Vous êtes sur la page 1sur 11

1 PRINCIPALES BLOQUES DE ANALISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO 1er: Anlisis de la demanda 2do A de la o er!

a "er A#de los $re%ios &!o A# de %omer%iali'a%i(n 2 COMO IDENTI)ICA LA OPORTUNIDAD DE MERCADO PARA EL PRO*ECTO

1.

ENCONTRAR CLIENTES INFRASERVIDOS (O SUPRASERVIDOS) De forma similar existen clientes que consideran que la actual oferta del mercado es excesiva para lo que ellos necesitan, y seran ms felices con una oferta ms barata pero con mejores precios

2.

BUSCAR INEFICIENCIAS EN EL MERCADO s decir, buscar aspectos en los mercados que pueden ser mejorados y permitan que los clientes aprovec!en mejor sus productos o servicios., arre"lar al"o en el mercado que pensamos que no funciona suficientemente bien

#.

NUEVOS SEGMENTOS DEMOGRFICOS O DE MERCADO $eri%dicamente aparecen nuevos se"mentos de clientes, ya sea porque !ay cambios en demo"rafa &incremento de poblacin mayor, nuevas clases socialesetc'

(.

BUSCAR FRUSTRACIONES NO RESUELTAS ste es posiblemente uno de los elementos ms poderosos para identificar ne"ocios viables, y no !ablo s%lo de necesidades sino de aspectos en el da a da que !a"an que un cliente se sienta frustrado

).

NUEVAS TECNOLOGAS O PRODUCTOS *no de los elementos que ms rpido transforma mercados es la aparici%n de una nueva tecnolo"a+ ya que si !acemos un buen anlisis encontraremos decenas de oportunidades que pueden acompa,ar a la misma.

-.

NUEVAS LEGISLACIONES O POLTICAS .a aparici%n &o desaparici%n' de normativas, leyes o polticas suele ser el "ermen de "ran cantidad de productos y servicios que o bien son paliativos y facilitan la adaptaci%n a la ley o bien son productos vacuna que "racias a su contrataci%n podemos evitar un dolor futuro.

/.

CAMBIOS EN LAS ESTRUCTURAS DE COSTES 0 veces, consecuencia de la producci%n a "ran escala de un tipo de producto & como ha sucedido con los componentes de los telfonos mviles ' y el abaratamiento de los recursos necesarios o de la adopci%n de una nueva tecnolo"a o aproximaci%n tecnol%"ica & por ejemplo el uso de aplicaciones en la nube ', se producen situaciones que !acen viables productos o servicios que eran impensables !ace tiempo o a los que s%lo tenan acceso los se"mentos ms altos del mercado. permiten transformar no1clientes en clientes. ste tipo de oportunidades de nuevo ne"ocio

2.

POSIBILIDAD DE ELIMINAR BARRERAS TRADICIONALES 0 menudo tenemos muc!as ideas en la cabe3a a las que no les dedicamos ni un se"undo porque nuestra forma de entender el mundo o la forma en la que funcionan a!ora las cosas las !acen inviables. $ara poder evaluar de forma real y ver si esas barreras son un problema infranqueable o simplemente un desafo suele funcionar pre"untarse cosas como 4 Si tuviera una varita mgica cmo resolvera este problema o 4!u reglas establecidas en el mercado o la industria son as "por#ue si$ y #ue nadie cuestiona 5.

6.

VARIABLES COMPETITIVAS INCORRECTAS EN MERCADOS SATURADOS 0 veces cuando estamos compitiendo en un mercado saturado &caracteri3ado por que al cliente s%lo le preocupa el precio, no valora nuevas caractersticas y adems la competencia cada ve3 es ms intensa' la mejor idea es replantear si estamos luc!ando la batalla correcta. $or ejemplo, en el caso del mercado de la

insulina !ace a,os todos los laboratorios competan en el factor 7 de pure3a cuando para el cliente el producto ya era suficientemente bueno, y por tanto s%lo le preocupaba el precio. cre% las plumas auto1inyectables que facilitaban enormemente el uso de la insulina. ntonces uno de los actores, .illy, se plante% que lo importante ya no era la pure3a sino la comodidad de aplicaci%n, y para ello

18.

COSAS QUE FUNCIONAN EN OTROS SITIOS $or 9ltimo, cuando al"uien me dice que no tiene ideas de ne"ocio siempre le recomiendo viajar+ no s%lo por el !ec!o de que abre la mente y te expone a nuevos entornos y personas, sino porque es !abitual que descubras que al"o que triunfa en otra ciudad:pas:continente pueda funcionar en tu mercado, o lo contrario, al"o que funciona en tu mercado pueda funcionar en otro pas & como ha pasado con el auge de los churros en %hina'

" )ACTORES CONDICIONANTES QUE SE ANALI+AN EN EL ESTUDIO DE TAMA,O DE PLANTA Ca$a%idad ins!alada: Es a-.ella -.e indi%a %.al ser la m/ima %a$a%idad de $rod.%%i(n -.e se al%an'ara %on los re%.rsos dis$oni0les Ca$a%idad .!li'ada: Se indi%a 1 e/$li%a el 2 de .!ili'a%i(n de la %a$a%# Ins!alada & RELACION PRINICPALES 3ARIABLES QUE SE DEBEN ANALI+AR ESTUDIO IN4ENIERIA DEL PRO*ECTO Dise5o $ro%eso $rod.%!i6o: !iene $or o07e!o
orm.lar el modo de %rear 0ienes 1 ser6i%ios en .na es%ala ind.s!rial %.m$liendo %on es$e%i i%a%iones $rees!a0le%idas# Un $ro%eso es .na 8s.%esi(n de !areas o a%!i6idades desarrolladas $or $ersonas9 -.e %on la a1.da de ins.mos9 :erramien!as9 !e%nolo;<a 1 %ono%imien!o9 !rans orman las ma!erias $rimas 1=o re%.rsos en $rod.%!os 1=o ser6i%ios $re6iamen!e de inidos8

Balan%e de ma!erial: no es ms -.e .na %on!a0ili'a%i(n de ma!erial9 donde e/is!en l.7os de en!rada 1 salida# Dise5o de $lan!a: El dise5o de $lan!as :a%e re eren%ia al ordenamien!o de !odos los elemen!os de la or;ani'a%i(n9 !ales %omo: ma-.inaria9 ma!eriales9 re%.rsos :.manos 1 los a%!ores de ser6i%io %omo son: %alidad9 !rans$or!e9 man!enimien!o9 e!%# Todo lo an!erior se ordena de .na orma !al -.e res.l!e lo ms e%on(mi%amen!e $osi0le $ara la $rod.%%i(n 1 al mismo !iem$o lo ms se;.ra 1 sa!is a%!oria $ara los !ra0a7adores# > DETERMNE COMO E?M UN PRO*ECTO * E@PLIQUE QUE )ACTORES ANALI+ARIA AL REALI+AR EL ESTUDIO DE LOCALI+ACION DEL PRO*ECTO Lo%# a ni6el ma%ro: Com$arar al!erna!i6as en!re 'onas del $a<s 1 sele%%ionar la -.e o re'%a la ma1ores 6en!a7as $ara el $ro1e%!o e7: %os!o de !rans$or!e9 ins.mos9 $rod.%!os# A ni6el mi%ro: se es!.dian as$e%!os mas $ar!i%.lares a los !errenos 1a .!ili'ados e7 6<as de a%%eso9 !rans$or!e9 mano de o0ra# A E@PIQUE ; < .0=>?; 0 .0@ =?;@>D <0=>?; @ A0@>=0@ B* @ D A ; 0;0.>C0< $0<0 .0 D D <E>;0=>?; D . $< =>? D . $<?D*=D?, E?D>F? D . $<?G =D?. $aso 1H Determinar costo de venta, administraci%n, producci%n, sumarlos y dividirlos entre la producci%n total para sacar el costo unit $aso2H @aca una relaci%n de precios de tu competencia directa y productos similares $aso#H <eali3ar un anlisis de capacidad de producci%n al 687 para estimar la capacidad max de vender. $aso(H $onerle un precio a tu producto

/. I$.>B* ; < .0=>?; 0 .?@ >;D>=0D?< @ D F0.*0=>?; D $<?G =D?@. J2(

F0.*0=>?; E0@ *D>.>C0D?@ ; .0

2. 4 ; B* @ @*@D ;D0 .0 F0.*0=>?; $<>F0D0 D $<?G =D?@5 Bue incluye la evaluaci%n econ%mica que asume que el proyecto estK totalmente financiado con capital propio por lo que no !ay q pedir crKdito, y por otro lado la evaluaci%n financiera que incluye financiamiento externo. 6. 4B* D>@D>;L* 0 *; @D*D>? D M0=D>A>.>D0D, < @$ =D? 0 *; @D*D>? D $< M0=D>A>.>D0D5 $re factibilidad es la evaluaci%n preliminar de viabilidad tKcnica y econ%mica mientras que factiblidad es la etapa ms profunda completa y demostrativa 18 4B* D>@D>;L* 0 *; $ <M>. D . $<?G =D?, < @$ =D? 0 *; @D*D>? D $< M0=D>A>.>D0D5 $erfilH >deas Asicas stimaciones aproximadas de costos y beneficios @u"erencia de prose"uir con el estudio, conclusi%n n $rincipio $re MactibilidadH >dentificaci%n del responsable de su implementaci%n >dentificaci%n y estimaci%n aproximada en forma desa"re"ada de los costos y beneficios del proyecto 0nlisis de probables dificultades que podra encarar el proyecto durante su vida 9til valuaci%n de las proyecciones y determinar conveniencia de iniciar los estudios definitivos

n perfil se estima los costos y beneficios y en pre factibilidad la viabilidad tKcnica y econ%mica. 11. 4=?E? D M>; 0 *; @D*D>? D >;>D>F? D . $<?G =D?, D ;?E>;0D? D0EA> ;, @D*D>? D >;L ;> <>0 D D D0.. 5 studio que permite definir a detalle la alternativa seleccionada en el nivel de preinversi%n y calificada como viable. $ara su elaboraci%n se deben reali3ar estudios especiali3ados que permitan definirH el dimensionamiento a detalle del proyecto, los costos unitarios por componentes, especificaciones tKcnicas para la ejecuci%n de obras o equipamiento, medidas de miti"aci%n de impactos ambientales ne"ativos, necesidades de operaci%n y mantenimiento, el plan de implementaci%n, entre otros requerimientos considerados como necesarios de acuerdo a la tipolo"a del proyecto. n proyectos de infraestructura, a los estudios especiali3ados se les denomina de in"eniera de detalle &topo"rafa, estudios de suelos, etc.' .os contenidos de los studios Definitivos varan con el tipo de proyecto y son establecidos de acuerdo con la re"lamentaci%n sectorial vi"ente y los requisitos se,alados por la *nidad Mormuladora y:o *nidad jecutora del $royecto. 12. >E$?<D0;=>0 D . A0.0;= ;D< .?@ @*E>;>@D<?@ G < @*.D0D?@ D . $<?= @? $<?D*=D>F? G, D .?@ =? M>=> ;D @ D < ;D>E> ;D? DN=;>=?H O E$.?@ 0$.>=0D>F?@. 11111111111111111111111111

1#. =?;@>D <0=>?; @ $0<0 D D <E>;0< . =0$>D0. D D<0A0O?.


La definicin ms bsica de capital de trabajo lo considera como aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comnmente conocemos activo corriente. (Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios). Para determinar el capital de trabajo de una forma mas objetiva, se debe restar de los ctivos corrientes, los pasivos corrientes. !e esta forma obtenemos lo que se llama el capital de trabajo neto contable. Esto supone determinar con cuantos recursos cuenta la empresa para operar si se pa"an todos los pasivos a corto plazo.

1(. =?;D>=>?;0;D @ M*;D0E ;D0. @ M>;0;=>0E> ;D? $0<0 . $<?G =D?.

$0<0

.0

=?;= <D0=>?;

1).

. @ <F>=>? D .0 D *D0.

l servicio de la deuda es un tKrmino que puede referirse a la cantidad de efectivo necesaria para cumplir las obli"aciones actuales de deuda de manera oportuna. l tKrmino tambiKn puede referirse a al"9n tipo de entidad de servicio que asiste a los consumidores con el manejo de su car"a de deuda actual. n ambas situaciones, el objetivo de los servicios de la deuda es para amorti3ar la deuda y permitir que cada persona "o3ar de un mayor "rado de estabilidad financiera mediante el aumento de su patrimonio neto total. =uando los servicios de la deuda se refieren al cumplimiento de un compromiso financiero especfico, esto normalmente si"nifica !acer al"9n tipo de pa"o dentro del pla3o requerido por el acreedor. l pa"o mensual de la !ipoteca es un ideal de este ejemplo de servicio de la deuda. =uando el prestatario !ace que el pa"o mensual en o antes de la fec!a de su vencimiento, entonces esa cantidad se deduce de la cantidad restante de la !ipoteca. Desde esta perspectiva, las personas estn ocupadas en los servicios de la deuda cada ve3 que se retiran del todo o !acer un pa"o a una deuda existente. .a definici%n ms com9n de los servicios de la deuda tiene que ver con los servicios profesionales que ayudan a individuos y empresas a evaluar su situaci%n financiera actual, y asistirlas en la elaboraci%n de estrate"ias para amorti3ar la deuda y as mejorar su situaci%n financiera. .os servicios pueden venir en forma de servicios de consolidaci%n de deuda. ?r"ani3aciones de este tipo de funci%n como prestamistas que ayudar a los prestatarios pa"ar las obli"aciones actuales de deuda con la ayuda de un prKstamo. 0 su ve3, el prestatario toma una serie de pa"os mensuales al servicio de la consolidaci%n de la deuda !asta que la deuda est totalmente retirado. Euc!as personas utili3an los servicios de la deuda como esta a fin de or"ani3ar su deuda en un pa"o manejable, en lu"ar de se"uir para !acer frente a una multiplicidad de las deudas individuales. .os servicios de la deuda tambiKn pueden incluir los servicios de "esti%n de la deuda. stas or"ani3aciones ayudan a las personas !acer los arre"los especiales de pa"o con sus acreedores, a menudo con un ojo puesto en evitar la quiebra y ayudar al cliente a pa"ar sus deudas anteriores. 0 menudo, estos pro"ramas de trabajo mediante la ne"ociaci%n de acuerdos con los acreedores, o la elaboraci%n de un plan de pa"o que exi"e el acreedor para detener la evaluaci%n de los car"os por financiamiento a la deuda. 0 cambio, el deudor !ace un pa"o cada mes para el servicio de administraci%n de deuda, que se divide el pa"o entre los acreedores. Euc!os de estos tipos de empresas ofrecer a sus clientes acceso en lnea a sus cuentas, por lo que es posible supervisar el retiro "radual de la deuda. =on cualquier tipo de servicio de la deuda, la idea es retirar la totalidad o una parte de la car"a de la deuda actual. 0l ele"ir quK tipo de servicios a utili3ar, es importante que los deudores de observar de cerca su propia situaci%n y determinar quK estrate"ias vayan a estar en sus mejores intereses en el lar"o pla3o. n el camino,

muc!as de estas opciones para proporcionar el asesoramiento que pueden ayudar al deudor identificar las acciones que llev% a la lamentable situaci%n econ%mica, y evitar as la repetici%n de los errores en el futuro. 1-. @B* E0 D .0 @D<*=D*<0 D =?E$?; ;D @ $0<0 .0 ?AD ;=>P; D =?@D?@ G L0@D?@ ; *; $<?G =D? D >;F <@>?;.

1/. .?@ =?@D?@ M>O?@ G .?@ =?@D?@ F0<>0A. @ D . $<?G =D?.

Los Costos Fijos son aquellos cuyo monto total no se modifica de acuerdo con la actividad de produccin. En otras palabras, se puede decir que los Costos Fijos varan con el tiempo ms que con la actividad; es decir, se presentar n durante un periodo de tiempo aun cuando no haya alguna actividad de produccin. Un costo variable o coste variable es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de produccin o nivel de actividad!, se trate tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, tambin lo hace esta clase de costos.

donde"

# es el salario

r es el tipo de inters L es la cantidad de trabajo $ es la cantidad de capital

12. .?@ =?@D?@ D>< =D?@ G .?@ =?@D?@ >;D>< =D?@ D . $<?G =D?. 16. A0@ @ D @*@D ;D? $0<0 .0 $<?G ==>P; D >;L< @?@ $?< F ;D0@ L ; <0D?@ $?< . $<?G =D?. 21. . $*;D? D B*>.>A<>? =?;PE>=? D . $<?G =D?.

22# ESTRUCTURA DEL )LU?O ECONBMICO * )LU?O )INANCIERO# El modelo es de l.7o $or-.e m.es!ra %omo l.1en a !ra6Cs del sis!ema e%on(mi%o los 0ienes9 a%!ores de $rod.%%i(n 1 dinero 19 es %ir%.lar9 $.es el l.7o se re$i!e $or .nidad de !iem$o9 sea Cs!a .n mes o .n a5o# Para des%ri0ir %on %laridad el meollo de las rela%iones e%on(mi%as en!re :o;ares 1 em$resas9 s.$onemos -.e no e/is!e el ;o0ierno ni se%!or e/!erno9 s.$onemos -.e no :a1 !ransa%%iones en!re em$resas9 s.$onemos adems -.e se $.ede dis!in;.ir %on %laridad en!re em$resas 1 :o;ares# El ;r i%o m.es!ra el modelo de l.7o %ir%.lar -.e des%ri0e las !ransa%%iones en!re los :o;ares 1 las em$resas median!e dos l.7os %ir%.lares el l.7o de dinero 1 el l.7o de 0ienes 1 a%!ores de $rod.%%i(n# Los :o;ares %om$ran 1 las em$resas 6enden 0ienes 1 ser6i%ios en el mer%ado de 0ienes 1 ser6i%ios 1 de!erminan -.C $rod.%ir# En es!e mer%ado de 0ienes 1 ser6i%ios el dinero %ir%.la de los :o;ares a las em$resas 1 los 0ienes de las em$resas a los :o;ares# Por o!ro lado9 los :o;ares 6enden 1 las em$resas %om$ran los a%!ores de $rod.%%i(n D!ra0a7o 1 %a$i!alE en el mer%ado de a%!ores9 all< los :o;ares o0!ienen in;resos %on -.e %om$ran la $rod.%%i(n de las em$resasF de!erminando as< la dis!ri0.%i(n del in;reso en!re los a%!ores 1 $ara -.iCn se $rod.%e# En es!e mer%ado de a%!ores de $rod.%%i(n el dinero %ir%.la de las em$resas a los :o;ares 1 los a%!ores de $rod.%%i(n de los :o;ares a las em$resas# Las em$resas9 %on los ser6i%ios de los a%!ores %om$rados en el mer%ado de a%!ores 1 la in orma%i(n so0re la demanda $or 0ienes 1 ser6i%ios de los :o;ares9 de!erminan %(mo $rod.%ir# Todas es!as !ransa%%iones :a%en normalmen!e .!ili'ando dinero9 as< el dinero l.1e en dire%%i(n o$.es!a a los 0ienes 1 ser6i%ios 1 los re%.rsos en .na e%onom<a#

)l.7o inan%iero La li-.ide' de .na em$resa es !an im$or!an!e %omo s. solide' inan%iera# Sin em0ar;o9 el lo;rar .n l.7o de %a7a $osi!i6o 1 es!a0le9 no es !area %il#

Se re-.iere de .n anlisis inan%iero sen%illo 1 ;il9 $ero %on!in.o 1 e e%!i6o $or $ar!e de la 4eren%ia# De .nas $ol<!i%as %laras de mane7o de %ar!era9 de %om$ras9 de in6en!arios9 de %.en!as $or $a;ar9 de $la'os 1 des%.en!os de 6en!as 1 de m.%:as o!ras .n%iones -.e !ienen im$a%!o en las inan'as de la em$resa# Tam0iCn es ne%esario .n mane7o ra%ional del a$alan%amien!o e/!erno 1 .na ;ran %laridad 1 %om$rensi(n de la es!r.%!.ra mone!aria de la em$resa# RUTA ESTRATG4ICA $ro$or%iona las ;.<as -.e la 4eren%ia de la Pe-.e5a 1 Mediana Em$resa DP*MESE ne%esi!a $ara mane7ar %on C/i!o los l.7os inan%ieros de s. em$resa 1 lo;rar 0.enos res.l!ados a mediano 1 lar;o $la'o#

2"# LA TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICO * LA TASA INTERNA DE RETORNO )INANCIERO# Tasa Interna de Retorno Econmica, TIRE: Es a-.ella !asa de in!erCs %.1o 6alor %orres$onde a los mCri!os $ro$ios del $ro1e%!o de !odos los in;resos ;enerados d.ran!e la 6ida del $ro1e%!o menos los ;a!os ;enerados $or el $ro1e%!o sin !ener en %.en!a los ;as!os $or %on%e$!o de $a;o al %a$i!al 1 los in!ereses %orres$ondien!es# Tasa Interna de Retorno Financiera, TIRF: Corres$onde al anlisis del l.7o de mone!ario de in;resos %orres$ondien!e a los 0ienes 1 ser6i%ios $rod.%idos $or el $ro1e%!o ms los $rCs!amos re%i0idos $or !er%eros 1 el l.7o mone!ario de e;resos $or %on%e$!o de %os!os de $rod.%%i(n ms los $a;os del ser6i%io de la de.da as< %omo los in!ereses# El $ro$(si!o del %l%.lo de la TIR) es lo;rar a$re%iar las 6en!a7as -.e se $.ede o0!ener %omo %onse%.en%ia del es-.ema de inan%iamien!o $ro$.es!o en el $ro1e%!o de in6ersi(n# E/is!irn !an!os TIR) %omo $ro$.es!as de inan%iamien!o e/is!an en el sis!ema inan%iero 1 se ele;ir a-.ella $ro$.es!a inan%iera -.e nos $ermi!a o0!ener las ms al!a TIR)# Por el %on!rario9 de !ener .na TIR) menor -.e la TIRE nos es!ar<a indi%ando -.e el es-.ema inan%iero $ro$.es!o no es el ms desea0le# 2&# PRINCIPALES INDICADORES DE E3ALUACIBN HI 3AN: S.ma!oria de los l.7os ne!os an.ales a%!.ali'ados menos la in6ersi(n ini%ial9 es!e indi%ador re$resen!a el 6alor del dinero a%!.al -.e 6a a re$or!ar el $ro1e%!o en el .!.ro a .na !asa de in!erCs 1 en .n $eriodo de!erminado TIR: M.es!ra al in6ersionis!a la !asa de in!erCs m/ima a la -.e $.ede %om$rome!er $res!amos sin -.e in%.rran en .!.ros ra%asos inan%ieros PRI: De!ermina los a5os re-.eridos $ara re%.$erar el %a$i!al 3AC: Permi!e %om$arar al!erna!i6as de i;.al 6ida J!il CAE: Se em$lea $ar!i%.larmen!e $ara e6al.ar $ro1e%!os -.e son .en!es de e;resos

2># EL 3ALOR ACTUAL NETO DEL PRO*ECTO9 3ENTA?AS * DES3ENTA?AS Es de%ir se de iere %omo la di eren%ia de la s.ma!oria de los 0ene i%ios a%!.ali'ados 1 los %os!os a%!.ali'ados a .na !asa de in!erCs i7a $rede!erminada# K)orm.la del 3AN: El 3alor A%!.al Ne!o de .n $ro1e%!o de in6ersi(n es!a dado $or la di eren%ia del 6alor a%!.al de los 0ene i%ios 1 el 6alor a%!.al de la in6ersi(n9 es de%ir: 3AN H 3AB L 3AP 3en!a7as:

1 Posi0ili!a de .na manera sim$le 1 e/a%!a el 6alor ne!o del $ro1e%!o $ara el :ori'on!e del $lan!eamien!o# 2 Para la a$li%a%i(n de orm.las 1 la !asa de des%.en!o -.e re le7an el %os!o de o$or!.nidad del %a$i!al9 $ermi!e: a%e$!ar9 $os!er;ar9 o dese%:ar .n $ro1e%!o se;Jn res.l!ado# " Es .n indi%ador de sele%%i(n de $ro1e%!os# & )orma %ri!erios $ara de!erminar la al!erna!i6a o$!ima de in6ersi(n Des6en!a7as 1 S. a$li%a%i(n $resen!a di i%.l!ad $ara de!erminar ade%.adamen!e la !asa de a%!.ali'a%i(n9 elemen!o -.e 7.e;a .n ni6el im$or!an!e en la en los res.l!ados $ara de!erminar la !asa de a%!.ali'a%i(n# 2 La in6ersi(n es ren!a0le solo si el 6alor a%!.al del l.7o de in;resos es ma1or es ma1or -.e el 6alor a%!.al del l.7o de %os!os9 %.ando es!os se a%!.ali'an :a%iendo .so de la !asa de in!erCs $er!inen!e $ara el in6ersionis!a9 o sea la in6ersi(n es ren!a0le solo si la %an!idad de dinero es menor -.e la %an!idad de dinero -.e de0o !ener :o1 $ara o0!ener .n l.7o de in;resos %om$ara0les al -.e ;eneral el $ro1e%!o# 2A EL PERIODO DE RECUPERACION BENE)ICIO=COSTO DE LA IN3ERSION *9 EL COE)ICIENTE DE

Mide en %.an!o !iem$o se re%.$erar el !o!al de la in6ersi(n a 6alor $resen!e9 es de%ir9 nos re6ela la e%:a en la %.al se %.0re la in6ersi(n ini%ial en a5os9 meses 1 d<as9 $ara %al%.larlo se .!ili'a la si;.ien!e )(rm.la: PRI HaM D0L%E d Donde: aHA5o inmedia!o an!erior en -.e se re%.$era la in6ersi(n# 0HIn6ersi(nNIni%ial % H )l.7o de E e%!i6o A%.m.lado del a5o inmedia!o an!erior en el -.e se re%.$era la in6ersi(n# d H )l.7o de e e%!i6o del a5o en el -.e se re%.$era la in6ersi(n#

El coeficiente beneficio/costo (B/C): El Coe i%ien!e o ra'(n Bene i%io=Cos!o9 es el %o%ien!e -.e res.l!a de di6idir las s.ma!orias de loe Bene i%ios Es$erados a%!.ali'ados9 en!re la s.ma!oria de los COSTOS a%!.ali'ados a .na !asa de In!erCs i7a $rede!erminada#

B=CHO1: Siendo el %o%ien!e ma1o -.e 1: -.iere de%ir -.e el 3alor Br.!o de s.s Bene i%ios son s.$eriores a s.s %os!os# En es!e %aso la de%isi(n ser lle6ar a %a0o el Pro1e%!o de In6ersi(n9 %omo !al se a%e$!ado 1 se re%omienda $or ser e7e%.%i(n# B=CH1: E-.i6ale a de%ir -.e s.s 0ene i%ios son i;.ales a s.s %os!os9 en es!e %aso ser<a indi eren!e a%e$!ar o re%:a'ar el Pro1e%!o9 an!es de de%ir se re%omienda E@AMINAR EL PRO*ECTOL# B=CP1: E-.i6ale a de%ir -.e s.s Bene i%ios son in eriores a s.s Cos!os9 en Cs!e Caso la re;la de De%isi(n es RESECQAR EL PRO*ECTO9 $or ser ne;a!i6o# 2I# LA DEPRECIACION: BASE CONCEPTUAL * SUS E)ECTOS DESDE EL PUNTO DE 3ISTA ECONOMICO Dismin.%i(n en el 6alor de .n a%!i6o de0ido al .so9 de!erioro 1 la %a<da en des.so# La em$resa $ara o0!ener in;resos9 de0e :a%er .so de s.s a%!i6os9 los -.e al ser .!ili'ados9 na!.ralmen!e -.e s. ren .n de!erioro o des;as!e9 -.e es lo -.e %ono%emos %omo de$re%ia%i(n# La de$re%ia%i(n !iene .n e e%!o dire%!o en la .!ilidad de la em$resa9 de lo %.al $odemos %on%l.ir -.e en!re ms se .!ili%en los a%!i6os9 es!os mas ;eneran in;resos9 $ero al !iem$o mas se des;as!an9 lo -.e im$li%a .n ma1or ;as!o $or de$re%ia%i(n9 -.e a la 6e' dismin.1e el res.l!ado inal -.e es la .!ilidad# La de$re%ia%i(n9 adems de !ener .n e e%!o dire%!o en la .!ilidad9 !am0iCn !iene .n e e%!o en la es!r.%!.ra inan%iera de la em$resa9 en el 0alan%e ;eneral9 $.es!o -.e al des;as!ar .n a%!i6o9 es!e dismin.1e s. 6alor den!ro de la em$resa9 de s.er!e -.e %on!a0lemen!e9 %ada 6e' -.e .n a%!i6o se de$re%ia9 s. 6alor en li0ros se 6e dismin.ido :as!a desa$are%er9 $or lo -.e !endr la em$resa -.e $ro%eder a re$oner ese a%!i6o de$re%iado o des;as!ado $or s. .!ili'a%i(n# E e%!os desde el $.n!o de 6is!a e%on(mi%o La de$re%ia%i(n %onsis!e en -.e9 al re%ono%er el des;as!e del a%!i6o $or s. .so9 se 6a %reando .na es$e%ie de $ro6isi(n o de reser6a -.e al inal $ermi!e ser reem$la'ado sin a e%!ar la li-.ide' 1 el %a$i!al de !ra0a7o de la em$resa# S.$on;amos -.e .na em$resa ;enera in;resos de 1#RRRS 1 .nos %os!os 1 ;as!os -.e sin in%l.ir la de$re%ia%i(n son de IRRS9 lo -.e si;ni i%a -.e el 0ene i%io ser de "RRS9 6alor -.e se dis!ri0.1e a los so%ios# S.$on;amos !am0iCn9 -.e den!ro de esos "RRS -.e se dis!ri0.1en a los so%ios9 es!n in%l.idos 1RR $or %on%e$!o de de$re%ia%i(n9 -.e al no in%l.irla $ermi!en ser dis!ri0.idos %omo .!ilidad# TQ.C s.%eder<a en > a5os9 %.ando el a%!i6o -.e ;enera los 1#RRRS de in;resos de0e ser reem$la'adoU Lo -.e s.%ede es -.e no :a0r re%.rsos $ara ad-.irir o!ro a%!i6o -.e s.s!i!.1a al an!erior9 $.es!o -.e los re%.rsos %on -.e se de0<a reem$la'ar .eron dis!ri0.idos# De a:< la im$or!an%ia de la de$re%ia%i(n9 -.e al re%ono%er den!ro del res.l!ado del e7er%i%io el ;as!o $or el .so de los a%!i6os9 $ermi!e9 adems de mos!rar .na in orma%i(n %on!a0le 1 inan%iera o07e!i6a 1 real9 $ermi!e !am0iCn man!ener la %a$a%idad o$era!i6a de la em$resa al no a e%!arse s. %a$i!al de !ra0a7o $or dis!ri0.%i(n de .!ilidades inde0idas#