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Resumen Capitulo 1 Aspectos Generales de los Proyectos Sptimo Semestre

Daniel David

Docente: Ing. Carlos Porras

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICA VALORACION DE PROYECTO SANTIAGO DE CALI 2013

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Aspectos Generales de los Proyectos


Resumen

Definicin de Proyecto
Para empezar a discutir el proceso de formulacin, evaluacin y control de proyectos primero hay que entender que es un proyecto, y no menos importante que no lo es. Cada vez son ms las instituciones y empresas, publicas y privadas, que involucran el proyecto como unidad bsica de anlisis de la rutina de gestin y herramienta insustituible en la planeacin estratgica. La gente ha planeado y ejecutado proyectos desde los primeros das de la actividad humana organizada, pero, que se define como proyecto. Una de las definiciones ms completas de proyecto, a mi parecer, la encontramos en el documento Gua para presentacin de proyectos publicado por el Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social (Ilpes); En su significado bsico, el proyecto es el plan prospectivo de una unidad de accin capaz de materializar algn aspecto del desarrollo econmico o social. Esto implica, desde un punto de vista econmico, proponer la produccin de algn bien o la produccin de un servicio, con el empleo de cierta tcnica y con miras a obtener un determinado resultado o ventaja, econmico o social. Como plan de accin, el proyecto supone tambin la indicacin de los medios necesarios para su realizacin y la adecuacin de estos medios a los resultados que se persiguen. El anlisis de estas cuestiones se hace en los proyectos no solo del punto de vista econmico sino tambin tcnico y financiero, administrativo e institucional

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Proceso de Formulacin, Evaluacin y Control de Proyectos


Este proceso es ilustrado en el siguiente diagrama de flujo:

Formular el Proyecto

En esta etapa se simulan todos los aspectos del proyecto.

Evaluar el Proyecto

Se intenta responder a la pregunta


Se justifica ejecutar el proyecto?

Se archiva el proyecto

Se justifica ejecutar el proyecto?

Si la respuesta es negativa, el proyecto se archiva, si la respuesta es positiva se somet e a anlisis.

A ctualizar proyecto

BANCO DE PROYECTOS

El proyecto espera nueva decisin de invertir

La junta directiva decide invertir en el proyecto?

Se toma la decisin de invertir o no, es decir ejecutar el proyecto, convertirlo en una realidad fsica.

Ejecutar proyecto

Se inicia la ejecucin del proyecto

Antes de iniciar la ejecucin, es necesario establecer los distintos elementos que permitan un adecuado control de la ejecucin del proyecto. Su definicin se hace a partir del contenido del documento correspondiente a la formulacin, ya que al final debe haber una buena concordancia entre el proyecto formulado y el proyecto ejecutado.

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Los Proyectos y el Hombre


Los proyectos existen para encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad humana por satisfacer, y esto es en si mismo una de los factores de xito de un proyecto, primero debe resolver una necesidad humana y segundo debe recibir la aceptacin del ncleo humano al cual va dirigido. Es evidente la relacin entre el avance humano y la creacin de nuevos proyectos, se crean nuevas necesidades y al tiempo se crean nuevos proyectos para suplir dichas necesidades, produciendo un producto o un servicio que no ha existido antes. En este sentido, el proyecto es nico. nico quiere decir que esto es nuevo, esto nunca se ha hecho antes. Tal vez se ha hecho de una manera muy similar antes, pero nunca exactamente de esta manera.

Esquemas de Desarrollo
A lo largo de la historia han aparecido teoras sobre como conducir el proceso de desarrollo, dichas teoras han dado lugar a los actuales esquemas de desarrollo Esquema del laissez faire, laissez passer: La idea ms primitiva de libre comercio la encontramos en Adam Smith y su mano invisible, que guiaba a la economa capitalista por la cual la suma de los egosmos responsables repercutira en beneficio de toda la sociedad y el desarrollo de la economa. Las regulaciones del estado, desde este punto de vista, resultaban poco deseables. En otras palabras una completa libertad en la economa. Esquema de desarrollo centralizado: se refiere a la economa planificada, caracterizada por una fuerte planificacin y regulacin por parte del estado en los procesos econmicos y generalmente se asocia con el socialismo. Esquema de desarrollo no centralizado: Un sistema econmico en el que las decisiones econmicas y la fijacin de precios de bienes y servicios se rigen exclusivamente por las interacciones globales de los ciudadanos y las empresas de un pas y hay poca intervencin del gobierno.

Plan de Desarrollo
Un buen proyecto comienza con un plan de desarrollo bien organizado, que incluye a todos los interesados en el proyecto. Este documento servir como modelo, rbol de la comunicacin y lista de comprobacin del proyecto. El plan de desarrollo debe definir y aclarar todos los cmos y porqus de su proyecto, de esta manera, se establece desde el principio las directrices que permitirn llevar a cabo el proyecto y permitir al mismo una mayor posibilidad de xito.

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Clasificacin de los Proyectos


El siguiente cuadro presenta un resumen de la clasificacin general de proyectos de acuerdo con el carcter del proyecto, el sector de la economa a la cual va dirigido, el objetivo del mismo, etc. Esta clasificacin permite enmarcar el proyecto en una lnea bsica dependiendo de las caractersticas que tenga y de esta manera saber con qu condiciones debe formularse y que resultados se deben esperar.

Carcter del Proyecto Proyecto Social Proyecto Financiero Sector de la Economa al cual va dirigido Proyectos Agropecuarios Proyectos de infraestructura econmica Proyectos del sector de servicio Proyectos industriales Proyectos de infraestructura social Objetivo del Proyectos Proyectos de Produccin de bienes Proyectos de prestacin de servicios Ejecutor del Proyecto Proyectos Pblicos Proyectos mixtos Proyectos privados rea de Influencia Proyectos locales Proyectos nacionales Proyectos regionales Proyectos multi-nacionales Tamao Proyectos pequeos Proyectos grandes Proyectos medianos

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