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Management

Jean – Jacques THOLONIAT

La logistique, les approvisionnements, et la gestion des stocks

SOMMAIRE

Les activités logistiques Définitions et contenus de la logistique Les enjeux liés à la maîtrise logistique des entreprises La logistique et la localisation et l'aménagement de l'entreprise Les achats et les approvisionnements Faire, acheter ou faire-faire tout ou partie de la production
Les achats et les approvisionnements Faire, acheter ou faire-faire tout ou partie de la production Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnementà la maîtrise logistique des entreprises La logistique et la localisation et l'aménagement de l'entreprise

ou faire-faire tout ou partie de la production Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement
ou faire-faire tout ou partie de la production Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement
ou faire-faire tout ou partie de la production Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement
ou faire-faire tout ou partie de la production Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement
ou faire-faire tout ou partie de la production Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement
ou faire-faire tout ou partie de la production Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement
ou faire-faire tout ou partie de la production Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement
SOMMAIRE La Gestion des stocks Définition et rôle économique des stocks La problématique de la

SOMMAIRE

La Gestion des stocks Définition et rôle économique des stocks La problématique de la gestion de stocks Le modèle économique du stock 0

Définition et rôle économique des stocks La problématique de la gestion de stocks Le modèle économique
Définition et rôle économique des stocks La problématique de la gestion de stocks Le modèle économique
Définition et rôle économique des stocks La problématique de la gestion de stocks Le modèle économique
Définition et rôle économique des stocks La problématique de la gestion de stocks Le modèle économique
Définition et rôle économique des stocks La problématique de la gestion de stocks Le modèle économique

Les activités logistiques

Définitions et contenus de la logistique« La logistique est le processus stratégique par lequel l'entreprise organise et soutient son activité.

« La logistique est le processus stratégique par lequel l'entreprise organise et soutient son activité.
« La logistique est le processus stratégique par lequel l'entreprise
organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et
gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes
qu'externes, qu'amont et aval.» (Tixier, Mathé et Colin)

Les activités logistiques

Définitions et contenus de la logistique On distingue aussi : logistique amont, logistique industrielle, logistique

Définitions et contenus de la logistique

On distingue aussi : logistique amont, logistique industrielle, logistique aval Enfin, la fonction logistique intégrée gère le produit, : logistique amont, logistique industrielle, logistique aval
: logistique amont, logistique industrielle, logistique aval Enfin, la fonction logistique intégrée gère le produit, Enfin, la fonction logistique intégrée gère le produit, des approvisionnements à la distribution et l'après-vente

intégrée gère le produit, des approvisionnements à la distribution et l'après-vente Les activités logistiques
intégrée gère le produit, des approvisionnements à la distribution et l'après-vente Les activités logistiques

Les activités logistiques

Les enjeux liés à la maîtrise logistique des entreprises 87 % du temps de présence

Les enjeux liés à la maîtrise logistique des entreprises

87 % du temps de présence d'un produit dans un site estLes enjeux liés à la maîtrise logistique des entreprises utilisé importants) à des déplacements La logistique

utilisé

importants)

à

des

déplacements

Ladans un site est utilisé importants) à des déplacements logistique conditionne l'entreprise (48h chrono le de

logistique

conditionne

l'entreprise (48h

chrono

le

de

et

du

stockage

(coûts

succès

et

la

la

Redoute

croissance

la

de

réussite

ou

d’Amazon.com ou encore la logistique pétrolière, dans les produits ultra frais)

Les activités logistiques

Les enjeux liés à la maîtrise logistique des entreprisesUne délais de livraison, une diminution des taux d’indisponibilité des produits La baisse des coûts

Les enjeux liés à la maîtrise logistique des entreprises Une délais de livraison, une diminution des

UneLes enjeux liés à la maîtrise logistique des entreprises délais de livraison, une diminution des taux

délais de livraison, une diminution des taux d’indisponibilité

des produits La baisse des coûts logistiques par une réflexion et une action globale sur l'ensemble des flux de l'entreprise. La part des coûts logistiques par rapport au CA varie de 4 % à 10% pour la majeure partie des sociétés françaises. La moyenne étant de 4 % à 10% pour la majeure partie des sociétés françaises. La moyenne étant de 6%.

meilleure

maîtrise

des

coûts,

amélioration

des

une

Les activités logistiques

L'externalisation de la logistique permet à l'entreprise de se recentrer sur son cœur de métier

L'externalisation de la logistique permet à l'entreprise de se

recentrer

sur

son

cœur

de

métier

en

la

confiant

à

des

spécialistes (prestation de service, sous-traitance, ou même création d’une filiale spécialisée)

(prestation de service, sous-traitance, ou même création d’une filiale spécialisée) Les activités logistiques

Les activités logistiques

L’optimisation des flux induit la normalisation des produits et du processus de gestion : standardisation
L’optimisation des flux induit la normalisation des produits et du processus de gestion : standardisation

L’optimisation des flux induit la normalisation des produits et du processus de gestion :

la normalisation des produits et du processus de gestion : standardisation de certains composants et produits

standardisation de certains composants et produits normes relatives aux quantités stockées ou transportées procédures d'ordonnancement-lancement, d'approvisionnement normes de coûts

procédures d'ordonnancement-lancement, d'approvisionnement normes de coûts Les activités logistiques
procédures d'ordonnancement-lancement, d'approvisionnement normes de coûts Les activités logistiques
procédures d'ordonnancement-lancement, d'approvisionnement normes de coûts Les activités logistiques
procédures d'ordonnancement-lancement, d'approvisionnement normes de coûts Les activités logistiques

Les activités logistiques

La l'entreprise ( Findus et Pixmania ) La logistique permet la flexibilité de l'entreprise logistique

Lal'entreprise ( Findus et Pixmania ) La logistique permet la flexibilité de l'entreprise logistique permet

l'entreprise (Findus et Pixmania) La logistique permet la flexibilité de l'entreprisel'entreprise ( Findus et Pixmania

logistique

permet

la

diversification

stratégique

permet la flexibilité de l'entreprise logistique permet la diversification stratégique Les activités logistiques de
permet la flexibilité de l'entreprise logistique permet la diversification stratégique Les activités logistiques de

Les activités logistiques

de

La logistique et la localisation et l'aménagement de l'entreprise Les différents critères de localisation

La logistique et la localisation et l'aménagement de l'entreprise

La logistique et la localisation et l'aménagement de l'entreprise Les différents critères de localisation

Les différents critères de localisation

La logistique et la localisation et l'aménagement de l'entreprise Les différents critères de localisation

La logistique doit prendre en compte tous ces facteurs pouroptimiser l'ensemble des flux d’approvisionnement, main-d’œuvre et de produits finis. Les activités logistiques

optimiser

l'ensemble

des

flux

d’approvisionnement,

main-d’œuvre et de produits finis.

l'ensemble des flux d’approvisionnement, main-d’œuvre et de produits finis. Les activités logistiques de

Les activités logistiques

de

Parmi les objectifs retenus pour choisir une localisation, on peut citer : L'amélioration des systèmes
Parmi les objectifs retenus pour choisir une localisation, on peut citer : L'amélioration des systèmes

Parmi les objectifs retenus pour choisir une localisation, on peut citer :

retenus pour choisir une localisation, on peut citer : L'amélioration des systèmes d'approvisionnement et

L'amélioration des systèmes d'approvisionnement et de distribution Une meilleure satisfaction de la clientèle La recherche d'une centralisation, (d’une décentralisation) des centres de stockage et de distribution Une diminution des coûts de transport et de stockage des matières premières et produits finis

diminution des coûts de transport et de stockage des matières premières et produits finis Les activités
diminution des coûts de transport et de stockage des matières premières et produits finis Les activités
diminution des coûts de transport et de stockage des matières premières et produits finis Les activités

Les activités logistiques

Une démarche projet doit être menée entre les responsables des fonctions, pour localiser une activité : logistique production, commerciale, voire des achatsLes activités logistiques

fonctions, pour localiser une activité : logistique production, commerciale, voire des achats Les activités logistiques

Les activités logistiques

L’agencement en fonction de l’optimisation logistiquel'agencement de l'entreprise, la position des ateliers, des postes de travail, des machines à l'intérieur

L’agencement en fonction de l’optimisation logistique l'agencement de l'entreprise, la position des ateliers,
L’agencement en fonction de l’optimisation logistique l'agencement de l'entreprise, la position des ateliers,

l'agencement de l'entreprise, la position des ateliers, des postes de travail, des machines à l'intérieur des bâtiments répondent aux critères de l’optimisation de la logistique de production Fiat dans le sud de l’Italie Honda à Detroit La SNECMA et les moteurs d’avion

production Fiat dans le sud de l’Italie Honda à Detroit La SNECMA et les moteurs d’avion
production Fiat dans le sud de l’Italie Honda à Detroit La SNECMA et les moteurs d’avion
production Fiat dans le sud de l’Italie Honda à Detroit La SNECMA et les moteurs d’avion
production Fiat dans le sud de l’Italie Honda à Detroit La SNECMA et les moteurs d’avion

Les activités logistiques

Les achats et les approvisionnements

Faire, acheter ou faire-faire tout ou partie de la production Le choix dépend des variables

Faire, acheter ou faire-faire tout ou partie de la production

Faire, acheter ou faire-faire tout ou partie de la production Le choix dépend des variables suivantes

Le choix dépend des variables suivantes

Les caractéristiques de l'organisation concernées :

- La taille et les ressources (avant tout financières)

- Le ou les métiers, ainsi que le portefeuille de compétences

- La stratégie générale (l’appréciation du risque, la considération du temps)

Les spécificités du produit :

- Le contenu technologique des produits

- La complexité des produits.

- Le rythme d'introduction d'innovations sur les produits

Les éléments liés à la demande :

- La taille du marché et les perspectives de croissance

- La régularité des flux de demande

- La localisation géographique de la demande

Avantages et inconvénients de l'internalisation Les avantages de l’internalisation Mais des inconvénients

Avantages et inconvénients de l'internalisation

Les avantages de l’internalisation

Mais des inconvénients importants

-

Maîtrise totale de la qualité

Dilution des compétences et des ressources

-

Intégration des marges intermédiaires

-

-

Freine le potentiel d’innovation du produit

Conservation des secrets de fabrication

-

- Perte de flexibilité (investissement et emploi)

 

-

Plus grande vulnérabilité conjoncturelle

Limite les coûts de transaction et les comportements opportunistes

-

 

-

Evite les problèmes liés aux

- Accroît les coûts de coordination internes et alourdit l’organisation

défaillances des fournisseurs

Les achats et les

 

approvisionnements

Avantages et inconvénients de l'externalisation par les fournisseurs   Les avantages liés aux fournisseurs

Avantages et inconvénients de l'externalisation par les fournisseurs

 

Les avantages liés aux fournisseurs

Les inconvénients liés aux fournisseurs

- Solution flexible

-

Augmentation des coûts de

transaction, particulièrement des coûts de contrôle

- Avantage en termes de coûts

maîtrise de la qualité plus aléatoire

-

atténué par le paiement de la marge au fournisseur

-

Permet de bénéficier en

Risque de « hold up » ou de défaillance

permanence des innovations

technologiques

 
 

-

Conflits d’intérêts potentiels

-

Faiblesse des moyens à engager

- Difficulté à dégager des gains liés à l’apprentissage et à l’expérience

 

Les achats et les

approvisionnements

Avantages et inconvénients à l'externalisation par les équipementiers Les avantages liés aux équipementiers

Avantages et inconvénients à l'externalisation par les équipementiers

Les avantages liés aux équipementiers

Les inconvénients liés aux équipementiers

 

-

Meilleure adaptation des pièces

-

Problème de coordination

 

et composants aux spécificités du produit

 

Bénéfice lié au fait de travailler avec un spécialiste

-

Un pouvoir de négociation qui peut être en faveur de l’équipementier

-

 

Risque de voir le composant incorporé sur des produits concurrents.

-

 

-

Permet d’atteindre un niveau

satisfaisant d’économies d’échelle (baisse du coût des achats)

-

Abandon

de

la

à

Les achats et les approvisionnements

l’équipementier

 

marge

Avantages et inconvénients à l'externalisation par la sous- traitance classique   Les avantages de la

Avantages et inconvénients à l'externalisation par la sous- traitance classique

 

Les avantages de la sous- traitance classique

Les inconvénients de la sous-traitance classique

-

Pouvoir de négociation à

Coopération imparfaite, risque de « hold up »

-

l’avantage de l’entreprise

-

Spécifications et exigences

- Faible incitation à l’innovation pour le sous-traitant

respectées (meilleure adaptation de la pièce ou du

sous-ensemble)

 

-

Pression à la baisse des prix

Problème de la répartition des gains de productivité

-

de la part du donneur d’ordre

 

Risque élevé de défaillances du sous-traitant

-

Conserver les droits de propriété

-

 
 

Problèmes potentiels de qualité

-

Le renouveau de la sous-traitance partenarialeRelation de sous-traitance, plus équilibrée (jeu gagnant- gagnant) Relation de coopération sur le long terme

Le renouveau de la sous-traitance partenariale Relation de sous-traitance, plus équilibrée (jeu gagnant- gagnant)
Le renouveau de la sous-traitance partenariale Relation de sous-traitance, plus équilibrée (jeu gagnant- gagnant)

Relation de sous-traitance, plus équilibrée (jeu gagnant- gagnant) Relation de coopération sur le long terme Engagement contractuel fort sur le volume, l'évolution des prix, le partage des gains de productivité, la rémunération des innovations introduites

le partage des gains de productivité, la rémunération des innovations introduites Les achats et les approvisionnements
le partage des gains de productivité, la rémunération des innovations introduites Les achats et les approvisionnements
le partage des gains de productivité, la rémunération des innovations introduites Les achats et les approvisionnements

Les achats et les approvisionnements

Le renouveau de la sous-traitance partenarialeParfois, échanges de salariés, actions de formation communes, informatique commune, investissements conjoints,

Le renouveau de la sous-traitance partenariale Parfois, échanges de salariés, actions de formation communes,
Le renouveau de la sous-traitance partenariale Parfois, échanges de salariés, actions de formation communes,

Parfois, échanges de salariés, actions de formation communes, informatique commune, investissements conjoints, engagement financier du donneur d’ordre … Cette quasi-intégration oblique, selon Williamson se substitue à la quasi intégration verticale de la sous-traitance classique

se substitue à la quasi intégration verticale de la sous-traitance classique Les achats et les approvisionnements

Les achats et les approvisionnements

Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement Les missions : Le service achat approvisionne

Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement

Les missions :et mise en place d'une politique d'approvisionnement Le service achat approvisionne les différents services de

d'une politique d'approvisionnement Les missions : Le service achat approvisionne les différents services de

Le service achat approvisionne les différents services de l'entreprise en matières premières, composants, pièces, sous-ensembles, outillage, équipements fournitures diverses et prestations de services (formation, restauration, maintenance…)

diverses et prestations de services (formation, restauration, maintenance…) Les achats et les approvisionnements

Les achats et les approvisionnements

Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement Les missions : Cet approvisionnement doit être

Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement

et mise en place d'une politique d'approvisionnement Les missions : Cet approvisionnement doit être

Les missions :

d'une politique d'approvisionnement Les missions : Cet approvisionnement doit être qualitativement et

Cet approvisionnement doit être qualitativement et quantitativement adapté aux besoins, parvenir dans l'entreprise au bon moment et pour un coût maîtrisé Les achats sont en général une fonction de support logistique. Pour la grande ils sont considérés comme une fonction stratégique

logistique. Pour la grande ils sont considérés comme une fonction stratégique Les achats et les approvisionnements
logistique. Pour la grande ils sont considérés comme une fonction stratégique Les achats et les approvisionnements

Les achats et les approvisionnements

Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement Les missions du service achat sont plurielles

Missions et mise en place d'une politique d'approvisionnement

Les missions du service achat sont plurielles :et mise en place d'une politique d'approvisionnement Faire remonter, centraliser et prévoir les besoins

Faire remonter, centraliser et prévoir les besoins Sélectionner, négocier et contracter Suivre les commandes et l'ensemble des relations fournisseurs Les achats sont étroitement connectés aux activités logistiques (logistique amont et de production) et à la gestion des stockspolitique d'approvisionnement Les missions du service achat sont plurielles : Les achats et les approvisionnements

logistiques (logistique amont et de production) et à la gestion des stocks Les achats et les
logistiques (logistique amont et de production) et à la gestion des stocks Les achats et les
logistiques (logistique amont et de production) et à la gestion des stocks Les achats et les
logistiques (logistique amont et de production) et à la gestion des stocks Les achats et les

Les achats et les approvisionnements

L’élaboration d'une politique achat Il faut répondre à un certain nombre de question : Que

L’élaboration d'une politique achat Il faut répondre à un certain nombre de question :

achat Il faut répondre à un certain nombre de question : Que doit-on acheter ? En

Que doit-on acheter ?achat Il faut répondre à un certain nombre de question : En quelle quantité doit-on acheter

En quelle quantité doit-on acheter ?à un certain nombre de question : Que doit-on acheter ? A qui acheter ? Quand

A qui acheter ?Que doit-on acheter ? En quelle quantité doit-on acheter ? Quand doit-on acheter ? Selon quelles

Quand doit-on acheter ?? En quelle quantité doit-on acheter ? A qui acheter ? Selon quelles modalités acheter ?

Selon quelles modalités acheter ?? En quelle quantité doit-on acheter ? A qui acheter ? Quand doit-on acheter ? Les

acheter ? A qui acheter ? Quand doit-on acheter ? Selon quelles modalités acheter ? Les

Les achats et les approvisionnements

L’élaboration d'une politique achat Il faut répondre à un certain nombre d’objectifs, potentiellement

L’élaboration d'une politique achat Il faut répondre à un certain nombre d’objectifs, potentiellement contradictoires

nombre d’objectifs, potentiellement contradictoires Les prix et les coûts maîtrisés La sécurité des

Les prix et les coûts maîtrisésnombre d’objectifs, potentiellement contradictoires La sécurité des approvisionnements Un niveau de qualité

La sécurité des approvisionnementscontradictoires Les prix et les coûts maîtrisés Un niveau de qualité souhaité Des délais fiables et

Un niveau de qualité souhaitéles coûts maîtrisés La sécurité des approvisionnements Des délais fiables et acceptables Une flexibilité sur les

Des délais fiables et acceptablesdes approvisionnements Un niveau de qualité souhaité Une flexibilité sur les volumes et sur la nature

Une flexibilité sur les volumes et sur la nature de ce qui est achetéde qualité souhaité Des délais fiables et acceptables Il est donc nécessaire de hiérarchiser ces objectifs

Il est donc nécessaire de hiérarchiser ces objectifsacceptables Une flexibilité sur les volumes et sur la nature de ce qui est acheté Les

Les achats et les approvisionnements

Les différents contenus de la mission achat Politique d'achat - Intégration - Internationalisation -

Les différents contenus de la mission achat

Politique d'achat

- Intégration

- Internationalisation

- Partenariat

Étude du marché amont

- Marketing achats

- Etude des produits

- Analyse des coûts

Choix des fournisseurs

- Appels d'offre

- Négociation-Sélection

- Contrats

- Homologations

- Assurance-qualité

Suivi des fournisseurs

- Commandes

- Indicateurs de qualité et délais

- Audits

Les approches contemporaines de la gestion des achats Il s’agit de gérer une relation fournisseurs, plus que des achats Recherche d’un avantage concurrentiel comme une capacité à innover Définition d’une relation partenariale durable et pérenne

capacité à innover Définition d’une relation partenariale durable et pérenne Les achats et les approvisionnements
capacité à innover Définition d’une relation partenariale durable et pérenne Les achats et les approvisionnements
capacité à innover Définition d’une relation partenariale durable et pérenne Les achats et les approvisionnements

Les achats et les approvisionnements

La Gestion des stocks

Définition et rôle économique des stocks « L'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle

Définition et rôle économique des stocks

« L'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d'exploitation de l'entreprise pour être :
« L'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle
d'exploitation de l'entreprise pour être :
- soit vendus en l'état ou au terme d'un processus de
production à venir ou en cours ;- soit consommés au
premier usage ».

La Gestion des stocks

Les stocks regroupent :les approvisionnements : matières premières, fournitures les produits : intermédiaires (dont en-cours) et finis

les approvisionnements : matières premières, fournitures les produits : intermédiaires (dont en-cours) et finis les marchandises : : matières premières, fournitures
les approvisionnements : matières premières, fournitures les produits : intermédiaires (dont en-cours) et finis les les produits : intermédiaires (dont en-cours) et finis
fournitures les produits : intermédiaires (dont en-cours) et finis les marchandises : achetées pour être revendues les marchandises : achetées pour être revendues

: intermédiaires (dont en-cours) et finis les marchandises : achetées pour être revendues La Gestion des

La Gestion des stocks

Un stock est alimenté par un « flux d'entrée » et minoré par un «

Un stock est alimenté par un « flux d'entrée » et minoré par un « flux de sortie » :

Un stock est alimenté par un « flux d'entrée » et minoré par un « flux

La Gestion des stocks

Différents objectifs économiques des stocks : Régulation entre la demande et l’offre plus ou moins

Différents objectifs économiques des stocks :

Différents objectifs économiques des stocks : Régulation entre la demande et l’offre plus ou moins irrégulières

Régulation entre la demande et l’offre plus ou moins irrégulières Régulation entre capacités de production différentes Importance financière des stocks spéculatifs Diminution des coûts d’acquisition par l’achat de gros volumes ou rationalisation des coûts de transport

des coûts d’acquisition par l’achat de gros volumes ou rationalisation des coûts de transport La Gestion
des coûts d’acquisition par l’achat de gros volumes ou rationalisation des coûts de transport La Gestion
des coûts d’acquisition par l’achat de gros volumes ou rationalisation des coûts de transport La Gestion
des coûts d’acquisition par l’achat de gros volumes ou rationalisation des coûts de transport La Gestion

La Gestion des stocks

Différents objectifs économiques des stocks : Rôle technique (stockage du vin ou dans le cadre

Différents objectifs économiques des stocks :

Différents objectifs économiques des stocks : Rôle technique (stockage du vin ou dans le cadre d’une

Rôle technique (stockage du vin ou dans le cadre d’une production en continu) Rôle commercial (diminution du délai de livraison) Rôle économique du stock de produit fini pour bénéficier d’économies d’échelle liées à la grande série

du stock de produit fini pour bénéficier d’économies d’échelle liées à la grande série La Gestion
du stock de produit fini pour bénéficier d’économies d’échelle liées à la grande série La Gestion
du stock de produit fini pour bénéficier d’économies d’échelle liées à la grande série La Gestion

La Gestion des stocks

La problématique de la gestion de stocks Entre rupture et stock pléthorique Les inconvénients du

La problématique de la gestion de stocks

La problématique de la gestion de stocks Entre rupture et stock pléthorique Les inconvénients du surstockage

Entre rupture et stock pléthorique

Les inconvénients du surstockage

Les inconvénients d’un trop faible niveau de stock

Coût de possession du stock

Risques de rupture qui interrompent le processus de production

Immobilise des capitaux

Provoque des goulots d’étranglement entre les opérations de production (stocks d’en-cours)

Risque de détérioration ou d’obsolescence technique des articles stockés.

Génère un problème commercial (stocks de produits finis).

Oblige la cession au rabais des invendus.

La Gestion des stocks

La problématique de la gestion de stocks L'entreprise doit donc simultanément chercher : réduire au

La problématique de la gestion de stocks

L'entreprise doit donc simultanément chercher :La problématique de la gestion de stocks réduire au maximum le niveau moyen de ses stocks

réduire au maximum le niveau moyen de ses stocksstocks L'entreprise doit donc simultanément chercher : minimiser les risques de rupture à à C'est l'objet

minimiser les risques de rupturechercher : réduire au maximum le niveau moyen de ses stocks à à C'est l'objet de

à

à

C'est l'objet de la gestion économique des stocks.chercher : réduire au maximum le niveau moyen de ses stocks minimiser les risques de rupture

La Gestion des stocks

Le modèle économique du stock 0Ce sont les interruptions de flux qui rendent les stocks indispensables. Ils sont provoqués par

Ce sont les interruptions de flux qui rendent les stocks indispensables. Ils sont provoqués par :

rendent les stocks indispensables. Ils sont provoqués par : La mauvaise maîtrise de la qualité Les

La mauvaise maîtrise de la qualité Les contraintes liés aux délais de livraison non respectés Les pannes machine Les changements d'outils longs à mettre en œuvre La mauvaise organisation dans l'espace, des postes de travail

longs à mettre en œuvre La mauvaise organisation dans l'espace, des postes de travail La Gestion
longs à mettre en œuvre La mauvaise organisation dans l'espace, des postes de travail La Gestion
longs à mettre en œuvre La mauvaise organisation dans l'espace, des postes de travail La Gestion
longs à mettre en œuvre La mauvaise organisation dans l'espace, des postes de travail La Gestion

La Gestion des stocks

Le modèle économique du stock 0Des solutions à ces problèmes rendent les stocks inutiles : Mise en place la philosophie

Le modèle économique du stock 0 Des solutions à ces problèmes rendent les stocks inutiles :

Des solutions à ces problèmes rendent les stocks inutiles :

Mise en place la philosophie du TQM Mise en place de partenariats étroits avec les fournisseurs Développement de la maintenance préventive Adoption
Mise en place de partenariats étroits avec les fournisseurs Mise en place la philosophie du TQM Développement de la maintenance préventive Adoption des ateliers flexibles,
Développement de la maintenance préventive Mise en place de partenariats étroits avec les fournisseurs Adoption des ateliers flexibles, automates programmables
Adoption des ateliers flexibles, automates programmables étroits avec les fournisseurs Développement de la maintenance préventive Reconfiguration des processus de production
Reconfiguration des processus de productionles fournisseurs Développement de la maintenance préventive Adoption des ateliers flexibles, automates programmables

des ateliers flexibles, automates programmables Reconfiguration des processus de production La Gestion des stocks
des ateliers flexibles, automates programmables Reconfiguration des processus de production La Gestion des stocks

La Gestion des stocks

Les solutions logistiques se substituent aux solutions gestion des stocks La Gestion des stocks

Les solutions logistiques se substituent aux solutions gestion des stocks

La Gestion des stocks

Synthèse

Logistique, approvisionnement et gestion des stocks sont liésSynthèse

Logistique, approvisionnement et gestion des stocks sont liés Synthèse

Synthèse

Logistique, approvisionnement et gestion des stocks sont liés Ces activités sont complémentaires ou substituables

Logistique, approvisionnement et gestion des stocks sont liés Ces activités sont complémentaires ou substituables

approvisionnement et gestion des stocks sont liés Ces activités sont complémentaires ou substituables Synthèse
approvisionnement et gestion des stocks sont liés Ces activités sont complémentaires ou substituables Synthèse

Synthèse

Logistique, approvisionnement et gestion des stocks sont liés Ces activités sont complémentaires ou substituables Leur

Logistique, approvisionnement et gestion des stocks sont liés Ces activités sont complémentaires ou substituables Leur bonne gestion permet de limiter les coûts et de bénéficier de flexibilité

ou substituables Leur bonne gestion permet de limiter les coûts et de bénéficier de flexibilité Synthèse
ou substituables Leur bonne gestion permet de limiter les coûts et de bénéficier de flexibilité Synthèse
ou substituables Leur bonne gestion permet de limiter les coûts et de bénéficier de flexibilité Synthèse

Synthèse

Logistique, approvisionnement et gestion des stocks sont liés Ces activités sont complémentaires ou substituables Leur

Logistique, approvisionnement et gestion des stocks sont liés Ces activités sont complémentaires ou substituables Leur bonne gestion permet de limiter les coûts et de bénéficier de flexibilité L’actualité de ces questions est aiguisée par l’accélération des pratiques d’externalisation

L’actualité de ces questions est aiguisée par l’accélération des pratiques d’externalisation Synthèse
L’actualité de ces questions est aiguisée par l’accélération des pratiques d’externalisation Synthèse
L’actualité de ces questions est aiguisée par l’accélération des pratiques d’externalisation Synthèse

Synthèse

Les achats ou plutôt la gestion de la relation fournisseurs, et l’optimisation des flux logistiques

Les achats ou plutôt la gestion de la relation fournisseurs, et l’optimisation des flux logistiques se substituent de plus en plus aux problématiques de gestion de stock Ces dernières évoluent par conséquent vers la conception japonaise du « 0 » Stock

de gestion de stock Ces dernières évoluent par conséquent vers la conception japonaise du « 0

Synthèse