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Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politcnica De la Fuerza Armada

Bolivariana

Oscar Loaiza C.I: 24.351.037 Santa Ana de coro, Enero del 2014

INTRODUCCIN En este trabajo investigamos sobre la vida de Henry Fayol, su obra, sus legados, etc. Henry Fayol fue el principal exponente la teora clsica de la administracin, segn su forma de pensar y experiencia el argument que toda empresa posea diversas funciones, cada una de ella relacionada con los distintos proceso que cumpla la organizacin. Estas funciones llevaron a Fayol a crear sus 14 principios, los cuales se aplicaban a las funciones para que funcionaran de manera eficaz y eficiente.

Quin fue Henri Fayol? Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clsico de la administracin; Naci en Constantinopla Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860. En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 Desempe el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault. Que entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad. Henri Fayol fue el mayor contribuyente en el enfoque clsico de la administracin de empresas. Desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Cual fue su contexto histrico y social? Contexto histrico y socioeconmico de la poca en la que surgi A finales del siglo XVIII, se pusieron ya en evidencia los efectos sociales de la revolucin industrial, y se pas de una predominancia agrcola a la industrializacin, la que conllev a la pregunta si fue sta el resultado de un lcido espritu de empresa, la cual iba aparejada con el desarrollo econmico de un pas. En la medida en que la sociedad se industrializ, las organizaciones se convirtieron en instituciones caractersticas del mundo industrializado. Dispusieron de una estructura interna estratificada de poder y control que rigi la conducta del pensamiento de los diversos estratos y grupos de poder, y reprodujeron la

estructura del sistema social y econmico, dentro de la cual estaban articuladas. En esta perspectiva se desarrollaron entonces muchos supuestos alrededor del proceso de industrializacin, lo cual conllev a que se ampliara el horizonte desde las teoras organizacionales, entre las cuales se destacaron en EE.UU la de Frederick Taylor y la del Francs Henry Fayol, para quienes la disciplina empresarial, fue independiente de una cultura dada. Entre los tratadistas precursores de la direccin empresarial, slo Rathenau en Alemania, pareci dudar de que la direccin empresarial fuera una disciplina independiente de una cultura dada, pero nadie le hizo caso. (Drucker, 1986) La aparicin de un invento como la electricidad en 1870, trajo consigo una gran industria, con nuevas y grandes empresas, lo que ocurra cada dos o tres aos en promedio. (Drucker, 1986). Por lo tanto, estas teoras organizacionales, formaron parte de un proceso cultural en el que se inscribieron un sistema de valores, y 14 de principios, los cuales representaron no slo un desarrollo econmico y social, sino que llevaron a comprender una realidad social, en la que las organizaciones fueron parte de la cultura. Descripcin de las empresas y sectores industrial es donde empez a ser utilizado Esa escuela estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la poca. Entre ellos Henri Fayol (1841-1925), Esta es la corriente llamada Teora Clsica Fayol (1878) pionero de la doctrina administrativa, inici su enfoque teniendo como referencia la empresa hullera, luego la empresa industrial, y posteriormente hizo extensin de su enfoque a la empresa estatal, y a la administracin pblica. Para Fayol, (1878) la administracin no fue un privilegio exclusivo ni una carga personal del jefe, o de los directores de la empresa: era una funcin que se reparta, como las otras funciones esenciales, entre la cabeza y los miembros del cuerpo social. El Fayolismo considera dentro de su teora no solo la produccin propiamente dicha sino que integra todos los elementos del proceso como el mercadeo, las finanzas, el recurso humano y adems no solo se aplica a las empresas dedicadas a la produccin sino a todas incluyendo a la iglesia y el estado.

En qu consiste su Teora Clsica de la Administracin? Henry Fayol es conocido como el creador de la teora clsica de la administracin dicha teora surgi en 1916 en Francia Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas. Haciendo una comparacin con la Administracin cientfica que se caracterizaba por el nfasis de las tareas que realizaba el obrero, la teora clsica se caracteriza tambin por el nfasis de la estructura que toda organizacin debe tener para el logro de la eficiencia.

Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana (universalidad). Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teora del "Proceso Administrativo". En el ao de 1916 public el libro Administration Industrielle et Genrate (Administracin Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administracin adecuada de las empresas y de las personas dentro de stas. Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:

Planeacin: disear un plan de accin para el maana. Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin y se resuelvan los problemas. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas

Cules son sus principios y qu influencia tienen en la administracin contempornea? Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administracin y propuso varios principios para orientar el que hacer administrativo, los que se muestran a continuacin: 1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.

7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. 9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible. Fayol descompone en 5 grupos de operaciones. Previsin: permite calcular el futuro y prepararlo mediante un programa de accin. Un programa debe Reunir las siguientes condiciones:

Unidad Continuidad Flexibilidad Precisin

Fayol solicit que el gobierno estableciera en Francia un programa econmico. Organizacin: establecer una estructura para el cuerpo social con una unidad de mando, una definicin de las responsabilidades, con procedimientos de decisin establecidos, y capacitacin de los dirigentes, Mando: al jefe corresponde: Tener conocimiento de su personal, Eliminar a los incapaces, Conocer los convenios que rigen entre la empresa y sus agentes., Dar buen ejemplo,

Inspeccionar el cuerpo social, Efectuar reuniones con sus colaboradores, No dejarse absorber por los detalles, Hacer que reinen la actividad, la iniciativa y la dedicacin. Coordinacin: "armonizar los actos de una empresa". Fayol ve 2 medios de coordinacin: la reunin semanal de los jefes de servicio agentes de enlace cuando resulte imposible celebrar una reunin semanal. Control: para verificar si todo est de acuerdo con el programa, con las rdenes y los principios. Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo ms importante es que constituyen guas universales; en cualquier tipo de organizacin humana se pueden aplicar. Para Fayol la falta de una enseanza administrativa se debe a la "falta de doctrina": no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusin pblica, slo hay doctrinas personales que recomiendan las prcticas ms contradictorias, aunque a veces estn "ubicadas bajo la gida de un mismo principio"; "necesidad y posibilidad de una enseanza administrativa": parte consagrada a la enumeracin de actividades de la empresa; "Principios y elementos administrativos" Administracin Edad Contempornea Los historiadores estn de acuerdo con que hubo una segunda revolucin industrial de 1860 a 1914, llamada tambin revolucin del acero y la electricidad, que sustituy el hierro por el acero como material bsico para la industria en el campo de la energa. A pesar de toda este progreso no fue sino hasta principios del siglo XX que la llamada "ciencia de la administracin" surgi. Son diversos los enfoques de la administracin, algunos de mbito amplio, otros ms especializados, de modo que existen varias concepciones de la forma ms acertada en que se debe administrar una organizacin lo que ha ocasionado que hasta la fecha no haya una sola teora administrativa que sea de carcter universal.

CONCLUSIN Como conclusin se puede decir que la administracin ha pasado por diferentes etapas a travs del tiempo, y son muchas las teoras que forman cada una de las Escuelas, tantas como autores, que han integrado sus ideas a las teoras ya existentes. Y es que, no todos los autores, ni todas las escuelas son contemporneos, es por eso que algunas ya casi no son utilizadas, porque la administracin es una ciencia de carcter ms dinmico, que va variando con el transcurso del tiempo. Unas teoras ponen nfasis en la organizacin, otras en las mquinas y el modo de utilizarlas con el objetivo de aumentar los niveles de produccin, finalmente, hay otras, que apoyadas por otras ciencias, como la psicologa y la sociologa han puesto un inters mucho mayor en el hombre. Es criterio de cada empresa la teora que utiliza, pues todas son vlidas segn el mbito que ms valoren, sin embargo, actualmente hay una tendencia a valorar a las personas, que son en definitiva la base de cualquier organizacin, no tan slo econmico sino de cualquier otra ndole. Sin embargo, an en nuestra poca no se puede hablar de una teora administrativa universal.