Vous êtes sur la page 1sur 4

Collection les mmentos finance dirige par Jack FORGET

Gestion budgtaire
Prvoir et contrler les activits de lentreprise

Jack FORGET

ditions dOrganisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2

Introduction

La gestion budgtaire : quel enjeu ?


Mettre en uvre un contrle de gestion efcace

La gestion budgtaire nest pas une discipline dominante en sciences de gestion. Elle constitue une synthse qui tire ses principaux concepts des disciplines beaucoup plus abouties que sont la comptabilit, la nance et la sociologie des organisations. La gestion budgtaire correspond une vision technicienne du contrle de gestion et se dnit comme lensemble des techniques mises en uvre pour tablir des prvisions court terme applicables la gestion dune entreprise et pour les comparer aux rsultats effectivement constats. Cette vision un peu rductrice de la gestion budgtaire correspond dans la ralit aux tches effectivement remplies par les contrleurs de gestion. Lobjectif de cet ouvrage nest pas dexposer de nouvelles approches applicables au contrle de gestion ou de prendre parti pour lune ou lautre des coles de pense en cette matire. Il est beaucoup plus pragmatique : exposer synthtiquement les concepts essentiels du contrle de gestion, rappeler succinctement quelques mthodes mathmatiques utilisables pour la gestion budgtaire et surtout
ditions dOrganisation

Gestion budgtaire

prsenter des applications aux diffrentes fonctions de lentreprise (ventes, achats, production, charges de personnel, synthse budgtaire, investissements). Cet ouvrage diffre notablement des approches traditionnellement utilises pour exposer le contrle de gestion. Il ne cherche pas dfendre un point de vue ou exposer de nouvelles mthodes pour rendre compte des performances dune entreprise. Il a pour seule nalit de communiquer de manire synthtique les outils et les concepts ncessaires pour mettre en uvre une gestion budgtaire efcace. Le premier chapitre rappelle les principaux concepts utilisables pour la gestion budgtaire et le contrle de gestion. la diffrence des glossaires situs la n des ouvrages traditionnels, cette prsentation succincte permet au lecteur de disposer des outils conceptuels ncessaires une vue globale et transversale de cette discipline. Le deuxime chapitre a trait au budget des ventes. Il expose quelques techniques de prvision des ventes partir de lextrapolation des tendances passes et souligne le caractre conventionnel de lanalyse des carts sur chiffre daffaires. Le troisime chapitre se rapporte au budget des achats. Il prsente les fondements des modles de gestion de stocks et les enjeux de la gestion budgtaire des approvisionnements. Le quatrime chapitre traite du budget de la production. Les techniques de gestion de production ont t profondment modies par les applications de linformatique industrielle ce domaine. Le cur de lactivit traditionnelle du contrle de gestion se rapporte lanalyse des carts inhrents au budget de production. 10
ditions dOrganisation

La gestion budgtaire : quel enjeu ?

Le cinquime chapitre est consacr au budget de la masse salariale. Les paramtres dcrivant la population des salaris de lentreprise diffrent quelque peu des paramtres utiliss pour analyser les autres budgets. Le calcul des carts fait galement lobjet dune adaptation la spcicit du budget tudi. Le sixime chapitre se proccupe du budget des investissements. Il expose les mthodes dvaluation de leur rentabilit prvisionnelle et souligne le caractre parfois articiel des rsultats quelles produisent. Le septime chapitre concerne le budget de la trsorerie. Celui-ci retrace de manire prvisionnelle les variations de la trsorerie de lentreprise au cours de lexercice venir. Le budget de trsorerie reprsente, avec le compte de rsultat et le bilan prvisionnels, le document de synthse des prvisions budgtaires. Le huitime chapitre se rfre aux autres mthodes appliques au contrle de gestion. Les critres boursiers appliqus au contrle budgtaire ont connu une vogue rcente. La baisse considrable des cours boursiers des actions, conscutive lclatement des bulles spculatives qui taient apparues au cours de la seconde moiti de la dcennie 90, les a rendus inoprants. La mthode du budget bas sur lactivit semble, en revanche, mieux adapte pour modliser la ralit comptable des organisations en rseaux.

ditions dOrganisation

11