Chapitre 9 : Stratgie et politique dinnovation. I) Le processus dinnovation. A. La spcificit de linnovation.

- Linvention est une nouveaut qui enrichit les connaissances (non application). - Linnovation est une nouveaut destine lindustrialisation et la commercialisation. - Les nouveauts qui sont destines gnrer un profit pour les entreprises. Selon Joseph Schumpeter (1912), il existe 5 types dinnovation : - La fabrication dun bien nouveau. - Lintroduction dune mthode de production nouvelle. - Louverture dun dbouch nouveau. - La conqute dune nouvelle source de matires premires. - La ralisation dune nouvelle organisation. Une autre typologie de linnovation : Innovation technologique. - Mise en uvre de nouvelles matires. - Mise en uvre de nouveaux procds de fabrication. Innovation commerciale. - Nouvelle prsentation dun produit (Exemple Smart). - Nouveau mode de distribution (Internet). Innovation organisationnelle. - Nouvelles mthodes de gestion. - Nouvelles mthodes dorganisation. Innovation institutionnelle. - Initie par les pouvoirs publics (Exemple SAS). B. Les quatre fonctions de linnovation. Facilitateur : Le produit apporte une facilit accrus dans la ralisation dune tche ou dune opration. Simplificateur : Le produit nouveau permet de rduire la suite des oprations constituant un service donn. Amliorateur : Le produit contribue perfectionner le service rendu par un produit dj existant. Acclrateur : Le produit ne simplifie pas les oprations ncessaires laccomplissement dune tche donne mais modifie le droulement et le contenu de ces oprations lmentaires pour rendre le mme service mais beaucoup plus rapidement.

C. Les tapes de linnovation. 1. Emergence de lide. 2. Dfinition de linnovation (besoins des clients). 3. Ralisation dun prototype. 4. Industrialisation (techniques et modalits de production). 5. Commercialisation (public cibl et moyens utiliss). II) Les enjeux de linnovation. A. Linnovation et le dveloppement de lentreprise. Linnovation permet lentreprise de diminuer les effets des mutations de son environnement dans les cas suivants : - Saturation des marchs dans les pays dvelopps. - Evolution rapide des techniques et des technologies. - Emergence de nouvelles contraintes lgales et commerciales. - Changements sociaux et culturels. - Libre circulation des biens et drglementation de la concurrence. - Rarfaction des ressources naturelles. B. March et politique dinnovation. Au niveau du cycle de vie, une innovation est mise en place et tudie ds le lancement de linnovation prcdente. On profite de la rentabilit du produit prcdent pour faire de la R&D et crer un nouveau produit. Lancement : Crer un nouveau march grce une innovation de rupture. Croissance : Sduire le plus grand nombre en amnageant loffre initiale. Maturit : Restaurer les marges en justifiant un prix plus lev ou en rduisant les cots. Dclin : Prparer lavenir en inventant les nouveaux relais de croissance. C. Innovation et avantage concurrentiel. Linnovation permet de : - Se diffrencier par rapport la concurrence. - Obtenir des performances suprieures aux concurrents. - Diminuer les cots de manire durable. Cest pour cela quil faut : - Dvelopper la R&D - Intgrer la R&D avec le Marketing et la production. - Rduire au maximum les dlais.

III) Le management de linnovation. Il concerne le pilotage de linnovation permanente dans lentreprise. Le management stratgique va dcider des projets avancs en cohrence avec la stratgie globale. Il va ensuite dfinir les ressources ncessaires (R&D ou brevets) et enfin superviser les projets raliss. Le management oprationnel va mettre au point des techniques, valu la faisabilit des projets et coordonner la ralisation de ces innovations. La R&D est ralise soit dans lentreprise ou acheter via le march des brevets.