QU ASPECTOS SE TIENEN QUE ANALIZAR SOBRE LA COMPETENCIA, INTERMEDIARIOS Y PROVEEDORES ?

Como sabemos la mercadotecnia es el conjunto de actividades involucradas en el desarrollo de un producto, precios, distribucin, y mezclas promocionales tendientes a satisfacer las necesidades y gustos o deseos de los consumidores. Los especialistas en mercadotecnia no deben adaptarse nicamente a las necesidades de los consumidores meta, sino adems deben lograr una ventaja estratgica en comparacin con su competencia, cada compaa debe de tomar en cuenta su tamao y su posicin en la industria para llevar acabo sus estrategias. Los proveedores son las compaas o personas fsicas que proporcionan a la empresa los recursos necesarios para producir bienes y/o servicios. Los gerentes de mercadotecnia deben estar informados de la disponibilidad o la escasez de suministros, la demora de entregas, las huelgas laborales, los costos de los insumos, y cualquier otra situacin que puedan afectar las ventas a corto plazo. Los intermediarios comerciales son las empresas que ayudan a la compaa a promover vender y distribuir sus bienes hasta que lleguen al consumidor final. Sirven como cabales de distribucin y ayudan a encontrar clientes. Entre esas empresas estn los mayoristas y detallistas que adquieren y revenden la mercanca. Hay varios aspectos que uno como empresa debe analizar para poder conocer a sus competidores estos son los siguientes: 1. Identificacin de los competidores. Preguntas clave: Quines son competidores en la industria en que participa la empresa? Quines no? Parecen preguntas fciles de contestar, pero no siempre lo son. Ejemplos: Compiten los restaurantes de comida rpida con los ms formales? Un fabricante de vidrio contra empresas del aluminio y del plstico? La tabla-roca contra el block o el concreto? Compite una constructora con sus contratistas? Una agencia de publicidad slo contra agencias del mismo ramo, o tambin contra imprentas especializadas, diseadores grficos y consultores en mercadotecnia?

2. Identificacin de los competidores potenciales Pregunta clave: Quines podran ser (todava no son) competidores en la industria en que participa la empresa? Ejemplos: Le convendr al fabricante de tabla-roca distribuir su producto compitiendo con sus propios distribuidores? Le convendr a un colegio de educacin primaria y secundaria ofrecer tambin preparatoria, compitiendo as contra las universidades? Puede una cervecera aprovechar su infraestructura de distribucin, envasando agua purificada? Podra un cliente o un proveedor integrarse y convertirse en competidor?

3. Identificacin de productos / servicios sustitutos actuales y/o potenciales Pregunta clave: Qu productos-servicios alternos podran ofrecer una relacin valor-costo ms interesante para los clientes actuales o potenciales? La pregunta se refiere no slo a la sustitucin del producto ofrecido por la empresa, sino por el sector industrial. Es la bomba ensamblada (es decir, una bomba con motor integrado) sustituta de los motores elctricos para las bombas tradicionales y de agua? Son las aguas minerales sabor izadas sustitutas de los jugos?

4. Determinacin de aspectos crticos de la competencia Pregunta clave: Cules son los principales factores que determinan el xito de un competidor en su sector? En ocasiones las empresas estn seguras -con pruebas- de que su producto-servicio es mejor que el de sus competidores. Sin embargo los clientes siguen prefirindolos a ellos. No ser que la percepcin de marca es ms importante en dicha industria que la calidad intrnseca del productoservicio? Otros ejemplos: Ofrecer mayor variedad de productos -cubriendo las diferentes necesidades del cliente- tiene ventaja contra un competidor especializado con un solo producto pero de mayor calidad? Puede una empresa con mejor producto competir contra otra con mejor sistema de distribucin? Es la rapidez de respuesta al cliente ms importante que las ?relaciones con el cliente' (la visita informal, la invitacin al evento musical, los regalos)? Si bien todos los factores anteriores pueden tener peso en ciertas industrias, en otras, esos factores sern completamente diferentes. Las respuestas para cada industria, por consecuencia, sern divergentes. 5. Anlisis de cada competidor Preguntas clave: Qu caractersticas crticas distinguen a cada competidor? A qu segmento(s) se dirigen? Una vez identificados los competidores actuales y potenciales, el siguiente paso es sintetizar sus caractersticas distintivas en los aspectos crticos de competencia. Es importante identificar sus fortalezas, debilidades y estrategias. As mismo, los segmentos de mercado a los que se dirigen. Si la empresa realiza una segmentacin de mercado (no cualquier segmentacin, sino una con valor estratgico), podr elaborar un ejercicio de mapeo de competidores. Ello le permitir conocer los segmentos que presentan mayor intensidad de competencia, los de menor nivel de competencia, los segmentos no descubiertos por los competidores, y los que representan mayor oportunidad para la empresa y mayor dificultad para los competidores. Conviene recordar que el anlisis de la competencia por s mismo no lleva a conclusiones absolutas. Cuando una empresa quiere saber sus fortalezas y debilidades, as como las oportunidades y amenazas que enfrentar, requiere informacin de diversas fuentes. El diagnstico interno, el anlisis del mercado, el estudio de tendencias del sector industrial, y la influencia de factores no controlables son algunas fuentes de informacin. Todas complementan el anlisis de los competidores.