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Module : GESTION DES STOCKS RESUME THEORIQUE

Mthodes dorganisation, de tenue , de valorisation et danalyse des stocks.

Objectifs des squences

-Savoir organiser ,classer, contrler, les diffrents types de stocks. -Savoir valoriser les mouvements de stocks laide de diffrentes mthodes, savoir noncer les avantages et inconvnients des diffrentes mthodes -Savoir identifier des classes darticles de manire leur appliquer des rgles de gestion diffrentes (plus ou moins labores) -Savoir expliquer comment est compos le cot du stock, et calculer le seuil de rapprovisionnement et la quantit conomique (dans le cas dune consommation rgulire). -Savoir dterminer le stock de scurit ncessaire. -Comprendre les limites dapplication de ces mthodes.

Les stocks peuvent tre dfinis comme lensemble des articles rassembls lintrieur de l entreprise et en attente dutilisation. Ils sont essentiellement compos de matire premires ,de fournitures, de produits semi-fini et emballages commerciaux.

Les stocks sont indispensables lentreprise dans la mesure ou ils lui vitent les ruptures qui engendrent larrt de la production et parfois la perte de certains clients. Mais les stocks cotent cher , il faut donc les grer de faons rationnelle en : --- vitant les ruptures --- minimisant les cots La gestion des stocks consistera donc organiser au mieux un sous ensemble de lentreprise compos de trois lment : les flux dentres, les articles en attentes, et les flux de sorties Aussi faut-il prvoire une organisation des magasins et des taches administratives sy rapportant.

1. Mthodes dorganisation , de classement et de contrle des magasins

1 Organisation des magasins et tches administratives de la gestion des stocks 1.1.1. Lorganisation des magasins Le magasin est le lieu o sont reus, stocks et distribus tous les articles entrant dans lentreprise . Lorganisation des magasins doit obir certains principes dimplantation, dentreposage, et de classement. 1.1.2. Limplantation Limplantation dpend du matriel entrepos dans le magasin. Le matriel de petite dimension doit tre rang le plus prs possible du bureau du magasin pour pouvoir le surveiller facilement. Les articles de sorties frquentes seront placs prs du point denlvement le plus accessible. Le matriel de grande dimension doit tre stock prs de lembranche ment ferroviaire, quand il existe, pour un dchargement rapide. Les voies daccs devront permettre la manuvre des engins lourds : camions, chariots lvateurs. 1.1.3 Lentreposage Dans lentreposage, il faut tenir compte des mouvements mme des art icles stocks Par exemple, les articles qui sortent frquemment doivent tre rangs prs de la porte et ceux dont on na pas souvent besoins seront laisss loin de la porte. Il faut aussi viter de ne distribuer que les derniers articles arrivs parce que les autres articles risquent dtre dtriors. 1.1.4 Le classement Le magasin de stockage doit tre compos de zones qui sont des espaces pour lentreposage du matriel de grande dimension, et des casiers en bois ou mtalliques qui servent ranger les articles de faible dimension. Le classement est un dispositif qui permet de reprer ces zones et ces casiers. Les zones sont gnralement dsignes par des lettres et les casiers par des chiffres.

I.2 Tches administratives de la gestion des stocks 1. 2.1 La normalisation des articles Il sagit de classer les articles selon le degr de leur utilit. Il sagit de dterminer les articles qui conviennent le mieux aux besoins de lentrepris et dliminer toutes les varits superflues. Ce classement pour avantage la rduction du nombre darticles stocks et par consquent du niveau gnral des stocks et de leur cot 1.2.2 La classification des articles La classification des articles peut se faire selon un critre dtermin : Lorigine du produit ,sa nature ou sa destination ce qui peut faciliter lidentification des produits en magasin. 1.2.3 La symbolisation des articles La symbolisation des articles facilite leur classification, elle consiste attribuer chaque article un symbole ou un code permettant son identification. La symbolisation peut tre alphanumrique ou numrique;elle est gnralement aussi brve que possible Quand elle est numrique , la symbolisation permet lutilisation de linformatique dans la gestion des stocks. 1.3 .1 Le contrle des entres Les entres peuvent provenir soit des fournisseurs, soit des autres services de lentreprise( cas des produits finis). Elles doivent tre contrles quantitativement et qualitativement par le magasinier. Pour les entres en provenance des fournisseurs, on tablit un bon de rception. Pour les entres provenant des autres services ( les ateliers par exemple ), on tablit un bon dentre selon le mme principe que le bon de rception, mais dont lusage est interne. Pour respecter le principe du contrle mutuel, ce bon doit tre doublement sign par le magasinier et par le service livreur. Le bon dentre peut tre tabli selon le modle suivant :

Bon dentre
N :... Date : Service dorigine : Ordre de fabrication(O.D) :. Code Dsignation Quantit Quantit observation reue accepte

Signature du receveur

Signature du magasinier

1.3.2 Le contrle des sorties Les sorties sont destines soit aux service s internes de lentreprise, soit lextrieur (vers les clients) Le contrle est effectu grce au bon de sortie doublement sign par le magasinier et le service receveur. Les sorties vers les clients sont contrles par les bons de livraison.

Bon de sortie
N :... Date : Origine : Destination :. Code Dsignation Quantit Quantit observation commande reue

Signature du receveur

Signature du magasinier

Bon de livraison
N :... Date :
Nom et Adresse de Nom et adresse de lentreprise : lacheteur : .. Numro de la commande :.

Code Dsignation

Quantit commande

Quantit livre

Signature du livreur

Signature du client

1.3.3 Le contrle des retours Bien que ce ne soit pas un mouvement normal, le retour au magasin darticles dj sortis et enregistrs peut avoir lieu. Cest le cas dannulation de commande ou dordres de fabrication. Le contrle des retours est gnralement effectu travers un document appel bon de retour comportant les mmes information et ayant la mme forme que le bon dentre. 1.3.4. Le contrle des existants Les fiches des stocks sont, thoriquement, en mes ure dinformer tout moment le gestionnaire des stocks sur les quantits stockes. Mais parfois les stocks rels ce concordent pas avec les stocks indiqus par les fiches. Ce qui cause les ruptures des stocks ou le sur stockage. Pour viter ces erreurs, le contrle des existants a lieu travers le dnombrement effectif des articles stocks ou linventaire. Celui -ci est impos par la loi. Il a lieu soit globalement en fin danne, soit catgorie par catgorie tout au long de lanne. Dans ce dernier cas linventaire est dit tournant. 1.4. Les outils de gestion des stocks Les stocks renferment plusieurs types de marchandise. Pour les grer, au-del des rgles de gestion prsentes dans le paragraphe prcdent, le gestionnaire des stocks utilise les outils suivants : 1.4.1 La nomenclature La nomenclature des articles stocks est une fiche qui comprend pour chaque article le numro de code et une dsignation simple, prcise et complte. Elle fournit un langage commun (le code) tous ceux qui, dans lentrepris e, ont connatre les stocks (le responsable du service achat, le magasinier, le responsable de la production..). elle facilit ainsi la communication entre les membres de lentreprise et permet dviter les erreurs. 1.4.2 Les fiches de stocks Ce sont des fiches qui portent les renseignements ncessaires lentreprise concernant chacun des articles stocks. Ces renseignements sont le numro de code de larticle, sa dsignation, son unit de comptage, les commandes en cours, le niveau du stock disponible en magasin et les indices permettant de reprer les articles approvisionnement normal, puiser ou liminer, etc. Ces fiches sont gnralement classes selon un critre dtermin, choisi par le responsable des stocks. Ce critre peut tre le numro de code, lordre alphabtique

Fiche de stock
Code :.. Emplacement :. Stock minimum :. Date Numro de bon Dsignation :... Unit :.

Quantit Entre Sortie

Stock (restant)

1.4.3 Les fiches dapprovisionnement

Ces fiches sont tenues par le gestionnaire du stock. Elles referment des lments fixes concernant les stocks tels que le numro de larticle et sa dsignation, des lments rvisables comme le dlai dapprovisionnement ou la consommation moyenne mensuelle de larticle et des lments variables comme la quantit disponible au magasin, la quantit en commande, la quantit commander, etc... Dans le cas o le gestionnaire du stock a son bureau dans le magasin, il peut reporter tous les renseignements relatifs aux stocks sur les fiches de stocks et ne pas constituer des fiches dapprovisionnement.

2 / Mthodes de valorisation , avantages et inconvnients

2.1.1 Le cot moyen pondr (CMP ou PMP ou CUMP) : Cette mthode permet de valoriser le stock et les sorties de stock au cot moyen. Cette mthode exige que ce cot moyen soit recalcul chaque entre en stock. La formule de calcul est la suivante : CMP = Valeur stock + Valeur de lentre Quantit totale Avantages : Cette mthode est prconise par le fisc Elle permet une gestion simple qui vite de conserver un historique Elle lisse les variations de prix

Inconvnients : Elle ncessite le calcul chaque entre en stock Elle pose problme si le prix nest pas connu la rception

2.2.1 Lutilisation des prix par lots :


Cette mthode fonctionne comme si chaque lot tait stock sparment et son prix dacquisition mmoris .

Chaque sortie de stock se fait en suite sur un lot bien identifi, au prix correspondant ce lot. De plus, plusieurs politiques sont possibles dans le choix des lots sortir de stock.

2.2.2 .Mthodes FIFO (first in, first out) : Cette mthode permet la sortie systmatique du lot le plus ancien. Avantages : Le stock est valoris un cot proche de celui de remplacement Inconvnients : Les cots des sorties sont sous-valoriss en priode de hausse des prix, et survaloriss en priode de baisse des prix . En priode de hausse des prix , la mthode augmente les bnfices fiscaux. 2.2.3 Mthodes LIFO (last in, first out) : Cette mthode permet la sortie systmatique du lot le plus rcent. Avantages : Les sorties de stock sont valorises un cot rcent. En priode de hausse, la mthode diminue les bnfices fiscaux. Inconvnients : Cette mthode nest pas admise par le fisc.
Les stocks sont sous-valoriss en priode dinflation et sur-valoriss en priode de baisse.

2.2.4 Autre mthode : Le dernier prix ou dernire acquisition


Cette mthode est utilise pour les articles faisant lobjet de rapprov isionnements frquents.

Cette mthode nest pas admise par le fisc. Exercice : Valorisation des stocks selon diffrentes mthodes

P.U achat

Qt Qt Valeur FIFO FIFO Mve stock Dernier Mouv stock ment prix e ment

LIFO LIFO Mouv stock e ment

PMP

PMP

PMP

prix moyen

Mouv Stock e ment_

Stock initial Sortie -30 Entre Sortie -20 Entre Sortie -35 15 +10 12 +40

50

500

500

500

500

Calculer, pour les mthodes FIFO , LIFO , et PMP les diffrences de valeur du stock final par rapport au dernier prix : En valeur .. En pourcentage . . . . . . . . . .

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Incidences sur lorganisation : Comme lexercice prcdente le montre, les mthodes de tenue des stocks par lots exigent de conserver un historique parfois trs ancien. Elles sont trs dlicates utiliser la main, et les risques derreurs sont nombreux, particulirement lorsque les sorties concernent plusieurs simultanment.

lots

Conclusion : la mthode la plus simple et la plus utilise reste la mthode du cot moyen pondr, autant pour valoriser les stocks de matires premires et de composants que les produits finis.

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3.

Mthode ABC pour lanalyse des stocks

3.1.1 Principes et intrt de la mthode Le gestionnaire de stock a souvent un nombre darticle trs important grer. Les ressources affectes la tche de gestion des stocks et des approvisionnements ne sont pas illimites . Cest pour cette raison quil faudra appliquer des modes de gestion de stock diffrents selon limportance des articles. Comment dfinir quun article est important ? On pourrait citer diffrent critres : difficult dapprovisionnement (dlais, raret des fournisseurs, ..) place occupe dans les magasins de stockage quantits consommes annuellement prix des articles.

3.1.2 La mthode ABC (ou diagramme de Pareto) La mthode ABC propose de retenir le critre de la valeur annuelle consomme pour classer les articles. Ce critre permet de prendre en compte la fois le prix des articles et la quantit consomme. On constate souvent que 20 % des articles reprsentent 80% de la valeur consomme, cest la fameuse rgle des 20-80. Mme si ces pourcentages ne sont pas strictement respects, lide est que tous les articles nont pas la mme importance financire et ne doivent donc pas tre grs de la mme manire.

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La mthode ABC propose donc de ranger les articles dans 3 classes :

- les articles A 75% de la valeur consomme pour 10% des articles - les articles B 20% de la valeur consomme pour 25% des articles - les Articles C 5% de la valeur consomme pour 65% des articles 3 remarques : -bien sr, ces pourcentages fluctuent lgrement selon les entreprises -il est possible de mener une analyse plus fine (ABCDEF) -le mme type danalyse peut tre men sur dautres critres (surface o ccupe, dlai de premption, etc. )

3.1.3 LES ETAPES DE LA METHODE :

1-calcul de la consommation annuelle par article (en valeur) 2-classement des articles dans lordre des valeurs dcroissantes 3-calcul du pourcentage par rapport au total, et du pourcentage cumul 4-dfinition des tranches A, B, C 5-reprsentation graphique (ventuellement)

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La reprsentation graphique : Elle permet davoir une reprsentation visuelle des trois tranches A, B, C. On porte : En abscisse : le nombre darticles En ordonne : la valeur totale consomme On obtient pour la courbe lallure suivante : Valeur cumule ou % de la valeur totale Articles C

Articles B

Articles A

Nombre darticles Ou % du nombre darticles

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Exemple :

Narticle Rang 201 508 604 405 202 106 839 093 500 251 .. Totaux 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 287

% articles Valeur % valeur Consomme 0.35 3000 3.00 0.70 2600 2.60 1.05 2200 2.20 1.39 1800 1.80 1.74 1700 1.70 2.09 1500 1.50 2.44 1200 1.20 2.79 1100 1.10 3.14 900 0.90 850 0.85 3.48 .. 100 100 000

Consomm % cumul Cumul 3000 3.00 5600 5.60 7800 7.80 9600 9.60 11300 11.30 12800 12.80 13000 13.00 14100 14.10 15000 15.00 16850 16.85

A la lecture de ce tableau, on peut dire que : 10 articles reprsentent une valeur consomme totale de 16850. On peut reprsenter la courbe montrant en abscisse le nombre de produits et en ordonne la valeur cumule totale. 3.48% des articles reprsentent 16.85% du total. On peut reprsenter cette courbe en portant en abscisse les pourcentages par rapport au nombre total darticle, et en ordonne les pourcentages par rapport la valeur totale consomme. La dernire tape, qui consiste dfinir les frontires des tranches, ne se fait pas mcaniquement en choisissant certains pourcentages sur le tableau. Cest plutt au gestionnaire de fixer les limites des tranches en fonction de son apprciation personnelle sur la faon de grer tel ou tel produit.

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3.1.4 Exercice : Les stocks dune entreprise comportent 2617 articles reprsentant une valeur totale consomme annuellement de 1.065.080 dh , et rpartis par intervalles de classe de la faon suivante : Intervalle de Classe 0 10 dh 10 20 dh 20 50 dh 50 100 dh 100 150 dh 150 200 dh 200 300 dh 300 500 dh 500 1000 dh 1000 5000 dh 5000 10000 dh Nombre darticles 214 261 516 463 240 142 179 218 182 184 18 Valeur totale consomme 1.080 3.900 17.800 35.000 30.000 24.800 44.500 87.000 136.000 550.000 135.000

Les articles ont ts regroups en classe et faut lire ce tableau de la faon suivante : Premire ligne : 214 articles ont une valeur totale consomme comprise entre 0 et 10 dh la valeur totale consomme reprsente par ces 214 articles est de 1.080 dh Calculer : -le nombre darticle cumul, dans lordre dcroissant des classes (5000 10000, 1000 5000, 500 1000, etc..), -le pourcentage par rapport au nombre total des articles en stock, -les valeurs cumules correspondantes, -les pourcentages des ces valeurs par rapport la valeur cumule totale.

Tracer : -la courbe de rpartition en portant en abscisse les % et quantits darticles et en ordonne les % et valeurs consommes.

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4 / Outils classiques

De la gestion des stocks

Objectifs de la squence

-Savoir calculer le cot de stockage et le cot de commande -Savoir dterminer le niveau du stock de scurit -Savoir calculer la quantit conomique de rapprovisionnement (mthode de Wilson) -Savoir expliquer les limites de ces mthodes classiques

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4.1 Le cot du stock


Le stock, voil lennemi ( vieux proverbe japonais). Le cot des stocks ne rside pas seulement dans le cot dachat , on doit prendre en compte :

Le cot de commande ou de passation Et Le cot de stockage ou de possession Le gestionnaire des stocks souvent confront au problme de loptimisation de ces deux types de cot. Voyons de quoi se compose chacun de ces cots et quel peut tre leur importance.

4.1.1 Le cot de commande ou de passation : Ce cot est li lexistence des fonctions approvisionnement, rception et comptabilit fournisseurs. Il est souvent beaucoup plus lev quil ne parat premire vue. Il se compose des principaux lments suivants : -salaires et charges des approvisionnements, rception et comptabilit fournisseurs -frais de dplacement des acheteurs et contrleurs itinrants -frais de poste, tlphone, tlex. -montant des fournitures des services dj cits -amortissement ou location des locaux, du matriel et du mobilier -prix de lnergie -cot du service informatique Lunit duvre : Il semble que lunit duvre la plus adapte soit la livraison effectue. Lensemble de ces frais sera donc rapport au nombre de livraisons, et on pourra calculer

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le prix dune livraison. En effet, la plupart des frais engags (contrle des dlais, relances, rception, enregistrement des factures fournisseurs) paraissent plutt lis aux livraisons quaux commandes. Certaines entreprises utilisent cependant le prix dune commande. Le cot de lunit duvre : On lobtiendra en divisant le cot total de passatio n par le nombre de livraisons.

4.1.2 Le cot de stockage ou de possession : Il est gnr par lexistence de stock dans lentreprise. Il est galement plus lev que lon croit. Il est compos des principaux lments suivants ; -taux de largent immobilis dans les stocks -salaires et charges de la gestion des stocks et des magasins -location ou amortissement des locaux, machines, matriel et mobilier utiliss -frais dnergie (manutention, lectricit, chauffage, climatisation,) -entretien des stocks et du matriel -primes dassurance -pertes par dtrioration, vol, erreurs, Remarque : certaines entreprises dduisent du loyer de largent le taux de linflation pour prendre en compte le fait que le stock augmente de valeur. Lunit duvre : Lunit duvre retenue sera le dirham de stock moyen. Le cot de lunit duvre : Il sera obtenu en divisant le total des frais de possession par la valeur du stock moyen. Nous obtiendrons ainsi un pourcentage de la valeur du stock moyen. Une valeur de lordre de 20 25% de la valeur du stock moyen est frquemment rencontre.

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Exercice
On a ralis linventaire des charges affrentes aux cots de passation et de possession du stock. Les montants des rmunrations indiqus comprennent les charges sociales et sont mensuels.

Le personnel affect aux tches dachats et de gestion des stocks est le suivant : * un chef de service consacrant la moiti de son temps aux achats et lautre moiti la gestion des stocks :18000 dh. * 2 acheteurs : 13500 dh. chacun . * 2 aides-acheteurs : 9000 dh. chacun . * 1 gestionnaire de stocks : 13500 dh.. * 1 chef magasinier : 9000 dh. * 5 magasiniers : 6000 dh. chacun . * 2 secrtaires : 6750 dh. chacune .

-Le taux de rendement des capitaux investis de 10 % . - Les amortissements matriel et bureaux : 21000 dh. pour les achats et 180000 dh. pour - le magasin . -Les frais de timbre sont de 3 dh. par commande et tlphone et tlex cotent 84000 dh. par an . -Un budget de dplacement pour les acheteurs est de 70000 dh. -Lclairage et le chauffage sont de 38000 F pour le magasin et de 6000F pour les bureaux des achats . -Le stocks moyen de lentreprise est de 7 millions de dh.. -Des pertes ont t constates dans lanne :14000 dh.. -Les services de rception se composent de 3 rceptionnaires qualitatifs 9000 dh .chacun et de 3 rceptionnaires quantitatifs 6000 dh. chacun . - On a dnombr 9000 commandes pour lanne et 1000 rceptions par mois, lentreprise fermant un mois complet tous les ans . - Le cot des services informatiques est de 2 dh. par commande , 1.80 dh. par livraison ou rception, 2.20 dh. par facture fournisseur . Le cot de la gestion des stocks est de 90000 dh. par an . - Enfin, le prix de la liasse de commande et celui de la liasse des bons de rception sont de 2 dh. chacun .

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A partir de ces donnes, vous devez calculer : -le cot de passation (valeur pour une livraison) -le cot de possession (pourcentage de la valeur du stock moyen) Tableau de rpartition : Nature des charges Achats Gestion des stocks

TOTAUX Cot de passation : Cot de possession : ..

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5.1.Le stock de scurit


Dans lidal, la consommation des produits en stock est parfaitement rgulire, et les rapprovisionnements seffectuent aux dates prvues. Dans la ralit, la consommation est fluctuante, et les dlais de livraisons ne sont pas toujours exactement respects. Le stock de scurit va permettre de se prmunir : a) dun accroissement de la consommation b) dun allongement des dlais 5.1.1 Principe de calcul Soient : C la consommation normale pendant une priode D le dlai de livraison habituel 100 par exemple 2 mois par exemple

La consommation normale pendant le dlai de livraison est donc de : C x D = 100 x 2 = 200 a) le stock de scurit absorbe lcart sur consommation pendant le dlai : Si lcart sur consommation est par exemple de 10, soit une consommation de 110, le stock de scurit doit tre de 20 units pour absorber lcart de consommation. On dit que le stock de scurit (20) absorbe lcart de consommation (10) pendant le dlai (2). b) le stock de scurit absorbe la consommation pendant lcart sur le dlai : Si lcart sur le dlai est de 0.5 mois, soit un dlai total de 2.5 mois, le stock de scurit doit tre de 50 units pour absorber lcart sur le dlai. On dit que le stock de scurit (50) absorbe la consommation (100) pendant lcart sur le dlai (0.5).

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5.1.2 Reprsentation graphique :

Quantit en stock Dlai dobtention

Quantit commander

Ecart Total sur Consommation

cart sur dlai

stock de scurit

temps

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5.1.3La formule de calcul du stock de scurit est la suivante :

Consommation totale prvue = (Consommation) x ( Dlai ) Consommation totale relle = (Consommation + cart Consommation ) x ( Dlai + cart dlai ) Stock de scurit = Consommation totale relle Consommation totale prvue Stock de scurit = Consommation x cart dlai + Dlai x cart Consommation Dans notre exemple Stock de scurit = 100 x 0.5 + 2 x 10 = 70

La couverture ainsi obtenue par le stock de scurit permettra de ne pas tomber en rupture, mme dans le cas

plus dfavorable constat jusqu prsent .

Quand il ny a pas dala sur les dlais, une analyse statistique des consommations par priode permet dvaluer le stock de scurit en fonction du taux de couverture souhait. Modes de calcul du stock de scurit : A partir de lobservation des consommations, on calcule soit lcart type, soit lcart moyen absolu.

Ecart type : Il mesure la dispersion des valeurs par rapport la moyenne. Plus lcart type sera grand, plus les valeurs observes seront loignes de la moyenne. Soient Qi la consommation de chaque priode M. la moyenne des consommations N. le nombre dobservations

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Lcart type sera :

=
( avec i variant de 1 n )

( Qi - M )2 N

Lcart type tant calcul, on peut en dduire les probabilits suivantes : Il existe 68,28% de chances que la demande se situe entre la moyenne lcart type et la moyenne + cart type , le taux de couverture est alors de 84,13 %. Si par exemple la moyenne est de 150 et lcart type de 25, on a 68,28% de chances que la demande se situe entre 125 et 175 units, et on a 84,13% de chances dtre infrieur 175 units. De la mme faon, on a 95,74% de chances que la demande se situe entre la moyenne - 2 carts types et la moyenne + 2 carts types, le taux de couverture est alors de 97,72%. Enfin, on a 99,74% de chances que la demande se situe entre la moyenne 3 carts types et la moyenne + 3 carts types, le taux de couverture est alors de 99,87%. Si le dlai dobtention est le mme que les priodes dobservation (par exemple le mois), le stock de scurit sera un multiple de lcart type choisi en fonction du taux de couverture souhait. Il est inutile de prendre un coefficient multiplicateur suprieur 3, on accrotrait le stock de scurit, sans augmenter rellement le taux de couverture. Par exemple, Un stock de scurit gal 2 carts types permet davoir un taux de couverture de 97,72% Si le dlai dobtention est diffrent des priodes observes (par exemp le 2 mois de dlai alors quon a observ des consommations mensuelles), il faudra multiplier le nombre dcarts types choisis par un coefficient multiplicateur :

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Dlai obtention Ce coefficient est gal : Dure des priodes observes

Par exemple, On a effectu des observations mensuelles et calcul un cart type de 25, On a choisi un taux de couverture de 97,72% soit 2 carts types, Le dlai dobtention est de 2 mois, Le stock de scurit est gal :

25 x 2x 2/l = 50 x 1,414 = 71 units

Ce stock de scurit peut paratre peu important ou compltement exagr. En ralit, plus la demande sera rgulire, plus le stock de scurit sera faible. Si on obtient, cause dune demande trop irrgulire un stock de scurit plthorique et difficile financer, il vaudra mieux sorienter vers dautres mthodes permettant de mieux rapprovisionner en fonction de la demande. Ces modes de calcul du stock de scurit sont scientifiques donc exacts . Ils peuvent cependant donner des rsultats inapplicables. Ils sont bien adapts une demande assez stable, ce qui est plutt le cas de produits finis que des matires premires et des composants. Pour ces derniers, la demande est beaucoup plus fluctuan te, soumise des coups , et ncessitera souvent lutilisation de mthodes diffrentes telles que la mthode MRP.

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5.2.1 Le point de commande ou stock dalerte Le problme du responsable des approvisionnements est de rpondre 2 questions lies entre elles :

- QUAND APPROVISIONNER.? - COMBIEN COMMANDER . ?


Le systme du point de commande suppose une demande rgulire, constante et connue. Il consiste commander des quantits fixes des dates variables. Principe de calcul : De manire intuitive, On sait quil faut commander quand le stock atteint un niveau tel quil nous permettra de faire face la consommation en attendant un rapprovisionnement. Le niveau du stock dalerte est donc dfini comme la consommation pendant le dlai, augmente du stock de scurit. 5.2.2 Reprsentation graphique :

210_ 200 100-

point de commande

consommation pendant le dlai

50 stock de scurit jour de la commande dlai dobtention jour de rception Temps

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soient : C la consommation par priode (par exemple 40) D le dlai de livraison ( par exemple 4 ) SS le stock de scurit (par exemple 50) STOCK ALERTE ( Point de commande ) = C x D + SS Dans notre exemple : STOCK DALERTE = 40 x 4 + 50 = 210 Il faudra donc passer commande QUAND le stock atteindra la valeur de 210. Cas particulier, lorsque la quantit commande est infrieure au stock dalerte. Par exemple : Dlai de livraison : 4 mois, consommation mensuelle : 100, quantit commande chaque fois : 300. Selon la formule prcdente, et si on fait abstraction du stock de scurit, le stock dalerte sera de :

STOCK ALERTE = 100 x 4 = 400 Hors, puisque la quantit commande chaque fois est de 300, le stock dalerte ne sera jamais atteint (le stock physique restera en principe au dessous de 300, si la consommation est rgulire).

Plus gnralement, il faut donc passer commande quand


STOCK PHYSIQUE + EN COMMANDE <= CONSO x DELAI + STOCK SECURITE

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5.2.3Notion de dlai dobtention : Le dlai dobtention est la dure totale qui scoule entre le montant o le stock dalerte est atteint et le montant o les article sont effectivement disponibles. Attention : Il serait dangereux dassimiler ce dlai au dlai de livraison annonc par le fournisseur. Pour calculer le dlai dobtention, il faut ajouter : -1/ Le dlai qui scoule entre le moment o le stock atteint le point dalerte et le moment o ce fait est pris en compte (cas des examens des stocks priode fixe). -2/ Le dlai administratif de passation de commande, - 3/ Les dlais de poste, - 4/ Le dlai dapprovisionnement par le fournisseur (transport compris). - 5 /Le dlai de rception (contrle de la qualit et de la quantit). - 6/ Le dlai de mise en magasin disposition des demandeurs (fiches de stock, saisie informatique, manutention).

5.3.1 Le cot de passation : Nous avons vu plus haut les diffrents composants de ce cot . Soient : C la consommation totale de lanne F le cot de rapprovisionnement pour une commande (ou une livraison) Q la quantit rapprovisionner priodiquement N le nombre de commandes (ou de livraisons) = C / Q Le cot annuel de rapprovisionnement est donn par la formule : Cot passation = cot pour une commande x nombre de commandes

Cot passation = F x C Q

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5.3.2 Le cot de possession : Nous avons galement tudi les composants du cot de possession. Soient : PU le prix unitaire dun article T le taux de maintien en stock en % Q la quantit rapprovisionner priodiquement Le stock moyen est gal Q / 2 Le cot annuel de possession est donn par la formule : Cot de possession = T x Valeur du stock moyen Cot possession = T x PU x La quantit conomique de commande : Le cot total est donn par la formule : Cot de passation + Cot de possession Q/2

Cot total = F x C + PU x Q/2 x T Q

Ainsi il faut chercher la valeur de quantit conomique Q qui minimise la fonction du cot total.

Cette valeur est donne par la formule de Wilson :

Q =

2 x Fx C PU x T

On peut ensuite calculer le nombre de commandes passer dans lanne :

N = C / Q

30

5.3.3 Le systme de lapprovisionneme nt priodique : Nous venons dvoquer la formule de Wilson qui permet de commander des quantits fixes des dates variables. Le problme est de suivre rgulirement le stock pour constater que le stock atteint le point de commande. De plus, le service Achats prfre regrouper les commandes dans le temps. Le systme dapprovisionnement priodique consiste commander des quantits variables dates fixes. Ce systme est connu comme le systme rtablissement de niveau. La quantit commande est calcule en tenant compte : -de la consommation prvue ( C ), -du dlai dobtention (D), de la priode de rvision (R), -du stock de scurit (SS), -de la quantit en commande (QC), -de la quantit physiquement en stock (S).

Quantit commander = C x ( D + R ) + SS - S - QC

31

Module : GESTION DES STOCKS


TRAVAUX PRATIQUES

32

CMP = V. stock + V.E Quantit Elle exige que le CM soit recalcul chaque entre de stock

Avantage : Prconise par le fixe et le PCGE + Gestion simple qui crite de conserver un historique + Elle Diminue des prix Inconvnients : Calcul du prix chaque pose de produits si le prix nest pas connu la rception.

Cette mthode permet la AV : Le stock est valoris un cot proche de celui de sortie systmatique sur du remplacement stocks le plus ancien INC : Les cots de sortie sous valus en priode de hausse

prix, et sur valus en priode de baisse.


Cette mthode permet la sortie systmatique du stock le plus rcent Cette mthode est utilise pour les ateliers faisant lobjet de rapprovisionnements frquents.

AV : Sortie de stock valoris un cot rcent + En priode dinflation, la mthode la RF INC : Les stocks sont sous volus en priode dinflation et sur volus en priode de baisse.

33

1.2 Mise en application des mthodes

01/04/01 : 05/04/01 : 08/04/01 : 11/04/01 : 13/04/01 : 15/04/01 :

En stocks Ente de Entre de Sortie de Ente de Sortie de

100 Kg 04 Dh / Kg 50 Kg 02 Dh / Kg 25 Kg 03 Dh / Kg 135 Kg 100 Kg 04 Dh / Kg 120 Kg

T. A. F. :

Etablir la fiche de stock

Selon la mthode C. M. P. Selon la mthode F.I.F.O. Selon la mthode L.I.F.O.

34

1.3 Solutions
Mthode Date 01.04.01 05.04.01 08.04.01 11.04.01 13.04.01 15.04.01 01.04.01 05.04.01 08.04.01 11.04.01

Libell
S.I. (Fiche de stock mois 03) Achat (bon de rception n 17) Achat (facture n 22) Sortie (Bon de sortie n 15) Achat (facture n 35) Sortie (Bon de sortie n 16) S.I. (Fiche de stock mois 03) Achat (bon de rception n 17) Achat (facture n 22) Sortie (Bon de sortie n 15)

Entre Qt P.U

Val

Sortie Qt P.U

Val

Stock Qt P.U

Val

C M P

50 25 -

2 3 -

100 75 -

100 4 50 25 2 3 -

F I F O

13.04.01

Achat (facture n 35)

100 4

15.04.01

Sortie (Bon de sortie n 16)

L I F O

01.04.01 05.04.01 08.04.01 11.04.01

S.I. (Fiche de stock mois 03) Achat (bon de rception n 17) Achat (facture n 22) Sortie (Bon de sortie n 15)

50 25 -

2 3 -

13.04.01

Achat (facture n 35)

100 4

15.04.01

Sortie (Bon de sortie n 16)

400 500 575 131.2 0 400 140 3.79 531.2 0 120 3.79 454.80 20 3.79 75.80 100 4 400 100 150 500 75 175 575 135 40 100 4 470 15 2 105 35 2 25 3 400 140 15 2 505 25 3 100 4 120 15 2 415 20 4 80 25 3 80 4 100 4 400 100 150 500 75 175 575 135 25 3 415 40 4 160 50 2 60 4 400 140 40 4 560 100 4 120 4 480 20 4 80

135

3.28

442.80

100 150 175 40

4 3.33 3.28 3.28

35

TP2 Quantit conomique optimale 2.1 Donnes Dans une entreprise larticle P fait lobjet dune gestion de stock rigoureuse. La consommation annuelle de cet article est de 84 000 DH soit 6 000 articles 14 DH lunit. Le nombre de livraisons maximum est de 8 par an. Le taux de possession du stock est de 10%. Le cot de possession dune commande est de 120 DH. Travail faire : Dterminer le nombre optimal (ou quantit conomique optimale) de commandes. 2.2 Solution On peut dterminer le nombre optimal de commandes soit sous forme de calculs arithmtiques, soit graphiquement, soit algbriquement (Modle de WILSON). 1) Dtermination par le calcul :

Elments Stocks moyens Cot de passation (1) Cot de passation (2) Cot total (1) + (2) 1 42000 120 4200 4320

Nombre de livraisons 2 3 21000 14000 240 360 2100 1400 2340 1760 4 10500 480 1050 1530 5 8400 600 840 1440 6 7000 720 840 1420 7 6000 840 700 1440 8 960 525 1485 1485

Le cot minimum est atteint pour 6 commandes .Donc, le nombre optimal de commandes est de 6. 2) Dtermination graphique : Il faut rappeler que le cot de passation des commandes est une fonction croissante dans la mesure ou il augmente en fonction du nombre de commandes. Le cot de passation du stock est une fonction dcroissante dans la mesure ou il diminue alors mme que le nombre de commandes augmente. La quantit optimale commander est obtenue lorsque les deux courbes reprsentant les deux courbes reprsentant les deux cots en question se rencontrent. Voici la reprsentation graphique des trois cots.

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Cots 4000

3000 2000 1000

Cot total

Cot de passation

Cot de possession

Nombres de commandes

Le point dintersection des courbes du cot de passation et du cot de possession du stocke dtermine le nombre optimal de commande soit 6. 3) dtermination par la mthode algbrique ou mthode de wilson. - niveau moyen du stocke 84000 2X - cot de possession 84000 x 10% 2X - cot de passation 14X X tant le nombre de commandes X=84000x10
200x120

X = 5.91 soit 6 commandes par an.

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TP 3 :Gestion organisationnelle et conomique des stocks 3.1 LES DONNEES La socit METALLURGIQUE DE MRIJA a effectu une tude statistique qui dmontre que la quasi-totalit de ses achats est ralise sur 15 groupes de matires. Les rsultats de cette analyse (pour lanne N) sont consigns dans le tableau suivant : Groupes de matires A B C D E F G H I J K L M N O Valeur des achats (en milliers de DH) 50 800 165 20 15 60 30 40 10 25 500 35 45 20 5 1820 Travail a faire : Aprs avoir slectionn les stocks par importance en appliquant la mthode 20/80, en vue de raliser une gestion conomique, testez les mthodes qui pourront tre appliques aux diffrentes catgories de stock en prenant les matires A et B. MATIERE A La consommation de cette matire est aussi pour lanne N+1 pour laquelle on envisage une demande de 55 000 DH. Le cot de possession du stock est de 20%. Le cot de passation dune commande est de 220dh. MATIERE B La consommation prvue est irrgulire .les prvisions pour lanne N+1sont les suivantes : Le cot de possession du stock est de 20% ; Le cot de passation dune commande est de 600 DH. La consommation annuelle est de 840 000 DH. Le stock au 1.1 N+1est de 80 000DH et ne doit pas descendre en dessous de 6 jours de consommation moyenne annuelle. Le stock de 80 00dh doit tre reconstitu le 31.12.N+1. Une remise de 1% est accorde par le fournisseur pour toute commande suprieure 100 000DH, elle est porte 1,5%pour toute commande suprieure 200 000 DH. Le dlai dapprovisionnement peut tre fix 25 jours. Il vous est demand de prvoir pour lanne N+1 pour la matire B , les date auxquelles les commandes devront tre lances et leur montant ( commande dun mme niveau).

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A NNEXE Prvisions mensuelles (daprs le programme de production des c onsommations de matire B). mois consommations Janvier 30 000 Fvrier 40 000 Mars 80 000 Avril 100 000 Mai 120 000 Juin 80 000 Juillet 50 000 Aot 10 000 Septembre 60 000 Octobre 110 000 Novembre 90 000 dcembre 70 000

3.2 Solution Le dsir de mener une gestion slective des stocks conduit prsenter le tableau suivant : Groupe de matires B K C F A M H L G J N D E I O Valeur dcroissante des sorties 800 500 165 60 50 45 40 35 30 25 20 20 15 10 5 Valeur absolue cumule croissante 800 1300 1465 1525 1575 1620 1660 1695 172 1750 1770 1790 1805 1815 1820 Valeur relative cumule croissante 43,95 71,43 80,49 83,79 86,54 89,01 91,21 93,13 94,78 96,15 97,25 98,35 99,18 99,73 100,00

Ce tableau permet de dterminer les catgories de matires dont il faut assurer la gestion des stock avec rigueur les groupes B, K, C, reprsentant 80%des achats et 20%(3/15) des rfrences ou avec des mthodes trs simples (les autres groupes). MATIERE A Le cot global (cot de possession+cot de passation de commande) peut tre exprim comme suit si X est le nombre de commandes effectues dans lanne. Valeur de chaque commande = 55 000/x Stock moyen (le stock variant entre la valeur de chaque commande et 0)=55 000/2x Cot de possession = 55 000/2x*20% =5 500/x

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Cot de passation de commande = 220x Cot total C =5 500/x + 220x Ce cot total est minimum lorsque la valeur de sa drive est gale 0 0 =-5 500/x2 +220 do X2 = 5 500/220 X2 = 25 X= 5 La solution idale est donc de raliser 5 commandes de 11 000 DH par an soit une tous les 72 jours (consommation rgulire). La formule de WILSON reposant sur le mme raisonnement aboutit au mme rsultat : X=55 000*0,20/2*220 =5 MATIERE B La formule de WILSON ntant pas applicable, il convient de dresser le tableau suivant en vue de trouver la solution optimum : Nombre de Montant Stock commandes des moyen annuelles commandes annuelles 1 2 3 4 5 6 7 840 000 420 000 280 000 210 000 168 000 140 000 120 000 420 000 210 000 140 000 105 000 84 000 70 000 60 000 Cot de possession (1) Cot de de passation des commandes (2) 600 1 200 1 800 2 400 3 000 3 600 4 200 Remises accordes (3) Cot net global (1+2-3)

84 000 42 000 28 000 21 000 16 800 14 000 12 000

12 600 12 600 12 600 12 600 8 400 8 400 8 400

72 000 30 600 17 200 10 800 11 400 9 200 7 800

8 105 000 52 500 10 500 4 800 8 400 9 600 9 93 333 46 667 9 333 4 500 14 733 10 84 000 42 000 8 400 6 000 14 400 11 76 364 38 182 7 636 6 600 14 236 12 70 000 35 000 7 000 7 200 14 200 13 64 616 32 308 6 462 7 800 14 262 14 60 000 30 000 6 000 8 400 14 400 La solution optimum consiste donc effectuer 8 commandes de 105 000DH. La fiche de stock permet de dterminer le niveau des stocks la fin de chaque mois , les commandes mensuelles , la date de livraison (compte tenu du stock de scurit valu 840 000 *6/360=14 000DH) et la date de commande . mois Stock initial Consommation achats Date de Date de mensuelle livraison commande Janvier 80 000 30 000 Fvrier 50 000 40 000 105 000 27 fvrier 2 fvrier Mars 115 000 80 000 Avril 35 000 100 000 105 000 6 avril 11 mars Mai 40 000 120 000 105 000 7 mai 12 avril Juin 25 000 80 000 105 000 4 juin 9 mai Juillet 50 000 50 000 105 000 22 juillet 27 juin

40

Aot Septembre Octobre Novembre Dcembre janvier

105 000 95 000 35 000 30 000 45 000 80 000

10 000 60 000 110 000 90 000 70 000

105 000 105 000 105 000

6 octobre 6 novembre 14 dcembre

11 septembre 11 octobre 19 novembre

Exemple de calcul des dates de livraisons et de commandes (mois de 30 jours). En fvrier , la consommation est de 40 000, le stock initial de 50 000, ce stock atteindra 14 000 niveau de scurit le : 30*50 000-14 000/40 000=27 fvrier, la commande seffectuant 25 jours plus tt , soit 27 -25+30= 28 fvrier.

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TP 4 :Gestion organisationnelle et conomique des stocks 4.1 LES DONNEES : CAS FONDERIE Latelier FONDERIE dune entreprise sidrurgique fabrique les pices de rechange ncessaires aux divers services de la socit Latelier FONDERIE comprend trois sections : moulage, noyautage, barbage La fabrication dune pice ncessit e le passage successif dans chacune des trois sections. Lopration de moulage est ralise la sortie dun four unique qui suffit pour la production annuelle de 24 000 pices de rechanges. Lopration de noyautage peut tre ralise grce un appareil simple. Enfin , lopration dbarbage est effectu par un ouvrier travaillant au chalumeau. Le service train continu chaud de cette entreprise a besoin de pice de bronze moules par latelier FONDERIE pour le garnissage des cages du laminoir Cette pice de bronze peut tre considr comme llment type de la fabrication ralise par latelier FONDERIE. En effet , des tudes statistiques ont montres que les temps passs par les divers sections pour fabriquer ces pices sont les moyennes des temps passs pour la fabrication de toute autre pice, que le cot de la matire premire est aussi la moyenne des cots de matire premire incluses dans les pices de rechanges de tout autre type et que la consommation annuelle de ces pices de bronze correspond la moyenne des consommations annuelles des divers pices .En on peut extrapoler lensemble de la production de latelier FONDERIE les donnes relatives aux pices de bronzes. Vous obtenez des divers services de lentreprise les informations suivantes relatives lexercice N1; on supposera quelles resteront valables en N : Elment de cots standards par pice de bronze : --- bronze net ncessaire : 3kg 32 dh le kg --- frais de section. Nbre Unit dOeuvre Cots horaires (1) (2) Moulage Heure/machine 4/60 600dh Noyautage Heure/Appareil 9/60 240dh Ebarbage Heure/ Ouvrier 14/60 120dh (1)Le nombre dunit oeuvre correspond au temps de production (2) Le cot horaire a dj t major pour tenir compte des temps improductifs Unit dOeuvre Section Taux demploi = temps de production Temps de prsence Taux demploi section moulage = 0.8 ; Taux demploi section noyautage= 0.9 ; Taux demploi section barbage = 0.7 ; Besoin du service ( train continu ) en pices de bronze pour lexercice N Unit dOeuvre

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Mois Nombre de pices Mois Nombre de pices

J 80 J 60

F 120 F 40

M 140 M 80

A 120 A 140

M 120 M 120

J 100 J 80

TAF
1/ Quelle est limportance du lot de pice de bronze que le service Fonderie lance chaque fabrication afin dobtenir un cot minimum sachant que les frais de lancement dun lot peuvent tre values 5 000 dh et que le cot annuel de possession du stock de produits fabriqus est gal 24 % de la valeur du stock moyen 2/ A quelles dates prcises doivent tre termines les sries de pices de bronzes fabriques en N que le stock au 1 janvier N sera de 250 articles et que le stock ne peut etre inferieur 50% de la consommation mensuelle maximum soit 70 articles

4.2 ELEMENT DE SOLUTION

PREMIERE QUESTION 1/ Dterminons le cot de possession du stock de pice de bronze Celui-ci est gal 24% du stock moyen Le besoin annuel du service Train continu slve 1 2000 pices par an ( somme des besoins mensuels) Le niveau moyen du stock est fonction du nombre de lancements N divis par 2 ( puisquon ne retient quune valeur moyenne) soit : 1 200/2N pices de bronze Le cot dune pice de bronze est dtermin comme suit : Matire premire 3 kg 32 dh .. = 96 dh Frais de moulage 4/80 x 600 .=40 dh Frais de noyautage 9/60 x 240 . .= 36 dh Frais dbarbage 14/60 x 120 .= 28 dh Coutdunepiecedebronze=200dh Le cot de possession du stock est de Y= 1200 x 200 x 24 % 2N Lorsque N dcrot, le cot de possession augmente car le stock moyen augmente. 2/ Soit N le nombre de lancement annuels Les frais de lancements annuels slveront 5 000 N .Posons Y2 =5 000 N, cette fonction croit lorsque N croit.

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Le cot minimum est obtenu lorsque (Y1 + Y2 ) minimum Or ce minimum nest atteint qu condition que Y1=Y2 puisque Y1 croit lorsque Y2 dcrot et inversement il vient : 5 000 N = 1 200 x 200 x24% 2N Donc N=2,4 lancements par an Le lot de pice de bronze lancer est donc de 1 200/2,4 = 500 pieces de bronze

Deuxime question Date 1.1.n 31.1.n 25.2.n Niveau du stock 250 170 70 Commentaires

(consommation de 80) Le minimum est atteint Car 25/30 x 120 =100 Il faut donc effectuer le 1er lancement afin de respecter le stock de scurit de 70

44

Evaluation de fin de module Dans les stocks dune entreprise, on cons idre les 6 articles A, B, C, D, E, F, pour lesquels on a les donnes suivantes :

A Prix unitaire dachat (PU) Frais dachat (F) = 200 F Cot de possession (T) = 20 % Dlai dobtention (D) Consommation annuelle (C ) J F M A M J J A S O N D 12

B 15

C 16

D 18

E 20

F 6

4 25 23 24 26 23 24 23 24 26 26 27 29 300

3 80 75 70 73 70 70 70 75 75 75 82 85 900

4 42 38 36 38 35 36 38 43 45 42 40 47 480

5 30 35 33 28 32 27 28 26 28 31 30 32 360

5 19 18 19 18 21 20 19 20 22 21 23 20 240

3 110 95 90 90 95 95 95 95 100 105 110 120 1200

CONSOMMATION ANNUELLE

Calculer, pour chacun de ces articles : -le stock de scurit ,le stock dalerte , la quantit conomique, -le nombre de commandes annuelles, -le cot total unitaire.

45

5.2

Corrig du cas de synthse

A Prix unitaire dachat (PU) Frais dachat (F) = 200 F Cot de possession (T) = 20 % Dlai dobtention (D) Consommation annuelle (C ) J F M A M J J A S O N D 12

B 15

C 16

D 18

E 20

F 6

4 25 23 24 26 23 24 23 24 26 26 27 29 300

3 80 75 70 73 70 70 70 75 75 75 82 85 900

4 42 38 36 38 35 36 38 43 45 42 40 47 480

5 30 35 33 28 32 27 28 26 28 31 30 32 360

5 19 18 19 18 21 20 19 20 22 21 23 20 240

3 110 95 90 90 95 95 95 95 100 105 110 120 1200

CONSOMMATION ANNUELLE

Stock de scurit Stock dalerte Quantit conomique Nombre de commandes annuelles Cot total unitaire Consommation moyenne Ecart sur consommation Quantit conomique applicable Cot unitaire de passation Cot unitaire de possession

16 30 28 25 15 60 116 255 188 175 115 360 224 346 245 200 155 632 1 3 2 2 2 2 1.99 F 1.27 F 1.82 F 2.26 F 2.92 F 0.69 F 25 75 40 30 20 100 4 10 7 5 3 20 300 300 240 180 120 600 0.67 F 0.67 F 0.83 F 1.11 F 1.67 F 0.33 F 1.33 F 0.60 F 0.99 F 1.15 F 1.25 F 0.36 F

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Bibliographie

Saline : Gestion des stocks,les points cls .Edition dOrganisation

Pierre Zermati : La pratique de la gestion des stocks Edition Bordas management

J.Benichou et D. Malhiet : Systmes dapprovisionnement et gestion des stocks ( EO-U) R. Laumaille : Gestion des stocks par matrise des flux ( Mmento)

P Lebas : La gestion des stocks, Ed.Hommes et techniques J.Ferrier : La gestion Scientifique des stocks. Dunod E. Salin : Gestion des stocks. Edition Dorganisation L.Gavault,A Lauret :Technique et pratique de la gestion des stocks. Delmas et Cie. Alain Courtois, Maurice Pillet, Chantal Martin : Gestion de production
Edition Dorganisation

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