Lo Nuevo Del Pmbok Guide 5

www.projectical.com.
co
Copyright Projectical Ltda. 2009 2012
PMBOK Guide, PMP, CAPM, R.E.P. son marcas registradas del Project
Management Institute
Cules son las
novedades del PMBoK

Guide 5th Edition?
Mauricio F. Morales R. PMP, MCTS
Quin les Habla?
Por qu esta charla?
Qu es el PMBoK Guide?
Versiones emitidas
Las Novedades de la Quinta
Edicin
Cundo empieza a aplicar?
Qu opciones tengo ahora?
Sesin de Preguntas y
Respuestas
Agenda de la Sesin
Quin les Habla?
Mauricio F. Morales R. PMP, MCTS
Ingeniero de Sistemas - Universidad de los Andes

Gerente General
Projectical Ltda.
www.projectical.com.co
mauricio.morales@projectical.com.co
Twitter: @mauromorales
Facebook: facebook.com/MauricioFMoralesR

Tel. (571)751 4381
Cel. (57) 310 553 10 28
Bogot - Colombia
!
Tenemos la oportunidad de
revisar el PMBOK
Guide 5th
Edition (Y los estndares de
Programa y Portafolio
tambin)

Vimos muchos cambios
importantes

Consideramos que son ms
importantes en nuestro
entorno latinoamericano
Por qu esta charla?
Qu es el PMBoK Guide?
A Guide to the
Project
Management
Body
Of
Knowledge
(No Book!)
El PMBoK
Guide es
Una gua con mltiples caminos

Un estndar ANSI (American National
Standards Institute)

Un American National Standard (ANS)

Un compendio de mejores prcticas
organizadas
Por reas de conocimiento
Por grupos de proceso
El PMBoK
Guide no
es
Un camino trazado y sin libertad

Una metodologa

Herramientas de software

Una gua de implementacin de gerencia de
proyectos

Una gua de mejoramiento de gerencia de proyectos

Una biblia de gerencia de proyectos
Evolucin del PMBoK

Guide
Evolucin del PMBoK
Guide
Las Novedades de la
Quinta Edicin del
PMBoK
Guide
Recuerda que no haba
planes explcitos de..
Alcance?
Tiempo?
Costo?
Ahora hay:
Plan de Gestin de
Alcance
Plan de Gestin de
Tiempo
Plan de Gestin de
Costos
Planes que Hacan Falta!
Otra Increble Novedad!
reas de
Conocimiento
Antes eran
Haba preocupacin porque estos vitales participantes
estaban siendo descuidados
Pero
As que
Hay una Nueva rea de
Conocimiento!

Captulo 13

Project Stakeholder
Management

Entonces
Cuatro Nuevos Procesos de Planeacin!

Planear la Gestin de Alcance
Planear la Gestin de Cronograma
Planear la Gestin de Costos
y
Planear la Gestin de Stakeholders
Cmo estbamos en esto de los
stakeholders?
Haba procesos para

Identicar Stakeholders
Administrar Expectativas de los Stakeholders

Eran de Gestin de Comunicaciones
10. Gestin de Comunicaciones
Procesos requeridos para asegurar un desarrollo a
tiempo y apropiado, la coleccin, diseminacin,
almacenamiento, y disposicin ltima de la
informacin del proyecto
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Cmo quedamos ahora?
Se agrupan ahora en la nueva rea de conocimiento,
con un nuevo proceso de Control, as

Identicar Stakeholders
Administrar el Involucramiento de los Stakeholders
Controlar el Involucramiento de
Stakeholders
13. Gestin de los Stakeholders del
Proyecto
Procesos requeridos para identicar toda la gente u
organizaciones impactadas por el proyecto, analizar
expectativas e impacto sobre el proyecto y desarrollar
estrategias para involucrar efectivamente a los
stakeholders en las decisiones y ejecucin del proyecto
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Registro de
Stakeholders
Salida
Anlisis de
Stakeholders
Juicio Experto
Reuniones
Project Charter
Documentos de
Adquisiciones
Factores ambientales
de la empresa
Activos de proceso de
las organizaciones
Entrada
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13.1 Identicar Stakeholders
Plan de Gestin
de Stakeholders
Actualizaciones a
Documentos del
Proyecto
Salida
Juicio Experto
Reuniones
Tcnicas Analticas
Plan de Gestin del
Proyecto
Registro de
Stakeholders
Factores ambientales
de la empresa
las organizaciones
Entrada
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13.2 Planear la Gestin de los
Stakeholders
Bitcora de Issues
Solicitudes de Cambios
Actualizaciones al Plan de
Gestin del Proyecto
Actualizaciones a
Documentos del Proyecto
Actualizaciones a los
Activos de Proceso
Organizacionales
Salida
Mtodos de
Comunicaciones
Habilidades
Interpersonales
Habilidades de
Gestin
Plan de Gestin de los
Stakeholders
Plan de Gestin de
Comunicaciones
Bitcora de Cambios
las organizaciones
Entrada
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234
89+
Proyecto
Informacin de
Desempeo de Trabajo
Solicitudes de
Cambios
Actualizaciones a
Documentos del
Proyecto
Actualizaciones a los
Activos de Proceso
Organizacionales
Salida
Sistemas de
Reporte
Juicio Experto
Reuniones
Plan de Gestin del
Proyecto
Bitcora de Issues
Datos de Desempeo
del Trabajo
Documentos del
Proyecto
Entrada
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5678
234
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Proyecto
Nuevos Procesos

Planear la Gestin de Alcance
Planear la Gestin de Cronograma
Planear la Gestin de Costos

Controlar el Involucramiento de Stakeholders
Otros Cambios Importantes
Vericar Alcance
Ahora es
Validar Alcance
Se alinea con otros modelos y estndares donde
estaba trastocado con Vericar
V. gr. CMMi
Por qu Vericar por Validar?
RAE.es

Validar: Dar fuerza o rmeza a algo, hacerlo
vlido.

Vericar: Comprobar o examinar la verdad de
algo.
Tradicionalmente
Vericar es
Comprobar que se ha hecho correctamente el
producto

Validar es
Comprobar que se ha hecho el producto
correcto
Desarrollar el Control de Calidad !
Controlar la Calidad
Planear Comunicaciones !
Planear la Gestin de Comunicaciones
Desarrollar el Plan de Gestin de Recursos
Humanos !
Planear la Gestin de Recursos Humanos
Reportar el Desempeo
Cambia a
Controlar las Comunicaciones

Administrar las Adquisiciones
Cambia a
Controlar las Adquisiciones
Tranquilos

Est en revisin y va hasta
Mayo.
Se aprobara (conjetura)
en junio.
El PMBoK guide 4th
Edition sera vlido hasta
(Aprox.) junio 2013.
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hgalo ahora!
Entrnese con la
versin actual pronto
Los programas de
entrenamiento
cambian a partir de
la aprobacin
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Siguientes 6 Meses!
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Opcin No. 1
Diplomado en Gerencia de Proyectos
120 Horas / 105 PDUs
Simulador con 6.000 preguntas
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Revisin de Experiencia Personalizada
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disponibilidad presencial!

Opcin No. 2
Curso de Gerencia de Proyectos
60 Horas / 60 PDUs
COMPLETAMENTE VIRTUAL
Simulador con 6.000 preguntas
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Valor Normal: $2.800.000 ms IVA
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Valor Normal: U$ 540 incluido IVA
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Sesin de
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