propinas. 5. Elaborar el Balance de Comprobacin en forma mensual. 6. Elaborar y tener al da los libros de contabilidad Diario y Mayor. 7. Aplicar otros registros contables, utilizando el Sistema Integrado de Administracin Financiera del Gobierno Local SIAF-GL, por orden del jefe inmediato superior. 8. Emitir informes u opiniones tcnicas contables, en materia presupuestaria, financiera, econmica, patrimonial y de cumplimiento de metas. 9. Revisar el control previo sobre los documentos fuentes, consistentes en documentos sustentatorios de ingresos y gastos y a nivel de recibos de ingresos, rdenes de compra, rdenes de servicio, planillas u otros desembolsos con su respectivo comprobante de pago y el cheque que corresponde. 10. Otras actividades ESPECFICAS permanentes que le asigne el Subgerente de Contabilidad. FUNCIONES ESPECFICAS INTEGRACIN CONTABLE EVENTUALES DEL ESPECIALISTA EN
11. Reemplazar al Contador General, cuando est de vacaciones o en ausencia temporal por enfermedad. 12. Otras funciones ESPECFICAS eventuales que le asigne el Contador General de la Municipalidad. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Contador General de la Institucin. 2. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener ttulo profesional de contador pblico, con colegiatura. 2. Tener aptitudes y actitudes personales suficientes para desempear el cargo con calidad y eficiencia. 3. Tener amplia experiencia en integracin contable. 4. Tener conocimiento en el manejo y anlisis de cuentas contables financieras, presupuestarias y complementarias. 5. Tener capacitacin en sistemas de contabilidad e informtica. CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO : : : : 119 TCNICO EN EJECUCIN PRESUPUESTARIA SP-AP 21017546
FUNCIONES ESPECFICAS PERMANENTES DEL TCNICO EN EJECUCIN PRESUPUESTARIA: 1. Coordinar y aplicar los procedimientos tcnicos para simplificar la ejecucin presupuestaria de las unidades orgnicas de la Municipalidad, conforme est aprobado en el calendario de compromisos, PIA y POI respectivamente.
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 2. Mantener actualizado los registros y archivos del Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF-GL, mostrando los saldos mensuales presupuestarios entre otras informaciones contables, financieras, presupuestarias y complementarios asignados a su competencia. 3. Organizar, simplificar y mantener los registros de anlisis de ingresos por toda fuente de financiamiento; as como de los gastos por programas, subprogramas, actividades, proyectos, metas y obras o proyectos. 4. Elaborar la informacin financiera y/o presupuestaria de ingresos y egresos a nivel de gastos corrientes y gastos de inversin. 5. Aplicar en las actividades del sistema de contabilidad gubernamental, el plan de cuentas contables, segn las metodologas, directivas y procedimientos tcnicos planificados para la gestin municipal eficiente. 6. Analizar los estados o balances presupuestarios, realizando al mismo tiempo el control previo de los documentos fuentes de ingresos y gastos, cruzando con los recibos de ingresos, ordenes de compra, ordenes de servicio, planillas u otros desembolsos adjuntos con sus respectivos comprobantes de pago y cheques pagados que corresponde. 7. Coordinar para la elaboracin de informes contables, sobre anlisis de gastos de obras o proyectos, conciliando informaciones con resultados de la Oficina de Supervisin y Liquidacin de Inversiones. 8. Verificar la correcta formulacin de la documentacin fuente que sustentan las operaciones administrativas y financieras relacionadas a operaciones de ingresos y gastos por toda fuente de financiamiento. 9. Efectuar el control previo y concurrente de todos los pagos y/o desembolsos de las operaciones de gastos corrientes y de capital o inversin pblica municipal. 10. Revisar y ratificar la codificacin presupuestaria segn los documentos fuentes, concordante al PIA del ejercicio correspondiente y de acuerdo a los clasificadores de ingresos y gastos. 11. Otras funciones especficas permanentes que le asigne el Contador General. LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Contador General de la Institucin. 2. Asume la responsabilidad de las funciones asignadas. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. 2. 3. 4. Tener grado de bachiller en contabilidad o estudios superiores. Tener aptitudes y actitudes personales para ejercer el cargo. Tener amplia experiencia en ejecucin presupuestaria de ingresos y gastos pblicos. Tener capacitacin en los sistemas de contabilidad e informtica. : : : : 120-122 TCNICO EN CONTABILIDAD SP-AP 21017546 PERMANENTES DEL TCNICO EN
CARGO CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO CDIGO FUNCIONES ESPECFICAS CONTABILIDAD:
1. Analizar la cuenta 1101 caja y bancos, conciliando con los registrados y operaciones del libro de caja tabulada.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 2. Revisar y analizar las conciliaciones bancarias con los registros del Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF-GL. 3. Revisar los registros administrativos de ingresos y gastos en el Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF-GL. 4. Realizar la contabilizacin de los registros de ingresos en el Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF-GL. 5. Revisar el movimiento mensual de los bienes del almacn central, registrando el asiento contable correspondiente y verificando el saldo en el Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF-GL. 6. Analizar y/o observar las cuentas 30, 33, 37, 39, 40, 45, 46, 47, 54, 56, 75, 76, 77, 81, 83, 90, 93, 95, 96, 97 y dems cuentas que el Contador General lo ordene, de acuerdo a la distribucin equitativa de actividades o trabajos a ser realizados por los tres (03) tcnicos de la rama. 7. Efectuar la conciliacin de los saldos de las cuentas mencionadas en los incisos anteriores, con los de balances de comprobacin, en forma mensual, semestral y anual, dentro del SIAF-GL. 8. Revisar en forma diaria, el registro administrativo, partida especfica, meta, actividad, proyecto, obra, fuente de financiamiento, cuenta corriente, depsitos, codificacin patrimonial de las rdenes de compra y rdenes de servicio entre otros trabajos similares asignados. 9. Contabilizar los gastos por compromiso y por devengado de operacin en el SIAF-GL. 10. Analizar las cuentas patrimoniales 19 (191.01 y 191.03); cuenta 40 tributos por cobrar (sub cuentas 401.02, 401.03, 401.04, 401.05, 403.01, 403.02, 403.03, 404 y 409), as como las dems cuentas y actividades que le asigne el Contador general. 11. Analizar las cuentas presupuestarias 90, 95, 96 y 97 y otros similares que le ordene el Contador General, de acuerdo a su competencia. 12. Registrar el reporte mensual de las provisiones en base de la informacin mensual de los responsables de las cuentas por cobrar. 13. Efectuar la conciliacin de los saldos de las cuentas indicadas. 14. Revisar y/o practicar el arqueo de los fondos de caja en forma mensual a las unidades orgnicas que recaudan fondos pblicos o ingresos propios de la Municipalidad Provincial de Puno. 15. Revisar el registro de las rdenes de compra y rdenes de servicio en el auxiliar contable establecido. 16. Revisar el registro de las planillas de obreros y tcnicos profesionales de construccin civil de obras pblicas, en el auxiliar estndar. 17. Efectuar el registro de las rendiciones en el auxiliar correspondiente en lo que respecta a inversin. 18. Efectuar la revisin y registro en el auxiliar, los informes de patrimonio en lo que respecta a depreciaciones. 19. Registrar y revisar los comprobantes de salida (PECOSA) en lo que respecta a la cuenta patrimonial 333.0101. 20. Revisar y registrar mensualmente las notas de entrada al almacn. 21. Otras funciones ESPECFICAS permanentes que le asigne el Subgerente de Contabilidad. FUNCIONES ESPECFICAS EVENTUALES DEL TCNICO EN CONTABILIDAD 22. Apoyar en el cumplimiento de las actividades de urgencia que ordene el Contador General de la Municipalidad. 23. Otras funciones ESPECFICAS eventuales que le asigne el Subgerente de Contabilidad.
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 1. Depende directamente del Contador General. 2. Es responsable de las funciones asignadas a su competencia. REQUISITOS MNIMOS DEL CARGO 1. Tener estudios de contabilidad o estudios de institutos afines. 2. Tener aptitudes y actitudes personales para desempear el cargo. 3. Tener amplia experiencia en el manejo tcnico del sistema de contabilidad pblica gubernamental. 4. Tener capacitacin y conocimiento en el manejo y anlisis de cuentas de la contabilidad gubernamental y la informtica.
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PLAN OPERATIVO INSTITUCI INSTITUCI ONAL 2012

GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
PUNO, MARZO DEL 2012
I.
PRESENTACIN
El Plan Operativo Institucional POI, e la Municipali a Provincial e Puno, !a si o ela"ora o en el #arco el Plan e Desarrollo $oncerta o 2011 2021, % en con&or#i a con lo 'ue esta"lece el Decreto (upre#o N) 0*+,-2,P$M, on e se esta"lece la o"li.aci/n e los or.anis#os e la a #inistraci/n p0"lica a &or#ular Planes Operativos Institucionales, los 'ue orienten la .esti/n en el corto pla1o2 El Plan Operativo Institucional es un instru#ento a #inistrativo 'ue per#ite, a la Municipali a Provincial e Puno, articular % consoli ar las activi a es % #etas pro.ra#a as a trav3s e sus uni a es or.4nicas, en el #arco e los o"5etivos institucionales2 El presente ocu#ento contiene la visi/n % #isi/n institucional, as6 co#o los e5es e esarrollo, o"5etivos estrat3.icos, las &unciones principales e los uni a es or.4nicas 'ue inte.ran la Municipali a Provincial e Puno % sus respectiva pro.ra#aci/n e activi a es % #etas, las 'ue ser4n e5ecuta as tri#estral#ente % evalua as "i#estral#ente por las respectivas uni a es, urante el e5ercicio &iscal 20122 El Plan Operativo Institucional, se &or#ul/ en concor ancia al Presupuesto Institucional el A7o 8iscal 2012, el #is#o 'ue se en#arca en la Directiva para la Pro.ra#aci/n % 8or#ulaci/n el Presupuesto el (ector P0"lico2 La ela"oraci/n e este ocu#ento &ue posi"le .racias a la coor inaci/n e in&or#aci/n proporciona a por las i&erentes uni a es or.4nicas pertenecientes a este 9o"ierno Municipal, a 'uienes e:presa#os nuestro reconoci#iento2
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012
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II.
MARCO LEGAL
Decreto (upre#o N) 0*+, 'ue esta"lece 'ue la o"li.aci/n e los or.anis#os e la a #inistraci/n p0"lica e &or#ular Planes Operativos Institucionales ;POI< 'ue orienten su .esti/n2 Le% N) 2=>-0, Le% e re&or#a constitucional el capitulo ?I@ el titulo I@, acerca e Descentrali1aci/n2 Le% N) 2>A>2, Le% Or.4nica e Municipali a es2 Le% N) 2>>-*, Le% e Bases e la Descentrali1aci/n2 Le% N) 2-0C=, Le% Marco el Presupuesto Participativo2 Duinta Pol6tica e Esta o el EAcuer o NacionalF 'ue esta"lece la necesi a el planea#iento al interior e las instituciones2 Le% N) 2>=C-, Le% Marco e la Mo erni1aci/n e la 9esti/n el Esta o2 Le% N) 2>0C0, Le% 9eneral e la Persona con iscapaci a 2 Le% N) 2-+11, Le% 9eneral el (iste#a Nacional e Presupuesto2 Le% N) 2-A-*, Le% e I.ual a e Oportuni a es entre Mu5eres % Go#"res2 Le% N) 2A1C-, Le% Or.4nica el Po er E5ecutivo2 Le% N) 2>2A*, Le% 9eneral el (iste#a Nacional e Inversi/n P0"lica Decreto Le.islativo N) 101>, Le% e $ontrataciones el Esta o2 Resoluci/n e $ontralor6a N) *20,200=,$9, 'ue aprue"a las Nor#as e $ontrol Interno2
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III.
VISIN, MISIN Y PRINCIPIOS INSTITUCIONALES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS VISIN PROVINCIAL
PUNO, PRIMER DESTINO TURISTICO NACIONAL NACIONAL
Descripcin e !" Visin "! #$#% Provincia e Puno con su la.o sa.ra o e los incas, es l6 er e la inte.raci/n % capital el Huris#o Nacional, pro#otora e potenciali a es !u#anas % culturalesI con uso sosteni"le e sus recursos naturales % ecol/.icosI con e#pren i#iento e activi a es econ/#icas co#petitivas para el #erca o interno % e:ternoI su ciu a an6a es or.ani1a a, participativa % e#ocr4tica, con locali a es or ena as, salu a"les % articula as por re es viales as&alta as2
VISIN DE LA CIUDAD
&PUNO ES UNA CIUDAD, ECOLGICA, CON IDENTIDAD CULTURAL, ESPACIOS URBANOS ORDENADOS Y SEGUROS, CIUDADANOS SOLIDARIOS COMPROMETIDOS CON SU DESARROLLO Y ATRACTIVA PARA EL TURISTA'.
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VISIN INSTITUCIONAL
&ES UNA INSTITUCIN MODERNA SOLIDA (INANCIERAMENTE )UE BRINDA SERVICIOS DE CALIDAD, E(ICIENCIA Y E(ICACIA, CON GESTIN TRANSPARENTE, SU PERSONAL ES SOLIDARIO, COMPETENTE, IDENTI(ICADO CON SU PROVINCIA Y CIUDAD, ELEVADA VOCACIN Y M*STICA DE SERVICIO Y )UE +A LOGRADO CON(IAN,A DE SUS CONTRIBUYENTES'
MI S I N
La Municipali a Provincial e Puno representa al vecin ario, pro#ueve la a ecua a prestaci/n e los servicios p0"licos locales % el esarrollo inte.ral sosteni"le % ar#/nico e su circunscripci/n ;Le% 2>A>2<2 Plani&ican o, e5ecutan o e i#pulsan o a trav3s e los or.anis#os co#petentes el con5unto e acciones estina as a pro#over el esarrollo econ/#ico local % proporcionar al ciu a ano el a#"iente a ecua o para la satis&acci/n e sus necesi a es vitales e vivien a, salu , e ucaci/n, recreaci/n, transportes % co#unicaciones2
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PRICIPIOS Los principios "4sicos 'ue .u6en las acciones institucionales % la ciu a an6a son las si.uientesJ 12 P"r-icip"cin, !acer uso e instancias % estrate.ias e participaci/n ciu a ana en la &ase e &or#ulaci/n, se.ui#iento % &iscali1aci/n e la .esti/n provincial % en la e5ecuci/n e planes, presupuestos % pro%ectos provinciales2 Tr"nsp"renci", Los planes, presupuestos, o"5etivos, #etas % resulta os el .o"ierno local, ser4n i&un i os a la po"laci/n en los i&erentes #e ios e co#unicaci/n2 Ges-in ./ ern" 0 ren icin e c1en-"s, se orientar4 a un siste#a #o erno e .esti/n so#eti a a una evaluaci/n e ese#pe7o con a ecua os #ecanis#os e ren ici/n e cuentas2 Inc!1sin econ/#ica, pol6tica, social % cultural e 5/venes, personas iscapacita as, .rupos e:clui os % or.ani1aciones e la socie a civil2 E2ic"ci", el .o"ierno local or.ani1a su .esti/n en torno a los planes % pro%ectos e esarrollo provincial concerta o2 E2icienci", la pol6tica % la .esti/n provincial se ri.en con criterios e e&iciencia, esarrollan o estrate.ias necesarias para la consecuci/n e los o"5etivos, #e iante la utili1aci/n /pti#a e recursos2 E31i " , pro#ocionar sin iscri#inaci/n la i.ual a e acceso a las oportuni a es % la i enti&icaci/n e .rupos sociales 'ue re'uieren ser aten i os e #anera especial2 S/s-eni4i!i " , "0s'ue a e e'uili"rio inter.eneracional en el uso racional e los recursos naturales, para lo.rar los o"5etivos e esarrollo, la e&ensa el #e io a#"iente % la "io iversi a 2 I.p"rci"!i " 0 ne1-r"!i " , el .o"ierno local .aranti1a la i#parciali a % neutrali a en la actuaci/n e la a #inistraci/n p0"lica2
22
*2
+2
C2
=2
>2
-2
A2
102 S14si i"rie " , el .o"ierno local es #4s i /neo para e5ercer las istintas &unciones 'ue le co#petan al Esta o2 112 C/nc/r "nci" c/n !"s p/!5-ic"s, las pol6ticas provinciales .uar an relaci/n con las pol6ticas re.ionales, nacionales el Esta o2
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MUNICIPALIDAD PR OVINCIAL DE PUNO
122 Especi"!i6"cin en !"s 21nci/nes e! Es-" /, la or.ani1aci/n el .o"ierno local inte.ra las &unciones % co#petencias a&ines, evitan o la uplici a e &unciones2 1*2 C/.pe-i-i7i " , "asa o en la co#petitivi a provincial, #e iante la innovaci/n, i#pulso e alian1as % acuer os entre los sectores p0"lico % priva o2 1+2 In-e8r"cin, la .esti/n provincial pro#ueve la inte.raci/n provincial e interprovincial2 CONCEPCIN DEL DESARROLLO
Di.ensi/nes e! Des"rr/!!/ L/c"! S/s-eni4!e
AMBIENHAL (osteni"ili a
E$ONKMI$A $o#petitivi a
$ALIDAD DE @IDAD BIENE(HAR
(O$IAL E'ui a
POLIHI$O IN(HIHU$IONAL 9o"erna"ili a
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L" C/9esin c/./ Ins-r1.en-/ e Des"rr/!!/ L/c"! S/s-eni4!e
Ar-ic1!"cin e !/s O4:e-i7/s L/c"!es
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
EJE DE DESARROLLO SOCIAL
I.
La ciudadana de la Prov incia de Puno logra el desarrollo social con educacin, capacitacin, valores, salud de calidad con acceso al empleo e inclusin para disminuir los niv eles de po re!a" asado en las potencialidades #umanas sociales, culturales, emprendedoras $ recursos disponi les% LI&EA ES'RA'E(ICA 1.1 O)JE'I*O ES'RA'E(ICO Promover el fortalecimiento del sistema educativo provincial con nfasis en la educacin bsica e intermedia orientando la autoestima, afirmacin de la identidad cultural, proteccin medioambiental y las capacidades emprendedoras. Impulsar la calidad ptima de los servicios de salud integral con calidez, equipamiento e infraestructura. !mpliar la cobertura de los servicios bsicos de agua, desag"e, vivienda, energ#a elctrica y letrinas en forma eficiente. %e&orar el nivel nutricional de la poblacin vulnerable enfatizando el consumo de los productos alto andinos. (onservar y revalorar nuestra identidad y patrimonio cultural. *esarrollar capacidades tcnicas +umanas e institucionales para dise,ar, formular y elaborar proyectos viables, bancables orientados a la reduccin de la incidencia de los problemas sociales e impulsar el desarrollo econmico local.
1.2 +% Promotora de potencialidades #umanas $ culturales 1.
1.$ 1.' 1.)
EJE DE DESARROLLO ECO&O,ICO
II.
Impulsar el desarrollo econmico mediante el aprovec#amiento de las potencialidades, promoviendo su trans-ormacin, -ortaleciendo los mercados locales articulados a nivel regional $ nacional con un en-o.ue de sosteni ilidad, calidad $ competitividad% LI&EA ES'RA'E(ICA O)JE'I*O ES'RA'E(ICO 2.1 -ortalecer el crecimiento sostenible del turismo ecolgico, vivencial y receptivo. .1 Promover el desarrollo de la micro y peque,a empresa en la provincia de Puno. .2 Impulsar la organizacin competitiva de las actividades productivas comerciales y de servicios en cadenas productivas, clusters, consorcios seg.n su importancia econmica. (onservar y revalorar nuestra identidad y patrimonio cultural. . Promover e implementar programas de *esarrollo de ( apacidades emprendedoras que garanticen la sostenibilidad de la oferta e/portable. .$ 0stablecer circuitos tur#sticos en el mbito de la provincia de Puno, insertado al turismo regional, nacional e internacional.
/% Lder de la integracin $ Capital del 'urismo Regional
0% Emprendiendo actividades econmicas competitiv as para el mercado interno $ e1terno
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EJE DE DESARROLLO 'ERRI'ORIAL 2 ,EDIO A,)IE&'E
III.
Lograr el desarrollo integral de la Provincia de Puno mediante un plan de ordenamiento $ demarcacin promoviendo acciones concertadas para la conservacin de los recursos naturales $ conservacin de la a#a circunlacustre, gestin de residuos slidos $ gestin de riesgos contra desastres naturales% LI&EA ES'RA'E(ICA O)JE'I*O ES'RA'E(ICO
$.1 %e&orar las condiciones de vida de la poblacin urbana y rural con servicios p.blicos de calidad, con ordenamiento urbano equilibrado y espacios de recreacin y vialidad 3% Localidades ordenadas, adecuadamente articulados para vivir con dignidad y seguras $ articuladas por redes ofrecer una ciudad acogedora para el turismo. viales as-altadas $.2 1arantizar la operacin y el mantenimiento de la red vial provincial incidiendo en sus principales e&es que se constituyen en soporte de los corredores y sub corredores econmicos de nivel provincial. 4% 5so sosteni le de sus recursos naturales $ ecolgicos '.1 %ane&o y conservacin del ecosistema provincial con localidades saluda les
EJE DE DESARROLLO POLI'ICO I&S'I'5CIO&AL
IV.
6 ortalecer las instituciones $ organi!aciones de ase mediante la capacitacin e incidencia 7tico $ poltico para lograr gestiones participativ as, concertadoras $ transparentes con acceso a los serv icios $ simpli-icacin administrativ a% LI&EA ES'RA'E(ICA O)JE'I*O ES'RA'E(ICO ).1 -ortalecer la participacin ciudadana en la gobernabilidad y la gestin publica para el e&ercicio pleno de sus derec+os y obligaciones. ).2 *esarrollar capacidades tcnicas +umanas e institucionales para dise,ar, formular y elaborar proyectos viables, bancables orientados a la reduccin de la incidencia de los problemas sociales el impulsar el desarrollo econmico local. ). -ortalecer el desarrollo de las capacidades del potencial +umano y capital institucional. ).$ 0stablecer canales de comunicacin sostenida permanente con los sectores privado y p.blico relacionado con actividades del 2urismo.
8% Ciudadana organi!ada, participativa $ democr9tica
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IV.
DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL
;.% N"-1r"!e6" 0 (ines La Municipali a Provincial e Puno, tiene por prop/sito representar al vecin ario e su 5uris icci/n, pro#over la a ecua a prestaci/n e los servicios p0"licos locales % &o#entar el "ienestar e los vecinos % el esarrollo inte.ral % ar#/nico e su circunscripci/n % con ucir el esarrollo e pro.ra#as orienta os a la co#uni a 2 9o1a e autono#6a pol6tica, econ/#ica % a #inistrativa en los asuntos e su co#petencia2 El 9o"ierno Municipal es e5erci o por el $once5o Municipal % Alcal 6a2 El $once5o Municipal e5erce &unciones nor#ativas % &iscali1a oras % Alcal 6a las &unciones e5ecutivas2 La a #inistraci/n #unicipal esta inte.ra a por los &uncionarios, e#plea os % o"reros 'ue prestan servicios para la #unicipali a % 'ue &or#an parte e los /r.anos a #inistrativos2 Hiene por &inesJ Representar al vecin ario e 5uris icci/n2 Pro#over % con ucir en esarrollo econ/#ico % social e la Provincia so"re la "ase e una a ecua a pro.ra#aci/n % plani&icaci/n e sus necesi a es2 9aranti1ar la a ecua a prestaci/n e los servicios p0"licos2 Propiciar la participaci/n e los vecinos en las acciones el 9o"ierno Local, en ar#on6a con las pol6ticas % planes nacionales % re.ionales para el esarrollo2 ;.# D/c1.en-/s e Ges-in, A .inis-r"-i7/s 0 e (1nci/n".ien-/. Los ocu#entos e 9esti/n Nor#ativos 'ue ri.en la a #inistraci/n % el &unciona#iento e la Municipali a Provincial e Puno son los si.uientesJ Plan e Desarrollo Provincial $oncerta o 200> , 20212 Plan e Desarrollo Ur"ano2 Plan e Desarrollo e $apaci a es2 Plan e 9esti/n A#"iental2 He:to Lnico e Proce i#ientos A #inistrativos HUPA2 Re.la#ento e Or.ani1aciones % 8unciones RO82 Re.la#ento Interno2 Manual e Or.ani1aciones % 8unciones2 $ua ro Anal6tico e Personal2 Presupuesto Anal6tico e Personal2
Pg. 11
;.<
(in"!i " . La e:istencia % la aplicaci/n el Plan Operativo Institucional 2010, en la Municipali a Provincial e Puno, per#itir4 conocer cuan o se e#pie1a % se ter#ina ca a activi a a reali1ar, los resulta os 'ue preten en lo.rar, 'uien es el responsa"le e su e5ecuci/n, etc2 Para 'ue la autori a co#petente e la #is#a to#e la ecisi/n #4s a ecua a % en &or#a oportuna2
;.;
Ges-in M1nicip"!. La Municipali a Provincial e Puno, co#o or.ani1aci/n se orienta !acia una #o erni1aci/n e 9esti/n, alcan1an o #a%ores .ra os e e&iciencia, e&icacia % cali a en la .esti/n e los servicios p0"licos locales % pol6ticas p0"licas2 $u%o o"5etivo es conse.uir la a opci/n e instru#entos e la a #inistraci/n estrat3.ica e#presarial, en la 9esti/n Municipal2 Esta #o erni1aci/n e la 9esti/n Municipal, consiste en potenciar la .erencia p0"lica, el #e5ora#iento e la cali a e servicios, el involucra#iento e la ciu a an6a en la vi.ilancia % evaluaci/n e la aplicaci/n e las pol6ticas el proceso participativo % e o"ras, especial#ente en el control el .asto p0"lico % aplicaci/n e las #e i as e austeri a e in&or#aci/n transparente, as6 co#o en la si#pli&icaci/n e los tr4#ites para el p0"lico usuario % contri"u%ente2 La or.ani1aci/n Municipal a nivel interno, se !a reor.ani1a o a trav3s e la nueva estructura or.4nica 'ue respon e a los nuevos escenarios sociopol6ticos el esta o % a la reali1aci/n e los o"5etivos estrat3.icos el PD$ ;Plan e Desarrollo $oncerta o<, @isi/n e Desarrollo Provincial2 Esta reestructuraci/n i#plica la actuali1aci/n e los instru#entos e .esti/n puesto en vi.encia el siste#a e .erencia, #e iante los si.uientes instru#entos e 9esti/n MunicipalJ 1< 2< *< Re.la#ento e Or.ani1aci/n % 8unciones ;RO8< He:to Lnico e Proce i#ientos A #inistrativos ;HUPA< $ua ro para Asi.naci/n e Personal ;$AP<2
De"i a#ente apro"a o en sesi/n e $once5o Municipal #e iante la Or enan1a Municipal No2 1A1,200>,$MPP, No2 1AC,200-,$MPP % No2 1A+,200-,$MPP respectiva#ente2 "= Es-r"-e8i"s 0 P/!5-ic"s Ins-i-1ci/n"!es La Municipali a viene aplican o una cultura e plani&icaci/n a trav3s e i&erentes instru#entos estrat3.icos e .esti/n, ello con la participaci/n activa e los i&erentes actores locales, "uscan o or.ani1ar % ise7ar instru#entos e .esti/n realistas con la situaci/n 'ue se vive2
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4= C1!-1r" /r8"ni6"ci/n"! La Municipali a conta"a con una cultura or.ani1acional tra icional, consi era a as6 en la .esti/n p0"lica2 Era una cultura "urocr4tica 'ue "asa su &unciona#iento en aspectos e car4cter nor#ativo,5ur6 ico co#o el &un a#ento e su actuaci/n, se !an apro"a o instru#entos e .esti/n 'ue !acen e la a #inistraci/n #unicipal una a #inistraci/n #enos "urocr4tica, pro ucto e la nueva estructura or.4nica % la concepci/n e atenci/n al vecino2 Una #uestra e este ca#"io es el tie#po en 'ue se entre.a la Licencia e 8unciona#iento para esta"leci#ientos , HRAMI8A$IL ;2+ !oras para su otor.aci/n<2 c= Sis-e."s e in2/r."cin 0 e -/." e ecisi/nes> En la Municipali a Provincial e Puno, la in&or#aci/n 'ue se .enera"a, no era e#plea a para la to#a e ecisiones e a!6 'ue se !a a opta o #ecanis#os 'ue !an per#iti o siste#ati1ar iversos proce i#ientos % en la actuali a la in&or#aci/n, se encuentra re.istra o en #e ios in&or#4ticos ;pa.ina Me"<, % esta isponi"le % accesi"le para to osI por lo 'ue al to#ar las ecisiones las personas 'ue tienen esta co#petencia, lo !acen e #anera iscrecionalI a e#4s, 3stas se "asan en la in&or#aci/n pasa a % presente e la .esti/n2 = Es-r1c-1r" e !" /r8"ni6"cin 0 8es-in e !/s pr/ces/s> La Municipali a Provincial e Puno !a ise7a o una nueva estructura or.4nica 'ue respon e a los nuevos escenarios % a la reali1aci/n e los o"5etivos estrat3.icos el PD$ ;visi/n e Desarrollo Provincial<2 Esta nueva or.ani1aci/n i#plica la actuali1aci/n e sus instru#entos e .esti/n % la creaci/n e un siste#a e procesos, so"re la "ase e la .eneraci/n e un #o elo e .esti/n participativo % escentrali1a o2
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;.?
An@!isis e! En-/rn/ Ins-i-1ci/n"!. An@!isis e! En-/rn/ In-ern/ $o#pren e las &ortale1as % e"ili a es e"i a#ente i enti&ica as entro e la Provincia % el Distrito $erca o e Puno % sonJ
(ORTALE,AS El La.o HitiNaNa2 E:istencia e recursos !u#anos cali&ica os2 Recursos tur6sticos % atractivos a"un antes ;La.o HitiNaNa, Isla 8lotantes e los Uros, Islas e A#antan % Ha'uile, $!ullpas, pinturas rupestres etc2< Provincia e Puno puerta al turis#o2 E:istencia e recursos naturales2 E:istencia e e5es viales % carreteras2 @i.encia e #ani&estaciones culturales 'uec!ua % A%#ara2
DEBILIDADES Escasa conciencia a#"iental e la po"laci/n % autori a es respecto a la instalaci/n % cui a o e par'ues, 5ar ines, 4reas ver es % relleno sanitario2 $onta#inaci/n e la "a!6a e Puno2 E ucaci/n aca e#icista no acor e a las e:i.encias reales el #erca o la"oral2
Escasa capaci a e .esti/n e las autori a es2 De&iciencia en los servicios "4sicos2 Po"laci/n 5oven esocupa
$reci#iento el $o#ercio in&or#al2
Po"laci/n con valores culturales, soli arios, !ospitalarios % co#pro#eti os $orrupci/n en enti a es pu"licas2 con el cui a o el #e io a#"iente2 Li#ita a pro#oci/n e esarrollo e E:istencia si.ni&icativa e po"laci/n capaci a es !u#anas e#pren e oras % 5oven2 e ne.ocios2 Disponi"ili a e ener.6a el3ctrica2 Hransporte ur"ano e interprovincial esor.ani1a o2 D3"iles acciones para .aranti1ar la (e.uri a $iu a ana2 Insu&iciente pro#oci/n % esarrollo in&raestructural para el potencial cultural2 Ba5o nivel or.ani1acional e los pro uctores % .re#ios e la po"laci/n2 Altos 6n ices e esnutrici/n cr/nica en po"laci/n in&antil particular#ente rural2
E:istencia e $entros E ucativos (uperiores2 Po"laci/n % autori a es locales con pre isposici/n para i#pulsar el esarrollo e Puno2 9o"iernos locales e Instituciones Pu"licas % Priva as con re.ular e'uipa#iento para apo%ar el esarrollo Local2
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An@!isis e! En-/rn/ EA-ern/ $o#pren e las oportuni a es % a#ena1as, 'ue vienen Municipali a Provincial e Puno % sonJ OPORTUNIDADES E:istencia e $onvenios InternacionalesJ Binacional La.o Hiticaca, Per0 $ana 4, Banco Mun ial, BID, PNUD, etc2 Plan e Desarrollo Re.ional concerta o2 Pro#oci/n para Huris#o ;Esta o<2 Merca os E:ternos para Pro uctos Locales2 Pol6ticas % pro.ra#as nacionales orienta os a la luc!a contra la po"re1a2 $arretera transoce4nica2 I#ple#entaci/n e la Zona Econ/#ica Especial e Puno ;ZEEDE PUNO< Zona &ranca tur6stica2 Mesa $oncertaci/n para la Luc!a contra la Po"re1a % Otras Instancias e Participaci/n a nivel Re.ional2 Proceso e escentrali1aci/n E:istencia e ON9Os Incre#ento el Huris#o en Puno E#pleo en el e:terior E:pansi/n e corrientes a#"ientalistas a nivel nacional % #un ial O4:e-i7/s e !" M1nicip"!i " Pr/7inci"! e P1n/. -
es e &uera
e la
AMENA,AS Persistencia el centralis#o, populis#o % asistencialis#o2 Recesi/n econ/#ica % ese#pleo2 La no inserci/n el pa6s en el #un o &inanciero internacional2 HL$ Ina ecua o Presupuesto, para los (ectores $onta#inaci/n paulatina e la "a!6a interior e la ciu a e Puno2 Ba5os precios e los pro uctos a.ropecuarios2 El $ontra"an o Mala a #inistraci/n e los recursos por parte e las instituciones p0"licas % ON9D, los 'ue no son a os a conocer a la po"laci/n2 $on&lictos e Li#ites Pol6ticos con la Re.i/n Mo'ue.ua2 $reci#iento e la Deu a E:terna 8actor $li#4tico A verso2 $reciente epre aci/n e los recursos naturales2
La Municipali a Provincial e Puno tiene co#o o"5etivos lo si.uienteJ Municipali a Pro uctiva l6 er % pro#otor e oportuni a es e inversi/n % .eneraci/n e e#pleo2 Pro#over % li erar el plan e .esti/n a#"iental concerta o con las instituciones p0"licas % priva as, .estionan o con cali a los pro.ra#as e resi uos s/li os, 4reas ver es % e ucaci/n a#"iental % lo.rar la i#ple#entaci/n e un siste#a participativo e control e la conta#inaci/n, 'ue per#ita contar una ciu a li#pia % salu a"le
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Diri.ir el esarrollo % #o erni1aci/n e la ciu a , en "ase a una plani&icaci/n ur"ana articula a a nivel Re.ional, orientar la acci/n e los ciu a anos en la .esti/n e las 4reas p0"licas, #e5ora el ornato, la construcci/n e las vivien as % activi a es econ/#icas en particular el turis#o, .eneran o un entorno ur"ano atractivo al turista, preservan o el esp6ritu e ciu a participativa % soli aria2 Li erar los $o#it3s e (e.uri a $iu a ana % De&ensa $ivil, tra"a5ar con5unta#ente con los sectores p0"licos, priva os % las or.ani1aciones sociales, a &in e pro#over acciones orienta as a la prevenci/n ante situaciones e ries.os sociales % naturales, en el #arco e una cultura e pa1 % e pro#oci/n e la participaci/n ciu a ana2 Participaci/n activa en la &or#ulaci/n % .esti/n el PD$ % PPP 200A, en concertaci/n con las or.ani1aciones sociales % .estionar con cali a los pro.ra#as orienta os a la #e5ora e la nutrici/n e la po"laci/n vulnera"le % en e:tre#a po"re1a2 Pro#over una e ucaci/n e cali a , concerta ora con el sector p0"lico % la socie a civil, &ortalecien o la i enti a local % la participaci/n, la cultura % el eporte $ontri"uir al esarrollo e un siste#a e salu inte.ral para to os a trav3s el acceso a servicios e cali a preventivo pro#ocional, nutricional, recuperativo % e re!a"ilitaci/n2 8or#ular % aplicar una pol6tica orienta a a la construcci/n e ciu a an6a para la co.esti/n el esarrollo local pro#ovien o la i enti a , i.ual a e oportuni a es, li era1.os % conciencia ciu a ana en las nuevas .eneraciones % esconcentrar e #anera e&ectiva su la"or a trav3s e las a.encias #unicipales e esarrollo locali1a os en centros po"la os 'ue plas#en una pol6tica e inclusi/n social2 8ortalecer la capaci a instala a #e iante la i#ple#entaci/n el plan e esarrollo e capaci a es 'ue per#ita #e5orar la or.ani1aci/n #unicipal en la prestaci/n e servicios p0"licos, recau aci/n e in.resos, .esti/n &inanciera % #e5or atenci/n % trato al ciu a ano2 Elevar el nivel cultural e la ciu a an6a Pune7a, incentivar la i enti a cultural local % nacional % preservar el patri#onio nacional2
V.
ESTRUCTURA ORGANI,ACIONAL
Para el cu#pli#iento e sus &unciones la Municipali a Provincial e Puno cuenta con la si.uiente estructura or.4nicaJ ". r8"n/s e G/4iern/ M1nicip"! $once5o Municipal Alcal 6a
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4.
r8"n/s e C//r in"cin $o#isiones Per#anentes $o#isiones Especiales $onse5o e $oor inaci/n Local Provincial $o#it3 Provincial e De&ensa $ivil $o#it3 Provincial e (e.uri a $iu a ana $o#it3 Provincial el Me io A#"iente $o#it3 Provincial e A #inistraci/n el P@L r8"n/ e Direccin 9erencia Municipal r8"n/ e C/n-r/! In-ern/ O&icina e $ontrol Institucional r8"n/ e De2ens" J1 ici"! Procura ur6a P0"lica Municipal r8"n/s e Ases/r".ien-/ 9erencia e Asesor6a Pur6 ica 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto - (u" 9erencia e Plani&icaci/n % Pro.ra#aci/n e Inversiones - (u" 9erencia e Presupuesto - (u" 9erencia e Desarrollo Or.ani1acional - (u" 9erencia e $ooperaci/n H3cnica Internacional % Pre Inversiones O&icina e (upervisi/n % Li'ui aci/n e Inversiones
c.
e.
2.
8.
r8"n/s e Ap/0/ (ecretaria 9eneral - Uni a e I#a.en Institucional % Protocolo - Uni a e Re.istro $ivil - Uni a e Arc!ivo O&icina e E5ecuci/n $oactiva O&icina e Hecnolo.6a In&or#4tica O&icina e Atenci/n % Orientaci/n al @ecino 9erencia e A #inistraci/n - (u" 9erencia e Personal - (u" 9erencia e Lo.6stica - (u" 9erencia e Hesorer6a - (u" 9erencia e $onta"ili a 9erencia e A #inistraci/n Hri"utaria - (u" 9erencia e Recau aci/n Hri"utaria
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- (u" 9erencia e 8inan1as % Operaciones 9. r8"n/s e L5ne" 9erencia e Desarrollo Ur"ano - (u" 9erencia e Planea#iento % $ontrol Ur"ano - (u" 9erencia Hransporte % (e.uri a @ial - (u" 9erencia e $atastro Ur"ano 9erencia e Huris#o % Desarrollo Econ/#ico - (u" 9erencia e Huris#o % co#ercio E:terior - (u" 9erencia e Activi a es econ/#icas - (u" 9erencia e Pro#oci/n E#presarial % Desarrollo Econ/#ico Rural 9erencia e Me io A#"iente % (ervicios - (u" 9erencia e 9esti/n A#"iental % (alu P0"lica - (u" 9erencia e Par'ues % Par ines % $onservaci/n e Qreas @er es - (u" 9erencia e Protecci/n $iu a ana % De&ensa $ivil 9erencia e In.enier6a Municipal - (u" 9erencia e Estu ios De&initivos - (u" 9erencia e O"ras P0"licas % Manteni#iento 9erencia e Desarrollo Gu#ano % Participaci/n $iu a ana - (u" 9erencia e Pro#oci/n (ocial % Participaci/n $iu a ana - (u" 9erencia e Pro#oci/n e E ucaci/n, $ultura % Deporte - (u" 9erencia e Desarrollo e la Mu5er, Ni7o, A olescente % A ulto Ma%or - (u" 9erencia e Pro.ra#as (ociales i. r8"n/s Desc/ncen-r" /s Pro.ra#a Especial e Operaci/n % Manteni#iento e Ma'uinaria % E'uipo Mec4nico Pro.ra#a Especial Policl6nico Municipal Pro.ra#a Especial Her#inal Herrestre Pro.ra#a Especial e $entros $o#erciales Pro.ra#a Especial e $o#ple5os $ulturales % Recreativos Pro.ra#a Especial e Pro%ectos Estrat3.icos Pro.ra#a Especial e la Ba!6a el La.o
Pg. 18
La Estructura Or.4nica e la Municipali a Provincial e Puno se representa e #anera .r4&ica en el or.ani.ra#a, el cual se #uestra a continuaci/nJ
Pg. 19
VI.
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL #$%# In8res/s

MONTO TOTAL DEn SB.=
20 CC* 20+ + 200 000 A 0-2 +A0 10 CAA *++ 0
(UENTES DE (INANCIAMIENTO
8ONDO DE $OMPEN(A$ION MUNI$IPAL IMPUE(HO( MUNI$IPALE( RE$UR(O( DIRE$HAMENHE RE$AUDADO( DONA$IONE( R HRAN(8EREN$IA( $ANON R (OBRE $ANON RE9ALIA( RENHA( DE ADUANA( R PARHI$IPA$IONE( RE$UR(O( POR OPERA$IONE( O8I$IALE( DE $REDIHO
E
+= A 20 0 2+ 0
TOTAL
RECURSOS ORDINARIOS> SB. % ;C$ ?<<
;; ;<? $;F
%$$
(1en-e> Pro%ecto Presupuesto Institucional e Apertura A7o 8iscal 2012
(UENTES DE (INANCIAMIENTO
2+ 0 20 A
DONA$IONE( R HRAN(8EREN$IA( $ANON R (OBRE $ANON RE9ALIA( RENHA( DE ADUANA( R PARHI$IPA$IONE( RE$UR(O( POR OPERA$IONE( O8I$IALE( DE $REDIHO
0 +=
8ONDO DE $OMPEN(A$ION MUNI$IPAL IMPUE(HO( MUNI$IPALE( RE$UR(O( DIRE$HAMENHE RE$AUDADO(
8uente J Pro%e cto Pre supue sto Insti tuci ona l e Apertura A7o 8is ca l 2012
Pg. 20
G"s-/s
GASTOS #$%# POR CATEGORIA DE GASTO
CATEGORIA DE GASTO
221 PER(ONAL R OBLI9A$IONE( (O$IALE( 222 PEN(IONE( R OHRA( PRE(HA$IONE( (O$IALE( 22* BIENE( R (ER@I$IO( 22+ DONA$IONE( R HRAN(8EREN$IA( 22C OHRO( 9A(HO( 22= ADDUI(I$IKN DE A$HI@O( NO 8INAN$IERO( 22> (ER@I$IO DE LA DEUDA TOTAL
MONTO TOTAL DEn SB.= 1+ 21+ 0=0 * =2= A0> 2*1 >A= +A= -00 +20 000 1> A*= 01C 2 000 000 ;? C#? ?GC
E *1 1= 1 1 *A + %$$
8ue nte J Pro%e cto Pres upues to Ins ti tuci ona l e Ape rtura A7o 8i s ca l 2012
GASTOS POR CATEGORIA #$%#
CATEGORIA DE GASTO
221 PER( ONAL R OBLI9A $IONE( (O$IALE(
+ *1 *A
222 PEN( IONE( R OHRA( PRE(HA$IO NE( (O$IALE( 22* BIENE( R (ER@ I$IO (
22+ DONA$IONE( R HRAN( 8EREN$IA(
11 1=
22C OHRO( 9A (HO (
22= ADDUI(I$IKN DE A$HI@O( NO 8INAN$IERO( 22> (ER@I$IO DE LA DEUDA
8ue nte J Pro%e cto Pres upues to Ins ti tuci ona l e Ape rtura A7o 8i s ca l 2012
Pg. 21
Pres1p1es-/ " ni7e! e Ac-i7i " es

ACTIVIDADES UNIDADES ORGANICAS )UE COMPRENDE 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto (u" 9erencia e Pro.ra#aci/n e Inversiones (u" 9erencia e Presupuesto (u" 9erencia e Desarrollo Or.ani1acional (u" 9erencia e $ooperaci/n H3cnica Internacional % Pre Inversi/n $once5o Municipal $o#isiones e Re.i ores Alcal 6a % Asesor6a e Alcal 6a 9erencia Municipal O&icina e Hecnolo.6a In&or#4tica O&icina e Atenci/n % Orientaci/n al @ecino Kr.anos $onsultivos % e $oor inaci/n 9erencia e A #inistraci/n (u".erencia e Lo.6stica (u".erencia e Hesorer6a (u".erencia e $onta"ili a 2 Operaci/n % Manteni#iento e Ma'uinaria % E'uipo Plantas e As&alto % $!anca ora (ecretaria 9eneral Uni a e Arc!ivo PRESUPUESTO #$%#
C000001
PLANEAMIENHO R PRE(UPUE(HO
>C= +2*
C000002
$ONDU$$ION R ORIENHA$ION (UPERIOR
1 *0= ACC
C00000*
9E(HION ADMINI(HRAHI@A
* 211 C2+
A(E(ORAMIENHO 9erencia e Asesor6a Pur6 ica HE$NI$O R PURIDI$O Uni a e I#a.en Institucional % Protocolo 9E(HION DE C00000C RE$UR(O( (u".erencia e Personal GUMANO( A$$IONE( DE C00000= $ONHROL R O&icina e $ontrol Institucional AUDIHORIA DE8EN(A PUDI$IAL C00000> Procura ur6a P0"lica Municipal DEL E(HADO C00000+ C000*>= ADMINI(HRA$ION DEUDA INHERNA ADMINI(HRA$ION DE RE$UR(O( MUNI$IPALE( (ervicio e e Deu a 9erencia e A #inistraci/n Hri"utaria % (u" 9erencia e 8inan1as % Operaciones 8iscali1aci/n Hri"utaria (u" 9erencia e Recau aci/n Hri"utaria O&icina e E5ecuci/n $oactiva
=*A 1**
2AA 122
1++ 21C 22C 01> 2 000 000
C000+0A
A-- 01+
Pg. 22
ACTIVIDADES
UNIDADES ORGANICAS )UE COMPRENDE
PRESUPUESTO #$%# C= =+0
C000+CC
(u" 9erencia e Desarrollo e la Mu5er, APORO AL Ni7o, A olescente % A ulto $IUDADANO R A LA Ma%or;$iu a ano, 8a#ilia % Persona con 8AMILIA Discapaci a < APORO AL NISO R AL ADOLE($ENHE APORO $OMUNAL AHEN$ION BA(I$A DE (ALUD $ONDU$$ION R MANEPO DE LO( RE9I(HRO( $I@ILE( $ONHROL, APROBE$GAMIENHO R $ALIDAD AMBIENHAL DE8EN(A MUNI$IPAL AL NISO R AL ADOLE($ENHE DEPORHE 8UNDAMENHAL MANHENIMIENHO DE PARDUE( R PARDINE( MANHENIMIENHO @IAL LO$AL OBLI9A$IONE( PRE@I(IONALE( PAN 9erencia e Desarrollo Gu#ano Policl6nico Municipal Uni a e Re.istro $ivil
C000+== C000+>0 C00C00 C000C>-
200 000 120 000 10C A2+ 2+- >=A
C000=0C
Pro.ra#a Ba!6a Interior el La.o (u" 9erencia e Desarrollo e la Mu5er, Ni7o, A olescente % A ulto Ma%or , DEMUNA 9erencia e Desarrollo Gu#ano % Participaci/n $iu a ana, (u" 9erencia e Pro#oci/n E ucaci/n, $ultura % Deporte (u" 9erencia e Par'ues, Par ines % $onservaci/n e Qreas @er es , Par'ues % Par ines Par'ue $iu a e los Ni7os (u" 9erencia e O"ras P0"licas % Manteni#iento , Manteni#iento e @6as PensionistasJ $esantes % Pu"ila os Pensionista por Actos e Herroris#o D(,0C1, --,P$M , 9erencia e In.enier6a Municipal (u" 9erencia e Estu ios De&initivos (u" 9erencia e O"ras P0"licas, Inclu%e La"oratorio (uelos 9erencia e Desarrollo Ur"ano (u" 9erencia e Planea#iento % $ontrol Ur"ano (u" 9erencia e catastro O&icina e (upervisi/n % Li'ui aci/n e Inversiones
2*+ 2+0
C000*1
1*C *++
C000=*>
+*= >0>
C000A*A
>>- +=1
C000A+-
1 -*1 010
C000AA1
1 -0= =21
C001022
PLANEAMIENHO URBANO
1 11* 1A1
Pg. 23
ACTIVIDADES PRE@EN(ION, (UPER@I(ION R $ONHROL DE LA $IR$ULA$ION HERRE(HRE PRO9RAMA DEL @A(O DE LE$GE
UNIDADES ORGANICAS )UE COMPRENDE (u" 9erencia e Hransporte % (e.uri a @ial Pro.ra#a Especial Her#inal Herrestre ;Inclu%e el Para ero Zonal< (u" 9erencia e Pro.ra#as (ociales, Pro.ra#a el @aso e Lec!e
PRESUPUESTO #$%# 1 === >+0
C0010*=
C0010CA
1 +A* -A1 2C* *1=
PRO9RAMA( DE (u" 9erencia e Pro.ra#as (ociales,Brin ar C0010=2 $OMPLEMENHA$ION Asistencia Ali#entaria a $o#e ores ALIMENHARIA (u" 9erencia e Pro#oci/n E#presarial % Desarrollo Econ/#ico Rural C0010>(u" 9erencia e Activi a es Econ/#icas , PROMO$ION DEL Esta"leci#ientos en 9eneral HURI(MO INHERNO (u" 9erencia e Activi a es Econ/#icas , Merca os % $o#ercio A#"ulatorio, $entro $o#ercial Ra#is 9erencia e Huris#o % Desarrollo Econ/#ico PROMO$ION DEL (u" 9erencia e Huris#o % $o#ercio HURI(MO INHERNO E:terior Museo $arlos Dre%er Pro#oci/n el Huris#o PROMO$ION E IN$ENHI@O DE LA( A$HI@IDADE( ARHI(HI$A( R $ULHURALE( PROMO$ION R DE(ARROLLO DE OR9ANIZA$IONE( (O$IALE( DE BA(E (u" 9erencia e Pro#oci/n E ucaci/n, $ultura % Deporte , $ultura ;Inclu%e Bi"lioteca, $ine Heatro % Activi a es $ulturales< E ucaci/n (u" 9erencia e Pro#oci/n (ocial % Participaci/n $iu a ana (u" 9erencia e 9esti/n A#"iental % (alu P0"lica , (anea#iento % $ontrol (anitario (u" 9erencia e 9esti/n A#"iental % (alu P0"lica , Barri o e @6as (u" 9erencia e 9esti/n A#"iental % (alu P0"lica , (ervicio e Papeleras (u" 9erencia e 9esti/n A#"iental % (alu P0"lica , Recolectores % Hransportistas e Resi uos (/li os2
1 1-0 ->C
C0010-C
2>+ C=2
+00 000
C0010A0
200 -2+ *00 000 1AC 10=
C001011
C0011-1
(ER@I$IO DE LIMPIEZA PUBLI$A
* >0* =12
Pg. 24
ACTIVIDADES
UNIDADES ORGANICAS )UE COMPRENDE 9erencia e Me io A#"iente % (ervicios % (u" 9erencia e Protecci/n $iu a ana , (erena1.o De&ensa $ivil Municipali a es e $entros Po"la os el Distrito e Puno
PRESUPUESTO #$%# 1 +== 221
C0011>C
(ERENAZ9O
C0012=>
HRAN(8EREN$IA( 8INAN$IERA(
+A= -00 - 120

28 277 377
PRO9RAMA( DE (u" 9erencia e Pro.ra#as (ociales, C001>>A $OMPLEMENHA$ION $o#ple#entaci/n Ali#entaria,PANHB$ ALIMENHARIA
TOTAL
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VII.
PROGRAMA DE ACTIVIDADES #$%#

Uni " e Me i " Me-" Pr/8r"." " I Tri.. II Tri.. III Tri.. IV Tri.. An1"! Bienes Pres1p1es-/ DEn SB.= Ser7ici/s TOTAL Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
CONCEJO MUNICIPAL Llevar las sesiones el $once5o Municipal Llevar sesiones E:traor inarias Municipal Llevar sesiones Municipal sole#nes el el $once5o $once5o (esi/n (esi/n (esi/n = 2 20 1 = C = C 1 = 2 20 1 = 2 20 2 ALCALDIA $onvocar a los Re.i ores a sesiones $once5o Municipal Presi ir las sesiones e $once5o Municipal Pro#ul.ar pro%ectos e Or enan1as E5ecutar acuer os e $once5o Municipal e $itaci/n (esi/n Or enan1a Acuer o = = C 1* 2 C0 2 C0 2 >C * >C * = = C 12 = = C 1* = = C 12 2+ 2+ 20 C0 2 2C0 10 Alcal 6a Alcal 6a Alcal 6a Alcal 6a Alcal 6a Alcal 6a Alcal 6a = = = = 1 = 1 20 1 2+ 22 2 2+ > -0 C Alcal e % Re.i ores Alcal e % Re.i ores Alcal e % Re.i ores Re.i ores Presi ente e $o#isiones $o#isi/n %To Re.i ores $o#isi/n %To Re.i ores
E5ercer &iscali1aci/n per#anente e la 9esti/n Intervenci/n Municipal vi.ente Inte.rar $o#isiones Or inarias e Re.i ores $o#isiones
Proponer pro%ectos e Or enan1as, Acuer os, Docu#entos Resoluciones Proponer pro%ectos 'ue contri"u%an al Docu#entos esarrollo local e Puno
Apro"ar % e5ecutar el Plan Operativo Docu#ento Institucional % el Presupuesto 200A Apro"ar Resoluciones %To Decretos e Alcal 6a Resoluci/n Apro"ar Resoluciones e $once5o Municipal Resoluci/n
Pg. 26
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
Me-" Pr/8r"." " I Tri.. C 1 1C II Tri.. C 1 III Tri.. C IV Tri.. C An1"! 20 2 1C Bienes
Pres1p1es-/ DEn SB.= Ser7ici/s TOTAL
Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e
@i.ilar cu#pli#iento e contratos % convenios Docu#ento Proponer apro"aci/n % e5ecuci/n el Plan Estrat3.ico Institucional % Plan e Desarrollo Docu#ento Municipal Dele.ar &unciones e5ecutivas %To 8uncionario a #inistrativa a los &uncionarios o irectivos 9estionar ante autori a es nacionales co#petentes a pro.ra#as % pro%ectos e inversi/n (upervisar el esarrollo % e5ecuci/n e los pro.ra#as, planes % o"ras e in&raestructura
AA 2A+ 2- 000 O(ICINA DE CONTROL INTERNO
AA 2A+ 2- 000
El Kr.ano e $ontrol Institucional, &or#ula su Plan Anual e Acuer os a los linea#ientos e pol6ticas para la &or#ulaci/n e los Planes e $ontrol e los /r.anos el (iste#a Nacional e $ontrol , A7o 200-, e con&or#i a a la Directiva NU 0=,200>,0=TPLI no se revela al etalle e acuer o el principio e reserva previsto en el Art2 NU 0A e la VLe% Or.4nica el (iste#a Nacional e $ontrol % e la $ontralor6a 9eneral e la Rep0"licaV2
GERENCIA MUNICIPAL Diri.ir % supervisar las activi a es e los In&or#es, /r.anos e Asesor6a, apo%o % l6nea e la #e#or4n u Municipali a # $on ucir las activi a es a #inistrativas, econ/#icas % &inancieras e la .esti/n #unicipal, velan o por el cu#pli#iento e las Docu#entos pol6ticas i#parti as $on ucir el cu#pli#iento e las pol6ticas, Docu#entoT planes e esarrollo % presupuesto Resolucione institucional s
*0
*0
*0
*0
120
* 120
* 120
9erencia Municipal
==
==
==
==
2=+
=00
=00
9erencia Municipal
1C0
1C0
1C0
1C0
=00
2 000
2 000
9erencia Municipal
Pg. 27
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
Me-" Pr/8r"." " I Tri.. II Tri.. III Tri.. IV Tri.. An1"! Bienes
(upervisar el esarrollo e la prestaci/n e los servicios sociales % co#unales 'ue "rin a la Me iante #unicipali a en su 5uris icci/n, en pro%ectos concor ancia con los planes, presupuesto % e inversi/n pol6tica e tra"a5o esta"leci os2 Diri.ir % coor inar la e5ecuci/n e los Pro.ra#a e pro.ra#as, planes e esarrollo, pro%ecto e Inversi/n, inversi/n % o"ras e in&raestructura e la PIA, PIM, Municipali a irectivas Proponer % e:pe ir nor#as re.la#entarias, Resolucione irectivas % isposiciones resolutivas e s car4cter a #inistrativo Proponer al Alcal e acciones e no#"ra#iento, contratos, ascensos, In&or#es pro#ociones % ceses con&or#e a le% as6 co#o otras acciones in!erentes a su car.o Prestar apo%o a #inistrativo a las $o#isiones Docu#entos Or inarias % Especiales a los Re.i ores Representar a la #unicipali a en co#isiones Docu#entos % eventos 'ue la alcal 6a le enco#ien e Or enar a los 9erentes % irectores, 'ue Me iante #ensual#ente in&or#en al responsa"le e la #e#or4n u pa.ina Me" e la Municipali a , so"re #s #0ltiples resulta os e sus activi a es, pro%ectos u e in&or#es o"ras e5ecuta as, con&or#e a los planes % Alcal 6a2 presupuestos vi.entes2 Dele.aci/n e &unciones e alcal 6a $ursos e $apacitaci/n Docu#entos In&or#es
=2
=2
=2
=2
2+-
*00
*00
9erencia Municipal
*0
*0
*0
*0
120
=00
=00
9erencia Municipal
1C0
1C0
1C0
1C0
=00
2 000
2 000
9erencia Municipal
C00
C00
9erencia Municipal
1 *
1 *
1 *
1 *
+ 12
C00 A =00
C00 A =00
9erencia Municipal 9erencia Municipal
9erencia Municipal
+ 2
+ 1
+ 2
+ 1
1= =
2 000 = 000
2 000 = 000
9erencia Municipal 9erencia Municipal
Pg. 28
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL $ursos e $apacitaci/n para el personal e $apa citaci/n Procura ur6a $ursos e $apacitaci/n para el personal e $apa citaci/n Distintas 9erencias Di&usi/n e la Le.islaci/n e In&or#aci/n Uni a Pur6 ica a las Di&erentes 9erencias A"soluci/n e $onsultas a los A #inistra os Uni a en relaci/n a los Procesos Pu iciales $oor inaci/n con enti a es el sector p0"lico Uni a en el 4#"ito e la a #inistraci/n e 5usticia 1 1 2C 2C > 2C 2C 10 1 1 1 2C 2C 2C 2C 10 * 2 100 100 *C 1 000 C00 *00 (IN $O(HO (IN $O(HO Procura ur6a P0"lica Municipal Procura ur6a P0"lica Municipal Procura ur6a P0"lica Municipal Procura ur6a P0"lica Municipal Procura ur6a P0"lica Municipal
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA Pro#over la conciencia participativa ciu a ana Pro#over el &ortaleci#iento % esarrollo institucional a nivel provincial Asesorar en #aterial le.al a la alta irecci/n % a las i&erentes uni a es or.4nicas e la MPP Monitoreo e aplicaci/n % cu#pli#iento e las Or enan1as % Acuer os Municipales por las 9erencias % (u" 9erencias % e#4s instancias e la MPP @acantes @acantes $onsultas 0 100 C00 100 0 200 0 100 C00 100 0 C00 200 200 2000 *C0 *C0 2 C00 *AC *AC 2 C00 >+C >+C C 000 9erencia Pur6 9erencia Pur6 9erencia Pur6 e Asesor6a ica2 e Asesor6a ica2 e Asesor6a ica2
Peticiones
200
200
200
200
-00
2 C00
2 C00
C 000
9erencia e Asesor6a Pur6 ica2
A"soluci/n e $onsulta a los a #inistra os % cu#pli#iento e la Le% NU 2A22> , $onsultas % Proce i#iento No $ontencioso e (eparaci/n Hra#ites $onvencional % Divorcio Ulterior
C00
C00
C00
C00
2000
2 C00
2 C00
C 000
9erencia e Asesor6a Pur6 ica2
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Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
GERENCIA DE PLANI(ICACIN Y PRESUPUESTO Diri.ir % supervisar la &or#ulaci/n el POI 2012 e la Municipali a Provincial e Puno Diri.ir los talleres el Proceso e Presupuesto Participativo para el e5ercicio &iscal 201* Diri.ir % supervisar la consoli aci/n el Presupuesto Institucional e Apertura 201* Docu#ento 1 1 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto
Halleres
Docu#ento
Diri.ir % supervisar la actuali1aci/n el RO8, Docu#ento $AP % MO8 Diri.ir la calen ari1aci/n el PIA 2012 Docu#ento
$ontrolar la a&ectaci/n presupuestaria se.0n Docu#ento el PIA 2012 Diri.ir % controlar las #o i&icaciones presupuestarias el PIA 2012 Docu#ento
12
Diri.ir % supervisar la &or#ulaci/n % evaluaci/n e los estu ios e Pre inversi/n el 2012,(NIP Docu#ento % e $ooperaci/n Internacional Asesorar a los Kr.anos e Alta irecci/n % epen encias e la Instituci/n en #ateria e Acci/n plani&icaci/n % presupuesto, PIP % racionali1aci/n
12
1*
12
1*
C0
Pg. 30
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
SUB GERENCIA DE PLANI(ICACIN Y PROGRAMACIN DE INVERSIONES Actuali1ar el Plan e Desarrollo $oncerta o Actuali1ar el Plan Estrat3.ico Institucional Docu#ento Docu#ento 0 0 0 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 = 1 2 100 100 200 *00 2C00 200 C00 =00 100 200 *00 2 C00 200 (9PPI (9PPI (9PPI (9PPI (9PPI (9PPI
8or#ular %To consoli ar el Plan Operativo Docu#ento Institucional Participar en el Proceso Participativo 201* e Presupuesto Halleres Docu#ento In&or#es e#iti os In&or#es t3cnicos In&or#es e#iti os In&or#es t3cnicos Opiniones e#iti as e Inversi/n Docu#ento 1C * 10 1C
$onsoli aci/n e la #e#oria anual 2012 Alcan1ar in&or#aci/n para la actuali1aci/n e la pa.ina We" institucional Evaluar los per&iles, estu ios e &acti"ili a los PIP % eclarar su via"ili a e
1C * 10 1C
1C * 10 1C
1C * 10 1C
=0 12 +0 =0
C00 200 2=00 100 =000
C00 = 200 2 =00 100
(9PPI (9PPI (9PPI (9PPI
Reali1ar el se.ui#iento % #onitores e los PIP en la &ase e e5ecuci/n Evaluar planes e tra"a5o %To t3r#inos re&erencia e los PIP E#isi/n e opiniones t3cnicas Ela"orar el Plan Multianual P0"lica e
*00
*000
* *00
(9PPI
Pg. 31
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO 8or#ular el Plan e Hra"a5o Anual e la (u" Docu#ento 9erencia e Presupuesto2 8or#ular, Pro.ra#ar %To consoli ar el Antepro%ecto % Pro%ecto el Presupuesto Docu#ento Institucional e Apertura, PIA Anual2 Ela"oraci/n e la Evaluaci/n Presupuestal Docu#ento Anual 2011 % (e#estre 20122 $onciliaci/n el Marco Le.al el Presupuesto Docu#ento Anual 2011 % I se#estre 20122 $oor inar % Orientar el Proceso e E5ecuci/n el Presupuesto e las Uni a es E5ecutoras2 $erti&icaci/n Presupuestal el 9asto $orriente e Inversi/n2 Ela"oraci/n e in&or#es e Disponi"ili a Presupuestal2 Proponer incorporaciones v6a cr3 ito suple#entario o #o i&icaciones presupuestarias el e5ercicio &iscal vi.ente2 E&ectuar la a&ectaci/n % co#pro#iso e Or enes e $o#pra con&or#e a las Resoluciones %To or enes autori1a as2 Docu#ento Docu#ento Docu#ento Docu#ento =0 2C0 -0 20 1 1 1 1 1 * >0 -00 *0 1 200 100 2 000 (u" 9erencia e Presupuesto 9erencia e Plani&icaci/n % (u" 9erencia e Pres2 (u" 9erencia e Presupuesto 9PP, A #inistraci/n, (u" 9erencia e Pres2 % $onta"ili a (u" 9erencia e Presupuesto (u" 9erencia e Presupuesto (u" 9erencia e Presupuesto 9erencia e Plani&icaci/n % Presupuesto (u" 9erencia e Presupuesto (u" 9erencia e Presupuesto 9erencia e Plani&icaci/n % (u" 9erencia e Presupuesto
1 1 =0 >0 A0 +0
1 1 =0 A0 =0 *C 2+0 *0 >0 *0
2 2 +20 ++0 *00 12C
C00 -00 1 000 1 000 1 -00 1 C00
1 000 1 000 2 000 2 000 2 200 2 000
1 C00 1 -00 * 000 * 000 + 000 * C00
Docu#ento
100
*C0
CC0
=C0
1=C0
1 000
1 =00
2 =00
E&ectuar la a&ectaci/n % co#pro#iso e Kr enes e (ervicio con&or#e a las Docu#ento Resoluciones %To /r enes autori1a as2 Ela"oraci/n e ocu#entos #ateria e presupuesto iversos en Docu#ento
100
*C0
CC0
=00
1=00
1 000
1 C00
2 C00
*0
*C
+0
+C
1C0
1 000
1 C00
2 C00
Pg. 32
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
Me-" Pr/8r"." " I Tri.. A0 II Tri.. A0 III Tri.. A0 IV Tri.. A0 An1"! *=0 Bienes
Pres1p1es-/ DEn SB.= Ser7ici/s 1 200 TOTAL 2 200
Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e (u" 9erencia e Presupuesto (u" 9erencia e Presupuesto (u" 9erencia e Presupuesto (u" 9erencia e Presupuesto (u" 9erencia e Presupuesto
Mantener actuali1a o los arc!ivos el (IA8,9L #ostran o los sal os correspon ientes A2 @irtual #ensual#ente Mantener actuali1a o los arc!ivos e la E5ecuci/n Presupuestal pa.ina Me"2 A2 @irtual HHH..1nip1n/.8/4.pe , #ostran o la e5ecuci/n iaria ;inversiones< E&ectuar el co#pro#iso e 9astos e Inversi/n % 9astos $orrientes, previo $r3 ito Hra#ites Presupuestario2 Alcan1ar in&or#aci/n co#petente para la Docu#ento pa.ina Me", HHH..1nip1n/.8/4.pe A&ectaci/n % co#pro#iso presupuestario e otros ;planilla re#uneraciones, sepelio luto, Docu#ento vacaciones truncas, ca5a c!ica<
1 000
A0
A0
A0
A0
*=0
C00
2 000
2 C00
200 20 *0
*00 *0 *0
=00 20 *0
+00 *0 *0
1C00 100 120
1 -00 100 1 000
2 200 200 1 C00
+ 000 *00 2 C00
SUB GERENCIA DE DESARROLLO ORGANI,ACIONAL Actuali1ar el Or.ani.ra#a Estructural % Re.la#ento e Or.ani1aci/n % 8unciones Docu#ento VRO8V e la MPP Actuali1ar el $ua ro para Asi.naci/n e Personal V$APV e la MPP, reor enan o los Docu#ento car.os Preparar la actuali1aci/n el HUPA e la MPP, en "ase a la nueva #eto olo.6a e costos, con Docu#ento participaci/n e un Especialista en $4lculo e $ostos e Proce i#ientos A #inistrativos Actuali1ar el Manual e Or.ani1aci/n % Docu#ento 8unciones VMO8V e la MPP 1 9erencias %To O&icinas % la (u".erencia e C00 Desarrollo Or.ani1acional 9erencias %To O&icinas % la (u".erencia e +00 Desarrollo Or.ani1acional + 000 9erencias %To O&icinas % la (u".erencia e C C00 Desarrollo Or.ani1acional +00 9erencias %To O&icinas % la (9 Desarrollo Or.ani1acional
C00
+00
1 C00
+00
Pg. 33
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i " e
Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e 9erencias %To O&icinas % la (u".erencia e +00 Desarrollo Or.ani1acional 9erencias %To O&icinas % la (u".erencia e *00 Desarrollo Or.ani1acional 9erente e A #inistraci/n2
$oncluir la actuali1aci/n el Manual Proce i#ientos VMAPROV e la MPP
Docu#ento
+00
E#itir in&or#es % opiniones t3cnicas iversos so"re la con ucci/n % .esti/n p0"lica le.islativa, e5ecutiva % a #inistrativa e In&or#e co#petencia e la (u".erencia e Desarrollo Or.ani1acional Asistir a talleres e alta capacitaci/n so"re la aplicaci/n e la nueva 9u6a Meto ol/.ica para $urso Haller la Deter#inaci/n e $ostos e los Proce i#ientos A #inistrativos
1C
1C
20
20
>0
*00
1 C00
= 000
> C00
SUB GERENCIA DE COOPERACIN TICNICA INTERNACIONAL Y PREINVERSIN Ela"orar estu ios e preinversi/n Un 2 1 1 2 1 C *2 C00 (9$HIPI
Ela"orar estu ios e preinversi/n
Un 2
1* 000
(9$HIPI
Un 2
+0 000
(9$HIPI
Un 2
21 000
(9$HIPI
Un 2
1C
A> C00
(9$HIPI
Pg. 34
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
O(ICINA DE SUPERVISIN Y LI)UIDACIN DE INVERSIONES $ontrol % se.ui#iento e o"ras por a #inistraci/n irecta, encar.o % contrata2 @eri&icar el estricto cu#pli#iento % pro.ra#aci/n e controles e cali a 2 Des e inicio e o"ra !asta su cul#inaci/n2 @elar por el cu#pli#iento e Nor#as e (e.uri a e Gi.iene La"oral en las o"ras % canteras2 (e.ui#iento e O"ras por $onvenio2 O"ra *C A A A 2 =2C C2C * 1C0 Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e O"ras Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e O"ras Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e O"ras Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e O"ras Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e Estu ios Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e Estu ios Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e Estu ios Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e O"ras Direcci/n e O(LI
$ontroles
*1
>
2 +-0
1CC
2 =*C
In&or#es
*1
>
1CC
*1
1-=
In&or#es
C=0
-0
=+0
Evaluaci/n e tr4#ites e Mo i&icaci/n e presupuesto anal6tico2
In&or#es
*2
1=0
1=0
*20
Evaluaci/n e ocu#entos e tr4#ite e a icionales e o"ra2
In&or#es
+0
+0
-0
Evaluaci/n e ocu#entos e tr4#ite e a icionales e a#pliaciones e pla1o2 Evaluaci/n e in&or#es #ensuales e o"ra e in&or#es 'uincenales2 Revisi/n % @isacion e con&or#i a in&or#es &inales e o"ra2 e
In&or#es
+0
+0
-0
8ic!as
*1
>
1CC
1CC
Revisi/n
*1
>
2 +-0
=2
2 C+2
Pg. 35
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e Estu ios Direcci/n e O(LI Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e Estu ios Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e Inversi/n Econ/#ica % (ocial Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e Inversi/n Econ/#ica % (ocial Especialista en (upervisi/n % Li'ui aci/n e Inversi/n Econ/#ica % (ocial Direcci/n e O(LI Direcci/n e O(LI
Revisi/n e la Evaluaci/n e los E:pe iente t3cnicos Pronuncia#iento para la apro"aci/n e los E:pe iente t3cnicos @eri&icaci/n e pro%ectos e in&raestructura a e5ecutar est3n e"i a#ente sanea os % !a"ilita os2
Apro"a os
1A
AC0
AC0
Apro"a os
1A
AC
1A
11+
@eri&icaci/n
*1
>
1CC
*10
+=C
(e.ui#iento % $ontrol e Al#acenes e o"ras
(e.ui#ient o
*1
>
1CC
=2
21>
Revisi/n el proceso e Li'ui aci/n e O"ras e&ectua as por A #inistraci/n Directa2
Li'ui acion es
1 200
+00
1 =00
Revisi/n el proceso e Li'ui aci/n e O"ras e&ectua as por $o#it3 e .esti/n2 Preparar pro%ecto e Resoluci/n e li'ui aci/n e o"ras por a #inistraci/n irecta2 Asesora#iento a la alta irecci/n en los te#as 'ue nos solicite
Li'ui acion es
2*
+=0
1 1A=
1 =C=
Li'ui acion es In&or#es
2 1
2 1
2 1
2 0
-0 1C
-0 =0
1=0 >C
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Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
Me-" Pr/8r"." " I Tri.. II Tri.. III Tri.. IV Tri.. An1"!
Pres1p1es-/ DEn SB.= Bienes Ser7ici/s TOTAL
SECRETARIA GENERAL $itar a los se7ores re.i ores por isposici/n el se7or Alcal e a las (esiones Or inarias % E:traor inarias e $once5o Municipal Pro%ectar Or enan1as Municipales Pro%ectar los Acuer os e $once5o Pro%ectar los Decretos e Alcal 6a Re acci/n e Actas e (esiones e $once5o Municipal, en acci/n co#o secretar6a en sesiones e conce5o Asistir al Presi ente el $once5o en las sesiones e $once5o Municipal Pro%ecci/n e Resoluciones e Alcal 6a $itaciones Or enan1a M2 Acuer o e $2 Decreto e A2 Actas e sesi/n $itaciones Resolucion es e A2 = > 2C 1 = = 200 2C 1C0 C0 20 C 10 1 > > 2C 1 = > 200 2C 1C0 C0 20 C 10 1 = > 2C 1 = = 200 2C 1C0 C0 20 C 10 1 > > 2C 1 = > 200 2C 1C0 C0 20 C 10 1 2= 2100 + 2+ 2= -00 100 =00 200 -0 20 +0 + 1 C00 1 C00 2 000 1 C00 1 C00 1 C00 1 C00 1 C00 1 C00 1 C00 1 C00 1 C00 1 C00 1 C00 1 C00 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 * 000 * 000 * C00 2 C00 2 C00 2 C00 2 C00 2 C00 2 C00 2 C00 2 C00 2 C00 + 000 2 000 = 000 (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral (ecretar6a 9eneral
Docu#entos e a #inistraci/nJ O&icios O&icios iversos Docu#entos e a #inistraci/nJ Go5as e Go5as e coor inaci/n iversos $oor 2 Docu#entos e a #inistraci/nJ $artas Docu#ento iversas s Docu#entos e a #inistraci/nJ In&or#es In&or#es @arios2 Docu#entos e a #inistraci/nJ Me#os Me#or4n u#s @arios2 Atenci/n a usuarios 'ue re'uieren entrevista Docu#ento con alcal 6a s Or.ani1aci/n e actos o&iciales e la Docu#ento Municipali a s
Pg. 37
Ac-i7i " B Pr/0ec-/ Asistencia a sala e re.i ores
Uni " e Me i " Actas e co#isiones
Me-" Pr/8r"." " I Tri.. 1C II Tri.. 1C III Tri.. 1C IV Tri.. 1C An1"! =0
Pres1p1es-/ DEn SB.= Bienes Ser7ici/s TOTAL 2 C00
Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e (ecretar6a 9eneral
UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y PROTOCOLO (pots e ra io % H@ Millares e 9enerar el ca#"io e actitu es en la #aterial po"laci/n e la provincia e Puno, au iovisual &ortalecien o los valores % "uenas costu#"res N0#ero e en la colectivi a 2 ca#pa7as Me ios e co#unicaci /n Aten er activi a es protocolares e la Activi a es #unicipali a e Puno % alia os estrat3.icos2 Or.ani1ar activi a es o&iciales por aniversarios % &ec!as especiales e la ciu a Activi a es e Puno2 Di&un ir las activi a es e la Municipali a e Pro.ra#as Puno a trav3s e #e ios #asivos e ra iales % co#unicaci/n televisivos 10 2 1 10 2 1 10 1 1 1C 1 1 +C = + + 000 2+ 000 = *0 = = 1C * = 1C C = *0 10 2+ A0 2+ * 000 C 000 2 C00 1* 000 C C00 1- 000 > 000 -0 000 * C00 10 000 10 000 -> 000 * C00 1+ 000 *+ 000 Uni a e I#a.en Institucional % Protocolo Uni a e I#a.en Institucional % Protocolo Uni a e I#a.en Institucional % Protocolo Uni a e I#a.en Institucional % Protocolo Uni a e I#a.en Institucional % Protocolo Uni a e I#a.en Institucional % Protocolo Uni a e I#a.en Institucional % Protocolo
=0
A0
A0
A0
**0
1 C00
*0 000
*1 C00
UNIDAD DE REGISTRO CIVIL Recepcionar inscripci/n e naci#ientos en pla1o or inario, e:traor inario, a opciones e #enores % #a%ores2 Recepcionar inscripci/n e e&unciones en pla1o or inario, e:traor inario2 Recepcionar, or.ani1ar, cali&icaci/n e e:pe iente, inscripci/n % la cele"raci/n e #atri#onios civiles2 Re.istro Re.istro Re.istro *00 -A *2 2C0 AC 22 *00 A> >2 200 -A 2* 10C0 *>0 1+A 1 +00 1 000 1 000 2 02+ 2 +2+ 2 +2+ * +2+ Uni a * +2+ Uni a * +2+ Uni a e Re.istro $vil e Re.istro $vil e Re.istro $ivil
Pg. 38
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
9uiar % e&ectuar as6 co#o reali1ar la anotaci/n e la recti&icaci/n e parti as e naci#ientos, Recti&icacio #atri#onios % e&unciones por or en 5u icial, nes v6a notaria %, por error, o#isi/n o salve a a #inistrativa2 Otor.ar copia certi&ica a el ori.inal e parti as %To Actas e naci#iento, #atri#onio Acta % e&unciones2 E:pe ici/n e constancias e no inscripci/n, $onstancia ne.ativo e #atri#onio, viu e12 Reali1ar ca#pa7a e &iliaci/n % apo%o a la $a#pa7a i enti a $apacitaci/ Participaci/n e $ursos e $apacitaci/n n
2C0
1*+
1*+
=C
C-*
1 000
C 100
= 100
Uni a
e Re.istro $ivil
>000 120
=000 110 1
=000 *00
=000 120
2C000 =C0 1
C 000 *00 1 000
1 C00 *00 =00 1 C00
= C00 =00 1 =00 1 C00
Uni a Uni a
e Re.istro $ivil
1 UNIDAD DE ARC+IVO
e Re.istro $ivil Uni a e Re.istro $ivil Uni a e Re.istro $ivil
Recepcionar la ocu#entaci/n e las i&erentes 4reas, O&icinas 9erencias % Blo'ues (u".erencias2 (eleccionar % u"icar los ocu#entos Blo'ues recepciona os Atenci/n a los a #inistra os e acuer o a su Docu#ento solicitu (olicitar a#"iente apropia o para arc!ivo Protocoli1aci/n e ocu#entos ;&e atear< Acon iciona#iento e ocu#entos en nuevos a#"ientes Hrasla o a#"ientes e ocu#entaci/n a nuevos Docu#ento 8olio Blo'ues
1=0 1=0 C0 2 10000
1-0 1-0 100
1=0 1=0 -0 2
200 200 A0
>00 >00 *20 +
*00 -00 100
C00 1 C00 *00
-00 2 *00 +00
Uni a e Arc!ivo $entral Uni a e Arc!ivo $entral Uni a e Arc!ivo $entral Uni a e Arc!ivo $entral Uni a e Arc!ivo $entral Uni a e Arc!ivo $entral Uni a e Arc!ivo $entral
1*000
*0000
12 000 10 000
=C 000 10 000
200 1 C00 1 C00
200 * 000
Blo'ues
10 000
10 000
-00
1 C00
2 *00
Pg. 39
Ac-i7i " B Pr/0ec-/ A 'uisici/n e ar#arios % otros para acon icionar los ocu#entos2
Uni " e Me i " Ar#ario
Me-" Pr/8r"." " I Tri.. II Tri.. III Tri.. * IV Tri.. * An1"! = Bienes
Pres1p1es-/ DEn SB.= Ser7ici/s 1 C00 TOTAL > 000
Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e Uni a e Arc!ivo $entral
C C00
O(ICINA DE EJECUCIN COACTIVA Resoluci/n e Hra#itar proce i#iento en E5ecuci/n $oactiva E5ecuci/n $oactiva Resolucione Noti&icaciones s Hra"a e #e i as cautelaresI en intervenci/n, en recau aci/n, en in&or#aci/n, Resoluci/n a #inistraci/n e "ienes, eposito inscripci/n retenci/n % otros Ac-i7i " Sec1n "ri" Pro%ecci/n a la co#uni a en &or#a persuasiva % e ucativa por los #e ios e 8olletos co#unicaci/n social % otros Pr/0ec-/s Pro%ecto e Propuesta e Or enan1as Municipales or enan1a O&icina e E5ecuci/n $oactiva O&icina e E5ecuci/n $oactiva O&icina e E5ecuci/n $oactiva
200
1C0
1C0
100
=00
2C0
2C0
C00
C00
C00
C00
2 000
2C0
2C0
-0
-0
-0
=0
*00
2C0
2C0
100
100
200
> 000
=>+
> =>+
O&icina e E5ecuci/n $oactiva
CC1
CC1
O&icina e E5ecuci/n $oactiva
O(ICINA DE TECNOLOGIA IN(ORMATICA Actuali1ar la in&or#aci/n en el portal We" e Actuali1aci/ la Municipali a Provincial e Puno, % cu#plir n el Portal con Le% e transparencia % acceso a la We" in&or#aci/n p0"lica ;LER NU 2>-0=< Asistencia Manteni#iento preventivo % correctivo e los e la i&erentes e'uipos e co#puto e la Uni a Instituci/n Operativa
1 000
2 +00
* +00
O&icina e Hecnolo.6a In&or#4tica
=*
=1
=2
=0
2+=
-00
1 200
2 000
O&icina e Hecnolo.6a In&or#4tica
Pg. 40
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e O&icina e Hecnolo.6a In&or#4tica O&icina e Hecnolo.6a In&or#4tica
Asistencia e la Uni a Operativa Eventos e $apacitaci/n el personal so"re nuevas capacitaci/ tecnolo.6as in&or#4ticas n Gar Mare ;e'uipos % I#ple#entaci/n e nueva in&raestructura % Accesorios e'uipos in&or#4ticos In&or#4tico s< Manteni#iento e la re &lui e1 e la in&or#aci/n para la correcta Alo5a#iento % Do#ino e Pa.ina We" (o&tMare
1 000
1 200
2 200
* 000
2 +00
C +00
C 0=C
1 200
= 2=C
O&icina e Hecnolo.6a In&or#4tica O&icina e Hecnolo.6a In&or#4tica
2 C00
1 200
* >00
O(ICINA DE ATENCIN Y ORIENTACIN AL VECINO Re.istro, Recepci/n % tr4#ite e ocu#entos 'ue re'uieran re.istro Brin ar in&or#aci/n % orientaci/n respecto al HUPA "uscan o la si#pli&icaci/n a #inistrativa2 Re.istro, Recepci/n % tr4#ite e ocu#entos 'ue no re'uieran re.istro Distri"uci/n e:ternos e ocu#entos internos % Re.istro Acci/n Re.istro Acci/n >C00 A00 1C00 A2C0 12C 2C >C00 A00 1C00 A2C0 12C 2C >C00 A00 1C00 A2C0 12C 2C >C00 A00 1C00 A2C0 12C 2C *0 000 * =00 = 000 *> 000 C00 100 + 000 1 000 = -CA * 000 2 000 2 000 = -CA * 000 2 000 2 000 + 000 O&icina e Atenci/n % Orientaci/n al vecino O&icina e Atenci/n % Orientaci/n al vecino O&icina e Atenci/n % Orientaci/n al vecino O&icina e Atenci/n % Orientaci/n al vecino
E#itir In&or#es % Go5as e coor inaci/n Docu#ento a"solvien o consultas s $oor inar con las i&erentes 4rea so"re el Acci/n "uen uso el HUPA
O&icina e Atenci/n % Orientaci/n al vecino O&icina e Atenci/n % 1 000 Orientaci/n al vecino
Pg. 41
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
GERENCIA DE ADMINISTRACIN SUB GERENCIA DE PERSONAL ELABORA$ION DE PLANILLA( DE REMUNERA$IONE( DEL PER(ONAL $E(ANHE R PUBILADO , NOMBRADO( , $ONHRAHADO( POR (ER@I$IO( PER(ONALE( , PLANILLA $ONHRAHADADO( POR IN@ER(ION , OBRERO( DE $ON(HRU$$ION $I@IL , OBRERO( DE LIMPIEZA PUBLI$A ,$ONHRAHO ADMINI(HRAHI@O DE (ER@I$IO( E#itir reportes e escuentos 5u iciales % REPORHE otros Reportes a a #inistra ora e &on os e HRABAPADO pensiones ;A8Ps< R Ela"oraci/n e la planilla electr/nica PLANILLA ;Actuali1aci/n % #anteni#iento #ensual PDH< E#itir reportes e provisiones e $H( REPORHE Ela"oraci/n e "oletas e pa.o BOLEHA E#isi/n e certi&icaciones e tie#po e (OLI$IHUD servicios % acu#ulaciones Ela"oraci/n e li'ui aciones e "ene&icios e tra"a5a ores ;(EPELIO, LUHO, @A$A$IONE( (OLI$IHUD HRUN$A(, BONI8I$A$IONE( POR 2C R *0 ASO( DE (ER@I$IO(, EH$2< REPORHE( DE ABONO( AL BAN$O DE LA REPORHE NA$ION PARA PA9O A HRABAPADORE( Ela"oraci/n e certi&ica os % constancias e $ON(HAN$I A tra"a5o % practicas IN8ORME Ela"oraci/n e in&or#es escalonarios
21
21
21
21
-+
* 000
=00
* =00
REMUNERA$IONE(
21 *200 * 1 C*00 =
21 *200 * 1 C*00 =
21 *200 * 1 C*00 =
21 *200 * 1 C*00 =
-+ 12 -00 12 + 21 200 2+
1 C00 1 C00 2 000 2 000 1 C00 1 C00
2C0 2C0 *00 *00 *00 2C0
1 >C0 1 >C0 2 *00 2 *00 1 -00 1 >C0
REMUNERA$IONE( REMUNERA$IONE( REMUNERA$IONE( REMUNERA$IONE( REMUNERA$IONE( REMUNERA$IONE(
2C
2C
2C
2C
100
2 000
2C0
2 2C0
REMUNERA$IONE(
* 1*0 >0
* 1*0 -0
* 1*0 >0
* 1*0 -0
12 C20 *00
1 000 1 C00 1 C00
2C0 200 200
1 2C0 1 >00 1 >00
REMUNERA$IONE( LE9APO( LE9APO(
Pg. 42
Ac-i7i " B Pr/0ec-/ Ela"oraci/n e in&or#es t3cnicos respecto a te#as re&eri os con el 4rea e personal @ERI8I$A$ION INOPINADA( DE LA A(I(HEN$IA, PERMANEN$IA R PUNHUALIDAD A(I $OMO LA DI($IPLINA DE LO( HRABPADORE( DE LA MUNI$IPALIDAD R (U( PRO9RAMA( E(PE$IALE( REALIZA$ION DE A$HI@IDADE( RELAHI@A( AL BIENE(HAR (O$IAL DE LO( HRABAPADORE(
Uni " e Me i " IN8ORME
Me-" Pr/8r"." " I Tri.. -C II Tri.. -C III Tri.. A0 IV Tri.. A0 An1"! *C0 Bienes
Pres1p1es-/ DEn SB.= Ser7ici/s >00 TOTAL * 200
Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e (UB 9EREN$IA DE PER(ONAL (UB 9EREN$IA DE PER(ONAL
2 C00
A$HA(
20
20
20
20
-0
1 000
200
1 200
A$$IONE(
+0
+0
+0
+0
1=0
1 000
1C0
1 1C0
BIENE(HAR (O$IAL
E@ENHO( $OORDINA$ION R REALIZA$ION DE E@ENHO( DE DE $APA$IHA$ION PARA LO( HRABAPADORE( $APA$IHA$I ON $OORDINAR $ON LA( DI8ERENHE( UNIDADE( A$$IONE( DE LA (UB 9EREN$IA PROPO(I$ION DE MANUALE( DE PRO$EDIMIENHO( INHERNO( INGERENHE( A MAPRO LA (UB 9EREN$IA DE PER(ONAL E(HABLE$ER 8E$GA( LIMIHE PARA EL REDUERIMIENHO DE PER(ONAL POR $ADA ME(, HANHO (ER@I$IO( PER(ONALE( $OMO IN8ORME( POR $ONHRAHO ADMINI(HRAHI@O DE (ER@I$IO
12
2 C00
1 C00
+ 000
$APA$IHA$IKN (UB 9EREN$IA DE PER(ONAL (UB 9EREN$IA DE PER(ONAL HODA( LA( UNIDADE( OR9ANI$A( DE LA MUNI$IPALIDAD
* 1
* 1
12 2
>C0 C00
C00 *00
1 2C0 -00
12
1 000
>00
1 >00
SUB GERENCIA DE LOGISTICA SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Ela"oraci/n e la Evaluaci/n Presupuestal Ela"oraci/n e Presupuestarios Esta os 8inancieros % in&or#e EE2882R PPAHARIO( 0 1 1 1 0 1 1 1 2 + * 1-C * 1-C * C00 * C00 = =-C = =-C (u" 9erencia e E ucaci/n $ultura % Deporte (u" 9erente e $onta"ili a
Pg. 43
Ac-i7i " B Pr/0ec-/ An4lisis e la $uenta 1C0120-AA Otras Estructura s $onclui as An4lisis e la $uenta 1201J C1en-"s p/r C/4r"r Ela"orar el Balance e $o#pro"aci/n Ela"oraci/n el Proceso (IA8,9L @aluaci/n e Activos 8i5os An4lisis e $uentas Patri#oniales el Balance 9eneral (ervicio e la Deu a Pa.o e Deven.a os $o#pro#isos pen ientes e pa.o aten i os en el #es e Dicie#"re 2011 e In&or#aci/n en
Uni " e Me i " Li"ro Au:iliar Li"ro Au:iliar Balance e $o#pro"aci /n2 Re.istros Li"ros Au:iliares Li"ros Au:iliares Li"ros Au:iliares Docu#ento s Docu#ento s
Me-" Pr/8r"." " I Tri.. * * * 1>C0 1 = 0,2C 10 0 II Tri.. * * * 1>C0 1 = 0,2C 10 0 III Tri.. * * * 1>C0 1 = 0,2C 10 0 IV Tri.. * * * 1>C0 1 = 0,2C 10 +00 An1"! 12 12 1 1 1 1 1 1 1 Bienes
Pres1p1es-/ DEn SB.= Ser7ici/s * C00 * C00 * C00 * C00 * C00 * C00 * C00 * C00 * C00 TOTAL = =-C = =-C = =-C = =-C = =-C = =-C = =-C = =-C = =-C
Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e Analista Analista Inte.raci/n $onta"le Especialista en $onta"ili a Especialista en $onta"ili a H3c2 % especialistas en $onta"ili a Analistas $o#isi/n (u" 9erente e Lo.6stica % $onta"ili a
* 1-C * 1-C * 1-C * 1-C * 1-C * 1-C * 1-C * 1-C * 1-C
SUB GERENCIA DE TESORERIA 12 Ela"orar los co#pro"antes e pa.o, 9iro e c!e'ues en la &ase .ira o, /r enes e $o#pro"an co#pra, /r enes e servicios, planillas, te e Pa.o, o"li.aciones (ociales % provisionales % otros $!e'ues % ese#"olsos2 otros2 22 Pa.o e c!e'ues, as6 co#o recepci/n % arc!ivo e ocu#entos
2000
2000
2C00
*C00
10000
11 000
* 000
(u" 9erente e Hesorer6a, % 1+ 000 Especialista en (ist2 e Heso2
Pg. 44
Ac-i7i " B Pr/0ec-/ *2, A"onos #asivos e Pensiones % re#uneraciones e los tra"a5a ores en &or#a #ensual, % trans&erencias a centros po"la os % co#it3s e .esti/n, as6 co#o apertura e cuentas corrientes2 +2 $oor inar la recau aci/n iaria en ca5a e Municipali a as6 co#o el re.istro e reci"os e in.resos, re.istro a #inistrativo % ep/sito en las $tas2 $tes2
Uni " e Me i " Planillas, reportes e ren iciones % solicitu es Reci"o Especies @alora as2
*=
C00
C00
1 000
(u" 9erente e Hesorer6a
>C0
1C00
2C00
1000
C>C0
* 000
2 0*1
C 0*1
(u" 9erencia e Hesorer6a % $a5eros
C2 $onsoli ar la @enta e &or#atos valora os % Reci"o e&ectuar cruce con Hesorer6a e los in.resos Especies capta os, Reali1ar reportes iarios e las @alora as2 @entas e las especies valora as2 =2 Brin ar el (ervicio e Recau aci/n $ontri"u%e siste#ati1a a en ca5a, #e iante e#isi/n e ntes %To reci"os e tesorer6a por to o tipo e concepto usuarios >2 Decepcionar e $a5a los in.resos iarios % e&ectuar los ep/sitos entro e las 2+ !oras al "anco e la Naci/n2 -2 Reali1ar la"or e Pa.a or e co#pro#isos e pa.o e planillas, $A(, % otros2 Entre.a % control e "oleta5es para co"ro co#isionistas ;(ervicios !i.i3nicos % Asientos e pla1a<2
+C000
2>000
2>000
2>000
12=000
C00
* =00
+ 100
(u" 9erencia e Hesorer6a, $a5ero % pa.a or (u" 9erencia e Hesorer6a, $a5eros
2000
2000
2000
2000
2000
1C C00
C00
1= 000
Nuevos soles
=*
=+
=*
=C
2CC
* -00
=00
+ +00
(u" 9erente e tesorer6a % Pa.a or
A2 Re.istrar en el (IA8 e in.resos iarios, Re.istro se.0n reporte, Hrans&erencias reci"i as el a #inistrat ME8I 8aseJ Deter#ina o % Recau a o2 ivo 102 Re.istro el Li"ro Au:iliar e Bancos e to as las $uentas $orrientes e la Li"ros Municipali a , Re.istro e Li"ro $a5a Ha"ula a en &or#a #ensual2
==
=*
=+
=>
2=0
+ 000
(u" 9erente e + 000 Hesorer6a % H3cnico en Hesorer6a > 000 (u" 9erente % H3cnico en Hesorer6a
1=
= C00
C00
Pg. 45
Ac-i7i " B Pr/0ec-/
Uni " e Me i "
GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Resolver solicitu es, recursos e recla#aci/n o Resolucione reconsi eraci/n en pri#era instancia2 s $upones Otor.ar incentivos tri"utarios a contri"u%entes (orteoTHar5 puntuales se.0n or enan1a *1= etasT escue nto 20X Recau ar con los planos arancelarios el 2012 Plano es e el pri#er 6a !4"il el a7o2 Di&usi/n por #e ios e co#unicaci/n e la Ra ioTH@ atenci/n % iversas ca#pa7as2 O"se'uios e al#ana'ues a $ontri"u%entes Uni a e Puntuales con crono.ra#a e pa.os 20122 Al#ana'ue Prorro.ar el pla1o e eclaraciones 5ura as !asta el *0 e a"ril2 Propiciar a#nist6a e Multas e intereses una ve1 'ue se ten.a ciu a anos noti&ica os con re'ueri#iento e pa.o2 PRORE$HOJ $oncurso e Acopio e Auto aval0os en $entros E ucativos B4sicos2 Instalaci/n e (o&tMare Hri"utario2 $ultura Hri"utaria, #e iante #e ios co#unicaci/n au iovisuales2 e Pro.ra#as
Pro.ra #a s &i n e s e #ana
12C
12C
12C
12C
C00
20 000 C0000200 ;Pre#ios a 'uiri os con PMM< 12 000
9AH
- 000
1 000
1 C00
1 C00
12 000
9AH
+ 12 12 000 1 1 1 12 12 12 +12 000 1 2
9AH 9AH 9AHT(UB 9s2 9AH 9AH
20 000 -C00200 ;Pto2 PMM<
1 1 + 12 120 000 1 C00 1 12 120 000 1 000 1 12 120 000 1 000
1 1 +0 +-0 000 C 000 * $onvenio Muni Olivos C 000 20 000 C0 000 2 000
9AH 9AH 9AH 9AH 9AH 9AH
$ultura Hri"utaria, #e iante #e ios escritos2 Uni a 120 000 Re'ueri#ientos e pa.o en &or#a #asiva Propietarios 1 C00 $onvenio e "ase e atos con otras Base e 1 instituciones ;Notarias, EM(A % Electro Puno< Datos
Pg. 46
Ac-i7i " B Pr/0ec-/ $apacitaci/n en $entros E ucativos con #ateriales e ucativos
Uni " e Me i " aulas
Me-" Pr/8r"." " I Tri.. *0 II Tri.. *0 III Tri.. *0 IV Tri.. *0 An1"! 120 Bienes
Pres1p1es-/ DEn SB.= Ser7ici/s TOTAL 2 000
Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e 9AHT(UB 9s2
SUB GERENCIA DE (INAN,AS Y OPERACIONES Orientaci/n, atenci/n al p0"lico % esta o e contri"u%e cuenta2 nte 8or#ulaci/n % e#isi/n e DDPP e Autoaval0o Atenci/n e solicitu es Prescripci/n e Deu a Hri"utaria Atenci/n e solicitu es pensionistas Atenci/n e tr4#ites iversos2 Noti&icaci/n con Re'ueri#iento o#isos % su"valua ores etectan o DDPP solicitu solicitu solicitu noti&icaci/n noti&icaci/n &ic!a li'ui aci/n 1*00 -C00 +00 =0 +0 2000 2C0 =00 200 -0 =0 >0 * 1=00 A000 +C0 -0 C0 2C00 +C0 >00 *00 100 -0 110 * 1+00 ->00 +20 >0 +C 2*00 +00 >00 *00 100 >0 100 * 2000 A-00 C-0 120 =C *200 =00 1000 +00 120 A0 1+0 * =*00 *=000 1-C0 **0 200 10000 1>00 *000 1200 +00 *00 +20 12 ,,, C 000 CCC AA =0 2 000 *+0 =00 2+0 200 1C0 210 1 200 C 000 10 000 A 000 * 000 * 000 A 000 C 000 + 000 + 000 2 000 1 C00 2 +00 1+ 000 C 000 1C 000 A CCC * 0AA * 0=0 11 000 C *+0 + =00 + 2+0 2 200 1 =C0 2 =10 1C 200 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (98O , 9AH (98O , 9AH (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2
Noti&icaci/n con Noti&icaciones Preventivas Levanta#iento e 8ic!as e 8iscali1aci/n, inspeccionan o in#ue"les para 'ue cu#plan con sus pa.os2 E#isi/n e Li'ui aciones e Deu a
E#isi/n e Resoluciones e Deter#inaci/n e resoluci/n Deu a % Multa E#isi/n e Or enes e Pa.o para epurar la or en e cartera #orosa2 pa.o In&or#es a $o"ran1a $oactiva para su in&or#e e5ecuci/n % proceso2 $apacitaci/n e personal re&eri o a atenci/n capacitaci/ e cali a , le.islaci/n, &iscali1aci/n, casu6stica, n
Pg. 47
Ac-i7i " B Pr/0ec-/ $rear convenios con enti a es para a 'uirir in&or#aci/n % #e5orar la recau aci/n2
Uni " e Me i " convenio
Me-" Pr/8r"." " I Tri.. 1 1 II Tri.. III Tri.. 1 1 IV Tri.. An1"! 2 2 Bienes
Pres1p1es-/ DEn SB.= Ser7ici/s No i enti&ica"le + 000 C 000 A 000 TOTAL
Uni " Or8@nic" Resp/ns"4!e (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2
$a#pa7as e 8iscali1aci/n Hri"utaria estrati&ica o en contri"u%entes e altos ca#pa7a in.resos, #e ianos % "a5os in.resos2 Esta"lecer #ecanis#os e inteli.encia para revisi/n etectar con uctas e corrupci/n inopina a $a#pa7as e E ucaci/n % sensi"ili1aci/n tri"utaria ;en cole.ios, instituciones, "arrios, ca#pa7a #erca os, etc< Di&usi/n televisiva e e ucaci/n tri"utaria % i&usi/n orientaci/n2 $a#pa7as e li#pie1a en la ciu a con participaci/n e los tra"a5a ores e la MPP % ca#pa7a la po"laci/n2 A 'uisici/n e un siste#a e In&or#aci/n inte.ral so"re I#puestos % ar"itrios siste#a #unicipales2 E#isi/n #ecani1a a e DDPP e autoaval0o el e#isi/n presente a7o % istri"uci/n a o#icilio2 Ela"oraci/n el pa r/n .eneral e "ase e contri"u%entes so"re i#puesto pre ial atos Incorporar al siste#a e in&or#aci/n e rentas el #/ ulo e $AHA(HRO para un tra"a5o #o ulo e&ectivo2 Incorporar las consultas a trav3s e internet % siste#a v6a las transacciones e pa.os v6a Me"2 Me" Me5orar el e'uipa#iento e in&raestructura e'uipa#ien con tecnolo.6a e punta para #e5or % r4pi a to atenci/n al contri"u%ente2
* 1 1 *
* 1 1 *
* 1 1 *
* 1 1 *
12 + + 12
No i enti&ica"le = 000 ,,, 2 000 * 000 10 000 ,,, A 000 10 000 2 000
(u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2
1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 + 1 1 1
No i enti&ica"le ;$onvenio< C 000 120 - 000 2 000 1* 000 2 120
No i enti&ica"le ;$onvenio< ,, > 000 PMM > 000
(u",9erencia e 8inan1as % Operac2 (u",9erencia e 8inan1as % Operac2
Pg. 48

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