GUA PARA LA ELABORACIN DEL ESTUDIO MDICO DEL PUESTO DE TRABAJO

GERENCIA DE SER&ICIOS DE SALUD SUBGERENCIA DE SALUD EN EL TRABAJO

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INDICE

TEMA 1 2 3 % ( ' * OBJETI&O CONCEPTO MARCO DE REFERENCIA REPORTE DEL ESTUDIO DEL PUESTO DE TRABAJO PROCEDIMIENTO PARA REALI)AR EL ESTUDIO DEL PUESTO DE TRABAJO FORMATO ESTUDIO MDICO DEL PUESTO DE TRABAJO DEFINICIONES

PAGINA % % % ' * + 21

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1,

O-.$/ 01,

Establecer el modelo de estudio del puesto de trabajo que aplicarn los Servicios de Medicina del Trabajo de PEMEX en todos lo casos cuyo manejo mdico legal requiera la elaboracin de un dictamen as! como para "undamentar intervenciones preventivas# 2, C1!2$3/1,

El estudio del puesto de trabajo es la parte de la valoracin mdico laboral que permite obtener in"ormacin sobre las actividades condiciones laborales y el ambiente de trabajo espec!"icos del trabajador a e"ecto de contar con elementos para dilucidar posibles relaciones causales de trabajo$da%o& o sobre los requerimientos del puesto y la capacidad de trabajo# 3, M"421 #$ R$5$4$!2 ",

'a de"inicin clsica establece que el puesto de trabajo (es la e)presin unitaria del proceso*# Ello signi"ica que es la parte menor en la que puede "ragmentarse un proceso de trabajo& no obstante conserva caracter!sticas del todo +el proceso, y vinculacin con otros "ragmentos de ese proceso# 'os estudios de ingenier!a industrial y de administracin del trabajo -an sentado las bases para la comprensin y la caracteri.acin del puesto de trabajo# Posteriormente se -an agregado las aportaciones de otras disciplinas como la psicolog!a la -igiene industrial la ergonom!a y la medicina# /ctualmente se considera que el puesto de trabajo est constituido al menos por cuatros grupos de elementos0 organi.acional& "uncional& laboral y ambiental# Estos elementos se describen de manera sumaria en las l!neas siguientes# a# E6$7$!/1 14g"! 8"2 1!"6# Se re"iere al grupo de datos que permiten ubicar al puesto de trabajo en la estructura de una organi.acin# (Es el cuadrito en el organigrama*

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1e acuerdo con lo mencionado al recolectar in"ormacin sobre este elemento es necesario precisar la responsabilidad in-erente al puesto& las l!neas jerrquicas y de comunicaciones tanto verticales como -ori.ontales& los tramos y los medios de control# 2ongruente con lo anterior en este rubro debern incluirse los datos sobre contratacin remuneracin prestaciones -orario de trabajo y jornada# b# E6$7$!/1 59!2 1!"6# 3rupo de datos que de"inen la ubicacin del puesto en el proceso de trabajo# Esto es precisan el objetivo y la ra.n de la e)istencia de dic-o puesto en relacin con sus contribuciones al proceso productivo# 1e manera coloquial permite responder las preguntas& (45u se -ace6 42undo se -ace6 4Por qu se -ace6 45uin lo -ace6 42on qu se -ace6* Mediante un procedimiento deductivo el analista debe reconocer la 59!2 :! bsica del puesto de trabajo& las 13$4"2 1!$;& las /"4$"; y los 3";1;# 'legado a este punto deber identi"icar los requerimientos de desempe%o entre los que se cuentan0 'os despla.amientos0 -ori.ontales o verticales& con carga o sin carga& la distancia& la "recuencia# 'as posiciones corporales0 tipo de posicin& la duracin& la "recuencia de cambio# 'os movimientos0 de todo el cuerpo o de segmentos& simetr!a& contra gravedad& contra resistencia +ponderar en 7g#,& "recuencia# 'as e)igencias para los rganos de los sentidos +visin audicin equilibrio orientacin espacial etc#, y las "unciones mentales superiores#

2omo puede apreciarse es posible correlacionar de manera directa a los pasos con los requerimientos de desempe%o ya que estos se determinan en relacin con el contenido espec!"ico del trabajo# / partir de lo mencionado la estimacin del requerimiento se reali.ar con base en la "recuencia del componente 3";1<4$=9$4 7 $!/1 durante la tarea& los ciclos de la tarea durante la actividad as! como la "recuencia y duracin de la actividad durante la jornada laboral# 1e manera global cada requerimiento espec!"ico de desempe%o se estimar0

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B".10 cuando el tiempo total de la ejecucin de un paso +componente paso8requerimiento, sea menor al 9:; +veinte por ciento, de la jornada# M$# 10 cuando el tiempo total de la ejecucin de un paso +componente paso8requerimiento, se encuentre entre el 9:; y el <:; +veinte por ciento y cincuenta por ciento, de la jornada# A6/10 cuando el tiempo total de la ejecucin de un paso +componente paso8requerimiento, sea mayor al <:; +cincuenta por ciento, de la jornada#

/s! para la ponderacin del requerimiento de desempe%o es necesario tener presente que el paso "orma parte de una tarea& a su ve. la tarea "orma parte de una actividad y un grupo de actividades constituyen una "uncin# =esulta oportuno destacar la importancia de anali.ar al Elemento >uncional del puesto de trabajo -asta este nivel de desagregacin +el paso, para determinar objetivamente cada requerimiento espec!"ico de desempe%o# En estas condiciones el nivel de e)igencia del requerimiento y sus implicaciones psico"isiolgicas as! como la trascendencia del paso en el conte)to de la "uncin pueden llegar a ser de valor capital para la determinacin de la compatibilidad entre los requerimientos del puesto y la capacidad de trabajo# En este punto se debern anotar adems los requisitos de "ormacin de e)periencia de licencias o de certi"icaciones as! como el grado de especiali.acin requerido o la condicin de polivalencia# c# E6$7$!/1 6"-14"6# En relacin con el conjunto de actividades el analista deber determinar la naturale.a y el tipo de trabajo as! como sus cargas "!sica mental y a"ectiva# 1e acuerdo con su naturale.a y su patrn de gasto energtico el trabajo puede ser 5>; 21 1 !/$6$2/9"6# / su ve. el trabajo "!sico puede ser de tipo # !7 21 cuando involucra movimientos "recuentes de los diversos segmentos corporales despla.amientos y cambios "recuentes de posiciones# Por el contrario ser $;// 21 cuando requiera mantener una posicin por tiempo prolongado con pocas variaciones durante la jornada# /dicionalmente se determinarn la carga "!sica la carga mental y la carga a"ectiva correspondientes al puesto de trabajo#

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'a 2"4g" 5>; 2" #$ /4"-".1 se re"iere a la estimacin de consumo de energ!a que requiere el desarrollo de las actividades# En este sentido el trabajo puede ser ligero moderado o pesado seg?n lo establece la @AM$:B<$ STPS$9::B# 'a 2"4g" #$ /4"-".1 7$!/"6 se relaciona con el ejercicio de las "unciones mentales superiores tales como la atencin concentracin abstraccin memoria reciente etc# requeridas en el desempe%o de las actividades# Este requerimiento puede ser tambin ligero mediano o elevado# >inalmente el ejercicio del trabajo puede signi"icar tambin el involucro de las emociones o la participacin de sensaciones displacenteras de temor ira ansiedad o "rustracin# Esta categor!a se clasi"ica como 2"4g" #$ /4"-".1 "5$2/ 0" y de la misma manera puede estimarse como ligera media o alta# d# E6$7$!/1 "7- $!/"6# Se re"iere a la ubicacin "!sica del sitio de trabajo# l analista deber precisar la locali.acin del rea dentro o "uera de las instalaciones de la empresa& de ser necesario anotar la magnitud del rea de trabajo& la ubicacin de los implementos de trabajo sus caracter!sticas y dimensiones# =eali.ar la identi"icacin de los agentes y "actores de riesgo a los que se e)pone el trabajador lo que consignar seg?n la clasi"icacin de la Cigiene Dndustrial# 'a estimacin de la e)posicin con base en los datos del reconocimiento sensorial y la percepcin del responsable del estudio as! como de las personas que lo asistan se anotar como0 i,# 6$0$ cuando sea apenas perceptible sensorialmente y no ocasione ninguna incomodidad& ii,# 71#$4"#" cuando sea claramente perceptible de manera sensorial sin incomodidad o con m!nima incomodidad& iii,# "6/" cuando sea muy evidente de manera sensorial y ocasione "ranca incomodidad as! como e"ectos adversos a la salud de manera aguda o inter"iera con el desempe%o del trabajo# %, R$314/$ #$6 $;/9# 1 #$ 39$;/1 #$ /4"-".1, El in"orme del estudio de puesto de trabajo para su incorporacin al e)pediente mdico laboral se integrar de acuerdo con el contenido siguiente0 E#B Ddenti"icacin de la unidad mdica y servicio responsables del estudio# E#9 Ddenti"icacin del trabajador que motiva el estudio# E#F Abjetivo de estudio del puesto de trabajo#

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E#E Ddenti"icacin del centro de trabajo# E#< 1enominacin del puesto de trabajo a estudiar# E#G Elemento organi.acional0 E#H Elemento "uncional# Ddem# E#I Elemento laboral# Ddem# E#J Elemento ambiental0 Ddem# E#B: 2onclusiones0 'a integracin de los datos de los cuatro elementos permite con"igurar el Per"il del Puesto de Trabajo# Tales datos "acilitan la clasi"icacin del trabajo "undamental del puesto& la identi"icacin de las e)igencias de "ormacin e)periencia psico"!sicas y de la capacidad de adaptacin de los trabajadores& as! como de las e)posiciones a que se ven sujetos en el desempe%o del trabajo# E#BB @ombre "ic-a y "irma del responsable del estudio# =edaccin sinttica de las observaciones signi"icativas o relevantes de este rubro#

PROCEDIMIENTO PARA REALI)AR EL ESTUDIO DEL PUESTO DE TRABAJO El mdico responsable de elaborar el dictamen del trabajador ser el encargado de reali.ar el estudio del puesto de trabajo# Para este propsito0 B# Establecer comunicacin con las autoridades del centro de trabajo al que est adscrito el trabajador& in"ormar sobre la necesidad de este estudio& acordar "ec-a y -orario para su reali.acin# 9# Elaborar o"icio de presentacin& obtendr "irma del director de la unidad# F# /cudir puntualmente el d!a de la cita# E# Solicitar entrevista con el responsable del centro de trabajo& entregar el o"icio de presentacin& in"ormar sobre las actividades a reali.ar& solicitar la asistencia de un representante de la administracin y de un representante de los trabajadores# <# =eali.ar la recoleccin de datos de acuerdo con lo se%alado en esta gu!a en el "ormato dise%ado para tal "in# Abtendr nombre "ic-a y "irma de los representantes de la empresa y de los trabajadores que asistieron al estudio# G# E"ectuar la inspeccin "!sica del lugar de trabajo para conocer las actividades los instrumentos de trabajo los materiales las cargas de trabajo e identi"icar los agentes y "actores de riesgo a los que puede estar e)puesto el trabajador#

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H# 1e considerarlo necesario solicitar al responsable del centro de trabajo la evaluacin instrumental para la identi"icacin y ponderacin espec!"ica de alg?n o algunos agentes en el puesto de trabajo# I# Posterior a la visita anali.ar la in"ormacin obtenida y "ormular las conclusiones correspondientes# Elaborar el in"orme del estudio#

SUBDIRECCIN CORPORATI&A DE SER&ICIOS MDICOS GERENCIA DE SER&ICIOS DE SALUD SUBGERENCIA DE SALUD EN EL TRABAJO E;/9# 1 M@# 21 #$ P9$;/1 #$ T4"-".1

Knidad Mdica0 Servicio0 >ec-a0 B# Dn"ormacin general0

@ombre del trabajador0>ic-a0Arganismo subsidiario o empresa "ilial02entro de trabajo0/ctividad o giro del centro de trabajo01omicilio del centro de trabajo01enominacin del puesto de trabajoLornada de trabajo0 turno0 B#J# Corario0 1!as de descanso B#BB# =otacin de

Elemento 9#B# 9# Kbicacin en la organi.acional0 estructura0

B# operativo& 9# mando medio& F# asesor!a8coordinacin& E# directivo& <# alta direccin

M N M N

9#9# Orea "uncional0

B# produccin& 9# organi.acional0 servicios& F# administracin 9# Elemento

9#F# Ombito de responsabilidad0

B# operacin& 9# conduccin operativa& F# asesor!a8coordinacin& E# tctico& <# estratgico M N

9#E# Dn"orma a0
B# mando medio& 9# nivel directivo&F# alta direccin& E# junta de gobierno M N

9#<# =ecibe in"ormacin de0

B# operarios0 9# mando medio& F# asesor!a8coordinacin& E# nivel directivo# M N

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9#G# Emite instrucciones para0 B# nadie 9# operarios& F# mando medio& E# asesor!a8coordinacin& <# nivel directivo# 9#H# =ecibe instrucciones de0
B# mando medio& 9# nivel directivo& F# alta direccin& E# junta de gobierno

M N M N

F# Elemento "uncional0

9#I# 1ecide sobre0

B# Tareas& 9# Procedimientos de trabajo& F# Tcticas operativas& E# Procesos y programas <# Planes y objetivos# M N

9#J# 2oordinacin y comunicacin con0

B# Aperarios& 9# Mandos medios& F# /sesor!a8coordinacin& E# @ivel directivo M N

9#B:# Tipo de contratacin0

B# -onorarios& 9# transitorio sindicali.ado& F#planta sindicali.ado& E# transitorio con"ian.a <# planta con"ian.a M N

F#B# Proceso0F#9# Parte del proceso0F#F# Abjetivo del puesto0 F#E# >unciones del puesto0F#<# >ormacin 9#BB# @ivel de la categor!a0 requerida0F#G# 'icencia0F#H# E)periencia0F#I# 2erti"icacin de competencias0

F# Elemento "uncional0

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/nlisis >uncional0 OPERACIONES =utinarias TAREAS PASOS

Peridicas

Acasionales

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REAUERIMIENTOS DE DESEMPEBO DEL PUESTO DE TRABAJO P/LA ME1DA /'TA APSE=Q/2DA@ES TDPA &ISUAL: Ddenti"icar
Abjetos en movimiento0 2erca +F: H< cm#, 'ejos +H< cm# in"inito, Abjetos peque%os8cercanos +F: H< cm#, Abjetos a media distancia +H< B<: cm#, Abjetos lejanos +B#< m# in"inito, Abjetos en la peri"eria +G:R $ BB:R, Abjetos8se%ales de colores Qol?menes8"ormas de objetos Dluminacin 0 Dnsu"iciente E)cesiva

AUDITI&O: Ddenti"icar
>uentes sonoras Tonos 2omunicacin oral

EAUILIBRIO

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2onduccin de ve-!culos Aperacin de maquinaria en movimiento Trabajo en alturas

PSICOAFECTI&A
Kbicar lugares& determinar o seguir rutas Trabajo que plantea opciones +seleccionar, Trabajo con in"ormacin continua y variada Trabajo minucioso +atencin, Trabajo montono y repetitivo Trabajo aislado

REAUERIMIENTOS DE DESEMPEBO DEL PUESTO DE TRABAJO

TDPA
Trabajo con situaciones con"lictivas potenciales Trabajo con interacciones personales continuas /daptacin a situaciones diversas Trabajo con apremio de tiempo 2omplejidad$rapide.

P/LA

ME1DA

/'TA

APSE=Q/2DA@ES

POSICIN
Sedente Pipedestacin Dnclinada +agac-ado, 2uclillas /rrodillado /costado +supino o prono, =ecostado +derec-o o i.quierdo, 2ombinada0 Dnclinado8semi"le)ionado Dnclinado8rotado /lternante

DESPLA)AMIENTO

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Cori.ontal sin carga Cori.ontal con carga Dnclinado +rampa, sin carga Dnclinado con carga Qertical +escaleras, sin carga Qertical con carga

MO&IMIENTOS 2A'KM@/ 2E=QD2/'# Abservar0

REAUERIMIENTOS DE DESEMPEBO DEL PUESTO DE TRABAJO P/LA ME1DA /'TA APSE=Q/2DA@ES TDPA
Puntos8objetos sobre el vrtice ce"lico Puntos8objetos arriba del plano visual Puntos8objetos abajo del plano visual Puntos8objetos que alternan posiciones0 /rriba$abajo 1erec-a$i.quierda

MDEMP=AS TA=/2D2AS
/lcan.ar8sujetar por arriba de la cabe.a /lcan.ar8sujetar por arriba del -ombro /lcan.ar8sujetar a nivel del -ombro >rontal 'ateral

/cercar8alejar objetos de "rente

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REAUERIMIENTOS FISICO-FUNCIONALES P/LA ME1DA /'TA TDPA MDEMP=AS TA=/2D2AS

/cercar8alejar objetos laterales E)tender materiales sobre super"icies Estirar materiales8objetos Estirar materiales8objetos 3olpear con -erramientas Presionar objetos entre las manos Prender8soltar objetos Torcer objetos8materiales Enroscar objetos con las manos Sujetar objetos entre el pulgar y otros dedos Sujetar objetos entre los dedos e)cepto pulgar Aperar teclados

APSE=Q/2DA@ES

MDEMP=AS PE'QD2AS
Empujar8rodar objetos /l "rente

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/trs Cacia "uera Cacia adentro Aperar controles con la rodilla Aperar controles con el pie

2A'KM@/ 'KMP/=
/lcan.ar8mover objetos a nivel del piso /lcan.ar8mover objetos a nivel de rodillas /lcan.ar8mover objetos en arcos -ori.ontales entre :R a BI:R

REAUERIMIENTOS DE DESEMPEBO DEL PUESTO DE TRABAJO TIPO P/LA ME1DA /'TA APSE=Q/2DA@ES

CARGAS
Lalar8empujar D.ar +con polea, 'evantar +corporalmente, Transportar objetos sobre el -ombro Transportar objetos con los miembros torcicos sobre el tra) Transportar objetos con los miembros torcicos sobre el abdomen

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(, Elemento laboral# NATURALE)A ACTI&IDAD

FISICO 1 E
INTELEC
TUAL

CARGA DE TRABAJO
>DSD2/ ME@T/' />E2TDQ/

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', Elemento ambiental#

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2aracter!sticas del lugar de trabajo

Kbicacin "!sica del sitio de trabajo0 Orea de trabajo +super"icie en metros cuadrados,0 Tipo de construccin0 El rea de trabajo es0 B# reducida& 9# aceptable& F# adecuada Q!as de acceso8evacuacin0 B# de"icientes& 9# aceptables& F# adecuadas Ddenti"icaciones8se%alamientos0 B# insu"icientes& 9# aceptables& F# adecuadas Equipo a operar0
M N M M N N

Puntos de operacin8control del equipo0

acceso di"!cil& 9# acceso aceptable& F# acceso adecuado M N

Materiales +insumos,

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@ombre

Presentacin

Edo# >!sico

2antidad

2ondiciones /mbientales +B,de"iciente& 9# aceptable& F# adecuada,

Arden y limpie.a Dluminacin Qentilacin0

M N M N M N

*, EC31; 2 :! " "g$!/$; D 5"2/14$; #$ 4 $;g1

AGENTE< F, RIESGO FUENTE FRECUENCIA EEPOSICIN DURACIN EEPOSICIN MAGNITUD ESTIMADA EEPOSICIN L M A EAUIPO DE PROTECCIN PERSONAL TDE@E KS/

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?, 2onclusiones#

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El puesto de trabajo denominado SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS estructuralmente se encuentra ubicado en el nivel SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS# 'as actividades principales de este puesto son0SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS Estas actividades determinan que el trabajo a reali.ar por su naturale.a se clasi"ica como SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS tipo SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS con carga de trabajo predominante de ordenSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS estimada comoSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS# El lugar de trabajo donde se reali.an las actividades anotadas por su permanencia es de tipo SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS y de acuerdo con su ubicacin "!sica su locali.acin es SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS#

El desarrollo de dic-as actividades laborales determina los requerimientos siguientes0 =equerimiento Especi"icacin

En este puesto de trabajo durante las actividades laborales el trabajador se e)pone a los agentes y "actores de riesgo siguientes0

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/gente o >actor de =iesgo

Q!a de ingreso8contacto

Estimacin

=esponsable del estudio0 @ombre0 >ic-a0 >irma0

/sistente representante del centro de trabajo0 @ombre0 2argo0

>ic-a0 >irma0

DEFINICIONES

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C"4g" #$ /4"-".1: Tipo ritmo y duracin de las acciones reali.adas por un trabajador para cumplir con un trabajo determinado# C"4g" #$ /4"-".1 5>; 2": Tipo ritmo y duracin de las acciones reali.adas por un trabajador para cumplir con un trabajo determinado que involucran la participacin predominante de los sistemas musculoesqueltico y cardiorrespiratorio de su econom!a corporal# C"4g" #$ /4"-".1 7$!/"60 Tipo ritmo y duracin de las acciones reali.adas por un trabajador para cumplir con un trabajo determinado que involucran el ejercicio predominante de las "unciones mentales superiores# C"4g" #$ /4"-".1 "5$2/ 0": Tipo ritmo y duracin de las acciones reali.adas por un trabajador para cumplir con un trabajo determinado que ocasionan reacciones emocionales displacenteras# C 261 #$ /4"-".10 Sucesin de elementos +pasos, de trabajo necesarios para completar una tarea u obtener una unidad de produccin# F9!2 :!: 2onjunto integrado de procesos que permiten cumplir con uno o varios objetivos de la Argani.acin# O3$4"2 :!: Secuencia de tareas interdependientes para cumplir con un trabajo determinado# O3$4"2 :! 49/ !"4 ": Secuencia de tareas interdependientes para cumplir con un trabajo determinado que se reali.an de manera cotidiana en ocasiones repetidas durante la jornada de trabajo de acuerdo con una programacin# O3$4"2 :! 3$4 :# 2": Secuencia de tareas interdependientes para cumplir con un trabajo determinado que se reali.an en lapsos variables +semanal mensual trimestral etc, de acuerdo con una programacin# O3$4"2 :! 12"; 1!"60 Secuencia de tareas interdependientes para cumplir con un trabajo determinado que se reali.an de manera e)traordinaria y "uera de programacin# P";1: Seccin de la tarea total en la que (algo* sucede para avan.ar en el trabajo involucrado

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P412$;1: Especi"icacin de un trabajo determinado& conjunto integrado de operaciones para lograrlo# T"4$": Seccin de trabajo& conjunto de pasos necesarios para completar un objetivo espec!"ico de trabajo