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Voc tem Sonhos e Objetivos?

Postado em 23 de Julho de 2012 s 11:07 nas categorias Leader Coaching, Personal & Professional Coaching

Por Marco Meda Ol? Tudo bem? Como um Coach pensei em lhe instigar a pensar em alguns pontos extremamente importantes para o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Tomei a liberdade de lhe fazer algumas perguntas para lhe apoiar na expanso da sua percepo com relao ao rumo que voc d na sua vida e na sua carreira. Primeira pergunta: "Voc tem sonhos e objetivos?" O que voc realmente tem feito em busca dos seus objetivos e metas pessoais, bem como seus sonhos mais audaciosos? Voc est "sentado" na zona de conforto assistindo o sucesso dos outros ou tem claramente as suas aes definidas em busca dos seus resultados? Que resultados voc deseja para sua vida? O que voc deseja? Sobre Zona de Conforto clique aqui e leia mais. Segunda pergunta: "Qual a sua viso de futuro?" Voc tem uma viso clara com relao ao seu futuro? Voc sabe exatamente onde voc vai chegar? O que vai conquistar? O que voc precisa desenvolver? Quais so os passos para o sucesso que voc deseja? Como voc se v daqui h 2, 5 ou 10 anos? Onde voc vai estar? Quanto vai ganhar? Quem estar contigo? O que voc ter? Planeje o seu futuro! Monte o seu projeto pessoal e profissional e siga a risca: FOCO! Para voc comear a planejar sua prpria carreira e vida pessoal, preciso fazer uma anlise a respeito das suas competncias, seus recursos internos, seus recursos externos e assim definir suas estratgias e aes para sair da zona de conforto. Portanto, eis a prxima pergunta... Terceira pergunta: "Quais so os seus talentos?" No que voc bom? O que voc "manda bem"? O que voc domina? O que voc faz com total destreza e sabedoria? Quais so as suas foras? Seus pontos positivos? Quais as oportunidades o mercado lhe oferece? Aproveitando a anlise: quais so seus pontos fracos? Quais so as ameaas que o mercado lhe

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oferece? Perceba quais so seus pontos fortes e os potencialize! No d foco nas suas fraquezas, apenas saiba que elas existem. Foque no incremento de potencial de suas foras. Foco no positivo! Pense ainda o que limita o seu crescimento e o que o impulsiona. Assim, reflita sobre: Quarta pergunta: "Quais so as suas crenas?" Quais so as crenas que o limita? Quais so suas maiores crenas limitadoras? Pense ainda: quais so suas crenas possibilitadoras? O que voc pensa sobre a vida que o possibilita? No que voc realmente acredita? Na limitao ou na possibilidade? Sobre Crenas clique aqui e leia mais. Enfim, defina suas metas. Tenha uma "Meta Fim". Saiba exatamente onde voc vai chegar. Planeje suas "metas meio" ou "metas de performance". Defina metas de curssimo prazo, para a prxima semana, para o final do ms, para o final do ano. Planeje depois metas de mdio prazo, para 2 anos, 3 anos ou 5 anos. E por fim, defina metas de longo prazo, metas de 10 anos! Pense nisso! Comentrios (0) Continuar lendo...

Como funciona o processo de MOTIVAO na Liderana?

Postado em 10 de Julho de 2012 s 23:07 nas categorias Executive Coaching, Leader Coaching, Personal & Professional Coaching Por Marco MEDA

Entendo que o sucesso e a capacidade de liderar est ligada diretamente a capacidade do lder de motivar pessoas. A motivao trata da fora que move as pessoas a agirem. preciso dar-lhes um motivo para que entrem em ao. Alguns especialistas chegaram a comprovar que motivao interna. No se pode motivar pessoas por ser a motivao um sentimento interno, ou seja, so as prprias pessoas que conseguem, ou no, automotivar-se. Na prtica, o que

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existe so chefes capazes de desmotivar as pessoas. O lder no tem direito de acordar desmotivado. o seu exemplo que faz com que ele motive outras pessoas a alcanarem objetivos audaciosos. O lder precisa conhecer o que motiva individualmente cada membro da sua equipe. Em suma, as pessoas so motivadas o tempo todo, e assim procuram fazer as coisas que merecero prmios, evitando as coisas que no lhes oferecem satisfao. Na complexidade do ser humano, a noo de prmio diferente. Cabe ento ao lder, buscar a noo de prmio que o motiva e assim buscar a noo de prmio individual em cada membro da sua equipe. O lder deve apoiar sua equipe na conquista de suas metas. Dar apoio, ensinar. O comportamento de uma pessoa na equipe, muitas vezes so motivadas por fatores diferentes. O lder deve possuir a percepo aguada de cada fator e trabalhar individualmente com foco no objetivo comum. O processo de motivao da equipe acontece quando o lder traz benefcios para a equipe. No somente no grupo, mas tambm individualmente. Quando cada membro da equipe percebe seu lder de maneira positiva, haver sempre uma tendncia natural dos membros da equipe de segu-lo. Pois a sua segurana e confiana motivo maior. Existe uma tendncia natural da equipe devolver ao lder seu reconhecimento e sua aceitao como forma de recompensa, pelo trabalho em equipe. O lder, enfim atua como um facilitador no processo de oferecer as recompensas que motivam seus liderados. O papel do lder facilitar o caminho, eliminando neste as armadilhas, pedras e dificuldades no grupo, na empresa. Pense nisso e MOTIVE-SE!

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Liderana com imaginao, criatividade e inovao

Postado em 04 de Julho de 2012 s 13:07 nas categorias Leader Coaching, Personal & Professional Coaching Por Marco MEDA

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Segundo Ken Robinson, especialista em criatividade, inovao e pessoas: o pensamento criativo no vem do esforo individual, mas do trabalho em equipe. E como o foco do nosso Blog apresentar ideias sobre Liderana e o processo de Coaching - seja individual ou Coaching para equipes, vamos evoluir... Vem Comigo?! Cada vez mais as empresas valorizam profissionais com pensamento criativo. Criatividade passa a ser um dos fatores chave na contratao de lderes. A imaginao a fonte da criatividade. Imaginao a matria prima da criatividade. Esta por sua vez, a capacidade de colocar a imaginao para gerar novas ideias. Ideias prticas, e quando viveis e implementveis, constri-se a inovao. Vamos resumir: imaginao a fonte da criatividade, a capacidade de gerar novas ideias, e quando estas so aceitas de maneira prtica - temos inovao! Inovar no pensamento criativo, significa Inovao de Ideias. Toda inovao tecnolgica, por exemplo, comea com a imaginao, a criatividade e consequentemente inovao do pensamento. O lder precisa inovar. O lder deve inovar. O lder deve ter foco no seu processo criativo baseado na inovao de ideias. O lder tem como objetivo conduzir o processo criativo nos membros da sua equipe. Ele precisa e deve desenvolver o processo criativo nas pessoas. E muito importante entendermos que inovao de ideias s se faz quando uma nova ideia gera emoo. Quando citamos o desenvolvimento do processo criativo nas pessoas, estamos induzindo o uso das emoes alinhada ao pensamento racional.

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A imaginao, ento, a capacidade que o ser humano tem de permitir trazer mente algo que no est disponvel fisicamente, e que no possvel ser captado pelos sentidos naturais. Todas as possibilidades geradas pelo homem provm do seu poder de imaginao, ou seja, pelo seu poder de criao. Somos criativos por natureza. Quando incentivado, um funcionrio pode, por exemplo, com criatividade, transpor a sua imaginao em algo concreto e inovador, onde desprende-se totalmente de crenas e modelos que limitam o pensamento criativo. E assim inova! Faz diferente. Provavelmente faz melhor. Quando incentivamos os membros da nossa equipe para colocar sua imaginao para trabalhar, criamos na prtica o processo criativo. Toda e qualquer nova ideia relevante e vlida. Deve ser testada! Somente assim que conseguimos liderar equipes para desenvolver ideias originais. Fugindo das cpias sem criatividade, apenas reinventadas! Quando coloca-se boas ideias em prtica, estas so submetidas ao mercado e este as aceita ou no, ou seja, agrega valor ou no, ai sim chegamos no pleno conceito da inovao quando aceita! Costumamos ouvir que Inovao a inveno que o mercado aceita!. Empresas buscam incessantemente formas de inovar seus negcios e seus produtos. Mas, o processo de inovao no acontece da noite para o dia. O processo de criatividade preliminar! preciso que os gestores incentivem e promovam a imaginao. Da o ciclo funciona. Assim a liderana criativa funciona. Alimentar a imaginao dos funcionrios, criando ambientes favorveis, onde a liberdade de expresso e a busca de novos conceitos e conhecimentos aconteam na prtica o segredo para o incio de toda esta mudana. Quando enviamos nossos funcionrios para fazer um curso, para participar de eventos e congressos e digo isso inclusive de reas que no esto diretamente ligadas ao seu trabalho - estamos instigando a possibilidade de abrirerem-se para novas ideias. O networking e a troca de experincias promovem resultados surpreendentes. preciso estimular a imaginao da equipe, integrando-se com equipes de outras reas ou de outras empresas para que acontea um novo fluxo de ideias. Empresas onde as equipes no interagem entre si e ficam apenas focadas em suas reas especficas, presas em departamentos fechados, tendem a ter mais dificuldade de desenvolver o pensamento criativo e assim buscar a inovao. Logo, as empresas que promovem e incentivam a cultura de inovao dentro e fora da organizao, reconhecem que a criatividade coletiva e no apenas do esforo individual, conforme Ken Robinson citou. Pense nisso e at a prxima! Marco MEDA