UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE CUNOR PROFESORADO EN PEDAGOGIA Y ADMINISTRACION EDUCATIVA CON ORIENTACION

ON EN MEDIO AMBIENTE. SEGUNDO AO, TERCER CICLO DOCENTE: LICDA HEIDI HERNANDEZ NOMBRE: BERTA EUGENIA POP POP MARTA JULIA CAAL QUIB

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Introduccin:
Recordemos que la administracin es una ciencia que siempre usamos, si queremos ahorrar y para mantener un hogar lo que hacemos es administrar nuestras ganancias y recursos. As que no necesariamente tiene que ser un post para estudiantes de la rama de las Ciencias Empresariales. La ciencia de la administracin, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios; Fayol adopta la denominacin principio, apartndose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada hay de rgido o absoluto en materia administrativa. Tales principios por lo tanto, son maleables y se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.

14 Principios de la administracin segn Henri Fayol

Sin embargo, desde el siglo pasado ha habido estudiosos que con base en experiencias propias y ajenas se han dado a la tarea de definir los puntos que consideran mas importantes para aplicar correcta y atinadamente este concepto tan amplio como lo es la administracin. Uno de ellos, sin lugar a dudas, es Henri Fayol (1841-1925) ingeniero de profesin y fundador de la teora clsica de la administracin estableci catorce principios bsicos de la administracin: Aclar -desde su inicio- que estos principios no son rgidos, ya que en la administracin puede considerarse que no hay nada absoluto. Habra que ver cada situacin en especial para decidir donde y como aplicarlos. Estos principios los defini de la siguiente manera: 1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si.

3. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas. 4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad nica. 5. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 7. Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. 8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin. 9. Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando. 10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano 11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. 12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa. 13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito. 14. Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.

BIBLIOGRAFIA

1. lizzi2012.blogspot.com/.../principios-de-la-buena-gestion-dehenry

Actividad 1 Estudio de caso DOS DIVISIONES DIFERENTES DE LA HISTORIA Dos grandes lderes militares, los generales Patton, MacArthur y Eisen Hower, han atribuido parte de su xito a su con cocimiento de la historia esto se basa en la creencia de que el pasado puede ser un prembulo del futuro. Sin embargo, no todos los grandes lderes y administradores estn de acuerdo con esta posicin. Henry Ford, Fundador de la Ford Mortor Company, creo una prospera corporacin y una de las ms grandes fortunas personales en Estados Unidos. No obstante una de sus memorables citas la historia es pura palabrera 1. Cmo puede el conocimiento de la historia ayudar a un lder a ser ms eficiente? A obtener ms conocimiento sobre varias historia y conociendo ms sobre ellas ayuda a la persona a ser mas eficiente en cada cargo que obtiene como lideres. 2. Cmo puede el conocimiento de la historia limitar a un lder?
Porque el conocimiento que tiene puede llegar a un limite de ser un lder tal como lo expresa en la historia

3. Es el conocimiento de la historia ms importante en el ejrcito que en los negocios? Creo que el conocimiento de una persona se basa en la creencia basada en el pasado como lo es ahora en el ejercito hay mas conocimiento que en un negocio. 4. Qu importancia tiene la historia para la ciencia administrativa? Hay mucha importancia porque en la administracin se requiere de mucha responsabilidad, De acuerdo con la historia se considera que la ciencia administrativa tiene mucha importancia en esta historia de vida de estos lideres.