Lei do Direito Autoral n 9.

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1 BLOCO ................................................................................................................................................................................... 3
I. tica Aplicada: tica, Moral, Valores e Virtudes ............................................................................................................... 3
tica Aplicada ............................................................................................................................................................. 3
II. tica ............................................................................................................................................................................... 3
Origem e Definio ..................................................................................................................................................... 3
Objeto e Objetivo da tica ........................................................................................................................................... 4
Campo da tica .......................................................................................................................................................... 4
Conduta tica ............................................................................................................................................................. 4
Normas ticas e Lei .................................................................................................................................................... 5
III. Moral .............................................................................................................................................................................. 5
Origem e Definio ..................................................................................................................................................... 5
Moral e tica .............................................................................................................................................................. 5
IV. Valores (Princpios) ......................................................................................................................................................... 6
Noes e Conceito ..................................................................................................................................................... 6
Valores ticos ............................................................................................................................................................ 6
V. Virtudes .......................................................................................................................................................................... 6
Origem e Definio ..................................................................................................................................................... 6
Virtudes Cardeais (Principais) ..................................................................................................................................... 7
Virtude e Vcio ............................................................................................................................................................ 7
2 BLOCO ................................................................................................................................................................................... 8
I. tica Aplicada: Noes de tica Empresarial e Profissional.............................................................................................. 8
tica Aplicada ............................................................................................................................................................. 8
Empresas e Organizaes .......................................................................................................................................... 8
tica Empresarial........................................................................................................................................................ 8
tica Profissional ........................................................................................................................................................ 9
II. Cdigos de tica ............................................................................................................................................................. 9
Noes ....................................................................................................................................................................... 9
Preceitos Bsicos ....................................................................................................................................................... 9
Cdigo de tica Empresarial ..................................................................................................................................... 10
Cdigo de tica Profissional ...................................................................................................................................... 10
III. A Gesto da tica nas Empresas Pblicas e Privadas ................................................................................................... 10
A tica nas Empresas Estimula a Qualidade ............................................................................................................. 10
IV. tica e Responsabilidade Social .................................................................................................................................... 11
Introduo ................................................................................................................................................................ 11
Responsabilidade Social da Empresa ........................................................................................................................ 11
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3 BLOCO ................................................................................................................................................................................. 13
I. Cdigo de tica ............................................................................................................................................................ 13
II. Cdigo de tica do Banco do Brasil ............................................................................................................................... 14
Clientes .................................................................................................................................................................... 14
Funcionrios e Colaboradores ................................................................................................................................... 14
Fornecedores ........................................................................................................................................................... 15
Acionistas, Investidores e Credores ........................................................................................................................... 15
Parceiros .................................................................................................................................................................. 15
Concorrentes ............................................................................................................................................................ 15
Governo ................................................................................................................................................................... 15
Comunidade ............................................................................................................................................................. 15
rgos Reguladores ................................................................................................................................................. 15
4 BLOCO ................................................................................................................................................................................. 17
I. Cdigo de Conduta da Alta Administrao Pblica ......................................................................................................... 17
Exposio de Motivos n 37, de 18/08/2000 - Aprovado em 21/08/2000 ..................................................................... 17
II. Cdigo de Conduta da Alta Administrao Federal ........................................................................................................ 18
Finalidades ............................................................................................................................................................... 18
Autoridades Pblicas (Destinatrios) ......................................................................................................................... 19
Padres ticos ......................................................................................................................................................... 19
Informaes Situao Patrimonial ............................................................................................................................. 19
Comunicao Alteraes Patrimnio ......................................................................................................................... 20
Participao Capital - Fato Pblico ............................................................................................................................ 20
5 BLOCO ................................................................................................................................................................................. 21
I. Continuao do Cdigo de Conduta da Alta Administrao Federal................................................................................ 21
Vedado Recebimento de Salrio / Favores ................................................................................................................ 21
Permitida Participao em Eventos ........................................................................................................................... 21
Permitido Encargo de Mandatrio ............................................................................................................................. 21
Vedada Aceitao de Presentes (Salvo Autoridades Estrangeiras) ............................................................................. 21
Conflito de Interesses / Fato Impeditivo Participao em Deciso............................................................................... 22
Divergncias Autoridades ......................................................................................................................................... 22
Vedado Opinar Publicamente .................................................................................................................................... 22
Informao de Propostas de Trabalho / Negociao Conflito de Interesses ................................................................ 22
Proibies Aps Cargo ............................................................................................................................................. 22
Prazo Interdio Atividade Incompatvel Cargo .......................................................................................................... 23
Informao a Autoridade de Obrigaes .................................................................................................................... 23
Providncias (Advertncia, Censura, Sugesto de Demisso) .................................................................................... 23
Processo de Apurao de Prtica de Ato Desrespeitoso ao Cdigo ........................................................................... 23
Outras Atribuies da CEP (Recomendaes, Sugestes, Resposta a Consultas)...................................................... 24


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I. TICA APLICADA: TICA, MORAL, VALORES E VIRTUDES
TICA APLICADA
Breve conceito:
tica aplicada um estudo de ordem tica que atua em um meio social, o seu comportamento, e sua aplicao
nesse meio.
Incluem-se em seu campo de pesquisa, a exemplo, a tica da cincia, a tica econmica ou tica empresarial, a
tica do trabalho, a tica poltica, a tica administrativa e a tica social.
II. TICA
ORIGEM E DEFINIO
A palavra tica vem do grego ethos. Os romanos traduziram o grego ethos para o latim mos, que quer dizer
costume, de onde vem a palavra moral.
Em outras palavras, assim como a palavra moral vem do latim (mos, mores), a palavra tica vem do grego
(ethos) e ambas se referem a costume, indicando as regras do comportamento, as diretrizes de conduta a serem
seguidas.
Cotidianamente, no se faz distino entre tica e moral, as duas palavras so usadas como sinnimos. Mas os
estudiosos da questo fazem distino entre elas. Sendo assim, vejamos.
A palavra tica vem do grego ethos, que significa modo de ser ou carter (ndole).

A tica a parte da filosofia que estuda a moralidade das aes humanas, isto , se so boas ou ms. uma
reflexo crtica sobre a moralidade.
Assim, a tica definida como a teoria ou a cincia do comportamento moral, que busca explicar, compreender,
justificar e criticar a moral ou as morais de uma sociedade. A tica filosfica e cientfica. Compete tica chegar,
por meio de investigaes cientficas, explicao de determinadas realidades sociais, ou seja, ela investiga o
sentido que o homem d a suas aes para ser verdadeiramente feliz.

Enquanto a moral definida como o conjunto de normas, princpios, preceitos, costumes, valores que norteiam o
comportamento do indivduo no seu grupo social. A moral normativa.
A tica representa uma abordagem cientfica sobre as constantes morais, ou seja, refere-se quele conjunto de
valores e costumes mais ou menos permanente no tempo e no espao. Em outras palavras, a tica a cincia da
moral, isto , de uma esfera do comportamento humano. (VZQUEZ, 2011).
Mas a tica no puramente teoria; um conjunto de princpios e disposies voltados para a ao,
historicamente produzidos, cujo objetivo balizar (limitar) as aes humanas.

Fonte: http://walnyvianna.blogspot.com.br/2010/09/eticacharge.html
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Em seu sentido mais amplo, a tica tem sido entendida como a cincia da conduta humana perante o ser e seus
semelhantes. Portanto, neste sentido, a tica envolve estudos de aprovao ou desaprovao da ao dos homens;
e a considerao de valor como equivalente de uma medio do que real e voluntarioso no campo das aes
virtuosas.
OBJETO E OBJETIVO DA TICA
A tica tem por objeto de estudo o estmulo que guia a ao: os motivos, as causas, os princpios, as mximas, as
circunstncias; mas tambm analisa as consequncias dessas aes.

A tica tem como objetivo fundamental levar a modificaes na moral, com aplicao universal, guiando e
orientando racionalmente e do melhor modo a vida humana.

Assim, a tica tem por objeto o comportamento humano no interior de cada sociedade, e o estudo desse
comportamento com o fim de estabelecer nveis aceitveis que garantam a convivncia pacfica dentro das
sociedades e entre elas, constitui o objetivo da tica. (LISBOA; MARTINS, 2011).
CAMPO DA TICA
Os problemas ticos, ao contrrio dos problemas prtico-morais, so caracterizados por sua generalidade.
(VZQUEZ, 2011).
A funo fundamental da tica a mesma de toda teoria: explicar, esclarecer ou investigar uma determinada
realidade, elaborando os conceitos correspondentes. (VZQUEZ, 2011).
No lhe cabe formular juzos de valor sobre a prtica moral de outras sociedades, ou de outras pocas, em nome
de uma moral absoluta e universal, mas deve antes explicar a razo de ser desta pluralidade e das mudanas de
moral; isto , deve esclarecer o fato de os homens terem recorrido a prticas morais diferentes e at opostas.
(VZQUEZ, 2011).
CONDUTA TICA
Para que uma conduta possa ser considerada tica, trs elementos essenciais devem ser ponderados:

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Se um nico desses trs elementos no for bom, o comportamento no tico. Assim, a ao (ato moral), a
inteno (finalidade), e as circunstncias e consequncias do ato devem ser boas, corretas e certas.
NORMAS TICAS E LEI
tica um conjunto de normas que regem a boa conduta humana. As normas ticas so aquelas que prescrevem
como o homem deve agir.
A norma tica possui, como uma de suas caractersticas, a possibilidade de ser violada, ao contrrio da norma
legal (lei).
A tica no deve ser confundida com a lei, embora, com certa frequncia, a lei tenha como base princpios ticos.
Ao contrrio da lei, nenhum indivduo pode ser compelido, pelo Estado ou por outros indivduos, a cumprir as normas
ticas, nem sofrer qualquer sano pela desobedincia a estas. Por outro lado, a lei pode ser omissa quanto a
questes abrangidas no escopo da tica.
III. MORAL
ORIGEM E DEFINIO
A palavra moral vem do latim mos ou mores, que significa costume ou costumes (VZQUEZ, 2011).

A noo de moral est diretamente relacionada com os costumes de um grupo social.
A moral um conjunto de regras de conduta adotadas pelos indivduos de um grupo social e tem a finalidade de
organizar as relaes interpessoais segundo os valores do bem e do mal.

Em outras palavras, a moral a regulao dos valores e comportamentos considerados legtimos por uma
determinada sociedade, um povo, uma religio, uma certa tradio cultural etc.
Sendo assim, a moral mutvel e varia historicamente, de acordo com o desenvolvimento de cada sociedade e,
com ela, variam os seus princpios e as suas normas. Ela norteia os valores ticos na Administrao Pblica.
(VZQUEZ, 2011).
A moral influenciada por vrios fatores, como sociais e histricos. Sendo assim, h diferena entre os conceitos
morais de um grupo para outro.
MORAL E TICA
Moral e tica no devem ser confundidos. Enquanto a moral normativa, a tica terica e busca explicar e
justificar os costumes de uma determinada sociedade.
A moral no cincia, mas objeto da cincia; e, neste sentido, por ela estudada e investigada.
Enquanto a tica tem carter cientfico, a moral tem carter prtico imediato, visto que parte integrante da vida
quotidiana das sociedades e dos indivduos. A moral a aplicao da tica no cotidiano, a prtica concreta.
A moral ocupa-se basicamente de questes subjetivas, abstratas e de interesse particular do indivduo e da
sociedade, relacionando-se com valores ou condutas sociais.

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IV. VALORES (PRINCPIOS)
NOES E CONCEITO
O conceito de valor tem sido investigado e definido em diferentes reas do conhecimento (filosofia, sociologia,
cincias econmicas, marketing etc).
Os valores so as normas, princpios ou padres sociais aceitos ou mantidos por indivduos, classe ou sociedade.
Dizem respeito a princpios que merecem ser buscados.

O valor exprime uma relao entre as necessidades do indivduo (respirar, comer, viver, posse, reproduzir, prazer,
domnio, relacionar, comparar) e a capacidade das coisas, objetos ou servios de satisfaz-las.
na apreciao desta relao que se explica a existncia de uma hierarquia de valores, segundo a
urgncia/prioridade das necessidades e a capacidade dos mesmos objetos para as satisfazerem, diferenciadas no
espao e no tempo.
VALORES TICOS
O complexo de normas ticas se alicera em valores, normalmente designados valores do bom.
Valores ticos so indicadores da relevncia ou do grau de atendimento aos princpios ticos. Por exemplo,
a dignidade da pessoa sugere e exige que se valorize o respeito s pessoas. (ALONSO; LPEZ;
CASTRUCCI, 2010).
Valores esto tambm ligados aos princpios da tica Social. Por exemplo, a primazia do bem comum sugere
valores como a solidariedade. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
Valores ticos s podem ser atribudos a pessoas, pois elas so os nicos seres que agem com
conhecimento de certo e errado, bem e mal, e com liberdade para agir. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI,
2010).
Algumas condutas podem ferir os valores ticos.
A prtica constante de respeito aos valores ticos conduz as pessoas s virtudes morais. (ALONSO; LPEZ;
CASTRUCCI, 2010).
V. VIRTUDES
ORIGEM E DEFINIO
Virtude vem do latim virtus, que deriva de vir, homem, varo (homem esforado, valoroso), e significa uma
qualidade prpria da natureza humana; ainda, significa, de modo geral, praticar o bem usando a liberdade com
responsabilidade constantemente.


Virtudes so hbitos, adquiridos disciplinarmente, que predispem as pessoas para agir bem. (ALONSO;
LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
As virtudes no so inatas, so adquiridas. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
Assim que os traos de carter do indivduo e com eles as virtudes morais no se podem dar ou adquirir fora do
meio social.
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VIRTUDES CARDEAIS (PRINCIPAIS)
Desde a Antiguidade grega at os tempos modernos, o conceito de virtude como hbito de fazer o bem no
mudou muito, embora no se tenha chegado a um acordo quanto ao nmero de virtudes morais.
Chamam-se virtudes cardeais (principais), porque sobre elas se constri a vida moral. (ALONSO; LPEZ;
CASTRUCCI, 2010).
So quatro as virtudes morais, principais ou primrias, fundamentais: prudncia (hbito de decidir bem), justia
(dar a cada um o que seu), fortaleza (disposio da vontade que leva a no desistir do esforo necessrio para
fazer o bem ou resistir ao mal) e temperana (dispe-nos a moderar a procura do prazer). (ALONSO; LPEZ;
CASTRUCCI, 2010).

A principal a prudncia, pois fundamento das outras. Sem prudncia no h justia, nem fortaleza, nem
temperana. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
So outras qualidades morais ou virtudes: a humildade, a resignao (abdicao, renncia), a caridade, a
solidariedade, a ajuda mtua, o companheirismo, a cooperao, a disciplina consciente etc. As velhas virtudes, no
entanto, no perderam sua significao no mundo moral, como, por exemplo, a honestidade, a sinceridade, a
amizade, a simplicidade, a lealdade, a modstia etc. (VZQUEZ, 2011).
VIRTUDE E VCIO
O contrrio da virtude o vcio, que o mau hbito adquirido. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
Vcios so a imprudncia, a injustia, a covardia, a intemperana e muitos outros que deles derivam. (ALONSO;
LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
EXERCCIOS
1. Segundo Arruda (2011), a palavra tica tem origem no grego thos, que significa carter. Trata-se da parte da
filosofia que estuda a moralidade das aes humanas. Marque a opo que indica os trs elementos essenciais
os quais devero ser ponderados, para que uma conduta possa ser considerada tica:
a) Ao, inteno e circunstncias.
b) Ao, coero e circunstncias.
c) Inteno, interesse pessoal e circunstncias.
d) Ao, interesse organizacional e circunstncias.
2. A respeito dos conceitos de tica, moral e virtude, correto afirmar:
a) A vida tica realiza-se no modo de viver daqueles indivduos que no mantm relaes interpessoais.
b) Etimologicamente, a palavra moral deriva do grego mos e significa comportamento, modo de ser, carter.
c) Virtude deriva do latim virtus, que significa uma qualidade prpria da natureza humana; significa, de modo geral,
praticar o bem usando a liberdade com responsabilidade constantemente.
d) A moral influenciada por vrios fatores como, sociais e histricos; todavia, no h diferena entre os conceitos
morais de um grupo para outro.
e) Compete moral chegar, por meio de investigaes cientficas, explicao de determinadas realidades sociais,
ou seja, ela investiga o sentido que o homem d a suas aes para ser verdadeiramente feliz.
GABARITO
1 - A
2 - C

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I. TICA APLICADA: NOES DE TICA EMPRESARIAL E PROFISSIONAL
TICA APLICADA
Breve conceito:
tica aplicada um estudo de ordem tica que atua em um meio social, o seu comportamento, e sua aplicao
nesse meio.
Incluem-se em seu campo de pesquisa, a exemplo, a tica da cincia, a tica econmica ou tica empresarial, a
tica do trabalho, a tica poltica, a tica administrativa e a tica social.
EMPRESAS E ORGANIZAES
Na linguagem cotidiana, usa-se a expresso empresa a partir de diferentes e imprprios significados.
Empresa uma atividade econmica exercida profissionalmente pelo empresrio, para produo e circulao de
bens e servios.
A empresa, enquanto atividade, no se confunde com o sujeito de direito que a explora (empresrio). Por isso,
no a empresa que fale (de falir) ou importa mercadorias, mas o empresrio.
Tambm no se pode confundir a empresa com o local em que a atividade desenvolvida, uma vez que no a
empresa que pega fogo ou reformada, mas o estabelecimento comercial.
Da mesma forma, a expresso empresa no pode ser confundida com sociedade. Assim, no se deve dizer
fulano e beltrano abriram uma empresa, mas fulano e beltrano contrataram uma sociedade.
Assim, diz-se que, no sentido tcnico, empresa sinnimo de empreendimento.
Segundo Maximiano (1992), organizao uma combinao de esforos individuais que tem por finalidade
realizar propsitos coletivos.
Por meio de uma organizao torna-se possvel perseguir e alcanar objetivos que seriam inatingveis para uma
pessoa.
So exemplos de organizaes, uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratrio ou o corpo de
bombeiros, um hospital ou uma escola, que se classificam desde micro-organizaes, a pequenas, mdias, grandes
e at mega-organizaes.
TICA EMPRESARIAL
A tica empresarial refere-se tica nas empresas e organizaes.
A tica empresarial est relacionada a reflexes ou indagaes sobre costumes e morais, isto , qual a moral
vigente nas empresas ou organizaes.
Em outras palavras, a tica empresarial reflete sobre as normas e valores efetivamente dominantes em uma
empresa ou organizao.

Em sentido amplo, a tica empresarial baseia-se na ideia de um contrato social segundo o qual os membros se
comportam de maneira harmoniosa, levando em conta os interesses dos outros.
Pode ser entendida como um valor da empresa ou organizao, que assegura sua sobrevivncia, reputao e,
consequentemente, bons resultados.
As empresas necessitam que a conduta tica de seus integrantes, bem como os valores e convices primrias
da empresa ou organizao se tornem parte de sua cultura.

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A tica empresarial exige transparncia, coerncia e compromisso com a veracidade de qualquer informao.
Atualmente, o comportamento tico por parte da empresa esperado e exigido pela sociedade.
TICA PROFISSIONAL
Segundo Kraemer (2010), a tica profissional um conjunto de princpios que regem a conduta funcional e
comportamental daqueles que compem determinada profisso.
A tica profissional no se ocupa somente do estudo e normatizao das condutas do profissional com seus
clientes, mas tambm com o outro profissional, objetivando a construo do bem-estar no contexto scio-cultural,
preservando a dignidade humana.

Cada profisso, porm, exige de quem a exerce, alm dos princpios ticos comuns a todos os homens, a
observncia de procedimento tico, de acordo com a profisso.
As leis de cada profisso so elaboradas com o objetivo de proteger os profissionais, a categoria e as pessoas
que dependem daquele profissional, mas h muitos aspectos no previstos especificamente e que fazem parte do
comprometimento do profissional em ser eticamente correto, ou seja, fazer a coisa certa.
O sigilo uma das qualidades consideradas de maior importncia, seno o maior deles dentro de uma profisso.
A tica profissional, hoje, atinge todas as profisses regulamentadas atravs de estatutos e cdigos especficos.
II. CDIGOS DE TICA
NOES
Cdigo de tica a relao organizada de procedimentos permitidos e proibidos dentro de um corpo social
organizado. Um cdigo torna os princpios ticos obrigatrios aos praticantes. (LISBOA; MARTINS, 2011).
H cdigos de tica de organismos pblicos e, da mesma forma, de empresas privadas. So, portanto, bastante
numerosos e variados. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
O cdigo de tica varia de organizao para organizao, diferindo quanto ao contedo, extenso e formato,
podendo, no entanto, apresentar, por vezes, contedos assemelhados. (LISBOA; MARTINS, 2011).
Quando se elabora um cdigo de tica, importante fazer a devida distino entre questo tica e dilema tico.
Aquela lida com a formulao do problema, este trata de sua soluo. (LISBOA; MARTINS, 2011).
A condio bsica para se ter um cdigo de tica efetivo, no servio pblico ou em qualquer outro, a existncia
de uma liderana dentro da organizao, que seja sua principal defensora e praticante. (LISBOA; MARTINS, 2011).
Essa nova relao de influncia, na qual o lder e o seguidor exercem influncia mtua, justifica a importncia de o
lder entender e praticar modelos de comportamento e valores ticos que estimulem seus seguidores.
As normas de um cdigo de tica visam ao bem-estar da sociedade de forma a assegurar a lisura (honradez, boa-
f) de procedimentos de seus membros dentro e fora da instituio (finalidade).
PRECEITOS BSICOS
Qualquer cdigo de tica deve conter preceitos em, no mnimo, quatro reas:

Esses preceitos versam sobre as obrigaes do grupo organizado a que se refere o cdigo de tica.
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CDIGO DE TICA EMPRESARIAL
Cdigo de tica empresarial um conjunto de normas ticas ditadas pela autoridade empresarial, que visam ao
bem comum. Nesse cdigo, devido tnue fronteira entre o tico e o jurdico, normas legais so, frequentemente,
repetidas. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
Em outras palavras, o cdigo de tica de uma empresa um conjunto de princpios que visa estabelecer um
padro de comportamento entre os membros dessa empresa e seus clientes, fundamentado em um conceito de tica
universal voltada para o desenvolvimento individual e da empresa.
O cdigo de tica deve partir da realidade de cada empresa, estabelecendo comportamentos corretos, para bem
diagnosticar e enfrentar a sua prpria problemtica tica. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
Outrossim, o cdigo de tica deve especificar as infraes e as sanes correspondentes, que so, geralmente, a
advertncia reservada, a censura pblica, a suspenso e a demisso. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
Alm disso, os cdigos de tica estabelecem espcie de jurisdio administrativo-disciplinar interna, que cabe
Comisso de tica da empresa, integrada por pessoas da prpria corporao, de reputao ilibada, mas tambm por
pessoas estranhas corporao. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
CDIGO DE TICA PROFISSIONAL
Um cdigo de tica profissional pode ser entendido como uma relao das prticas de comportamento que se
espera sejam observadas no exerccio da profisso.
O objetivo central de um cdigo de tica profissional a formao de conscincia sobre padres de conduta em
determinada profisso (LISBOA, MARTINS, 2011).
As profisses, em nosso pas, so organizadas pelos Conselhos Regionais Profissionais. o caso do Conselho
Regional de Medicina (CRM), da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) etc. Todos eles contam com seus prprios
cdigos de tica. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
Modernamente, a maioria das profisses tem seu prprio cdigo de tica profissional - conjunto de normas, de
cumprimento obrigatrio, derivadas da tica - frequentemente incorporados lei pblica, caso em que os princpios
ticos passam a ter fora de lei. O seu no cumprimento pode resultar em sanes executadas pela sociedade
profissional, como censura pblica e suspenso temporria ou definitiva do direito de exercer a profisso.
Ainda, os profissionais, em sua maioria, que trabalham como empregados de empresas ficam sujeitos a dois
cdigos de tica: o do Conselho Regional da sua profisso e o da empresa. Tratam-se, em princpio, de mbitos
distintos; uma coisa a profisso com seus deveres profissionais prprios, e outra a empresa em que se trabalha;
mas costumam ter regras em comum. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
Quando ocorre infrao simultnea a ambos os cdigos (empresarial e profissional), competente para julgar a
comisso de tica que primeiro recebeu a denncia. a chamada preveno. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI,
2010).
Independentemente dos procedimentos pelos cdigos ticos, profissional ou empresarial, certamente que os
profissionais esto sujeitos ao Poder J udicirio, nos casos em que as infraes ticas graves so tambm crimes
sujeitos s leis penais. Porm, nada impede a aplicao de sano pelo cdigo de tica independentemente do
processo criminal. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
III. A GESTO DA TICA NAS EMPRESAS PBLICAS E PRIVADAS
A tica no esperada apenas das entidades pblicas, mas de todas as organizaes que atendem ao pblico,
ou seja, tambm deve ser tica a atuao das empresas privadas.
As empresas privadas no podem atuar apenas com foco no lucro, mas devem atuar com honestidade, confiana
e integridade, pois o que constri a lealdade dos clientes.
Assim, tambm as empresas privadas podem (devem) estabelecer cdigos de tica, que visto como gesto de
qualidade.
A TICA NAS EMPRESAS ESTIMULA A QUALIDADE
Ficou demonstrado, por meio de pesquisas (FERREL, 2001), que as empresas que tm a tica como pano de
fundo tiveram melhores resultados em vrios aspectos, sendo os dois principais a melhoria de qualidade com maior
eficcia e a fidelizao de novos clientes.
Portanto, no basta empresa ser tica s em alguns aspectos, preciso que ela transpire tica em todos os
sentidos, de forma que possa ser percebida pelo maior nmero possvel de pessoas.
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comerciais ou no, em qualquer meio de comunicao, inclusive na Internet, sem autorizao do AlfaCon Concursos Pblicos.


IV. TICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL
INTRODUO
O comportamento tico da empresa ou organizao a base da responsabilidade social, expressa nos princpios
e valores por ela adotados. No h falar em responsabilidade social sem tica nos negcios.
A responsabilidade social empresarial diz respeito maneira como as empresas realizam seus negcios: os
critrios que utilizam para a tomada de decises, os valores que definem suas prioridades e os relacionamentos com
todos os pblicos com os quais interagem.
A responsabilidade social sempre preocupou partidos polticos e governos. Porm, nas ltimas dcadas, passou a
preocupar empresas. Estas, num primeiro momento, tomaram conscincia de que deviam prestar ateno no s aos
seus scios ou acionistas, mas tambm s pessoas que com ela se relacionavam, como empregados, fornecedores
e clientes. Num segundo momento, conscientizaram-se de sua responsabilidade para com a sociedade em geral.
(ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).

A tica, em primeiro lugar, pessoal. Assim, para que a empresa possa exercer sua responsabilidade social,
necessrio que a tica seja posta em prtica dentro da administrao, e no interior de cada uma das pessoas.
Pode-se concluir que o exerccio da responsabilidade social pela empresa est intrinsecamente ligada tica
pessoal de seus dirigentes e funcionrios. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
RESPONSABILIDADE SOCIAL DA EMPRESA
A responsabilidade social pode ser definida como um compromisso da empresa com relao humanidade em
geral, e tambm uma forma de prestao de contas do seu desempenho e do uso de recursos que originalmente no
lhe pertencem, mas pertencem sociedade. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
Entende-se que o mencionado compromisso deva traduzir-se pela destinao no s de recursos, mas pela
ateno de seus funcionrios a atividades com fins sociais, em favor, a exemplo, da infncia abandonada, da
alfabetizao, da sade, da escola, da assistncia aos necessitados etc. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
Porm, no unnime a opinio dos economistas sobre a responsabilidade social da empresa. H duas vises:
1 - Viso clssica ou econmica: defende que a nica responsabilidade social da empresa e de seus
executivos a de maximizar o lucro para seus acionistas.
2 - Viso socioeconmica: defende que as empresas no somente devem buscar o lucro, mas tambm a
proteo e a melhoria da qualidade de vida das comunidades em que elas operam, e da sociedade em
geral. (ALONSO; LPEZ; CASTRUCCI, 2010).
O conceito da responsabilidade social empresarial est relacionado com a tica e a transparncia na gesto dos
negcios e deve refletir-se nas decises cotidianas que podem causar impactos na sociedade, no meio ambiente e
no futuro dos prprios negcios.
De um modo mais simples, podemos dizer que a tica nos negcios ocorre quando as decises de interesse de
determinada empresa tambm respeitam o direito, os valores e os interesses de todos aqueles que, de uma forma ou
de outra.
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Transparncia um conceito que muito tem a ver com tica. A falta de transparncia na conduo dos negcios
pode prejudicar no s clientes e consumidores, mas tambm a prpria empresa. Se ela sonega, por exemplo, uma
informao importante sobre seus produtos e servios, pode ser responsabilizada, mais tarde, por omisso.
A busca da gesto socialmente responsvel tem exigido maior transparncia das instituies, sejam pblicas,
sejam privadas, nas relaes com seus fornecedores, funcionrios e clientes.
Tal atributo tem sido fundamental para a reputao das organizaes, que devem explicitar sociedade seus
valores e a seu corpo funcional os padres ticos e de conduta considerados adequados.
EXERCCIO
1. No que concerne ao tema tica profissional e empresarial, est correto afirmar:
a) A empresa necessita que a conduta tica de seus integrantes, bem como os valores e convices primrias da
organizao se tornem parte de sua cultura.
b) A tica empresarial o conjunto de princpios que regem a conduta funcional de uma determinada profisso.
c) O indivduo deve agir com respeito ao procedimento tico de sua profisso, no sendo necessria a observncia
dos princpios ticos comuns a todos os homens.
d) Execuo do trabalho no mais alto nvel de rendimento, assiduidade e frequncia ao servio, embora louvveis,
no so exemplos de condutas ticas no exerccio profissional.
e) A boa empresa atua apenas com foco no lucro, no importando se oferece um ambiente moralmente gratificante.
GABARITO
1 - A

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I. CDIGO DE TICA
Atualmente, observa-se que a gesto da tica corporativa, alm de comportar a tradicional viso filosfica do
tema, a qual em essncia busca discernir o que bom do que mau, tambm se relaciona - pragmaticamente - com
a trade de sustentabilidade (social, ambiental e econmica), com a imagem da empresa, exigncias de stakeholders
(partes interessadas), obteno de certificaes e, no limite, com a ampliao da capacidade das organizaes
realizarem negcios e gerar resultados.
Neste contexto, os cdigos de tica representam o marco fundamental de qualquer programa de gesto da tica
corporativa, pois explicitam os valores ou referenciais ticos que devem orientar o comportamento dos funcionrios e
o da prpria organizao.
O Cdigo de tica do Banco do Brasil foi atualizado no segundo semestre de 2009. Na construo deste
documento foram referenciados os preceitos ticos considerados importantes pela empresa, as recomendaes da
Organization for Economic Co-operation and Development, da Comisso de tica Pblica da Presidncia da
Repblica Indicadores Ethos de Responsabilidade Social, ndice Dow J ones de Sustentabilidade, Lei Sarbanes-Oxley
e ndice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa. Tambm foram ouvidos empregados e estagirios; clientes;
fornecedores; entidades sindicais; acionistas e analistas de mercado, cujas sugestes foram agregadas ao texto final.
De acordo com os valores que expressam, o Cdigo de tica do BB agrega nove perspectivas: clientes,
funcionrios e colaboradores, fornecedores, acionistas, investidores e credores, parceiros, concorrentes, governo,
comunidade e rgos reguladores.
CDIGO DE TICA DO BB - 9 PERSPECTIVAS

Alm dos normativos internos relacionados tica corporativa, os executivos do BB tambm esto submetidos ao
Cdigo de Conduta da Alta Administrao federal.
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II. CDIGO DE TICA DO BANCO DO BRASIL
(disponvel no stio do BB na internet)
CLIENTES
Oferecemos produtos, servios e informaes para o atendimento das necessidades de clientes de cada
segmento de mercado, com inovao, qualidade e segurana.
Oferecemos tratamento digno e corts, respeitando os interesses e os direitos do consumidor.
Oferecemos orientaes e informaes claras, confiveis e oportunas, para permitir aos clientes a melhor
deciso nos negcios.
Estimulamos a comunicao dos clientes com a Empresa e consideramos suas manifestaes no
desenvolvimento e melhoria das solues em produtos, servios e relacionamento.
Asseguramos o sigilo das informaes bancrias, ressalvados os casos previstos em lei.
FUNCIONRIOS E COLABORADORES
Zelamos pelo estabelecimento de um ambiente de trabalho saudvel, pautando as relaes entre superiores
hierrquicos, subordinados e pares pelo respeito e pela cordialidade.
Repudiamos condutas que possam caracterizar assdio de qualquer natureza.
Respeitamos a liberdade de associao sindical e buscamos conciliar os interesses da Empresa com os
interesses dos funcionrios e suas entidades representativas de forma transparente, tendo a negociao
como prtica permanente.
Asseguramos a cada funcionrio o acesso s informaes pertinentes sua privacidade, bem como o sigilo
destas informaes, ressalvados os casos previstos em lei.
Mantemos contratos e convnios com instituies que asseguram aos colaboradores condies
previdencirias, fiscais, de segurana do trabalho e de sade.
Reconhecemos, aceitamos e valorizamos a diversidade do conjunto de pessoas que compem o
Conglomerado.
Conglomerado BB

Repudiamos prticas ilcitas, como suborno, extorso, corrupo, propina, em todas as suas formas.
Orientamos os profissionais contratados a pautarem seus comportamentos pelos princpios ticos do BB.
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FORNECEDORES
Adotamos, de forma imparcial e transparente, critrios de seleo, contratao e avaliao, que permitam
pluralidade e concorrncia entre fornecedores, que confirmem a idoneidade das empresas e que zelem pela
qualidade e melhor preo dos produtos e servios contratados.
Requeremos, no relacionamento com fornecedores, o cumprimento da legislao trabalhista, previdenciria e
fiscal, bem como a no-utilizao de trabalho infantil ou escravo e a adoo de relaes de trabalho
adequadas e de boas prticas de preservao ambiental, resguardadas as limitaes legais.
ACIONISTAS, INVESTIDORES E CREDORES
Pautamos a gesto da Empresa pelos princpios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e
eficincia.
Somos transparentes e geis no fornecimento de informaes aos acionistas, aos investidores e aos
credores.
Consideramos toda informao passvel de divulgao, exceto a de carter restrito que coloca em risco o
desempenho e a imagem institucional, ou que est protegida por lei.
PARCEIROS
Consideramos os impactos socioambientais na realizao de parcerias, convnios, protocolos de intenes e
de cooperao tcnico-financeira com entidades externas, privadas ou pblicas.
Estabelecemos parcerias que asseguram os mesmos valores de integridade, idoneidade e respeito
comunidade e ao meio ambiente.
CONCORRENTES
Temos a tica e a civilidade como compromisso nas relaes com a concorrncia.
Conduzimos a troca de informaes com a concorrncia de maneira lcita, transparente e fidedigna,
preservando os princpios do sigilo bancrio e os interesses da Empresa.
Quando solicitados, disponibilizamos informaes fidedignas, por meio de fontes autorizadas.
GOVERNO
Somos parceiros do Governo Federal na implementao de polticas, projetos e programas socioeconmicos
voltados para o desenvolvimento sustentvel do Pas.
Articulamos os interesses e as necessidades da Administrao Pblica com os vrios segmentos econmicos
da sociedade.
Relacionamo-nos com o poder pblico independentemente das convices ideolgicas dos seus titulares.
COMUNIDADE
Valorizamos os vnculos estabelecidos com as comunidades em que atuamos e respeitamos seus valores
culturais.
Reconhecemos a importncia das comunidades para o sucesso da Empresa, bem como a necessidade de
retribuir comunidade parcela do valor agregado aos negcios.
Apoiamos, nas comunidades, iniciativas de desenvolvimento sustentvel e participamos de empreendimentos
voltados melhoria das condies sociais da populao.
Zelamos pela transparncia no financiamento da ao social.
Afirmamos nosso compromisso com a erradicao de todas as formas de trabalho degradante: escravo,
forado e infantil.
Afirmamos estrita conformidade Lei na proibio ao financiamento e apoio a partidos polticos ou
candidatos a cargos pblicos.
RGOS REGULADORES
Trabalhamos em conformidade com as leis e demais normas do ordenamento jurdico.
Atendemos nos prazos estabelecidos s solicitaes originadas de rgos externos de regulamentao e
fiscalizao e de auditorias externa e interna.
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EXERCCIO
1. Qual dos tpicos abaixo NO corresponde a um princpio ou norma de conduta tica prevista no Cdigo de tica
do Banco do Brasil?
a) Oferecemos produtos, servios e informaes para o atendimento das necessidades de clientes de cada
segmento de mercado, com inovao, qualidade e segurana.
b) Repudiamos condutas que possam caracterizar assdio de qualquer natureza.
c) Apoiamos, nas comunidades, iniciativas de desenvolvimento sustentvel e participamos de empreendimentos
voltados melhoria das condies sociais da populao.
d) Contnua concentrao de suas atividades nos segmentos financeiros de maior rentabilidade, com vistas
maximizao do investimento pblico.
e) Reconhecemos, aceitamos e valorizamos a diversidade do conjunto de pessoas que compem o Conglomerado.
GABARITO
1 - D

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I. CDIGO DE CONDUTA DA ALTA ADMINISTRAO PBLICA
EXPOSIO DE MOTIVOS N 37, DE 18/08/2000 - APROVADO EM 21/08/2000
Exposio de Motivos:
Definio e Finalidade: Exposio de motivos o expediente dirigido ao Presidente da Repblica ou ao Vice-
Presidente para:
a) inform-lo de determinado assunto;
b) propor alguma medida; ou
c) submeter a sua considerao projeto de ato normativo.
Em regra, a exposio de motivos dirigida ao Presidente da Repblica por um Ministro de Estado.
(Brasil. Presidncia da Repblica. Manual de redao da Presidncia da Repblica / Gilmar Ferreira Mendes e
Nestor J os Forster J nior. 2. ed. rev. e atual. Braslia : Presidncia da Repblica, 2002).
Excelentssimo Senhor Presidente da Repblica,
Submeto elevada considerao de Vossa Excelncia a anexa proposta de Cdigo de Conduta da Alta
Administrao Federal, elaborado tendo em conta os trabalhos e a importante contribuio da Comisso de tica
Pblica - CEP, criada pelo Decreto de 26 de maio de 1999, que, por seus ilustres membros, os Drs. J oo Geraldo
Piquet Carneiro, que a preside, Clio Borja, Celina Vargas do Amaral Peixoto, Lourdes Sola, Miguel Reale J nior e
Roberto Teixeira da Costa, prestou os mais relevantes e inestimveis servios no desenvolvimento do tema.
Este Cdigo, antes de tudo, valer como compromisso moral das autoridades integrantes da Alta Administrao
Federal com o Chefe de Governo, proporcionando elevado padro de comportamento tico capaz de assegurar, em
todos os casos, a lisura e a transparncia dos atos praticados na conduo da coisa pblica.
A conduta dessas autoridades, ocupantes dos mais elevados postos da estrutura do Estado, servir como
exemplo a ser seguido pelos demais servidores pblicos, que, no obstante sujeitos s diversas normas fixadoras de
condutas exigveis, tais como o Estatuto do Servidor Pblico Civil, a Lei de Improbidade e o prprio Cdigo Penal
Brasileiro, alm de outras de menor hierarquia, ainda assim, sempre se sentiro estimulados por demonstraes e
exemplos de seus superiores.
Alm disso, de notar que a insatisfao social com a conduta tica do governo - Executivo, Legislativo e
J udicirio - no um fenmeno exclusivamente brasileiro e circunstancial. De modo geral, todos os pases
democrticos desenvolvidos, conforme demonstrado em recente estudo da Organizao para Cooperao e
Desenvolvimento Econmico - OCDE, enfrentam o crescente ceticismo da opinio pblica a respeito do
comportamento dos administradores pblicos e da classe poltica. Essa tendncia parece estar ligada principalmente
a mudanas estruturais do papel do Estado como regulador da atividade econmica e como poder concedente da
explorao, por particulares, de servios pblicos antes sob regime de monoplio estatal.
Em consequncia, o setor pblico passou a depender cada vez mais do recrutamento de profissionais oriundos do
setor privado, o que exacerbou a possibilidade de conflito de interesses e a necessidade de maior controle sobre as
atividades privadas do administrador pblico.
Nesse novo cenrio, natural que a expectativa da sociedade a respeito da conduta do administrador pblico se
tenha tornado mais exigente. E est claro que mais importante do que investigar as causas da insatisfao social
reconhecer que ela existe e se trata de uma questo poltica intimamente associada ao processo de mudana
cultural, econmica e administrativa que o Pas e o mundo atravessam.
A resposta ao anseio por uma administrao pblica orientada por valores ticos no se esgota na aprovao de
leis mais rigorosas, at porque leis e decretos em vigor j dispem abundantemente sobre a conduta do servidor
pblico, porm, em termos genricos ou ento a partir de uma tica apenas penal.
Na realidade, grande parte das atuais questes ticas surge na zona cinzenta cada vez mais ampla que
separa o interesse pblico do interesse privado. Tais questes, em geral, no configuram violao de norma legal
mas, sim, desvio de conduta tica. Como esses desvios no so passveis de punio especfica, a sociedade passa
a ter a sensao de impunidade, que alimenta o ceticismo a respeito da licitude do processo decisrio
governamental.
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Por essa razo, o aperfeioamento da conduta tica do servidor pblico no uma questo a ser enfrentada
mediante proposio de mais um texto legislativo, que crie novas hipteses de delito administrativo. Ao contrrio,
esse aperfeioamento decorrer da explicitao de regras claras de comportamento e do desenvolvimento de uma
estratgia especfica para sua implementao.
Na formulao dessa estratgia, partiu-se do pressuposto de que a base tica do funcionalismo de carreira
estruturalmente slida, pois deriva de valores tradicionais da classe mdia, onde ele recrutado. Rejeita-se, portanto,
o diagnstico de que se est diante de um problema "endmico" de corrupo, eis que essa viso, alm de
equivocada, injusta e contraproducente, sendo capaz de causar a alienao do funcionalismo do esforo de
aperfeioamento que a sociedade est a exigir.
Dessa forma, o ponto de partida foi a tentativa de prevenir condutas incompatveis com o padro tico almejado
para o servio pblico, tendo em vista que, na prtica, a represso nem sempre muito eficaz. Assim, reputa-se
fundamental identificar as reas da administrao pblica em que tais condutas podem ocorrer com maior frequncia
e dar-lhes tratamento especfico.
Essa tarefa de envergadura deve ter incio pelo nvel mais alto da Administrao ministros de estado,
secretrios-executivos, diretores de empresas estatais e de rgos reguladores que detm poder decisrio. Uma
vez assegurado o cumprimento do Cdigo de Conduta pelo primeiro escalo do governo, o trabalho de difuso das
novas regras nas demais esferas da administrao por certo ficar facilitado.
Outro objetivo que o Cdigo de Conduta constitua fator de segurana do administrador pblico, norteando o seu
comportamento enquanto no cargo e protegendo-o de acusaes infundadas. Na ausncia de regras claras e
prticas de conduta, corre-se o risco de inibir o cidado honesto de aceitar cargo pblico de relevo.
Alm disso, buscou-se criar mecanismo gil de formulao dessas regras e de sua difuso e fiscalizao, alm de
uma instncia qual os administradores possam recorrer em caso de dvida e de apurao de transgresses no
caso, a Comisso de tica Pblica.
Na verdade, o Cdigo trata de um conjunto de normas s quais se sujeitam as pessoas nomeadas pelo
Presidente da Repblica para ocupar qualquer dos cargos nele previstos, sendo certo que a transgresso dessas
normas no implicar, necessariamente, violao de lei, mas, principalmente, descumprimento de um compromisso
moral e dos padres qualitativos estabelecidos para a conduta da Alta Administrao. Em consequncia, a punio
prevista de carter poltico: advertncia e "censura tica". Alm disso, prevista a sugesto de exonerao,
dependendo da gravidade da transgresso.
A linguagem do Cdigo simples e acessvel, evitando-se termos jurdicos excessivamente tcnicos. O objetivo
assegurar a clareza das regras de conduta do administrador, de modo que a sociedade possa sobre elas exercer o
controle inerente ao regime democrtico.
Alm de comportar-se de acordo com as normas estipuladas, o Cdigo exige que o administrador observe o
decoro inerente ao cargo. Ou seja, no basta ser tico; necessrio tambm parecer tico, em sinal de respeito
sociedade.
A medida proposta visa a melhoria qualitativa dos padres de conduta da Alta Administrao, de modo que esta
Exposio de Motivos, uma vez aprovada, juntamente com o anexo Cdigo de Conduta da Alta Administrao
Federal, poder informar a atuao das altas autoridades federais, permitindo-me sugerir a publicao de ambos os
textos, para imediato conhecimento e aplicao.
Estas, Excelentssimo Senhor Presidente da Repblica, as razes que fundamentam a proposta que ora submeto
elevada considerao de Vossa Excelncia.
Respeitosamente,
PEDRO PARENTE
Chefe da Casa Civil da Presidncia da Repblica
II. CDIGO DE CONDUTA DA ALTA ADMINISTRAO FEDERAL
CDIGO DE CONDUTA DA ALTA ADMINISTRAO FEDERAL
FINALIDADES
Art. 1 - Fica institudo o Cdigo de Conduta da Alta Administrao Federal, com as seguintes
finalidades:
I. tornar claras as regras ticas de conduta das autoridades da alta Administrao Pblica
Federal, para que a sociedade possa aferir a integridade e a lisura do processo decisrio
governamental;
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II. contribuir para o aperfeioamento dos padres ticos da Administrao Pblica Federal, a
partir do exemplo dado pelas autoridades de nvel hierrquico superior;
III. preservar a imagem e a reputao do administrador pblico, cuja conduta esteja de acordo
com as normas ticas estabelecidas neste Cdigo;
IV. estabelecer regras bsicas sobre conflitos de interesses pblicos e privados e
limitaes s atividades profissionais posteriores ao exerccio de cargo pblico;
V. minimizar a possibilidade de conflito entre o interesse privado e o dever funcional
das autoridades pblicas da Administrao Pblica Federal;
VI. criar mecanismo de consulta, destinado a possibilitar o prvio e pronto esclarecimento de
dvidas quanto conduta tica do administrador.
AUTORIDADES PBLICAS (DESTINATRIOS)
Art. 2 - As normas deste Cdigo aplicam-se s seguintes autoridades pblicas:
I. Ministros e Secretrios de Estado;
II. titulares de cargos de natureza especial, secretrios-executivos, secretrios ou
autoridades equivalentes ocupantes de cargo do Grupo-Direo e Assessoramento
Superiores - DAS, nvel seis;
III. presidentes e diretores de agncias nacionais, autarquias, inclusive as especiais,
fundaes mantidas pelo Poder Pblico, empresas pblicas e sociedades de economia
mista.

PADRES TICOS
Art. 3 - No exerccio de suas funes, as autoridades pblicas devero pautar-se pelos padres
da tica, sobretudo no que diz respeito integridade, moralidade, clareza de posies e ao
decoro, com vistas a motivar o respeito e a confiana do pblico em geral.

Pargrafo nico. Os padres ticos de que trata este artigo so exigidos da autoridade pblica
na relao entre suas atividades pblicas e privadas, de modo a prevenir eventuais conflitos de
interesses.
INFORMAES SITUAO PATRIMONIAL
Art. 4 - Alm da declarao de bens e rendas de que trata a Lei no 8.730, de 10 de novembro de
1993, a autoridade pblica, no prazo de dez dias contados de sua posse, enviar Comisso de
tica Pblica - CEP, criada pelo Decreto de 26 de maio de 1999, publicado no Dirio Oficial da
Unio do dia 27 subsequente, na forma por ela estabelecida, informaes sobre sua situao
patrimonial que, real ou potencialmente, possa suscitar conflito com o interesse pblico, indicando
o modo pelo qual ir evit-lo.
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COMUNICAO ALTERAES PATRIMNIO
Art. 5 - As alteraes relevantes no patrimnio da autoridade pblica devero ser
imediatamente comunicadas CEP, especialmente quando se tratar de:
I. atos de gesto patrimonial que envolvam:
a) transferncia de bens a cnjuge, ascendente, descendente ou parente na linha
colateral;
b) aquisio, direta ou indireta, do controle de empresa; ou
c) outras alteraes significativas ou relevantes no valor ou na natureza do patrimnio;
II. atos de gesto de bens, cujo valor possa ser substancialmente alterado por deciso
ou poltica governamental. (Redao dada pela Exm n 360, de 17/09/2001)
1 - vedado o investimento em bens cujo valor ou cotao possa ser afetado por deciso ou
poltica governamental a respeito da qual a autoridade pblica tenha informaes privilegiadas,
em razo do cargo ou funo, inclusive investimentos de renda varivel ou em commodities,
contratos futuros e moedas para fim especulativo, excetuadas aplicaes em modalidades de
investimento que a CEP venha a especificar. (Redao dada pela Exm n 360, de 17/09/2001)
2 - Em caso de dvida, a CEP poder solicitar informaes adicionais e esclarecimentos sobre
alteraes patrimoniais a ela comunicadas pela autoridade pblica ou que, por qualquer outro
meio, cheguem ao seu conhecimento. (Redao dada pela Exm n 360, de 17/09/2001)
3 - A autoridade pblica poder consultar previamente a CEP a respeito de ato especfico de
gesto de bens que pretenda realizar. (Pargrafo includo pela Exm n 360, de 17/09/2001)
4 - A fim de preservar o carter sigiloso das informaes pertinentes situao patrimonial da
autoridade pblica, as comunicaes e consultas, aps serem conferidas e respondidas, sero
acondicionadas em envelope lacrado, que somente poder ser aberto por determinao da
Comisso. (Pargrafo includo pela Exm n 360, de 17/09/2001)
PARTICIPAO CAPITAL - FATO PBLICO
Art. 6 - A autoridade pblica que mantiver participao superior a cinco por cento do
capital de sociedade de economia mista, de instituio financeira, ou de empresa que
negocie com o Poder Pblico, tornar pblico este fato.
AUTORIDADE DEVE TORNAR PBLICO

EXERCCIO
1. So destinatrios do Cdigo de Conduta da Alta Administrao Federal as seguintes autoridades pblicas:
01 - Presidentes e diretores de agncias nacionais, autarquias, inclusive as especiais, fundaes mantidas pelo
Poder Pblico, empresas pblicas e sociedades de economia mista.
02 - Todos os executivos que desenvolvam atividades profissionais, mesmo em carter temporrio, nos ministrios
e secretarias da rea federal, estadual ou distrital.
03 - Ministros e Secretrios de Estado.
04 - Titulares de cargos de natureza especial, secretrios-executivos, secretrios ou autoridades equivalentes
ocupantes de cargo do Grupo-Direo e Assessoramento Superiores DAS, nvel seis.
GABARITO
1 - CORRETO
2 - ERRADO
3 - CORRETO
4 - CORRETO

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I. CONTINUAO DO CDIGO DE CONDUTA DA ALTA ADMINISTRAO FEDERAL
VEDADO RECEBIMENTO DE SALRIO / FAVORES
Art. 7 - A autoridade pblica no poder receber salrio ou qualquer outra remunerao de
fonte privada em desacordo com a lei, nem receber transporte, hospedagem ou quaisquer
favores de particulares de forma a permitir situao que possa gerar dvida sobre a sua
probidade ou honorabilidade.

PERMITIDA PARTICIPAO EM EVENTOS
Pargrafo nico. permitida a participao em seminrios, congressos e eventos
semelhantes, desde que tornada pblica eventual remunerao, bem como o pagamento das
despesas de viagem pelo promotor do evento, o qual no poder ter interesse em deciso a
ser tomada pela autoridade.

PERMITIDO ENCARGO DE MANDATRIO
Art. 8 - permitido autoridade pblica o exerccio no remunerado de encargo de
mandatrio, desde que no implique a prtica de atos de comrcio ou quaisquer outros
incompatveis com o exerccio do seu cargo ou funo, nos termos da lei.
VEDADA ACEITAO DE PRESENTES (SALVO AUTORIDADES ESTRANGEIRAS)
Art. 9 - vedada autoridade pblica a aceitao de presentes, salvo de autoridades
estrangeiras nos casos protocolares em que houver reciprocidade.

Pargrafo nico. No se consideram presentes para os fins deste artigo os brindes que:
I. no tenham valor comercial; ou
II. distribudos por entidades de qualquer natureza a ttulo de cortesia, propaganda,
divulgao habitual ou por ocasio de eventos especiais ou datas comemorativas, no
ultrapassem o valor de R$ 100,00 (cem reais).
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CONFLITO DE INTERESSES / FATO IMPEDITIVO PARTICIPAO EM DECISO
Art. 10 - No relacionamento com outros rgos e funcionrios da Administrao, a autoridade
pblica dever esclarecer a existncia de eventual conflito de interesses, bem como
comunicar qualquer circunstncia ou fato impeditivo de sua participao em deciso
coletiva ou em rgo colegiado.
DIVERGNCIAS AUTORIDADES
Art. 11 - As divergncias entre autoridades pblicas sero resolvidas internamente, mediante
coordenao administrativa, no lhes cabendo manifestar-se publicamente sobre matria que
no seja afeta a sua rea de competncia.
VEDADO OPINAR PUBLICAMENTE
Art. 12 - vedado autoridade pblica opinar publicamente a respeito:
I. da honorabilidade e do desempenho funcional de outra autoridade pblica federal; e
II. do mrito de questo que lhe ser submetida, para deciso individual ou em rgo
colegiado.

INFORMAO DE PROPOSTAS DE TRABALHO / NEGOCIAO CONFLITO DE INTERESSES
Art. 13 - As propostas de trabalho ou de negcio futuro no setor privado, bem como qualquer
negociao que envolva conflito de interesses, devero ser imediatamente informadas pela
autoridade pblica CEP, independentemente da sua aceitao ou rejeio.
PROIBIES APS CARGO
Art. 14 - Aps deixar o cargo, a autoridade pblica no poder:
I. atuar em benefcio ou em nome de pessoa fsica ou jurdica, inclusive sindicato ou
associao de classe, em processo ou negcio do qual tenha participado, em razo
do cargo;

II. prestar consultoria a pessoa fsica ou jurdica, inclusive sindicato ou associao de
classe, valendo-se de informaes no divulgadas publicamente a respeito de
programas ou polticas do rgo ou da entidade da Administrao Pblica Federal a que
esteve vinculado ou com que tenha tido relacionamento direto e relevante nos seis
meses anteriores ao trmino do exerccio de funo pblica.
Lei do Direito Autoral n 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Probe a reproduo total ou parcial desse material ou divulgao com fins
comerciais ou no, em qualquer meio de comunicao, inclusive na Internet, sem autorizao do AlfaCon Concursos Pblicos.


PRAZO INTERDIO ATIVIDADE INCOMPATVEL CARGO
Art. 15 - Na ausncia de lei dispondo sobre prazo diverso, ser de quatro meses, contados da
exonerao, o perodo de interdio para atividade incompatvel com o cargo anteriormente
exercido, obrigando-se a autoridade pblica a observar, neste prazo, as seguintes regras:
I. no aceitar cargo de administrador ou conselheiro, ou estabelecer vnculo
profissional com pessoa fsica ou jurdica com a qual tenha mantido relacionamento
oficial direto e relevante nos seis meses anteriores exonerao;
II. no intervir, em benefcio ou em nome de pessoa fsica ou jurdica, junto a rgo ou
entidade da Administrao Pblica Federal com que tenha tido relacionamento oficial
direto e relevante nos seis meses anteriores exonerao.
INFORMAO A AUTORIDADE DE OBRIGAES
Art. 16 - Para facilitar o cumprimento das normas previstas neste Cdigo, a CEP informar
autoridade pblica as obrigaes decorrentes da aceitao de trabalho no setor privado aps
o seu desligamento do cargo ou funo.
PROVIDNCIAS (ADVERTNCIA, CENSURA, SUGESTO DE DEMISSO)
Art. 17 - A violao das normas estipuladas neste Cdigo acarretar, conforme sua gravidade, as
seguintes providncias:
I. advertncia, aplicvel s autoridades no exerccio do cargo;
II. censura tica, aplicvel s autoridades que j tiverem deixado o cargo.
Pargrafo nico. As sanes previstas neste artigo sero aplicadas pela CEP, que, conforme o
caso, poder encaminhar sugesto de demisso autoridade hierarquicamente superior.


PROCESSO DE APURAO DE PRTICA DE ATO DESRESPEITOSO AO CDIGO
Art. 18 - O processo de apurao de prtica de ato em desrespeito ao preceituado neste Cdigo
ser instaurado pela CEP, de ofcio ou em razo de denncia fundamentada, desde que haja
indcios suficientes.
1 - A autoridade pblica ser oficiada para manifestar-se no prazo de cinco dias.
2 - O eventual denunciante, a prpria autoridade pblica, bem assim a CEP, de ofcio,
podero produzir prova documental.
3 - A CEP poder promover as diligncias que considerar necessrias, bem assim solicitar
parecer de especialista quando julgar imprescindvel.
4 - Concludas as diligncias mencionadas no pargrafo anterior, a CEP oficiar a
autoridade pblica para nova manifestao, no prazo de trs dias.
5 - Se a CEP concluir pela procedncia da denncia, adotar uma das penalidades
previstas no artigo anterior, com comunicao ao denunciado e ao seu superior hierrquico.
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TRMITE DO PROCESSO DE APURAO

OUTRAS ATRIBUIES DA CEP (RECOMENDAES, SUGESTES, RESPOSTA A CONSULTAS)
Art. 19 - A CEP, se entender necessrio, poder fazer recomendaes ou sugerir ao
Presidente da Repblica normas complementares, interpretativas e orientadoras das
disposies deste Cdigo, bem assim responder s consultas formuladas por autoridades
pblicas sobre situaes especficas.
Este texto no substitui o publicado no D.O. de 22/08/2000
EXERCCIOS
1. Caio, que ocupa o cargo de Presidente de uma Empresa Pblica, opinou publicamente a respeito da
honorabilidade e do desempenho funcional de uma autoridade pblica federal. Vale salientar que Caio continua
no cargo pblico mencionado. O fato narrado acarretar:
a) A no imposio de qualquer sano, pois Caio no se sujeita s normas do Cdigo de Conduta da Alta
Administrao Federal.
b) A no imposio de qualquer sano, pois no caracteriza violao de norma do Cdigo de Conduta da Alta
Administrao Federal.
c) Sano de censura tica.
d) Sano de advertncia.
e) Sano de multa.
2. O processo de apurao de prtica de ato em desrespeito ao preceituado no Cdigo de Conduta ser instaurado
pela Comisso de tica Pblica (CEP), desde que haja indcios suficientes. No processo administrativo em
questo,
a) Se a CEP concluir pela procedncia da denncia, adotar uma das penalidades previstas no Cdigo, com
comunicao apenas ao superior hierrquico do denunciado.
b) A CEP no poder, de ofcio, produzir prova documental.
c) No possvel a solicitao pela CEP, de parecer de especialista, ainda que julgue imprescindvel, tendo em
vista a celeridade do procedimento.
d) Concludas as diligncias necessrias, a CEP oficiar a autoridade pblica para nova manifestao, no prazo de
cinco dias.
e) A autoridade pblica ser oficiada para manifestar-se no prazo de cinco dias.
GABARITO
1 - D
2 - E