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Il n’y a pas de bon ou de mauvais

style de management…

Emilie ALBISSER Aurélien EHLINGER Boris FEDOTOFF

Il n’y a pas de bon ou de mauvais style de management… Emilie ALBISSER Aurélien EHLINGER

Mars 2012 M2 Management de Projet Fonderie/UHA

Différents styles de management

Consultatif : le manager ne prendre aucune décision sans consulter l’équipe

Bienveillant : le manager rassemble et crée un groupe

Participatif Directif Explicatif ou persuasif Délégatif Adaptatif : entre le directif et le participatif

Forte implication du Manager Directif Explicatif Bienveillant Centré sur les résultats Centré sur les relations Adaptatif
Forte implication du Manager
Directif
Explicatif
Bienveillant
Centré sur les résultats
Centré sur les relations
Adaptatif
Consultatif
Délégatif
Participatif

Faible implication du Manager

Directif

Rôle du manager

Donneur d’ordres : il se concentre sur le « quoi » et le « comment »

Guide les collaborateurs sans autonomie Prise de décision : seul

Outils

Mode d’expression : Impératif Parfaite maîtrise de la technique Communication par mail (peu de contact direct)

Directif

Avantages

Inconvénients

-Bonne implication du manager

-Perte d’implication des

-Structure de l’équipe

collaborateurs car aucune délégation dans la prise de décisions

-Objectifs précis et clairs

-Frustration de l’équipe

-Assume seul les décisions (dérives possibles)

-Peu d’écoute

-Influence néfaste sur la motivation

-Rapide et efficace : traitement de

de l’équipe

l’urgence

-Recherche du contrôle

Directif Avantages Inconvénients -Bonne implication du manager -Perte d’implication des - Structure de l’équipe collaborateurs car

Délégatif

Rôle du manager

S’occupe de l’organisation Prise de décision : par l’équipe

Outils :

Réunion de groupe Planification (Gantt) et organisation (agenda) Communication par mail

Délégatif

Avantages

Inconvénients

-Responsabilise les collaborateurs

-Perte de temps

-Développe les autonomies et accroit les compétences

-Manque d’implication dans la transmission des décisions

-Grande implication des collaborateurs

-Peu de contrôle sur l’équipe

-Manque de structure

-Reconnaissance du rôle de chacun

Délégatif Avantages Inconvénients -Responsabilise les collaborateurs -Perte de temps -Développe les autonomies et accroit les compétences

Explicatif

Rôle du manager

Se concentrer sur le « pourquoi » Adhésion de l’équipe dans les prises de décisions Prise de décision : en équipe

Outils :

Réunion de suivi Communication directe

Explicatif

Avantages

Inconvénients

-Autonomie de l’équipe et recherche de créativité

- Idéaliste

-Ne tiens pas compte de la réalité

-Implication de l’équipe qui est consultée

-Met son équipe sous pression

-Implication du manager

-Grande maîtrise des décisions

Explicatif Avantages Inconvénients -Autonomie de l’équipe et recherche de créativité - Idéaliste -Ne tiens pas compte

Participatif

Rôle du manager

Dialogue d’égal à égal entre le manager et collaborateur

Prise de décision : en équipe

Outils :

Discutions Réunions Demander l’avis de chaque chacun

Participatif

Avantages

Inconvénients

-Favorise l’expression de chacun

-

« gomme » la réalité

- Evite et étouffe les conflits

-Tient compte des avis de tous les collaborateurs (remontée

d’informations)

-Cherche le consensus à tout prix

-Associe l’ensemble des collaborateurs aux décisions

-Reporte les décisions impopulaires

-Favorise la créativité et le développement de chacun

Participatif Avantages Inconvénients - Favorise l’expression de chacun - « gomme » la réalité - Evite