industria superior (proyecto de expansion) la de bebidas gaseosas Superior est evaluando comprar una nueva maquina.

a continuacion se ofrece toda la informacion relevante para que usted recomiende el mejor curso de accion

1. la adquisicion de equipo implica un desembolso de 200,000 2. se espera que la misma genere ventas netas adicionales de 500,000 el proximo ao y que estas se incrementen en un 20% cada ao durante los siguientes 4 aos 3. se estima que el costo de ventas representara un 60% de las ventas netas; los gastos de operacion en 10% y los gastos de adiministracion el 5% sobre las ventas netas respectivamente 4. adicionalmente, se espera otros gastos por 40,000 los cuales van a permanecer fijos por los 5 aos 5. el gerente de operaciones estima que necesitara fondos para capital de trabajo adicional por 20,000 en el ao 0 6. la politica de depreciacion es que la nueva maquina depreciara totalmente totalmente en linea recta a 5 aos plazo. Al fina del 5to aose terminara el proyecto y la maquina tendra un valor de mercado de 10,000 7. los accionista desean obtener un 26% de retorno sobre su inversion 8. impuesto a la renta 30% problema 1. determine el flujo de caja neto de la empresa para los proximos 5 aos 2. calcule el VPN, la TIR y el periodo de recuperacion descontado 3. recomiende si conviene o no realizar la compra del equipo

ejor curso de accion

proximo ao y que estas

e operacion en 10%

or los 5 aos nal por 20,000 en el ao 0 e en linea recta a 5 aos plazo. Al final

papelera el itsmo (expansion) usted es el gerente financiero de la empresa papelera del Itsmo SA, la cual se dedica a fabricar todo tipo de papel. el gobierno hizo una licitacion para la produccion de guias telefonicas por los proximos 5 aos y la empresa ganadora quiere cerrar con su empresa un contrato para que le provean el paperl necesario las proyecciones actuales (sin tomar en cuenta el negocio de las guias telefonicas), de papelera Itsmos son las siguientes: (en miles de soles) ventas costo ventas utilidad bruta gastos administrativos gastos operativos gastos financieros depreciacion UIASR 1 3,500 -2,275 1,225 -175 -105 -200 50 795 2 3,780 -2,457 1,323 -189 -113 -180 50 890.6 3 4,082.40 -2,653.56 1,428.84 -204.12 -122.47 -160.00 50.00 992.25 4 4,408.99 -2,865.84 1,543.15 -220.45 -132.37 -140.00 50.00 1,100.43 5 4,761.71 -3,095.11 1,666.66 -238.09 -142.85 -120.00 50.00 1,215.66

el equipo actual est produciendo a una capacidad del 95% (y no es conveniente pasar de este lmite con el equipo actual), por lo que el gerente general le ha pedido a usted que busque una solucion para lograr quedarse con el negocio ya que no ten

tiene una oferta de comprar una maquina nueva por S/. 900,000 la cual se va a depreciar totalmente en linea recta a 5 aos p podra venderla al 20% de su valor original de compra. Para acomodar la nueva maquina, tiene que remodelar el area de prod S/. 200,000. esta inversion se amortizara en linea recta a 3 aos plazo la nueva maquina har posible el incremento de ventas equivalente de un 20% sobre lo proyectado en cada ao, lo cual seria demanda solicitada

la utilidad bruta actual es 35% sobre las ventas, pero esta maquina, por ser nueva, es mas eficiente y la utilidad bruta de las v Los gastos operativos asociados a la maquina tambien disminuiran al 1% de las ventas que genere. los otros gastos administrativos y financieros no se vern afectados, es decir, no incrementarn por la compra de esta nueva TD 19.20% Impuesto a la renta 30% analice y recomiende si es conveniente tomar el proyecto o no. (para tener nota completa debe demostrar todos sus calculos)

bricar todo tipo de papel. aos y la empresa ganadora

apelera Itsmos son las siguientes:

e este lmite con el equipo actual), uedarse con el negocio ya que no tenemos capacidad instalada.

r totalmente en linea recta a 5 aos plazo y al final del quinto ao tiene que remodelar el area de produccion, lo cual le va a costar

proyectado en cada ao, lo cual seria suficiente para satisfacer la

s eficiente y la utilidad bruta de las ventas asociadas a la maquina ser 50%.

entarn por la compra de esta nueva maquina

valor de salvamento se compro un activo hace 3 aos en 16,000, hoy esta valorizado en 13,000. se quiere saber la vida de servicio economico quiero saber en que ao me conviene cambiar la maquina ao 1 2 3 4 5 TD 10% valor de salvamento 9,000 8,000 6,000 2,000 0 costo oper. Annual 2,500 2,700 3,000 3,500 4,500

ao 0 1 2 3 4 5 CAUE

alternati 1 alternati 2 alternati 3 alternati 4 alternati 5 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 -6500 -2500 -2500 -2500 -2500 -5300 -2700 -2700 -2700 -3000 -3000 -3000 -1500 -3500 -4500 6800 6276.2 6132.33 6556.3 6579.89

este es el ejercicio que hicimos en clase

la empresa de taxis AQP compro una flota de taxis hace 2 aos en $ 8700 c/u, hoy valen $ 3,800, se estima que en 1 ao mas valdran $ 2800 y en 1 ao mas valdran $ 500 ya para el 5to ao $500 al 5to ao se podra vender a precio de mercado $ 500 los costos operativos anuales se estima en $ 4,500 para el ao 3, $5,000 para el ao 4 y $ 5500 ao 5 TD 20% en que ao es conveniente cambiar la flota? O es preferible no cambiarla?

ao

CAUE

alternati 1 alternati 2 alternati 3 0 -3,800 -3,800 -3,800 1 -1700 -4500 -4500 2 -4500 -5000 3 -5000 6260 6987.27 6606.15

$ 5500 ao 5

costo articulo fabricados costo articulos fabricados y vendidos

se planea vender 100,000 juegos de fundas para autos a S/. 15.00 c/u la compania poseia 20,000 juegos a un costo de S/. 7.50, se programa la produccion de 90,000 juegos en base a: materiales directos mano de obra gastos indirectos de fabricacion 510,000 240,000 60,000

la compania utiliza el metodo PEPS para valorar sus inventarios gastos de ventas 20% sobre las ventas gastos administrativos se incrementa en 30% con respecto al periodo anterior que fue 140,000 elaborar EGP hallar punto de equilibrio