Pantallazos actividad 1

Rta A

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Rta c

Rta a

Rta a

Rta b Respuesta foro Que repercusiones tendra para una empresa no realizar una adecuada planificacin de la calidad?

pienso que las repercusiones que tendria serian Produccin de calidad variable, M s mano de obra, !ormalmente ma"ores espacio de elaboracin, Poca fle#ibilidad, Altas inversiones de instalacin, Parada completa de la fabricacin en caso de anomala, $os productos finales o no estar n en ptimas condiciones de calidad, %esconfianza por parte de los clientes, aumentar los costos en t&rminos de nmina " materiales 'in duda al(una la importancia de la planificacin estrate(ia de la empresa est fundamentada, en que ella sirve como marco de referencia para el desarrollo de todas " cada una de las actividades de la empresa, si la parte directiva se encuentra enfocada en el cumplimiento de la misin de la or(anizacin, puede diri(ir muc)o me*or las operaciones de la misma, as mismo una buena planificacin nos permite anticiparnos a la evolucin " transformacin del se(mento )acia el cual est n diri(idas nuestras acciones dentro del nivel de la or(anizacin+
1. La falta o la inadecuada planificacin de calidad no es sinnimo de fracaso, quiebra, mala produccin de la empresa, ya que vemos ejemplos de empresas familiares que funcionan sin realizar una planificacin, pero es importante resaltar que dichas empresas no son competitivas y no se espera un crecimiento a futuro, ya que estas son empresas pensadas en el sustento diario. 2. Ahora en el segundo conte to se sit!an las empresas competitivas y las que buscan dejar de ser solo una vaca "referencia a la f#bula $%mpuje La &aquita'( y convertirse en la numero 1, la falta de una planificacin de calidad afecta de forma negativa a los objetivos de la empresa, ya que la calidad engloba todo el ciclo de vida de las actividades de la empresa desde las entradas)procesos)salidas, recordando que estas actividades son desarrolladas por personas que si no est#n satisfechas no pueden generar calidad. Adem#s de estos conte tos antes mencionados podemos decir que la decisin de planear enfocado a la calidad es tomada por las directivas teniendo en cuenta los objetivos de la empresa enmarcados en el mercado o cliente objetivo, a continuacin mencionare un ejemplo que puede llegar a ser fuerte pero quiero e presar que solo lo tomo como ejemplo y rechazo rotundamente esa pr#ctica, los uso porque me ayudaran a ampliar la apreciacin anteriormente mencionada. Ejemplo* la produccin de licor adulterado, es una actividad en la que no se ve la calidad en ninguna actividad del ciclo de vida "entrada)procesos)salidas( adem#s de ser ilegal pero en nuestro pa+s esta actividad es rentable. Lo que me permite sustentar el punto del cliente objetivo, el cual se rige por las , -.s $-ueno, -onito y -arato', en las cuales el emparejamiento resta la sobrante "/i es -ueno y -onito no es -arato0(.