El aporte del Mantenimiento Autnomo a la Gestin de Activos (PAS 55)

Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc. jucarvajal@itcr.ac.cr Lima Per Octubre 2012

Mejorar la eficiencia global del equipo Gestin temprana de equipos

Capacitacin

TPM
Mantenimiento autnomo

Mantenimiento planificado

5S + Seguridad, salud y medio ambiente Mejoras administrativas

Mantenimiento de calidad

Introduccin
Las actividades relativas al Mantenimiento Autnomo, buscan: impedir la degeneracin del equipo a travs de las actividades de:

Introduccin
Posteriormente, se torna tambin importante el dominio tcnico de los operadores.

Importancia del dominio tcnico

Operacin en forma correcta Cambio de lnea con mayor agilidad y calidad Regulaciones adecuadas Inspecciones de rutina Inspeccin peridica de mayor dimensin Ejecucin de pequeas reparaciones Incorporacin de pequeas mejoras Estas actividades permiten: registrar datos de forma precisa y eficaz, y detectar anomalas en una fase preliminar.

Fases de la implementacin
Fase una: preparacin Fase dos: implementa -cin Fase tres: ampliacin

Trabajo de base para ejecutar el mantenimiento autnomo.

Siete etapas para la prctica gradual del mantenimiento autnomo.

Las experiencias y resultados de la actividades sern extendidas para otros equipos y lugares de trabajo.

Fase Uno: preparacin

Educacin y entrenamiento Elaboracin de formularios
Diseo de la estructura necesaria para la implementacin prctica del MA.

Lecciones de un punto Cuaderno de control Etiquetas

Sistema de auditorias

Educacin y Entrenamiento
Se busca desarrollar en el grupo de operadores:
los principios bsicos de mantenimiento habilidades especficas relacionadas con los equipos de la empresa.

Se orienta y apoya a los operadores que participan de las actividades del M.A.

Elaboracin de Formularios
En esta fase preparatoria deben ser elaborados diversos formularios que sern utilizados a lo largo del tiempo. Los ms comunes son:
Lecciones de un punto Patrones de inspeccin, limpieza y lubricacin Etiquetas Cuaderno de control de etiquetas

Lecciones de un punto
Facilitar la asimilacin de una prctica determinada utilizando diseos con descripciones en apenas una hoja. La ventaja de esta tcnica es que las informaciones, procedimientos y padrones son presentados gradualmente (punto por punto) e ilustrados con diseos.

LECCIN PUNTO A PUNTO

Reaprete
Conocimiento bsico Ejemplo de problema Ejemplo de mejora

No: Fecha

CB-MAC-0001
20 6 01

Elaborado por:

D.Maccaroni
Instructor:

!! Cuidado !!

A Condicin Ideal B Condicin Anormal

Causas: Exceso de Vibracin. Torque inadecuado. Variaciones de Temperatura. En caso de anormalidad reajustar y comunicar a mantenimiento
Participantes:

Cortesa: Ing. Nelson Rojas, Colombia.

Patrones de inspeccin, limpieza y lubricacin

Documentos desarrollados con los campos o espacios adecuados para describir los patrones, nmeros, procedimientos, tiempo, recursos utilizados, responsables y periodicidad.

Etiquetas

Cortesa Ing. Erick Cspedes

Sistema de auditorias
Las auditorias de MA se realizan en cada etapa. Es un instrumento de monitoreo y motivacin del equipo, pues sirve como un realimentador de todo el proceso. De ah el porqu este sistema debe ser definido antes de las actividades prcticas.

Ejemplo de premios para auditorias

La forma como reconocemos los mritos de las personas es mucho ms importe que aquello que est siendo ofrecido.

Sistema de auditorias

Etapa 7 Etapa 6 Etapa 5 Etapa 4 Etapa 3 Etapa 2 Etapa 1

Consolidacin MA

Organizacin y orden Inspeccin Autnoma

Inspeccin General Elaboracin de patrones de limpieza y lubricacin

Combatir la causa de los problemas

Limpieza inicial

Fase Dos, implementacin

1er paso, descarte los materiales innecesarios

Limpieza
Etapa 1 2do paso, identificacin de problemas

inicial
3er paso, eliminacin de problemas identificados

1.

Etapa 2

Combatir la causa de los problemas

Atacar las fuentes generadoras de los problemas ms frecuentes y crnicos.

2. Tratar los lugares de difcil acceso para disminuir los problemas que afectan el desempeo del equipo

La segunda etapa busca el hbito para incorporar mejoras junto a las mquinas y sus equipos, a travs de una autoconfianza a ser desarrollada paulatinamente.

Etapa 3

Elaboracin de patrones de limpieza y de lubricacin

El objetivo de esta etapa es buscar un estado ideal del lugar de trabajo, para garantizar lo ganado de las etapas anteriores

Etapa 4

Inspeccin general

En esta etapa se presentan las actividades que permiten el bloqueo de desgastes y la recuperacin de las partes afectadas

Desmotivacin

Falta de tiempo

Falta capacitacin tcnica

Etapa 4

Inspeccin general

La etapa cuatro es la ms compleja de todas pues es en la que se propone instrumentalizar a los operadores para prcticas de mantenimiento autnomo. Manual

Etapa 5

Inspeccin autnoma

En esta etapa se elaboran las hojas de verificacin (check list) para que el operador monitoree la mquina utilizando los conocimientos ganados en los entrenamientos de la etapa 4, y las habilidades de pequeas reparaciones adquiridas a lo largo del tiempo. El resultado prctico de esta etapa es el dominio completo del proceso y de la maquinaria por el operador.

Etapa 5

Inspeccin autnoma

Los operadores pasan a vivenciar el lema:

Etapa 6

Organizacin y orden

Hasta la etapa 5 hubo un trabajo fuerte enfocado en el equipo. En esta etapa, el operador pasa a preocuparse de todo aquello que est en la periferia del equipo, tales como:
bancas herramientas de corte iluminacin cuadros de avisos desechos etc. herramientas manuales condiciones del piso distribucin de maquinaria archivos procedimientos operacionales

Etapa 7

Consolidacin del Mantenimiento Autnomo

La consolidacin del Mantenimiento autnomo propicia una mayor sensibilidad para la revisin de criterios, ante la bsqueda de una mayor perfeccin para una mayor eficacia. El resultado final es la maximizacin del rendimiento operacional que es el punto de llegada del mantenimiento autnomo.

Etapa 7

Consolidacin del Mantenimiento Autnomo

0 0 el equipo no falla los productos atienden todas las especificaciones se aprovechan los recursos de entrada hay seguridad en las actividades y en el propio equipo

Fallas Defectos

Prdida Accidentes

0 0

Fase 3. Ampliacin
Con los resultados obtenidos en el rea piloto se puede pensar en extender esos beneficios a otra rea piloto o en general a toda la planta. En esta fase es de esperar que las implementaciones subsiguientes tengan una duracin menor que en el rea piloto.

Generalidades de la especificacin BSI PAS-55

PAS - Publicly Available Specificacion (Especificacin Disponible al Pblico). Primera versin en 2004 ltima versin 2008. Este PAS es aplicable a (0.5):
cualquier negocio que disponga de muchos activos y su administracin sea crtica para el logro de los objetivos. cualquier organizacin que requiera o tenga la intencin de gestionar o invertir en un portafolio de activos. aquellas organizaciones donde haya un requerimiento de responsabilidad pblica.

Generalidades de la especificacin BSI PAS-55

Publicada en dos partes

Generalidades de la especificacin BSI PAS-55

3.1 Activos Plantas, maquinarias, propiedades, edificios, vehculos y otros elementos que tengan un valor especfico para la organizacin.

Generalidades de la especificacin BSI PAS-55 Gestin de Activos segn PAS 55-1:2008 (3.2)
Actividades y practicas coordinadas y sistemticas a travs de las cuales una organizacin maneja ptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeo, riesgos y gastos asociados a lo largo de sus ciclos de vida con el propsito de alcanzar su plan estratgico operacional.

Generalidades de la especificacin BSI PAS-55 Ciclo de vida de los activos

Identificar necesidades

Disear / seleccionar

Construir / comprar

Instalar / configurarar

Utilizar y mantener

Sacar de servicio

Gestionar los residuos

Generalidades de la especificacin BSI PAS-55

Los requerimientos de este PAS 55 prescriben nicamente el alcance de la definicin de lo que tiene que hacerse, no cmo debe hacerse. (0.5) El mtodo para lograr cada requerimiento lo debe determinar la organizacin misma, de acuerdo a la evaluacin de sus necesidades.

holstico sustentable integrado optimo basado en riesgo sistmico sistemtico

Holstico; abarca todo el entorno en donde se encuentran adscritos los activos objeto de estudio. Sistemtico; un enfoque metdico, que puede auditarse y repetirse. Sistmico; considerando los activos de un sistema en su totalidad, buscando optimizar su valor global. Basado en riesgo; enfocando recursos y gastos, estableciendo prioridades para los riesgos identificados y los costos/beneficios asociados Optimo; estableciendo el compromiso con el mejor valor entre los factores que compiten; desempeo, costo y riesgo. Sustentable; considera las consecuencias a largo plazo de las actividades a corto plazo. Integrado; reconoce que los esfuerzos combinados y las interdependencias son vitales para el xito.

Principios y atributos claves de la gestin de activos. (figura 1)

Generalidades de la especificacin BSI PAS-55

Se compone de 28 requerimientos que definen las exigencias para un desempeo optimo de Gestin de Activos Fsicos Los requerimientos se centran en efectividad, idoneidad y resultado. Aplicable a cualquier sector de la industria. Centra sus esfuerzos en crear un sistema interconectado, con objetivos y procesos independientes entre sus integrantes Foco en el ciclo de vida completo de los activos.

4.7 Revisin de gerencia

Ac tu ar

Pla nif ica r

4.2 La poltica de gestin de activos

Ve r

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Estructura del PAS 55-1: 2008

(figura 6)

4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

Estructura del PAS 55-1: 2008 (figura 6)

4.1 Requerimientos generales PAS 55: 2008 La organizacin deber establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestin de activos de acuerdo con los requerimientos de este PAS. La organizacin deber definir y documentar el alcance de su sistema de gestin de activos.

Definicin (3.10 trminos y definiciones) Son: la poltica de gestin de activos la estrategia de gestin de activos los objetivos de gestin de activos los planes de la gestin de activos

As como las actividades procesos y estructuras organizacionales necesarias para su desarrollo e implementacin continua.

Sistema de Gestin de Activos

Plan Estratgico Organizacional.

Visin, misin, polticas del negocio, requerimientos de partes interesadas, manejo de las metas y los riesgos.

Poltica de Gestin de Activos

Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de gestin de activos

Planificacin

Fig. 5 Elementos de planificacin e implementacin de un sistema de gestin de activos

Estrategia de Gestin de Activos

Direccin a largo plazo sustentable y optimizada para la gestin de activos, para ayudar a entregar el plan estratgico organizacional y aplicar la poltica de gestin de activos

Objetivos de Gestin de Activos

Resultados requeridos especficos y medibles de los activos, y el sistema de gestin de activos.

Planes de Gestin de Activos

Acciones responsabilidades, recursos y escalas de tiempo para implementar la estrategia de gestin de activos y entregar los objetivos de la gestin de activos.

Implementacin
Crear/adquirir

Actividades del ciclo de vida

Polticas Estrategias, Procesos y Procedimientos Funcionales.

Utilizar Mantener Renovar/ desincorporar

Activos Portafolio de sistemas de activos y de activos individuales

Plan estratgico organizacional

Fuera del alcance de PAS 55 Visin, misin y valores Polticas Objetivos Estrategias organizacionales

Expectativas de las partes interesadas, impulsores internos y externos del negocio

Elementos tpicos de un sistema de gestin de activos. (fig. 4, sp xii)

Pass 55 Elementos del sistema de gestin de activos. Poltica de Gestin de Activos Estrategia de Gestin de Activos Objetivos de Gestin de Activos Plan o planes Gestin de Activos

Los objetivos de la gestin de Activos estn ntimamente ligados a la estrategia de gestin de activos. El Desarrollo de la estrategia, objetivos y planes de la gestin de archivos es normalmente un proceso iterativo Los planes a largo plazo de la gestin de activos pueden ser para activos individuales o sistemas de activos ms integrados. Los habilitadores y los controles de gestin de activos influyen y aplican a todos los otros elementos de un sistema de gestin de activos.

Habilitadores y controles de la Gestin de Activos

Estructura autoridad y responsabilidades Subcontratacin de las actividades de gestin de activos. Adiestramiento, conciencia, competencia. Comunicacin, participacin y consulta. Documentacin del sistema de gestin de activos. Gestin de la informacin Manejo del riesgo. Requerimientos legales y otros Management of change.

Implementacin de planes de Gestin de Activos

Actividades del ciclo de vida: Construir/adquirir activos, utilizar activos, mantener, reacondicionar/reemplazo de activos Herramientas, instalaciones y equipos.

Una mejora continua puede resultar en cambios a cualquiera de los elementos, tales como los objetivos de la gestin de activos o hasta el plan estratgico organizacional. ll

Evaluacin y mejora del desempeo

Monitoreo del desempeo y la condicin Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas a los activos Evaluacin del cumplimiento o Auditoria Acciones de mejora o Records Nuevos mtodos y tecnologas relacionadas a la gestin de activos

Revisin de la Gestin

El aporte del Mantenimiento Autnomo a la Gestin de Activos (PAS 55)

Seguidamente se comparar cada uno de los aspectos que involucran la estructura del PAS 55 y se cotejar con el aspecto del Mantenimiento Autnomo que se considera lo alcanza

4.1 Requerimientos Generales

La organizacin deber establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestin de activos de acuerdo con los requerimientos de este PAS. La organizacin deber definir y documentar el alcance de este sistema de gestin de activos. Enunciado general relacionado con el establecimiento y el mantenimiento de un sistema de gestin de activos dentro de una organizacin.

4.7 Revisin de gerencia

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4.2 La poltica de gestin de activos

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Estructura del PAS 55-1: 2008

(figura 6)

4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

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4.2 Poltica de gestin de activos

La gerencia superior de la organizacin deber autorizar una poltica global de gestin de activos.
Ser derivada y consistente con el plan estratgico organizacional Ser apropiada con la naturaleza y escala de los activos y operaciones de la organizacin Proporcionar la estructura que permita que se generen y se implementen la estrategia, objetivos y planes de la gestin de activos

4.2 Poltica de gestin de activos

Incluir un compromiso para cumplir con los requerimientos legales y con otros requerimientos a los que la organizacin se suscribe Incluir un compromiso a mejoras continuas en la gestin de activos y a su desempeo Ser documentada, implementada y mantenida Ser revisada peridicamente

4.7 Revisin de gerencia

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4.2 La poltica de gestin de activos

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Estructura del PAS 55-1: 2008 (figura 6)

4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

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4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos

La organizacin deber establecer, documentar, implementar y mantener una estrategia a largo plazo de gestin de activos que deber ser autorizada por la gerencia superior.
ser derivada y consistente con la poltica de gestin de activos y el plan estratgico organizacional considerar los requerimientos de gestin del ciclo de vida de los activos identificar la(s) funcin(es), el desempeo y la condicin de sistemas de activos existentes y de activos crticos

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos

proporcionar suficiente informacin, direccin y guas para habilitar los objetivos especficos de gestin de activos incluir criterios para optimizar y jerarquizar los planes y objetivos de la gerencia de activos ser revisada peridicamente para asegurar que permanezca efectiva y consistente con la poltica de gestin de activos y el plan estratgico organizacional y con otras polticas y estrategias organizacionales.

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4.2 La poltica de gestin de activos

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Estructura del PAS 55-1: 2008

(figura 6)

4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

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4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

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4.3.2 Objetivos de la gestin de activos

La organizacin deber establecer y mantener los objetivos de la gerencia de activos, que debern:
Ser medibles Ser derivados y consistentes con la estrategia de gestin de activos Ser revisados y actualizados peridicamente por la organizacin Considerar las oportunidades de mejora incluyendo nuevas tecnologas y herramientas, tcnicas y prcticas

4.7 Revisin de gerencia

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4.2 La poltica de gestin de activos

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Estructura del PAS 55-1: 2008 (figura 6)

4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

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4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

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4.3.3 Plan o planes de gestin de activos

La organizacin deber establecer, documentar y mantener un plan de gestin de activos para lograr la estrategia de gestin de activos e implementar los objetivos de la gestin de activos durante las siguientes actividades del ciclo de vida:
creacin, adquisicin o mejora de los activos utilizacin de los activos mantenimiento de activos puesta fuera de servicio y/o desincorporacin de los activos

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4.2 La poltica de gestin de activos

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Estructura del PAS 55-1: 2008 (figura 6)

4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

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4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

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4.3.4 Planificacin de contingencia

La organizacin deber establecer, implementar y mantener un plan o planes y/o un procedimiento o procedimientos para identificar y responder a incidentes y situaciones de emergencia, y mantener la continuidad de las actividades crticas de la gestin de activos.
los riesgos relacionados al activo, que si ocurren, podran resultar en situaciones de incidentes o de emergencia interrupciones potenciales a sus actividades crticas de gestin de activos

4.3.4 Planificacin de contingencia

las acciones ms apropiadas para responder a una situacin de emergencia o a un incidente, y mitigar las posibles consecuencias la competencia y adiestramiento de personal requerido para responder a emergencias

fallas importantes de los activos crticos en la prdida de servicios o suministros a los clientes o la aparicin de una condicin peligrosa una combinacin de eventos o riesgos que podran resultar en una situacin de emergencia.

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4.2 La poltica de gestin de activos

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Estructura del PAS 55-1: 2008 (figura 6)

4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

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4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

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4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades

La organizacin deber establecer y mantener una estructura organizacional de roles, responsabilidades y autoridades, consistente con el logro de su poltica, estrategia, objetivos y planes de su gestin de activos. Estos roles, responsabilidades y autoridades debern ser definidos, documentados y comunicados a los individuos relevantes.

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4.2 La poltica de gestin de activos

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Estructura del PAS 55-1: 2008 (figura 6)

4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

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4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

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4.4.2 Subcontratacin de las actividades de la gestin de activos

En los casos donde una organizacin elige subcontratar cualquier aspecto de la gestin de activos, la organizacin deber asegurar el control sobre dichos aspectos. La organizacin deber determinar y documentar cmo estas partes sern controladas e integradas dentro del sistema de gestin de activos de las organizaciones.

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4.2 La poltica de gestin de activos

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Estructura del PAS 55-1: 2008 (figura 6)

4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

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4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia

La organizacin deber asegurar que cualquier persona o personas bajo su control directo que est llevando a cabo actividades relacionadas a la gestin de activos tenga un nivel apropiado de competencia en trminos de educacin, adiestramiento o experiencia.

4.7 Revisin de gerencia

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4.2 La poltica de gestin de activos

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Estructura del PAS 55-1: 2008 (figura 6)

4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.4.4 Comunicacin, participacin y consulta

La organizacin deber asegurar que la informacin pertinente de la gestin de activos sea comunicada efectivamente a, y desde, todos los empleados y otras partes interesadas. Por ejemplo en:
El desarrollo de la estrategia, objetivos y planes de la gerencia de activos El desarrollo de polticas funcionales, estndares de ingeniera, procesos y/o procedimientos Evaluaciones de riesgo y determinacin de controles Investigacin de incidentes La mejora continua del sistema de gestin de activos

4.7 Revisin de gerencia

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4.2 La poltica de gestin de activos

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.4.5 Documentacin del sistema de gestin de activos

La organizacin deber establecer, implementar y mantener una documentacin actualizada para asegurar que su sistema de gestin de activos pueda entender, comunicar y operar adecuadamente. La documentacin deber incluir:
Una descripcin de los elementos principales del sistema de gestin de activos y su interaccin, y direccin a documentos relacionados La poltica, estrategia y objetivos de la gestin de activos

4.4.5 Documentacin del sistema de gestin de activos

La organizacin deber establecer los procedimientos documentados y/o criterios operacionales si la falta de estos puede conllevar a fallas de su poltica, estrategia, objetivos de la gestin de activos NOTA 2 Es importante que la documentacin sea proporcional al nivel de complejidad y riesgos que se estn manejando. Tambin debera ser apropiada al nivel al cual va a ser utilizada la documentacin y mantenida al mnimo requerido para su efectividad y eficiencia.

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.4.6 Gerencia de la informacin

La organizacin deber identificar la informacin de gestin de activos necesaria considerando todas las fases del ciclo de vida del activo. La organizacin deber disear, implementar y mantener un sistema o sistemas para manejar la informacin de gestin de activos. Los empleados y otras partes interesadas, debern tener acceso a la informacin relevante a sus actividades o responsabilidades de gestin de activos.

4.4.6 Gerencia de la informacin

La organizacin deber establecer, implementar y mantener procedimientos para controlar toda la informacin requerida. Estos procedimientos debern asegurar:
que la informacin adecuada sea aprobada por el personal autorizado antes de su uso que la informacin sea mantenida y su adecuacin asegurada a travs de revisiones peridicas que la informacin obsoleta sea retirada oportunamente de todos los puntos de emisin y puntos de uso que la informacin sea segura, y si est en forma electrnica, que tenga respaldo que puede ser recuperado

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

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4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.4.7 Manejo del Riesgo

La organizacin deber establecer, implementar y mantener procesos y/o procedimientos documentados para la identificacin y la evaluacin continua de riesgos relacionados a los activos y a la gestin de activos, y la identificacin e implementacin de las medidas de control necesarias a travs de los ciclos de vida de los activos. El manejo del riesgo es una base importante para la gestin proactiva de activos.

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

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4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.5.1 Actividades del ciclo de vida

La organizacin deber establecer, implementar y mantener procesos y/o procedimientos para la implementacin de su plan o planes de gestin de activos y control de las actividades durante el ciclo de vida total.

4.5.1 Actividades del ciclo de vida

Los procedimientos para la implementacin del plan o planes de gestin de activos y para el control de las actividades del ciclo de vida debern:
ser suficientes para asegurar que las operaciones y actividades sean llevadas a cabo bajo condiciones especificadas ser consistentes con la poltica, estrategia y objetivos de la gestin de activos asegurar que los costos, riesgos y desempeo del sistema de activos sean controlados a travs de las fases del ciclo de vida del activo.

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

PAS 55: 2008 Estructura del Sistema de Gestin

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

La organizacin deber asegurar que las herramientas, las instalaciones y el equipo estn mantenidos, y que sean calibrados. Deber establecer y mantener procedimientos para controlar las actividades de mantenimiento y calibracin, donde dichas herramientas, instalaciones y equipos son esenciales para:
la implementacin de sus planes de gestin de activos; alcanzar la funcin o funciones requeridas y el desempeo de sus activos o sistemas de activos; el monitoreo y la medicin del desempeo y/o la condicin.

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

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4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

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4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.6.1 Monitoreo del desempeo y la condicin

La organizacin deber establecer, implementar y mantener procedimientos para monitorear y medir el desempeo del sistema de gestin de activos, y/o condicin de los activos. Los procedimientos debern suministrar para su consideracin:
un monitoreo reactivo para identificar no conformidades pasadas o existentes en el sistema de gestin de activos, y cualquier deterioro, fallas o incidentes un monitoreo proactivo para buscar aseguramiento de que el sistema de gestin de activos y los activos estn operando de la forma en que estn requeridos.

4.6.1 Monitoreo del desempeo y la condicin

indicadores de avance del desempeo para proporcionar advertencias de un no cumplimiento potencial con los requerimientos de desempeo del sistema de gestin de activos y/o los activos indicadores de retraso del desempeo para permitir la deteccin de incidentes y fallas del sistema de gestin de activos medidas tanto cualitativas como cuantitativas, apropiadas para las necesidades de la organizacin; monitoreo de la efectividad y eficiencia global del sistema de gestin de activos

4.6.1 Monitoreo del desempeo y la condicin

registro del monitoreo, datos de medicin y resultados para facilitar el anlisis subsiguiente de las causas de los problemas para asistir en la determinacin de las acciones correctivas o preventivas y/o facilitar la mejora continua

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

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4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

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4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas con los activos

La organizacin deber establecer, implementar y mantener procedimientos para el manejo y la investigacin de fallas, incidentes y no conformidades asociadas con los activos. Estos procedimientos debern definir la responsabilidad y autoridad para:
tomar accin para mitigar las consecuencias que surgen de una falla, incidente o no conformidad investigar fallas, incidentes y no conformidades para determinar sus causas races

4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas con los activos

evaluar la necesidad de acciones preventivas para evitar que ocurran fallas, incidentes y no conformidades comunicar, segn sea apropiado a las partes interesadas relevantes, los resultados de las investigaciones y las acciones correctivas y/o preventivas identificadas.

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

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4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

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4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.6.3 Evaluacin de cumplimiento

La organizacin deber establecer, implementar y mantener procedimientos para la evaluacin de su cumplimiento con requerimientos legales aplicables y otros requerimientos absolutos o regulaciones, y deber determinar la frecuencia de dichas evaluaciones. La organizacin deber mantener registros de estas evaluaciones.

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

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4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

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4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.6.4 Auditora
La organizacin deber asegurar que las auditorias del sistema de gestin de activos sean llevadas a cabo para: a. determinar si el sistema de gestin de activos:
est conforme a los arreglos planificados para la gestin de activos ha sido implementado y es mantenido; es efectivo en cumplir con la poltica, estrategia y objetivos de la gestin de activos.

b. proporciona informacin a la gerencia.

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

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4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.6.5 Acciones de mejora

La organizacin deber establecer, implementar y mantener procesos y/o procedimientos para instigar: a. acciones correctivas para eliminar las causas de un desempeo deficiente y no conformidades identificadas por medio de investigaciones, evaluaciones de cumplimiento y auditorias para evitar su recurrencia; b. acciones preventivas para eliminar las causas potenciales de no conformidades o de un desempeo deficiente.

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

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4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.6.6 Registros
La organizacin deber establecer y mantener registros segn sea necesario para demostrar conformidad con los requerimientos de su sistema de gestin de activos Los registros debern ser legibles, identificables y rastreables. Los registros debern ser mantenidos de acuerdo con los requerimientos de 4.4.6. (Gestin de la informacin)

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

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4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

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4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

4.7 Revisin de la gerencia

La gerencia superior deber revisar el sistema de gestin de activos de la organizacin a intervalos que considere apropiados para asegurar la continuidad de su idoneidad, su adecuacin y efectividad. Las revisiones debern incluir la evaluacin de la necesidad de cambios al sistema de gestin de activos, incluyendo la poltica, estrategia y objetivos de la gestin de activos.

4.7 Revisin de la gerencia

Los insumos a las revisiones de la gerencia debern incluir:
resultados de auditoras internas y de evaluaciones de cumplimiento los resultados de la comunicacin, participacin y consulta con empleados y otras partes interesadas registros o reportes sobre el desempeo de la gerencia de activos de la organizacin el alcance hasta el cual los objetivos han sido cumplidos

4.7 Revisin de la gerencia

el desempeo para enfrentar las investigaciones de incidentes, acciones correctivas y preventivas Acciones de seguimiento de revisiones previas de la gerencia cambios en las circunstancias, incluyendo desarrollos en los requerimientos legales y otros requerimientos relacionados a la gestin de activos y a cambios en la tecnologa.

4.7 Revisin de gerencia

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4.5 Implantacin de planes de gestin de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos

4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos. 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerizacin de las actividades de gestin de activos. 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicacin, participacin y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestin de activos 4.4.6 Gestin de informacin 4.4.7 Gestin de riesgos.

Ha

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo. 4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 4.6.4 Auditoria 4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros

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4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos 4.3.1 Estrategia de gestin de activos 4.3.2 Objetivos de gestin de activos 4.3.3 Planes de gestin de activos 4.3.4 Planificacin de contingencia

4.1 Requerimientos generales

ce r

Conclusiones
El aporte de un solo pilar del TPM, como lo es el Mantenimiento Autnomo, efectivamente contribuye a la correcta gestin de activos. Se visualiza que con la implementacin de los otros pilares, el TPM es una forma eficiente y eficaz de gestionar los activos.

Bibliografa
Traducido y adaptado con autorizacin de Haroldo Ribeiro.

Experiencias personales en la implementacin del TPM.