Vous êtes sur la page 1sur 11

Il ny a pas de bon ou de mauvais style de management

Emilie ALBISSER Aurlien EHLINGER Boris FEDOTOFF Mars 2012 M2 Management de Projet Fonderie/UHA

Diffrents styles de management


Consultatif : le manager ne prendre aucune dcision sans consulter lquipe Bienveillant : le manager rassemble et cre un groupe Participatif Directif Explicatif ou persuasif Dlgatif Adaptatif : entre le directif et le participatif

Forte implication du Manager

Directif

Explicatif Bienveillant

Centr sur les rsultats

Centr sur les relations

Adaptatif

Consultatif
Dlgatif
Faible implication du Manager

Participatif

Directif
Rle du manager
Donneur dordres : il se concentre sur le quoi et le comment Guide les collaborateurs sans autonomie Prise de dcision : seul

Outils
Mode dexpression : Impratif Parfaite matrise de la technique Communication par mail (peu de contact direct)

Directif
Avantages -Bonne implication du manager -Structure de lquipe -Objectifs prcis et clairs -Assume seul les dcisions (drives possibles) -Rapide et efficace : traitement de lurgence Inconvnients -Perte dimplication des collaborateurs car aucune dlgation dans la prise de dcisions -Frustration de lquipe -Peu dcoute

-Influence nfaste sur la motivation de lquipe


-Recherche du contrle

Dlgatif
Rle du manager
Soccupe de lorganisation Prise de dcision : par lquipe

Outils :
Runion de groupe Planification (Gantt) et organisation (agenda) Communication par mail

Dlgatif
Avantages -Responsabilise les collaborateurs -Dveloppe les autonomies et accroit les comptences -Grande implication des collaborateurs Inconvnients -Perte de temps -Manque dimplication dans la transmission des dcisions -Peu de contrle sur lquipe -Manque de structure

-Reconnaissance du rle de chacun

Explicatif
Rle du manager
Se concentrer sur le pourquoi Adhsion de lquipe dans les prises de dcisions Prise de dcision : en quipe

Outils :
Runion de suivi Communication directe

Explicatif
Avantages -Autonomie de lquipe et recherche de crativit -Implication de lquipe qui est consulte -Implication du manager
- Idaliste -Ne tiens pas compte de la ralit

Inconvnients

-Met son quipe sous pression

-Grande matrise des dcisions

Participatif
Rle du manager
Dialogue dgal gal entre le manager et collaborateur Prise de dcision : en quipe

Outils :
Discutions Runions Demander lavis de chaque chacun

Participatif
Avantages -Favorise lexpression de chacun -Tient compte des avis de tous les collaborateurs (remonte dinformations) -Associe lensemble des collaborateurs aux dcisions -Favorise la crativit et le dveloppement de chacun Inconvnients
- gomme la ralit - Evite et touffe les conflits

-Cherche le consensus tout prix


-Reporte les dcisions impopulaires