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ELECTIONS MUNICIPALES • 9 ET 16 MARS 2008 • MASSY

HORSFALL Dawari CARPENTIER François SANTANA Alejandra ZOURGANI Farid VERHOOGHE Eric CHOUKRI Najma NOLIN Benjamin

Ingénieur ADT Plombier Gestionnaire financier Ingénieur informaticien Gardien d’immeubles Commerciale Agent SNCF

KITSAïS Christophe AABOU Mustapha BUISSON Arianne MEDIANA Nordine BOILLY Jessika RETIERE Frédéric DIT PONZIO Hélène

Directeur artistique Agent RATP Mère de famille Retraité Auxiliaire de puériculture Entrepreneur Responsable associative

LANAUD Catherine BRUNELIERE Arnaud SAMAKE Tama DHAHRI Solange MAZARI Najima BEN ZAIED Soufiane SVADPHAIPHANE
Boulomrak

Assistante maternelle Comptable Contrôleur financier Responsable associative Etudiante Agent RATP Ingénieur du son

ROUCHEZ Yannick SAMPIL Bineta JELOUALI Emad LEROY Jean-Michel NIANG Hawa HEUZE Etienne ALI Sitty

Steward Employée Ingénieur financier Commercial Educatrice spécialisée Agent immobilier Fonctionnaire

IAICHOUCHENE Mourad CHAMPIGNY Martine SVADPHAIPHANE ZAIED Douha ESSID Nadia GROSJEAN Didier BELL-GAM Evelyn
Boun theung

Empl. Ministère Justice Comptable Retraité Gendarmerie Chargée clientèle Responsable logistique Ingénieur Informaticienne

RENGNEZ Célestin HORSFALL Damiela GONCALVES Otilia CHOUKRI Nozha

Etudiant Agent d’escale Restauratrice Commerciale

PROGRAMME POLITIQUE 2008-2014


w w w. d a w a r i h o r s f a l l . f r contact@massyplusjuste.fr

“ P l u s j u s t e , M a s s y s e ra p l u s fo r t e ”
SOMMAIRE

ÉDITO 3

DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE 4

EMPLOI ET DEVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE 5

LOGEMENT 6

PRÉVENTION ET SÉCURITÉ 7

SCOLARITÉ 8

PETITE ENFANCE 9

JEUNESSE 10

PERSONNES ÂGÉES 11

CULTURE 12

TRANSPORTS 13

SPORT 14

DÉVELOPPEMENT DURABLE 15

POUVOIR D’ACHAT 16

CULTE 17

VIE QUOTIDIENNE 17

SOLIDARITÉ 18

GESTION COMMUNALE 19

LES PREMIÈRES DÉCISIONS 20


EDITO

Massicoises, Massicois
Chers amis,

Cela fait maintenant plusieurs mois que nous travaillons ensemble sur le programme politique de
notre ville pour les six années à venir.
« Massy plus juste » n’est pas le résultat de savants dosages politiciens entre courants rivaux
qui existent à Massy : le MODEM de Vincent Delahaye qui s’associe à l’UMP et trois
sympathisants du PS local qui le rallient. Ces alliances dureront le temps d’une élection pour
mieux se défaire ensuite.
Notre liste est composée de femmes et d’hommes comme vous, représentatifs de la population et
regroupés autour des valeurs de justice, de solidarité et de citoyenneté.
Des Massicois non encartés, qui veulent oeuvrer pour leur ville.
Lors de l’élaboration du programme, les autres candidats, aux moyens financiers énormes, ne
nous ont pas épargnés : intimidations, fausses rumeurs, coups bas, documents administratifs remis
tardivement… Pour notre part, nous avons gardé notre sang froid malgré tout.
C’est l’attitude qui fut la nôtre et c’est ce que méritent les Massicois.

Nous ne travaillons pas pour un parti, qui tiendra au soir du 16 mars, la liste des villes gagnées
ou perdues. Mais pour nos concitoyens, nos voisins, les gens que l’on croise en allant acheter le
pain ou chercher nos enfants à l’école, c’est l’une de nos différences.
Dans le cadre de ce projet, nous avons refusé toute démagogie. Nous aurions pu vous
promettre monts et merveilles. Nous avons préféré ne nous engager que sur ce que nous savons
réalisable.
Nous nous sommes attachés à reconnaître les bonnes réalisations du Maire sortant, car il est
important de ne pas mentir aux Massicois. Plus juste est le diagnostic, meilleur sera le projet à
venir.
J’en profite d’ailleurs pour remercier toutes les personnes qui ont travaillé avec nous mais aussi
tous ceux qui nous ont montré de la sympathie et ont été à notre écoute.
Je vous propose dès à présent de prendre connaissance de notre programme, plus juste et plus
solidaire.

Dawari HORSFALL
Responsable Associatif
Ancien agent de la Ville de Massy durant 16 ans
Ingénieur Maître en Aménagement et Développement Territorial
Formé à Sciences Po sur les questions d’éducation et de délinquance

“Ensemble, soyons Plus Juste” 3


DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE

La démocratie participative est le cadre dans lequel se tissent les liens entre les habitants et leur commune. Massy
bénéficie d’une richesse humaine exceptionnelle, des habitants de tous les quartiers, capables de s’investir et
développer des projets citoyens.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

A cause des problèmes internes, le Maire sortant n’a pas réussi à mettre ses
1 « Des élus disponibles et à votre écoute » élus au travail. Malgré un ou deux adjoints régulièrement présents, on
peut qualifier les autres de déserteurs.

2 « Développer le référendum municipal » Aucun référendum local n’a été réalisé en 13 ans à Massy.

NOS ENGAGEMENTS

• Donner les outils aux habitants afin de s’investir dans le champ politique. Cela passe par
des formations ouvertes à tous sur le fonctionnement d’une commune, des visites au Sénat, au
Parlement. Des débats sur l’utilité de voter et de s’impliquer dans la vie politique.

• Développer la pratique du référendum municipal, pour les décisions les plus importantes.

• Filmer et retransmettre sur le site Internet de la ville les réunions du conseil municipal
et du conseil communautaire (intercommunalité).

• Mettre en ligne sur le site Internet de la ville les compte-rendus des assemblées de quartier.

• Créer sur le site Internet de la ville un espace de libre expression sur lequel chaque Massicois
pourra venir donner son avis sur l’action municipale.

• Mettre en place la « journée publique d’interpellation des élus » où tout Massicois pourra
venir demander des explications, directement à l’élu concerné. Ce dernier se devra d’apporter des
réponses aux questions posées.

• Intégrer des habitants dans les commissions extra municipales.

• Pérenniser le conseil des jeunes, mais en lui donnant plus de poids sur les décisions de la
commune.

LE SAVIEZ-VOUS ?

La consultation selon le Maire sortant

Malgré les réserves des habitants du Square du Clos de Villaine, M. Delahaye a choisi d’implanter le
centre culturel Lino Ventura, structure de 3 étages, à cinq mètres d’un immeuble d’habitation.
Résultat : des locataires en colère de voir un mur toute la journée devant la fenêtre de leur salon.

4
EMPLOI
EMPLOI ET
ET DÉVELOPPEMENT
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
ÉCONOMIQUE

Il est important de mettre tous les moyens en oeuvre pour attirer les entreprises. Les taxes professionnelles qu’elles
paient, nous permettent de proposer un meilleur service aux Massicois. Néanmoins, elles doivent aussi créer des emplois
pour les Massicois.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

Massy est la troisième ville de l’Essonne où le taux de chômage est le plus


élevé.
1 « Aider efficacement les chômeurs »
Le chômage des jeunes dans certains quartiers n’a jamais été aussi élevé
(hausse de 30% pour les jeunes de moins de 25 ans).

C’est vrai, de nombreuses entreprises sont venues s’installer à Massy.


2 « Favoriser l’implantation d’entreprises » Cela n’a pas fait baisser le chômage car il n’y a pas de création d’emploi,
juste un transfert sur la ville.

Le Maire sortant a laissé mourir les commerces allée de Bourgogne et oublie


3 « Aider le commerce de proximité » l’existence des commerces de l’avenue de la Division Leclerc ou de l’avenue
Nationale. Ne parlons pas des commerces à Emile Zola et Villaine…

Le marché des Graviers n’existe plus. Le Maire sortant veut déplacer le marché
4 « Réanimer les marchés »
de Narbonne. Et à Vilmorin, il a même supprimé un jour de marché !

NOS ENGAGEMENTS

• Les entreprises se bousculent pour venir s’installer à Massy. Nous n’avons que l’embarras du choix.
Il faut travailler en partenariat avec ces entreprises pour l’embauche, l’offre de stage et de
contrat d’alternance au bénéfice des Massicois.

• Fédérer les acteurs « emploi » de la ville pour plus de pertinence et d’efficacité en adaptant les
subventions allouées en fonction des résultats.

• Favoriser l’accueil des PME dynamiques, à fort potentiel de croissance, créatrices de valeur
ajoutée et donc d’emploi. Pour y parvenir, nous créerons un espace d’accueil privilégié et leur
apporterons un soutien technique.

• Soutenir et élargir le commerce de proximité, notamment en créant un commerce dans le


quartier de la Bièvre-Poterne, qui pourrait prendre la forme d’une entreprise d’insertion.

• Faire des maisons de quartier et du Point Info Jeunesse de vraies passerelles vers les structures
spécialisées dans l’emploi, par l’embauche d’un « référent emploi » dans chacune de ces structures.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Contrairement à ce que prétend le Maire sortant, Dawari HORSFALL est à l’initiative du projet «50 jeunes
vers l’emploi» et de plusieurs conventions avec la RATP et la SNCF. Il est aussi membre du Conseil
d’Administration de la Mission Locale de Massy.

5
LOGEMENT

Aujourd’hui, le Maire se vante dans son bilan, d’avoir favorisé la mixité sociale à Vilmorin. La réalité est toute
autre : très peu d’offres, aucune transparence dans la gestion des dossiers et des garanties financières
inabordables pour la majorité des gens à qui était destiné ce programme.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

1 « La rénovation des logements sociaux » Le Maire sortant n’a jamais soutenu les habitants dans les problèmes de
rénovation et d’entretien qu’ils peuvent rencontrer avec les bailleurs.

NOS ENGAGEMENTS

• Etablir plus de transparence dans les commissions d’attribution des logements en préservant
l’anonymat des dossiers et en y intégrant des habitants volontaires, tirés au sort.

• Au niveau de l’intercommunalité, exiger que toutes les communes composant Europ’Essonne,


aient chacune au moins 20% de logements sociaux : l’effort doit être fait par tous.

• Augmenter le nombre de logements du parc municipal. Actuellement, seulement 18% des


logements du parc locatif social sont attribués par la Mairie.

• Créer une véritable mixité sociale en associant logements privés et logements sociaux dans les
nouveaux quartiers et en mettant en place une vraie accession sociale à la propriété.

• Développer le système « un toit, deux générations » permettant de lutter contre l’isolement des
personnes âgées, en leur apportant une aide financière, tout en offrant aux jeunes la possibilité de se
loger.

• Créer une structure intercommunale pour l’hébergement d’urgence.

• Créer un fond de garantie et de caution pour les jeunes qui, en raison de leurs faibles
ressources, n’ont pas toujours les moyens de payer le dépôt de garantie indispensable pour accéder à
un logement. Ce qui est facteur d’exclusion sociale.

• Soutenir la création et le fonctionnement d’amicales de locataires, permettant de rééquilibrer


les rapports habitants / bailleurs et d’assurer la défense des droits des locataires.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Intercommunalité et logement

Notre ville fait partie d’Europ’Essonne, regroupement de 10 communes. Sur ces 10 communes, seules les
communes de Massy et Longjumeau respectent la loi SRU qui impose un minimum de 20% de logements locatifs
sociaux, sous peine de sanctions financières annuelles de l’ordre de 152,45 euros par logement manquant.
Cette obligation s’applique désormais au niveau intercommunal. Ainsi le logement social massicois (32%)
permettra par exemple à La Ville du Bois (4% de logements sociaux) de se soustraire à cette obligation.
Vous parlez de mixité sociale ?

6
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L’insécurité est d’abord sociale, mais elle est aussi civile. C’est en agissant sur les deux aspects que nous ferons
baisser la délinquance à Massy. Lors du dernier mandat, la délinquance des mineurs a augmenté de 20% et le
nombre de morts par surconsommation de drogue a été sans précédent.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

1 « Une police municipale pour tous » Pour tous ? Nous laissons les Massicois en juger…

« Des campagnes régulières d’informa-


2 Rien n’a été fait.
tion sur la drogue et l’alcool »

« Bien cibler les actions de sécurité en Les zones à problème sont connues, mais aucune action de sécurité n’a été
3
recensant les zones à problème » entreprise.

NOS ENGAGEMENTS

• Prévention

Ô Créer un observatoire local de la prévention afin de rendre plus efficace l’action de « tous
les acteurs de la prévention ».

Ô Soutenir la parentalité et travailler au niveau de l’éducation, l’emploi, le logement et la santé.

Ô Créer un évènement annuel sur l’ensemble de la ville : « campagne contre la drogue et l’abus
d’alcool ».

• Sécurité

Ô Assurer une présence 24H/24 et 7J/7 de la police municipale et interpeller l’Etat


pour bénéficier d’îlotiers sur notre commune. Aucun quartier ne doit être délaissé. Une attention
particulière sera portée aux abords des établissements scolaires.

Ô Protéger et accompagner les victimes de violences, notamment celles faites aux femmes, en
créant un service « aide aux victimes » (apportant soutien administratif, juridique et psychologique).
Ce service sera sous la responsabilité d’un Maire-adjoint spécialement délégué.

Ô Mettre en place une cellule « anti-guerre des bandes » mobilisable en 24H, composée
des polices nationale et municipale, d’éducateurs spécialisés, d’enseignants, d’associations de quartier
et du Maire.

Ô Intensifier sur la ville les actions de sensibilisation sur la sécurité routière.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Il existe une police municipale composée de 22 agents sur la ville.

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SCOLARITÉ

L’éducation de nos enfants doit être la priorité d’une municipalité. Des moyens humains, financiers et matériels
importants doivent être mobilisés chaque année pour que tous les enfants massicois accèdent à une culture
moderne et citoyenne qui favorise leur épanouissement.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

« Nous renforcerons les moyens mis à la


Seules les structures municipales ou para-municipales sont soutenues et ont
disposition des associations et leur
1 bénéficié de formations, les autres, comme par ex. « Le Plaisir de Lire », ont du
proposerons des formations financées par
fermer faute de soutien de la part de la ville.
la commune »

« Nous rendrons systématique la présence « Systématique », c’est un bien grand mot. Les agents malades ne sont jamais
2 de personnes chargées de la sécurité à la remplacés dans certains quartiers et l’on peut rester de longues semaines sans
sortie des écoles » ces chargés de sécurité. Mais où est passée la continuité du service public ?

« Un conseiller municipal représentera la Il faudrait offrir un « GPS » au conseiller municipal afin qu’il puisse se rendre dans
3
mairie à chaque conseil d’école » certaines écoles ! Plus sérieusement, nous avons besoin d’élus qui travaillent.

NOS ENGAGEMENTS

• Instaurer la cantine gratuite en maternelle et primaire pour les familles à bas revenus.
• Créer un plan « anti école buissonnière » au collège et au lycée, en relation avec les parents, les
établissements scolaires et les éducateurs de rue.

• Renforcer l’accompagnement scolaire

Ô Aligner les rémunérations des intervenants « soutien scolaire » sur celles des intervenants
« sportif », afin d’avoir une équipe plus motivée, plus stable et de faire un réel travail sur la durée.
Ô Faire bénéficier de formations les bénévoles associatifs, au même titre que les employés
municipaux.

• Garantir la présence de chargés de sécurité aux passages piétons devant toutes les écoles, même
en cas d’absence de l’agent.
• Soutenir les initiatives d’accompagnement individuel à la réussite scolaire et les projets
innovants, même s’ils sont portés par des structures ou des associations non municipales.
• Offrir des contrats stables et des formations de qualité aux éducateurs « vie scolaire » afin de
mettre en place un travail pédagogique sur la durée.
• Renforcer la présence des factotums (techniciens qui s’occupent des travaux) dans toutes les
écoles.

LE SAVIEZ-VOUS ?
L’accompagnement à la scolarité selon le Maire

M. Delahaye place le sport avant l’éducation, c’est pourquoi il rémunère un éducateur sportif 15 euros nets / heure
alors qu’un intervenant soutien scolaire n’est rénuméré que 8 euros.

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P E T I T E E N FA N C E

Malgré quelques créations de places en crèche en fin de mandat (c’est bizarre à l’approche des élections !), il
manque toujours 250 places à Massy.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

« Aider les parents et les assistantes


Le Maire sortant a refusé son ouverture et en 2007, il a de nouveau rejeté
1 maternelles par la création d’un Relais
cette promesse qui date de 1995.
d’Assistantes Maternelles »

2 « Faciliter la vie des parents » Depuis 13 ans, cela est de pire en pire.

NOS ENGAGEMENTS

• Augmenter considérablement le nombre de places en crèche et favoriser l’implantation


de crèches d’entreprise dont certaines places seront réservées aux Massicois.

• Mettre en place plus de transparence dans l’attribution des places en crèche en


garantissant l’anonymat des dossiers traités.

• Verser une allocation aux ménages à revenus modestes en compensation du surcoût


résultant du recours à un mode de garde privé, faute de place disponible dans une structure municipale.

• Favoriser l’information des parents et des assistantes maternelles et les échanges entre
eux par la création d’un R elais d’A ssistantes M aternelles.

• Faciliter la vie des parents en multipliant les modes d’accueil des jeunes enfants (halte-garderie,
jardins d’enfants...).

• Favoriser la mise en place d’horaires plus adaptés aux contraintes des parents dans les
structures municipales d’accueil.

LE SAVIEZ-VOUS ?

À Massy, en 2005, 701 personnes ont demandé une place en crèche municipale pour un enfant : seulement 205
places ont été attribuées.

9
JEUNESSE

Les jeunes constituent une grande partie de la population massicoise. Ils sont notre avenir et doivent participer
activement à la vie de la cité.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :
Malgré un jumelage avec la ville d’Ascoli (Italie), très peu d’échanges
1 « Favoriser les échanges internationaux » internationaux ont été mis en place. La ville n’a pas su profiter du dynamisme
des associations locales oeuvrant dans ce secteur.

Des activités ont été proposées, mais souvent elles s’apparentaient à des
2 « Proposer des activités pour tous »
activités non-éducatives, sans réelle plus-value pédagogique.

Ce lieu fonctionne bien grâce à la volonté des agents sur place. Mais des
3 « Créer un Point Info Jeunesse » échanges et une collaboration plus étroite avec Vitacité et la Mission Locale
permettraient un meilleur travail dans le domaine de l’emploi.

NOS ENGAGEMENTS

• Favoriser l’insertion professionnelle des jeunes en renforçant les dispositifs existants (exemple
opération « 50 jeunes vers l’emploi ») et fédérer toutes les structures « insertion professionnelle des
jeunes » pour les rendre plus efficaces.

• Soutenir les jeunes en difficultés financières pour le financement de leurs études en échange
d’actions de solidarité à l’échelle de la ville.

• Ouvrir toutes les maisons de quartier le samedi.

• Placer les animateurs les plus aguerris dans les structures telles que les maisons de quartier, avec
une rémunération en conséquence. Il faut recruter les plus expérimentés dans les lieux les plus
difficiles.

• Augmenter considérablement la part des 8-12 ans qui fréquentent les centres de loisirs, par une
politique incitative basée sur un accueil et une programmation attrayants. Cela permettra de « casser »
les logiques de quartiers qui peuvent entraîner par la suite les « guerres de bande ».

• Renforcer le lien et le dialogue jeunes / parents avec le système « 1+1 ». Le principe : une entrée
payée pour le parent accompagnant = une entrée gratuite pour le jeune, valable 5 fois par an dans
toutes les structures culturelles municipales.

• Donner la possibilité aux jeunes de participer à une partie de la programmation des


évènements culturels de la ville (CinéMassy, Centre Culturel Paul Baillart, Opéra de Massy, fêtes de
juin) et créer un festival communal electro-tektonik.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Dawari HORSFALL est le créateur de la «COUPE DU MONDE HUMANITAIRE DES DANSES URBAINES» de Massy et co-
organisateur des «ZOLYMPIADES» de la rue (quartier Émile Zola) avec l’association S-TEAM, évènements que le Maire
sortant reprend à son compte.

10
PERSONNES AGÉES

Les chiffres sont éloquents, le vieillissement de la population et l’allongement de la durée de vie vont constituer
un véritable défi pour le prochain quart de siècle. En 2020, 20% de la population française aura plus de 65 ans.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

« Proposer des occupations aux De bonnes choses ont été réalisées, mais les activités proposées ne
1
personnes âgées actives » profitent pas à tous.

« Améliorer le service des aides


2 Les contrats des aides ménagères sont encore trop précaires.
ménagères à domicile »

« Ne pas exclure les personnes âgées Malgré des avancées, les moyens mis en place vont très rapidement être
3
dépendantes » insuffisants.

NOS ENGAGEMENTS

• Proposer des activités à toutes les personnes âgées sans exception : la mixité sociale sera
renforcée.

• Mettre en place un plan « anti-isolement ». Cela passe par la création d’un réseau de familles
volontaires, prêtes à passer des soirées avec des personnes âgées, autour d’un repas et d’une petite
animation, en collaboration avec un agent municipal.

• Créer un guide répertoriant le degré d’accessibilité des rues, des transports, des lieux publics
et des commerces et engager des travaux sur les zones les plus difficiles d’accès.

• Créer un « conseil des aînés » qui sera systématiquement consulté pour tous les projets qui les
concernent.

• Développer le système « un toit, deux générations » permettant de lutter contre l’isolement des
personnes âgées.

• Apporter une aide financière pour les frais d’obsèques pour les familles à faibles revenus ayant
perdu un parent vivant à Massy. Il faut permettre à tous de partir dignement.

LE SAVIEZ-VOUS ?
Ô A Massy, les personnes de plus de 60 ans représentent aujourd’hui environ 17% de la population.

Ô Les travaux inappropriés du Maire sortant

Vous avez certainement traversé la rue de la Division Leclerc dans le centre-ville. Cette rue pavée, rénovée à grand frais
par la municipalité, est une catastrophe pour les piétons, les poussettes et les fauteuils roulants. Si bien que beaucoup de
Massicois, par désarroi, préfèrent marcher sur la route. Par fierté déplacée, la municipalité refuse le caractère urgent des
travaux à réaliser. Au détriment de la sécurité des piétons.

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C U LT U R E

La culture est un moyen de partage, d’ouverture vers les autres, facteur d’épanouissement et d’enrichissement des
connaissances. Elle doit être accessible à tous, il est donc important d’en faciliter l’accès à ceux qui n’en ont pas
une pratique habituelle.
Il y a 13 ans un candidat nommé
Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

1 « Faciliter l’accès des jeunes à la culture » Aucune politique incitative mis à part le travail réalisé par les médiathèques.

Une politique de centralisation avec une volonté du Maire sortant de tout


2 « La culture de proximité » regrouper (ex. intégrer le conservatoire à l’Opéra).

3 « Privilégier la pratique culturelle » Une culture de privilégiés.

« Aider les Massicois à profiter de l’Opéra-


4 Plus de 80% des spectateurs de l’Opéra ne sont pas Massicois.
Théâtre »

NOS ENGAGEMENTS

• Rendre l’offre culturelle plus accessible

Ô Donner la priorité aux Massicois pour la réservation de l’ensemble des salles de fêtes de
la ville.
Ô Réserver une soirée spéciale « Massicois » dans le cadre du Festival du Cirque de Massy.
Les places seront proposées à des tarifs préférentiels.
Ô Revoir les tarifs de l’Opéra afin de faire passer de 20% à 40% en trois ans le pourcentage de
Massicois fréquentant ce lieu.
Ô Faire participer les Massicois à une partie de la programmation de l’Opéra, de CinéMassy,
du Centre Paul Baillart et des évènements culturels majeurs de la ville (ex. concert de juin au Parc
Georges Brassens).
Ô Externaliser une partie des activités du conservatoire dans les maisons de quartier et à
l’Opéra afin de faire face à une demande croissante et dans l’attente d’une solution plus adaptée.

• Améliorer les liens culturels

Ô Renforcer l’éducation artistique en milieu scolaire et en centre de loisirs.


Ô Recruter un chargé de mission « cultures urbaines » au sein de la direction de la culture.
Pour des disciplines telles que : hip-hop, tektonik…
Ô Recruter des médiateurs culturels. Ils auront pour mission de mettre en place des passerelles
entre les habitants, les associations et les structures de la ville.
Ô Equiper les maisons de quartier d’instruments de musique afin de permettre aux familles
n’ayant pas les moyens d’acquérir, par exemple un piano (2000 euros d’occasion), de s’inscrire au
conservatoire.

12
TRANSPORTS

Quel que soit le mode de transport, la ville doit donner à tous la possibilité de se déplacer en toute sécurité. La
mobilité est un facteur essentiel d’unité d’une commune.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

Les habitants de la Bièvre-Poterne et du Pileu ont été oubliés.


« Améliorer la desserte des quartiers
1 Le Maire sortant a même supprimé, au bout de 4 mois de service (juste après
excentrés »
les élections), la navette qui reliait le quartier de la Bièvre-Poterne au centre ville.

« Mettre en place un réseau de minibus


2 13 ans plus tard, toujours rien.
municipaux accessibles à tous »

« Assurer l’accès de bonne qualité pour Seulement 40% des édifices publics sont accessibles aux personnes à
3
les personnes à mobilité réduite » mobilité réduite.

NOS ENGAGEMENTS

• Mettre en place immédiatement un service de navettes 7J/7 pour les quartiers mal desservis en
attendant des dessertes régulières de la RATP.

• Aider les Massicois à faibles revenus à financer leur permis de conduire en échange de bénévolat
solidaire sur la commune.

• Rendre les transports en commun et tous les équipements municipaux accessibles aux personnes
à mobilité réduite pendant la durée du mandat.

• Encourager l’utilisation du vélo par une aide aux familles à faibles revenus et créer davantage de
parcs de stationnement pour les vélos dans les gares et les lieux publics.

• Réduire l’excès de bruit et le niveau de pollution en exigeant de la RATP des bus « nouvelle
génération », moins bruyants et moins polluants.

• Sensibiliser les collégiens à la prévention routière et au code de la route, afin qu’ils


deviennent de futurs usagers responsables.

LE SAVIEZ-VOUS ?

On note, à Massy, un usage du vélo inférieur de près de deux fois par rapport à la moyenne nationale (1,4% des
déplacements contre 3,3%) pour l’ensemble des flux domicile-travail.

13
SPORT

Il ne suffit pas de pratiquer un sport pour qu’il y ait une plus-value en termes d’éducation. Cela nécessite un
encadrement mixte et de qualité, des méthodes et des outils d’évaluation permettant de juger des résultats.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

« Le sport pour tous, pratiqué par tous, à Une pratique féminine faible surtout dans les quartiers populaires.
1 Aucune politique sportive en direction des handicapés malgré la mise à
tous niveaux » disposition d’équipements à l’APEI.

Les travaux de la piscine plein-air du centre omnisport, qui n’ont toujours pas
2 « Rénover et améliorer les équipements »
avancé, sont un gaspillage pour les Massicois.

Il n’y a jamais eu de dialogue. D’ailleurs, connaissez-vous le nom du Maire-


3 « Dialoguer avec les dirigeants associatifs »
adjoint au sport ?

4 « Soutenir le sport de compétition » Seule la compétition « d’élite » a été réellement soutenue.

NOS ENGAGEMENTS

• L’éducation par le sport

Ô Créer un service « Education par le sport » au sein de la direction des sports.


Ô Revenir sur les critères d’attribution des subventions en valorisant l’aspect éducatif, la
mixité et l’accessibilité.
Ô Apporter un soutien à la création d’un ou plusieurs clubs handisports sur la ville.
Ô Soutenir la formation des éducateurs, avec une attention particulière pour l’encadrement
féminin et le sport de haut niveau que nous continuerons à accompagner.

• Sport de proximité et sport intercommunal

Ô Créer un festival annuel de sport de rue en partenariat avec les associations spécialisées dans
le roller, le BMX, le bi-cross et le skateboard.
Ô Exiger systématiquement une clause sociale permettant l’embauche de Massicois par les
entreprises réalisant des équipements sportifs sur la ville.
Ô Soutenir les clubs proposant des animations sur les terrains de proximité. En effet, on ne peut
pas se contenter de les installer en bas de chaque quartier, il faut les faire vivre.
Ô Construire un terrain de moto-cross, adapté et sécurisé, dans l’espace intercommunal.
Ô Créer à l’échelle intercommunale la « Maison des Sportifs » (logement pour les sportifs de haut-
niveau ou évoluant à un niveau élevé).

LE SAVIEZ-VOUS ?

Dawari HORSFALL est membre actif de l’Agence Nationale pour l’Education par le Sport et du conseil départemental jeunesse
et éducation (DDJS 91).

14
D
DÉÉV
VEEL
LOOP
PPPE
EMME
ENNT
T D
DUUR
RAAB
BLLE
E

Etre éco-responsable, c’est adapter notre comportement et agir auprès de nos partenaires pour limiter les impacts
de nos activités sur l’environnement.
Le développement durable a pour but de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre l’ap-
titude des générations futures à satisfaire leurs propres besoins. Cela suppose d’agir sur l’environnement, les
solidarités et le développement économique.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

Il est difficile de faire une analyse très fine de la qualité de l’air car le Maire
1 « Stopper la pollution »
sortant a toujours refusé d’installer des capteurs.

« Pour le bruit, création d’une carte des


2 On l’attend toujours.
niveaux sonores à Massy »

A Massy, tous les quartiers n’ont pas le même traitement. Il y a des quartiers
3 « Embellir notre cadre de vie quotidien » abandonnés. Le Maire sortant y plante deux ou trois fleurs quelques semaines
avant les élections.

NOS ENGAGEMENTS

• Faire de la collecte sélective une priorité. Cela passera par une sensibilisation et par exemple la
création d’un « carnaval écolo » à l’échelle de la ville.

• Enlever systématiquement, en moins de 24H, les épaves de véhicules abandonnés ou brûlés.

• Améliorer sans cesse la propreté en renforçant les fréquences d’entretien des espaces publics,
mais dans tous les quartiers.

• Mettre en place un plan de réduction d’énergie et d’eau en installant notamment des systèmes
d’économie dans les équipements publics et en éteignant les panneaux publicitaires la nuit.

• Soutenir les actions contre la pollution de l’air en intégrant des capteurs dans la ville en
collaboration avec le réseau AIRPARIF, dont les données seront visualisables en direct sur le site Internet
de la ville.

• Lutter contre les nuisances sonores, notamment celles des transports en commun, en lien avec la
RATP.

• Mettre en place des conteneurs à compost afin de créer une filière municipale de compostage
pour les déchets organiques (déchets de jardinage et déchets de cuisine comme le trognon de pomme,
les épluchures…), qui permettrait de diminuer le poids des ordures (donc le coût du ramassage) et
l’utilisation d’engrais.

• Diminuer l’utilisation de produits phytosanitaires pour l’entretien des espaces verts de la ville.

• Soumettre au referendum local la question de la gestion de l’eau sur la commune, service


privatisé actuellement.

• Rendre obligatoire le raccordement au chauffage urbain pour toute nouvelle construction


d’immeubles.

15
P O U V O I R D ’ A C H AT

Le pouvoir d’achat est une problématique nationale qui dépasse la compétence d’un Maire. Mais une municipalité
possède des leviers qui permettent d’améliorer le quotidien de ses habitants, comme la fiscalité.
Massy est une ville riche, même si les habitants sont d’origine plutôt modeste. Dans le budget 2008, les rentrées fiscales
sont de 54 millions d’euros.

Il y a 13 ans un candidat nommé


Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :
« La taxe d’habitation : - Les bases locatives sont toujours les plus chères du département, elles augmentent
- les bases locatives sont les plus élevées de annuellement de 1,8%.
l’Essonne, - C’est toujours le cas : les taux sont plus élevés en 2007 que ceux pratiqués à
1 - des taux inchangés mais élevés. Pour que l’arrivée du Maire sortant, en 1995 (14,36% contre 13,30% en 95 pour la taxe
les Massicois paient un impôt équivalent à d’habitation).
celui des autres villes de l’Essonne, il faudrait - La taxe d’habitation est plus élevée à Massy qu’à Antony.
que les taux soient beaucoup moins élevés »

« Les Massicois paient 15% d’impôts de plus


que la moyenne des Français. Nous avons un Les Massicois paient 45% d’impôts locaux de plus que la moyenne nationale en
2
objectif : alléger la charge fiscale d’ici 3 ou 4 2007. La charge fiscale s’est alourdie.
ans »

NOS ENGAGEMENTS
FISCALITÉ

• Etudier sérieusement la charge fiscale qui pèse sur le budget des Massicois, notamment les moins
favorisés, et mettre en marche un allègement réel de la pression fiscale locale.

POUR LES FAMILLES A REVENUS MODESTES


• Garantir la gratuité de la cantine en école maternelle et primaire.
• Participer à hauteur de 50 euros par famille pour l’achat d’un vélo.
• Financer à hauteur de 90% le permis de conduire, en lien avec d’autres partenaires, pour
les jeunes pour lesquels l’absence du permis est un frein à l’emploi.
• Renforcer l’aide aux associations caritatives (Restos du Coeur, Epicerie Sociale, Secours
Populaire, Croix-Rouge...) qui reçoivent de plus en plus de familles dans le besoin, de “travail-
leurs pauvres” et de retraités.
• Soutenir financièrement les familles pour l’achat de matériel sportif.

POUR LES AGENTS MUNICIPAUX


• Offrir des tarifs plus avantageux pour les agents dans le cadre du comité d’oeuvres sociales.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Taux et bases locatives

Les bases d'imposition des impôts locaux reposent sur la notion de la valeur locative. C'est la somme sur laquelle les services fiscaux se basent
pour calculer l'impôt. Elle est actualisée annuellement (+1,8% en 2007). Cotisation = Base d'imposition X Taux
Même avec un taux stable, vos impôts augmentent.
S'y ajoutent également des différences d'évaluation entre communes qui engendrent des inégalités entre contribuables : les valeurs locatives
à Massy ne sont pas les mêmes qu'à Palaiseau ou à Antony. Ainsi, un taux plus faible ne veut pas dire que vous payez moins d'impôts, tout
dépend du niveau de la valeur locative.

16
C U LT E
Le rôle important des collectivités territoriales dans la gestion des cultes est souvent méconnu. Les élus se doivent
de faire respecter la laïcité et la liberté religieuse.

NOS ENGAGEMENTS

• Offrir des conditions dignes de pratique aux fidèles. Toutes les mesures seront prises afin que tous
les cultes trouvent leur place à Massy.

• Encourager toutes les démarches permettant de briser les préjugés et de partager l’histoire et la
culture des autres. Qu’elles soient prises à l’initiative de la ville (groupe interreligieux composé de
représentants de chaque communauté religieuse à Massy) ou à l’initiative d’associations (exemple bus
de l’Amitié judéo-musulmane) et même d’établissements scolaires, nous les soutiendrons.

VIE QUOTIDIENNE

RENDRE OBLIGATOIRE LE RACCORDEMENT AU CHAUFFAGE URBAIN

• Pour toute nouvelle construction d'immeubles sur la ville : le Maire sortant a choisi pour le quartier
Vilmorin le chauffage électrique, beaucoup plus coûteux et consommateur alors qu'il vante dans le même
temps les mérites du chauffage urbain et sa baisse de prix. Et il fait bénéficier des avantages du chauffage
urbain à l'intercommunalité des Hauts-de-Bièvres (Antony, Sceaux, Bourg-La-Reine, Plessis-Robinson...).
Pourquoi les Massicois ne seraient-ils pas les premiers à en bénéficier ?

A PROPOS DE LA VIDEOSURVEILLANCE SUR LA VOIE PUBLIQUE :


Depuis quelques années, de nombreux équipements publics (Mairie, piscines, Opéra, parkings municipaux…)
sont dotés de systèmes de vidéosurveillance pour des résultats qui nous amènent à nous interroger (les vols et
les agressions n’ont pas diminué dans ces lieux et les coupables très rarement retrouvés).

Nous nous opposons à l’installation de systèmes de vidéosurveillance sur la voie publique car :

Il vaut mieux prévenir (par la dissuasion et une présence policière régulière) que guérir (une caméra ne réduira
pas le choc psychologique subit par la victime).
Des études sérieuses montrent que la vidéosurveillance ne fait pas baisser la délinquance et coûte
extrêmement chère tant en investissement qu’en entretien.

Référence (parmi d’autres) : « La grande surveillance » de Claude-Marie VADROT (éd. du Seuil)

17
SOLIDARITÉ

La solidarité lie la responsabilité et le destin de chacun à ceux de tous, de sorte que chacun doit affronter les problèmes
rencontrés par un seul membre du groupe.
Tout le monde, à un moment de sa vie, peut rencontrer des difficultés. Une municipalité, dans le souci permanent d'être
un appui pour ses concitoyens, doit en ces instants tendre la main à ceux dans la gêne pour les aider à « remonter la
pente ».
Il y a 13 ans un candidat nommé
Vincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

On peut décrire la politique du Maire sortant ainsi : « Prenez quelques euros et


1 « Epauler les associations » débrouillez-vous avec ça ! ». De plus, il prévoit une diminution de 2 millions
d’euros dans le budget de fonctionnement des associations.

Dans un très grand nombre de quartiers, les habitants tentent de survivre


« Mieux vivre dans son quartier avec le avant de mieux vivre. De plus, connaissez-vous ou avez-vous déjà rencontré
2
soutien d’un conseil municipal » le conseiller municipal délégué à la vie des quartiers ? Pendant 13 ans, il a
brillé par son absence.

« Développer les échanges entre


3 Des initiatives ont été réalisées mais cela reste encore trop peu.
générations »

NOS ENGAGEMENTS

• Étendre au niveau intercommunal les politiques de solidarité en direction des populations fragiles
(gens du voyage, sans-abris, enfants de sans-papiers scolarisés).

• Développer le jumelage en y intégrant des régions situées en dehors de l’Europe (Afrique, Amérique du
Sud, Asie).

• Combattre toutes les formes de racisme par des actions de sensibilisation, des débats en partenariat
avec les établissements scolaires d’une part, et le groupe inter-religieux d’autre part.

• Agir pour l’ouverture du droit de vote aux étrangers (hors Union Européenne) lors des élections
locales en soutenant toutes les initiatives politiques et civiques allant en ce sens.

• Renforcer, fédérer et pérenniser l’action des associations caritatives qui oeuvrent sur notre
ville. Cela passera par le recrutement d’un agent qui apportera à la fois un soutien technique mais aussi
administratif.

• Sensibiliser et impliquer les jeunes à l’entraide par des actions solidaires sur le territoire massicois
et ailleurs.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Dawari HORSFALL est le créateur des opérations « Un geste pour les sans-abris » (distribution alimentaire) et
“Handibouchons” (récolte de bouchons permettant le financement de fauteuils roulants).

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DES SOMMES CONSIDÉRABLES ONT ETE GASPILLÉES

Ces dernières années, le Maire sortant a multiplié les gaspillages. Certains trouvent leur origine dans sa folie
des grandeurs, d’autres plus simplement dans des mauvais choix. Quelques exemples :

• La piscine extérieure du centre omnisports, le coût élevé du parvis du COS évalué à 2,5 millions d’euros
(combien de places de crèche aurions-nous pu obtenir pour ce montant ?)

• Depuis 10 ans, la mairie paye à prix d’or des directeurs à l’Opéra et à Cinémassy, avec des réussites
certaines, mais pas au profit de l’ensemble des Massicois.

LA MAUVAISE GESTION ET LA DÉMAGOGIE : QUELQUES EXEMPLES

• A la veille des élections municipales, le Maire sortant fait semblant de s’intéresser aux quartiers qu’il
délaisse depuis 13 ans. Doit-on attendre d’un Maire de ne penser à ces quartiers que les 4 derniers
mois de mandature ? Ne nous faisons pas piéger.
• Le coût de la presse municipale, qui ressemble plus à de la propagande, n’a jamais été aussi élevé.

NOUS VOULONS DÉPENSER MIEUX EN :

• Combattant les gaspillages et refusant les investissements de prestige. Nous avons des dépenses
prioritaires à engager.

• Diminuant certaines dépenses : nous réduirons les dépenses de communication et les voyages de
complaisance de groupes d’élus et de sympathisants du Maire sortant, par exemple en Italie (Ascoli).

• Exigeant la publication des revenus liés aux activités publiques des élus.

• Créant un observatoire local du partenariat : cette instance aura pour vocation de fédérer les actions
des associations financées par la ville pour plus d’efficacité, avec une modulation des budgets alloués en
fonction des résultats.

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

La ville abuse des contrats précaires qui mettent les agents dans un stress permanent. De plus, les agents sont
représentés et défendus par des syndicats à la solde du Maire sortant. Certains ont même fini par se retrouver
sur sa liste électorale.

NOS ENGAGEMENTS
Il s’agit de rendre aux agents leur dignité.

Ô Titulariser les agents après un an de contrat précaire.

Ô Mettre en place l’évaluation partagée : les responsables évaluent leurs agents et les agents évaluent leurs
responsables, de façon anonyme.

Ô Garantir l’indépendance des représentants du personnel.

Ô Offrir des prix plus avantageux pour les agents dans le cadre du comité d’oeuvres sociales.

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• Donner les outils nécessaires aux habitants afin de s’investir dans le champ
politique.

• Instaurer la cantine gratuite en école maternelle et primaire (déjà mis en


oeuvre dans d’autres villes).

• Assurer une présence 24H/24 et 7J/7 de la police municipale dans tous les
quartiers.

• Apporter une aide financière pour les frais d’obsèques pour les familles à
faibles revenus ayant perdu un proche vivant à Massy.

• Prendre les mesures nécessaires afin que tous les cultes puissent offrir des
conditions dignes de pratique aux fidèles.

• Mettre en place un service de navettes 7J/7 pour les quartiers mal desservis en
attendant des dessertes régulières.

• Créer un poste de Maire-adjoint chargé de l’aide aux victimes.

• Etablir plus de transparence dans l’attribution des logements.

• Favoriser l’insertion professionnelle des jeunes en renforçant les dispositifs


existants.

• Créer un Relais d’Assistantes Maternelles agréées.

• Mettre en place l’évaluation partagée : les responsables évaluent leurs agents et les agents
évaluent leurs responsables, de façon anonyme.

• Agir pour l’ouverture du droit de vote aux étrangers (hors Union Européenne) Ne pas jeter sur la voie publique

lors des élections locales en soutenant toutes les initiatives politiques et civiques
allant en ce sens.

Nos autres engagements (sport, culture, développement durable…) sont des actions à
plus long terme. Ils seront développés au cours de notre mandat.

RÉUNION PUBLIQUE
Vu les candidats

• MERCREDI 5 MARS à 20h30 : Espace Liberté.