AD 02 Exerccio 03/05

Relate, a partir de seu ambiente de trabalho (ou outro caso em particular), como o sistema de relaes de poder est estruturado, segundo as premissas apontadas por Maximiano: poder de recompensa, coercitivo, legtimo, controle de informao, de referncia e tcnico. A instituio escolhida foi a Polcia Militar do Estado do Rio de Janeiro (PMERJ), e o sistema de relaes de poder est estruturado na a Hierarquia e Disciplina. o sistema de relaes de poder definem, e no necessariamente com os critrios de justia necessrios, sade de uma organizao. Justia implica juzo de valor, e valores so minimamente compartilhados nas organizaes, contestando a antiga viso da cultura nica. Em se tratar de poder de recompensa a PMERJ, tem setor estratgico que procura utilizar programas a fim de estimular a tropa, atravs de metas a serem batidas, e essas as metas estipuladas pela Secretaria de Segurana, so recompensadas de forma pecuniria onde os batalhes so recompensados, cada policial recebe uma quantia. O batalho que fica em 1 lugar, 2 lugar, 3 lugar, so premiados R$ 12, 9, 6 Mil reais respectivamente. Tambm temos as dispensas meritrias concedidas a Policiais Militares que no desempenho de suas funes que fazem ocorrncias de vulto, por exemplo: grandes apreenses de drogas ou armas. O poder coercitivo na PMERJ tem um rigoroso regulamento disciplinar, cpia do Exrcito Brasileiro, onde so previstos desde uma simples advertncia, deteno, priso, e at a submisso dos PPMM a processos administrativos, que podem excluir o PM das fileiras da Corporao. Sendo assim o subordinado tem a obrigao de aceitar essa influncia simplesmente porque um poder legitimo que vem de um chefe, com o risco de insubordinao onde muitas das vezes uma coisa simples punida com deteno. Na estrutura Organizacional temos a base que capacita o administrador a aplicar o processo organizacional de uma empresa ou instituio. Visualmente a Estrutura Organizacional, nas unidades que a compem representada graficamente e so distribudas hierarquicamente. No topo da estrutura organizacional da Corporao, temos a Coordenadoria de Inteligncia e suas agncias subordinadas, que devido natureza da sua origem, possuem conhecimento que os outros no tm, compartilhando apenas ao escalo superior, que assim exerce o poder de controle da informao. Poder de controle de informao: deriva da posse de conhecimento que os outros no tm. Algumas pessoas exercem esse tipo de poder quando do ou retm a informao necessria. Poder de referncia, ou seja, As pessoas que so bem-queridas e respeitadas, aquele que procede na identificao com um lder ou no que o lder representa ou simboliza, um poder de estrema carncia na PMERJ principalmente no nvel estratgico e ttico devido a ser uma profisso de estresse altssimo e muitos conflitos e interesses diferentes presses externas etc. no nvel operacional pode at ser observada nas guarnies que trabalham juntos h muito tempo. Poder tcnico: resulta do conhecimento ou experincia do lder em uma rea em que o mesmo deseja influenciar outras pessoas. O poder tcnico na PMERJ uma rea de muita carncia tambm, principalmente nos batalhes, verificando que muitos policiais aprendem o servio somente na prtica, e nem sempre h continuidade de quem faz o trabalho nas sees devido no ser um servio essencial na PMERJ.