SOCIEDAD Y LIDERAZGO Integrantes: Gerson Mejia Raquec ................................................. 0217-12-07646 Lilian Mishel Alejandra Tzul V. ...................................

0217-12-20288 Erik Manrique Perez ................................................... 0217-12-17490 Brandol Edwin Cuxulic ............................................... 0217-12-9579 Josue Miguel Ajiquichi ................................................ 0217-12-18212 Carlos Eduardo Barrios .............................................. 0217-02-9184 Juan Carlos UjpanCholotio ......................................... 0217-12-10370 Victor Manuel Cuxulic Morales ................................... 0217-12-5220

LICENCIADA: SUSANA MARROQUIN

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ ADMINISTRACION DE EMPRESAS SOCIOLOGIA GUATEMALTECA

SOLOLA, OCTUBRE 2013

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INTRODUCCION.

En el siguiente trabajo de investigacin se les hablara sobre el tema de La importancia del liderazgo en la sociedad en donde se abarcaran distintos temas de discusin, factores determinantes en cuanto a lo que son los lideres y el liderazgo, conceptos importantes sobre el mismo tema y solucin a confusiones entre ciertas opiniones sociales de un lder.

Se har referencia a la forma en cmo un lder funciona, la forma en que ejerce su liderazgo, las cualidades que tiene, los valores que influyen en l, la moral y actitud, etc.. Sin olvidar tambin la relacin que este tema tiene con la actividad profesional, escolar y social.

NDICE INTRODUCCION...................................................................... 2 PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION ..................... 4 OBJETIVOS ESPECIFICOS ..................................................... 5 MARCO TEORICO ................................................................... 5 CARACTERISTICAS................................................................ 6 ESTRUCTURA Y FUNCIONES .............................................. 6 EL LIDERAZGO ....................................................................... 7 TIPOS DE LIDER EN LA SOCIEDAD .................................... 9 PROBLEMATICAS EN EL LIDERAZGO .............................. 10 EL JEFE...................................................................................... 12 HALLAZGOS Y RESULTADOS ............................................. 14 CONCLUSIONES...................................................................... 15 RECOMENDACIONES ............................................................ 16 BIBLIOGRAFIA ........................................................................ 17 ANEXOS .................................................................................... 18

PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION El problema que resulta al mencionar las palabras Lder, Liderazgo es que al relacionar estas con la sociedad, la escuela, el trabajo podemos mencionar que son palabras que aunque resultan tener un significado muy importante, se van devaluando debido al conformismo de las mismas personas en la sociedad, es decir; muchas personas se conforman con obtener un puesto en cualquier empresa, grupo o comunidad sin pensar en lograr algo mas o en ayudar a que se logre un cambio en las mismas reformas conservadoras de siempre, esta problemtica causa que el rendimiento tanto, escolar como laboral y social sea ms bajo, al no ponerse metas claras y no saber lo que se quiere lograr, esperar a que alguien ms lo guie para hacer un cambio, aqu podra caber el concepto de un LIDER el cual desde un principio se propuso a ser mejor y lograr ms cosas, intentar hacer cambios y mantener un respeto en un grupo de personas ya sean compaeros, trabajadores, seguidores, etc.. No hablamos de que los lderes solo son personas especiales que tienen habilidades sobrenaturales o algo por el estilo, sino que cualquier persona puede proponerse el ser un lder pero la falta de informacin, el conformismo y la ignorancia los hacen seguir en la misma rutina sin pensar que podran lograr algo ms y no solamente para ellos sino para quienes les rodean tambin. HIPOTESIS.En base a lo investigado y a lo que conocemos aclaramos que la investigacin que se est realizando ser para informar a las personas sobre el tema tratado y los conceptos en el interior del mismo en los cuales remarcamos el Liderazgo y el Lder, y el problema de la falta de estos en la sociedad, trabajo, escuela, etc. as mismo damos referencias a algunos conceptos encontrados en otras fuentes de informacin de los cuales tambin daremos informacin importante e interesante para as tener ms mtodos de aplicacin de esta investigacin.

JUSTIFICACION. En base a esta explicacin lo tomamos de diferentes maneras en cuanto a intereses se refiere, es decir; queremos informar a la sociedad del tema, queremos dar un enfoque ms profesional a los trabajadores de una empresa sobre el liderazgo y tambin queremos incitar a jvenes estudiantes a tomar en cuenta el hecho de convertirse en lderes y as mantener en alto los niveles de organizacin para poder lograr sus metas y tener ms posibilidades de trabajo en el futuro. OBJETIVOS. Nuestro objetivo general es el de saber que es el liderazgo, que es un lder, que efecto tienen en la sociedad, como se desenvuelve su papel, etc. As dar informacin para que las personas conozcan mas de estos conceptos y as puedan encontrar respuestas a soluciones que tengan sobre este tema y a dudas que surjan en un futuro, sirviendo esta investigacin como herramienta de conocimiento para poder continuar realizando otras investigaciones y/o anlisis
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Para aclarar los anteriormente.

conceptos

problemas

que

ya

hemos

mencionado

En cuanto a nuestros objetivos especficos, podemos mencionar los siguientes: 1. Informar a las personas del tema 2. Dar a conocer el concepto de Lder. 3. Dar a conocer el concepto de Liderazgo. 4. Mencionar las caractersticas de Lder y de Liderazgo. 5. Mencionar cualidades importantes de ambos conceptos. 6. Dar a conocer los tipos de lderes. 7. Dar a conocer los tipos de liderazgo. 8. Informar sobre el desempeo de un lder. 9. Problemticas que implica el liderazgo. 10. Posibles soluciones a problemas por falta de liderazgo. MARCO TEORICO Qu es un Lder? Un lder es aquel que estando en una situacin idnea, dentro de un sistema x, bajo condiciones favorables, tiene las cualidades, adems del poder necesario, para perseguir objetivos valiosos por medio de otras personas, quienes motivadas por aquel, influidas por su trato, inspiradas por su personalidad, y facultadas por su autoridad, cooperan correctamente hasta lograr resultados tiles y trascendentes para ambas partes (Nelligan,1999). SOCIEDAD Y DEFINICION. El hombre es un ser social, est inmerso en la sociedad desde que nace hasta que muere. Pero resulta difcil dar una definicin exacta de la sociedad, por eso presentaremos primero algunas definiciones: "Reunin permanente de personas, pueblos o naciones que conviven y se relacionan bajo unas leyes comunes" "Agrupacin de individuos con el fin de cumplir las finalidades de la vida mediante la cooperacin mutua" "Es un gran nmero de seres humanos que obran conjuntamente para satisfacer sus necesidades sociales y que comparten una cultura comn" "Sistema o conjunto de relaciones que se establecen entre los individuos y grupos con la finalidad de constituir cierto tipo de colectividad, estructurada en campos
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definidos de actuacin en los que se regulan los procesos de pertenencia, adaptacin, participacin, comportamiento, autoridad, burocracia, conflicto y otros] Consideramos ms apropiada la definicin que da Fichter, porque en ella se distingue mejor la sociedad del grupo, pues este ltimo comprende solo una parte de la sociedad y tambin porque la cultura de una sociedad es ms amplia que la de una persona o la de un grupo. CARACTERSTICAS. En una definicin ms completa podemos citar las siguientes: a) "Las personas de una sociedad constituyen una unidad demogrfica, es decir, pueden considerarse como una poblacin total" b) "La sociedad existe dentro de una zona geogrfica comn" c) "La sociedad est constituida por grandes grupos que se diferencian entre s por su funcin social" d) "La sociedad se compone de grupos de personas que tienen una cultura semejante" e) "La sociedad debe poderse reconocer como una unidad que funciona en todas partes" f) "Finalmente, la sociedad debe poderse reconocer como unidad social separada" ESTRUCTURA Y FUNCIONES. Por estructura social entendemos el orden u organizacin por la cual los miembros de una sociedad ocupan en ella un lugar especial y propio en el que actan con vistas a un fin comn. Por eso, como dira Fichter, cuando decimos "sociedad" nos referimos directamente a una "estructura formada por los grupos principales interconectados entre s, considerados como una unidad y participando todos de una cultura comn" La sociedad existe para las personas y las personas tambin desempean en ella ciertas actividades con vistas al bien comn. De este recproco influjo surge la satisfaccin de las necesidades sociales de las personas. Las funciones, que la sociedad est llamada a realizar para el bien de las personas, algunas son genricas y otras especficas. FUNCIONES GENRICAS: La sociedad desempea ciertas funciones generales, y son las siguientes: a) "Rene a las personas en el tiempo y en el espacio, haciendo posibles la mutuas relaciones humanas". b) "Proporciona medios sistemticos y adecuados de comunicacin entre ellas, de modo que puedan entenderse". c) "Desarrolla y conserva pautas comunes de comportamiento que los miembros de la sociedad comparten y practican".

d) "Proporciona un sistema de estratificacin de status y clases, de modo que cada individuo tenga una posicin relativamente estable y reconocible en la estructura social". FUNCIONES ESPECFICAS: a) "Tiene una forma ordenada y eficiente de renovar sus propios miembros..." b) "Cuida de la socializacin, desarrollo e instruccin de sus miembros..." c) "En sus variados grupos econmicos la sociedad produce y distribuye los bienes y servicios..." d) "La administracin poltica y los diversos grupos cvicas satisfacen las necesidades de orden y seguridad externa que sienten los hombres" e) "Las diversas formas de religiones, atienden socialmente las necesidades religiosas y espirituales..." f) "Las asociaciones, existen grupos sociales y disposiciones sistemticas que estn destinadas al descanso y diversiones..."

CLASIFICACIN DE LAS SOCIEDADES. Son muchas las maneras de clasificar las sociedades y cada una de ellas puede ser aceptable segn el punto de vista desde el que se examine la sociedad. Por ejemplo, segn su ndice de crecimiento o de decrecimiento, una poblacin que se multiplica rpidamente responde a un tipo de sociedad muy distinto de otra que decrece rpidamente. "Los socilogos estn de acuerdo en que las diferencias abstractas ms importantes por la que se distinguen las sociedades es la cultura propia de cada una. Las sociedades se distinguen entre s ms por sus diferentes culturas que por sus diferentes estructuras o funciones. La sociedad y la cultura estn ntimamente ligadas y mediante un proceso de abstraccin podemos hablar de ellas como de cosas separadas. Un ejemplo sencillo de las diferencias culturales que distinguen a dos tipos de sociedad es el de sociedades con escritura y sociedades sin escritura". EL LIDERAZGO. El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeo, un sector de la organizacin, una organizacin, etc. Esto quiere decir que el liderazgo es la capacidad de hacer que un grupo de personas realicen actividades en su trabajo sin ser obligados, en otras palabras se les motiva a hacer el trabajo de una manera ms eficaz y sin problemas. Cmo debe ser? Los buenos lderes debern primero ser gente buena, virtuosa, que no solamente tiene valore elevados tales como veracidad, integridad, compromiso y conmiseracin, sino que tienen un carcter de lo mejor para as dar el ejemplo a
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sus seguidores de la forma en cmo deben actuar o comportarse ante las distintas situaciones que surjan para realizar las metas que les sean propuestas, de no ser as la persona encargada no funcionara correctamente como un lder, lo que llevara al grupo a perder la nocin de organizacin y trabajo.

CARACTERSTICAS DE UN LDER Excelencia en las actividades bsicas del da a da: acta apasionadamente, es optimista, motiva y valora a su gente, demuestra sus valores en pequeos actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad, humildad) Excelencia en relaciones personales: el liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el ttulo, el liderazgo se demuestra con las relaciones interpersonales. Cumple promesas, escucha atentamente, dice la verdad, fomenta el respeto y logra relaciones de confianza, duraderas y genuinas. Adaptacin al cambio: Herclito dijo "Lo nico constante en el universo es el cambio", y eso es lo que pasa en el mundo de los negocios hoy. Los lderes no dirigen personas, sino que tienen actitudes que inspiran a las personas de su entorno y las mueven para actuar. Eficacia personal: se enfoca en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas, tiene momentos de reflexin solo o sola. Creatividad e innovacin: las ideas se han convertido en la materia prima de los proyectos exitosos, pero no son ms que eso, materia prima. Despus de la creatividad e innovacin falta la ejecucin. Se debe crear e innovar pensando en la ejecucin desde un principio. Ser el entrenador del equipo: aconseja, observa cosas que se pueden mejorar, comparte experiencias pasadas generosamente. Cmo te das cuenta que eres un buen coach? Si un miembro de tu equipo te pide que presencies una de sus presentaciones al cliente para que le digas qu cosas se pueden mejorar, te est pidiendo que seas su coach. Conciencia social: el proyecto contribuye a la organizacin, la organizacin contribuye a la sociedad. Si esos tres elementos (proyecto, organizacin, sociedad) no estn alineados, para qu trabajas? Una empresa no es simplemente una entidad solitaria que interacta con pares, sino que se encuentra dentro de una sociedad, dentro de un contexto del que es parte. Si tu proyecto no tiene valores que exceden al mbito comercial, le falta algo. Es un orgullo generar proyectos exitosos, pero mucho ms satisfactorio es poder compartirlos con la comunidad.

En sntesis podemos decir que las caractersticas de un lder son el escuchar a su grupo, el fomentar los valores entre ellos, el priorizar en las metas y en cmo lograrlas, compartir sus logros y experiencias, ser mejor da a da y sobre todo adaptarse a los cambios y en ocasiones ser l quien los provoque cuando encuentre la forma de avanzar y mejorar cada vez mas en lo que se propone para as lograr ms eficacia. Cmo se identifica un lder? El lder es una persona capaz de hacer que todos los que le rodean cambien su manera de pensar en base a lo que el influya, se puede decir que es un arquitecto humano pues sabe encajar las piezas donde van, es una persona humilde que trata con respeto, es paciente, solidario y humano, no se ve como nico es decir; no dice hare el trabajo un lder dice vamos a hacer el trabajo, ay quienes dicen que un lder no se hace, nace, no es una persona perfeccionista, el lder es quien ve lo mejor de cada persona y lo maximiza para lograr ms, adems de ello, hace valer a los integrantes de su grupo.

TIPOS DE LDERES: LIDER AUTOCRATA Oigan, yo soy el jefe aqu. Yo tambin tomar las decisiones, y yo les dir lo que quiero que hagan. Ser mejor que cumplan con su trabajo porque estar observando cada movimiento". Este es el tipo de lder que acta como jefe y que manda a todos a hacer lo que l quiera que se haga y le impone sanciones a quienes realizan un mal trabajo. LIDER PARTICIPATIVO "Estoy seguro que entendern que la responsabilidad final de tomar una decisin es ma, pero me pueden ayudar dndome sus ideas y dicindome lo que piensan. Les dejar ayudar en la implantacin de la decisin, una vez que sta haya sido tomada". Un lder capaz de compartir el crdito y tambin de pedir ayuda a los integrantes de su grupo u organizacin, sabe que el no lo es todo y que tambin sus seguidores cuentan para poder hacer un mejor trabajo y de manera ms rpida. LIDER DE RIENDA SUELTA "Aqu est el trabajo que van a hacer. Hganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difciles Este es el tipo de liderazgo en el cual el lder no usa muchas reglas para trabajar, al contrario de esto el deja el trabajo a los dems y les da todas las libertades posibles para que lo realicen para despus incluir los resultados de todos y acomodarlo.
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Se entiende que cada lder tendr su propio mtodo de liderazgo, los tres mencionados anteriormente dan alusin a los ms usados y conocidos, pero eso no significa que otra persona use una manera diferente de liderazgo para cumplir propsitos con su organizacin. No existen lideres iguales, esa es la parte que hace ms interesante la manera en cmo cada uno de los distintos lderes trabajaran con su grupo u organizacin para alcanzar las metas, as nos damos cuenta de cmo algunos aplican mtodos que no son usuales y que en ocasiones ni siquiera son conocidos pero que les resultan ms eficaces que los que son conocidos, por eso es que se dice que los lideres tienen cualidades que otras personas no tendrn y que adems no entendern la forma que ellos mismo tienen para realizar plena funcin de su liderazgo demostrando la actitud y la habilidad que tienen para poder desempear ese cargo. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER UN LDER: Como todo en la vida implica ventajas y desventajas, el ser un lder no es la excepcin, por lo tanto mencionaremos las ventajas y desventajas de ser un lder que son las siguientes: Ventajas Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. Se est actualizando en los temas de inters. Es la cabeza y responsable frente a otros directrices Se da sentido humano a la administracin. Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. La persona lder construye el ser persona. Desventajas Se tiene demasiadas responsabilidades. Quita mucho tiempo personal. Ser responsable cuando un miembro comete un error. No es fcil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rpido. Se pierde confianza de grupo, cuando el lder tiene un fracaso en un proyecto. Se est a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones. El lder debe confrontar las desventajas que tiene y sacarle todo el provecho posible a sus ventajas puesto que as lograra tomar decisiones de la mejor manera posible, debe de estar al tanto de sus subordinados y del trabajo que se realiza, no puede descuidarse pero sabe que el trabajo que puede provocarle fallas tambin podr ayudarlo en su vida profesional, sin mencionar que siempre piensa en los dems y en el como uno solo. PROBLEMTICAS EN EL LIDERAZGO: Las problemticas que pueden llegar a surgir en el ambiente de liderazgo regularmente estn relacionados a los subordinados y a los tipos de personas que
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son, la personalidad que tienen, la forma en cmo se llevan con los dems, a continuacin se muestran algunos de los tipos de personas que pueden estar dentro del grupo de un lder. Problemtica N 1 Los Interesados u Oportunistas. La Problemtica radica en que no hacen nada para beneficio de la organizacin, ni de los dems miembros que la integran, sus acciones, decisiones y aportes, estn claramente dirigidos hacia buscar sus propios beneficios, no le interesa algo mas, en la organizacin, y por consiguiente sus aportes son escasos o casi nulos.

Problemtica N 2 Los Indiferentes o Desinteresados. La problemtica que presenta este tipo de personas, hacia la organizacin, es que realmente no les preocupa, ninguna de las cosas que suceden dentro de la organizacin, sean favorables o desfavorables, no les entusiasma ayudar, ni prevenir, ni facilitar el trabajo, ni procurar el bien de la organizacin. Problemtica N 3 Los Egocntricos. Las personas, con esta naturaleza en su carcter, no les interesa nadie, pueden ser unas personas que dan aportes, que dan ideas y sugerencias, que facilitan el trabajo, pero son egostas, no permiten ez del grupo se pueda llevar a cabo, porque quieren hacer las cosas solos, sin nadie, sin interesarle nada, que realmente no consideren de su incumbencia. Problemtica N 4 Los Problemticos. Este tipo de personas, muchas veces ayudan a solucionar asuntos, porque muchas veces tienen buenos argumentos para precisar los problemas, pero muchas veces son obstculos, para que se efecten otras acciones dentro de la organizacin, porque en todas las cosas ellas ven un posible problema, y todo les afecta, hasta las cosas que le parecen bien, al resto del grupo. Problemtica N 5 Los Irresponsables. Nunca ejecutan bien su trabajo, y si lo hacen bien algunas veces, muchsimas veces no, son personas que pueden ser tiles en algunos momentos, pero en la mayora de las veces no. Problemtica N 6 Los Trepadores. Este tipo de persona, es una de las personalidades ms peligrosas dentro de una organizacin, su trabajo es ms discreto, y parece casi invisible, pero este tipo de persona, va deteriorando el grupo, y socavando la armona, de manera sutil pero segura, y si no se detecta a tiempo, cuando esta persona, llegue a su objetivo final, ya el resto del equipo de trabajo, est totalmente deteriorado, y desintegrado, como producto, de las artimaas que empleo para conseguir sus metas, a cambio de apartar a un lado, e incluso destruir, lo que estaba a su paso. Problemtica N 7 Los Inseguros. Este tipo de persona, no tienen malas intenciones, no daan al grupo, pero tampoco, ayudan a la organizacin, a poder
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alcanzar nuevos niveles, porque sus temores, no le permiten sobrepasar sus propias barreras, y limitaciones, que le impiden crecer dentro de la organizacin. Pueden dar ciertos aportes, pero sus inseguridades no les permiten alcanzar cosas mayores. Problemtica N 8 Los Intiles o Incapaces. Este tipo de persona, no da aportes de absolutamente ningn tipo. Nunca pueden, ni saben, ni quieren, ni se sienten motivados, ni se atreven, ni nada les hace ser tiles. Problemtica N 9 Los Emocionalitas. Este tipo de personas, suelen ser altamente productivos, cuando estn muy emotivamente animados, pero cuando estn desanimados, bajan su nivel de productividad, tambin, pueden tomar decisiones desfavorables en la organizacin, por estar fundamentadas en la emocin, y no en la razn. Por este tipo de problemas el lder debe tomar una actitud diferente y aplicar distintos tipos de liderazgo y tambin combinarlos para poder lograr la meta que se tenga en mente de la mejor manera posible y sin hacer menos a los dems integrantes del grupo. CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE LIDERAZGO: Las consecuencias de la falta de liderazgo son variadas y podemos verlas fcilmente tomando como ejemplo al gobierno, el cual debe de tener lideres capaces de guiar a la sociedad hacia una meta concreta, muchas veces estos lderes terminan siendo personas sin un mnimo sentido de liderazgo, lo cual hace que la sociedad se estanque en muchas problemticas, se nota en la sociedad al darnos cuenta de que el lder trae cambios positivos sin necesidad de darse a conocer a un nivel mayor, no podemos decir que el liderazgo es un motivo por el que las sociedades mejoran, pero si influye demasiado en los distintos mbitos de la comunidad, tanto en el laboral y social como en el estudiantil. Si mencionamos tambin empresas podramos enfocarnos al echo de que las empresas con sistemas de trabajo en grupos podran tener fallas que los hagan perder eficacia debido a la falta de liderazgo en estos grupos, si el grupo no trabaja bien, la empresa no est bien, todo eso lo podemos englobar dentro de un enunciado: Equipos de trabajo slidos, dan resultados slidos EL JEFE Qu es un Jefe? Es la persona que en una empresa mantiene una relacin de mando-obediencia con los subordinados impartiendo as mtodos disciplinarios para tratar a los trabajadores, es el que posee autoridad y el que decide que se har sin tomar mucho en cuenta las opiniones de los dems, pensando en beneficiar a la
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empresa tiene la autoridad suficiente como para imponer sanciones a quienes no cumplan de manera correcta con su trabajo. CARACTERSTICAS DE UN JEFE: Las caractersticas de un jefe dependen mucho en el tipo de persona que sea , en otra palabras, el jefe puede ser una persona que est a cargo de que todo se haga correctamente y que puede castigar a los subordinados por hacer mal su trabajo, puede ser una persona que inspire miedo, que se de crdito a si mismo, pero tambin puede ser un jefe con rasgos de lder, lo que le ayudara a mantener un respeto por sus subordinados y de ellos hacia l, mejores relaciones y tambin formas de lograr las cosas sin castigos y con motivaciones.

DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LDER: EL JEFE. Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya! Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas. EL LDER. Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea cmo hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos! No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo. Al poner esto en claro podemos definir que el jefe es la autoridad que manda en un grupo de personas, se hace lo que l diga, ya sea del agrado de los subordinados o no, en cambio el lder es aquel que no obliga y que consigue los mismo resultados que un jefe y en ocasiones hasta mejores debido a la relacin que forma con sus subordinados y la manera en como los trata.

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HALLAZGOS Y RESULTADOS Podemos mencionar que encontramos muchas formas de aplicar este tema a los distintos mbitos de la vida como el laboral, el social y el estudiantil, ahora conocemos ms sobre el tema de liderazgo y sobre el porqu es importante en la sociedad. Sabemos que la falta de liderazgo puede provocar una desorganizacin capaz de acabar con la vida de alguna empresa y as mismo con la eficacia de los trabajos que se realicen en esta. Tomamos en cuenta que podemos encontrar personas capaces de ser lderes y que juegan el papel de subordinados, lo que tambin se puede aplicar contrariamente al decir que tambin podemos encontrar personas que son lderes pero que no tienen las habilidades para serlo. Conocemos varios conceptos que parecern que algunos son nuevos en nuestro vocabulario pero que todos tienen relacin entre s sin importar el autor que lo diga o el tiempo en el que el concepto haya sido tratado. Un hallazgo importante es que probablemente muchas personas no conocan la diferencia entre un Lder y un Jefe y podran confundir ambas cosas con la forma en que cada uno maneja su puesto, para las personas que an tienen una confusin con esto podemos mencionar una frase que da referencia a la diferencia entre estos dos cargos, que es la siguiente: UN JEFE SE HACE, UN LDER NACE Citando los ejemplos anteriores de un Jefe, de un Lder y tambin la comparacin de estos dos en donde mencionamos las diferencias y tambin las caractersticas de cada uno. Como resultados de la investigacin podemos en mencionar que tiene un buen enfoque informativo ya que eso es lo que se quera lograr desde un principio, podemos sustentarlo en que no simplemente se basa en teora emprica sino tambin en conceptos que hoy en da resultan cuestionables pero que aqu les pudimos dar un significado para que as las personas no confundan unos con otros y seguido, se den cuenta de que cada termino mencionado va de la mano con los dems siendo as una relacin de conceptos de manera que se amas interesante.

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CONCLUSIONES

En conclusin podemos decir que esta investigacin nos ayuda a conocer el concepto de Liderazgo y otros conceptos relacionados a este de manera que las personas comprendan a que hace referencia nuestro tema, es decir al mismo tiempo que hacemos que se formulen preguntas y se interesen en el tema, tambin resolvemos dudas y les damos a conocer muchas maneras de utilizar la informacin de forma que les sea de la mejor ayuda.

De igual manera as se pueda usar lo que le resulte nuevo para aplicarlo en su propia forma de vida, ya sea laboral o estudiantilmente.

Otras cosas que podemos concluir es que aquellas personas interesadas en el tema y que desenvuelvan un papel importante en su vida personal ya sea en la empresa, en la escuela, etc. podr aplicar el conocimiento que adquiera de la investigacin para su bien y el de los dems.

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RECOMENDACIONES

Si la persona interesada en este tema de sociedad y liderazgo es jefe de alguna empresa pudiese ser que comience a pensar en actuar mas como u lder y menos como un jefe.

Se recomienda que los lectores utilicen la informacin proporcionada en esta investigacin para poder aplicarla personalmente en su vida y la forma en cmo se desenvuelve en los papeles que desenvuelve en cada parte de esta ya sea si trabaja, si estudia, si quiere convertirse en lder, si quiere reconocer lderes, evaluarlos.

Se recomienda pasar esta informacin a las personas de las que se sepa quieran estar informadas en el tema.

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BIBLIOGRAFIA http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/282775/El-liderazgo-delos-Emprendedores-es-tambien-tambien-un-factor-de-exito.html http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/53/lidestrapyme.htm http://www.gratisblog.com/liderazgo_y_trabajo_en_equipo/i155227protocolo_de_investigacin.htm http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-trabajo-equipo/liderazgo-tipospersonalidades http://www.iprofesional.com/notas/77420-Que-consecuencias-trae-la-falta-deliderazgo-en-las-empresas.html http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml http://maestros.brainpop.com/profiles/blogs/la-falta-de-liderazgo Metodologa de la Investigacin de Roberto Hernndez Sampieri.

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ANEXOS

Este documento no contiene anexos debido a que no fueron realizadas encuestas, entrevistas con expertos en el tema, visitas a lugares relacionados al tema. Fue una investigacin documental en la que se uso informacin extrada de varias fuentes de ayuda para recolectarla.

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