1.

Defina tres significados del termino RECURSOS HUMANOS

Recursos Humanos, tambin conocido como Potencial Humano o Activo Humano, hace referencia al conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforma un negocio o empresa.

Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organizacin (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociacin) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas. Los recursos humanos pueden aportar sus conocimientos tericos, operacionales, valor agregado, fuerza fsica, etc; que impactarn directamente en el desarrollo empresarial se tratar siempre que sea de manera positiva-.

conjunto de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa o institucin y que se caracterizan por desempear una variada lista de tareas especficas a cada sector. Los recursos humanos de una empresa son, de acuerdo a las teoras de administracin de empresas, una de las fuentes de riqueza ms importantes ya que son las responsables de la ejecucin y desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la misma.

2. cul es el contexto de la Gestin del Talento Humano?

El contexto de la gestin del talento humano est conformado por las personas y las organizaciones. Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individales. Crecer en la vida y tener xito casi siempre significa crecer dentro de las organizaciones. Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos generales y estratgicos. Es seguro que las organizaciones jams existiran sin las personas que les dan vida, dinmica, impulso, creatividad y racionalidad.

3. Qu significa tratar a las personas como recursos o como socias?

Significa considerarlos como el capital intelectual de la organizacin. Ya que las personas son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades indispensables y sobre todo, del ms importante aporte a las organizaciones: la inteligencia, que permite tomar decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos generales. En consecuencia las personas constituyen el capital intelectual de la organizacin. Personas como recursos Empleados aislados en los cargos Horario establecido con rigidez Preocupacin por las normas y reglas Subordinacin al jefe Fidelidad a la organizacin

 Dependencia de la jefatura Alineacin en relacin con la organizacin nfasis en la especializacin Ejecutoras de tareas nfasis en las destrezas manuales Mano de obra Personas como socias Colaboradores agrupados en equipos Metas negociadas y compartidas Preocupacin por los resultados Atencin y satisfaccin del cliente Vinculacin a la misin y a la visin Interdependencia entre colegas y equipo Participacin y compromiso nfasis en la tica y la responsabilidad Proveedores de actividades nfasis en el conocimiento Inteligencia y talento
4. D dos definiciones de Gestin del Talento Humano

La gestin del talento humano es un rea muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organizacin, la estructura organizacional adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

Es el conjunto de procesos necesarios para dirigir a las personas dentro de una empresa, partiendo del reclutamiento, la seleccin, la

capacitacin, la evaluacin del desempeo, las recompensas, la salud ocupacional y el bienestar general de los trabajadores.

5. Cuales son los principales objetivos de la Gestin del Talento Humano?

Permitir el aumento del auto realizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo. Para ser productivos, los empleados
deben sentir que el trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa.

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Se refiere a

estilo de gerencia, libertad y autonoma para tomar decisiones.

Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables. Las personas no deben ser
discriminadas y deben garantizarse sus derechos bsicos.

6. Cuales son las principales funciones de la administracin de recursos

humanos? Sus funciones principales son: 1. Contratacin y empleo: Reclutamiento Seleccin Contratacin Introduccin o Induccin Promocin, transferencias y ascensos 2. Capacitacin y desarrollo: Entrenamiento

 Capacitacin Desarrollo 3. Sueldos y salarios:

Anlisis y valuacin de puestos Calificacin de meritos Remuneracin y vacaciones

4. Relaciones laborales:
Comunicacin Contratos colectivos de trabajo

Disciplina

Investigacin de personal Relacin de trabajo

5. Servicios y prestaciones:
Actividades recreativas Actividades Culturales

Prestaciones 6. Higiene y Seguridad Industrial:

Servicio medico

Campaas de higiene y seguridad Ausentismo y accidentes

7. Planeacin de recursos humanos:

Inventario de recursos humanos Rotacin

Auditoria de personal

7. Cmo estructurara usted un rgano o departamento de Gestin del

Talento Humano?

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

SECRETARIA

PSICOLOGO

Jefe de seguridad infustrial

Jefe de nomina

8. Qu significa Administracin de Recursos Humanos como

responsabilidad de lnea y funcin de staff? Significa que quien debe administrar las personas es el propio gerente o supervisor, al cual esta subordinadas. l tiene la responsabilidad lineal y directa de la conduccin de sus subordinados. Por esta razn, existe el principio de unidad de mando: cada persona debe tener uno y solo un gerente. Para que el gerente pueda asumir con plena autonoma esta responsabilidad de administrar a su personal, debe recibir asesora y consultora del rgano de ARH, que le proporciona los medios y servicios de apoyo. En consecuencia, administrar personas es una responsabilidad de cada gerente, que a su vez debe recibir orientacin d el staff respecto de las polticas y procedimientos adoptados por la organizacin.

9. Qu es la tica de Recursos Humanos y la tica En el gerente de

Recursos Humanos? La tica de recursos humanos es la aplicacin de principios ticos a las relaciones y actividades de recursos humanos. Decidir lo que es tico en ocasiones es difcil. Para que las organizaciones crezcan y prosperen, se debe emplear a buenas personas.
10. qu significa el capital intelectual en las organizaciones?

El capital intelectual es el conjunto de activos intangibles, ms importantes de las organizaciones basados en el conocimiento, entendindose por conocimiento al nuevo agente productor de capitales econmicos y organizacionales.