Ingeniera Industrial Presentado a: El enfoque de justo a tiempo o Just In Time es una filosofa aplicable a las operaciones cuyo objetivo

es el mejoramiento contnuo y la eliminacin de prdidas en todas las reas de la empresa. El Sistema de Inventario Justo a Tiempo busca minimizar o eliminar el inventario con el Objetivo de desarrollar un sistema que pueda producir volmenes pequeos y sea eficaz en relacin con los costo El sistema justo a tiempo busca organizar los sitemas haciendo una buena distribucin, con el objetivo de que haya mayor flujo y disminuir costos. Ms adelante veremos ms detalladamente los objetivos del sistema justo a tiempo, adems la implementacin del sistma Kanban de alar y empujar y cual es que es aplicable en el sistema justo a tiempo. Justo a Tiempo Just in Time fue desarrollado por Toyota inicialmente para despus trasladarse a muchas otras empresas de Japn y del mundo, ha sido el mayor factor de contribucin al impresionante desarrollo de las empresas japonesas. Esto ha propiciado que las empresas de otras latitudes se interesen por conocer Como es esta tcnica. La primera razn que est detrs de este concepto, es que puede reducir inventarios, tiempos y costos de produccin, as como mejorar la calidad de los productos y servicios. La idea bsica del Just in Time es producir un artculo justo a tiempo para que este sea vendido o utilizado por la siguiente estacin de trabajo en un proceso de manufacturas. Debido a que el inventario es considerado la raz de muchos problemas en las operaciones, este debe ser eliminado o reducido al mnimo. El Justo a Tiempo puede reducir la necesidad de inventarios lo bastante para reducir las fuentes de incertidumbre o disear un sistema ms flexible para enfrentar las necesidades de cambio. De ah que la orientacin del Justo a Tiempo sea diferente de los sistemas tradicionales. Justo a Tiempo significa no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, ms materia prima, sub-ensambles o producto terminado que el mnimo requerido para una operacin fluida. Para reducir inventarios y producir el artculo correcto en el tiempo exacto, con la cantidad adecuada, se requiere de informacin acerca del tiempo y el volumen de los requerimientos de produccin de todas las estaciones de trabajo. Disminnucin del tamao econmico del lote Toyota di inicio al sitema justo a tiempo al momento decambiar la fabricacin de un producto a otro, donde se establece que la cantidad del pedido equilibra el costo de inventario con el costo de organizar el proceso de produccin. Cuanto menor sean los costos, menor ser la cantidad econmica delpedido. Objetivos del Sistema de Inventario Justo a Tiempo

Desarrollar un sistema que pueda producir volmenes pequeos y sea eficaz en relacin con los costos. Disminucin deltamao delote necesario para fabricar otros productos. Por ejemplo; cuando se produce para almacenar y leugo el ciente decide cambiar el producto por otro, entonces, esto implica una prdida para la empresa.

Reduccin del tamao de los inventarios de productos en proceso y de la inversin en stos. Reduccin del tiempo requerido para que los productos fluyan hacia el sistema. Eliminacin de la demanda desproporcionada de componentes. Reduccin en la frecuencia y duracin de los daos de los equipos. En toyota los tiempos de organizacin de produccin constituyen una pequea fraccin de los sistemas tradicionales Ejemplo Se supone que la demanda annual de x producto equivale a 10,000unidades y el costo de inventario de una unidad durante un ao (I) asciende a $100.00. el costo de organizar (s) es $40.00 porque un operador, al que se pagan $10.00 p/h, necesita cuatro horas para organizar el proceso. = 2DS / I = (2)(10,000)(40) = 89.44 100 Diseo de la distribucin de planta: Un buen diseo y de una buena organizacin pueden ayudar a reducir el nivel de inventario, pero sobre todo una buena planificacin. El sistema justo a tiempo busca organizar los sitemas haciendo una buena distribucin, con el objetivo de que haya mayor flujo y disminuir costos. Es necesario aplicar un plan de logstica para que el sitema de justo a tiempo funciones eficientemente y asi lograr reducir las prdidas por deterioro e inexistencia de los inventarios. Implementacion del Sistema Kamban El Justo a Tiempo suministra informacin a travs del uso de una orientacin de "pull" (orientacin de jalar) en lugar de la orientacin convencional de "push" (de empujar). QU ES EL KANBAN? Al kanban se le iguala, generalmente, con el sistema de Justo a Tiempo (JIT) o con el control de inventarios y aunque esto no es cierto, s tiene mucho que ver con estos trminos, ya que funcionar de mejor manera si se combina con elementos del JIT como la calendarizacin. El kanban se basa en la operacin de los grandes supermercados y significa en japons etiqueta de instruccin. Eso es el kanban, una etiqueta que sirve como orden de trabajo, cuya informacin es til para saber qu se va a producir, cunto se va a producir, cmo se va a producir y cmo se va a transportar, entre otra informacin. Mejoras del Sistemas Kanban Bsicamente el kanban mejora dos aspectos en las empresas: la produccin y los procesos. CONTROL DE PRODUCCIN: es decir, producir lo justo, con los materiales justos (sin desperdicios), con el trabajo justo y en el tiempo justo. Por esto kanban y JIT siempre van de la mano. PROCESOS: al poder controlar la produccin, se podrn mejorar los procesos, no slo en el rea productiva sino en todas las reas de la empresa, se reducirn el papeleo y los trmites as como los niveles de inventario, se optimizar la capacidad de la planta y se priorizar en las ordenes de produccin, entre otras. CMO SE IMPLANTA

El kanban slo se podr implantar en empresas que impliquen produccin en serie o repetitiva. Como toda nueva herramienta, su implantacin debe iniciarse con el compromiso de las directivas empresariales, adems de lo cual se necesitar un gran compromiso y conocimiento del sistema en las reas de produccin y compras. Adems del compromiso y conocimiento del sistema, para su implementacin se debe tener en cuenta:

Desarrollar un sistema de calendarizacin de la produccin. Establecer una ruta ptima de flujo de materiales. Produccin en lotes pequeos. Excelente comunicacin entre ventas y produccin. QU DEBE CONTENER UNA ETIQUETA KANBAN La informacin que se encuentra en la etiqueta kanban debe satisfacer las necesidades de produccin y compras, la informacin mnima necesaria es: 1. Nmero de parte del componente y su descripcin 2. Nombre/Nmero del producto 3.- Cantidad requerida 4.- Tipo de manejo de material requerido 5.- Donde debe ser almacenado cuando sea terminado 6.- Punto de reorden 7.- Secuencia de ensamble/produccin del producto En la actualidad se utilizan ciertos sistemas de inventario de inventario como por ejemplo EL PMC 2000, es un sistema actualizado, que utiliza punto de reorden, lo que indica cuando debes generar la orden de compra y el tiempo de entrega, adems de que te indica el suplidor que te puede suplir ese tipo de mercanca. Inmediatamente que el sistema indica que hay que generar una orden de compra, se deben realizar los procedimientos necesario:

Hacer una requisicin de compra. Luego de la autorizacin de esa requisicin se genera la orden. Se hace la cotizacin. Luego que se decide la compra ms adecuada se toma la desicin de compra El proceso JIT debe ser bien coordinado en conjunto con todas las entidades involucradas, y su aplicacin o implementacin se recomienda que sea gradual. Esta planeacin y coordinacin son el mayor esfuerzo, pero los resultados sern impresionantes. Ninguna implementacin de Clulas de Produccin o Manufactura Esbelta est completa sin JIT. Reduccin en los niveles de inventario. 2.Minimiza Desperdicios. 3.Reduccin de tiempos cados. 4.Flexibilidad de la produccin en si. 5.Trabajo en equipo, Crculos de Calidad y mayor Autonoma (Decisin del trabajador de detener la lnea). 6.Limpieza y Mantenimiento. 7.Evita sobreproduccin. 8. Reduccin en productos en proceso. Este artculo es slo una introduccin a esta herramienta, que aunque tiene casi 50 aos, no deja de parecer novedosa para algunos. Implementado kanban se puede hacer ms flexible el proceso de produccin de una empresa manufacturera, con lo cual se puede alcanzar una

ventaja competitiva sobre empresas del mismo sector, ya que su finalidad es entregar productos cuando son requeridos, con la calidad requerida y con un precio inferior.