PARTES QUE CONSTITUYEN UN PROYECTO DE INVESTIGACIN

1.- Cartula o portada (Ttulo de la investigacin): Debe incluir institucin que avale el proyecto, ttulo de la investigacin (redactarse de forma sugerente y breve) y responsable del proyecto (nombre de los investigadores y del asesor si hubo). 2.- Planteamiento del problema: Debern anotarse aquellos elementos que se relacionan con el problema, se debern explicar solo los elementos o variables que incidan sobre el objeto de estudio. Plantear el problema, significar descomponer ste en partes, de tal forma que se explique la complejidad del mismo. Es decir, con que elementos est relacionado el problema. Plantear el problema significa problematizar acerca del mismo. 3.- Delimitacin del tema y/o problema: Se debe especificar con precisin y claridad qu es lo que exactamente se va a estudiar. La delimitacin se formular en base a los siguientes criterios: relacionados con el problema, relacionados con la sustentacin terica disciplinaria, relacionados con el tiempo, relacionados con el espacio, relacionados con los sujetos informantes. 4.- Justificacin de la investigacin: Deber especificar los siguientes elementos: en que estriba la pertinencia del estudio, cul es su importancia, a qu problemtica social responde, quines podrn beneficiarse con el estudio, qu se pretende lograr, qu aspectos son analizados y cules quedan fuera, cules son los alcances y las limitaciones del estudio, cul fue el motivo por el cual el investigador decidi abordar esta temtica, dentro del contexto a qu problema responde. 5.- Objetivos de la investigacin: Expresan propsitos generales y tambin de orden particular o especfico. Deben estar totalmente relacionados con el problema de investigacin y hacer alusin a lo que se pretende lograr con el estudio del mismo. 6.- Antecedentes de la investigacin: Es importante que se expliciten estudios que existan en torno a nuestro objeto de estudio. Se debe indagar con el propsito de analizar, definir y reorientar el objeto de estudio si es necesario. 7.- Marco terico y/o conceptual: Aqu se seala los sustentos disciplinarios, tericos, conceptuales y categoriales que orientaran el trabajo. Se trata de explicitar qu teoras, que informacin bibliogrfica, con qu autores se realizar la investigacin. Es importante hacer una revisin exhaustiva de bibliografa sobre el tema y contrastar la informacin con datos empricos. 8.- Metodologa de la investigacin: Se debe resolver el cmo, para lo cual hay que conocer los tipos de investigacin, las diferentes corrientes metodolgicas. De acuerdo a la naturaleza del problema se seleccionar la metodologa (etnogrfica, casustica, documental, de campo, experimental, participativa, cualitativa u otra). Es decir definir una estrategia metodolgica pertinente y adecuada al tipo de objeto de estudio que se intenta trabajar. 9.- Cronograma de actividades: Tiene como propsito delimitar los tiempos de trabajo. Las investigaciones se clasifican por su duracin, en: largo (dos aos o ms), mediano (un ao) y corto plazo(seis meses). Se recomiende que el cronograma se estructure lo ms esquemticamente para visualizar rpidamente cmo vamos en el tiempo. 10.- Bibliografa consultada: Incluir fuentes actuales que tengan relacin con el tema y considerar fuentes de apoyo metodolgico. Buscar informacin en diferentes fuentes: libros, revistas, peridicos, archivos pblicos y privados, pelculas, museos, edificios, pinturas, videos, etc. Las fichas bibliogrficas debern incluirse en orden alfabtico y patrn tcnico homogneo.

Las partes de que tendra que constar un proyecto son: o Nombre: concreto, breve e imaginativo. Tiene que comunicar la idea y hacerla atractiva. o Presentacin de la entitat: tipo, misin, actuaciones habituales, etc. No dejemos que se alargue

demasiado este apartado para no confundir al lector. En todo caso, siempre podremos aadir documentcin adjunta al proyecto. o Justificacin y Marco de referencia: la justificacin son los motivos que justifican la necesidad del proyecto (dar respuesta a una demanda concreta, a una necesidad social no satisfecha, etc). o Por marco de referencia entendemos el contexto en el que se inscribe el proyecto tanto externo (entorno en el que se desarrollar) como interno si se inserta dentro de un programa ms global. o Descripcin general: idea general del proyecto -de qu queremos hacer- en pocas palabras. El lector tiene que hacerse una idea general. Aqui podriamos destacar nuestros puntos fuertes o la principal innovacin que proponemos. o o Objectivos: establecer los objetivos distinguiendo los

generales de los especficos.

Redactaremos los objetivos de forma clara y sencilla, expresando una sola accin por cada objetivo e indicando retos tangibles que tienen que ser fcilmente cuantificables y evaluables.

Beneficiarios: a quin nos dirigimos. Tenemos que describir el perfil (sexo, edades o tipos de personas o entidades beneficiarias, problemtica especfica, etc.) y el nmero de destinatarios. Podemos indicar el pblico potencial y nuestra previsin de beneficiarios de nuestra accin.

Localizacin: cobertura geogrfica del proyecto. Beneficiarios y localizacin nos permitirn poner los pies en el suelo y evitar proyectos demasiado abstractos o utpicos.

Actividades y plan de trabajo: descripcin de las actividades en que se concretan los objetivos, las fases del proyecto y la metodologia que usaremos. Puede ir junto con el calendario, si se presta.

Calendario: calendari o cronograma del plan de trabajo, indicando fechas de principio y final, y, si puede ser, sealando la temporalizacin de cada una de las actividades .

Equipo: recursos humanos con los que contamos para llevar a cabo el proyecto.

Recursos: recursos materiales que necesitamos, recursos que tenemos, recursos que nos faltan y la forma en qu pensamos obtenerlos. Nos referimos tanto a recursos materiales como tcnicos o de equipos.

Pressupuesto: detalle de gastos e ingresos, con especificacin de partidas y de la fuente de financiacin. Es uno de los puntos ms importantes del proyecto y habr que dedicarle tiempo y precisin. o Como gastos tendremos que tener en cuenta sueldos y seguridad social, profesionales externos, materiales, actividades, seguros, publicidad y difusin, desplazamientos y/o viajes, etc. o Como ingresos, describiremos los ingresos procedentes del proyecto si los hay (venta de productos, pago por parte de los usuarios), importe que aportamos nosotros, subvencin o importe que solicitamos. o En lo referente a las subvenciones, puede ser que las bases indiquen el importe o el porcentaje mximo subvencionable.

Evaluacin: cmo haremos el seguimiento y la evaluacin de los resultados, que evaluaremos exactamente y qu indicadores usaremos. Por eso hace falta que los objetivos especficos sean evaluables y los hayamos definido correctamente. Adems de la eficacia (nmero de personas atendidas, inscripciones en actividades, nmero de acciones formativas, etc) tambin podemos medir la calidad (haciendo encuestas de satisfaccin, por ejemplo, y tabulando los resultados). Tambin podemos indicar la periodicidad del seguimiento que haremos: en un proyecto de un ao, haremos un seguimiento mensual, trimestral...

Annexos: podemos aadir material anexo, si vemos que es necesario, memoria de nuestra entidad, etc.

Redaccion

de

un

proyecto

Todo proyecto en su redaccion debe responder a una serie de cuestiones (Donde, cuando, para quien, ...) para ello bastara seguir estos pasos para conseguir dar con la formula adecuada que puedan responder todas estas preguntas. Las Por Donde A Que cuestiones Como que va quien pretende se es a va realizar tiempo a a llegar a que debe llama necesario relizarse dirigido el dura conseguir el realizar he el responder el este todo proyecto? proyecto? ... ... Ambito. ?.... y proyecto .... son: Titulo

Fundamentacion Localizacion Destinatarios Especificos.

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proyecto Objetivos proyecto?

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Titulo

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proyecto

Un nombre llamativo y a la vez relacionado con la temtica que va a tratar es generalmente el Titulo del proyecto que encabezara la primera pagina de cada uno de los proyectos. Generalmente esta portada puede incluir en un menor tamao los logotipos y nombre de la entidad o personas que relizan el proyecto. * Indice:

Este debe ser fiel y facilitar el acceso a los datos de importancia. Dando posicionamiento en esta hoja a las diferentes partes que incluya el proyecto en si. Puede colocarse detras de las portadas o incluirse al final del mismo. * Introduccion:

Generalmente es recomendable colocar una breve introduccin al proyecto, la cual puede ser un resumen de lo que contiene el proyecto. No debe exceder del folio de amplitud y en ella tratariamos

de responder a todas las cuestiones del proyecto a razn de una o dos lineas de extensin. * Fundamentacion:

En ella incluiremos un marco de referencia del proyecto y explicaremos el porque de la necesidad de llevar a cabo este proyecto en cuestin y no otro. Muchos de los proyectos no se conceden por no poseer una buena fundamentacin. Si es necesario, una nota que suele dar resultado es aadir algo de antropoligia social y cultural que defienda el proyecto y que apoyara al mismo. * Ambito. Localizacion:

Los proyectos generalmente son llevados a cabo en un ambito muy cerrado. Generalmente se tratar de un barrio, una ciudad, un pueblo, un ayuntamiento. Debemos que situar tanto el deseamos donde se realiza el abarcar proyecto como en el territorio el.

Destinatarios:

Esta seccin responde a la cuestion de a quien va dirigido el proyecto. Como ya he comentado es necesario dar concreccin a todos estos datos puesto que si deseamos abarcar ms de lo que nos es posible o recomendable no podremos afinar en los objetivos a conseguir. No es lo mismo un proyecto que tenga como destinatarios a todos/as los/as inmigrantes de una ciudad, que ,un proyecto que tenga como destinatarios a nios/as, inmigrantes entre los 5 y 12 aos de edad, que residan en los barrios x e y de la ciudad c. Para acertar solo es cuestion de racionalizar y pensar con quien queremos realizar el proyecto y que objetivos prentendemos conseguir en esas personas. * Objetivos:

Un objetivo tiene que ser la expresin evaluable de un proposito y han de estar comprendidos en un espacio de tiempo. Todos los Objetivos Ejemplos de Transformar Mejorar Motivar en su redaccin enunciados la sociedad la a los/as deben de del escritos en Objetivos barrio de autoestima alumnos a estar Infinitivo. son: ..... en... ....

En general todos los proyectos distinguen 2 tipos de objetivos aunque hay que atender que la clasificacin que se hace entre objetivos generales y especficos es relativa, ya que cada uno de ellos puede ser considerado como general o especifico segn la forma como sean interpretados y de la relacin que tengan con otros objetivos. Pero no por ello, una vez realizado un analisis de la reaidad debemos concretar en el papel los objetivos que prentendemos.

* Objetivos Generales: Expresin cualitativa de un propsito general. El/los objetivo/s Generales deben expresar lo que se prentende conseguir a medio/largo plazo con la realizacin del proyecto. Su evaluacin se vera reforzada si hemos conseguido alcanzar los objetivos especificos del propio proyecto. * Objetivos Especficos: Son la expresin cualitativa de un proposito concreto. Se diferencian del Objetivo General por su detalle y complementariedad. La caracterstica principal de ste, es que debe permitir evaluarse facilmente y en un periodo corto o medio de tiempo.

Temporalizacion:

Todo proyecto debe estar ubicado en un periodo de tiempo para poder ver en la finalizacion del proyecto tras su evaluacin final los resultados obtenidos. . Periodos de dias o semanas pueden calificarse de corto plazo, mientras que si hablamos de meses o aos estaremos haciendolo de periodos de medio o largo plazo. Tambien en esta seccion deberia implementarse un cronograma de actividades que se pretender realizar durante el desarrollo del proyecto. * Metodologia:

La metodologia es el como vamos a llevar a cabo nuestro proyecto. En esta seccin del proyecto contaremos tanto la forma general que tomaran todas nuestras sesiones de trabajo en el proyecto (Ej. Una metodologia participativa, activa, comunicativa).. como una descripcin de las actividades a realizar ( Ej. Talleres manuales: En ellos reaizaremos....) Si las explicacones fuesen muy extensas o necesitasemos un desglose de todos/as las actividades y dinmicas es mejor recurrir a un anexo en vez de incluirlas todas en esta seccin. * Recursos Humanos. Equipo Tcnico.

Aqu, en esta parte del proyecto describiremos todos los perfiles de las personas que llevaran a cabo el proyecto. Desde la particularidad a la generalidad. Dando todo tipo de detalles de quienes son los responsables del mismo y con que personas se cuentan para desarrollar todas las activadades. La inclusin o no de voluntarios,y el perfil de los mismos si se necestian, la contratacin de personal exterior al proyecto... etc. * Recursos Materiales. Financiacin:

Debemos explicar todos los materiales tanto con los que contamos como los que vamos a necesitar para la realizacin y puesta en practica del proyecto. Conviene crear un anexo donde explicar las funciones de cada material a utlizar. - En los recursos materiales es conveniente hacer sacar a relucir: * Si se posee una sede social

donde realizar activdades. * Si se poseen medios tcnicos especificos para la activdad. (Ej. Tornos para una taller de alfareria). - Disitinguir del material inventariable (mesas equipos informaticos, cosas que realmente pueden volverse a usar con el tiempo) del no inventariable (boligrafos hojas, pegamentos...) - En el apartado de financiacin debe explicarse correctamente y acompaarse de un presupuesto todo lo que se solicita a la entidad demandante, ya sea un particular o una entidad o asociacin.... Es recomendable hacer constar que todo proyecto no debe depender de un unico cauce de financiacin, pues generalmente las entidades publicas desestiman ese tipo de proyectos y a la vez corremos el peligro de que, si la empresa, entidad, organizacin no aporta el dinero, el proyecto puede desaparecer sin llegar a completar su vida y por lo tanto dejandolo sin evaluar. * Evaluacin:

Una de las partes ms importantes de un proyecto es la inclusin de una evaluacin que pueda asegurar la reacionalizacin y cuantificacin de los objetivos espuestos en el proyecto. Generalmente encontraremos 3 tipos de evaluacin en el proyecto.

1) Evaluacin inicial: Esta generalmente se basar en un analisis de la realidad del entorno en el que se desarrollara el proyecto y que da pie a nuestra fundamentacin. Aqui esplicaremos los metodos que hemos utilizado. Tambien puede dar cabida a otros metodos que hayamos utilizado. 2) Evaluacin procesual: Para proyectos de medio o largo plazo, es recomendable tener una evaluacin que nos permita observar como vamos consiguiendo los objetivos especificos durante el mismo desarrollo del proyecto. Es por esto que debemos exponer metodos y herramientas que nos ayuden a valorar tanto cuantitativamente como cualitativamente los progresos reaizados en la consecucion de objetivos. 3) Evaluacin final: Todo proyecto debe tener un final. Esto es necesario para poder sacar adelante una evaluacin final que demuestre si hemos alcanzado los objetivos generales y especificos que en un principio pretendiamos.. De esta forma obtendremos una valoracin cierta sobre si es necesario la aplicacin de un nuevo proyecto sobre la base de los mismos objetivos o puede aplicarse un nuevo baremo para trabajar, o por el contrario el proyecto ya no es necesario en esa localizacin. En esta evaluacin nunca esta de ms contar con materiales escritos por los propios usuarios del proyecto.