Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
São Paulo
2009
ANDERSON CARDOSO MIRANDA
Orientador:
Prof. Gregorio Bittar Ivanoff
São Paulo
2009
Agradecimentos
Fleury e Fleury (1997) confirmam este ponto de vista e atentam para o fato que a
tecnologia é extremamente importante para as empresas atualmente, mesmo assim,
ficou mais difícil obter vantagens competitivas a partir dela apenas.
A literatura aponta uma série de impactos positivos que a inovação pode trazer às
organizações, inclusive ao nível dos indivíduos, contudo alerta também que alguns
aspectos preocupantes devem ser estudados e considerados durante os processos de
inovação, para que os resultados esperados possam ser alcançados.
Para atingir este objetivo foram realizadas dois tipos de pesquisa, uma ampla
pesquisa bibliográfica e uma pesquisa de campo, baseada no uso de um questionário
elaborado pelo autor deste trabalho.
Palavras-Chave
In this context, the human factor has become so important for organizations as the
technological tools adopted, since due to its diffusion, the technology is no longer a
differential main generator of competitive advantage for companies.
Fleury and Fleury (1997) confirm this view and pay attention to the fact that
technology is extremely important to companies today, yet it was more difficult to
obtain competitive advantage from it only.
Individuals, their relations in the workplace and their activities are severely affected
during technological innovation processes.
The literature shows a number of positive impacts that innovation can bring to
organizations, including the level of individuals, but also warns that some worrying
aspects to be studied and considered during the process of innovation so that the
expected results can be achieved.
To achieve this goal were performed two types of research, a thorough literature
search and field research, based on the use of a questionnaire prepared by the author
of this work.
Keywords
Albert Einstein
Sumário
LISTA DE FIGURAS................................................................................................I
LISTA DE QUADROS.............................................................................................II
LISTA DE TABELAS.............................................................................................III
LISTA DE ABREVIATURAS...............................................................................IV
1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................1
1.1 OBJETIVOS.........................................................................................................2
1.2 Objetivo Geral.........................................................................................................2
2Objetivo Específico.....................................................................................................2
2.1 JUSTIFICATIVA.................................................................................................2
2.2 METODOLOGIA DE PESQUISA......................................................................3
2.3 Métodos de Pesquisa Utilizados.............................................................................3
2.4 ESTRUTURAÇÃO DO TRABALHO.................................................................6
3 BASE CONCEITUAL.............................................................................................7
3.1 INOVAÇÃO.........................................................................................................7
3.2 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA..........................................................................11
3.3 O COMPORTAMENTO HUMANO.................................................................15
3.4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL...................................................18
3.5 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E O COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL............................................................................................30
3.6 IMPACTOS DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NO COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL............................................................................................32
4 RESULTADOS DA PESQUISA...........................................................................36
4.1 PERFIL IDEAL DOS RESPONDENTES.........................................................36
4.2 TABULAÇÃO DAS RESPOSTAS DO QUESTIONÁRIO..............................37
5Visão Geral sobre Inovação......................................................................................38
6Percepções Individuais sobre Inovação....................................................................43
7Aspectos Preocupantes Relatados Durante Processos de Inovação..........................48
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................54
4.1 TRABALHOS FUTUROS.................................................................................55
BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................56
WEBBLIOGRAFIA................................................................................................60
APÊNDICE A...........................................................................................................61
I
Lista de Figuras
Lista de Quadros
Lista de Tabelas
IV
Lista de Abreviaturas
CO Comportamento Organizacional
RH Recursos Humanos
1 INTRODUÇÃO
Sáenz e Capote (2002) definem inovação tecnológica como sendo o processo pelo
qual, novos produtos, equipamentos, processos de produção e distribuição de bens e
serviços, e métodos gerenciais são introduzidos no mercado.
Masiero (2007) confirma este ponto de vista, afirmando que os aspectos que mais
têm dificultado a mudança da base tecnológica no contexto organizacional estão
relacionados, em grande parte, aos recursos humanos, uma vez que entre estes
aspectos encontram-se as falhas no fluxo de informações, o não envolvimento dos
diversos departamentos e políticas inadequadas de gestão de pessoas.
Os pontos de vista dos autores mencionados neste trabalho, quando são abordadas as
organizações e sua relação com os indivíduos, apresentam uma visão essencialmente
funcionalista, a despeito dos indivíduos que as compõem, contudo é indispensável
esclarecer que há outras maneiras de ver e pensar as organizações.
Este trabalhou abordou inovação tecnológica com ênfase em seu aspecto estrutural.
1.1 OBJETIVOS
2 Objetivo Específico
2.1 JUSTIFICATIVA
Neste contexto, as empresas estão sendo obrigadas a revisar suas estruturas e fazer
uma análise criteriosa da necessidade de implantar determinada inovação
tecnológica.
Uma inovação tecnológica quando inserida na organização, pode causar impactos de
toda ordem em seu ambiente interno, nas relações de trabalho, em sua posição no
mercado, além de outras variáveis.
A partir desse contexto, surge a questão-chave deste trabalho: Quais são os impactos
positivos e negativos mais relevantes que a inovação tecnológica traz ao
comportamento organizacional, observando ao nível dos indivíduos?
Segundo Dubrin (2003) há três métodos comumente utilizados para coletar dados
referentes ao estudo do comportamento organizacional, levantamentos, entrevistas e
observação direta do comportamento das pessoas.
Também foi realizada uma pesquisa para levantamento de dados que obedeceu aos
seguintes critérios:
A formação da amostra não foi realizada de acordo com técnicas estatísticas, pois o
objetivo do trabalho é obter uma visão geral sobre o assunto abordado, e foi
compatível com as possibilidades de recurso e tempo especificados para a realização
do trabalho.
Foi obtido um montante de vinte e sete questionários respondidos, porém nove deles
foram descartados por não se enquadrar a todos os critérios tidos como ideais pelo
pesquisador.
• Profissionais de R.H. – Por relacionar-se com todo ativo humano das empresas.
• Profissionais de outras áreas – Para obter uma visão imparcial sobre a relação
entre a tecnologia e as pessoas.
Este trabalho esta estruturado em quatro capítulos, nos quais serão abordados os
seguintes itens.
O capítulo introdutório deste apresenta o contexto no qual ele esta inserido. Ele é
composto pela descrição dos objetivos, justificativa para elaboração do trabalho,
delimitação do tema, além dos métodos utilizados para realização das pesquisas.
Capítulo 4 – Este capítulo traz as considerações finais e sugere futuros trabalhos que
podem ser desenvolvidos, sob a visão do autor, baseados neste trabalho.
3 BASE CONCEITUAL
3.1 INOVAÇÃO
Tornatzky e Fleisher (1990) confirmam este ponto de vista, definindo inovação como
“[...] introdução de algo novo, uma nova idéia, um novo método ou dispositivo”.
Schumpeter (1982) tem outro ponto de vista sobre a origem da inovação “[...] a
inovação não é originada no âmbito dos desejos e necessidades dos consumidores.
Em sua visão, a origem da inovação está vinculada estritamente a um agente
determinado. Este agente é aquele que realiza novas combinações, é o agente da
inovação e deve ter capacidade de ação empreendedora, de previsão, de iniciativa e
liderança”.
Manas elaborou um gráfico que ilustra o processo de inovação, onde todas as suas
etapas foram exemplificadas, citando-as, relacionando-as e seqüenciando-as segundo
sua ótica.
Ainda de acordo com Freeman (1988 apud LEMOS, 1999 In: Lastress e Albagli,
1999, Cap. 5, Inovação na Era do Conhecimento) a inovação pode ainda ter caráter
incremental, referindo-se a introdução de qualquer tipo de melhoria em um produto,
processo ou organização da produção sem que haja qualquer alteração na estrutura
industrial.
Nadler e Tushman (1997, p. 168) afirmam que “a maioria das inovações de sucesso é
baseada no efeito cumulativo de mudanças incrementais de produtos e processos ou
na combinação de técnicas, idéias ou métodos já existentes.
É imprescindível considerar também que cada uma das fontes geradoras de inovação
- baseadas na ciência, ou na experiência cotidiana de produção, design, gestão,
comercialização e marketing dos produtos – podem ter maior relevância e impacto
distinto para o processo, dependendo sobremaneira da estrutura e tipo das
organizações, grupos, setores e países.
3.2 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Tornatzky et al. (1983, p. 39) atentam para a “[...] dificuldade de combinar as duas
perspectivas numa única visão e também atentam que o estudo da inovação baseado
no conceito de estágios apresenta certas restrições”, pois alguns aspectos não podem
ser estudados em sua construção.
U
T
I
L
I
Z
A
Ç
Ã
O
As definições sobre o quem vem a ser inovação tecnológica não diferem de maneira
considerável sob o ponto de vista de vários autores que se dedicaram a estudar o
assunto.
"As atividades de um organismo, que podem ser observadas por outro organismo ou
pelos instrumentos de um experimentador. No comportamento, se incluem as
descrições verbais feitas sobre experiências subjetivas e conscientes". (HILGARD e
ATKINSON, 1976, p. 622).
Ainda sob uma visão empírica é possível dizer também que o comportamento
humano pode ser considerado um campo de estudos que tem como principio
entender as ações realizadas pelas pessoas em determinadas situações, além dos
motivos que provocam tais ações.
Grau de Confiança
Fonte: Chiavenato (1998, p. 100)
Para Skinner “O que o homem faz é o resultado de condições específicas e, uma vez
descobertas, podemos predizer e até certo ponto determinar suas ações”.
(BERGAMINI, 1987, p. 68)
Já Robbins (2008) concluiu que o ser humano tem o costume de observar o seu
semelhante, de assistir às reações deste, de analisar seu comportamento,
naturalmente. Trata-se de uma característica inata. Essas observações podem levar ao
aprendizado de determinadas reações mais ou menos comuns, e que levam à inserção
social, bem como a prever determinadas reações futuras.
Robbins (2008) salienta também, em seu ponto de vista, que os seres humanos são
estudantes de comportamento. Desde o início de nossas vidas nos acostumamos a
observar as ações das outras pessoas e buscamos interpretar aquilo que é visto.
Mesmo sem perceber, nos tornamos “leitores” de outros indivíduos por toda a vida,
pois observamos como os outros agem e tentamos compreender o porquê de seus
comportamentos, além de tentar prevê-los em determinadas circunstâncias.
Comportamentos que são regidos pelas leis de trânsito, como parar o carro nos sinais
vermelhos, dirigir pela mão direita, ultrapassar somente pela via esquerda, podem ser
previstos com freqüência.
Henneman (1972, p. 39) alerta que “[...] afirmações simplistas sobre os fenômenos
comportamentais não devem ser consideradas como verdades”.
Robert Owen, dono de uma fábrica no Reino Unido foi uma das primeiras pessoas a
enfatizarem as necessidades humanas no trabalho, recusando-se a admitir crianças
em sua fábrica e ensinando práticas de higiene e moderação aos seus empregados.
Suas ações influenciaram Andrew Ure na redação em seu livro “The Philosophy of
Manufactures” de 1835, livro que considerava as pessoas como parte relevante ao
funcionamento das fábricas, conceito até então ignorado.
Além de Owen e Taylor, Adam Smith e Charles Babbage são citados como grandes
influenciadores na delimitação de fronteiras e pela direção dos estudos do
comportamento organizacional.
Nível do Grupo
Nível Individual
Pessoas
Estrutura Tecnologia
Ambiente
• Diferenças Individuais – As pessoas têm muito em comum, mas são individualmente diferentes
• Valor da pessoa – As pessoas não devem ser tratadas como outros fatores de produção
Natureza da Organização
Resultado
Formal
Estudo do
Grupo
Tecnologia Organizacional Comportamento
Robbins (2008, p. 8) também afirma que o estudo do comportamento organizacional
Organizacional
Mudança Organizacional
Análise Multicultural
Antropologia
Cultura Organizacional
Ambiente Organizacional
Conflito
Poder
Figura 6 – Contribuições para o Estudo do Comportamento Organizacional –
Fonte: Robbins (2008, p. 9)
• Satisfação com o Trabalho - A satisfação com o trabalho pode ser definida como
a diferença entre as recompensas recebidas de fato pelo funcionário e aquilo que ele
acredita merecer. Diferente das quatro variáveis anteriores, a satisfação com o
trabalho é mais uma atitude do que um comportamento.
Gonçalves (1994) concluiu em seus estudos que existem dois tipos de tecnologias
dentro das organizações.
Construção,
Aspectos Físicos Investimento Reforma, Ajustes do Quadro
Treinamento
Temores Frustração,
Aspectos Psicológicos Curiosidade Apreensão Engajamento,
Choque Cultural
Jacobsen (2007) apontou em seu artigo que a maioria das pessoas sente a inovação
tecnológica de duas formas.
• Produtividade
• Absenteísmo
• Rotatividade
• Interação entre as pessoas que realizam o trabalho – Este aspecto fica facilitado,
embora Gonçalves e Gomes (1993) considerem que o que as pessoas realmente
precisam é de uma interação face a face, e não somente falar com as pessoas através
de telefone ou computador.
As reações negativas citadas por Gonçalves e Gomes em 1993 podem ser trazidas
para a realidade atual, apenas atualizando as ferramentas citadas, introduzindo no
conceito os variados dispositivos móveis disponíveis hoje em dia, os novos sistemas
e as novas tecnologias, que não existiam quando da realização do estudo.
Wang, Shu e Tu (2008) confirmam esta idéia em seu estudo realizado sobre
technostress na atual sociedade chinesa.
Nenhum
Até 3
Mais que 3
28%
0%
72%
Este fato pode ser analisado como um indicador que atribui confiabilidade aos dados
aferidos.
Baseado nas respostas das duas questões citadas acima, e em sua unanimidade é
possível concluir que todos os respondentes têm uma visão inicial positiva em
relação à introdução de inovação tecnológica em seu ambiente de trabalho.
As respostas das questões a seguir indicam que esta associação pode ser considerada
válida, pois atestam, segundo a visão dos respondentes, que suas empresas tinham e
tem algum tipo de ação que visa o desenvolvimento de seus colaboradores.
A maioria dos entrevistados informou que sua empresa passa por algum tipo de
processo de inovação neste exato momento. O objetivo desta questão não foi o de
quantificar o número de empresas que estão passando processos de inovação, pois a
pesquisa não limitou a participação dos respondentes a apenas um por empresa, mas
sim de aferir a quantidade de respondentes que estão sendo afetados por esses
processos.
Não Respondeu
Não
Sim
28%
72%
0%
Tabela 10 – Expectativas
As informações conseguidas através das respostas das três questões acima denotam
que todas as pessoas ouvidas perceberam que a inovação tecnológica trouxe impactos
positivos às suas empresas.
Quase a totalidade dos respondentes afirmou que suas empresas obtiveram vantagens
competitivas em relação dos concorrentes através do uso de inovação.
Todas as pessoas ouvidas na pesquisa consideraram que, ao menos parcialmente, às
metas desejadas pela organização e que justificaram o investimento em inovação,
foram atingidas.
Estes dados podem ser vistos de maneira ainda mais entusiasta por estudiosos do
assunto, pois retratam a visão de pessoas que, mesmo exercendo cargos gerenciais,
não foram “patrocinadores” de processos de inovação, e tiveram sua maneira de
trabalho diretamente afetada pelas novas tecnologias.
Já para a outra metade das pessoas ouvidas houve alterações nesta variável, com
tendência de aumento na taxa de entrada e saída de empregados.
Aumento
Diminuição
33%
50%
Para quase a totalidade dos respondentes não houve aumento, nem tampouco
diminuição no número de faltas registradas durante e após a introdução de novas
tecnologias no ambiente de trabalho.
Aumento
Diminuição
Sem Alteração
89%
11%
0%
Este impacto positivo vinculado à inovação pode ser relacionado com a visão de
Gonçalves e Gomes (1993) na qual, uma das características positivas da inovação era
a de estender a capacidade humana no trabalho.
Aumento
Diminuição
Sem Alteração
89%
11%
0%
Pode-se supor, relacionando estes dados aos estudos de Gonçalves e Gomes (1993)
que os aspectos que contribuíram para o aumento da satisfação, sejam: diminuição no
tempo gasto para executar uma determinada tarefa, maior número de tarefas
executadas durante o período de trabalho, dentre outras.
Aumento
Diminuição
Sem Alteração
22%
72%
6%
Sim Não
56%
44%
• Aumento de trabalho
• Resistência a mudança
• Perda da liberdade
• Dificuldade de adaptação
Abaixo foi realizado um cruzamento dos dados entre os efeitos apontados por
Gonçalves (1994), Wang, Shu e Tu (2008) e os dados aferidos na pesquisa.
Este item pode também ser relacionado com o aumento de trabalho apontado pelos
respondentes como um dos desconfortos citados por seus companheiros de trabalho.
Essa definição a impede de ser considerada como desconforto, portanto não foi
citada pelos respondentes.
Este item não foi citado por Gonçalves (1994) e nem pelos estudiosos chineses,
contudo Masiero (2007) atentou que problemas no fluxo de informação nos
processos de inovação são um dos aspectos que podem gerar maior resistência às
mudanças
Pode estar implicitamente ligado ao item Techno-invasion apontado por Wang, Shu e
Tu (2008)
Muitas vezes
Algumas vezes
11% Nunca
11%
78%
Com base nestes dados, não é possível precisar se estes problemas ainda ocorrem nos
dias atuais, contudo esta hipótese também não pode ser excluída.
A tecnologia avança velozmente e cada vez mais se torna indispensável nas mais
variadas áreas do conhecimento.
MANAS, A.V. Gestão de Tecnologia e Inovação. São Paulo: Editora Érika. 1993.
1) Caracterização do Respondente
( ) Sim ( ) Não
( ) Sim ( ) Não
2.3) Você acredita que “apenas” introduzindo novas tecnologias na organização onde
trabalha ou presta serviço haverá melhora no desempenho geral da organização?
( ) Sim ( ) Não
( ) Sim ( ) Não
2.7) É possível afirmar que houve obtenção de algum tipo de vantagem competitiva
perante a concorrência, com a utilização de inovação tecnológica?
( ) Sim ( ) Não
3) Questões sobre as Inovação Tecnológica e Comportamento Organizacional
3.2) É possível afirmar que o desempenho de seu grupo de trabalho melhorou com a
utilização de inovação tecnológica?
( ) Sim ( ) Não
3.3) Durante os processos de inovação aos quais acompanhou, o que foi possível
verificar a respeito destas variáveis?
( ) Sim ( ) Não
3.5) Caso a resposta anterior tenha sido afirmativa. Que tipo de desconforto pode ser
citado?
3.6) Durante os processos de inovação aos quais acompanhou, foi possível verificar
temor dos colaboradores em relação à manutenção de seus empregos relacionados à
implementação de novas tecnologias?
3.7) Nas empresas nas quais atuou, durantes processos de inovação, houve relatos de
alguns desses problemas?
( ) Sim ( ) Não
3.8) Na atual empresa em que trabalha ou presta serviço há uma política voltada ao
desenvolvimento de novas competências para seus colaboradores?
( ) Sim ( ) Não
3.9) Nas empresas em que atuou ou para as quais prestou serviço havia políticas de
desenvolvimento de novas competências?
( ) Sim ( ) Não
4) Comentários adicionais:
Reservamos o espaço abaixo, caso você deseje fazer algum comentário que considere
importante a respeito do tema do trabalho.