Il ny a pas de bon ou de mauvais style de management
Emilie ALBISSER Aurlien EHLINGER Boris FEDOTOFF Mars 2012 M2 Management de Projet Fonderie/UHA
Diffrents styles de management
Consultatif : le manager ne prendre aucune dcision sans consulter lquipe Bienveillant : le manager rassemble et cre un groupe Participatif Directif Explicatif ou persuasif Dlgatif Adaptatif : entre le directif et le participatif
Forte implication du Manager
Directif
Explicatif Bienveillant
Centr sur les rsultats
Centr sur les relations
Adaptatif
Consultatif Dlgatif Faible implication du Manager
Participatif
Directif Rle du manager Donneur dordres : il se concentre sur le quoi et le comment Guide les collaborateurs sans autonomie Prise de dcision : seul
Outils Mode dexpression : Impratif Parfaite matrise de la technique Communication par mail (peu de contact direct)
Directif Avantages -Bonne implication du manager -Structure de lquipe -Objectifs prcis et clairs -Assume seul les dcisions (drives possibles) -Rapide et efficace : traitement de lurgence Inconvnients -Perte dimplication des collaborateurs car aucune dlgation dans la prise de dcisions -Frustration de lquipe -Peu dcoute
-Influence nfaste sur la motivation de lquipe
-Recherche du contrle
Dlgatif Rle du manager Soccupe de lorganisation Prise de dcision : par lquipe
Outils : Runion de groupe Planification (Gantt) et organisation (agenda) Communication par mail
Dlgatif Avantages -Responsabilise les collaborateurs -Dveloppe les autonomies et accroit les comptences -Grande implication des collaborateurs Inconvnients -Perte de temps -Manque dimplication dans la transmission des dcisions -Peu de contrle sur lquipe -Manque de structure
-Reconnaissance du rle de chacun
Explicatif Rle du manager Se concentrer sur le pourquoi Adhsion de lquipe dans les prises de dcisions Prise de dcision : en quipe
Outils : Runion de suivi Communication directe
Explicatif Avantages -Autonomie de lquipe et recherche de crativit -Implication de lquipe qui est consulte -Implication du manager - Idaliste -Ne tiens pas compte de la ralit
Inconvnients
-Met son quipe sous pression
-Grande matrise des dcisions
Participatif Rle du manager Dialogue dgal gal entre le manager et collaborateur Prise de dcision : en quipe
Outils : Discutions Runions Demander lavis de chaque chacun
Participatif Avantages -Favorise lexpression de chacun -Tient compte des avis de tous les collaborateurs (remonte dinformations) -Associe lensemble des collaborateurs aux dcisions -Favorise la crativit et le dveloppement de chacun Inconvnients - gomme la ralit - Evite et touffe les conflits
