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Etape 1 : Prise de connaissance de lorganisation et du jeu


1. Prsentation et droulement du jeu (dossier de prsentation) 2. Caractriser lorganisation Quel est son nom ?
Forme Type Statut Taille Secteur Mtier Champ daction gographique Finalit

3. Les ressources en situation initiale Quelles sont les ressources ncessaires au fonctionnement de votre entreprise ? Prcisez leur rle.

Ressources ..

Ressources ..

Ressources ..

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4. Mode dorganisation interne - fonctions de lorganisation Quelles sont les diffrentes fonctions de cette organisation ?

Comment est organise la production ?

5. LEnvironnement

Micro environnement Caractristiques

Partenaires -

.. ..

.. ..

Impact sur lorganisation

Macro environnement composantes

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6. Pilotage de lorganisation - Quel est votre objectif ?

- Distinguez les dcisions stratgiques des dcisions oprationnelles

Dcisions stratgiques

Dcisions oprationnelles

- Quels sont les lments qui vont influencer vos dcisions ?

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Etape 2 Lancement du jeu et poursuite sur 2e et 3e cycle


- EMBAUCHE
Quels recrutements ? Justifiez votre dcision

1er cycle

Quels recrutements ? -

Justifiez votre dcision

2e cycle

Quels recrutements ? -

Justifiez votre dcision

3e cycle

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- ACHATS Quel lment doit tre pris en compte avant de lancer vos achats ?

Quel lment est dterminant dans la fixation des prix des fournisseurs ?

Priode 1er cycle

Quantit de lots achets Processeur Carte mre Total Processeur Carte mre Total Processeur Carte mre Total

Prix dachat unitaire

Prix moyen du march

3e

cycle

2e cycle

Vrifiez limpact de vos achats sur votre trsorerie : quel montant reste-t-il encore disponible ? Affichez le rapport (en cliquant sur ralis) Comment vous situez vous par rapport au march
(entourez la mention qui correspond) Au dessous du prix moyen gal au prix moyen Au dessus du prix moyen

Quelle est votre conclusion ?

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- VENTES Avant de lancer vos ventes, noubliez pas que vous pouvez lancer une campagne de publicit dont le contenu et les objectifs peuvent tre diffrents. Que dcidez-vous ce sujet ? Justifiez vos choix.

Analysez la situation en fin de cycle Affichez le rapport (en cliquant sur ralis) puis tudiez le march du mois (affichage
automatique)

Expliquez quoi correspond le Total concurrence

Comparez votre Prix de Vente celui de la concurrence

Qui est le leader ? Pouvez- vous donner les raisons de son succs ?

Etudiez le chart du mois (affichage automatique) Comment vous situez-vous sur le march ?
Priode 1er mois En cumul 2e mois En cumul 3e mois Position Chiffre daffaires % de part de march

Votre objectif vous semble-t-il en bonne voie ?

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LE COMPTE DE RSULTAT (affichage automatique) Distinguez Charges et Produits

O se trouve le Chiffre daffaires ? (Prcisez le montant)

Justifiez le montant situ sur la ligne bnfice

Pourquoi est-il positif ? ngatif ?

Retrouvez le calcul - du T de rentabilit :

- de la marge commerciale :

Lentreprise a-t-elle peru des dividendes ? Sur quelle ligne peuton le voir ? A quoi cela correspond-il ?

Recherchez les dfinitions des expressions suivantes : - Fonds de roulement :

- Point Mort :

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LINDICE VALOR (affichage automatique) Etudiez les informations qui vous sont prsentes sur cet cran Quest-ce quun indice boursier ?

Comment vos concurrents ont-ils volu par rapport cet indice ?

Sur quel lment portent les volutions prsentes ?

Quelles sont les informations obtenues prcdemment qui justifient ces volutions ?

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- LAUDIT A tout moment, vous pouvez faire raliser un audit de votre entreprise
(bouton [ AUDIT ] )

Recherchez la signification de ce terme.

Ce travail est-il ralis en interne ou en externe ? Par qui ?

A qui est-il destin ? Dans quel but ?

Quelles informations apporte-t-il ?

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- La BANQUE Avant de poursuivre votre simulation, vrifiez si vous pouvez envisager de continuer votre activit sur le(s) cycle(s) suivant(s). Quel est le montant de votre compte courant ?
1er mois 2e mois 3e mois

Examinez les possibilits offertes par votre banque et prenez les dcisions les plus favorables votre situation et vos objectifs. Justifiez vos choix.
Dcision Emprunt Assurance 1er cycle Actions Obligations Charge financire Justification

OPA (rachat dun concurrent) Emprunt Assurance 2e cycle Actions Obligations

OPA Emprunt Assurance 3e cycle Actions Obligations

OPA
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- LENVIRONNEMENT Des informations vous sont fournies par la presse sur des vnements qui peuvent influencer ou remettre en cause vos dcisions. Quelles sont ces informations ?

Ces informations peuvent-elles avoir une influence sur votre activit ? Si oui, laquelle ?

Pouvez-vous apporter des actions correctrices ? Si oui, lesquelles ?

Le cycle est termin, pouvez-vous poursuivre votre activit ? Analysez votre situation en rdigeant une courte synthse qui permettra de comparer vos dcisions celles de vos camarades.
1er cycle

2e cycle

3e cycle

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