La paradoja de Abilene, es sin lugar a dudas, algo que la mayora de las personas, si no es que todas; hemos experimentado alguna

vez en la vida, ya sea en el mbito personal o laboral, ya que como se nos explicaba en el video, nadie es inmune a esta paradoja. Una de las principales razones por la que sucede esto, es porque a veces por miedo, las personas en las empresas o en sus relaciones interpersonales, no expresan su verdadera opinin. Con respecto a esto, un experimento llevado a cabo en el Centro para la Neuroimagen Cognitiva en Holanda, encontr que el conflicto con el grupo disparaba en el cerebro una seal de prediccin de error, por lo que este se reconfiguraba para evitar problemas, esto resulta totalmente interesante e impresionante y quizs sea la causa por la cual el ser humano, no desea contradecir el deseo del grupo, an en contra de su propia voluntad, ya que el miedo a ser diferente tiene un componente neurolgico. Esta narracin tan interesante, que nos presenta este catedrtico de la Universidad de George Washington, Jerry Harvey, ha sido tema de estudio en el mundo de la psicologa y de los negocios. Desde el punto de vista psicolgico, esto tiene mucho que ver con el comportamiento en grupo y el comportamiento de las masas, ya que el ser humano cuando est en grupo, puede llegar a hacer cosas, que jams hara si estuviera solo. Este fenmeno en Psicologa Social se conoce como conformidad social, que implica que a nivel individual, las personas tienen cierta tendencia a dejarse llevar por la influencia del grupo, ya que ningn miembro del grupo a nivel individual, quiere ir en contra de la voluntad generalizada. Esto nos lleva a tener personas que hacen cosas en contra de lo que realmente quieren hacer y esto en vez de arreglar el problema, lo empeora. Segn lo aprendido en el video, esto tiene tres posibles causas: Ansiedad Indecisin y

 La creacin de fantasas negativas de lo que pasara, si no hiciramos lo que no queremos hacer. Una de estas fantasas negativas es el temor a que nos corran; es decir, miedo a la separacin. Uno de los sntomas claros de Abilene, es buscar culpables, cuando realmente llega un momento en que todos los miembros del equipo se convierten en vctimas. Muchas veces, colocamos toda la responsabilidad sobre los hombros del jefe y esto, tal y como lo mencionaba el video, es slo confabulacin, ya que todos tenemos la oportunidad de hablar y no debemos quedarnos callados. En mi lugar de trabajo, continuamente he vivido esta paradoja; somos cuatro personas en el departamento y muchas veces nuestra jefa, nos transmite algn proyecto que sabemos que ser un fracaso y todas nos mostramos anuentes a participar en l, pero cuando ya el grupo conversa acerca de esto, sin la presencia de ella, nos damos cuenta que a todas y cada una, nos parece un disparate y que ser un proyecto destinado al fracaso, tal como en la empresa del video, pero al igual que ellos, no fuimos capaces de decir nada. Despus cuando todo ha salido mal, escuchamos a nuestra jefe decir, ya saba que esto no iba a funcionar, pero quien le dice que no al Presidente Ejecutivo, sin duda, estamos viviendo la paradoja de Abilene. Se requiere confrontacin con el propio grupo, para que el individuo como tal, apele a sus propios sentimientos y esto no es fcil, ya que como mencion anteriormente, nuestro cerebro parece estar programado para no contradecir la voluntad del grupo; sin embargo, podemos llegar a vencer ese miedo natural y aprender a ser asertivos y decir no, cuando no estamos de acuerdo con algo. Finalmente, me gustara mencionar, algunas pautas, que nos permiten identificar si nos encontramos camino a Abilene: 1. Todos estn de acuerdo en la naturaleza de la situacin. 2. Existen fallas en la comunicacin del aparente acuerdo.

3. Se toman decisiones contrarias a las que realmente se quieren tomar. 4. Todos experimentan enfado o frustracin.

As, que no tenemos excusas para no dejarnos llevar hasta Abilene, an en contra de nuestra propia voluntad. En conclusin, pienso que la Paradoja de Abilene est ntimamente ligada con la asertividad; ya que si somos asertivos, ser imposible caer en esta paradoja, pues tendremos la valenta de decir no, cuando as lo sintamos, a pesar de las posibles presiones que pueda ejercer el grupo o de las supuestas consecuencias negativas que nos traer ese no, que la mayora de las veces, slo estn en nuestra mente. Debemos tener presente que el verdadero progreso no slo se encuentra en el acuerdo, sino que la diversidad de opiniones tambin nos hacen crecer.