Il n’y a pas de bon ou de mauvais

style de management…

Emilie ALBISSER Aurélien EHLINGER Boris FEDOTOFF

Mars 2012 – M2 Management de Projet – Fonderie/UHA

Différents styles de management

• Consultatif : le manager ne prendre aucune décision sans consulter l’équipe

• Bienveillant : le manager rassemble et crée un groupe

• Participatif • Directif • Explicatif ou persuasif • Délégatif • Adaptatif : entre le directif et le participatif

Faible implication du Manager

Directif

• Rôle du manager

– Donneur d’ordres : il se concentre sur le « quoi » et le « comment »

– Guide les collaborateurs sans autonomie – Prise de décision : seul

•

Outils

– Mode d’expression : Impératif – Parfaite maîtrise de la technique – Communication par mail (peu de contact direct)

Directif

Délégatif

• Rôle du manager

– S’occupe de l’organisation – Prise de décision : par l’équipe

•

Outils :

– Réunion de groupe – Planification (Gantt) et organisation (agenda) – Communication par mail

Délégatif

Explicatif

• Rôle du manager

– Se concentrer sur le « pourquoi » – Adhésion de l’équipe dans les prises de décisions – Prise de décision : en équipe

•

Outils :

– Réunion de suivi – Communication directe

Explicatif

Participatif

• Rôle du manager

– Dialogue d’égal à égal entre le manager et collaborateur

– Prise de décision : en équipe

•

Outils :

– Discutions – Réunions – Demander l’avis de chaque chacun

Participatif