Vous êtes sur la page 1sur 3

par le leadership et le coaching

Coachez-vous Nous lavons rappel souvent au cours de ce programme : Crer une grande vision, la diffuser, tout faire pou la populariser, sen tenir elle ; Soyez conformes vos convictions et restez coll votre foi, ce que vous croyez sincrement. Chaque fois que requis, donnez la preuve de votre engagement. Montrez la voie et donnez lexemple. Soyez sincre, franc. En somme, faites ce que vous croyez juste de faire et mobilisez-vous pour cela. Modlisez votre trajectoire, les valeurs et exemples ci-dessus, soyez conforme aux principes et rgles de ce modle, incarnez-le. Passez de la parole aux actes. Il faut ainsi de lengagement qui est lintersection de vos Convictions, Intentions, Comportement, Actions. Engagement = Sanction X Intention X Comportements X Actions. Selon Tru, le bon leader est peru comme tel par les gens ; il est un trs mauvais leader quand les gens le mprisent. Tru de poursuivre Manquez votre devoir dhonorer les gens, et ils sabstiendront de vous honorer aussi. Il parle peu quand son travail est fait, son objectif atteint, les gens qui lentourent diront nous lavons fait nous-mmes. En somme, une exigence, en tant que bon leader, cest de reconnaitre les autres, les honorer Le leader doit ainsi satteler fortifier la confiance des gens en eux-mmes, les aider renforcer leurs qualits de courage et de foi profonde en leurs propres capacits de russite.
Facteurs Savoir Situation Barrires Construire et renforcer la confiance en soi sarrter

Aiguillonnez

Plus on est ignorant, moins Ne jamais on a confiance dapprendre.

Savoir ce quoi on sattend, Recensez les faits, accorder cest tre mieux arm pour y de lattention aux dtails, les faire face. contrler, dans la perspective

de votre trajectoire vers le succs. Prise en compte des contingences et imprvus Mieux faire face limprvu, Pensez lavance ce qui aux contretemps, revers et pourrait aller mal, ne pas checs fonctionner comme prvu, dsir, avant que cela ne se ralise

Le coaching efficace Le coach est un art et une pratique qui consiste inspirer, stimuler et faciliter la performance, lapprentissage et le dveloppement de laction, par lcoute, lobservation, le questionnement. Le coach effectue ce qui suit : agir comme expert extrieur et observateur qui sassure que les buts de laction son authentique et en harmonie ; aider les clients dfinir des objectifs spcifiques et les organiser pour atteindre leurs buts ou objectifs de performance ; simuler et maintenir la motivation. Pour coacher votre personnel et les objectifs de lorganisation, il convient : de dfinir la vision, les objectifs, de librer les capacits, damener les gens grer leur attention, leur capacit dattention soutenue sur la vision, le projet ; de renforcer les habilets des gens, leurs connaissances, de construire les relations ; dinnover par lapprentissage, la crativit, la dcouverte dopportunits ; daiguillonner les gens penser de faon stratgique, de renforcer et de construire des quipes, de stimuler Coacher, cest aussi expliquer aux gens le cercle vertueux du renforcement de soi et les aider le mettre en uvre :

Quoi

Action
Pourquoi Comment?

Pour en savoir plus aller http://www.udemy.com/cap-succes-coaching