Anlisis del ambiente interno y externo Externo Las empresas estudian el entorno externo con la finalidad de identificar las

oportunidades y amenazas que aparecen en el mercado, evitar las sorpresas y responder de forma apropiada a los movimientos de los competidores. Componentes del anlisis externo Es anlisis externo est integrado por cuatro componentes: exploracin, vigilancia, previsin y valoracin. Exploracin: al anlisis de los factores del entorno general que pueden ser relevantes para el futuro de la empresa se conoce con el nombre de exploracin. El objetivo principal es identificar las seales iniciales de tendencias emergentes y cambios en el entorno que pueden dar lugar a una oportunidad o una amenaza para la empresa. Vigilancia: la observacin permanente de los cambios del entorno para determinar si est surgiendo una determinada tendencia se conoce con el nombre de vigilancia. La exploracin y la vigilancia estn orientadas a la interpretacin de informacin actual y pasada del entorno que la empresa considera importante para las decisiones estratgicas y que pude requerir una respuesta anticipada. Previsin: mediante la previsin, la empresa intenta conocer lo que es probable que suceda en el futuro, la intensidad del acontecimiento anticipado, su importancia para la empresa y el ritmo u horizonte temporal en el cual puede ocurrir. Valoracin: la valoracin supone la evaluacin de los datos recogidos del entorno para establecer de forma correcta las implicaciones para la empresa. Sin una adecuada evaluacin de las consecuencias, la empresa puede cometer importantes errores. PRONOSTICOS DE LA ECONOMIA NACIONAL: Es necesario tener en cuenta el crecimiento del producto nacional bruto, del ingreso, de la poblacin, de la industria o del ramo en particular donde se localice la actividad de nuestra organizacin, de la demanda de nuestros productos o servicios, etc. Debe quedar incluido el pronstico del porcentaje de ocupacin, de la composicin ocupacional de la poblacin econmicamente activa, la composicin por edades, la demanda de mano de obra, etc. Estos datos darn un marco de referencia general. PLANES EDUCATIVOS A NIVEL NACIONAL: Es necesario conocer ahora en que forma planea el estado invertir en la educacin elemental, media y superior; los planes de estudios que se pondrn en vigencia, etc. a fin de estimar las habilidades que tendrn en el futuro los egresados de esos sectores educativos. PLANES EDUCATIVOS A NIVEL INSTITUCIONAL: No solo el estado si no las universidades y otros centros tiene un papel importante en la formacin de capital humano.

Resulta frecuente, que los planes educativos sean obsoletos y no resuelvan las necesidades de la organizaciones es comn que los estudiantes salgan con la cabeza llena de teoras sin saber cmo y para que hacer las cosas. Debe intuirse, en forma urgente, un dialogo e intercambio de informacin entre las autoridades educativas a nivel nacional e institucional y los representantes de la organizaciones, a fin de conjuntar esfuerzos y evitar el divorcio que existe en la actualidad

http://capitalhumano1maribel.blogspot.mx/2013/04/analisis-del-ambiente-interno-yexterno.html

Anlisis Externo
Existen varios factores en el ambiente de una compaa que afectan la operacin de la misma. Algunos de estos factores tienen un impacto positivo, mientras que otros pueden afectar negativamente. Es ms, el mismo factor puede influir de manera positiva en una compaa y negativamente en otra, dependiendo de la misin y objetivos de la compaa. Oportunidad = todas posibilidades externas empresa que tienen un favorable en sus actividades aquellas a la impacto Amenaza = todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades

Tipos de factores Externos: Factores macroeconmicos: polticos, econmicos, sociales, tecnolgicos Factores de mercado e industria: tamao y potencial del mercado, comportamiento de la clientela, segmentacin, competencia, productos sustitutos, potenciales nuevos competidores que estn entrando el mercado, perspectivas futuras del mercado y la industria, etc. Ejemplos de oportunidades:

Incremento en el poder adquisitivo Cambios favorables en el comportamiento de la clientela Precios de materia prima bajando Acceso a nueva tecnologa Acceso a nuevos mercados Potenciales nuevos inversionistas Ejemplo de Amenazas:

Recesin econmica

Conflictos polticos Inflacin acelerada Competencia en crecimiento Productos competitivos Disminucin del poder adquisitivo Usted debe enfocarse en aquellos factores que tienen mayor probabilidad de ocurrir y que tienen un efecto ms fuerte en las operaciones de su empresa. http://gestiondeempresas.org/analisis-interno-externo-empresa/