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ISIA, DITEUR DE SOLUTIONS DE GESTION POUR LINDUSTRIE ET LE

COMMERCE
Prsentation de loffre produits et services

efficacit

srnit

prennit

QUI SOMMES-NOUS ?
CONSEIL EN GESTION INDUSTRIELLE ET SYSTME DINFORMATION Issue du conseil en gestion industrielle, ISIA dapporte depuis plus de 20 ans aux industriels des solutions compltes, souples et pragmatiques en rponse des besoins souvent complexes.
NOS MOYENS Une approche Solutions et Services complte incluant une offre cl en main. Une politique dinvestissement R&D forte pour largir et consolider notre offre. CHIFFRES CLES CA 2011 : 3 M Collaborateurs : 38 30% du CA investis en R&D Plan de dveloppement : CA doubl lhorizon 2015-2017

LES GRANDS MOMENTS DE NOTRE HISTOIRE


2011 2010 SellingPro

Nouveau Configurateur

Acclration de la conqute de nouveaux clients largissement du primtre fonctionnel


2001

2004

Nouvelle ergonomie

Configurateur

2000
1994 1990

Mthodologie Cl en main

Nouveau Diapason : Concept de paramtrage fonctionnel

Cration du progiciel Diapason

1989

Cration dISIA

LES VALEURS QUI QUALIFIENT NOS SOLUTIONS


EFFICACITE
La remarquable ractivit induite par le concept de paramtrage fonctionnel qui permet dadapter sans dlai le SI toute volution structurelle, organisationnelle et stratgique de lentreprise est une qualit reconnue et largement plbiscit. Les Systmes dInformation dISIA restent toujours fidles aux besoins mmes actualiss.

SERENITE

Outre les conditions de mise en place initiale du Systme dInformation (respect de la couverture, des dlais et des budgets), les SI dISIA offrent un potentiel fonctionnel capable de couvrir, au fil du dveloppement de lentreprise, des besoins soit jugs non prioritaires au dpart, soit ayant volus, soit totalement nouveaux. Par la richesse de sa solution et sa constante politique dinvestissement ISIA garantit un partenariat dans la dure.

PERENNITE

ISIA est aujourdhui lun des rares diteur capable de revendiquer une fidlit de prs de 20 ans de ses clients. Lexemple le plus significatif est le partenariat initi avec le Groupe LAPEYRE.

ISIA a su accompagner ce groupe, leader du march, malgr tous les changements organisationnels, techniques et stratgiques quil a connu depuis 1992 et reste son partenaire davenir.

QUELQUES UNS DE NOS CLIENTS

70 sites clients pour lERP DIAPASON 10 000 utilisateurs nomms (3500 utilisateurs concurrents)

PROGICIEL DE GESTION INTGR

PHILOSOPHIE DE LAPPLICATION
Modules & fonctionnalits

Solution sur-mesure

Structure

Ecrans

Workflow

Droits

Documents

Dcisionnel

Evnements

Outils de paramtrage accessibles aux fonctions mtiers

NE CHANGEZ PLUS DERP


Compatibilit garantie en monte de version Ractivit dvolution Facilit de maintenance Autonomie des quipes interne

14 ans

11 ans

8 ans

6 ans

UN PRIMTRE FONCTIONNEL COMPLET


CRM

SAV

Gestion Commerciale

Comptabilit Industrielle

Configuration

Logistique

Achats/Stocks

Production

Planification

SADAPTER VOTRE ORGANISATION


Multi Socits / Multi Sites / Multi Secteurs dactivit
o
o o

Rendre autonome chaque entit Assurer les changes inter-entits Garantir leur consolidation

Sites de production

Ples ADV

Plateformes logistique

Fournisseurs

PLUSIEURS MODES DACCS LERP

Le client/serveur traditionnel

Full Web

Les terminaux mobiles

Accompagnement au dploiement de lERP Diapason

SERVICES D'INTGRATION

EFFICACIT
UN SAVOIR-FAIRE RECONNU Des consultants et directeurs de projets issus de lindustrie qui apportent leur expertise mtier chaque tape du projet :
Conseil / Conception / Ralisation / Assistance

UNE DEMARCHE DINGENIERISTE Des fonctions indites de personnalisation de lERP DIAPASON permettent de rpondre exactement aux besoins mtiers.
UN ENGAGEMENT SUR LE RESULTAT ISIA garantit la russite de chaque projet grce sa mthodologie d'intgration cl en main .

PRODUCTIVIT & RACTIVIT


AUTOMATISER & OPTIMISER LES TRAITEMENTS de la saisie de commande au rglement client
Dgager des gains de productivit

liminer les alas de production Amliorer le service client Favoriser une dmarche de qualit totale AMELIORER LA REACTIVITE DE LENTREPRISE pour accompagner tout type d'volution
Intgrer sans dlais les volutions organisationnelles et structurelles

Partager les donnes et maximiser la ractivit des quipes Crer et modliser rapidement de nouvelles offres produits et services Librer le management et le concentrer sur l'innovation

MODULARIT DE MISE EN UVRE


Diffrentes stratgies dintgration de lERP DIAPASON
o

Par module ou service dans lentreprise afin de

rpondre des impratifs organisationnels, rpondre des besoins urgents, mettre en uvre un site pilote.

o
o

Par type ou gamme de produits Par socit dans le cadre dun projet groupe Par mixage des lments prcdents

Ces approches sont rendues possible grce


o o

aux fonctions 3MS de lERP DIAPASON, notre mthodologie qui permet dapprhender la globalit des processus lors de lanalyse de cadrage initiale, notre exprience significative de ce type de projets.

MISE EN UVRE DE LERP DIAPASON


VOTRE ENTREPRISE

o
o

Dispose de ressources rellement disponibles?


Ne souhaite pas assurer la matrise duvre ? Ne dispose pas dune exprience pralable sur des projets similaires?
o

o Na

pas de ressources totalement disponibles?

Mise en uvre Partage


o o

Souhaite une garantie de bonne fin?

Dispose dune exprience pralable sur des projets similaires?


Dispose de ressources rellement disponibles?

o Souhaite

un cadre budgtaire et des dlais de mise en uvre garantis?

Mise en uvre Externalise

Mise en uvre Cl en main

MISE EN UVRE PARTAGE


ANALYSE DE
CADRAGE

PERSONNALISATION Installation

MISE EN
EXPLOITATION

DMARRAGE Conseil auprs des quipes internes Complments de formations la demande Mise en place de la tlmaintenance

Dterminer lenvironnement organisationnel et technique Dterminer la complexit des tches raliser

Analyses dtailles
Paramtrages Recette client Formation des administrateurs Transfert de comptences

Initialisation des donnes Formation des utilisateurs finaux par le client Ralisation des ajustements ventuels

Dfinir les moyens mettre en uvre


Fixer le planning et le budget

Partage dexprience

CAS CLIENTS

GROUPE LAPEYRE
Le groupe Lapeyre dispose dun outil industriel intgr dune quinzaine dusines, grce auquel il dispose dune offre exclusive pour les cuisines, les fentres, les portes et les escaliers.
Quelques chiffres : 12 000 personnes 1,7 milliard deuros de chiffre daffaires Prs de 350 points de vente 14 sites de production

Intgration de lERP DIAPASON chez Lapeyre : 1992


Grce DIAPASON, Lapeyre dispose dsormais dune visibilit globale sur lactivit des diffrentes units de production [facilitant la ractivit face aux commandes clients] et dune gestion comptable optimise [favorisant une matrise des cots]. Christophe CHAPET, Direction des Systmes dInformation, Groupe Lapeyre

GROUPE CLESTRA

Spcialiste mondial de lamnagement de bureaux, Clestra conoit, fabrique et commercialise la pose de cloisons amovibles et de plafonds mtalliques intgrs. La socit propose galement des services et des conseils en amont et en aval de linstallation de ses produits. Deux usines et 26 agences 180 M de CA 1200 employs dans le monde Lexprience de CLESTRA HAUSERMAN est intressante au plan de la lutilisation de la configuration sur plusieurs niveaux pour le traitement des affaires. LERP DIAPASON a t mis en place dans un contexte Cl en main

GROUPE CORALU
Au sein du groupe CORALU (ralisation de faades de hautes technologies), PARALU est un fournisseur de garde-corps, barrires de piscine, portes et fentres et de menuiserie sur mesure :
68 000 m2 de surface de production rparties sur 7 sites de production en France 3 rseaux de commercialisation : particuliers, professionnels, chantier 7 lignes de produits : Menuiserie Aluminium, mixte b/a, bois, PVC, Garde-Corps, Barrire de protection, Faade mur-rideau 900 salaris dont 320 emplois crs sur les 3 dernires annes + 125 % de croissance en 3 ans 120 millions dEuros de chiffre daffaires annuel

Intgration de lERP DIAPASON chez Paralu : 2001


DIAPASON, par sa souplesse de paramtrage et son adaptabilit, nous permet de rpondre la problmatique complexe de la gestion de nos diverses activits, multi-matriaux, multi-sites de production, multi-rseaux de distribution et faciliter lintgration de nouvelles socits au sein du groupe dans notre plan de croissance externe .
Philippe BARRY, DSI, PARALU

GROUPE BELM
BEL'M est aujourd'hui le spcialiste reconnu de la porte d'entre, en bois, aluminium, matriaux composites, acier ou encore matriaux mixtes. Avec plus de 210 modles, fruit de 30 ans d'exprience, BELM propose aujourdhui loffre la plus large du march. Quelques chiffres:

4 usines 80.000 portes fabriques par an 70 M de CA 450 personnes

BELM utilise lensemble des modules fonctionnels de lERP DIAPASON depuis 2006.

POUR TOUTE QUESTION

contact@isia.fr 05 62 45 16 21