Anlisis econmico Se utilizarn las tcnicas ya mencionadas para evaluar la rentabilidad de los proyectos, que involucran tanto los

gastos de capital y costos de operacin anuales. As como otros criterios como lo son el valor presente neto, la tasa inters de retorno y el tiempo de recuperacin de la inversin, para visualizar mejor estos datos, se un diagrama de flujo de caja como el la figura XX. Figura Nro. : Diagrama tpico de flujos de caja

En el anlisis econmico del proyecto, se supone que las nuevas compras de tierras (Land) requeridas se realizan al inicio del proyecto, es decir, en el momento cero. Dependiendo del tamao y el alcance del proyecto, esta construccin puede tomar de seis meses a tres aos en completarse. En el ejemplo mostrado en la Figura 10.1, se ha asumido un valor tpico de dos aos para el tiempo desde la iniciacin del proyecto para la puesta en marcha de la planta. Durante la fase de construccin de dos aos, hay un gran desembolso de capital. Esto representa los gastos fijos de capital para la compra e instalacin de los equipos e instalaciones auxiliares necesarios para el funcionamiento de la planta (FCL). Al final del segundo ao, la construccin se termina y se inicia la planta. En este punto, se muestra el gasto adicional para el capital de trabajo (WC) necesario para flotar los primeros meses de operaciones. Este es un gasto de una sola vez en la puesta en marcha de la planta y se recuperar al final del proyecto. Despus del arranque, el proceso comienza a generar productos terminados para la venta, y los flujos de caja anuales convertirse positiva. Esto se refleja en la pendiente positiva en la figura 10.1. Los flujos de efectivo para los primeros aos de operacin son ms grandes que los de los ltimos aos, debido al efecto de la asignacin por depreciacin. Con el fin de evaluar la rentabilidad de un proyecto, una vida para el proceso debe ser asumida. Esto no es por lo general la vida til de los equipos, ni tampoco es el tiempo durante el cual se permite la amortizacin. Se trata de un perodo especfico de tiempo en el que la rentabilidad de los distintos proyectos se puede comparar. Vidas de diez, doce, quince aos son comnmente utilizados para este propsito. Es necesario normalizar la vida del proyecto cuando se comparan

diferentes proyectos. Esto se debe a la rentabilidad est directamente relacionada con el proyecto de vida, y la comparacin de proyectos usando diferentes vidas sesga los resultados. De la figura 10.1, podemos ver un aumento constante de flujo de efectivo acumulado en los diez aos de funcionamiento del proceso, es decir, 2 aos a 12. Al final de los diez aos de funcionamiento, es decir, al final del ao 12, se supone que la planta se cierra y que todo el equipo es vendido por su rescate o valor de desecho, que la tierra tambin se vende, y que se recupera el capital de trabajo. Este flujo de caja adicional, recibida el cierre de la planta, se muestra por la lnea vertical que apunta hacia arriba en el ao 12. Recuerde que, en realidad, la planta es muy probable que no se cerr, slo suponemos que ser el fin de realizar el anlisis econmico. La pregunta que ahora debemos abordar es cmo evaluar la rentabilidad de un nuevo proyecto. En cuanto a la figura 10.1, se puede ver que al final del proyecto, el acumulado es positivo. Significa esto que el proyecto ser rentable? La respuesta a esta pregunta depende de si el valor de los ingresos obtenidos durante el tiempo que la planta operaba era menor o mayor que la inversin realizada en el inicio del proyecto. Hay tres bases utilizadas como criterios para la evaluacin de la rentabilidad: 1. tiempo 2. Dinero 3. tasa de inters El criterio Tiempo: El trmino que se usa para este criterio es el periodo de recuperacin, tambin conocido por una variedad de otros nombres, como el perodo de pago, plazo de la deuda, y el perodo de recuperacin de efectivo. El periodo de recuperacin se define como el tiempo, despus de la puesta en marcha, para recuperar la inversin de capital fijo, Evidentemente, cuanto ms corto el periodo de recuperacin, ms rentable el proyecto. El criterio dinero: La posicin de efectivo acumulado descontado, ms comnmente conocido como el valor presente neto (VPN), se define como el VPN a el acumulado de efectivo descontado al final del proyecto. El VPN de un proyecto est fuertemente influenciado por el nivel de inversin en capital fijo, y es un mejor criterio para la comparacin de proyectos con diferentes niveles de inversin. Los valores positivos indican procesos rentables, mientras que los negativos indican proyectos no rentables. El criterio de tasa de inters: El criterio usado aqu se llama la tasa de retorno de la inversin y representa la tasa a la que se hace el dinero de nuestra inversin en capital fijo. Si se tiene un tasa de retorno mayor ms atractivo es el proyecto. Con estos criterios se puede realizar un anlisis de rentabilidad de proceso, y poder evaluar su factibilidad, as como tambin poder comparar entre distintos proyectos para determinar en el que se obtenga un mayor beneficio para los objetivos de la organizacin.