Yo estudio la Gestin de Recursos Humanos en la Facultad de Ciencias Econmicas.

Pues en pocas palabras se trata de la gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. En este mster hemos hecho disciplinas como Contabilidad para Administradores, Administracin de proyectos, Marketing estratgico, Colocaciones de capital, Comportamiento organizacional, tica de los negocios y responsabilidad social, Management estratgico de los recursos humanos, Estrategias de negocios, Legislacin laboral, Management de los cambios, Motivacin y recompensa, Reclutamiento, Seleccin y Desarrollo de los Recursos humanos y vamos hacer tambin Conflicto y Negociacin y La Psicologa del trabajo. Unas de los temas ms consagrados en el dominio de la Gestin de Recursos Humano son: Planificacin de personal Podemos considerar la planificacin de personal como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organizacin, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, as como su costo. Anlisis de puesto Cuando las compaas establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que establezcan cules son las caractersticas de este puesto para que as los empleados potenciales puedan conocer qu habilidades necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los requisitos. Reclutamiento y seleccin El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo. Luego de tomada la decisin, se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las caractersticas necesarias para este. Seleccin de personal En el proceso de seleccin de personal se decide si se contratar o no a los candidatos encontrados en la bsqueda realizada previamente. Esta seleccin tiene distintos pasos: Determinar si el candidato cumple con las competencias mnimas predeterminadas para el puesto de trabajo. Evaluar las competencias y la cualificacin profesional de los/las candidatos/candidatas que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones tcnicas y psicolgicas. Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior. En funcin del puntaje, decidir a quin se le ofrecer el puesto. Poltica salarial La poltica salarial es el conjunto de orientaciones, basadas en estudios y valoraciones, encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un perodo de tiempo determinado, de acuerdo con los mritos y eficacia de cada uno. En general, la retribucin percibida vara con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo, con la oferta y la demanda, con la habilidad, responsabilidad y educacin requerida para su ejercicio. Compensacin Es necesario que las compaas ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza fsica a la empresa, hacindola ms exitosa. Esta compensacin no slo se refiere a un salario, tambin incluye otras recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfaccin del empleado y esto, a su vez, aumenta la produccin. Dependiendo del tipo de compaa y de sus polticas, las compensaciones pueden ser de diversos tipos, tales como: Bonos; Porcentajes de ganancias por las ventas; Descuentos en productos; Beneficios no monetarios. Coaching/ Entrenamiento El coaching es una tcnica que ha surgido para mejorar el desempeo de los empleados, trabajando con ellos en diferentes reas. El coaching desarrolla metdicamente las aptitudes y habilidades de las personas, haciendo que mejore la autoestima de las personas y el desempeo de las funciones y tareas del puesto de trabajo.